第一篇：班組長轉正工作小結

工作小結

工作兩年便有了此次晉升機會，感謝領導對我的肯定和信任。從一個班組骨干到現在的班組長，我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己，換個一個角度看待所有的事物。”曾經有人告訴我“當你是一個骨干時，你需要站在班組長的角度去觀察，而當你是一個班組長時，你需要站在工段長的角度去審視。”我是一個愿意接受和面對挑戰的人，此次南廠sps的實施給了我一個大大的舞臺，同時也給了我許多挑戰。

Sps在南廠是個全新的項目，給我們的經驗并不會很多，很多東西都需要我們在實踐操作中一步一步摸索出來，我認為現在我們面臨的問題有以下幾點：1.全新的設備設施以及操作環境。2.全新的工作模式。3.全新的人員。如何從這些全新中平穩的過度過來，使自己的團隊成為一支有紀律的，能高效的完成任務的隊伍？面對這些種種，我做了以下幾點規劃：

一．班組的管理

懲罰分明，公平公正的考核；增加班組的凝聚力，提高員工的團隊精神；嚴格要求員工執行標準化作業，提高專業技術水平，充分調動員工的工作積極性。

二．狠抓安全管理,避免事故發生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心，及時總結事故的經驗教訓，避免類似的事件再次的發生；其次：在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發現有違規現象或者危險舉動的立即制止；最后：發動員工一起加入危害因素的辨識，將工作場地內的所有可能發現事故風險的地方一一羅列出來，增強員工的風險意識，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

三．質量控制

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道程序。一方面，我整理了許多高關注零件的側重點及辨識點，并制成標識貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓所有員工高關注零件的注重點及拿取方式，做到百分百知曉。在sps配載過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

四．加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長還有很長的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

最后，再次感謝領導和同事對于我的信任和幫助，在接下來的日子里，我會再接再厲將南廠sps的隊伍帶領好，使之成為“一支真正具有戰斗力的領軍隊伍”。

班長轉正總結

班組長是企業的兵頭將尾，是企業各項工作的最終落實者，在安全生產過程中往往起著承上啟下、至關重要的作用。當好一名班組長，應該具備很多方面的條件，有較高的文化水平，較寬的知識面，較強的專業技能，較好的組織協調能力，還要有一定的領導決策能力。只有在專業技術水平上出類拔萃，具有豐富的專業知識，才能承擔起這一重要任務，才能在班組內具有權威性，才能具有影響力，班組長作為班組的管理者，還應具有一定的管理科學知識，熟悉基本的管理理念，這是做好管理工作的基礎。首先，對上級，我門是高效的執行者。企業每一項經營活動都是由我們來實施，每一項工作計劃都需要我們來完成。班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。如果僅僅停留在人員調配和生產安排上，就沒有充分發揮出班組長的橋梁和推動作用。當有更佳的工作途徑時，要選擇適當的時機把自己的建議說出來，讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議。其次，對待同級我們只是一位協作者。我們沒有權利去指揮同級去干什么，但我們可以給出自己的建議，但絕對不是去命令，不然的話只會遭到他們的反感。總之一句話，“支持而不干涉！”最后，對待下級我們要懂得關心員工這種關心要真誠當他們犯錯的時候除了批評外要多加層鼓勵及對他的信任讓員工從心理服你這樣有利于促進班組團結。要胸懷大度，不要對人報有偏見，任何人 都有優缺點，要創造條件讓班組每個人的積極性都得到充分的發揮，只要關心員工、愛護員工、團結員工、依靠員工是法寶，堅持以人為本，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，班組的工作就將一帆風順。要在員工面前樹立管理者該有的威信,當然威信不是靠罵出來的也不能只做老好人一個真正優秀的管理者要有百分之七十的人說你好百分之三十的人說你壞你才是個優秀的管理者，要經常總結自己班組的工作，方方面面，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發現成功和不足、經驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫 助的東西，然后加以推廣和發揚，還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術性等等，這就有賴于平時自己的自主學習和較高的悟性，還要善于思考，思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計劃與決策，過程中的監督、分析與比較以及事后的檢查與總結，都需要進行系統的思考，俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分，成績取決于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統思考。總而言之，當你面對下屬的時候要時刻站在公司的立場說話當你面對你的上級的時候你要真誠的去輔助他做好他的左膀右臂。相對上司你是下屬是替身是代理人是執行者相對下屬你是團隊領袖，制度規范者，第一教練，日常牧師和非親家長。

第二篇：班組長轉正工作小結

工作小結

工作兩年便有了此次晉升機會，感謝領導對我的肯定和信任。從一個班組骨干到現在的班組長，我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己，換個一個角度看待所有的事物。”曾經有人告訴我“當你是一個骨干時，你需要站在班組長的角度去觀察，而當你是一個班組長時，你需要站在工段長的角度去審視。”我是一個愿意接受和面對挑戰的人，此次南廠sps的實施給了我一個大大的舞臺，同時也給了我許多挑戰。

Sps在南廠是個全新的項目，給我們的經驗并不會很多，很多東西都需要我們在實踐操作中一步一步摸索出來，我認為現在我們面臨的問題有以下幾點：1.全新的設備設施以及操作環境。2.全新的工作模式。3.全新的人員。如何從這些全新中平穩的過度過來，使自己的團隊成為一支有紀律的，能高效的完成任務的隊伍？面對這些種種，我做了以下幾點規劃：

一．班組的管理

懲罰分明，公平公正的考核；增加班組的凝聚力，提高員工的團隊精神；嚴格要求員工執行標準化作業，提高專業技術水平，充分調動員工的工作積極性。

二．狠抓安全管理,避免事故發生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心，及時總結事故的經驗教訓，避免類似的事件再次的發生；其次：在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發現有違規現象或者危險舉動的立即制止；最后：發動員工一起加入危害因素的辨識，將工作場地內的所有可能發現事故風險的地方一一羅列出來，增強員工的風險意識，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

三．質量控制

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道程序。一方面，我整理了許多高關注零件的側重點及辨識點，并制成標識貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓所有員工高關注零件的注重點及拿取方式，做到百分百知曉。在sps配載過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

四．加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長還有很長的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

最后，再次感謝領導和同事對于我的信任和幫助，在接下來的日子里，我會再接再厲將南廠sps的隊伍帶領好，使之成為“一支真正具有戰斗力的領軍隊伍”。

第三篇：公司班組長年終工作小結

公司班組長年終工作小結

公司班組長年終工作小結

子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下2010年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節里伏案疾書，總結一年的工作概況。

2010年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產設備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆

鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發生安全事故。值得高興的是，全員悉數遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數小時且汗流浹背，為早日實現全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！

質量是企業的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中 巡視全線質量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監督力度，盡最大限度質量事故的發

生，降低零缺陷，確保產品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規操作，無一例安全事故發生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據生產需要對員工進行崗位調配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫，據理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領導的合理的解決方案。那一世范文網

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質量事故多發崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產。“巧婦難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！

一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業業勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達公司 的前景依然美好！

第四篇：轉正工作小結

轉正工作小結

首先感謝公司及公司領導給我到XX公司上班的機會。公司作為XX地區唯一上市企業、家鄉XX的支柱企業，能運用自己大學所學知識為XX效勞，倍感榮幸。

我于六月底參加在博覽中心舉辦的XXXXXXXXX，客商與我交談時每每會說：你們XXXXXX這幾年做的太好了。每及此，自豪感油然而生。

自2010年12月24日進入公司，轉眼已過了半年，到了實習期滿的時候。我個人在公司的嚴格要求下，部門領導和同事們幫助教育下，思想理論日漸成熟。在此對部門領導及同事表示感謝。

剛進公司分在XXXX科，跟著XX學習制定XXXX及外貿方面工作。因公司每年的外貿業務量有限，所以前期主要從事價格體系制定的工作。

從初期的銷售數據整理，各市場銷售額變動原因了解整理，市場執行價格體系調研，以及科室內的日計劃、周小結、月小結整理匯總工作，這些工作使我極快的融入了XXXX科的工作環境當中，也為以后價格體系的制定及外貿工作開展打下了較為堅實的基礎。

外貿方面：自我進入公司后，共完成三筆出口業務，出口金額約為XX萬美元，產品構成為XXXXXXX。現正在備料生產1筆、在談5筆，區域主要是香XXXXXXX。經過半年的實習，已掌握了公司外貿的操作流程，并可以獨立處理客戶的詢盤、報價、跟單等出口全套流程，較一般外貿公司只負責一部分流程的員工幸運的多。

即為小結，很多內容不及詳述。僅用自己積極要求進步的決心，努力完善自己存在的不足。也愿意接受公司及領導的長期考驗。

第五篇：轉正工作小結

歲月的指針落在了金秋的九月，撕去的臺歷，業已磊成厚厚一疊。細數著走過的日子，四個月前的入職，恍如就在昨天。擦干灑在烈日下的汗水，卸下奔波的疲憊，站在九月的風口，回憶著入職以來的點點滴滴。

我是4月下旬來到公司實習的，剛剛踏入職場的我，猶如即將入學的小學生，對即將到來的職業有著幾分期待，更有些許憂慮。入職后在同事的鼓勵、幫助和經理的悉心指導下，對工作慢慢熟悉，很快融入并深深喜歡上了這個團隊。在四個多月的實習生涯中我更加深入了解、理解了醫藥代表這一職業，參加了公司組織的新員工培訓，并以較優異的成績順利結業，通過培訓深深認識到這個職業的必要性。在實習的四個月里，熟悉了自己負責的幾家醫院的結構，并且與各科室主任建立了良好的關系。銷量也是穩中有升，這也從另外一個側面反映了我的成長。

在這四個月的一線銷售實踐中，我慢慢學會了資源的有效分配技巧，同時也提升了與客戶的交流和溝通技巧。但是我意識到相對一個優秀的代表來說我需要提升的地方還有很多，意識到加強自身學習和提高自身綜合素質的緊迫性。目前我尚不能完美地把所學知識運用到工作中去，但是我相信在經歷過一段時間的勵練和積累后，我的能力一定能得到提升。

恩度上市已經有四年多的時間，在這段時間里，恩度的市場一直在拓展，使越來越多的人群獲益，實現了“讓生命跨越得更遠”的愿景，但是我們還有可以前進的空間和需要。通過幾個月的銷售實踐及與臨床醫生的交流，發現篩選恩度獲益人群，拓展恩度新的適應癥，探討恩度作用的確切靶點，同事重視典型病例的收集，尋找恩度與類似產品的不同點，實現差異化營銷，可能是讓恩度長青的要素。

此時，我想到我們培訓的主題——和先聲共成長。飲水思源，我在成長的同時，也在積極思索著先聲公司如何更快地成長。

首先要優化成本預算，做到有效的投入產出比，而不是片面追求一個數字，有些時候有些產出可能是潛在的，而并非立即顯現。

其次也是最重要的部分-----重視學術，提高研發能力，推出新的有競爭力的產品，讓更多的患者獲益，引領中國制藥行業，讓先聲公司聲名遠揚。

這是我的第一份工作，在這段時間我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅

速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，實現與先聲共成長。記得阿基米德說過，給我一個支點，我將撬動地球，我想給我一個舞臺，我會盡情演繹屬于我和先聲的精彩！