第一篇：二公司工作例會紀要(3月5日)

中國水電基礎局 有限公司二公司

辦公會紀要

2012年3月5日 簽發人：郭衛東

二公司工作例會紀要

時間：2012年3月5日 地點：七樓會議室

參加人員：郭衛東 邢書龍 蔣 君 崔文光 王建生 東義軍

李書林 鄭 鑫 王 峰 陳謀澤 范 巍 方錫虎 寇 晶 楊 婷 張 前 張納新 孫守蒼 王 曄 朱 瑜 周 穎 宋 巍 張曉春 馮艷麗 王敏清

郭晉君 張 玲 王秀芬 賈淑冰 王愛梅 劉羽來 主持人：郭衛東 記錄人：郭晉君 會議主要內容如下：

各部門負責人匯報了2012年2月份工作情況，闡述了2012年3月份工作計劃（詳見附件）。

王峰副經理介紹了蘇丹上阿特巴拉、老撾南坎

2、多哈卡塔爾等幾個國外項目的情況。

王建生總工介紹了河南河口村、山西澤城、廣西磨盤等幾個項目的施工情況，王總要求各項目要重視申報科技進步獎這項工作。

鄭鑫副經理介紹了山西柏葉口、呼延兩個項目的情況。東義軍副經理介紹了花涼亭項目的基本情況以及科技創新、管理創效交流研討會的籌備情況。

崔文光副經理介紹了河南窄口、龍湖兩個項目的施工情況和河南的市場信息，我們正依托龍湖、河口村等在建項目積極跟蹤相關的工程信息。

蔣君主席介紹了紀委和工會的工作情況，工會3月份主要籌備召開二公司職代會。

邢書龍書記介紹了引江濟漢6標、7標、東荊河和興隆泄水閘的施工情況。

郭衛東經理對今后的工作提出以下幾點安排：

1、3月1到3號公司召開了黨政工作會、紀檢監察會、安全生產會、職代會等幾個會議，各部門、各項目部要及時傳達、落實會議精神；

2、要繼續抓好在建項目的質量、安全、進度等問題。在建項目要抓好節點工期，收尾項目要做好工程變更與索賠等相關工作；東荊河4標的汛前節點工期非常緊張，鄭鑫副經理到4標協助把汛前節點工期完成好；

3、市場開發方面：市場開發一定要解放思想，有信息及時跟蹤；

4、繼續抓好工程款的清欠工作，按照去年的清欠安排，第一責任人每個月都要打電話催要；在建項目要及時結算、及時回款；

5、各部門要配合做好二公司職代會的籌備工作，把反腐倡廉工作會、安全生產會、科技創新管理創效研討會、職代會等相關資料、報告準備好。

綜合辦公室2月份工作總結及3月份工作計劃

一、2月份工作總結

1、準備二公司職代會相關文件及籌備工作；

2、做好公司推優評優的補報工作；

3、做好文件的上傳下達工作；

4、黨委做了丁全新入黨的函調工作。

二、3月份工作計劃

1、籌備召開二公司職代會；

2、撰寫2012年黨委、紀檢、工會、團委等相關工作計劃；

3、組織參加公司三八婦女節活動；

4、做好其他日常工作。

人力資源部2月份工作總結及3月份工作計劃

一、2月份工作總結

1、轉公司正式工資關系一人，王俊成；借調關系三人。辦理一人辭職；

2、與公司人力資源部核對本年度勞動合同；

3、上報二月份公積金；

4、辦理51人次的勞動合同的續簽工作；

5、養老金及年金臺帳的建立；

6、提供市場開發部十人次養老手冊及勞動合同，并工資表證明；

7、組織職稱評審、認定、確認工作；

8、組織通用工種技師申報；

9、統計高管以上人員2011年度考勤以及收入情況；

10、上報王超等同志《管理干部崗位變動審批表》以相關手續；

11、完成二公司定崗實習生的摸底調查情況；

12、安排一人到湖北東荊河項目部；

13、完成人力資源部的管理創效報告。

二、3月份工作計劃

1、上報三月份公積金；

2、通知退休人員本人寫申請上報公司人力資源部，做特崗審批；

3、企補2012年度年金確認表；

4、登記養老金手冊養老金和企業年金個人標準，核對公司養老金錯誤信息；

5、查退休人員檔案；

6、上報職稱評審、認定、確認資料；

7、上報通用工種技師申報工作；

8、上報特殊工種及培訓資料；

9、上報一季度貫標資料；

10、做好職代會人力資源相關工作。

財務管理部2月份工作總結及3月份工作計劃

一、2月份工作總結

1、根據公司要求，統計2010年至今二公司各項目安全生產投入情況，包括金額、發票號碼等逐筆統計。提供這些資料為公司安全生產許可證年檢使用；

2、根據集團公司要求，編制2011年固定資產投資報表和2011年度二公司所屬項目未完施工專項說明；

3、收集往來款項詢證函，通過與往來單位詢證，核對雙方賬戶余額，對發現有差異的往來，找出原因并及時進行調賬，確保往來款金額準確無誤； 4、2月份資金情況：

1、資金上劃下撥情況：2月份二公司累計收到上劃資金 13萬元，累計下撥資金 393萬元，；

2、本月份有 163.3 萬元承兌匯票到期并辦理了進賬手續，目前還有 1000 萬承兌匯票，其中300萬3月到期，700萬月份5月到期；

5、應收賬款清理情況：本月收回湖北富水應收賬款59萬，收回河南鲇魚山項目欠款13萬，目前正在辦理的十二局九甸峽項目66萬元欠款，預計3月初可以收回；

6、配合公司財務產權部完成二公司考核指標測算工作以及二公司項目項目監管辦考核指標測算工作。

二、3月份工作計劃

1、繼續配合公司財務產權部完成2011年度財務決算需要的一些補充資料；

2、繼續做好應收賬款催收工作和資金管理工作；

3、做好部門日常工作。

市場開發部2月份工作總結及3月份工作計劃

一、2月份工作總結

1、完成羅田縣雙河口水庫除險加固工程投標文件的編制，本標段于2月17日開標，沒有中標。

2、完成了湖北興隆12m深混凝土防滲墻報價分析工作。

二、3月份工作計劃

1、做好山西淜頭水電站基礎處理工程的技術標和商務標的編制工作。

2、做好其他項目的前期跟蹤。

安全環保部2月份工作總結及3月份工作計劃

一、2月份工作總結

1、上報國際項目安全風險再識別報告；

2、上報廊涿項目部項目研討材料；

3、上報安全環保部專題報告；

4、策劃二公司安全專題會議相關議程；

5、收集上報各項目人身意外傷害保險參保情況；

6、準備職代會相關材料；

7、其他臨時事務。

二、3月份工作計劃

1、參加公司安全專題會議，傳達、落實會議精神；

2、參加二公司安全專題會議，傳達、落實會議精神；

3、準備相關材料，參加二公司項目研討會；

質量技術部2月份工作總結及3月份工作計劃

一、2月份工作總結

1、組織申報科技進步獎8項，獲二等獎2項、三等獎2項。

2、組織申報優秀施工組織設計6項，獲獎2項。

3、組織申報優秀技術總結6項，獲獎2項。

4、組織申報優秀論文31篇，獲獎16篇。

5、按時報送施工質量月報及施工在建情況月報。

6、做好日常工作，完成領導交給的各項工作。

二、3月份工作計劃

1、搜集新開工項目的貫標資料。

2、為項目研討會作充分準備。

3、按時報送施工質量月報及施工在建情況月報。

4、做好日常工作，完成領導交給的各項工作。

項目監管辦2月份工作總結及3月份工作計劃

一、2月份工作總結

1、上報2011年度綜合統計報表。

2、編寫、報送了三個文件，分別是《申請下調引江濟漢6標、7標、東荊河管理費的報告》、《關于召開二公司2012年項目管理研討交流會的通知》和《二公司經營活動分析辦法的通知》；

3、完成本月統計報表的編制和報送工作。

4、完成2011年度項目經理考核工作。

5、收集各項目、各部門上報項目管理研討交流會的報告及論文。

6、參加湖北羅田雙河口水庫投標文件編寫及投標工作。

7、參加山西淜頭水電站基礎處理工程投標文件的編寫工作。

二、3月份工作計劃

1、參加公司職代會及項目研討會。

2、完成東荊河分包審批工作和河口村項目的成本測算工作；

3、編制及上報本月綜合統計報表。

4、完成領導交辦的其他臨時性工作。

物資設備部2月份工作總結及3月份工作計劃

一、2月份工作總結

1、按時完成本月的報表編制和對項目報表及貫標資料的催收及上報工作；

2、完成本月需檢車輛及駕駛員證件的年檢工作；

3、為河口村項目部準備物資設備；

4、對所有倉庫存放設備除銹、噴漆以及庫存配件的整理裝箱工作，為搬遷做準備；

5、與利勃海爾上海公司聯系，為多布項目HS843鋼絲繩抓斗維修做前期準備，并

為該抓斗訂購1m抓斗一臺；

6、對潛江東荊河項目關于大宗物資采購進行監控及指導。

二、3月份工作計劃

1、做好迎接職代會召開的相關工作；

2、完成本月須完成的報表和貫標資料的催收及上報工作、設備維修及車輛年檢。

3、做好基地設備物資清點、歸類及庫存備件的裝箱，為倉庫的搬遷做準備；

4、加強二公司各項目部大宗物資采購管控工作，積極為項目準備設備物資；

5、配合各部門的相關工作，為我公司所有項目做好應盡的服務工作。

修配租2月份工作總結及2012年3月份工作計劃

一、2月份工作總結

1、完成φ55金剛石鉆頭各一批；

2、修攪拌機和噴漆；

3、加工灌漿塞及灌漿塞配件。

二、3月份工作計劃

1、加工φ76金剛石鉆頭二批個；

2、修攪拌機和噴漆；

3、加工低速D-200攪拌機；

4、整理材料做好搬家準備。

第二篇：客艙部3月5日周干部例會紀要

客艙部3月5日周干部例會紀要

2012年3月5日，客艙部召開周干部例會，各大中隊和職能管理單元先后匯報了上周工作情況，客艙部領導分別講話對上周工作進行講評和對下周工作進行安排，紀要如下：

一、周副總講話主要內容：

1、機上合影問題是乘務員個人眼界和心態的問題，合影都是正面的，大家要換位思考。如果不想與旅客合影，可以用婉轉的方式，如：“現在工作比較忙，等落地了再合影好不好”，千萬不能已經與旅客合影了，再讓旅客刪除，大家在隊會上要向乘務員講清楚。有一個墨菲定律：“凡是可能出錯的事，必定會出錯”，這句話可以用在我們客艙服務和生產等各個方面。

2、下周進行競聘人員廣播詞考試，這次考試與之前廣播詞考試的要求、標準、形式和考官都是一樣的，全程防作弊，大家不要存在僥幸心理，要全憑自己的本事考。從現在到下周考試還有足夠的時間準備，之前新乘畢業進行的廣播詞考試第一次考試沒通過的，進行了8天的培訓和準備都考過B級廣播員，我們現在在飛的乘務員只要通過自己的努力一定能通過廣播詞考試，考試包括單詞、語氣、發音、語調等方面，大家在開隊會的時候提醒乘務員，現在就開始進行準備。

二、溫書記講話主要內容： ㈠上周工作突出的方面

1、客艙部參加公司的演講比賽，濟南大隊的韓璐和青島大隊的姜歡獲得了好成績，為客艙部爭得了榮譽。

2、濟南大隊清潔隊進行了工作總結，形式多樣，獎罰分明。㈡繼續抓好服務工作

1、現在服務上四星的工作氛圍已經初步形成，重點是對乘務日志中反應的問題要重視，有關中隊對乘務長日志中反應的問題要認真落實，乘務長也要真實的反應乘務員的問題，要有責任心，做到公平、公正。乘務日志從側面反應我們在航班生產中的工作情況和乘務長的管理情況，希望我們各大中隊要重視這項工作。

2、反應的服務工作問題要重視，大家普遍存在的問題要普遍教育，特殊問題要特殊對待，特別要注重對特殊情況的處置和綜合處置問題能力的提升。

3、常抓不懈的抓好服務工作，鞏固前段時間的成績，要找準問題的突破點，特別是我們服務的短板，服務意識、技能、理念還有差距，乘務員的綜合素質還不高。

㈢本周各中隊要結合“三八婦女節”組織活動并及時宣傳報道。我們今年宣傳方面的任務已經分配到各大中隊了，要利用各種季節、各種形式組織活動，及時進行宣傳報道。

㈣隊伍建設方面

1、通過管理、引導和教育，把壓力大的乘務員的壓力變為動力，沒有壓力的增加壓力，各大中隊在教育方面可以采取各種形式：談心、集體教育、一幫一等，要總結我們管理中的經驗教訓帶好隊伍?，F在新乘務員多，承受能力低，容易鉆牛角尖，干部要把道理講清楚，多幫助他們，不能只是嚴厲的批評。

2、關于學雷鋒活動，重點要抓幾個方面，學習雷鋒的奉獻精神、釘子精神、螺絲釘精神和奮斗精神，引導乘務員從點滴做起，從小事做起，愛崗敬業，把這種精神運用到航班生產、當前的隊伍建設和關鍵工作中，我們干部、黨員要起好帶頭作用和引領作用。

㈣關于競聘工作，我們不是為了競聘而競聘，而是通過這種形式提高乘務員的素質，這幾年我們不斷完善了競聘、晉級、進層的要求，這也是適應民航和旅客的要求，適應公司快速發展的要求，各大中隊要正確引導，搞好教育。

三、劉總講話主要內容：

（一）傳達今天上午安委會的主要精神

1、要繼續防范顛簸傷人的不安全事件，對前期連續下發的文件、業務通告要加大落實檢查的力度，安服的周報、月報里比較詳細，在三月份大家重點圍繞這方面落實。

2、生產運行要完善換季檢查單，各大中隊重點要防范漏飛，配品單元要重點防范外委單位造成的航班延誤，出現過的問題不要再出現，要把計劃有變化的，特別是航班時刻提前的計劃單獨梳理，然后打電話一逐一落實。

3、嚴格落實新疆、北京等重點、敏感航線的派遣人員要求，包 括濕租航班的駐外人員要求，同時各大中隊要加強人員教育，乘務長、乘務員、兼職安全員加強客艙巡視、檢查的力度，加強空防預案的復習，可以通過組織一些考試等各種工作措施，在近期3月1日-16日整個敏感期間，加強安保工作的氛圍，真正使我們的員工有安全意識，有空防的敏感性。

（二）近期的主要工作

1、目前處于淡季，公司效益不是很好，我們要通過做好客艙服務來支持公司提高收益，并做好增收節支工作，真正把公司當成自己的家。

2、廈門分公司已經幫助解決了廈門清潔隊人員住宿問題，濟南清潔隊牽頭，抓緊落實人員到位、辦理相關手續和起步開展業務工作等相關事宜。

3、上周召開了關于乘務資源優化、排班連線優化、劃分大組排班和管理的會議，姜總出席了會議，請濟南大隊拿出方案和劃分大組的管理措施，涉及到很多責任、權利的分工，這項工作做好了會極大的有利于服務，但是做不好會把隊伍搞亂，也請生產運行配合好，先在濟南大隊進行試點。

4、關于安全目標責任書的工作，請安服結合一二三級的分解工作，與航安部溝通，3月15日以前要反饋部門一級安全職責和指標。

5、關于競聘工作。這次競聘涉及人員多，很受關注，此次競聘的主要特點： ⑴這次競聘很大程度上對廣播員資格的要求提高了，也是對廣播員資格獲得者給予了很大的傾斜，總時間可以減少500小時，并且有廣播員資格的可優先聘任。同時，部里正在考慮制定政策，把沒有廣播員資格的乘務長，在考核上減分，列入績效排名后10%重新起立、參加競聘；

⑵這次競聘必須要先獲得培訓資格，目前資格培訓的進度沒有跟上層級競聘的需求，這次競聘寧可延長組織工作的時間，也要讓沒有參加資格培訓的人員進行資格培訓。從下一次競聘開始，要先梳理競聘資格、條件和進行審核，再送去培訓，培訓合格的才有資格參加競聘。

③各大中隊加強宣傳教育，競聘標準是很嚴格的，在飛行小時數上一個小時也不放寬，各大中隊要做好員工的工作，綜合業務在周末答復了不少員工，希望各大中隊也做好這方面的教育，不明白的地方要幫助他們去學習理解。下一步面臨著部分人員的培訓和廣播員資格的考試，相關人員要好好準備。

6、公司即將下發新的《勞動用工管理暫行規定》，涉及很多派遣制員工的轉制和進崗，提醒大家一定要重視公司161號文件關于各層級崗位聘任的資格要求，例如民航中級英語、民航乘務職業資格鑒定。培訓單元要加強考試的組織和考前的指導，幫助員工盡快獲得相應層級的資格，各大中隊也要做好這方面的引導和教育。

第三篇：供電公司工作例會紀要

供電公司工作例會紀要

時間：××××年×月×日 地點：×××供電所大會議室 主持人：×××

參加人：×××、×××、×××、×××、×××、×××以及×××鎮轄區農村電工

內容：＜近期工作安排＞＜學習獎懲條例＞

一、近期工作情況

1、20xx年1月份電費結零工作必須完成；

2、春節即將來臨，務必保證春節期間安全可靠供電；

3、線路巡視管理人員要認真負責，杜絕認為責任設備事故，如因維護不到位引發設備損壞，責任人必須承擔包賠責任；

4、表蓋安裝、封表工作未開展，農村電工要立即進行，否則嚴格按制度進行考核；

5、部分人員上報缺陷及培訓筆記等未能按要求及時上報，今后必須按時上交學習筆記、上報缺陷；

6、一年來大家工作都很辛苦，會后給參加施工人員發放施工補助，以后按每天40元標準進行計算（不包括伙食費），所內準備起草相應辦法；

二、學習《×××農電公司安全生產獎懲條例》

1、習慣性違章處罰規定：

違章導致事故處罰違章者本人500元；未制定組織技術措施及標準化作業指導書的處罰施工單位500元；對未導致事故的違章行為處罰違章者本人300元；……

三、20xx年所內領導分工安排

1、×××所長負責魯北供電所全面工作主抓安全生產工作；

2、×××副所長協助所長主抓營銷工作，配合管理安全生產工作；

3、×××書記負責協助所長主抓行風工作并做好黨建工作；

會 議 紀 要

時間：××××年×月×日 地點：×××供電所大會議室 主持人：×××

參加人：×××、×××、×××、×××、×××、×××以及×××鎮轄區農村電工

內容：＜近期工作安排＞＜學習獎懲條例＞

一、近期工作情況

1、20xx年1月份電費結零工作必須完成；

2、春節即將來臨，務必保證春節期間安全可靠供電；

3、線路巡視管理人員要認真負責，杜絕認為責任設備事故，如因維護不到位引發設備損壞，責任人必須承擔包賠責任；

4、表蓋安裝、封表工作未開展，農村電工要立即進行，否則嚴格按制度進行考核；

5、部分人員上報缺陷及培訓筆記等未能按要求及時上報，今后必須按時上交學習筆記、上報缺陷；

6、一年來大家工作都很辛苦，會后給參加施工人員發放施工補助，以后按每天40元標準進行計算（不包括伙食費），所內準備起草相應辦法；

二、學習《×××農電公司安全生產獎懲條例》

1、習慣性違章處罰規定：

違章導致事故處罰違章者本人500元；未制定組織技術措施及標準化作業指導書的處罰施工單位500元；對未導致事故的違章行為處罰違章者本人300元；……

三、20xx年所內領導分工安排

1、×××所長負責魯北供電所全面工作主抓安全生產工作；

2、×××副所長協助所長主抓營銷工作，配合管理安全生產工作；

3、×××書記負責協助所長主抓行風工作并做好黨建工作；

12345

第二篇：×××供電所會議紀要20xx-3-13 2900字

會 議 紀 要

時間：××××年×月×日 地點：×××供電所大會議室 主持人：×××

參加人：×××、×××、×××、×××、×××、×××以及×××鎮轄區農村電工

內容：＜近期工作情況＞＜學習職代會精神＞

一、近期工作情況

1、春檢工作即將開始，要多學習新《安規》，工作負責人主抓檢修施工現場安全生產，工作班成員做到&;三不傷害&;，為了防止事故發生，工作負責人與工作班成員相互承擔連帶責任；

2、設備維護工作不到位，今年細化到臺區，加強低壓網維護管理工作，嚴格執行考核制度，缺陷上報要及時，當月缺陷當月處理，維護材料要真實上報、真實處理，所內不定期對缺陷上報處理情況進行檢查；

3、變壓器滲油要求30日前必須詳細上報，接戶線、表箱蓋、表蓋、表封要及時處理，所內要進行檢查，高低壓線路桿號不全的要及時上報，檢修停電要求控制時間，設備燒毀現象嚴重，根據燒毀原因相關責任人要按損失30%--50%承擔賠償責任；

4、所內電表實抄率不是很好，要加大檢查力度，本月所未完成電費結零工作，已經被考核，要嚴格管理；表封抽查加封僅為60%與局要

求100%相差太遠，局要組織檢查鎮內表封、表箱鎖，樓房表箱加鎖工作，月末前必須完成，控制箱不能加鎖的月末前上報，用戶新裝工藝不好，嚴格把關施工工藝，樓房串戶現象較多，以后樓房串戶誰裝表誰負責；用戶銷戶計量箱、接戶線拆除拆除不徹底，造成安全隱患，綜價也有這樣的情況；

5、營銷員發現問題要及時上報，如不能處理用電檢查幫助處理，鎮內存在現場有表抄表機內沒有信息或抄表機內有信息現場沒有電能表的情況，只有陳巍、單大鵬上報，零電量上報不符，再發現類似現象按養私戶處理，零電量檢查要出結果，對真實的要給予獎勵；

6、事故表要按規定處理，認購電費不能免，所內上報文件必須所長審批上報，簽到制度要嚴格執行，規范請銷假制度，營業廳一定要按規定著裝加強匯報詞演練，辦公室內不準吸煙，營業普查核對要求盡快處理，以后下班時報修人員不在時大廳工作人員必須等報修人員回來后下班，報修要著裝整齊，加強報修處理；

7、目錄綜價結賬前一、二名各獎勵200元、100元，報裝接電要按規定時限完成，農排變壓器恢復送電要在3月15日—4月15日期間全部完成，66kV線路要按要求巡視，周一衛生檢查，各辦公室搞好衛生，資料要按時完成；

8、×××所長要求線路停電要上報，所內安排處理，春檢工作要制定細則及計劃；

9、×××所長要求對零電量用戶要實查，對系統內有戶表信息現場沒有此戶的用戶要按規定予以銷戶，銷戶后金明要統計信息，針對當

前線損指標完成情況，以后每月召開一次線損分析會，每個用電檢查包幾個營銷員，具體工作要分工明確，請假要先報班組，班組上報副所長，逐級上報；

二、學習職代會精神

1、×××在×××市農電系統20xx年工作會議上的報告：

第一部分20xx年農電工作回顧

第二部分20xx年農電工作思路和重點工作安排

20xx年的工作思路：深入貫徹十七屆四中全會精神，以科學發展觀為統領，嚴格按照蒙東電力公司和市農電局黨組的工作要求，緊緊圍繞蒙東電力公司的發展定位，以創建國網一流縣級供電企業為載體，以提升企業整體實力為目標，加強精細化管理和標準化建設，繼續夯實安全基礎，加快電網建設，提高服務水平，進一步規范企業經營管理行為，不斷提升員工素質，全面完成20xx年各項工作任務。

20xx年農電工作的主要目標

安全生產：不發生有人員責任的大面積電網停電、主要設備、重大火災事故；不發生特大電網、設備、火災事故；不發生生產人身重傷、死亡事故和群傷事故；不發生惡性誤操作事故；不發生本企業負主要責任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故；不發生負主要責任的重大及以上交通事故；不發生負主要責任的群體傷害事件，實現安全年。

經營管理：完成售電量19.4億千瓦時；完成綜合抄見線損率10.05%；農網綜合供電電壓合格率93.38%；農網供電可靠率99.357%；電費上繳率100%。

電網建設：完成20xx年農網完善工程投資計劃任務。

黨風、行風和精神文明建設：不發生違反廉潔自律的問題；不發生違法違紀事件；不發生影響和損害企業形象的重大事件；在當地行風民主評議中繼續站排頭；不發生職工越級上訪、集體上訪及其它影響企業穩定的事件。

2、×××在×××農電局八屆四次職代會暨20xx年工作會議上的報告：

第一部分：20xx年工作簡要回顧

第二部分：存在的主要問題

第三部分：20xx年工作思路、主要目標和重點工作

總體思路是：認真學習貫徹十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，堅決貫徹執行通遼市農電局黨組的工作安排和部署，堅持和落實科學發展觀，緊緊圍繞改革、發展、穩定、效益四個環節，以發展為主題，大力開拓電力市場；以安全管理為重點，不斷增強全員安全意識；以設備管理為著力點，夯實電力網架基礎；以實現經營目標為中心，切實提高企業經濟效益，普遍提高員工生活水平；以優質服務為宗旨，提升優質服務水平和企業整體形象；以科技進步為動力，全面推進企業現代化管理水平；以創建國家電網一流縣級供電企業為主線，整體提升企業管理水平。工作重點是：圍繞一個中心，突出兩大

重點，堅持三大戰略，強化四項功能,做好八項工作。圍繞一個中心：緊緊圍繞經濟效益這個中心，全面加強企業規范化管理，力創效益最大化。突出兩大重點：突出安全生產和降損增效兩大重點，全面執行標準化作業，加大反違章糾查力度和加大電力市場整頓，規范用電市場秩序。堅持三大戰略：以能源儲備和提高電力供應能力為發展戰略，堅持以人為本的發展戰略，以提高企業執行力為發展戰略。強化四項功能：一是進一步強化服務功能。二是進一步強化機制功能。三是進一步強化聚力功能。四是進一步完善管理功能。

主要目標是安全目標：不發生責任內人身死亡事故；不發生重大設備事故；不發生重大火災事故；不發生重大交通事故；不發生惡性誤操作事故；不發生因電力引發的煤礦安全生產責任事故，確保實現安全年。經營目標：購電量完成1.67億千瓦時，售電量完成1.51億千瓦時。綜合損失率完成9.82%,電費收繳實現雙結零。主營業務收入力爭實現7853.42萬元，實現利潤150萬元。

重點工作是（一）、以增強執行力為手段，著力夯實安全生產基礎；（二）、以強化機制建設為前提，著力提高營銷管理水平；（三）、以構筑堅強電網為核心，著力推進電網發展方式轉變；（四）、以提高人員素質為根本，著力推進人才強企戰略；（五）、以增收創效為中心，著力加強經營管理；（六）、以和諧共建為主題，著力開創黨建和企業文化建設工作新局面；（七）、以提升優質服務為生命線，打造行風建設新亮點；（八）、以加快三產企業轉制為依托，扎實推進企業體制改革。

3、×××供電所20xx年主要目標：

經營目標：

售電量：8300萬KW.h

10千伏線損：7.66%

0.4千伏線損：5.81%

售電均價：0.693元

工作目標：

三個確保，一個提高；三個確保：確保安全生產，實現安全年；確保線損穩中有降，全面完成局下達的各項指標；確保優質服務，不發生上方和行風事件。一個提高：職工福利待遇較上年有所提高。

第四篇：監理例會紀要(3月7日)

二環線（漢口段）（江漢二橋~建設大道）交通電子設

施工程監理例會紀要

第03期 時間：2014年3月7日地點：中一交通項目部會議室10樓

參加單位及人員

中一交通：張志森

監理單位：劉飛、沈永輝施工單位（武漢力飛）：王謙、宋建國

主持人：張志森

2014年3月7日上午九點在中一交通會議室召開了二環線（漢口段）（江漢

二橋~建設大道）交通電子設施工程第二次監理會議，參加會議的單位有中一交

通、兩家監理公司、武漢力飛；會議由中一交通主持，會議內容紀要如下：

一、中一交通代表張志森：

1.確定了開工日期為3月7日（以甲方正式通知為準）。

2.確定了下午與設計院進行初步接觸。

3.要求施工方盡快完成安全交底、技術交底、設計交底。

4.下周一在施工方對安全準備情況及設備樣品、人、材、機的資質（崗位證、合格證）進行了核查和比對。

5.要求施工方對已確定的施工點位進行施工。

6.確定甲方、監理及施工方對二環線橋上部分點位勘察。

7.確定每周二提交例會紀要。

8.對監理及施工方解讀了合同的相關要求及規定。

9.應在設備及貨物安裝前7天邀請甲方及監理查看合格證、質保期、三包等相

應的規范，甲方及監理有權查看設備及貨物的生產情況。

10.對安全、進度、質量做了相應的規范和要求。

11.對施工現場水、電等施工前期準備工作做了要求。

二、監理代表劉飛、沈永輝：

1.確定周二與設計院進行圖紙會審。

2.施工組織設計、安全文明施工專項方案、交通疏導專項方案、安全交底、開

工報審表、施工組織設計/（專項）施工方案報審表等資料報審。

三、武漢力飛科技發展有限公司代表王謙：

1.介紹了與交管局相關負責人對監控、誘導屏、電子警察及卡口現場堪查情況。

2.確定了開工日期。

3.對合同規定的相關規定要求與甲方及監理做了溝通。

注：各單位收到會議紀要后，如果對紀要內容有異議可以在48小時以內書面形式報監理部，經與各方協商無異議后，將在下期會議紀要中更正。

2014年3月7日

文稿： 第03期監理例會紀要發文4 份簽發：日期：2014-3-7

第五篇：公司周例會紀要

會 議 紀 要

會議名稱： 會議地點： 與會人員： 缺席人員： 會議秘書：

簽 發 人：

會議時間： 主 持 人：

會議決議內容

會議議程

一、上周未完成事項

1、海購紫禺美商鋪和宜斯教育商鋪由于滲漏問題，欠交管理費，屬海購目前重點跟進租戶（紫禺美商鋪滲漏問題已完成，宜斯教育商鋪承諾函周四完成簽署）。

2、會所游泳池旁邊遮雨蓬更換問題，若全部更換，費用過高（羅總建議兩個方案：A、年后請示葉總是否需要更換，如果更換，由創意園招商出費用，已經與殷捷協商妥；B、開拓多種經營思路，聯系商戶提供贊助，目前有一家正在談，初步設想是在遮雨篷附近妥當位置給贊助商一個廣告位，設定一定時間的使用權）。

3、關于園區化糞池清理問題，倪忠勝正在和清潔公司溝通以及商談合同（羅總建議：如果價格合適，爭取12月份清一次，防止糞便外溢）

4、安管部和工程部的資產進行清點，在第四季度資產盤點前，必須把報廢資產清理完畢（安管已完成，工程本周完成，正在進行中）。

5、建設銀行漏水問題至今還沒解決，銀行負責人的想法是：他們自行找施工隊進行維修，但費用由我司承擔（工程經理姜直良的建議是請集團項目部出材料費1000元，由我們自行維修）。6、4座1棟23樓走廊通道沒安裝樓道燈，需工程部盡快解決（因燈具采購問題，羅總與總部領導溝通后解決）。

7、項目部經常把園區內工程維修的遺留工作讓工程部去完成，需要上級單位協調解決此現象（羅總建議：創意園客服與海購客服定期將工程遺留問題進行匯總并發至工程部，工程部與商管總部溝通，商管總部工程部協助處理）

8、安管部可進行每周一次突擊檢查出入人員證件，隨機抽查進入園區的人員，要求其出示工作證或其它相關證明，加強我司的安全防范工作?？头刻崆跋驁@區各商戶發出溫馨提示，讓客戶理解并配合我們的相關工作（溫馨提示已發出，查證正在開展中，羅總建議一周檢查兩次）

9、海購商鋪滲漏問題，剩余兩家商鋪還沒維修（跟進中）。10、1座114兆谷排污管道未接通隔油池造成管道堵塞（已發出整改單，繼續跟進）。

11、百度辦公樓天面消防門因風吹日曬變形，請工程部跟進更換（羅總建議分三步走：先聯系由百度自行解決；若協商不成，再聯系項目部解決；均協商不成，最后我司自行解決）

12、因倉庫物資較多，存放物品的貨架不夠，請工程部協助新做幾個貨架放置于財務倉庫（未完成）。

13、園區綠化保潔工作未實行標準化管理。（羅總建議：將標準制定成傻瓜式菜單，利于員工執行）

二、需各部門溝通事項

（一）海購客服部

1、宜斯英語商鋪消防系統需增加18個煙感，但安裝問題仍需與物業相關負責人協商。

2、海購觀光電梯出現故障，姜直良建議：先讓維保單位進行維修，再按合同上規定的報價做預算。

（二）客服部 1、2座105B商鋪計劃本周開業，但由于排水管堵塞，影響正常開業，希望工程部加緊維修進度。

2、區域周檢工作正式開展，時間定于每周二下午14:30，各部門持續配合中。

3、園區新又好餐廳負一層出現漏水情況，需工程部協助查看現場情況。

（三）安管部

1、計劃本周突擊檢查出入園區人員證件（羅總建議：先對參加抽查的安管員進行培訓，抽查時必須嚴肅，同時注意禮節禮貌）。

2、監控設備維保單位不配合工作，報障后第二天才到現場維修（羅總建議：年底前邀請維保單位的負責人開會，反映問題，并做好會議記錄）。

（四）工程部

1、計劃1號樓和4號樓的樓道燈進行全面的檢查和維修，但由于預算問題，落實工作有難度。2、2號樓樓頂煙囪有油煙味飄到老板辦公室，需對煙囪進行改造。

3、正在進行對園區內遺留工程問題的匯總，需要商管總部工程部提供相關數據

（五）財務部

1、本月進行年末結賬工作，請各部門負責人于本月25日前完成費用報銷的工作，如無法提前完成報銷工作，請提早告知財務部。

2、下周二組織年終資產盤點，各部門做好自查工作。

（六）綜合管理部

1、上月對考勤異常的員工進行了處罰，目的是讓員工重視考勤管理，今后會不定時對在崗員工進行考勤檢查。2、12月下半旬主要工作是對各崗位員工的形象、著裝進行抽查，希望各部門負責人提醒員工注意。

3、總經理信箱的信件，會優先處理含有署名的信件，所以鼓勵各員工能夠充分合理的利用這個良性平臺。

四、工作安排 1、2015年主打三大方向:加強團隊建設，減少員工流失率，降低無形的人力資源成本；提高商戶的滿意度，控制現場品質，提高服務意識和服務技能；各部門制定標準清晰的制度、流程、標準培訓、貫徹落實到每個崗位、每個員工、每個專業版塊。

2、年會活動的籌備需繼續跟進，安管部的拳術節目尤為重要，必須展現我司安管員的精神面貌與業務技能。

3、安管部對進出集團總部的外來人員進行把控、登記，設立專門的來訪人員登記表，每周針對統計進出人員的信息進行分析，有需要集團行政協助的發給集團行政部，及時溝通，找出改善措施。本周組織來訪人員演練，設定多種來訪情況，比如：扮成一男一女以來訪混入集團大樓、扮成維修人員進入大樓、開高檔車扮成來訪進入2號樓車庫；讓保安員對各種復雜情況能應對自如。

4、安管部和客服部需進行一次元旦前的安全檢查，對存在安全隱患的商戶發出整改通知，時間初定于12月18日。

5、路燈及LED燈的改造，需工程部姜直良提交方案，并進行能耗分析

6、年底前組織安管部月度會議，確定時間后通知羅總參加。

7、綠化工的工作素質，能力，品行都需進一步加強，尤其是綠化領班，一定要能夠起到帶頭表率作用。

8、年底前接受商管總公司對我們員工的滿意度調查，各部門負責人可在部門內設立思想骨干，隨時掌握員工思想動態，客服、工程、安管三個部門本周內部提報思想骨干，配合開展員工關系管理。