第一篇：冰箱廠倉庫統計工作內容

冰箱廠倉庫統計工作內容

日：

國定工作時間：（做完這些大概在2-3小時）

1上班后去倉庫和測試房，查看詢問倉庫人員是否上班到崗（需要5-20分鐘）； 2 在電腦上做倉庫的考勤表，做完后發給管理辦（需要2-5分鐘）；

3.進入海心實業系統，查詢前一天的入庫型號和花色，把入庫明細寫在白紙上（需要3-10分鐘）； 打開庫存表，在白紙上寫下入庫型號和花色的原有數量（需要2-5分鐘）； 進入倉庫，數現有入庫冰箱的數量，摘記在白紙上，核對冰箱數量，現有冰箱數量=庫存表上數量+入庫數量，如果發現不對等出現2種情況（需要15-60分鐘）：

A 現有冰箱數量大于庫存表上數量+入庫數量，說明海心系統掃描數量出現漏掃描情況，核對后在庫存表上的X日入庫數量中必須按實際入庫數量登記做表格；

B現有冰箱數量小于庫存表上數量+入庫數量，說明倉庫冰箱少了，必須引起重視，當日查明原因，這種情況也導致這階段工作時間增加。具體原因可以從多方面著手查明：是否仍在線上未入庫，是否混在其他型號和花色的冰箱中，是否入庫后因為質量問題重回線上等，是否條碼錯誤，是否掃描錯誤，具體可以詢問倉庫領導，搬運工，下線掃描人員，車間主任等。6 核對正確后，做庫存表，將庫存表盡快發給領導

7做質量每日報表，將早上收集上來的存在問題逐一錄入表格（需要20-40）； 8 在ERP中核對廠內生產入庫單和其他入庫單，打印，交給車間統計；（需要5-10分鐘）； 9 做紙質明細賬，在下班前或第二天上班時做當日出庫和入庫明細，算出結余，做到賬薄和庫存表數量統一。（需要10-20分鐘）不固定工作時間：（這些需要的時間不確定，看是否有發貨，是否有質量部單子而定，時間0-8小時不等）發貨：

1做銷售出庫單，領導開單后根據冰箱和洗衣機型號花色做銷售出庫單 倉庫發貨時站在旁邊核對發貨數量和型號 打印銷售出庫單，并和司機核對數量，請司機簽名

將出庫明細錄入庫存表

5將出庫明細錄入ERP系統 將出庫明細條碼導入海心實業系統

月：

1領取和發放用品：包括手套，毛巾，洗衣粉，辦公用品等； 2 做工資表 寫領導指示的員工的違反廠規的通報：如遲到早退，上班時間玩手機等； 4其他領導和管理辦交代的工作

第二篇：統計工作內容

統計工作內容

1、根據場地存煤，當日上煤量和發運量，計算本日場地存煤

情況。和寧武分公司傳上來的存煤表做好核對工作，確保存煤情況的準確性。然后匯報領導。

2、根據場地化驗室上報的煤質數據，做好煤質情況表，當煤

質發生不正常情況的時候要和化驗室人員、駐礦人員了解煤質情況。及時匯報領導。

3、上煤情況，每天早上8點以前要了解到各礦的發運情況和

場地實收情況。如果發現哪個礦拉運量減小要及時向駐礦人員了解情況，每天要把府谷分公司上報的數據和寧武場地的泵房人員核對，確保統計數據的準確無誤。

4、運費情況，每周1和周4的晚上提前做好運費，要和寧

武分公司統計做好核對工作，確保每次的運費準確無誤。周2和周5晚上把當日結算的運費和未結的運費做出劃分。運費要準確，不能有任何差錯。

5、資金情況，通過當日資金情況表，減去每天早上的上煤

和在途數，預估每天礦上的資金剩余情況。如果發現哪個礦上煤款不多的時候，及時的匯報領導，給礦上付款。

6、帶好新人，讓其盡快上手，干好統計工作。

第三篇：人事統計工作內容

人事部統計工作管理

為了降低成本，節約開支，杜絕浪費，合理使用；人事部對公司各項管理成本作如下統計工作。

具體統計的內容：

1.飯堂管理統計（包括：大米、食用油、食鹽、醬油、醋、雞精、調料、洗潔精、手套、雨鞋、圍裙、毛巾、袖套、掃把、拖把、餐具、廚具、設備維修費用、液化氣、用水、用電、吃飯人數、菜金、菜類的每日具體價格和購買數量、金額、廚房員工工資等各項物料每月使用數量和金額匯總）

2.宿舍管理統計（包括：宿舍房間數量、床位、衣柜、液化氣罐、熱水器、居住人數、居住哪些人員、人員變動狀況、各宿舍每月用水、用電、宿舍內設備維修有哪些、維修時間、維修結果的確認、使用狀況追蹤、管理費用金額的各項統計匯總）

3.辦公用品管理統計（包括：電腦、打印機、傳真機、照相機、過塑機、電話機、保險柜、碎紙機、電子白板、投影儀、空調、燈管、電源插板、打印紙、傳真紙、墨盒、碳帶、打印墨、鼠標、鍵盤、油性筆、擦布、筆筒、熒光筆、中性筆、臺筆、圓珠筆、鉛筆、中性筆芯、圓珠筆芯、標簽、便條紙、修正液、小透明膠帶、剪刀、刀片、膠水、雙面膠、打孔器、訂書機、訂書針、游標卡尺、千分尺、卷尺、電池、U盤、軟盤、文件袋、文件夾｛大、小｝、文件欄、文件架、長尾鐵夾、過塑膜、垃圾簍、垃圾袋、掃把、拖把、毛巾、水桶、飲水機、飲用水、辦公桌、辦公椅、文件柜、工衣、廠牌夾、各類單據、復印紙、印泥、印章、信封、賬薄賬冊、用電、用水、設備維修、何人使用等各項辦公用品的使用和維修統計、金額匯總）

4.車間文具用品管理統計（包括：各類報表、表單、筆、美工刀片、雙面

刀片、雙面膠、修正液、打孔機、電源插板、飲用水、垃圾桶、掃把、拖把等物品的使用數量和維修統計、金額匯總）

以上各項統計工作，人事部每月須作詳實的統計并上報總經辦，由總經

辦及財務審查。

第四篇：倉庫管理內容

倉庫工作內容

一．

1．負責將車間所需一切材料及時無誤的上報采購，具體包括；材料的品種，名稱，規格，顏色，數量，用途，日期，清楚地列表，傳給采購部購買，并保留原件。

2．對采購回來的材料要逐一進行核實，仔細檢查，清點數量，顏色與日期等，對于不合格材料也要及時上報采購退回，拒絕入庫，并及時補上。

二． 倉庫自身職責與工作事項

1．首先負責將倉庫材料進行明確分類，整齊擺放，并貼明標簽，以便于自身查找和上級檢查，必須及時打掃倉庫衛生，徹底清理倉庫垃圾，保證倉庫干凈整齊。

2．對于出庫，必須有出庫單，并有廠部主管人員簽字，否則不能將材料出庫。出庫單，每組一份，用完一本，倉庫將舊本收回，換予新本，領料時倉庫人員要對出庫單仔細核實，查看，是否寫明了領取材料名稱，規格，數量，用途，簽字等事項，各項清楚無誤，方可出庫材料。

3．對于配件與成品管理：

倉庫負責各個工程配件與成品的管理，按照配單的要求及時進行配貨，配貨時要與各有關小組協調，以防配件有少配，漏配，重復配等情況的出現發貨前要給合有關小組將所有的貨物點清，確實缺少或因條件限制未準備好的貨物要及時清楚的報告上級有關部門，以便進行協調安排。

4．對于各個工程退回來的材料；

也要有專門的入庫單，并清楚填寫退回材料的名稱，規格，顏色，數量與退回單位等有關事項。

5．對于各種所借物品，倉管必須準備專門的借物本，并在借物單上標明日期，物品名稱，規格，型號，數量，去處等的關事項，并有借物人和倉管的簽字，當月所借物品必須當月歸還或物丟失或損壞的，將根據具體情況追究雙方責任。

6．每月月底，倉庫要進行庫存盤點；

對材料按用途進行明確的分類，并對材料的名稱，規格，數量，顏色等的關事項進行清楚的統計，盤點內容包括，倉庫所有配件，車間鋼材。板材。通風柜配件，通風柜，氣瓶柜等庫存成品，分類做成庫存報表，并把整理好的出庫單和入庫單及時及有關貨單，上交財務部，各個出庫單和入庫倉庫要有留存。每月庫存表三份，倉庫一份，廠務部一份，財務部一份。

第五篇：化妝品廠倉庫管理制度

倉庫管理制度（試行稿）

倉庫是公司重要財產保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著生產，銷售，采購和財務四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。為了使倉庫這個部門更好的運作和其它部門更好的協調與和合作，現制定以下制度。

一，崗位人員：倉庫主管，倉管，倉庫助理，搬運工。

二，崗位職責 倉庫人員共同遵守的職責 1，要按時上下班，遵守公司的各種規章制度，如遇公司趕貨，要延長工作時間，必處罰標準：遲到早退第一次，口頭警告，遲到早退第二次，罰款10元，遲到早退第須無條件服從。三次，罰款20元并作書面檢討。曠工一天罰款50元。

2，做好防火，防盜工作，并保持倉庫內清潔，整齊。嚴禁在倉庫里吸煙，亂接電源。處罰標準：在倉庫吸煙，主管不做口頭警告直接罰款300元并做書面檢討！違反第 二次罰款500元并辭退處理。倉庫人員發現別人在倉庫里吸煙不制止的，第一次口頭警告，第二次罰款300元（按等同自己在倉庫吸煙處理）并做書面檢討！

3，要堅守崗位，熟悉業務，有責任感，以禮待人，自覺維護公司的良好形象和聲譽。同時要樂于聽取他人的意見和批評，不允許把個人情緒帶到工作中。

4，個人不允許私自接受客戶及供應商的禮物及好處，以免影響公平，讓公司受損。在不影響業務的前提下，客戶及供應商堅持要送禮物的話，請上交公司。

處罰標準：如私自接受禮物及好處不上交，將罰款50元并做書面檢討。5，要愛護公物，損壞照價賠償。對于惡意損壞者，將雙倍處罰。6，要保守公司機密，對于傳播公司機密給公司造成損失，將按損失比列處罰。7，同事之間要發揚友愛互助精神，不要事不關己，高高掛起。8，要尊重上級，服從安排，違者視情況處理。處罰標準：對于無正當理由不服從安排的，將罰款50元，達到三次將辭退處理。9，不準拉幫結派，打架罵人，違者勸退處理。10，辭職要提前一個月申請，批準后才可交接走人。11，不準亂拿公司物料，要申請批準后方可以領用。違者罰款10元并做書面檢討。主管崗位職責

1，制定與修改倉庫的工作流程和管理制度。

2，負責安排監督倉管員，搬運工及倉庫助理的日常工作，督促倉管員做好出倉，進倉等登記工作（做到準確無誤），以便統計和核查。

3，定期對倉管員，搬運工及倉庫助理進行工作培訓和崗位考核。對于下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理意見。

4，負責監督與協調本部門與其它部門的工作銜接，使公司更好的運轉。5，熟悉和了解各個客戶的產品及包材情況，讓客戶產品加工不出錯，讓客戶滿意。6，關心和愛護下屬員工，解決下屬的困難與問題。發揚團隊精神和力量，帶好下屬員工做好倉庫工作。

7，負責倉庫的規劃及管理，使倉庫物盡其用。8，對不合格產品及包材向公司領導提出處理意見。9，協助財務做好盤點及核查工作。

10，按照公司發展規劃擬定本部門人員編制，報公司領導批準。11，完成上級領導交給的其它任務。12，對于超越自身工作權限或能力時，要及時向上級匯報。

倉管員崗位職責

1，應按規定嚴格執行入庫手續，包材或成品，半成品進倉時，要核實數量，規格，種類是否和貨單一樣。包材進倉前一定要品檢檢查，檢查合格后方可入倉，對于特殊情況或者要急用的，一定要有相關負責人員書面同意！

處罰標準：未經檢查（有質檢時一定要請質檢檢查）而直接入庫第一次對當事人給 予口頭警告，第二次罰款10元！沒有質檢時倉管自己檢查是否合格（對照上次樣板）。2，入庫的包材及成品，半成品要分區堆放（放在指定區域），擺放整齊，杜絕不安全因素。

3，入庫后要及時入賬，準確登記。不允許單據放幾天后才入賬，以免記憶模糊導致

入錯賬，數據不準。管理數據推薦用onlyit軟件，禁止用其它表格管理！

處罰標準：發現第一次，口頭警告，第二次罰款20元并做書面檢討！

4，領料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用。倉管對領料單核查無誤后按照先進先出的原則發料。發料后要及時入賬。如遇到一些不可控制的問題，也要及時解決。如在生產中發現包材有問題或數量不夠，倉管要配合車間解決包材發放問題，如主管發現不拿的，主管不做口頭警告直接罰款10元。倉庫發放物料要注意如下：A，質量要有保證，有問題的物料原則上不準發到車間，如果一定要用，要請相關人員簽字認可。B,數量要充足，把損耗計算在內，按照比例給予把握。

5，成品倉發貨必須要有發貨單，見單發貨，原則上不允許無單及口頭發貨。如遇特殊情況，要有相關領導同意后方可發貨，事后要及時補單。發貨時要認真仔細，絕對不允許有少發，錯發，漏發，多發等情況發生。對于易破損品，應在包裝醒目位置上特別注明。經銷商退貨，倉管員要核實數量，規格，種類是否與退貨單一致(經銷商沒寫退貨單的話，倉管員應編寫)，同時應查看商品破損，新舊程度，有無變質，能否二次利用。

處罰標準：發錯一次貨，罰款5元，情況嚴重的，罰款10元---50元之間。對于經銷商退貨不清理數據的，罰款10元。

6倉管員應堅持日清月結，憑單入賬。按時上交報表，做到庫存與賬面一致，作為 采購和下單的參考。7，倉管員應每月盤點一次，掌握和明了庫存的實際情況。經盤點后，若發生實際庫存與賬面結存數量不符，應追查原因，并寫盤點損溢單，經審批后調整賬面數字，使之與實際庫存一樣。

8，倉管員要隨時了解倉庫的儲備情況，如儲備不足要及時申請采購或下單生產；如有呆滯或不需要的物料存在，要及時上報。

9，定期上報不合格物料，并按相關規定及時處理。

10，下班前應做好門，窗，水，電的開關工作。處罰標準：下班后不關門窗和電源的，罰款10元。11，倉管員要保管好單據及各類文件，不允許亂扔。12，倉管員要定期檢查倉庫建筑物，如發現漏水，白蟻等異常情況要及時上報。13，調動或離職前，要辦理移交手續，要求逐項核對點收。如有短缺，要限期查清

后，方可移交。移交時要倉管員雙方及主管簽字確認。

14，倉管員要協助財務盤點及核查。

15，倉管員如有不履行自己的職責，給公司財產造成損失的，公司有權追究其經濟責任；情況特別嚴重的，應追究其法律責任！

倉庫助理崗位職責

1，倉庫助理根據訂單需要，趕做當天需要發的成品。趕做的成品不允許有質量問題，如漏標，錯標等情況發生。

處罰標準：趕做的產品有質量問題，罰款5元。有嚴重問題的罰款10---20元之間。

2，經銷商退貨，倉庫助理可根據要求整理退貨。根據貨物等級做出相應的處理方案。如貨物只是包裝壞，但里面的東西無質量問題，換下包裝可再次銷售；如貨物質量拿不準的，先請質檢做微檢，根據微檢情況再決定取舍。

處罰標準：對于質量拿不準的又不做微檢直接組成品，造成客戶投訴，罰款10元。3，閑暇時要熟悉產品及包材情況，練好基本功，為快速出貨做好準備。

4，做好的成品要填入庫單，以便入庫。同時半成品組套的要寫領用單，以便倉管減庫存。處罰標準：違反第一次，口頭警告，違反第二次，罰款5元。

搬運工崗位職責

1，搬運工主要職責是搬貨，搬貨要按倉管的指令堆放貨物。如駐廠客戶有需要，搬運工應協助解決，但不可私自接受客戶搬運費。

處罰標準：如私自接受客戶搬運費，第一次口頭警告，第二次罰款10元。接受的搬運費要交給公司。不按倉管指令亂放貨物，罰款10元每次。

2，閑暇時要在倉庫或車間幫忙，不可脫崗。

3，要愛惜貨物，嚴禁野蠻搬運。如造成貨物破損，將按情況處罰。

倉庫獎勵制度（試行稿）

為了增強倉庫人員的工作責任心和業務素質，長期穩定，努力的在本公司工作，同時也為了減少公司的損失，維護公司正常的生產，經營和管理秩序，現制定以下獎勵制度。

一，獎勵方式

1，通報表揚：連續通報表揚3次記嘉獎一次。

2，嘉獎：連續嘉獎2次記特別獎一次。

3，特別獎。

二，獎勵規則

1，通報表揚：熱愛本職工作，工作認真，在連續2個月工作中積分考核有28分及其以上。

2，嘉獎對象：業務熟練，技能素質高，在連續6個月工作中積分考核有88分及其以上。

【備注：在考核時期內（指連續6個月），給公司造成損失單筆200元或累計達到300元及其以上將取消評審資格】

3，特別獎：工作業務素質超群，在連續12個月工作中積分考核有178分及其以上。

【備注：在考核時期內（指連續12個月），給公司造成損失單筆300元或累計達到400元及其以上將取消評審資格】

三，獎勵標準

1，通報表揚：部門內部書面通報表揚，并獎勵現金80元。

2，嘉獎：在公司公告欄書面通告表揚，并獎勵現金100元---200元，如有公司福利將優先考慮。

3，特別獎：在公司公告欄通告表揚，并獎勵現金300---400元。

4，員工所受獎勵和懲罰不可以抵銷。

四，獎勵細則

A,倉管員主要考核指標（共積分15分）

1，每個月倉庫清潔，整齊，無火災，無失盜（得分2分）。有火災，失盜現象（減分2分）。

2，每個月盤點差錯率小于2%（得分3分），差錯率大于4%（減分3分）。

3，每個月出入庫輸單準確及時（得分2分），輸錯一單（減分1分）。

4，每個月沒有發錯貨（得分2分），發錯一單（減分1分）。

5，每個月發貨包裝完好，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分）。6，每個月整理經銷商退貨及時（得分2分），整理不及時，造成積壓（減分1分/單）。7，為維護公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財產等（得分1分）。

8，每個月準時上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。

9，產品和包材及時歸位（得分1分），產品和包材不及時歸位（減分0.5分/次）。

B,倉庫助理主要考核指標（共積分15分）

1，每個月趕貨出貨及時，無差錯（得分4分），出錯一次（減分1分）。

2，每個月工作間清潔，整齊（得分2分），工作間臟和亂（減分1分）。

3，每個月協助倉管整理退貨及時（得分2分），整理不及時，造成積壓（減分1分/單）。4，每個月出入庫寫單準確及時（得分2分），寫錯一單（減分1分）。

5，每個月準時上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。

6，為維護公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財產等（得分1分）。

7，每個月為公司減少損耗，物盡其用（得分2分）。

8，產品和包材及時歸位（得分1分），產品和包材歸位不及時（減分0.5分/次）。

C,搬運工主要考核指標（共積分15分）

1，每個月搬貨及時，無積壓（得分4分）,搬貨不及時（減分1分/次）。

2，每個月除了做好本職工作，閑暇之余樂于幫忙（得分2分）。

3，每個月搬貨按倉管指令放貨，沒損壞貨物（得分3分），損壞貨物（減分1分/件）。4，每個月準時上下班，無曠工（得分2分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。

5，為維護公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財產等（得分1分）

6，服從安排（得分2分），不服從安排（減分1分/次）。

7，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分/次）。

說明：

1，積分每個月統計一次，得分減去負分就是當月分數。通報表揚為2個月評選一次（連續2個月積分相加，有28分才可以通報表揚），嘉獎為6個月評選一次（連續6個月積分相加，有88分才有評嘉獎資格），特別獎為12個月評選一次（連續12個月積分相加，有178分才有評特別獎資格）。評審期必須是月份相連，無間隔，比如嘉獎，一二月份被通報表揚，三四月份被通報表揚，五六月份也被通報表揚，在這六個月內沒給公司造成損失，那么按照規定可被評嘉獎。如果三四月份沒被通報表揚，就是七八月份被通報表揚，也將沒有嘉獎評選資格。

2，按照崗位輕重，職責大小，獎金按照獎勵標準分倉管員100%，倉庫助理80%，搬運工50%的比列發放。

3，倉庫獎勵制度（試行稿）與倉庫管理制度（試行稿）合并使用，比如倉管員發錯一

4，獎金可重復領取，如連續拿了3次的通報表揚獎，可繼續拿嘉獎獎金，照此類推。

五，獎勵程序

1，員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管提出申請，申請填寫員工獎勵單，交到公司負責人，審批通過后發放相應的獎金。

2，員工若發生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，任得由所在部門主管提出獎懲申請。

3，本制度解釋權歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權利；義務之約束事項，本公司得依實際需要另行規定。

4，本制度經呈報總經理批準后執行，修改時亦同。

次貨，除罰5元外，另扣1分的積分。2011.05.23