第一篇：如何當好房地產老總

一、制定企業戰略和目標

高層管理隊伍能夠有助于去發展戰略；投資商們可以批準一項商業計劃；但最終還是要由總經理把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。

二、創立企業文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。

企業文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業文化。

再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三、團隊建設

總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。總經理必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們為了一個共同的目標同心協力。總經理通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。

如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經理要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰略發展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些總經理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

首先，烈夫向您致以衷心的祝賀，因為，總經理是職業經理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業生涯的成熟境界的表現。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業經理！

其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業務執行的最高負責人。他的決策直接決定企業的成敗與興衰，很多企業成功與失敗的客觀現實都證明了這一點。

最后，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。

第一、要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。簡單地說，總經理職

責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。

第三、要想做總經理，必須清楚自己所在的地位。總經理的地位會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的經營管理者與企業行政負責人。而在規模較大的組織里(如跨國企業、大型企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。而在小企業，總經理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業的規模不同而各有不同。

第四、要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：

1、具有忠誠敬業的品德；

2、具有樸實謙讓的作風；

3、具有寬廣隱忍的胸懷；

4、具有自信自主的氣魄；

5、具有互助感恩的心態；

6、具有誠信盡責的勇氣；

7、具有培養下屬的能力；

8、具有自律廉潔的氣節；

9、具有創新改革的激情；

10、具有團隊合作的精神；

11、具有高效高能的行為；

12、具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。

第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結和改善。

第六、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是一個領導者，又是一個管理者。采用什么方式去領導和管理，這要根據企業規模大小等多方面的條件來決定。

總之，要想做好總經理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發。

第二篇：房地產老總述職報告

xxxxx 述 職 報 告

述 職 報 告

xxxx公司：

尊敬的集團公司領導、各位班子成員大家好！

首先我代表***項目部班子成員和全體員工向集團公司領導表示熱烈的歡迎，并請指導。現就根據集團公司黨委《關于做好所屬單位領導班子及班子成員綜合考核工作的通知》精神，結合項目部施工生產的實際，就我個人的思想、工作、學習和廉潔自律等方面的情況向在座的各位作以匯報，如有不妥之處，請各位領導和班子成員給予批評指正。

我是在2005年公司委任我擔任xxx項目的項目經理，xxxx項目自2005年2月開工，到現在已經6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，xxxx項目已經按期交付業主使用，并且現在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。

現將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下：

一、工程概況：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成：

xxxx項目是公司05年建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經理，擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結構較多，并且由框架結構、磚混

結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。

四、工作情況

1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量生產

工程中標后根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。

在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作，做到生產無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安

排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行經理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行經理處申請后才能使用，并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，同時也給企業帶來了良好的口碑。

六、取得的經濟效益：

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：

1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提高。

2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！述職人：xx

2011年5月

第三篇：房地產老總年會致辭

房地產老總年會致辭

XX年已經過去了，XX年的第一天正在到來。在這跨年的時刻，我向紅星美凱龍全國的消費者、品牌工廠、經銷商、合作伙伴，以及我們120多個城市、176家商場的團隊，致以新年的祝福。

XX年，更多的人見證并相信了中國中產階級的消費力量，相信了中高端實體商業對拉動中國品質的使命。我們靠勤奮把業績做上去，通過營銷搶占市場份額，并為消費者創造價值，XX年商戶銷售總額增長10%以上，取得突破性業績。十一黃金周，紅星美凱龍的人流量超過故宮3倍，人山人海，這是我XX年最驕傲的事情。在地產市場分化的情況下，發展板塊我們仍然取得驕人的業績。我們的職能管理更加精細完善。我們擁抱互聯網，創新推出五大互聯網板塊。6月26日，我們在香港掛牌上市，正式登陸國際資本市場，融資72億港幣，使我們有更強勁的發展動力，也使我們的視野更加國際化。

XX年，我們的主題是口碑為王，實事求是，創新成長，精簡高效。我們把顧客變成商場的粉絲，用實事求是的態度做好每一件事，用新的方法提升效率。最重要的是，我們將開啟更多創新成長的空間。紅星美凱龍仍然具有無限的可能，因為我們具有這樣的品質：年輕活力，包容開放，冒險精神，創造性天賦。紅星美凱龍的企業使命是，以提升中國人的居家品味為己任。我們的成功，是因為我們的團隊對企業使命忠貞不渝。

成就感是人的引擎。我做事有一個特點，要么不做，要做就做得比別人好一點，讓自己有業績，讓自己有成就感。成就感會帶給我們自信，帶給我們熱情，帶給我們智慧，帶給我們激情。所以說，哪怕花1-2倍的時間也要把事情做得更完美。

中國正在發生變化，新的商業機會不斷涌現。我的心還很年輕。我們要迎頭而上，不斷改造家居消費體驗，不斷創新家居消費的場景，不斷打開家居生活新的入口。

祝大家新年快樂，XX年，我們將在互聯網時代傳承中國人的居家夢想。

全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了XX年的365天，在這365天里我們的員工加班加點，團結一致，經風歷雨勇創佳績。回首這一年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅，今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓xx在晉城建材行業嶄露頭角，取得今天這樣的成績。在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。

員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們取得的成績是有目共睹的，在晉城市場上我公司的產品銷量一路上揚，新康達、金太陽家具廣場3個品牌專營店的開業使我們站在了同行業的龍頭位置，旗艦一店、旗艦二店、康達揚子店、康達圣保羅店、金華揚子店都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養、人才儲備，設備購進，都取得了一定的成績，制度改革、員工的保險逐步落實，員工福利進一步完善，公司管理向正規化完善，為今后的發展打下堅實的基礎。

XX年的主要任務仍在人才培養、人才儲備、量才使用上下功夫，XX年公司在人才培養和量才使用上推出“從員工到股東”的成長規劃，經營模式的推進為公司的重中之重。在硬件投資上豪德廣場新賣區的品牌樣板店要在明年投入運行，品牌樣板店的運行象征著xx建材在建材行業龍頭老大的地位得到進一步的鞏固，xx要引領晉城建材行業，繼續為晉城的經濟發展貢獻能量。

XX年我們的管理結構要做出調整。

1、市區銷售部實現“指標”式經營銷售管理。

2、我們也要居然之家、喜臨門等大型建材賣場最好的位置投放我們的產品，xx品牌將占據晉城最高端的銷售市場。

3、打造xx經營新模式：擴大銷售，打造顧客、我們細分市場和顧客，我們的銷售目標要鎖定在中高端消費群體。

4、二三級市場經銷商的銷售要繼續擴大，讓“xx”的名字叫響南五市縣區。

5、最大限度收集房產信息，XX年我們要選定多個高檔小區。

6、在選定的小區內選購具有代表性的戶型作為公司樣板房。

7、公司在XX年中新增裝修業務，借助裝修把xx建材在樣板間做銷售預熱和展示。

發展目標;公司各部、銷售及市場占有率要在XX年的基礎上以迅猛的速度遞增。公司要實施XX年的既定目標在“指標”式發展上初試牛刀，成立發展改革小組，成立一級資質的裝飾公司，通過設計、裝修，使xx公司的形象更加具體實在，訴求更加清晰明白，產品的效果更加直觀，特別是視覺沖擊效果更加容易為顧客所接受。我們要把“實景”銷售效果充分的利用，通過我們自己的裝修業務力量把“實景”做的更好，做到客戶的面前，讓顧客充分享受“實景”銷售帶來的視覺、感覺暢快的享受!做好xx公司未來發展的前期工作。

xx公司的成功跨越背后有著我們在場的這么一大批敬業、勤勤懇懇、盡職盡責的優秀員工在各自崗位上不懈的努力工作。“xx”感謝大家。為xx事業發展貢獻了青春、貢獻了智慧、貢獻了汗水和心血的員工xx是不會忘記你們的!XX年，我們就是要打造你們!公司推出“從員工到股東最后到老板”就是要讓這些為xx事業發展做出卓越貢獻的人借助公司提供的平臺，指引的道路走出自己的價值、走出自己尊嚴！!記住你們是“xx人”，是xx讓我們相識相知，是xx讓我們活出價值，活出尊嚴！!

XX年是我們xx事業發展騰飛關鍵的一年，xx要引進高學歷、高素質的優秀人才，在解決大學生就業、創業難問題的同時繼續開拓xx服務延伸產業鏈，xx要迅速做大做強為晉城的經濟繁榮做出更大的貢獻。

第四篇：老總講話稿

董事長演講稿 尊敬的公司董事會： xx年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

“篇二：董事長發言稿

董事長發言稿

各位同事：

緊張勞碌但是富有收效的2012年即將過去，充滿希望和勃勃生機的2013年即將到來，我首先代表企業感謝明凱國際酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞作。感謝大家為酒店發展作出的重要貢獻！

（剛才總經理從具體工作的角度對2012年的工作做出具體的梳理總結，對2013年工作做出了計劃和要求，這是非常重要和必要的。）作為酒店而言大家都知道，我們還存在很多問題，甚至還存在很多嚴重影響、制約酒店發展的問題。這些問題以及它背后的成因，也正是2013中應該予以高度重視和為之奮斗的目標。在此，就重點問題作五點要求

第一，突出自身的亮點和特點，突出自身的競爭優勢。在對客經營和對客服務的方法策略上作了細化的調整準確定位，優化產品；從軟件上進行調整，對整個經營功能和氛圍要進行改造性提升。第二，著力提升經營薄弱環節

第三，要從市場細分、客源情況調整、內部組織激勵機制來強化我們的營銷力度，提高酒店經營水平。

第四，從我開始、從我們的班組開始、從我們的管理團隊開始。要在業務上、管理上、品德上；要贏得全體員工的信賴和認可從各個方面大力提升管理團隊本身的高度、水平和能力

第五，我們要解決的問題和努力的方向還有很多。全店上下一心務必保持清醒，務必擁有足夠的憂患意識，鍥而不舍、穩健發展。我們要堅持酒店業態的專業理念、專業技術、專業運營和專業評價，堅

持科學發展。只有這樣才能穩健地、循序有力地不斷把這個企業推向前進。

最后，也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發有為的2013年！篇三：老總發言稿

老總發言稿

各位下午好，我很開心也很榮幸能在這次華唐新產品發布會上與大家見面，并且發言。

想必大家比我更先發現網絡通訊在現下所帶來的文化沖擊，也在我之前先看到了在這之中的商機，那些年的域名，后來的互聯網廣告，網上購物，互聯網帶來了太多太多商機。

作為一家公司，在公司受益獲得利潤之后，持續的更近一步投資是必須的，人工、材料、宣傳，等等等等，要保證公司的利益甚至擴大公司，這是必須的，也正是這樣的想法，使得我們的新產品誕生。

套一句狄更斯《雙城記》里大家非常熟悉的一句話——“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。”

我們現在的情況也正是如此，這是一個信息大爆炸的時代，各種各樣的信息充斥著網絡，充斥著我們的生活，哪家的產品廣告、商家形象更能貼近民眾，更能讓民眾所接收，就更有優勢——絕對性的優勢。

這是一個公平的時代，互聯網給了每個人、每個企業、每個發言者以同樣平等的發言權和展示權，當然一些不和諧的話題不在我們所說的范圍之內哈哈。

但這也是一個不公平的時代，如果你擁有更多的平臺、更多的資源、更龐大的團隊，你就比別人擁有更多的發言權，你的觀點也會比別人更有分量。

大家也都知道，就像歌詞里唱的，“我和你，心連心，共住地球村”，如今全球經濟一體化，中國如今也不是自給自足的農業化社會了，而是面向全球，以術業有專攻的姿態用自己的優勢產品去換取別人的優勢產品，小到個人大到國家，都是如此。

繞的可能有點遠，但大家一定已經猜到我想說什么了，是的，就如同某個經濟學家說得，如果讓一個人獨自完成一顆釘子的所有制作工序，那么這個人一天可以制作五顆釘子，四個人一天能做二十顆釘子，但是如果一個人只負責一道工序，拉絲的專門拉絲、調直的專門調直，拋光的專門拋光，那么四個人一天能制造100顆釘子，技術專業化，生產最大化。

而這，也是我們華唐存在的理由，以為你們樹立里程碑的方式樹立我們的里程碑，用我們的專業來為你們服務。

廣告意思就是廣而告之，也就是宣傳，讓大家，讓產品的受眾知道這個產品，而我們，華唐的作用就在這里，幫大家讓產品的受眾知道這個產品，為大家做宣傳。

囫圇一點說，華唐在重慶廣告行業也算是一家老字號了，06年成立至今，風雨

八年滄桑路，在座也有一直使用華唐產品的老客戶，我相信大家選擇華唐是有理由的，當然我肯定比大家都相信華唐哈哈。

今天發布的e客語音是我們公司的新研發的產品，很實用也很貼心的一款產品，至于這款產品行不行，符不符合大家的期望，這要大家看了才知道。

我的發言也到此結束，接下來請我們的產品發言人為大家詳細介紹一下e客語音群呼系統。

謝謝大家。篇四：公司年會老總發言稿

公司年會老總發言稿

集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的2009年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發、銷售、租賃、物業管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為sd創房地產行業強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業中小企業融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司 在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，實現sd2010年質的飛躍。總之，2010年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

第五篇：老總講話稿

尊敬的各位領導、各位來賓：

上午好。

首先我謹代表陜西桂花能源集團有限公司所有員工對各位的蒞臨表示誠摯歡迎。

彈指之間，恍如昨日。去年的6月26日，我們相聚于此，隆重舉行合陽150兆瓦光伏發電及農業綜合開發工程開工慶典儀式，正式宣告陜西桂花能源集團有限公司向光伏新能源、光伏農業綜合開發行業邁進。此時此刻、此情此景，我們滿懷欣喜、激動之情再次歡聚這里，共同回顧在這近一年的時光里，這片土地上誕生奇跡與輝煌的每個晝夜，并見證合陽150兆瓦光伏發電及農業綜合開發一期50兆瓦工程竣工并網發電這個歷史銘記的時刻，同時正式拉開二期100兆瓦全面建設的帷幕。

回顧陜西桂花能源集團有限公司的發展歷程。2004年陜西桂花能源集團第一個子公司——陜西旬陽桂花水能有限公司注冊成立，開啟了集團公司正式進軍水電清潔能源行業的新篇章，并同步建設完成集團公司第一個水電站——桂花水電站。此后，集團公司轉戰鎮坪縣，注冊成立了陜西鎮坪縣佰佳水能有限公司、安康市財信小額貸款擔保公司，建設完成安寧度水電站并實現白土嶺水電站一號機組于今年10月初正式并網發電。截至目前，集團公司水電總裝機規模為75兆瓦，總資產達11億元。2014年作為集團公司又一個歷史性的轉折點。在國家光伏清潔能源政策的感召及各方大力支持下，集團公司主動出擊、果斷決策，率先在合陽縣這片沃土上踏上了第二次創業征程。

在2014年的“西洽會”上，集團公司與合陽縣政府簽約規劃了合陽150兆瓦光伏發電及農業綜合開發項目作為集團公司立足光伏行業的切入點。并先后注冊成立陜西合陽桂花清潔能源有限公司、陜西合陽桂花光伏生態農業有限公司、陜西合陽桂花物流有限公司。

在各方大力支持和共同努力下，本項目一期50兆瓦工程于當年10月份通過省發改委備案核準并正式開工建設，歷經近一年時間，于今年9月26日正式并網發電，并同步建設完成以150兆瓦總規模設計的綜合樓、110KV升壓站、110KV輸出線路。累計完成投資4.65億元。至此，集團公司電站總裝機規模為125兆瓦，總資產達 億元。同時，二期100兆瓦及農業綜合開發建設全面開展。預計明年6月底前實現150兆瓦全部并網發電，累計完成總投資13.5億元，總占地面積達5000畝，項目總規劃囊括的太陽能發電、光伏大棚暨現代設施農業、冷鏈物流暨優質農產品交易中心、中草藥種植、農業觀光旅游五大產業板塊全部投產。

本項目建成后將實現年發電量1.81億度，實現年產值1.81億元；農業綜合開發板塊將為公司增加直接經濟效益的同時，充分帶動當地就業達1000人次/年，接待游客數量達3000人次/年，成為合陽縣經濟發展的強勁動力。合陽項目一期50兆瓦的建成投產更加堅定集團公司要在光伏新能源、光伏農業綜合開發領域大展宏圖的信心。我公司定當不負眾望，加快二期100兆瓦的建設步伐，力爭各項工作如期完成。在本項目建成后，集團公司計劃用5年時間，在合陽縣開發太陽能電站總裝機達到2000兆瓦，同步建設3萬畝以上“油用牡丹與光伏發電一體化產業園區”，建成1個油用牡丹系列產品研發與深加工中心，以油用牡丹產業化開發為核心，做大做強“農光互補、漁光互補、光伏能源與光伏農林旅游一體化綜合開發”產業。搶抓光伏電站發展機遇，系統整合要素資源，充分發掘和釋放新能源產業投融資平臺建設暨項目建設與運營優勢，立足陜西，全國布局。

發展未有窮期，事業方興未艾。陜西桂花能源集團有限公司將全力以赴打造清潔能源產業旗艦，力爭成為行業的排頭兵。新的起點，新的機遇，我們將以新的姿態，迎接新的挑戰，在創新時代發展的滾滾浪潮中，闊步前行、走向輝煌。

最后，我代表個人及集團公司向一直以來密切關注和支持公司發展的社會各界人士表以衷心感謝，特別是今天能夠在百忙之中親臨儀式現場的各位領導、各位來賓。

祝大家身體健康、萬事如意 謝謝大家！