第一篇：班組長轉正申請

關于提升邊明歡為組長的申請

*總經理：

您好！

由于前任IQC組長***離職，品質課IQC組長一職出現空缺。為了做好人員的銜接以及夯實品質隊伍，品質課于2013年5月招收***為預備組長。該員工為中專學歷并具有豐富的工作經驗，在入職后的第二個月后即獨立擔當起IQC組長之職，協助品質工程師處理IQC小組內的日常事務，其能力完全勝任IQC組長的任職需要。特申請從9月份起升為IQC組長。

邊明歡的優點：

1.做事認真、負責、原則性強。

2.工作條理清晰，具有良好的組織協調能力，在平時的工作中IQC小組內的分工進行合 理的安排，能夠保質保量的完成領導交代的工作。

3.善于學習，能夠很快的熟悉并掌握相關的知識及技能。

4.具備良好的團隊意識，善于向團隊其他成員傳授自己的工作方法和經驗。以上，望來總經理給予考慮，期盼批準。謝謝！

申請人：謝永妮

申請日期：2013.9.4

第二篇：班組長轉正工作總結

班組長試用期工作總結

轉眼間，為其6個月的班長試用期已經接近尾聲。這段時間，公司生產任務繁忙，xx線和xxx線基本一直開車，這6個月的工作經歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉變為帶領一個團隊去做好工作，角色的轉變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協作精神，同時，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一、班長是一個班組的榜樣

作為一個班長，是一個最基礎組織的領導者，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態度。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，如果班長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學習，不斷提升自我，那么他帶領的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。

二、班長是一個班組的技術核心

班長是一個班組的管理者，也應該是一個班組的技術核心，作為一個班長，只有高了自己的專業水平和業務能力，才能提高各個組員的技術水平，才能帶領好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發狀況。

三、班長是一個班組的監督者

班長在做好自己工作的同時，也要監督好班組成員，對于班組成員違反公司規定、工作紀律、安全規范的一定要及時制止，對于已經

發生的事故要及時匯報領導，防止事態進一步的擴大，同時也要關注好班組成員的思想動態，做好監督工作。

四、團隊精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現出來了，要在班組多強調團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務，發現組員有情緒時要及時溝通。

以上是本人在班長試用期對本職工作的一點認識，再次感謝領導對本人的信任。轉正后，我將繼續嚴格要求自己，帶領班組共同進步，為公司的發展作出自己的貢獻。

匯報人：xxx 2014-4-10篇二：班組長轉正工作小結

工作小結

工作兩年便有了此次晉升機會，感謝領導對我的肯定和信任。從一個班組骨干到現在的班組長，我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己，換個一個角度看待所有的事物。”曾經有人告訴我“當你是一個骨干時，你需要站在班組長的角度去觀察，而當你是一個班組長時，你需要站在工段長的角度去審視。”我是一個愿意接受和面對挑戰的人，此次南廠sps的實施給了我一個大大的舞臺，同時也給了我許多挑戰。sps在南廠是個全新的項目，給我們的經驗并不會很多，很多東西都需要我們在實踐操作中一步一步摸索出來，我認為現在我們面臨的問題有以下幾點：1.全新的設備設施以及操作環境。2.全新的工作模式。3.全新的人員。如何從這些全新中平穩的過度過來，使自己的團隊成為一支有紀律的，能高效的完成任務的隊伍？面對這些種種，我做了以下幾點規劃：

一．班組的管理

懲罰分明，公平公正的考核；增加班組的凝聚力，提高員工的團隊精神；嚴格要求員工執行標準化作業，提高專業技術水平，充分調動員工的工作積極性。

二．狠抓安全管理,避免事故發生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心，及時總結事故的經驗教訓，避免類似的事件再次的發生；其次：在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發現有違規現象或者危險舉動的立即制止；最后：發動員工一起加入危害因素的辨識，將工作場地內的所有可能發現事故風險的地方一一羅列出來，增強員工的風險意識，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

三．質量控制

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道程序。一方面，我整理了許多高關注零件的側重點及辨識點，并制成標識貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓所有員工高關注零件的注重點及拿取方式，做到百分百知曉。在sps配載過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

四．加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長還有很長的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

最后，再次感謝領導和同事對于我的信任和幫助，在接下來的日子里，我會再接再厲將南廠sps的隊伍帶領好，使之成為“一支真正具有戰斗力的領軍隊伍”。篇三：2015年班組長工作總結 兩篇 2015年班組長工作總結 兩篇

第1篇：2015年班組長工作總結 2015年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進。現將2015年的工作情況總結如下：

1.班組的建設與管理得到加強

為了提高班組成員積極性，公司采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2.狠抓安全管理

車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。3.保證產品質量

隨著消費者對質量要求提高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質檢員及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動

車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，對車間提出了一些有價值的建議。5.加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法 一年來，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點： 1.質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質量，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。2.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1.加強學習，拓寬知識面。2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，我將以更加優秀的工作業績回報公司，因為我會一直努力!第2篇：2015年班組長工作總結

在這近一年時間里，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

一、提高自身素質水平

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責;其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質量

班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容:

1、當天的生產計劃、作業任務。

2、昨天發生的異常狀況。

3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。

4、對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。

四、及時溝通、了解班組成員思想動態

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起

來難免會畏手畏腳;還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態，根據每個人的具體情況，進行解決問題。

五、2016年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為公司的發展，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發展方向：

1.加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。3.加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成領導交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的發展做出更大更多的貢獻。篇四：班組長工作總結

班組長工作總結、計劃、報告

本人于2007年11月16日來公司工作，3年多的時間里，在公司領導的信任、培養、支持下。我升任為線切乙班組長職務。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程上有了很大的學習機會。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會更加努力完成公司各項指標。現將工作情況總結、報告、計劃如下：

一、主要完成的工作

1、加強班組管理、減少事故發生

我身為一班之長，深知責任重大，同時肩負著公司對

我的信任與考驗。雖然能力有限，但我會不斷努力，杜 絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒有密度的砂漿打入

機器進行切割。特別是因人為造成的事故，自己從未放

松與怠慢過，但問題還是時隔時間的發生，充分說明自

己在今后需要更加警惕與跟蹤。

2、保證產品質量、提高產品品質

我深知作為車間班組長，自己的一舉一動與工作直接

影響班組員工及工作質量。從而對公司對自己負責任，在產品質量上我從不敢怠慢與懈怠，對于操作機器過

程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過。只要發現

我肯定會及時反映辦公室。同時更會及時與班組員工

開會說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短的時間內對隱患問題的認識。不管自己所遇的問題是

不是重要，更會不會發生在我們公司與自己的班組，建議有時候總會讓人有種警惕的心態。在今后我會確

保不讓一個問題從本班組流入下個班組，以防萬一。

3、加強班組管理、提高員工凝聚力 班長、一個班組。如果班組在一個言出必行的組長帶

領下各方面都會有所提高，并也能完成公司下達的各

項任務與業績。將來我會更加要求班組成員的執行力

度加強、提高班組團隊精神與凝聚力。

4、加強自身技能學習、提高管理水平

由于感覺到自己身上的擔子很重，在工作中從不敢掉

以輕心。而自己的學識與閱歷在今后的工作中還需要

更加努力與提高。在任職班組長以來，公司給我一個

展現自我的舞臺。從4月份公司安裝共計7臺機器時，開始手忙腳亂的局面。經過一段時間的努力，到現在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組織管理

能力、綜合分析能力、語言表達能力都有所提高。自

己認為不管我分析的問題是對是錯，總之有想法與建

議就會有解決機器出現的各方面問題。從而更能提高

自身技能水平與工作效益。

二、工作中所遇到的問題及處理方法

公司從2007年建廠以來，雖然不斷在努力、同時也取得

了一定的成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比

較突出：

1、班組管理方面

雖然班組不斷加強管理，但班組與班組團隊合作精神還是

存在問題

例如：6月9號白班線切乙班切xo5機，乙班員工喬合偉

將沒有測量砂漿密度的砂打入機器上進行切割。在這件事上

我有很大的責任，給員工交代使用砂漿時要測量密度，但我沒有去跟蹤。導致這次低級錯誤的發生，從單方面講我個人

認為我自身性格是很細心的人。但事情還是發生了，無論在什么時候我都是第一個發現問題的人。經過這件事后，我很 認真的考慮到其中的問題隱患到底出現在什么地方。6月8 號白天配的砂漿到6月9號，中途經過兩個班組都沒有人主

動去測量砂漿密度。然而公司去年因為線痕制定的砂漿必須

一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班組會議中，我很

明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無人過問，不及

時處理，等到什么時候因為砂漿出現了問題，出現了明顯的隱患的時候。給公司造成損失了，開始嚴格處理。其實這樣

也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好？這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通

能力較少與團隊精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長的錯，班組管理不好是領導的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質量的產品。同時在以后的日子里，我會培養乙班員工綜合素質，培養出優秀的線切員工。

2、質量控制方面

質量是企業生命，無論是管理層、還是班組層都應

該抓好每一個環節、每一道程序。爭取做到事后處理變為事

前預防和事中控制的原則。雖然公司對硅片產品質量特別重

視，但我們還是存在問題。最近我們最大困惑硅片暗裂，很

明顯最近幾天有很大好轉，比以前來說相對少了很多。應該

及時組織會議討論最近原材料、操作人員手法、等是不是有

變化。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務，同時也能提高我們的技能水平。

3、安全生產方面

雖然我們公司開廠以來，沒有發生什么員工安全事

故，隨著我們公司隊伍不斷壯大，安全意識還是要重視。

因為新進員工年齡較小，安全意識并不是很強。應該做到

管理層給組長宣傳，組長給員工宣傳安全意識。形成：“人

人重視安全生產，”的氣氛

三、2011年工作計劃于報告

因此以下幾點是今后工作計劃1、7臺機器分配制，班長帶領3人操作1/2/5/7副班帶領三

人操作3/4/6同時可以使給新員工學習新機器的機會。

2、養成實事求事與言出必行的習慣，做到上情傳達、下情匯

報。做好領導與員工的助手

3、加強與別的班組溝通合作，努力使班組之間團結一致，發

揚團隊精神。4、4/5/6/7機器檢查方面，應該在開機檢查表上加儲線量剩余 2km報警系統是否打開或屏蔽，防止機器在切割最后一

刀切割130mm----136mm反切導致進線口斷線。造成陰陽

片。應該立即采取措施與執行{重點}

5、管理層執行力度，無論員工在會議中反饋的工作情況是不

是重要，管理層都應該一一排查。待下次會議時應該做出

答案或建議。讓組長于員工有想法就說，有建議就匯報的 習慣。以上內容并不是針對個人與班組，大家都是為了共

同目標，為了公司長遠發展。為了有個安定的工作。

最后，感謝領導與員工對我的支持與幫助，新的一年里我會更加努力工作，拿更加優秀的業績來回報公司

領導對我的關心與信任。謝謝！

揚州仟僼光電線切乙班組長：蔣璐 2011年6月14日

您信任、我努力、共發展篇五：公司生產線班組長個人工作小結 公司生產線班組長個人工作小結 子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節里伏案疾書，總結一年的工作概況。xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產設備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備，以免損壞機床和發生安全事故。值得高興的是，全員悉數遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數小時且汗流浹背，為早日實現全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！

質量是企業的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中 巡視全線質量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監督力度，盡最大限度質量事故的發生，降低零缺陷，確保產品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規操作，無一例安全事故發生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據生產需要對員工進行崗位調配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫，據理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領導的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質量事故多發崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產。“巧婦難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。

第三篇：班組長轉正工作小結

工作小結

工作兩年便有了此次晉升機會，感謝領導對我的肯定和信任。從一個班組骨干到現在的班組長，我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己，換個一個角度看待所有的事物。”曾經有人告訴我“當你是一個骨干時，你需要站在班組長的角度去觀察，而當你是一個班組長時，你需要站在工段長的角度去審視。”我是一個愿意接受和面對挑戰的人，此次南廠sps的實施給了我一個大大的舞臺，同時也給了我許多挑戰。

Sps在南廠是個全新的項目，給我們的經驗并不會很多，很多東西都需要我們在實踐操作中一步一步摸索出來，我認為現在我們面臨的問題有以下幾點：1.全新的設備設施以及操作環境。2.全新的工作模式。3.全新的人員。如何從這些全新中平穩的過度過來，使自己的團隊成為一支有紀律的，能高效的完成任務的隊伍？面對這些種種，我做了以下幾點規劃：

一．班組的管理

懲罰分明，公平公正的考核；增加班組的凝聚力，提高員工的團隊精神；嚴格要求員工執行標準化作業，提高專業技術水平，充分調動員工的工作積極性。

二．狠抓安全管理,避免事故發生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心，及時總結事故的經驗教訓，避免類似的事件再次的發生；其次：在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發現有違規現象或者危險舉動的立即制止；最后：發動員工一起加入危害因素的辨識，將工作場地內的所有可能發現事故風險的地方一一羅列出來，增強員工的風險意識，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

三．質量控制

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道程序。一方面，我整理了許多高關注零件的側重點及辨識點，并制成標識貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓所有員工高關注零件的注重點及拿取方式，做到百分百知曉。在sps配載過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

四．加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長還有很長的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

最后，再次感謝領導和同事對于我的信任和幫助，在接下來的日子里，我會再接再厲將南廠sps的隊伍帶領好，使之成為“一支真正具有戰斗力的領軍隊伍”。

班長轉正總結

班組長是企業的兵頭將尾，是企業各項工作的最終落實者，在安全生產過程中往往起著承上啟下、至關重要的作用。當好一名班組長，應該具備很多方面的條件，有較高的文化水平，較寬的知識面，較強的專業技能，較好的組織協調能力，還要有一定的領導決策能力。只有在專業技術水平上出類拔萃，具有豐富的專業知識，才能承擔起這一重要任務，才能在班組內具有權威性，才能具有影響力，班組長作為班組的管理者，還應具有一定的管理科學知識，熟悉基本的管理理念，這是做好管理工作的基礎。首先，對上級，我門是高效的執行者。企業每一項經營活動都是由我們來實施，每一項工作計劃都需要我們來完成。班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。如果僅僅停留在人員調配和生產安排上，就沒有充分發揮出班組長的橋梁和推動作用。當有更佳的工作途徑時，要選擇適當的時機把自己的建議說出來，讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議。其次，對待同級我們只是一位協作者。我們沒有權利去指揮同級去干什么，但我們可以給出自己的建議，但絕對不是去命令，不然的話只會遭到他們的反感。總之一句話，“支持而不干涉！”最后，對待下級我們要懂得關心員工這種關心要真誠當他們犯錯的時候除了批評外要多加層鼓勵及對他的信任讓員工從心理服你這樣有利于促進班組團結。要胸懷大度，不要對人報有偏見，任何人 都有優缺點，要創造條件讓班組每個人的積極性都得到充分的發揮，只要關心員工、愛護員工、團結員工、依靠員工是法寶，堅持以人為本，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，班組的工作就將一帆風順。要在員工面前樹立管理者該有的威信,當然威信不是靠罵出來的也不能只做老好人一個真正優秀的管理者要有百分之七十的人說你好百分之三十的人說你壞你才是個優秀的管理者，要經常總結自己班組的工作，方方面面，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發現成功和不足、經驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫 助的東西，然后加以推廣和發揚，還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術性等等，這就有賴于平時自己的自主學習和較高的悟性，還要善于思考，思考應當是全方位的，做事情之前的構思、計劃與決策，過程中的監督、分析與比較以及事后的檢查與總結，都需要進行系統的思考，俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分，成績取決于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統思考。總而言之，當你面對下屬的時候要時刻站在公司的立場說話當你面對你的上級的時候你要真誠的去輔助他做好他的左膀右臂。相對上司你是下屬是替身是代理人是執行者相對下屬你是團隊領袖，制度規范者，第一教練，日常牧師和非親家長。

第四篇：轉正申請

工作總結

尊敬的領導：

您好！本人于xxxx年xx月xx日加入xx集團工作，很榮幸成為這個大家庭的一員，一個全新的環境，全新的起點，開始了全新的旅程。從畢業到現在已工作近5年的時間，期間我學會了很多，也收獲了很多，特別是在xx這幾個月的工作經歷，我從中學到的、體會到的是我以往工作時間的數倍之多。通過近幾個月的試用期我深刻的感覺到我已經充分融進了xx的體系之中，深刻認識到了xx的文化精髓，做好了當一名合格xx員工的準備，這無疑是我置業生涯中一個重要的時刻。

從加入xx的那一刻起，xx的文化就深深感染了我，吸引著我。我感覺到自己身上的擔子重了，這不僅是一種壓力，更是一種責任，是做好工作的原動力。所以我不斷告誡自己，要想成為優秀的xx人，除了出色的完成工作外，還要有良好的心理素質和責任感，要克服以前工作的陋習，改變工作態度，嚴格要求自己，做事做細節，把工作做到極致。

自加入xx以來，我一直負責銷售執行的工作，這個崗位的工作內容如同網絡中的一個中繼器，起著承上啟下的作用，崗位的性質督促著我既要充分的理解公司的每一個動作、每一個文件，又要完整嚴密的梳理好自己的工作內容，準確無誤的上下傳遞公司的各種信息，稍有差錯可謂差之毫厘謬以千里。在這期間工作也有一些小差錯，在領導和同事的幫助之下很快的找到了錯誤的原因，也知道了解決辦法，前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的再次發生。

直銷部這可以說是一個完全新型的部門，以前也沒有聽說過，更沒有接觸過，經過短短幾個月的接觸，深刻理解了xx前瞻的眼光。隨著電商和物流的崛起，銷售中間商的環節已經被砍掉一大部分，是銷售的一大進步。但是xx的目標不僅僅局限于此，打通服務的最后一公里是我們的目標，直銷部就是以此為目標應運而生。優質的產品、完善的物流、高效的配送、貼心的服務，是xx的目標。

回顧這幾個月的工作經歷，我深深體會到了xx作為全國優秀企業的魅力。企業的目標決定了領導的高度，領導的高度開拓了員工的眼光，xx使我們的眼光更為長遠，自己的目標也更為宏偉。雖然來xx不久，但xx的文化和精神已深深的影響了我，我感受到了xx雄厚的企業實力和輝煌的發展前景。我為自己有幸能加入xx而自豪，感謝公司給我提供實現自我價值的平臺，在經歷了這幾個月的磨練后，我覺得自己學到了很多，也成長了許多。感謝公司給與這次的轉正機會，在今后的工作中我會更加努力，為xx盡力，為自己拼搏！

第五篇：轉正申請

轉正申請書

尊敬的領導：

我是XX,于2017年12月2日進入公司，到5月11日已經有4個多月，根據公司的規章制度，特向公司領導申請轉為正式員工。

雖然只有短短的四個多月，我感覺我來到了自己期待的工作崗位。有能給予新人充分信任，指明前進方向的領導；有能傾囊相授，有問必答的工作前輩；也有能互提醒，相互幫助的同齡朋友；我們的工作環境是緊張而又愉快的。

我所在的部門，是一個十分團結、十分溫暖、十分和諧的部門，在領導的殷切關懷和同事的熱情幫助下，我很快驅散了身邊的陌生，并將自己融入到了這個優秀的集體之中，不斷學習，不斷成長。現將工作以來的情況總結如下：

一、工作情況：

工作以來，我積極主動的熟悉和學習了連續鑄鋼用電磁攪拌的理論與技術、小方坯連續、電機學、金屬材料、機械設計技術等知識，參閱了許多相關的書籍、雜志與電子文檔。主要完成了以下的工作：

1、方圓坯電磁攪拌器設計和維修

這幾個月，我比較熟悉了方圓坯電磁攪拌的基本設計流程、加工生產環節，處理車間設計和工藝問題，與銷售和售后人員現場情況溝通及電磁攪拌器輔助件的設計，已完成訂單性任務近30項。其中單獨完成設計圖紙3套并學習和熟悉了走技術方案及協議的具體Folowmis操作流程；制定了標準《設計文件管理規定》。

2、負責電磁冶金樣本和工業磁力樣本

車間實習兩個星期，由于科室工作任務繁重，我被提前結束車間實習，在熟悉電攪設計和維修工作的同時，并負責電磁冶金樣本和工業磁力樣本的工作，在不熟悉公司產品和公司人員機構的情況下，要協助樣本公司進行產品拍攝，與樣本公司設計人員反復溝通，對樣本進行不斷的修訂，這對我來說是一個挑戰。整理編輯電磁冶金樣本和工業磁力樣本文字部分、表格部分和圖片部分，處理CAD圖紙，整理樣本3D圖，這些工作都是繁瑣而且需要耐心、認真的態度。通過自己的努力和領導、部門其他同事的幫助配合下，利用休息時間加班加點，目前電磁冶金樣本已基本完成，在不斷的完善改進中。

3、知識培訓

作為部門的質量問題匯總人員，參加了公司舉行的質量管理體系培訓，并積極配合質量部收集整理部門的相關數據。

參加了部門的內部培訓：

4、出差

5、部門的其他工作

晶器電磁攪拌器；部門其他工作的配合。從1月實習結束、2月開始設計工作至今，我已完成訂單性任務60項，其中與他人共同完成圖紙ZKA257一套，單獨完成ZKA260和ZKA263兩套。

通過幾個月的鍛煉，我熟悉了方圓坯電磁攪拌的基本設計流程、加工生產環節，從同事們的身上學到了不少新知識，從車間的師傅們那了解了很多加工的細節。在工作中事無大小，認真及時地完成領導布置的每一項任務。但是我也知道還有很多設計知識和現場經驗需要學習，希望在之后的工作不斷提高充實自己，希望能早日成為主力、獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

但畢竟設計方圓坯電攪的時間不長，難免會出現幾個考慮不周的設計錯誤，經過領導和同事的指正都已解決并吸取經驗教訓。前車之鑒，后事之師，這些錯誤也讓我變得更加成熟，在處理類似問題時考慮得更全面細致，避免錯誤的發生。對此，特別感謝領導、同事和工人師傅們對我的引導和幫助，以及大家對我工作中出現的失誤給予的提醒和指正。

公司和諧融洽的工作氛圍，團結向上的企業文化，讓我在很短的時間里便適應了公司的工作環境，也很快與同事們形成了良好的工作關系。我很喜歡這份工作，這幾個月來我學到了很多，感悟了很多。

隨著冶金行業的復蘇，公司也隨之發展，我作為公司的一員能為我國的冶金事業提供一點點助力深感驕傲，也迫切地希望以一名正式員工的身份在公司工作，實現自我價值，和公司一起成長。

在此我提出轉正申請，懇請各位領導給我一個服務公司并鍛煉自己的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，展望美好未來！

申請人：XX

2017年12月12日