第一篇：長嶺聯(lián)社關(guān)于近期貸款投放及需求情況說明

長嶺縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社近期貸款需求、投放情況說明

人民銀行：

2011年上半年，長嶺聯(lián)社按照年初2億元的信貸投放計劃，積極投放三農(nóng)和中小企業(yè)貸款，截止2011年6月22日，各項貸款余額已達133,173萬元，較年初增加9,870萬元，增長8%。其中三農(nóng)貸款

萬元，中小企業(yè)貸款

萬元，很好地發(fā)揮了支持地方經(jīng)濟發(fā)展的職能作用。

2011年6月22日，我們又接到人民銀行重新核定下達的貸款增長計劃指標，要求貸款實際較年初只能凈增長700萬元。

從目前情況看，與貸款實際需求和壓縮空間存在較大差距，任務(wù)急、難度大。

一、目前貸款實際需求情況

（一）糧食直補貸款實際需求

省政府關(guān)于開展直補資金質(zhì)押擔保貸款會議召開后，長嶺聯(lián)社為發(fā)揮信用社的支農(nóng)作用，積極與政府和財政局協(xié)商發(fā)放直補資金質(zhì)押貸款操作事宜。根據(jù)上年長嶺縣農(nóng)民各項直補資金24,988萬元，以市場份額的74.6%和5倍放大比例測算，長嶺聯(lián)社將需投放貸款93,205萬元，剔除部分農(nóng)戶不需要貸款，長嶺聯(lián)社農(nóng)戶直補質(zhì)押貸款規(guī)模也在6.5個億左右，我們計劃新增發(fā)放3.5個億，置換存量3個億。

（二）養(yǎng)殖戶、個體工商戶、中小企業(yè)貸款需求和投放情況

養(yǎng)殖戶、個體工商戶、中小企業(yè)貸款需總計57筆，金額13271.9萬元。其中：

1、壓縮指標下達前已辦理完貸款手續(xù)并錄入業(yè)務(wù)系統(tǒng)的貸款（投放完）13筆，金額 954.7萬元，借款人：個體戶、中小企業(yè)，貸款用途：消費、農(nóng)資收儲。

2、壓縮指標下達前已簽訂完合同但還未錄入系統(tǒng)的貸款（投放完）25筆，金額8628.8萬元，借款人：縣內(nèi)中小企業(yè)和個體；借款用途：糧食收購、養(yǎng)殖、日常經(jīng)營。

3、壓縮指標下達前雖未簽訂貸款合同，但已通過申請并口頭承諾下發(fā)貸款19筆，金額3688.4萬元，借款人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體經(jīng)營戶；用途：擴大經(jīng)營流動資金。

二、貸款壓縮難度大主要有以下三點原因。

（一）貸款投放基數(shù)高。目前是農(nóng)村“青黃不接”季節(jié)存量貸款活化資金來源沒保障，新增貸款合同又未到期信用社無法單方終止合同。

（二）我社在接到人民銀行核定新指標之前，已實際投放完成貸款38筆，金額 9583.5萬元，信用社如果終止合同，可能會涉及法律糾紛。

（三）我社在接到人民銀行新核定指標前，已對部分借款人和小企業(yè)的貸款申請項目進行考查，并對符合條件的19筆，金額3,688.4萬元貸款申請進行了口頭承諾，以上情況如果信用社不能按期完成投放，勢必影響農(nóng)村信用社的社會聲譽，借款人已按獲得貸款支持進行的前期投資也會出現(xiàn)停滯風險。

三、停止發(fā)放貸款將產(chǎn)生的影響。

（一）借款人在得到同意貸款的承諾后，已經(jīng)開始向種子、化肥經(jīng)銷部門或設(shè)備供應(yīng)商訂貨并預(yù)交訂金，如果不履行合同，將導(dǎo)致借款人違約產(chǎn)生損失，借款人將會向長嶺聯(lián)社追究違約責任。

（二）借款人為取得貸款，已經(jīng)支出了土地出讓金、抵押物評估費、保險費、他項權(quán)利經(jīng)辦費等費用124萬元，不含車費、用餐費，如果不履行合同或協(xié)議、約定，將導(dǎo)致借款人要求長嶺聯(lián)社包賠其在取得貸款過程中所發(fā)生的一切費用。

（三）如果不按合同、協(xié)議或約定發(fā)放貸款，將會對信用社的近兩年來苦心經(jīng)營所累積起的良好信譽造成沉重打擊，使客戶忠誠度降低和對信用社不信任感增加，可能引發(fā)存款下滑，轉(zhuǎn)移開戶單位賬戶情況。

（四）將導(dǎo)致信用社面臨違約訴訟賠償損失風險。按照人民銀行在6月22日召開的會議要求，長嶺聯(lián)社已要求全轄25家基層信用社停止發(fā)放一切貸款，但在6月24日，長嶺聯(lián)社接到廣太信用社反應(yīng)，已經(jīng)簽訂合同的借款人張聰要求信用社按合同約定發(fā)放貸款，否則將把長嶺聯(lián)社及限制其履行合同的上級部門告上法庭，要求信用社履行合同支付貸款，并賠償因不按約付款導(dǎo)致借款人訂貨違約及各項費用支出損失。

附件：長嶺聯(lián)社已簽訂合同及審批同意發(fā)放貸款明細表

二〇一一年六月二十四日

第二篇：長嶺聯(lián)社2011年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況匯報

長嶺縣農(nóng)村信用社

2011年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況報告

2011年上半年，在省聯(lián)社、松原辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級人民銀行、監(jiān)管部門的指導(dǎo)監(jiān)管下，在縣委、縣政府大力支持和關(guān)懷下，長嶺聯(lián)社認真貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，按照省、市聯(lián)社部署，扎實有效地開展各項工作。

基本情況

截止5月末，長嶺聯(lián)社今年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況總體表現(xiàn)較好，存款增長迅速、貸款總量穩(wěn)中有升，農(nóng)貸投量加大，貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，進一步拓寬信貸業(yè)務(wù)品種，大力開展抵押貸款、公職人員個人貸款、社團貸款業(yè)務(wù)，爭取開辦直補保貸款、擔保公司擔保貸款、房屋按揭貸款。嚴把新增貸款質(zhì)量，降低貸款風險。不良貸款余額按實際風險狀況調(diào)整后趨于平穩(wěn)。同時，三農(nóng)業(yè)務(wù)部聯(lián)合人事、黨建部門開展多次集中培訓(xùn)、赴外學(xué)習(xí)等活動，加強相關(guān)人員業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)其他聯(lián)社先進經(jīng)驗。

（一）存款 截止5月末，長嶺聯(lián)社各項存款余額200,171萬元，較年初增加42,372萬元，完成全年存款任務(wù)的112.5%。增幅26.9%，完成了年末計劃實現(xiàn)額177,988萬元的112.8%，完成省聯(lián)社下達任務(wù)額162,800萬元的122.9%。

（二）貸款 截止5月末，長嶺聯(lián)社各項貸款余額131,991萬元，存貸比65.9%，貸款余額較年初增加8,728萬元，貸款總量穩(wěn)中有升，農(nóng)貸投量加大，貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。不良貸款余額63,977萬元，較年初增加5,405萬元，不良貸款占比48.5%，較年初上升1個百分點。其中農(nóng)戶貸款中不良貸款59,903萬元，占不良貸款的94%，個人貸款中不良貸款3,875萬元，占不良貸款6%。不良貸款長時間居高不下，使我聯(lián)社清非工作面臨的形勢非常嚴峻。

（三）收息 2011年全年計劃實現(xiàn)利息收入7,378萬元，截至5月末，實際利息收入350萬元，完成比例4.7%。

（四）1-5月份到期貸款回收工作

長嶺聯(lián)社1-5月份到期貸款共計24608萬元，截止5月末實際收回12523萬元，回收率50.9%，完成任務(wù)額22,875萬元的54.7%。三農(nóng)業(yè)務(wù)部針對五級分類正常、關(guān)注類貸款加大監(jiān)測力度，按月下達到期貸款回收任務(wù)，績效掛鉤、嚴格考核，最大程度上防止不良貸款產(chǎn)生、提升貸款質(zhì)量，尤其加大了自2010年以來新增貸款的考核力度。在1-5月到期貸款中，自2010年以來現(xiàn)金發(fā)放的貸款1,785萬元，三農(nóng)業(yè)務(wù)部采用按月下達回收任務(wù)，嚴肅考核，按包賠辦法逐筆落實回收，下崗清收，收回后再上崗。截至5月末已收回1685萬元，收回率94.4%。未收回的100萬元已經(jīng)按現(xiàn)金發(fā)放貸款包賠管理辦法處理相關(guān)責任人，下發(fā)正式通報。自年 初以來，涉及下崗清收人員30余人次，先后共有100多筆，近150萬元新增貸款全部收回。貸款包賠辦法初見成效。

上半年工作中存在的問題

一是到期貸款回收進度慢。由于信貸系統(tǒng)上線，個別信用社個別基層信用社班子成員，對貸款發(fā)放所需要的手續(xù)或合同內(nèi)容審查不認真，或不懂審查，導(dǎo)致信貸營銷人員填寫的合同內(nèi)容存在明顯漏洞、錯誤，形成嚴重的法律風險；二是收息任務(wù)艱巨。部分信用社的信貸員雙人調(diào)查流于形式，客戶信息水分十足，增大了超權(quán)放款等違規(guī)違紀行為的發(fā)生率。農(nóng)貸會計對貸款手續(xù)、審查內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致手續(xù)不健全或違規(guī)操作發(fā)放貸款；三是現(xiàn)金發(fā)放貸款管理刻不容緩。部分信用社信息員或綜合員對聯(lián)社下達的信貸規(guī)章制度和業(yè)務(wù)通知不理不睬或傳達不到位，導(dǎo)致信貸崗位人員對業(yè)務(wù)流程、貸款手續(xù)、合同簽訂等信貸業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點不懂、不會，造成違規(guī)放款、逆程序操作、手續(xù)不全、合同內(nèi)容欠缺等問題屢禁不止；，由于歷史原因和歷年轉(zhuǎn)貸的影響，信用社在客戶心里的印象一時難以改變，認為信用社的錢可以不還、可以過幾年再還的客戶心理屢見不鮮；四是農(nóng)戶還款意識淡薄，一些農(nóng)戶不知道什么是貸款逾期，貸款到期后不以為然，等到還款時大吵大鬧為什么利息這么高，還有部分信貸員不會算加罰息和復(fù)利，農(nóng)戶本想償還貸款，只是想知道為什么利息增多及增多的金額是怎么計算而來，由于信貸人員解釋 不通多余利息，導(dǎo)致部分農(nóng)戶揚長而去；五是信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、依賴性較強，信貸系統(tǒng)上線后，部分年齡偏大的信貸員工只會手工的貸款手續(xù)，而不去積極的學(xué)習(xí)信貸系統(tǒng)操作流程，有的信貸員過分依賴新分配的大學(xué)或聯(lián)社業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員，一定程度上影響了旺季收貸進度。

今后工作采取措施和辦法

針對2010旺季以及2011年1-5月工作中存在的問題及取得的成績，三農(nóng)業(yè)務(wù)部在今后的工作中繼續(xù)按年初計劃推動工作，并采取靈活創(chuàng)新的方式解決實際工作中存在的問題。

1、強化信貸風險管控，防范和降低新增貸款風險。一是適時更新和完善相關(guān)制度，控制新增貸款風險。根據(jù)信貸管理要求及實際需要，制定、補充、完善《貸款精細化管理實施細則》、《授信授權(quán)管理辦法及授信標準指引》、《個人經(jīng)營性貸款管理辦法》、《個人消費性貸款管理辦法》、《按揭貸款管理辦法》、《中小企業(yè)貸款管理辦法》、《個人信貸業(yè)務(wù)貸前貸查管理辦法》、《個人信貸業(yè)務(wù)審查審批管理辦法》、《個人信貸業(yè)務(wù)檔案管理辦法》、《抵（質(zhì)）押品管理辦法》等適合新形勢、新要求、新特點、新系統(tǒng)的貸款配套措施和辦法，使貸款發(fā)放符合差別授信和審貸分離機制，符合前中后臺管理原則，符合流程化控制要求，符合精細化管理制度，有效培育和提高客戶信用意識，切實增強各級信貸管 理人員依法管貸能力，從而減少和降低貸款發(fā)放和管理過程中的操作風險、法律風險、道德風險，進而控制新增貸款風險。

二是調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、拓寬信貸領(lǐng)域，開發(fā)適合本地的貸款產(chǎn)品，降低新增貸款風險。長嶺聯(lián)社12萬農(nóng)戶中，貸款面已達到86%以上，農(nóng)戶戶均貸款近8,000元，與收入持平，按耕地面積計算坰均貸款已近5,000元，達到了最高授信標準。開發(fā)適合長嶺縣域經(jīng)濟發(fā)展的貸款新品種，增加農(nóng)民融資渠道是優(yōu)化長嶺聯(lián)社貸款結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。

2010年年末長嶺聯(lián)社閑臵資金達到了3個多億，截止5月末達到近4個億，為我們調(diào)整貸款投向、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)提供了堅實基礎(chǔ)。多年來長嶺聯(lián)社放款容易回收難的實際，主要是貸款投向不合理、貸款方式不合理。有的干部員工思想認識不到位，只考慮個人利益，喪失了理性，損公肥私。

為此，聯(lián)社未來三年內(nèi)將采取積極措施調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，使貸款投向由小農(nóng)業(yè)向大農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)變。通過上門營銷、主動營銷、自我推銷的營銷模式，轉(zhuǎn)變貸款經(jīng)營理念。在貸款方式上，大力開展中小企業(yè)貸款、質(zhì)押貸款、公務(wù)員工資保證貸款、優(yōu)質(zhì)抵押物抵押貸款、按揭貸款，積極爭取“直補保”貸款、申請銀團貸款等，從而提高貸款保障能力，大幅降低新增貸款風險。

三是配齊配強業(yè)務(wù)、內(nèi)審等相關(guān)職能部門人員，加強檢 查，管控新增貸款風險。按至少每3個網(wǎng)點配備一名內(nèi)審或業(yè)務(wù)檢查輔導(dǎo)員，加強職能部門對規(guī)章制度執(zhí)行情況、新增貸款抽查回訪力度，及時發(fā)現(xiàn)、制止和糾正基層社貸款管理中存在的問題，保證新增貸款安全性、效益性和流動性，有效管理新增貸款風險。

四是加強信貸人員隊伍整頓，優(yōu)勝劣汰，打造管貸能力強的一線信貸人員隊伍，杜絕新增貸款風險。未來三年，探索和實踐以創(chuàng)利能力定薪酬、以任務(wù)目標完成情況定優(yōu)劣、以管貸能力定前途、以違規(guī)行為解除合同為手段，通過培訓(xùn)提高老員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過目標考核退出不稱職信貸人員，通過招聘高素質(zhì)大學(xué)生員工更新信貸人員，逐步優(yōu)化信貸人員隊伍，從根本上提高新增貸款質(zhì)量，杜絕新增貸款風險。

2、加強到期貸款管理，確保及時回收。

一是制定到期貸款管理相關(guān)辦法，確保貸款到期及時收回。根據(jù)幾年來到期貸款回收情況，長嶺聯(lián)社對到期貸款制定《貸款質(zhì)量評價考核實施細則》、《貸款包賠管理辦法》等制度，對到期貸款回收提供制度保證，同時由聯(lián)社與信用社主任、信用社主任與信貸人員分別簽訂經(jīng)營合同，加強考核，不合格高管或員工堅決拿下，決不姑息，強制提高執(zhí)行力。

二是加強到期貸款考核。從2011年起，對到期貸款實行按月落任務(wù)，以不同信貸崗位的不同額度的工資進行掛鉤、按旬考核下月兌現(xiàn)的管理模式，明確聯(lián)社考核信用社班 子，信用社考核員工的管理層級，依托上述兩個辦法對相關(guān)貸款管理人員進行認責和包賠，確保到期貸款及時收回。

5、高度重視利息回收工作，增強盈利能力。

利息收入事關(guān)信用社的盈利能力和員工的收入水平，4.9億一分錢利息也沒收回的貸款既嚴重影響了收益，更是沉重的包袱。所以長嶺聯(lián)社將采取有效措施轉(zhuǎn)變干部員工在貸款管理上的思想觀念。

一是對利息回收制定考核辦法并及時考核兌現(xiàn)，確保利息及時收回。從2011年起，制定《利息回收管理辦法》，按月測算各社的利息收入并下達回收任務(wù)，與不同崗位的不同工資和獎金掛鉤，按旬考核下月兌現(xiàn)，按照到期貸款考核方式進行考核。

二是探索和實踐以創(chuàng)利能力定薪酬的一線信貸管理人員的績效方式，增強其主動營銷意識。在未來三年探索和實踐將信貸人員統(tǒng)一工資標準改變?yōu)橐詣?chuàng)利能力定薪酬，激發(fā)一線信貸人員擴大貸款規(guī)模、大力回收到逾期貸款利息，提高單位盈利能力和員工個人收入。

2011年6月11日

第三篇：貸款情況說明

貸款情況說明

合肥市住房公積金管理中心：

借款人（身份證號碼）因購買住房向我行申請個人住房貸款，我行已于年月日對其發(fā)放個人住房貸款萬元，期限年，截止年月，該借款人已償還住房貸款本息元。

特此證明。

注：

1、職工需在其住房貸款發(fā)放后的次年（以后每年）對應(yīng)月份

或之后到市住房公積金管理中心辦理提取手續(xù)，如3月份

放貸的，職工只能在每年3月份或當年之后月份辦理提取

住房公積金償還住房貸款。

2、上年提前還款及結(jié)清貸款的還需提供銀行出具的提前還款

或結(jié)清證明

3、結(jié)清貸款的需在結(jié)清后次年內(nèi)辦理提取，逾期不再追溯辦

理。

本還貸證明有效期一個月，涂改無效。

銀行（蓋章）

年月日

第四篇：貸款情況說明

貸款情況說明

省直住房公積金管理分中心：

借款人（身份證號碼：）因購買 住房向我行申請個人住房貸款，我行已于 年 月 日對其發(fā)放個人住房貸款 萬元，期限 年，截止 年 月 日，該借款人已償還住房貸款本息 元，未還本金 元。

注：所填信息與貸款合同中內(nèi)容不符的，須由貸款銀行出具說明

二0 年 月 日

第五篇：需求分析說明

1.1 需求分析說明

1.1.1 組織架構(gòu)管理

機構(gòu)、職務(wù)與崗位等是企事業(yè)人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)，浩創(chuàng)人力資源管理系統(tǒng)可以對這些基礎(chǔ)管理框架進行管理與定義。其中，機構(gòu)是對員工進行分類管理的最基本框架，每個機構(gòu)下包括一組員工，每個員工屬于至少一個機構(gòu)。系統(tǒng)可以保留機構(gòu)變更的歷史記錄，可以查看任意歷史時刻的組織架構(gòu)。職種是職務(wù)的種類。職務(wù)是描述某類工作性質(zhì)的一個概念。職務(wù)分為兩種，普通職務(wù)，可以由機構(gòu)自由選擇定制為崗位。通用職務(wù)，強制要求所有機構(gòu)都具有此職務(wù)。職務(wù)可設(shè)置職務(wù)說明書，對職務(wù)的能力要求、權(quán)利與責任等進行詳細說明。崗位即機構(gòu)與職位的結(jié)合。員工被分配到崗位中，不能被分配到機構(gòu)中或職位中。崗位可設(shè)置編制人數(shù)，并可以設(shè)置是否允許超編。崗位也可設(shè)置崗位說明書。1.1.1.1 機構(gòu)管理

用戶在機構(gòu)管理中可以查看新增、修改、刪除部門。可以執(zhí)行設(shè)立部門、撤銷部門、合并部門等業(yè)務(wù)操作。

1.1.1.2 職務(wù)管理

用戶在職務(wù)管理中可以查看新增、修改、刪除職務(wù)。可以執(zhí)行設(shè)立職務(wù)、撤銷職務(wù)等業(yè)務(wù)操作。

1.1.1.3 崗位管理

用戶在崗位管理中可以查看新增、修改、刪除崗位。可以執(zhí)行設(shè)立崗位、撤銷崗位、崗位編制變更等業(yè)務(wù)操作。

1.1.1.4 組織機構(gòu)報表

浩創(chuàng)人力資源管理系統(tǒng)具有方便靈活的報表自定義平臺，可以根據(jù)用戶需要定制各類報表，包括：職位編制報表、部門規(guī)劃報表等。1.1.2 1.1.2.1 員工管理

員工檔案管理

人事檔案是人力資源中心的重點功能之一，也是開展各類人事業(yè)務(wù)以及設(shè)計人事報表的基礎(chǔ)。

浩創(chuàng)人力資源中心的人事檔案內(nèi)容豐富，包括：人事基本檔案、考勤子集、薪酬子集、家庭成員子集、崗位變動子集、教育情況子集、獎勵記錄、懲罰記錄、行政黨派職務(wù)、兼任職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、考察考核子集、語言能力子集、流動情況子集、政治面貌子集等多項內(nèi)容。所有這此數(shù)據(jù)內(nèi)容都支持導(dǎo)入、導(dǎo)出、查詢、排序、自定義統(tǒng)計報表、自定義明細報表等功能。

崗位變動子集考勤子集教育情況子集懲罰記錄家庭成員子集獎勵記錄薪酬子集基本人事檔案語言能力子集行政黨派職務(wù)流動情況子集考察考核子集專業(yè)技術(shù)職務(wù)政治面貌子集兼任職務(wù)

以上說明的是浩創(chuàng)人力資源中心內(nèi)置的人事檔案格式，如果這些內(nèi)容不能滿足用戶的需求，系統(tǒng)還可以根據(jù)用戶的需求，對人事檔案進行快速的調(diào)整。浩創(chuàng)

人事檔案是基于浩創(chuàng)表單平臺來搭建的，浩創(chuàng)人事檔案中的所有數(shù)據(jù)表單都支持自定義。可調(diào)整的內(nèi)容包括：字段的類型、字段的個數(shù)、表單的顯示界面、字段權(quán)限等等。

豐富的的格式設(shè)置工具，使用起來就將WORD一樣簡單、方便。可以隨時插入新的字段，系統(tǒng)內(nèi)置近千個豐富的字段供您選用。可以自由定制字段的顯示樣式、位置及大小等。字段的表現(xiàn)形式豐富多彩，可以是文本框、下拉框、只讀標簽、多選框，或者其它復(fù)雜的組合控件。1.1.2.2 人事業(yè)務(wù)管理

浩創(chuàng)人力資源中心提供豐富的人事業(yè)務(wù)供用戶使用。浩創(chuàng)協(xié)同辦公系統(tǒng)與浩創(chuàng)工作流平臺緊密結(jié)合，各子系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程都是通過工作流平臺設(shè)計并使用，工作流與各項業(yè)務(wù)完美結(jié)合。

下圖列出了人力資源中心提供的各項人事業(yè)務(wù)，基本上可滿足用戶日常的人事管理需求。

臥龍人事業(yè)務(wù)流程一覽員工入職員工獎勵員工任命下班考勤撤銷機構(gòu)撤銷崗位設(shè)立職務(wù)員工請假員工復(fù)職撤銷職務(wù)編制變更員工離職員工處分員工轉(zhuǎn)正設(shè)立機構(gòu)設(shè)立崗位簽訂合同員工出差員工調(diào)崗上班考勤員工加班

浩創(chuàng)人事業(yè)務(wù)流程全部使用浩創(chuàng)工作流平臺配置而成，并且可以根據(jù)用戶的需要隨時進行調(diào)整。可調(diào)整的內(nèi)容包括：辦事步驟、步驟的先后順序、步驟的參與人、參與人在各步驟中的權(quán)限，等等。下圖是系統(tǒng)內(nèi)置的員工入職標準辦事流程圖。

浩創(chuàng)人事管理系統(tǒng)的預(yù)警平臺，可以方便地定制出各類數(shù)據(jù)預(yù)警提醒，如：生日預(yù)警、合同到期預(yù)警、轉(zhuǎn)正預(yù)警等。1.1.2.3 人事報表管理

浩創(chuàng)人力資源中心針對人事數(shù)據(jù)推出了豐富的報表分析功能，包括：部門性別匯總表、員工花名冊、個人詳細情況報表等。用戶還可以使用浩創(chuàng)報表設(shè)計器，設(shè)計自己的報表格式。浩創(chuàng)報表設(shè)計器與Excel相結(jié)合，可以快速設(shè)計完成一份復(fù)雜的報表模板。

使用Excel文檔格式作為報表展現(xiàn)，使用用戶操作簡單易上手，便于打印、傳閱。與數(shù)據(jù)表單平臺的結(jié)合，使得用戶可以方便得從系統(tǒng)中提取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不必了解復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫理論知識。1.1.2.4 后備人才管理

浩創(chuàng)的員工檔案管理功能可以定制多個員工庫，包括在職人員庫、離職人員庫、應(yīng)聘人員庫等。后備人才庫也可以做為其中一項，統(tǒng)計進行管理、查詢。

1.1.2.5 勞動合同管理

合同管理一項重要的人事管理功能。系統(tǒng)內(nèi)置了勞動合同、培訓(xùn)合同、保密

協(xié)議三類合同樣本，用戶也可以定義自己的合同類別。每種合同類別都有不同的合同文本。合同的簽訂與解除，都有相應(yīng)的審批流程。

合同的數(shù)據(jù)字段可以按用戶要求自定義，合同的簽訂與解除都支持批量操作。合同到期時會給相關(guān)責任人提醒。通過配置，合同的解除可以與員工離職掛鉤。

1.1.3 1.1.3.1 考勤管理

班次管理

班次是制訂考勤規(guī)則的基礎(chǔ)，在本功能中可以進行班次的增加、修改與刪除。

1.1.3.2 智能排班

制造業(yè)企業(yè)常用的四班三運轉(zhuǎn)等復(fù)雜的排班方式，在目前市面上的考勤系統(tǒng)中都要手工排班，而浩創(chuàng)考勤模塊獨創(chuàng)智能排班算法，可以實現(xiàn)復(fù)雜輪班的自動化設(shè)定。下圖即是使用本功能完成的四班三運轉(zhuǎn)排班報表。

1.1.3.3 員工排班

員工排班就是為每個員工指定班次。本功能提供向?qū)讲僮鹘缑妫梢允褂枚喾N方式批量為員工設(shè)定班次。

1.1.3.4 公共假期管理

對國家的法定假日進行管理。可以一次生成全年的所有法定假日。

1.1.3.5 企業(yè)假期管理

對企業(yè)自定義假期進行管理，并提供假日額度報告，作為請假申請的審批依據(jù)。

1.1.3.6 調(diào)班管理

使用業(yè)務(wù)流程完成對員工的調(diào)班審批。

1.1.3.7 補休管理

使用工作流完成對員工的補休審批。

停工管理

使用工作流完成對企業(yè)的停工審批。

1.1.3.813

請假管理

使用工作流完成對員工的請假審批。

1.1.3.914

加班管理

使用工作流完成對員工的加班審批。

1.1.3.1015

出差管理

使用工作流完成對員工的出差審批。

1.1.3.1116

1.1.3.12 考勤報表

提供多種考勤報表，包括：日匯總表，月匯總表，年匯總表，考勤異常報表，加班明細報表，請假明細報表等。也可以根據(jù)用戶需要使用浩創(chuàng)報表平臺定制個性化報表。

1.1.4 績效管理

浩創(chuàng)績效管理模塊可以完成定量與定性相結(jié)合的復(fù)雜績效考核方案。其中360度考核就是典型的定性績效考核方案，采用加權(quán)平均方式完成對員工的綜合測試。而根據(jù)客觀業(yè)務(wù)指標對員工進行績效評估則是一種更精確的績效評估方式。浩創(chuàng)績效管理模塊把兩者很好的結(jié)合了起來。1.1.4.1 考核方案管理

對考核方案進行增加、修改、刪除等操作。

1.1.4.2 績效考核表設(shè)計

績效考核表的設(shè)計，是整個績效考核的關(guān)鍵。浩創(chuàng)人力資源管理系統(tǒng)提供向?qū)降牟僮鹘缑妫龑?dǎo)用戶設(shè)計出專業(yè)的績效考核表。

第一步，基本屬性設(shè)定。

第二步，選擇考核所使用的績效指標

第三步，設(shè)置360度考核的評估角色。

第四步，設(shè)置考核表的評估對象，以及每個評委對評估對象的權(quán)重。

最后，預(yù)覽一下設(shè)計好的績效考核表。

1.1.4.3 考核任務(wù)管理

使用績效方案每進行一次考核，就稱之為啟動了一次考核任務(wù)。用戶可以在考核任務(wù)管理功能中對考核任務(wù)進行增加、修改、刪除以及發(fā)布審批等操作。

1.1.4.4 績效評分

在360度等類型的考核中，每個員工都可能做為評委為其它員工打分。這就是績效評分功能。如下圖所示，就是一份評分中的考核問卷。

1.1.4.5 績效報表

根據(jù)用戶的需要，系統(tǒng)可以根據(jù)績效考核結(jié)果定制各類績效報表展示給用戶。

1.1.4.6 績效指標庫

績效指標庫是績效考核重要的基礎(chǔ)性設(shè)置。用戶可以對績效指標進行增加、修改、刪除等操作。

1.1.5 1.1.5.1 培訓(xùn)管理

培訓(xùn)資源管理

培訓(xùn)資源包括：培訓(xùn)地點、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)機構(gòu)及講師、培訓(xùn)專題、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)成績等，在本功能中，可以對這些資源進行增加、修改、刪除等操作。

1.1.5.2 培訓(xùn)意向調(diào)查

用戶可以制訂一個培訓(xùn)意向調(diào)查問卷，對員工的培訓(xùn)需求進行調(diào)研。

1.1.5.3 培訓(xùn)計劃管理

對培訓(xùn)計劃進行管理，并可以將培訓(xùn)計劃提交審批。

1.1.5.4 培訓(xùn)實施管理

對正在實施中的培訓(xùn)項目進行管理、跟蹤。內(nèi)容包括：培訓(xùn)課程、受訓(xùn)員工、培訓(xùn)機構(gòu)、員工合同、機構(gòu)合同、學(xué)員成績、講師評估等。

1.1.5.5 培訓(xùn)評估管理

培訓(xùn)評估主要通過問卷調(diào)查或考試的方式，對學(xué)員成績、教師教育效果進行評估。

1.1.6 1.1.6.1 薪酬管理

薪酬計算公式定義

薪酬計算有許多復(fù)雜的規(guī)則及公式，而且經(jīng)常會發(fā)生變動。在本功能中，用戶可以對這些公式進行維護。

1.1.6.2 薪酬帳套定義

帳套是薪酬計算的規(guī)則，一個帳套有很多個明細項，即工資項。用戶可以方便地對帳套進行管理，新建、修改、刪除以及明細項的設(shè)置。

1.1.6.3 薪酬計算及發(fā)放

每月放工資之前，使用預(yù)設(shè)的公式，對員工薪酬進行計算，得出當月工資數(shù)據(jù)。1.1.6.4 薪酬報表

使用浩創(chuàng)報表平臺，可以根據(jù)工資數(shù)據(jù)為用戶定制多種薪酬報表。1.1.7 1.1.7.1 社保管理

保險種類管理

用戶可對險種進行增、刪、改、查。

1.1.7.2 保險帳戶設(shè)定

可以批量對用戶的繳費帳戶進行設(shè)定。

1.1.7.3 保險繳費核算

根據(jù)設(shè)置好的保險帳戶，對員工的繳費額進行計算。1.1.7.4 保險報表

根據(jù)用戶的需求，使用浩創(chuàng)報表平臺為用戶定制各類保險報表。1.1.8 門戶平臺

浩創(chuàng)人力資源管理平臺整個基于微軟的門戶技術(shù)搭建，可以方便的實現(xiàn)用戶的個人桌面定制。

系統(tǒng)可以完成三個級別的門戶桌面定制。（1）公共門戶。全體用戶都共享的信息門戶。

（2）分組門戶。某一組用戶共享的信息門戶。我們可以使用分組門戶功能為用戶定制出高層管理人員門戶、中層管理人員門戶。（3）個人門戶。每個用戶獨享的信息門戶。1.1.9 業(yè)務(wù)流程管理

浩創(chuàng)人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)置符合國際標準的工作流引擎，可以完成各類典型的業(yè)務(wù)流程自定義。B/S結(jié)構(gòu)的圖形化設(shè)計界面，操作簡單直觀。