第一篇：鄂爾多斯東勝農村商業銀行簡介 雙擊自動滾屏 發布者

鄂爾多斯東勝農村商業銀行簡介 雙擊自動滾屏 發布者：園丁 發布時間：2008-11-25 閱讀：1420次

鄂爾多斯東勝農村商業銀行是在原東勝區農村信用合作社聯合社和12家法人農村信用合作社的基礎上，由轄內農民、城鄉工商戶、企業法人和其他經濟組織共同發起成立，于2007年7月29日掛牌成立的，中國西部地區、東北部地區、中國五個少數民族自治區第一家農村商業銀行。目前全轄共有營業網點44個，其中：營業部1個、支行12個、分理處31個。鄂爾多斯東勝農村商業銀行的創立，是內蒙古農村合作金融史上的一個重要里程碑。

截止2009年末，全行總資產207億元，其中：各項貸款余額為65億元；各項負債總額為196億元，其中：各項存款余額135億元;實現各項收入9億元，實現盈利7億元，分別是2000年的67倍、73倍、64倍、70倍、69倍和1094倍，各項指標均位居內蒙古自治區農村中小金融機構之首。連續十年實現“零案件”經營，連續三年在中國銀行業監督管理委員會監管評級中被評為二級。在自身業務迅猛發展的同時，為支持“三農”和地方經濟的持續、快速、健康發展做出了積極貢獻，受到了各級部門的充分肯定。2006年在全自治區農村信用社系統年度綜合考評中榮獲第一名，被自治區聯社評為“綜合考核一級聯社”，被自治區人民政府授予“2006年度內蒙古自治區金融工作先進集體”榮譽稱號，并榮獲“社會貢獻獎”，成為全鄂爾多斯金融機構中唯一獲此殊榮的單位； 2007年榮獲自治區聯社綜合考核“先進單位”，被內蒙古銀監局評為小企業貸款工作“示范單位”； 2008年被內蒙古自治區政府評為“金融工作先進集體”，并獲“金融創新獎”、“內蒙古自治區改革開放30年先鋒企業貢獻獎”、“內蒙古自治區誠信單位”； 2009年在全區農村信用社評級考核中獲第一名，并獲“2009年度業績考核優秀獎”，被中共鄂爾多斯市東勝區委、政府評為“財政收入超百億元先進納稅企業”。

年 輕而充滿活力的鄂爾多斯東勝農村商業銀行將以“立足城鄉、服務三農、服務中小企業、服務市民百姓”為市場定位；以“攀管理高峰、創同業之首、奪服務最佳、爭效益一流”和合法合規、穩健經營、立足長遠、勇于創新”為經營理念；堅持以客戶為中心，以市場為導向，以科技為支撐，以產品為手段，大力發展個人金融業 務，努力培育中小企業客戶，形成個人業務、公司業務、本幣業務、資金營運業務、中間業務相互依托，聯動經營的業務架構，在服務客戶、培育客戶的同時，實現 自身發展的經營戰略。

鄂 爾多斯東勝農村商業銀行在加快建立現代金融企業制度，不斷強化內部管理，提高支農服務水平的同時，為鄂爾多斯經濟的快速發展做出突出的貢獻！在追求利潤最 大化的同時，還將追求員工自豪感、歸屬感最大化，股東投資信心最大化，銀行社會影響力最大化，最終追求銀行品牌價值最大化，實現鄂爾多斯東勝農村商業銀行 與股東、與員工、與客戶、與社會和諧共處、快樂成長！

鄂爾多斯東勝農村商業銀行紀事 雙擊自動滾屏 發布者：園丁 發布時間：2010-5-6 閱讀：291次

2007年7月29日，鄂爾多斯東勝農村商業銀行股份有限公司開業。

2007年9月24日，我行成功將綜合業務網絡切入內蒙古自治區農村信用社核心業務系統，實現了全自治區綜合業務聯網。2008年1月22日，鄂爾多斯東勝農村商業銀行開辦銀行卡業務。2008年5月26日，鄂爾多斯東勝農村商業銀行大小支付系統接入核心業務系統并全面開通。

2008年8月2日，鄂爾多斯東勝農村商業銀行控股發起成立的第一家村鎮銀行——固始天驕村鎮銀行掛牌開業。

2008年11初，鄂爾多斯東勝農村商業銀行接入全國農信銀清算系統并全面開通。

2009年6月2日，由鄂爾多斯東勝農商行控股成立的第一家村鎮銀行—固始天驕村鎮銀行，其第一家分支機構黃河路分理處掛牌開業，開業當天黃河路分理處存款達175萬元。

2009年6月，鄂爾多斯東勝農商行金牛卡手機銀行業務開通。2009年12月8日，鄂爾多斯東勝農村商業銀行各項存款突破100億元，余額達到105.8億元。2010年05月25日,鄂爾多斯東勝農村商業銀行更名為鄂爾多斯農村商業銀行.組織架構圖

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發布者：園丁 發布時間：2010-5-11 閱讀：50

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鄂爾多斯東勝農村商業銀行高級管理層 雙擊自動滾屏 發布者：園丁 發布時間：2008-11-25 閱讀：1068次

董事會

董事長：張增強

董 事：

監事會

監事長：朱永

監 事：

經營層

行 長：李京陽

副 行 長：宋建農 張志強 劉生榮

行長助理：王玉梅 張茂雄

我行召開2010年上半年工作總結會議 雙擊自動滾屏 發布者：辦公室 發布時間：2010-8-4 閱讀：96次

服務三農展風采，三年成就鑄輝煌。

在三周年慶典來臨之際，鄂爾多斯農村商業銀行于7月21日召開了2010年上半年工作總結會議。鄂爾多斯銀監分局監管三科孫屹科長出席了會議，領導班子成員、機關全體、支行、分理處負責人及助理參會。會議由張增強董事長主持。

會上，首先由部分班子成員就各自分管部門工作進行總結，并對下半年工作作出了安排。聽取了各班子成員的工作匯報后，董事長進行了總結發言。在傳達鄂爾多斯市創城活動組委會關于我市創建全國文明城市工作中，銀行業金融機構的相關工作要求的同時，董事長就我行2010年上半年各項業務發展情況、人力資源建設、機構拓展、分理處升格、更名成功等進行了全面總結，并就全行下半年工作做了安排部署。

會議上，董事長強調，上半年我行各項經營指標完成情況總體不錯，各項工作有序進行，但值得反思的是存款的營銷，雖然同比增長70.97%，較年初仍下降了23.29億元，應認真總結存款不穩定的原因。同時，對下半年工作提出了具體要求。一是要 牢固樹立“四個意識”。樹立“鄂爾多斯農村商業銀行”這個品牌意識。破除改制之前信用聯社的舊思想，站在一個更高的角度思考問題；樹立“創新意識”。在合 法合規范圍內，創新業務品種，創新服務手段以滿足廣大客戶的需求；樹立“競爭意識”。面對外來銀行的競爭，全行員工應具備競爭意識，為打造我行本土銀行的 企業作出應有貢獻；樹立“服務意識”。要全面樹立客戶為上帝的理念，當前形勢下要以解決排隊問題為核心，努力打造全鄂爾多斯市服務最好，全自治區服務最 優，甚至全國服務一流的銀行。二是要全面提升各項業務水平。隨著鄂爾多斯地區金融服務競爭加劇，我們要靠服務優勢、戰略優勢搶占市場份額，特別在存貸款方面，爭取到年底存款達到200億元，貸款達到100億元，各項經營指標再上新臺階。三是要全面打造流程銀行。一方面廣大員工在日常工作中要嚴格遵守核心業務系統流程，避免人為風險出現；另一方面，要進行全方位的存款、貸款、中間業務等的管制，對各項業務進行流程化管理。同時，要全面梳理和完善我行各項制度，使各項工作有章可循，有制度可依。四是要加強人力資源建設。在各項業務發展的同時，打造一個積極上進、充滿活力的企業團隊。將對全行各個崗位進行細分，根據員工的綜合能力配以不同的級別并設置薪酬分配額度，實行員工崗位+級別+工齡的薪酬分配體制，真正實現員工價值。五是要加強風險防范。全行員工要樹立風險管理意識，不斷開展風險自查，隨時關注風險點，特別是大額存取款、匯劃等業務。六是繼續實施機構改革及擴展計劃。隨著第一批分理處成功升格支行后，逐步將剩余符合條件的分理處也升格為支行；重新規劃網點布局，根據我行發展戰略和市場需求將部分網點遷到旗縣經營；同時，發起設立異地支行和村鎮銀行，加快“走出去”步伐。七是全力提升服務水平。根據打造服務一流、服務最優銀行及價值實現年的目標，今后時期將重點解決客戶排隊等候問題，以此樹立我行良好形象，贏得客戶青睞。八是加大宣傳力度。通過網站的建設、“金紐帶”的發行、電視、報紙等新聞媒體的宣傳，全面打造“鄂爾多斯農村商業銀行”企業品牌形象。九是加強學習，建設學習型隊伍。全行員工應樹立終身學習理念，全面、系統學習我行各項規章制度、法律法規、金融基礎知識等，內強素質、外塑形象，為把我行打造成為鄂爾多斯地區、全自治區甚至全國一流銀行而不斷進取、熱情奉獻。

鄂爾多斯農村商業銀行是經中國銀行業監督管理委員會批準，由轄內自然人、企業法人和公司員工入股共同發起成立的股份制商業銀行，于2007年7月掛牌開業。目前共有營業網點45個，其中：營業部1個、支行29個、分理處15個、控股子公司(村鎮銀行)1個；現有在職員工521人，其中大專以上學歷人員占比93%。截至2010年5月末，全行資產總額206.7億元，各項存款余額127億元，各項貸款余額66.5億元。

◎ 網上申請貸款說明 [2010-5-4](閱563次)◎ 公司貸款申請 [2010-5-4](閱1738次)◎ 單位質押貸款 [2008-11-25](閱383次)◎ 單位協定存款 [2008-11-25](閱284次)◎ 單位通知存款 [2008-11-25](閱269次)◎ 單位定期存款 [2008-11-25](閱349次)

◎ 網上申請貸款說明 [2010-5-4](閱1754次)◎ 個人貸款申報 [2010-5-4](閱5870次)◎ 農戶小額信用貸款 [2008-11-25](閱590次)◎ 農戶聯保貸款 [2008-11-25](閱453次)◎ 現代化支付系統 [2008-11-25](閱445次)

第二篇：鄂爾多斯農村商業銀行考試真題

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內蒙鄂爾多斯農村商業銀行考試備考：考試重點

《宏觀經濟學》重要考點

◆考點一：國民收入核算

1.國內生產總值（GDP）是按市場價格計算的一個國家（或地區）在一定時期內生產活動的最終成果。

2.GDP的形態：國內生產總值有三種形態，即價值形態、收入形態和產品形態。3.國民總收入（GNI）：就是過去所常用的國民生產總值，是指一個國家（或地區）所有常住單位在一定時期內收入初次分配的最終結果。4.國內生產總值與國民總收入的關系

國民總收入=國內生產總值+來自國外的凈要素收入。【典型例題】

【單選】關于國內生產總值的說法，正確的是()。

A.國內生產總值又稱為國民總收入

B.國內生產總值又稱為國民生產總值

C.國內生產總值是按市場價格計算的一個國家（或地區）在一定時期內生產活動的最終成果 D.國內生產總值僅具有價值形態

【答案】C。解析：國民生產總值（國民總收入）=國內生產總值+來自國外的凈要素收入 國內生產總值有三種形態，即價值形態、收入形態和產品形態。

◆考點二：投資乘數 1.乘數的含義：

乘數也叫倍數，即一個因素或變量的變化對整個社會經濟活動的影響程度。2.投資乘數：

對于投資而言，乘數原理就是增加一筆投資ΔI，在國民經濟重新達到均衡狀態的時候，由此引起的國民收入增加量并不僅限于這筆初始投資量，而是初始投資量的若干倍。這個倍數就是投資乘數。

3.投資乘數表達式：投資乘數k為邊際儲蓄傾向S的倒數。【典型例題】

【單選】假定邊際消費傾向B是0.75，則投資乘數k應為()。A．1

B．2

C．3

D．4 【答案】D。解析：投資乘數k= =1/(1-0.75)=4

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◆考點三：政府對進出口貿易的干預

政府對進出口貿易進行干預目的主要是為了保護國內產業免受國外競爭者的損害，維持本國的經濟增長和國際收支平衡。

政府對國際貿易的干預包括進口貿易的干預和出口貿易的干預。

1、政府對進口貿易的干預

關稅限制：征收高額進口關稅來現值外國商品進口的一種外貿政策。

非關稅限制---進口配額制、自愿出口限制、歧視性公共采購、技術標準和衛生檢疫標準等。其中：

（1）進口配額：一國在一定時期內，對某些產品的進口數量和金額加以直接限制的措施。

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（2）自愿出口限制是指商品出口國在進口國的要求或壓力下，自愿限制某些商品在一定時期內的出口數量或出口金額。

（3）歧視性公共采購是指一國政府根據本國有關法律制度，給予國內的供應商有限獲得政府公共采購訂單的措施，這種政策是對外國供應商的一種歧視。2.對出口貿易的干預

政府干預出口貿易以刺激出口增加的主要措施是出口補貼：包括直接補貼和間接補貼。間接補貼包括出口退稅、出口信貸等 【典型例題】

【多選題】政府對進出口貿易進行干預的手段包括（）。

A.財務核算

B.關稅壁壘

C.非關稅壁壘

D.出口退稅

E.出口補貼 【答案】BCDE。

【單選題】政府鼓勵出口的主要措施是()。

A．出口退稅

B．關稅壁壘

C．出口配額

D．非關稅壁壘

【答案】A。解析：政府干預出口貿易以刺激出口增加的主要措施是出口補貼：包括直接補貼和間接補貼。間接補貼包括出口退稅、出口信貸等。【多選題】非關稅壁壘包括（）

A.進口配額

B.直接補貼

C.自愿出口限制

D.歧視性公共采購 E.歧視性技術標準和衛生檢疫標準

【答案】ACDE。解析：非關稅壁壘是指采用關稅以外的手段對外國商品進口設置障礙的各種措施。

【多選題】下列政府對進口貿易的干預措施中，屬于非關稅壁壘的有()。A．出口配額

B．直接補貼

C．自愿出口限制

D．歧視性公共采購 E．技術標準和衛生檢疫標準

【答案】CDE。解析：本題一定注意A選項。別把出口配額看成進口配額。

◆考點四：經濟周期

一、經濟周期又稱商業循環，是指總體經濟活動沿著經濟增長的總體趨勢而出現的有規律的擴張和收縮。經濟波動的類型：

1、按照周期波動的時間長短，經濟的周期性波動主要有三種類型，即長周期、中周期和短周期。

（1）長周期又稱長波循環或康德拉耶夫周期：周期長度平均為50-60年。（2）中周期又稱大循環或朱格拉周期：每個周期的長度平均約為8年。（3）短周期又稱小循環或基欽周期：每個周期的平均長度約為3-5年 【注】對經濟運行影響較大且較為明顯的是中周期。

2、按照經濟總量絕對下降或相對下降的不同情況，經濟周期又可分為古典型周期和增長型周期。

（1）如果經濟運行處在低谷時的經濟增長為負增長，即經濟總量GDP絕對減少，通常將其稱為古典型周期。

（2）如果處在低谷時的經濟增長率為正值，即經濟總量只是相對減少而非絕對減少，則為增長型周期。

二、經濟周期的階段劃分和階段特征 經濟周期劃分為兩個階段：

（1）擴張階段：分為復蘇階段和繁榮階段，復蘇是擴張階段的初期，繁榮是擴張階段的后

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期。擴張階段的一般特征是經濟增長速度持續提高，投資持續增長，產量不斷擴大、市場需求旺盛、就業機會增多、企業利潤、居民收入和消費水平都有不同程度的提高，也常常伴隨通貨膨脹。

（2）緊縮或衰退階段：如果衰退特別嚴重，則可稱為蕭條，在此階段，經濟增長速度持續下滑，投資活動萎縮，生產發展緩慢，甚至出現停滯或下降，產品滯銷，就業機會減少，失業率提高，企業利潤水平下降，虧損、破產企業的數量增多，居民收入和消費水平呈不同程度下降趨勢。【典型例題】

【多選題】在經濟周期的衰退或蕭條階段可能出現（）。

A.通貨膨脹

B.失業率高

C.投資活動萎縮

D.生產發展緩慢

E消費水平下降 【答案】BCDE。解析：在經濟周期的擴張階段常常伴隨通貨膨脹。

第三篇：射陽農村商業銀行簡介

江蘇射陽農村商業銀行簡介

江蘇射陽農村商業銀行是經中國銀監會批準成立的現代地方股份制商業銀行，成立于2008年9月，是由射陽縣農村信用合作聯社改制而來，注冊資本5億元，在職員工531人，下設16個支行、26個分理處、42個營業網點，其中在鹽城市區設立了4個支行、8個網點；在河南省和本省海安縣設立了3家村鎮銀行，服務范圍涵蓋“兩省、四市、八縣（區）”。

近年來，射陽農商行全力依托科技、人才、服務三大支撐，全面實施管理升級、規模擴張、跨區經營三大戰略，走出了一條獨具特色、成效顯著的跨越發展之路。至目前，資產總額超百億元；年存貸款總量、增量市場份額連續7年在當地保持在40%以上，綜合經營實力居當地同業首位；2010年實現凈利潤超億元，獲評監管二級銀行。連續六年獲縣委縣政府“三個文明”綜合獎，獲評“全國模范職工之家”、江蘇省文明單位、鹽城市先進基層黨組織等榮譽稱號。

經營宗旨：服務三農富民強行

管理理念：服務第一客戶第一員工第一

企業精神：服務客戶精準求實誠信共享創新創業

第四篇：黃河農村商業銀行簡介

黃河農村商業銀行簡介

黃河農村商業銀行成立于2008年12月22日,總部設在寧夏回族自治區首府銀川市,是在原寧夏自治區聯社和銀川市聯社金融業務合并的基礎上,吸收國內若干家法人單位和自然人,共同發起設立的股份制商業銀行,是全國首家由省級農村信用聯社整體改制而成的銀行, 也是中國銀監會確定的全國省級農村信用聯社改革試點單位。

成立以來，在自治區黨委、政府的支持下,在社會各界的關心下,黃河農村商業銀行始終堅持“服務三農,服務地方經濟,服務城鄉居民”的市場定位,以支持地方經濟為己任,以把我行辦成一家“功能齊全、效益良好、運營安全、服務優質、綜合競爭力強”的地方現代化“好銀行”為奮斗目標,不斷奮發進取、創新經營機制,轉變經營理念,積極服務地方經濟發展。

黃河農村商業銀行內設職能部門20個，分支機構49家，網點遍布銀川城鄉，是銀川市輻射范圍最廣的地方性金融機構。我行堅持以客戶為中心，依托支行網點充分保證客戶選擇權，通過落實內控制度，優化人力資源，推行全員績效考核，實現了科學管理、和諧發展。截至2008年底，全行員工759人，其中大學以上學歷人員占比39.5%,具有中高級技術職稱人員占比17.4%，高素質、高學歷、專業化的員工隊伍為我行發展奠定了人才基礎。

成立后的黃河農村商業銀行，將與其他投資者通過入股，使原來19家縣市聯社逐步改制為具有法人資格的縣市農村股份制銀行。改制后的黃河農村商業銀行與 19家縣市聯社共同構成寧夏農村金融合作機構，我行通過控股管理19家縣市聯社，312個營業網點，業務經營覆蓋寧夏全境。以傳統存、貸款業務為基礎，根據客戶需求和業務發展，加快信貸業務、中間業務、理財業務的產品創新，推出了綠色信用貸款證、股東授信貸款、黃河金授信卡和個人一本通通知存款等特色產品，深受客戶喜愛和認同。通過加入全國銀行現代支付系統，建設先進的綜合業務網絡系統，已經為19家縣市聯社和吉林陽光村鎮銀行、平羅沙湖村鎮銀行在內的業務運營提供了可靠的技術支持和保障。截至2008年末，寧夏農村合作金融機構存、貸款余額分別達到216.96億元和204.73億元，均居全區金融機構第三位；實現經營利潤10.2億元，實現凈利潤5.2億元，經營效益持續提升。

成立以來，通過不斷完善法人治理結構，加快經營機制轉換，強化基礎管理，大力拓展市場，提高資產質量，各項業務得到了較快發展。截至2008年末，全行資產總額86.7億元，各項存款46.2億元，各項貸款余額50.9億元，實現經營利潤2.3億元，各項經營指標較成立前有了較大提高。

回眸昨日，感慨萬千，放眼未來，信心滿懷。作為全國省級聯社改革試點單位，今后，黃河農村商業銀行將按照“資本充足、治理完善、內控嚴密、運營安全、服務優良、效益良好”的標準，勵精圖治，奮發進取，開拓創新，努力把我行建設成為“好銀行”，實現科學高效的可持續發展。

第五篇：1-潛江農村商業銀行簡介

潛江農村商業銀行簡介

目錄

簡介

開業批復 高管 業務范圍 簡介

注冊資本：人民幣31455.2萬元； 法定代表人：羅建祥：

法定地址：湖北省潛江市江漢路36號；

組織形式：股份制農村商業銀行，實行一級法人、統一核算、分級管理、授權經營的管理體制。該行開業的同時，潛江市農村信用合作聯社自行終止，其債權債務轉為該行債權債務。開業批復

關于湖北潛江農村商業銀行股份有限公司開業的批復（鄂銀監復〔2011〕499號），2011年11月21日。高管

羅建祥、汪新國、張晶、熊光義、關玉嬋、李駿、蔡春生、莊傳標任董事；石會文任獨立董事；羅建祥任董事長；馬勇任監事長；汪新國任行長；李德才、徐翠紅任副行長。業務范圍

吸收公眾存款；發放短期、中期和長期貸款；辦理國內結算；辦理票據承兌與貼現；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券、金融債券；從事同業拆借；從事銀行卡（借記卡）業務；代理收付款項及代理保險業務；提供保險箱服務；經中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。該行分支機構業務范圍由其總行在以上核準的業務范圍內授權。