第一篇：2008年第一季度工作總結(jié)大會(huì)圓滿結(jié)束

2008年第一季度工作總結(jié)大會(huì)圓滿結(jié)束

4月8日下午，中航信息2008年第一季度工作總結(jié)大會(huì)在公司大會(huì)議室召開(kāi)并取得了圓滿結(jié)束。會(huì)上，營(yíng)銷(xiāo)中心、客服中心、海外事業(yè)部、軟件公司和財(cái)務(wù)部、綜合管理部的負(fù)責(zé)人對(duì)第一季度的工作做了全面的總結(jié)和分析；總經(jīng)理常遠(yuǎn)圍繞第一季度的工作目標(biāo)和任務(wù)對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就一些具體問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了新的工作要求。?？傊赋觯诙径鹊墓ぷ魇顷P(guān)鍵性的階段，上半年工作目標(biāo)的完成情況將直接關(guān)乎公司全年目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，因此，每位干部員工都要在接下來(lái)的工作中，制訂周密計(jì)劃，開(kāi)動(dòng)腦筋勇于創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，全力以赴我們的奮斗目標(biāo)，為全面奪取2008年的勝利不懈努力。通過(guò)此次大會(huì)，各部門(mén)重新審視了過(guò)去一季度的工作情況，深刻總結(jié)了工作中的不足并提出了解決對(duì)策，對(duì)下一季度的工作計(jì)劃進(jìn)行了合理的安排，為順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

中航信息榮獲2006-2007年度深圳市“文明單位”稱(chēng)號(hào)

近日，從深圳市宣傳思想暨精神文明工作表彰大會(huì)上傳來(lái)好消息，深圳市中航信息科技產(chǎn)業(yè)有限公司由深圳市中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)推薦，獲得了深圳市委、市政府頒發(fā)的2006—2007年度深圳市“文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。深圳市“文明單位”的評(píng)選是深圳市委、市政府為表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)全市廣大干部群眾在新的歷史起點(diǎn)上，繼續(xù)解放思想，爭(zhēng)當(dāng)改革開(kāi)放創(chuàng)新的先鋒，推動(dòng)深圳市精神文明建設(shè)向更高層次發(fā)展的一大舉措，是深圳市精神文明建設(shè)工作的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。本次深圳市“文明單位”的獲得將進(jìn)一步宣傳、擴(kuò)大中航信息的品牌知名度和社會(huì)影響力，極大地振奮并鼓舞全體員工的工作熱情，對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展將起到積極的推動(dòng)、促進(jìn)作用。

中航信息喜獲普印力公司兩項(xiàng)代理商獎(jiǎng)項(xiàng)

4月17日下午，普印力2009財(cái)年大中華區(qū)代理商會(huì)議在深圳市博林諾富特酒店隆重召開(kāi)。普印力美國(guó)總部首席財(cái)務(wù)官George L.Harwood、全球運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁C.Victior Fitzsimmons、研發(fā)總監(jiān)黃念豐、亞太地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)梁桂嫦、大中華區(qū)總經(jīng)理趙榮崢出席會(huì)議，并分別在會(huì)議上講解了普印力全球發(fā)展?fàn)顩r、2009財(cái)年中國(guó)區(qū)政策和目標(biāo)，對(duì)普印力大中華區(qū)的業(yè)務(wù)表示了極大的重視。

中航信息營(yíng)銷(xiāo)中心、市場(chǎng)部、客服中心、采購(gòu)部代表參加了這次會(huì)議，并與普印力公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了熱切的交流。基于我司一直以來(lái)的卓越表現(xiàn)，以及優(yōu)秀的代理商業(yè)績(jī)，我司獲得了普印力頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)代理商獎(jiǎng)”和“常青藤獎(jiǎng)”獎(jiǎng)項(xiàng)，成為這次會(huì)議獲獎(jiǎng)最多的企業(yè)，這充分表明中航信息的努力得到了普印力的高度認(rèn)可，雙方11年的合作進(jìn)入了更加良性循環(huán)的發(fā)展階段，我們有理由相信，隨著此次大會(huì)的召開(kāi)，我司和普印力的合作發(fā)展將再次邁出堅(jiān)實(shí)的一步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更新的輝煌！

PENTAX技術(shù)骨干為我司服務(wù)技術(shù)人員舉辦產(chǎn)品培訓(xùn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司客戶服務(wù)中心技術(shù)人員的理論水平，提高維修操作技能，培養(yǎng)一支過(guò)硬的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，3月25日-26日，公司邀請(qǐng)了日本PENTAX公司的產(chǎn)品軟硬件設(shè)計(jì)人員來(lái)深圳總部,為技術(shù)人員進(jìn)行了MS系列高速連續(xù)紙激光打印機(jī)的理論和實(shí)操培訓(xùn)。在為期兩天的培訓(xùn)中，PENTAX的兩位設(shè)計(jì)人員從MS系列激光打印機(jī)的硬件軟件配備、工作原理和特點(diǎn)、操作理論和故障維修及日常維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試進(jìn)行了深入淺出的講授，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了模擬操作和實(shí)訓(xùn)。通過(guò)此次培訓(xùn)，大家進(jìn)一步掌握了MS系列激光打印機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)和拆裝技術(shù)，了解了該款打印機(jī)的工作原理和電路設(shè)計(jì)，熟悉了各種故障的表現(xiàn)形式和判斷方法，大大提高了服務(wù)過(guò)程中對(duì)問(wèn)題的判斷、分析和解決能力，為以后工作的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中航信息參加第五屆區(qū)域性商業(yè)銀行信息化建設(shè)高峰年會(huì)

2008年4月下旬，由計(jì)算機(jī)世界報(bào)主辦的第五屆區(qū)域性商業(yè)銀行信息化建設(shè)高峰年會(huì)順利在安徽合肥舉行。全國(guó)各地方商業(yè)銀行客戶出席參加了這次會(huì)議，會(huì)上就目前城市商業(yè)銀行信息化建設(shè)的科技、風(fēng)險(xiǎn)管理等問(wèn)題進(jìn)行了熱烈討論。我公司作為重點(diǎn)參會(huì)企業(yè)在這次會(huì)議上向客戶展示和宣傳了公司的主打產(chǎn)品——存折打印機(jī)和行式打印機(jī)，并與用戶就產(chǎn)品的應(yīng)用情況和優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行了交流，取得了良好效果，同時(shí)也與用戶建立了很好的廠商關(guān)系。“中國(guó)城市商業(yè)銀行信息化發(fā)展戰(zhàn)略高峰年會(huì)”自2004年開(kāi)始，已連續(xù)成功舉辦了四屆會(huì)議。其與會(huì)者主要是全國(guó)各地的行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、銀行業(yè)同行以及IT行業(yè)的各類(lèi)專(zhuān)家。前四屆會(huì)議的成功舉辦使得“中國(guó)城市商業(yè)銀行信息化發(fā)展戰(zhàn)略高峰年會(huì)”已經(jīng)成為一個(gè)由權(quán)威媒體主辦的具有較高品牌影響力的全國(guó)性金融行業(yè)盛會(huì)，同時(shí)也為科技交流工作搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)。

中航軟件成功研發(fā)生產(chǎn)移動(dòng)式RFID讀寫(xiě)終端

在營(yíng)銷(xiāo)中心和中航軟件開(kāi)發(fā)部的共同努力下，日前，中航軟件開(kāi)發(fā)部成功研發(fā)并生產(chǎn)出移動(dòng)式RFID讀寫(xiě)終端，這是軟件公司成立以來(lái)推出的第一個(gè)新產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)了軟件公司發(fā)展的新局面。該產(chǎn)品是根據(jù)RFID技術(shù)在物流行業(yè)中的應(yīng)用需求而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的一款RFID移動(dòng)終端。終端外形美觀，設(shè)計(jì)精巧，操作方便，功能強(qiáng)大，提供UPS供電，電池容量可供設(shè)備工作八小時(shí)以上，車(chē)載電腦性能高，觸摸屏操作，帶無(wú)線網(wǎng)卡。移動(dòng)式RFID讀寫(xiě)終端主要由終端金屬外殼、三色報(bào)警燈、藍(lán)牙掃描槍、大容量UPS電源、車(chē)載平板電腦、平板電腦無(wú)線網(wǎng)卡天線、RFID遠(yuǎn)距離讀寫(xiě)器、電池等主要設(shè)備組成。

中航信息組織總部、工廠全體員工春游活動(dòng)

為豐富員工娛樂(lè)活動(dòng)，拓展視野，緩解工作壓力，放松身心，4月12日一 13日，中航信息組織深圳總部、廣州辦事處和工廠的全體員工進(jìn)行春游活動(dòng)。在兩天的行程中，總部和廣州辦事處的員工到中山、珠海盡情地享受了大自然的清新氣息，觀賞了南國(guó)水鄉(xiāng)風(fēng)情，體驗(yàn)了泡溫泉的放松與悠閑，感受了神秘島的驚險(xiǎn)與刺激，而工廠的一線員工則參加了快樂(lè)的河源兩日游，大家游玩了黃龍巖畬族風(fēng)情旅游區(qū)，參觀了被稱(chēng)為“南園第一村”的紅光村和河源市的天后宮，觀賞享有“亞洲第一噴”之美稱(chēng)的音樂(lè)噴泉，探訪野趣溝，環(huán)游萬(wàn)綠湖，一路上大家歡聲笑語(yǔ)，暫時(shí)拋開(kāi)了緊張的工作，激情完全釋放，所有人都沉浸在歡樂(lè)的旅行中，度過(guò)了一個(gè)輕松愉快的周末。通過(guò)這次活動(dòng)，豐富了員工的精神文化生活，增進(jìn)了同事間的友誼，激發(fā)了工作熱情，激活了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，相信在以后的工作中，大家會(huì)更加同心協(xié)力，朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)，公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力將不斷增強(qiáng)。

第二篇：第一季度工作總結(jié)大會(huì)講話稿

第一季度工作總結(jié)大會(huì)講話稿

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 精心操作

吸取教訓(xùn) 謀求發(fā)展

尊敬的姜總、全體干部職工：

大家早上好！

回首第一季度，既有日產(chǎn)xx多噸的輝煌，更有日產(chǎn)243噸的無(wú)奈。可謂一波三折，冰火兩重天。客觀地說(shuō)，1、2月總體比較滿意，但不是說(shuō)就表示各方面都到位了，“3.01”風(fēng)機(jī)跳閘及煤氣管網(wǎng)爆炸，2#高爐的失常，充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)的匱乏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等一系列不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

成績(jī)是要講的，但更要明白我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽(tīng)的，也不能每天只干不想，正所謂既要低頭拉車(chē)更要抬頭看路。我們要通過(guò)這次會(huì)議讓每位干部職工都能看清我們的差距和無(wú)知，以便在今后的工作中抓住要害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把我們的潛力充分發(fā)揮釋放出來(lái)，為煉鐵的長(zhǎng)期穩(wěn)定順行諫言獻(xiàn)策。

一、產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況：

1.產(chǎn)量完成情況：

燒結(jié)礦xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx%，同比降低xx萬(wàn)噸；

球團(tuán)礦xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx%，同比降低xx萬(wàn)噸；

鐵水xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx%，同比提高xx萬(wàn)噸，其中：1#xx高爐鐵水xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx%，同比提高xx萬(wàn)噸；

2#xx高爐鐵水xx萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的xx%，同比提高xx萬(wàn)噸。

2.質(zhì)量完成情況：

球團(tuán)礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強(qiáng)xx，利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、燒結(jié)礦 r2合格率為xx%，feo合格率為xx%，成品率平均xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度xx%，堿度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度提高了xx，品位穩(wěn)定率達(dá)98%。

鐵水合格率xx%，比計(jì)劃降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計(jì)劃提高xx%，同比提高xx%；

2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計(jì)劃降低xxx%，同比提高x%。

二、生產(chǎn)運(yùn)行分析：

一季度生產(chǎn)喜憂參半。

一、二月份生產(chǎn)運(yùn)行整體平穩(wěn)，而且穩(wěn)中有進(jìn)，創(chuàng)高爐開(kāi)產(chǎn)以來(lái)的最好水平，主要指標(biāo)有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸，風(fēng)溫比去年同期提高21-25℃，鐵水含si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于：

1、前道工序的穩(wěn)定。

鐵前系統(tǒng)加強(qiáng)工藝過(guò)程管理，對(duì)每一個(gè)可能造成影響的細(xì)小環(huán)節(jié)加以控制，燒結(jié)、球團(tuán)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均逐步提高（前面已說(shuō)明），原料的穩(wěn)定供給，為高爐的平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件。

2、設(shè)備的保駕護(hù)航。

全廠推行計(jì)劃性檢修變?yōu)槿粘１Ｄ肥骄S護(hù)的設(shè)備管理制度，各系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)率明顯下降；區(qū)域設(shè)備運(yùn)行及管理實(shí)行周評(píng)價(jià)制度，評(píng)價(jià)結(jié)果參與各主要領(lǐng)導(dǎo)日常工作業(yè)績(jī)考評(píng)并與年薪考核掛鉤，取得較好的效果；對(duì)影響和制約生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技改，最大程度的提高了設(shè)備的有效作業(yè)率。

3、過(guò)程的細(xì)化控制。

鐵前系統(tǒng)，克服冬季生產(chǎn)的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉(cāng)保溫到位，人員組織到位，專(zhuān)用工具到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控到位，確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。

高爐系統(tǒng)，對(duì)計(jì)量、檢測(cè)、焦丁配用等規(guī)范操作，如在原有砝碼校稱(chēng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行實(shí)物校稱(chēng)；對(duì)內(nèi)部物料指標(biāo)檢測(cè)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調(diào)整，避免大起大落；更主要的是在高爐操作上，嚴(yán)格按照既定的方針執(zhí)行，不貪不推，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)

4、技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)

針對(duì)球團(tuán)二氧化硅含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤(rùn)土的實(shí)踐，使膨潤(rùn)土配比由原來(lái)的2.5%逐步下降到1.8%，球團(tuán)二氧化硅含量同比降低1%。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析，燒結(jié)停配粘結(jié)劑，減少白灰用量，增加熟白云石粉，通過(guò)過(guò)程強(qiáng)化，成品礦質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。

5、行政后勤全力保障

文化宣傳，注重思想引領(lǐng)，投稿數(shù)量明顯上升；文化長(zhǎng)廊、會(huì)議精神看板、黑板報(bào)及時(shí)將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中；六個(gè)一工程，注重合理化建議的落實(shí)和義務(wù)勞動(dòng)的跟蹤，圖文并茂；文章質(zhì)量根據(jù)學(xué)歷分類(lèi)，標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)、更細(xì)；中層培訓(xùn)形式多樣，基層培訓(xùn)各有特色；民主化管理，搭建有效溝通平臺(tái)，設(shè)立意見(jiàn)箱12個(gè)，廠長(zhǎng)直通信箱4個(gè)（以了解職工疾苦，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，達(dá)到和諧共處），廣泛收集干部、員工的意見(jiàn)、建議和思想動(dòng)態(tài)。為全員解疑釋惑，達(dá)到全員參與管理，促進(jìn)整體工作的提升。

6、成本管理：

管理上細(xì)化成本控制指標(biāo)，完善內(nèi)部成本控制核算體系，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與生產(chǎn)成本互動(dòng)分配。

結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比，降低過(guò)程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低xx%，2#高爐礦耗xx公斤/噸，比上年降低12%。

過(guò)程中量化日常消耗，對(duì)各種物料消耗，設(shè)立臺(tái)帳逐日統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)日常消耗材料的控制；對(duì)內(nèi)部計(jì)量器具定期校正，保證下料的精確穩(wěn)定性，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公正、透明。

精細(xì)過(guò)程操作，通過(guò)優(yōu)化布料、提高風(fēng)溫、增大動(dòng)能、活躍爐缸，提高高爐產(chǎn)能，改善主要指標(biāo)，從根本上實(shí)現(xiàn)效益最大化。

7、安全管理手段多樣化

安全生產(chǎn)，對(duì)干部安全考核責(zé)任狀逐月簽訂，提升年薪考核比例；對(duì)系統(tǒng)增設(shè)了專(zhuān)職安全管理員；對(duì)專(zhuān)職安全員、基層領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)崗轉(zhuǎn)崗職工強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)職工加大事故案例教育和安全告知力度；對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管控與工段安全例會(huì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；各工段安全管理的主觀能動(dòng)性增強(qiáng)，“自保、互保、聯(lián)?！?三位一體安全管理模式有效推進(jìn)；安全隱患治理達(dá)到閉合循環(huán)，現(xiàn)場(chǎng)檢查治理三違447項(xiàng)，處罰16790元，查處隱患688條，整改668項(xiàng)，下達(dá)隱患整改通知單360張，整改率為97%。安全保障水平得到提高。實(shí)現(xiàn)了人身事故為零的目標(biāo)，全年工作開(kāi)頭良好。

三、敗筆與差距

如火如荼的大好生產(chǎn)形勢(shì)被一起事故，把我們拉入冰火兩重天的境地。電纜爆炸，管網(wǎng)爆裂，高爐失常，一波三折，勞心勞神，歷時(shí)一月，耗資達(dá)5000萬(wàn)元。短短一月，猶如三年五載，可謂度日如年。艱難的每一步，慘淡無(wú)顏，愧對(duì)中鋼；艱難的每一步，是偶然，還是必然。我們積累了點(diǎn)滴的“經(jīng)驗(yàn)”，但我們交納了昂貴的“學(xué)費(fèi)”。昂貴的“學(xué)費(fèi)”考量著我們的意識(shí)、認(rèn)識(shí)和知識(shí)，考量著業(yè)務(wù)水平和管理能力，考量著技術(shù)功底和綜合素質(zhì)，考量著我們這支團(tuán)隊(duì)真正意義上的“戰(zhàn)斗力”。

先看看一組事故：

1月4日，2#xx高爐布袋操作工王星星未及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)壓力增高，導(dǎo)致1#煤氣加壓機(jī)跳閘。

1月18日，2#xx高爐卷?yè)P(yáng)工許國(guó)華、劉志宏違章操作，導(dǎo)致料罐膨料，高爐慢風(fēng)40min。

2月2日，2#xx高爐17#風(fēng)口法蘭跑風(fēng)，導(dǎo)致非計(jì)劃休風(fēng) 14 min。

2月9日，在1#xx高爐北場(chǎng)鐵路區(qū)域發(fā)生火車(chē)跳道事故，歷經(jīng)3小時(shí)恢復(fù)。

2月10日，2#豎爐布料小車(chē)發(fā)生跳道事故，導(dǎo)致豎爐非計(jì)劃停機(jī)xxmin。

2月12日，1#xx高爐1#塊礦稱(chēng)量裝置傳感器更換之后，未及時(shí)組織校秤，導(dǎo)致稱(chēng)量出錯(cuò)，高爐爐料結(jié)構(gòu)失調(diào)，使590.63t鐵水不合格，成為次品。

3月1日風(fēng)機(jī)跳閘事故之后，忽視了對(duì)管網(wǎng)煤氣的管理，導(dǎo)致管網(wǎng)發(fā)生爆炸事故，進(jìn)而發(fā)生高爐操作事故，讓公司損失數(shù)千萬(wàn)元。

這一切說(shuō)明了什么？這一切戳準(zhǔn)了我們的軟肋，說(shuō)明我們雙基管理的薄弱。

1、業(yè)務(wù)素質(zhì)，參差不齊，缺乏主心骨

風(fēng)機(jī)跳閘，已經(jīng)發(fā)生，客觀存在。管網(wǎng)爆炸，是次生事故。由于我們?nèi)狈Ω兄芰Γ淮紊鹿收垓v的手慢腳亂；由于缺乏吸收營(yíng)養(yǎng)的能力，知識(shí)不足，常識(shí)匱乏；看似想不到，實(shí)則沒(méi)做到?？此剖掳l(fā)有因，實(shí)則事發(fā)必然?？此茖訉訃?yán)格把關(guān)，實(shí)則環(huán)環(huán)漏洞百出。被“不出問(wèn)題成了偶然，出現(xiàn)事故成了必然”的怪現(xiàn)象所籠罩。崗位職工對(duì)本崗位的工藝流程，工藝參數(shù)，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)急預(yù)案一知半解或全然不知，一線指揮對(duì)存在的問(wèn)題漠然置之，既不積極處置，又不及時(shí)反饋。問(wèn)題出在基層，根源則在上層。信息反饋形成斷層，基層領(lǐng)導(dǎo)知而不止，制度落了空，釀造了悲劇。我們痛恨無(wú)知，悔恨無(wú)為。我們不能忘記這次事故的教訓(xùn)，我們要認(rèn)真總結(jié)得失和差距，每一位中基層領(lǐng)導(dǎo)更要進(jìn)行深刻的自我檢討。當(dāng)前我們的隊(duì)伍中就有這樣一少部分害群之馬，成天高談闊論，虛無(wú)縹緲，基礎(chǔ)的東西掌握不透徹，發(fā)生問(wèn)題追究責(zé)任還感到挺委屈。對(duì)此，作為廠長(zhǎng)我很慚愧，也深刻認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足，在這里我要告誡大家，任何時(shí)候都要牢記，要實(shí)事求是而不要自以為是，要想做群眾公認(rèn)的先生，首先學(xué)會(huì)做學(xué)生。袁總曾講過(guò)“一般情況洋洋得意，二般情況是不服氣”，我們要時(shí)刻進(jìn)行自我診斷，不要把自己看得太高，發(fā)生問(wèn)題也不要自暴自棄，更不能氣餒。任何時(shí)候遵循“沒(méi)事不惹事，有事不怕事，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是”的原則，結(jié)合實(shí)際去做好我們的工作。

3、管理體系不清晰，人員責(zé)任不明確。

組織機(jī)構(gòu)功能不全，部門(mén)崗位職責(zé)界限不明確。管理中錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致管理的缺失，管理的無(wú)序。職工誰(shuí)的也要聽(tīng)，一片茫然，不知所措，無(wú)所適從。有時(shí)人為的建立了矛盾，設(shè)了坎，影響了積極性，主動(dòng)性。管理體系權(quán)責(zé)不明，部分領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用，一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn)，無(wú)形中傷害了大部分人的積極性，還有部分領(lǐng)導(dǎo)怕承擔(dān)責(zé)任，按部就班，致使矛盾升級(jí)，事故擴(kuò)大化。

3、規(guī)程制度留于形式，落實(shí)到位難度大。

規(guī)程粗糙，與實(shí)際存在差距，缺少具體標(biāo)準(zhǔn)，參數(shù)模糊，程序顛倒，工序銜接不緊密，導(dǎo)致過(guò)程中顧此失彼。應(yīng)急預(yù)案，不健全，不系統(tǒng)，不明了，有的甚至沒(méi)有預(yù)案，更談不上應(yīng)急。過(guò)程的落實(shí)沒(méi)有指導(dǎo)意義，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)從查找依據(jù)，信號(hào)衰減，盲區(qū)增加。

4、憑熱情做事，缺乏科學(xué)依據(jù)

干部理論知識(shí)欠缺，做事憑經(jīng)驗(yàn)，靠熱情。常識(shí)性的東西不能定性，定性的東西不能細(xì)化，細(xì)化的東西不能量化（定性不定量）。職工培訓(xùn)走了過(guò)場(chǎng)，實(shí)質(zhì)性的提高不多，處理和解決問(wèn)題的能力不夠，苦力活干不細(xì)，技術(shù)活干不了，嚴(yán)重制約生產(chǎn)的發(fā)展和實(shí)力的提升。做工作要結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，干好基礎(chǔ)的，不要好高騖遠(yuǎn)，急功近利，急于求成。過(guò)份走極端，不會(huì)有好的結(jié)果。

6、考核機(jī)制軟弱，信息反饋斷檔，問(wèn)題難以追責(zé)，管理成本加大

考核機(jī)制，責(zé)任和權(quán)利不對(duì)等，在重大事故面前顯得力不從心。具體、細(xì)致的環(huán)節(jié)出現(xiàn)空白。機(jī)制不完善，出現(xiàn)信息隱瞞，傳遞斷檔。小毛病升級(jí)為大問(wèn)題，低消耗換成高成本，管理難度加大，成本費(fèi)用升高。

四、辦法與措施

成績(jī)的取得，來(lái)之不易；事故的發(fā)生，不堪回首。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管理，謹(jǐn)慎操作，奮起直追，彌補(bǔ)和挽回企業(yè)損失。從以下十方面抓起：

1、進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。每月的第一周，定為技術(shù)骨干以及基層干部的培訓(xùn)周。通過(guò)教育和強(qiáng)化培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。用人格、人品、人性培養(yǎng)和凝聚人心，用智慧、責(zé)任、能力打造和提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，用感情、熱情、藝術(shù)用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術(shù)水準(zhǔn)、能快速反應(yīng)、作風(fēng)過(guò)硬的組織團(tuán)隊(duì)。

2、整章建制，由各分管廠長(zhǎng)牽頭，對(duì)現(xiàn)行操作、安全、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案重新編制審核，使其更具有科學(xué)性、可操作性和合理性。

3、提高操作水平，由設(shè)備廠長(zhǎng)牽頭完善現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)，更新思想觀念，增進(jìn)思想境界，提高操作技能水平。懂得設(shè)備的日常操作，使用原理，杜絕違章作業(yè)，維護(hù)好飯碗子和命根子。

4、由安全部、設(shè)備部、調(diào)度室牽頭完善對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)數(shù)據(jù)的管理管控制度，做到不重復(fù)、不遺漏。安排和監(jiān)管落實(shí)到具體事，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，緊跟蹤。樹(shù)立質(zhì)量第一，形象第一的煉鐵新理念。

5、深刻吸取“3.01”煤氣管網(wǎng)事故教訓(xùn)，建立和完善煤氣設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)操作管理制度。

6、對(duì)2#xx高爐爐況失常做全面系統(tǒng)的分析，細(xì)化到每天，每個(gè)時(shí)間段，吸取教訓(xùn)，給公司、給自己交一個(gè)底；同時(shí)由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長(zhǎng)、技術(shù)爐長(zhǎng)參與配合，編寫(xiě)爐況失常預(yù)防教材和預(yù)警預(yù)案。作為一本活教材時(shí)時(shí)牢記本次爐況失常，真正起到教育和指導(dǎo)的意義。

7、高爐操作仍是我們目前生產(chǎn)的短板，以閆工牽頭，成立日常高爐運(yùn)行分析、監(jiān)管技術(shù)組，每周拿出診斷意見(jiàn)，適時(shí)提出預(yù)防措施，在確保高爐順行的同時(shí)提升各級(jí)操作人員的技術(shù)水平和操作技能。

8、強(qiáng)化落實(shí)、執(zhí)行機(jī)制，由政工廠長(zhǎng)牽頭，安全部、調(diào)度室參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)及各項(xiàng)會(huì)議精神認(rèn)真跟蹤落實(shí)，逐日反饋，做到向執(zhí)行力要效益。

9、健全信息反饋機(jī)制，確保信息渠道的及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。設(shè)立各區(qū)域重點(diǎn)危險(xiǎn)源的信息反饋制度和處理制度。

10、抽調(diào)人員全面參與1780高爐的安裝和建設(shè)，通過(guò)了解和收集基礎(chǔ)資料，鍛煉和培養(yǎng)一批知識(shí)技能全面型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

第三篇：通信學(xué)院第八屆學(xué)生會(huì)工作總結(jié)大會(huì)圓滿結(jié)束

通信學(xué)院第八屆學(xué)生會(huì)工作總結(jié)大會(huì)圓滿結(jié)束

6月14日，通信學(xué)院學(xué)生會(huì)在主教學(xué)樓B201順利召開(kāi)了第八屆學(xué)生會(huì)工作總結(jié)大會(huì)。通信學(xué)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、各部門(mén)部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)、全體學(xué)生會(huì)干事參加了此次總結(jié)大會(huì)。

大會(huì)伊始，主持人說(shuō)明大會(huì)流程，隨之各部門(mén)代表上臺(tái)作本學(xué)年的部門(mén)工作總結(jié)。各部門(mén)代表的總結(jié)豐富多彩，并伴有精彩的PPT展示。實(shí)踐部成功組織軍訓(xùn)服捐贈(zèng)活動(dòng)，為各部門(mén)的多種多樣的活動(dòng)拉到給力的贊助；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部為“電子科技文化節(jié)”“情歌對(duì)唱”等大型活動(dòng)制作精彩的開(kāi)場(chǎng)視頻，令人印象深刻；文藝部在“12.9”合唱比賽中取得優(yōu)異成績(jī)，得到了學(xué)校的肯定；宣傳部為各種活動(dòng)提供海報(bào)，使同學(xué)們更加了解活動(dòng)內(nèi)容；生活部組織了宿舍裝飾大賽，讓同學(xué)們體會(huì)到家的溫暖；新聞部成功組織了朗誦比賽，對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道跟蹤，是學(xué)院宣傳的有力窗口；辦公室圓滿完成學(xué)生會(huì)成立大會(huì)及組織“親力劇獻(xiàn)”話劇比賽；無(wú)線電協(xié)會(huì)戶外“獵狐”碩果累累；體育部舉辦了拔河比賽、籃球錦標(biāo)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等體育活動(dòng)；學(xué)術(shù)部組織了感恩演講等活動(dòng)，并堅(jiān)持不懈地檢查自習(xí)。各部門(mén)在本學(xué)年中可謂是收獲頗豐。學(xué)生會(huì)工作總結(jié)大會(huì)告一段落，接下來(lái)就是主席團(tuán)換屆答辯環(huán)節(jié)。各位意向加入主席團(tuán)的同學(xué)陸續(xù)上臺(tái)進(jìn)行答辯，他們表達(dá)了自己加入主席團(tuán)的愿望及以后的工作展望，此外，他們還對(duì)學(xué)生會(huì)工作中存在的問(wèn)題提出了自己的看法。

大會(huì)最后，通信學(xué)院學(xué)生會(huì)主席譚志對(duì)此次學(xué)生會(huì)工作大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他對(duì)本屆學(xué)生會(huì)工作給予了充分的肯定，并對(duì)一學(xué)年來(lái)

學(xué)生會(huì)全體成員的共同努力表示忠心的感謝，不僅為本學(xué)年的學(xué)生會(huì)工作畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)，還激發(fā)了學(xué)生會(huì)成員對(duì)以后工作的熱情，增強(qiáng)了他們的信心，為下一屆學(xué)生會(huì)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：信息工程學(xué)院換屆大會(huì)圓滿結(jié)束

信息工程學(xué)院換屆大會(huì)圓滿結(jié)束

2013年10月27日晚上7點(diǎn)整，九江職業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)在A樓402階梯教室召開(kāi)了11屆學(xué)生會(huì)換屆大會(huì)。出席此次會(huì)議的有：學(xué)院院長(zhǎng)董先明，團(tuán)委輔導(dǎo)員鄧炬強(qiáng)；11屆學(xué)生會(huì)干部：副主席張峰、劉助金、李強(qiáng)，紀(jì)檢部部長(zhǎng)姜浩升，體育部部長(zhǎng)李開(kāi)秘，生活部部長(zhǎng)王世杰；12屆接力干部：主席朱建明，副主席羅法、阿若罕、趙星辰，團(tuán)委副書(shū)記胡琴琴，辦公室主任龔青虎，生活部部長(zhǎng)郭子為，學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)唐紹晶，宣傳部部長(zhǎng)馬向艷，文藝部部長(zhǎng)曹云杰，外聯(lián)部部長(zhǎng)李濤；13屆全體學(xué)生會(huì)成員以及13屆全體學(xué)生等。

首先，學(xué)院院長(zhǎng)董先明做了意義深刻的總結(jié)發(fā)言，感謝了前一屆學(xué)生會(huì)成員為信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì)做出的犧牲和貢獻(xiàn),同時(shí)也希望新一屆學(xué)生會(huì)干部能夠繼續(xù)傳承我院優(yōu)良傳統(tǒng)，共同努力做到最好，再創(chuàng)信息工程學(xué)院的新輝煌。其次是12屆學(xué)生主席趙星辰學(xué)長(zhǎng)致辭，略有幽默地道出了他在學(xué)生會(huì)的活動(dòng)中的成長(zhǎng)歷程，懂得了團(tuán)結(jié)協(xié)作在實(shí)際工作中的重要性，并希望大家能堅(jiān)定努力工作，并在學(xué)生會(huì)的工作中受益。最后，團(tuán)委輔導(dǎo)員鄧炬強(qiáng)老師為第11屆學(xué)生干部進(jìn)行了頒獎(jiǎng)儀式，現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷響起；最后，新一屆學(xué)生會(huì)主席朱建明學(xué)長(zhǎng)，就上屆學(xué)生會(huì)工作做了激情洋溢的總結(jié)，并對(duì)今后的工作計(jì)劃做了簡(jiǎn)要的介紹和明確。

我們信息工程學(xué)院此次學(xué)生會(huì)換屆大會(huì)的成功舉辦，不僅為我系學(xué)生會(huì)注入了新的活力，而且調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情。新一屆的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員紛紛表示將不負(fù)老師和學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們的重托，為信息工程學(xué)院會(huì)盡自己最大的努力。

信息工程學(xué)院 宣傳部：張齊平

2013.10.27

第五篇：第一季度員工大會(huì)發(fā)言稿

員工大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的錢(qián)董事長(zhǎng)、胡總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事們：

大家下午好！我是銅陵恒大置業(yè)的土建工程師，于2011年6月入職，今天很榮幸作為銅陵項(xiàng)目公司的員工代表在這里向大家匯報(bào)工作學(xué)習(xí)情況。

今年是集團(tuán)第八個(gè)“三年計(jì)劃”“深化管理，穩(wěn)定增長(zhǎng)”的開(kāi)局之年，也是開(kāi)展“結(jié)合實(shí)際、整頓隊(duì)伍”運(yùn)動(dòng)的一年，我作為工程部的一名普通員工，把自己的日常工作學(xué)習(xí)與集團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃和運(yùn)動(dòng)開(kāi)展緊緊地結(jié)合起來(lái)，除了以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度質(zhì)量控制和安全管理外，在白天繁忙的工作之后，與工程部的同事們共同學(xué)習(xí)集團(tuán)和合肥公司的各項(xiàng)文件，互相探討專(zhuān)業(yè)知識(shí)，切磋管理方法。例如經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后不管是土建專(zhuān)業(yè)還是安裝專(zhuān)業(yè)，都要知道一棟建筑單體有哪些專(zhuān)業(yè)工種，各工種在什么階段介入施工合適，以及需要多少材料設(shè)備勞動(dòng)力才能確保施工進(jìn)度，慢慢地還需要了解防水處理、結(jié)構(gòu)降板處理、防雷接地、管道預(yù)埋等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在集團(tuán)和合肥公司提供的各種案例中我們仔細(xì)琢磨學(xué)習(xí)，觸類(lèi)旁通，既要在工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作方法，又要避免同樣錯(cuò)誤問(wèn)題的再次發(fā)生，還要對(duì)身邊不熟悉情況的同事及新同事們有及時(shí)和足夠的提醒，大家要形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

我所在的項(xiàng)目今年是合肥公司交樓的重點(diǎn)，從目前的四個(gè)多月的進(jìn)度來(lái)看，雖然暫時(shí)在合肥公司各項(xiàng)考評(píng)中處于排名靠前的位置，但是因?yàn)轶w量較大，上半年有15棟，下半年有8棟單體要完成落外架任務(wù)，作為工程部的一名，我深知每個(gè)人都要比一般的工程建設(shè)要付出更多的時(shí)間與精力，細(xì)心與耐心。在每天工程部的早會(huì)上，我們都會(huì)就當(dāng)天的工作安排、需協(xié)調(diào)的重點(diǎn)、勞動(dòng)力的安排和材料設(shè)備的供應(yīng)等做快速的匯報(bào)討論，建設(shè)項(xiàng)目是過(guò)程的產(chǎn)品，只有“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”，才能確保目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

雖然工作是緊張辛苦的，銅陵項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)們依然組織我們?cè)跇I(yè)余時(shí)間和雙休日進(jìn)行足球、籃球等體育活動(dòng)，還有看電影等文娛活動(dòng)，以及近距離旅游活動(dòng)等，讓大家工作好，學(xué)習(xí)好，休息好。我真的覺(jué)得銅陵項(xiàng)目公司是一個(gè)溫暖的大家庭，誰(shuí)有了困難我們還會(huì)積極相助。

作為房地產(chǎn)建設(shè)的一線員工，我們所從事的工作與千家萬(wàn)戶的生活息息相關(guān)，有的家庭甚至用了一輩子的積蓄才能買(mǎi)得起一套住房，我們沒(méi)有理由交出一個(gè)馬虎的工程，這樣會(huì)對(duì)不起自己的良心，對(duì)不起學(xué)習(xí)了那么多年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們要有極強(qiáng)的人心對(duì)待每一件事，做好每一天的工作。恒大發(fā)展了這么多年，已經(jīng)有了一塊這樣的金子招牌，我們每一位員工都要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)“恒大”這塊招牌，都要有“企業(yè)興亡匹夫有責(zé)”的主人公意識(shí)，要求對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)老百姓負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，交出一份份滿意的作品。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事工作順利心情愉快！祝合肥公司事業(yè)大發(fā)展，我們各位員工都有進(jìn)步和發(fā)展！

謝謝各位！

銅陵工程部 2017年3月1日