第一篇：1-9月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況匯報(bào)

山東煤機(jī)集團(tuán)1-9月經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)運(yùn)行情況匯報(bào)

今年以來(lái)，在高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，煤機(jī)集團(tuán)緊緊圍繞“打基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)中求進(jìn)，加快發(fā)展”的總體工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，克服由于金融危機(jī)引起的市場(chǎng)萎縮、生產(chǎn)任務(wù)不均、資金緊張等不利因素的影響，堅(jiān)定信心，迎難而上，奮力拼搏，深入進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)基本情況

山東煤機(jī)集團(tuán)公司隸屬于臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，是由臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司出資組建的，集技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的大型煤機(jī)制造企業(yè)，煤機(jī)集團(tuán)下轄泰安、萊蕪、兗州三個(gè)煤礦機(jī)械制造公司，擬將通過(guò)資產(chǎn)、資源、技術(shù)與市場(chǎng)的優(yōu)化重組和整合，建成經(jīng)濟(jì)總量和技術(shù)水平省內(nèi)第一、全國(guó)名列前茅的煤機(jī)集團(tuán)公司。

該集團(tuán)為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，屬機(jī)械制造業(yè)，注冊(cè)資金29600萬(wàn)元，現(xiàn)有資產(chǎn)75704萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)50066萬(wàn)元，固定資產(chǎn)23611萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)1376萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為59%。主要從事礦山機(jī)械設(shè)備、洗選加工設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、支護(hù)設(shè)備、大型儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備和大型鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與制造，2009年主要產(chǎn)品產(chǎn)量30406噸，銷售收入和工業(yè)總產(chǎn)值在全國(guó)120

其中集團(tuán)本部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-102萬(wàn)元，泰煤公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-38萬(wàn)元，本部利潤(rùn)同比增加30萬(wàn)元，泰煤公司利潤(rùn)同比減少256萬(wàn)元。

4、實(shí)交稅金2602萬(wàn)元，比去年同期增加782萬(wàn)元，其中集團(tuán)本部實(shí)交稅金88萬(wàn)元，比去年同期減少112萬(wàn)元；泰煤公司實(shí)交稅金1475萬(wàn)元，比去年同期增加1073萬(wàn)元。

三、影響1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要因素

1-9月，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比去年都有所增加，但泰煤公司利潤(rùn)下降，主要原因如下：

1、新廠房、新設(shè)備的優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，產(chǎn)能、效率偏低。由于在建設(shè)初期考慮了老廠設(shè)備搬遷等因素，部分工序的加工制作設(shè)備目前尚沒(méi)有完全配套；一線工人對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備性能了解少，操作熟練程度差，致使生產(chǎn)效率低，但折舊成本確大幅增加，1-9月比去年同期增加折舊費(fèi)777萬(wàn)元。

2、泰煤公司是由泰安煤機(jī)廠改制而來(lái)，退休職工多，負(fù)擔(dān)重，今年1-9月承擔(dān)離退休人員房貼700萬(wàn)元，比去年同期增加234萬(wàn)元。

3、今年上級(jí)要求增加職工工資不低于45%，1-9月人工成本發(fā)生2399萬(wàn)元，比去年增加589萬(wàn)元。

四、1-9月抓的主要工作

1、大力開(kāi)拓市場(chǎng)。我們一方面加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，一

職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有了明顯改善。

5、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)力度。針對(duì)不同工藝條件及客戶群體，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)相應(yīng)產(chǎn)品，累計(jì)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品系列化優(yōu)化設(shè)計(jì)整改、特殊訂貨及用戶設(shè)備改造升級(jí)、電控和液壓產(chǎn)品配套設(shè)計(jì)及技術(shù)協(xié)議轉(zhuǎn)化等項(xiàng)目50余項(xiàng)，其中新產(chǎn)品23項(xiàng)。

6、制定國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)彰顯了技術(shù)領(lǐng)先性，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼去年我公司負(fù)責(zé)制定了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T23178－2008《旋流微泡浮選柱》后，今年又承擔(dān)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《圓盤加壓過(guò)濾機(jī)》和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《礦用雙齒輥破碎機(jī)》、《立式全自動(dòng)隔膜壓濾機(jī)》三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，確立了我公司主導(dǎo)產(chǎn)品在全國(guó)選煤行業(yè)的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)和龍頭地位，提升了競(jìng)爭(zhēng)力。

7、深入開(kāi)展了節(jié)能減排、降本提效活動(dòng)。一是健全制度、機(jī)構(gòu)和人員，制定目標(biāo)責(zé)任，建立、規(guī)范各類管理臺(tái)帳和資料檔案，夯實(shí)節(jié)能減排的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在工業(yè)電價(jià)增幅較大的形勢(shì)下，各煤機(jī)公司科學(xué)組織生產(chǎn)，對(duì)鋼爐、中頻爐等高耗能設(shè)備實(shí)行避峰就谷用電措施，降低了加工成本；大力研發(fā)節(jié)能降耗技術(shù)和產(chǎn)品。

五、存在的困難和影響因素

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，缺乏通用性強(qiáng)、規(guī)模化生產(chǎn)的產(chǎn)品。目前煤機(jī)集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品以非標(biāo)產(chǎn)品居多，定型產(chǎn)品較少，雖然產(chǎn)品在同行業(yè)特色明顯，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，但很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)，給規(guī)模的快速膨脹帶來(lái)了很大困

第二篇：2009年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況分析

2009年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況分析

一、指標(biāo)完成情況

2009年1-6月份完成工業(yè)總產(chǎn)值1301萬(wàn)元，同比增加11%，其中機(jī)械產(chǎn)品完成工業(yè)總產(chǎn)值１０３２萬(wàn)元，多種經(jīng)營(yíng)２６９萬(wàn)元；２００９年１-６月份實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入７６４萬(wàn)元，是上年１０２８萬(wàn)元的７４％，其中機(jī)械產(chǎn)品４９５萬(wàn)元，多種經(jīng)營(yíng)２６９萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-４４萬(wàn)元，比上年同期３７萬(wàn)元減少８１萬(wàn)元。

第三篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（調(diào)查報(bào)告等都可以利用此框架）：

對(duì)《2004年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告AA(集團(tuán))有限公司》的分析本文是對(duì)AA集團(tuán)的半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合分析。

A.標(biāo)題

本標(biāo)題是簡(jiǎn)要式：時(shí)限、對(duì)像、文種。

B.正文

一、前言：基本情況

1、AA集團(tuán)上半年總產(chǎn)值利潤(rùn)、周期比、增長(zhǎng)率。

2、資產(chǎn)狀況。

二、具體分析

⑴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額；

總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入6485.18萬(wàn)元，利潤(rùn)總額255.48萬(wàn)元。

⑵成本費(fèi)用分析；⑶資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率分析；

⑷償債能力分析；⑸盈利能力分析；

⑹資金分析。

三、問(wèn)題綜述及相應(yīng)措施建議

㈠原材料價(jià)格上漲；㈡由于主要客戶代銷制，占用大量資金； ㈢業(yè)務(wù)承接不足，要盡量開(kāi)拓新市場(chǎng)； ㈣完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)降低成本； ㈤嚴(yán)格產(chǎn)品各道工序，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ㈥重視開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)；

㈦創(chuàng)新用工和分配制度，不拘一格用人才；

㈧防洪、防盜、防暑（北方企業(yè)要加上“防寒”）確保安全生產(chǎn)。

C.落款

1、署名：AA集團(tuán)財(cái)會(huì)科（若沒(méi)有署名的就寫“本文署名略”即可）

2、日期：2004年7月

此范圍的內(nèi)容可照抄兩、三點(diǎn)。

總結(jié)分析：

對(duì)《2001年上半年德化縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局工作總結(jié)》的分析

㈠標(biāo)題 要素式：時(shí)間、地點(diǎn)、單位、文種。

㈡正文

㈢

第四篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì).doc

堅(jiān)定信心

決戰(zhàn)決勝

為全面實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗

——在公司2014年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話 尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表公司2020名職工向在百忙之中參加我們半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!同時(shí)也對(duì)集團(tuán)2010年在資金貸款上、在鐵路任務(wù)分配上、在水電和市政工程任務(wù)承攬上、在五公司人才隊(duì)伍建設(shè)上以及在五公司全面提升活力、盡快走入正軌、實(shí)行“第二步”走的各個(gè)方面，所付出的心血表示衷心地感謝！并在此向從今年年初以來(lái)一直為實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)，克服重重困難的各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，致以最崇高的敬意！下面，我著重講五個(gè)方面的問(wèn)題：

一、開(kāi)這次半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的目的

同志們，現(xiàn)在正是各個(gè)工地施工大忙時(shí)節(jié)，為什么還要召開(kāi)全公司這樣大型的會(huì)呢？我想主要有以下幾個(gè)目的：第一，通報(bào)

和總結(jié)目前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。通報(bào)在過(guò)去的大半年時(shí)間里我們各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到心里有數(shù)。總結(jié)上半年各項(xiàng)工作的成績(jī)，分析經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，是為了讓大家清楚各自肩上的責(zé)任，明確如何在剩余的四個(gè)月里通過(guò)努力完成甚至超越完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二，通過(guò)半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)再次盤點(diǎn)在建項(xiàng)目，讓公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所承建的在建項(xiàng)目從施工到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有所了解，互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全面提升公司整體施工能力的目標(biāo)。第三，參加半年活動(dòng)分析會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所組成的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是我們五公司的精英，是五公司發(fā)展的中流砥柱，特別是今年還著重讓各項(xiàng)目的計(jì)劃負(fù)責(zé)人都來(lái)參加會(huì)議，其目的是想通過(guò)這樣一次大會(huì)，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這個(gè)中心議題，在任務(wù)承攬、項(xiàng)目施工、對(duì)下承包、對(duì)上變更索賠、安全施工生產(chǎn)等一些關(guān)系著我們發(fā)展關(guān)鍵性的問(wèn)題做深入的討論，找出公司現(xiàn)在發(fā)展和管理過(guò)程中還有哪些工作是“死角”、是“盲點(diǎn)”，還有哪些工作雖然在抓，但抓的方法不對(duì)或

抓的工作不到位。第四，請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取我們半年來(lái)工作匯報(bào)，傾聽(tīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)更多地對(duì)我們上半年工作指出不足并給予我們下一步工作的指示。這次會(huì)議意義重大，希望各位領(lǐng)導(dǎo)既然千辛萬(wàn)苦來(lái)參加會(huì)議，就要發(fā)揮每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，不但要認(rèn)真聽(tīng)好會(huì)還要充分地發(fā)表各自見(jiàn)解，做到“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”。

二、通報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、任務(wù)承攬完成情況

截止目前，全公司共承攬工程任務(wù)11項(xiàng)，計(jì)17.45億元。占集團(tuán)計(jì)劃18億元的96.94%,占公司計(jì)劃19億元的91.84%.比去年同期多完成10.15億元。

其中：三分公司，承攬任務(wù)9437萬(wàn)元，完成計(jì)劃10000萬(wàn)元的94%；四分公司，承攬任務(wù)64971萬(wàn)元,完成30000計(jì)劃的217%;地鐵公司，承攬任務(wù)75595萬(wàn)元,完成年計(jì)劃10000萬(wàn)元的756%;建安公司，承攬任務(wù)24481萬(wàn)元，完成計(jì)劃20000萬(wàn)元的122%。

承攬任務(wù)完成較好的單位有：地鐵公司、四分公司、建安公司、三分公司；較差的單位有：一分公司、二分公司、六分公司、七分公司，承攬任務(wù)均為“0”。

2、施工產(chǎn)值完成情況

截止7月末，公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值117413萬(wàn)元，占集團(tuán)公司計(jì)劃的41.93%，完成公司計(jì)劃230000萬(wàn)元的51.05%，比去年同期多完成18470萬(wàn)元。

其中：一分公司，完成產(chǎn)值為12735萬(wàn)元，占計(jì)劃23000萬(wàn)元的55%；二分公司，完成產(chǎn)值為6119萬(wàn)元，占計(jì)劃10000萬(wàn)元的61%；三分公司，完成產(chǎn)值為13470萬(wàn)元，占計(jì)劃24000萬(wàn)元的56%；四分公司，產(chǎn)值為9774萬(wàn)元，占計(jì)劃22000萬(wàn)元的44%；地鐵公司，完成產(chǎn)值為21592萬(wàn)元，占計(jì)劃21000萬(wàn)元的103%；六分公司，完成產(chǎn)值為4196萬(wàn)元，占計(jì)劃8000萬(wàn)元的52%；七分公司，完成產(chǎn)值為12942萬(wàn)元，占計(jì)劃21000萬(wàn)元的62%；建安公司，完成

產(chǎn)值為6999萬(wàn)元，占計(jì)劃12000萬(wàn)元的58%；京石鐵路項(xiàng)目,完成產(chǎn)值1719萬(wàn)元，占計(jì)劃4849萬(wàn)元的35%；蘭渝鐵路項(xiàng)目，完成產(chǎn)值5732萬(wàn)元，占計(jì)劃16500萬(wàn)元的35%；蘭州樞紐項(xiàng)目，完成產(chǎn)值9685萬(wàn)元，占計(jì)劃45000萬(wàn)元的22%；大廣南項(xiàng)目，完成產(chǎn)值4566萬(wàn)元，占計(jì)劃4566萬(wàn)元的42%；蘭新鐵路項(xiàng)目，從年初上場(chǎng)到現(xiàn)在，完成產(chǎn)值5024萬(wàn)元。

產(chǎn)值完成較好的單位有：地鐵公司、七分公司；較差單位有：蘭州樞紐、蘭渝鐵路、京石鐵路項(xiàng)目。

3、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況

截止7月末，公司共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2238萬(wàn)元，消化以前潛虧2148萬(wàn)元，上報(bào)盈利90萬(wàn)元。

綜合收益較好的分公司有：地鐵公司、四分公司；較好的項(xiàng)目有：蘭渝樞紐、貴廣、黑水吉林大道、昆明地鐵呈貢北站、蘭渝鐵路項(xiàng)目；較差的項(xiàng)目：有安毛、大廣南、清水海、上海11

標(biāo)、紅旗河引水項(xiàng)目。

4、上交款完成情況

截止目前，所屬各單位應(yīng)繳上交款10235萬(wàn)元，實(shí)繳4428.51萬(wàn)元,完成應(yīng)上繳的43%。

其中：一分公司（不含安毛項(xiàng)目和西安地鐵二號(hào)線），上繳344.09萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳397萬(wàn)元的87%；二分公司，上繳-538.42萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳1434萬(wàn)元的-38%；三分公司(不含隆百八標(biāo)項(xiàng)目)，上繳116.6萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳457萬(wàn)元的26%；四分公司，上繳2590.11萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳675萬(wàn)元的384%；六分公司，上繳-769.01萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳332萬(wàn)元的-232%；七分公司，上繳456.35萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳644萬(wàn)元的71%；地鐵公司，上繳1035.03萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳2075的50%；建安公司，上繳-745.55萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳605萬(wàn)元的-123%；京石鐵路項(xiàng)目，上繳99.46萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳396萬(wàn)元的25%；蘭渝樞紐項(xiàng)目，上繳1225.21萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳2288萬(wàn)元的54%；蘭渝鐵路項(xiàng)目，上繳103.04萬(wàn)元；蘭新鐵路項(xiàng)目，上繳579.7萬(wàn)元。

上交款完成較好的單位有：一分公司、四分公司、七分公司、地鐵公司、蘭渝樞紐項(xiàng)目；較差的單位有：二分公司、六分公司、建安公司。

5、“四險(xiǎn)一金”上繳情況

所屬各單位“四險(xiǎn)一金”上半年應(yīng)繳1607萬(wàn)元，截止目前實(shí)繳1235萬(wàn)元，欠繳372萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳的76.85%。

其中：一分公司，上繳71萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳167萬(wàn)元的42.51%；二分公司，上半年應(yīng)上繳65萬(wàn)元，上繳為0；三分公司，上繳136萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；四分公司，上繳166萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳231萬(wàn)元的71.86%；六分公司，上繳3萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳66萬(wàn)元的4.55%；七分公司，上繳111萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；地鐵分公司，上繳102萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；建安公司，上繳80萬(wàn)

元，完成上半年應(yīng)上繳104萬(wàn)元的76.92%。蘭渝鐵路項(xiàng)目，上繳50萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；蘭州樞紐項(xiàng)目，上繳68萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；蘭新鐵路項(xiàng)目，上繳31萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳的100%；京石鐵路項(xiàng)目,上繳29萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；大廣南項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳43萬(wàn)元，上繳為0；小清河項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳10萬(wàn)元，上繳為0；棗莊二期項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬(wàn)元，上繳為0；武吉項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬(wàn)元，上繳為0；武英項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳3萬(wàn)元，上繳為0；阜新風(fēng)電項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬(wàn)元，上繳為0。鄂爾多斯項(xiàng)目，上繳1萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；公司機(jī)關(guān)本級(jí)，上繳387萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳的100%。

“四險(xiǎn)一金”上繳較好的單位有：三分公司、七分公司、地鐵公司和蘭渝鐵路、蘭州樞紐、蘭新鐵路、京石鐵路、內(nèi)蒙鄂爾多斯項(xiàng)目及公司機(jī)關(guān)本級(jí)，100%完成上交；較差的單位有：二分公司和大廣南、小清河、棗莊二期、武吉、武英、阜新風(fēng)電項(xiàng)目。

三、上半年經(jīng)營(yíng)管理中的亮點(diǎn)

1、施工任務(wù)承攬有新的突破

——專業(yè)優(yōu)勢(shì)突顯。我們著力打造長(zhǎng)大隧道、水利水電、城市軌道交通施工領(lǐng)域，積極開(kāi)發(fā)園林綠化市場(chǎng)，并取得了明顯成效。今年上半年四川水電市場(chǎng)縱深發(fā)展，昆明地鐵市場(chǎng)得到較好鞏固，東北、廣西區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)一步拓展。其中承攬水利水電工程3項(xiàng)64971萬(wàn)元，城市軌道交通工程2項(xiàng)71998萬(wàn)元，市政公用工程6項(xiàng)37515萬(wàn)元。水利水電、城市軌道交通比去年承攬額度翻了一番，市政工程達(dá)到去年全年的94.6%。

——區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展良好。我們以區(qū)域?yàn)橐劳校e極鼓勵(lì)并大力扶持各分公司開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，東北、西南、廣西區(qū)域市場(chǎng)得到較好拓展，并形成了良好滾動(dòng)發(fā)展之勢(shì)。

——承攬質(zhì)量?jī)?yōu)良。堅(jiān)持有所為有所不為原則，不好的標(biāo)不攬，投資風(fēng)險(xiǎn)大的不攬，攬一個(gè)賺一個(gè)，慎重?cái)埡妹恳粋€(gè)項(xiàng)目。今年我們所承攬的這些任務(wù)，含金量都較高，杜絕了承攬?zhí)潛p標(biāo)，為下步公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升、起步發(fā)展目標(biāo)奠定了較好基礎(chǔ)。

——緊跟集團(tuán)獲得大力支持。我們依托集團(tuán)，緊跟集團(tuán)，盡力爭(zhēng)取上鐵路大項(xiàng)目，為脫困發(fā)展?fàn)幍酶玫睦麧?rùn)點(diǎn)。集團(tuán)公司在任務(wù)分配上給予了我們大力支持，今年新上蘭新、滬昆鐵路項(xiàng)目2個(gè)，投資總額達(dá)12億元。

2、施工能力不斷提高

目前我們?cè)诮?xiàng)目均處于受控狀態(tài)，重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。水利水電項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目、新增市政工程、環(huán)保工程進(jìn)展順利，并和業(yè)主建立了良好關(guān)系，施工進(jìn)度、安全質(zhì)量都在業(yè)主標(biāo)段內(nèi)名列前茅。

——錦屏項(xiàng)目為公司贏得殊譽(yù)。我方施工的輔引三號(hào)支洞是在確保2012年首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的前提下，為增加工作面實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)隧短打目的設(shè)置的，該支洞能否按期完工決定了業(yè)主目標(biāo)能否最終實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜，內(nèi)外干擾大，條件苦、任務(wù)艱巨、施工難度大，沒(méi)有完善的施工圖紙及詳細(xì)的地質(zhì)資料。該項(xiàng)目在

全球最長(zhǎng)隧道及最大隧道群里施工，施工單位多，交通復(fù)雜，相互干擾大，通風(fēng)排煙困難，因隧道埋深達(dá)到2000多米，隨時(shí)都面臨強(qiáng)巖爆和突涌水的威脅。項(xiàng)目部人員克服重重困難，尤其是面對(duì)3次大的涌水（最大一次涌水量達(dá)到每秒3立方），合理組織，科學(xué)施工，取得了非常理想的成績(jī)。目前，輔引三號(hào)支洞已完成近800米，按業(yè)主年底完成該支洞施工計(jì)劃，我方可提前一個(gè)月左右。本月20日，二灘公司總經(jīng)理陳云華專程到集團(tuán)公司對(duì)我單位在錦屏電站項(xiàng)目施工中的表現(xiàn)表示感謝。

——地鐵項(xiàng)目獲業(yè)主好評(píng)。地鐵公司上半年在昆明兩個(gè)地鐵項(xiàng)目施工中，以質(zhì)量、安全為基礎(chǔ)，以業(yè)主滿意為目標(biāo)，科學(xué)組織施工，保證了各節(jié)點(diǎn)工期的完成，得到了業(yè)主的好評(píng)，進(jìn)一步鞏固了昆明地鐵市場(chǎng)。——昆明地鐵呈貢北站項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)變更的原因，2009年10月12日至2009年12月16日呈貢北站暫停施工。為保證本車站按期完成，項(xiàng)目部加大人力、物力的投入，發(fā)動(dòng)全員集中精力抓生產(chǎn)、促進(jìn)度。經(jīng)過(guò)半年的努力，工

程總工期基本不因停工受到影響。呈貢北站南端盾構(gòu)井原設(shè)計(jì)為接收井，后變更為始發(fā)井。按市委、市政府的要求，2010年5月30日提供南端80m主體結(jié)構(gòu)。為保證5·30節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，5月份每天投入人力520人左右、吊車6臺(tái)，完成混凝土12000方，鋼筋4000t，土方開(kāi)挖2萬(wàn)方，完成投資2500余萬(wàn)元，5月30日如期實(shí)現(xiàn)封頂。——昆明地鐵土建六標(biāo)，于今年4月30日開(kāi)工，由于征地拆遷等方面原因，滯后原投標(biāo)書(shū)中的開(kāi)工日期一個(gè)月左右。為確保該工程順利施工，開(kāi)工伊始，地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)主要管理人員深入該項(xiàng)目的施工一線，指導(dǎo)幫扶工作。目前，區(qū)間高架橋、明挖段、小東村車站已全面進(jìn)入施工生產(chǎn)高峰，施工進(jìn)度已達(dá)到原投標(biāo)書(shū)的計(jì)劃要求，多次得到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評(píng)。

——五大鐵路力排眾難，信譽(yù)評(píng)價(jià)靠前。貴廣、京石、蘭渝鐵路、蘭州樞扭、蘭新二線“五大”鐵路項(xiàng)目克服種種困難，施

工進(jìn)展順利，信譽(yù)評(píng)價(jià)排名靠前，都在前四名以上，貴廣、京石鐵路項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)始終排名在前一、二名。蘭渝鐵路項(xiàng)目，化馬隧道地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大，開(kāi)工至今多次發(fā)生涌水，在今年7月2日化馬隧道出口發(fā)生了一次大的涌水（每小時(shí)流量達(dá)11100立方米），8月11日化馬溝斜井施工現(xiàn)場(chǎng)又遭遇了泥石流。在災(zāi)難面前，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，靠前指揮，帶領(lǐng)職工們攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，展示了十三局人不畏艱險(xiǎn)、勇敢拼搏的優(yōu)良作風(fēng)。目前遭遇泥石流危害的化馬溝斜井施工現(xiàn)場(chǎng)已逐步恢復(fù)正常，可望于近期恢復(fù)正常生產(chǎn)。蘭州樞紐項(xiàng)目，征地拆遷難度大，施工項(xiàng)目緊鄰居民區(qū)、工廠等，施工干擾大，上半年在加大征拆力度的同時(shí)，狠抓已開(kāi)工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，紅山頂隧道于8月14日順利貫通。紅山頂隧道是蘭州樞紐工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是工期關(guān)鍵線路的控制工程，紅山頂隧道的貫通象征了蘭州樞紐項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)了施組階段性節(jié)點(diǎn)工期，障顯了企業(yè)的實(shí)力，展現(xiàn)了我們五公司的精神風(fēng)貌，受到了蘭州鐵路局的高度評(píng)價(jià)和鐵一

院監(jiān)理的高度贊揚(yáng)，贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。京石鐵路項(xiàng)目，在去年良好的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，于今年6月份又承接了石家莊機(jī)場(chǎng)車站的施工生產(chǎn)任務(wù)。在上半年的施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以身作則深入施工第一線，全體員工團(tuán)結(jié)一致，很好地完成了上半年的施工生產(chǎn)任務(wù)。目前，車站的CFG樁已完成過(guò)半，土方填筑陸續(xù)開(kāi)始，獲得了局指百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)的榮譽(yù)。貴廣鐵路項(xiàng)目，圍繞局指揮部提出的“全面工作爭(zhēng)第一”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的檢查表明細(xì)對(duì)照檢查、準(zhǔn)備，與局指檢查組人員一同進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查。在信用評(píng)價(jià)時(shí)，全力以赴，全面迎檢。今年上半年信譽(yù)評(píng)價(jià)排名第二。蘭新鐵路項(xiàng)目，上場(chǎng)迅速，開(kāi)工保優(yōu)。在業(yè)主組織的第一、第二階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得業(yè)主樣板段、第一個(gè)大臨驗(yàn)收和第一個(gè)主體工程施工的單位褒獎(jiǎng)，同時(shí)獲得工程質(zhì)量、文明施工第一名等共6項(xiàng)榮譽(yù)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)80萬(wàn)元，在高原鐵路會(huì)戰(zhàn)中取得了顯著的初戰(zhàn)成果，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。

——難點(diǎn)項(xiàng)目扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。五公司原有的困難項(xiàng)目，因施工管理不善，工期滯后，在業(yè)主標(biāo)段內(nèi)大多排名靠后，業(yè)主投訴頻繁。我們通過(guò)工程管理、施工進(jìn)度、變更索賠等方面全方位幫扶，項(xiàng)目管理有了較大改觀，較好地扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。大廣南項(xiàng)目，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加大工程投入，科學(xué)組織施工，精心統(tǒng)籌安排，建立主管領(lǐng)導(dǎo)夜間施工值班制度，分工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)資源，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在業(yè)主、交通部多次檢查中受到表?yè)P(yáng)。安毛項(xiàng)目，在上半年的施工生產(chǎn)中，對(duì)質(zhì)量、安全嚴(yán)格要求，在保證施工進(jìn)度的情況下，制定了詳盡的質(zhì)量、安全保障措施，建立健全了各種質(zhì)量、安全緊急預(yù)案，規(guī)避了質(zhì)量、安全問(wèn)題，截止目前無(wú)重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。目前，工程施工已近尾聲，保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隆百8標(biāo)，由于人員頻繁調(diào)動(dòng)、資金狀況不佳等歷史原因，施工生產(chǎn)一直比較被動(dòng)。上半年，在公司的大力支持下，在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，逐漸扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，可望實(shí)現(xiàn)業(yè)主年底通車的目標(biāo)。

——其他在建項(xiàng)目施工進(jìn)展順利。各分公司積極履行對(duì)所屬項(xiàng)目的監(jiān)管職能，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，所屬項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)展順利。一分公司西安地鐵一號(hào)線，加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、施工工藝改進(jìn)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，圍護(hù)鉆孔施工采用干鉆成孔，節(jié)省了泥漿用量，縮短了成孔時(shí)間，使總造價(jià)降低，總工期縮短，施工水平和工程質(zhì)量得到大幅度提升，今年4月份獲勞動(dòng)競(jìng)賽第一名，6月份獲信譽(yù)評(píng)價(jià)第二名，多次獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。六分公司清水海項(xiàng)目，在上半年的施工生產(chǎn)中，克服了運(yùn)輸難、單價(jià)低、資金緊張等困難，較好地完成了上半年的施工生產(chǎn)任務(wù)。建安公司哈爾濱大耿家立交橋項(xiàng)目，于今年5月29日開(kāi)工，截至7月底已完成產(chǎn)值2900多萬(wàn)，目前已進(jìn)入全面施工階段，在7月份業(yè)主組織的第一次進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工綜合評(píng)比中獲得了第一名。

3、項(xiàng)目對(duì)上結(jié)算成效顯著

對(duì)完工尚未結(jié)算的51個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目人員與公司相關(guān)部

門的共同努力，目前已完成對(duì)上結(jié)算的項(xiàng)目共有26個(gè)，結(jié)算率為51%。已完成的26個(gè)對(duì)上結(jié)算項(xiàng)目，原預(yù)計(jì)結(jié)算額為180098萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算金額為183169萬(wàn)元，結(jié)算增加額為3071萬(wàn)元。

——一分公司：天王溝項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為11375萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為11375萬(wàn)元，完成率100%，九甸峽項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為12990萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為13144萬(wàn)元，超額完成154萬(wàn)元；柞小項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為10038萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為10252萬(wàn)元，超額完成214萬(wàn)元；西漢項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為12800萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為14157萬(wàn)元，超額完1357萬(wàn)元；吳子項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6340萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為6715萬(wàn)元，超額完成123萬(wàn)元；水泊峽項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為12900萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為13476萬(wàn)元，超額完576萬(wàn)元。

——二分公司：上海上鐵2#線延長(zhǎng)線項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為9299萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為9500萬(wàn)元，超額完成201萬(wàn)元；上海滴水湖旅游配套設(shè)施Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為1190萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算

額為1199萬(wàn)元，超額完成9萬(wàn)元。

——三分公司：可利江項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6783萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為6124萬(wàn)元，未完成預(yù)計(jì)結(jié)算額，差額為659萬(wàn)元。

——四分公司：陰坪水電站一標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為5316萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為5410萬(wàn)元，超額完成94萬(wàn)元；陰坪水電站二標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為9010萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為9222萬(wàn)元，超額完成212萬(wàn)元。

——六分公司：臘寨項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6450萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為6604萬(wàn)元，超額完成154萬(wàn)元；塊擇河項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為3922萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為3972萬(wàn)元，超額完成50萬(wàn)元；東連接支線一標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為1696萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為1733萬(wàn)元，超額完成37萬(wàn)元；云鵬電站項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6138萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為5893萬(wàn)元，未完成結(jié)算指標(biāo)，差額為245萬(wàn)元；昆明市環(huán)湖東路頂管項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為4067萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為4155萬(wàn)元，超額完成88萬(wàn)元。

——七分公司：長(zhǎng)春十一.五易地改造土方及樁基工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為2647萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為2647萬(wàn)元，完成率為100%。

——建安公司：營(yíng)口污水治理二期工程?hào)|環(huán)路截流干流管項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為460萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為452萬(wàn)元，未完成計(jì)劃結(jié)算額，差額為8萬(wàn)元，大唐長(zhǎng)山電站項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為3255萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為3276萬(wàn)元，超額完成21萬(wàn)元；長(zhǎng)春市引松入長(zhǎng)消力池項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為120萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為133萬(wàn)元，超額完成13萬(wàn)元。

——直屬項(xiàng)目：即平項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為13333萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為13637萬(wàn)元，超額完成304萬(wàn)元；濟(jì)荷高速公路項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為19346萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為18659萬(wàn)元，未完成預(yù)計(jì)結(jié)算額，差額為687萬(wàn)元；王青項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為2875萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為3319萬(wàn)元，超額完成444萬(wàn)元；武漢南三環(huán)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為5708萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為5640萬(wàn)元，未完成預(yù)計(jì)

結(jié)算額，差額為68萬(wàn)元；烏審西街下穿鐵路工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為3450萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為3584萬(wàn)元，超額完成134萬(wàn)元；嶺南項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為8590萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為8887萬(wàn)元，超額完成297萬(wàn)元。

4、積極清收還欠，生存環(huán)境較大改善

債務(wù)危機(jī)使五公司資金斷鏈，在集團(tuán)公司資金大力支持的同時(shí)，公司加大了債權(quán)回收和債務(wù)償還力度。繼去年之后，今年公司清收欠款6351萬(wàn)元，占年初計(jì)劃的47.5%。上半年投入資金3769萬(wàn)元償付外債，用于解決迫在眉睫的債務(wù)問(wèn)題。通過(guò)大規(guī)模的外債償付工作，扭轉(zhuǎn)了高訴訟率、高投訴率的不利局面，在建項(xiàng)目的施工軟環(huán)境大大改善，企業(yè)信譽(yù)度得到了大幅提升。

5、加大變更索賠，重難點(diǎn)項(xiàng)目減少損失明顯

各項(xiàng)目積極與業(yè)主溝通，在新增項(xiàng)目單價(jià)上做文章，把新增項(xiàng)目單價(jià)的確認(rèn)作為增加效益、減少虧損的主攻方向，通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)已完工程部分的梳理，找出變更索賠項(xiàng)目，做好變更索

賠工作，盡全力為企業(yè)減少損失。

——蘭渝樞紐項(xiàng)目，業(yè)主批復(fù)變更索賠195萬(wàn)元，烏審鐵路項(xiàng)目業(yè)主批復(fù)284萬(wàn)元。

——安毛項(xiàng)目，計(jì)劃變更索賠5512萬(wàn)元，開(kāi)累業(yè)主批復(fù)計(jì)價(jià)的變更索賠額為2805萬(wàn)元，變更索賠后期做得好的話，變更索賠可增加收入2707萬(wàn)元。

——隆佰8標(biāo)項(xiàng)目，計(jì)劃變更索賠7329萬(wàn)元，開(kāi)累業(yè)主批復(fù)計(jì)價(jià)的變更索賠額為4017萬(wàn)元，變更索賠后期做得好的話，變更索賠可增加收入3312萬(wàn)元。

——大廣南項(xiàng)目，現(xiàn)有路塹挖方土石比變更、半山闞大橋水中樁基、墩身施工，筑島、清理水庫(kù)的措施費(fèi)用和郭家沖大橋十字墩身、墩帽價(jià)差補(bǔ)償費(fèi)用等25項(xiàng)變更(補(bǔ)償)費(fèi)用還未得到業(yè)主批復(fù)，后期抓好此項(xiàng)工作，可爭(zhēng)取項(xiàng)目扭虧。

——武吉項(xiàng)目，合同外業(yè)主批復(fù)1540萬(wàn)元，目前共上報(bào)變更資料32項(xiàng)，再加上材差預(yù)計(jì)還能批復(fù)535萬(wàn)元，合同外能達(dá)

到2075萬(wàn)元。

6、人才隊(duì)伍建設(shè)得到新的加強(qiáng)

針對(duì)人才特別是經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人才匱乏的局面，公司加大了人才隊(duì)伍建設(shè)力度。在用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，大膽培養(yǎng)、大膽啟用優(yōu)秀大學(xué)生和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)良好、業(yè)主評(píng)價(jià)好的老同志，努力為他們提供施展才能的平臺(tái)。同時(shí)加大了吸納和培養(yǎng)力度，今年共接收所需各專業(yè)畢業(yè)生168名，并一一指派老學(xué)員結(jié)對(duì)培養(yǎng)，為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

7、社會(huì)保障工作得到較好落實(shí)

各級(jí)、各單位把職工切身利益放在工作的重要位置的意識(shí)在增強(qiáng)。今年上半年，各單位“四險(xiǎn)一金”上效情況總體向好，為近年來(lái)上繳最好水平，職工社會(huì)保障得到較好落實(shí)。

8、企業(yè)風(fēng)氣、作風(fēng)得到改觀

人心思變，期盼著公司再度崛起，外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理已成為各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工們共同愿望。從機(jī)關(guān)到基層，各部門、各單位努力把“不畏艱險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)理念結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)不斷加強(qiáng)。絕大部分員工以企業(yè)榮辱興衰為己任，以對(duì)企業(yè)的愛(ài)和忠誠(chéng)，在各自的崗位上努力工作著；有的承受著常人難以想象的壓力，為公司脫困發(fā)展付出著、奉獻(xiàn)著，原企業(yè)風(fēng)氣、工作作風(fēng)都有了效大的改觀。原五公司病退職工凌前禮，身患胰腺癌，公司得知他家庭特別困難需要救助時(shí)，黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)起倡議，為他愛(ài)心捐款。機(jī)關(guān)、基層積極響應(yīng)，公司725人共捐款89007元。公司把關(guān)愛(ài)與親情覆蓋到每個(gè)員工，不斷煥發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展共同努力的活力，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。

四、值得引以為戒的一些問(wèn)題

通過(guò)全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)管理各方面取得了可喜變化，雖然取得了一些成績(jī)，但在經(jīng)營(yíng)管理中仍然還存在許多亟待解決的問(wèn)題。以下我點(diǎn)到的問(wèn)題，有過(guò)去要存在的問(wèn)題，也有現(xiàn)在仍然存在的問(wèn)題，都需要我們高度重視。

1、項(xiàng)目經(jīng)理任用缺乏全面考核。在項(xiàng)目經(jīng)理任用上，缺乏嚴(yán)格的全面考核和業(yè)績(jī)、政績(jī)作支撐，憑印象、憑領(lǐng)導(dǎo)推薦用人的現(xiàn)象不同程度的存在，使得有的有德、有能的人沒(méi)有得到很好任用。

2、缺乏好的、過(guò)硬的施工隊(duì)伍。我們已完工的很多項(xiàng)目，都存在隊(duì)伍扯皮、清退隊(duì)伍的情況，甚至在建項(xiàng)目也有此情況發(fā)生。而每清退一個(gè)隊(duì)伍，我們無(wú)論是在精力上，還是在財(cái)力上，都要付出慘痛的代價(jià)。這點(diǎn)，我想大家都會(huì)有深切的體會(huì)。

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果與評(píng)估指標(biāo)出入較大。上場(chǎng)評(píng)估時(shí)的指標(biāo)，在干的過(guò)程中就減少，有的甚至到收尾的時(shí)就虧損，施工過(guò)程中和工程結(jié)束后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果與評(píng)估時(shí)有很大差異。出現(xiàn)這樣的情況，一是評(píng)估時(shí)人為因素加指標(biāo)；二是項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了重大調(diào)整、變更，沒(méi)有及時(shí)跟蹤評(píng)估，動(dòng)態(tài)調(diào)整。三是項(xiàng)目施工過(guò)程中管理不善出了問(wèn)題，人為地加大了施工成本。

4、對(duì)下承包不到位。一是項(xiàng)目隊(duì)伍上場(chǎng)不能及時(shí)簽訂承包

合同，單價(jià)不能一次性包死；二是有的項(xiàng)目承包單價(jià)過(guò)低，導(dǎo)致施工過(guò)程中扯皮，影響或阻礙施工生產(chǎn)后再調(diào)整單價(jià)。上場(chǎng)時(shí)好像在業(yè)主的承包單價(jià)以下承包下去了，但干的過(guò)程中乃至到最后與隊(duì)伍結(jié)算的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)初承包的單價(jià)，得不償失。

5、施工中材料超耗嚴(yán)重。材料成本占施工成本65%以上，材料成本控制好壞，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。而我們有的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、消耗控制得不好，造成了材料的大量浪費(fèi)。如：大廣南項(xiàng)目，開(kāi)累完成施工產(chǎn)值1.2億萬(wàn),材料超耗高達(dá)200余萬(wàn)元。

6、破舊車輛、設(shè)備頂帳進(jìn)入施工成本。今年上半年，抵入公司的設(shè)備有：大廣南項(xiàng)目清隊(duì)伍時(shí)，抵入設(shè)備車輛共計(jì)871155.00元；安裝公司所屬項(xiàng)目的業(yè)主抵入一臺(tái)越野車145780.00元等。

7、成本核算管理流于形式。成本核算管理搞了很多年，但基本上流于形式，成本核算管理推著干，有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工成

本根本就是心中無(wú)數(shù)。

8、沒(méi)有真正與業(yè)主建立良好關(guān)系。飯也吃了，客也請(qǐng)了，禮也送了，表面上不錯(cuò)，但到變更索賠時(shí)什么也辦不了，停留在虛頭上。截止目前，我公司業(yè)主批復(fù)變更索賠額占當(dāng)年完成產(chǎn)值的7%，變更索賠批復(fù)率非常低。

9、工程質(zhì)量意識(shí)淡薄。工程結(jié)束后，大部分項(xiàng)目都存在返修情況,工程質(zhì)保金讓業(yè)主大量扣回，少則幾十萬(wàn),多則幾百萬(wàn),有的甚至高達(dá)近千萬(wàn)。如：山東濟(jì)荷項(xiàng)目，1000多萬(wàn)質(zhì)保金被業(yè)主扣回。

10、對(duì)上對(duì)下結(jié)算不及時(shí)。工程結(jié)束項(xiàng)目，應(yīng)該做到項(xiàng)目結(jié)束對(duì)上對(duì)下結(jié)算同步結(jié)束。工程干完結(jié)算久拖不結(jié)，對(duì)下扎不住“口子”，對(duì)上要不來(lái)“票子”，時(shí)間拖得太久，既造成大量人、財(cái)、物的浪費(fèi)，又增大了開(kāi)支，浪費(fèi)頗多，收效很低。目前我們對(duì)下結(jié)算已經(jīng)全部扎住了“口子”，但對(duì)上結(jié)算我們還有25個(gè)項(xiàng)目未完成。分別是：上海房建項(xiàng)目、廣州新市地鐵項(xiàng)目、廣州黃沙路項(xiàng)

目、四川省阿壩州黑水河柳坪電站引水隧洞一標(biāo)、四川寶興水電站引水隧洞、昆明昆洛路項(xiàng)目、廣福二期項(xiàng)目、玉溪項(xiàng)目、曲嵩項(xiàng)目、掌鳩河三、五標(biāo)項(xiàng)目、水麻項(xiàng)目、長(zhǎng)春市石頭口門水庫(kù)水源地污染治理項(xiàng)目、營(yíng)口城市污水治理二期工程六干線14#泵站至東環(huán)路收集管道項(xiàng)目、營(yíng)口市中水回用二期輸水管線（三包）、山東馬萊項(xiàng)目、山東棗莊項(xiàng)目、漢洪項(xiàng)目、京廣項(xiàng)目、濟(jì)南小清河項(xiàng)目、包神鐵路項(xiàng)目、山東藏家莊項(xiàng)目、遵赤項(xiàng)目、武吉項(xiàng)目、通榆項(xiàng)目，未按時(shí)完成對(duì)上結(jié)算的項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算總額為222289萬(wàn)元。希望這些項(xiàng)目對(duì)上結(jié)算的責(zé)任人，要引起高度重視，千方百計(jì)盡快按時(shí)完成對(duì)上結(jié)算工作。

上面我講到的只是項(xiàng)目管理中存在的一些主要的問(wèn)題，其他種種問(wèn)題我不一一羅舉。以上問(wèn)題有的已有很大改進(jìn)，有的仍然不同程度的存在。在今后的管理中，我們不能再延續(xù)這些問(wèn)題，必須要在項(xiàng)目管理中加以解決。

五、怎么看待虧損3億和發(fā)展的信心問(wèn)題

1、正確看待3億元虧損

去年我們對(duì)歷史帳務(wù)做了清理，3億的虧損是真實(shí)存在的。3億虧損數(shù)額巨大，是很嚇人。但建筑企業(yè)，三年河?xùn)|三年河西，只要有好的項(xiàng)目、有好的管理，就不可怕，我們通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力，就會(huì)把虧損一點(diǎn)一點(diǎn)的消化掉。一是狠抓已虧項(xiàng)目后續(xù)工程的管理減虧。我們對(duì)個(gè)別重大虧損項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整后，派精兵強(qiáng)將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理得到很大改觀。去年我們減虧2000余萬(wàn)元，今年上半年又減虧2000多萬(wàn)元。二是通過(guò)對(duì)上強(qiáng)力結(jié)算額減虧。今年我們通過(guò)對(duì)已完工的51個(gè)項(xiàng)目的強(qiáng)力對(duì)上結(jié)算，增加收入3071萬(wàn)元，其中2000余萬(wàn)元用于減虧。三是爭(zhēng)取減免集團(tuán)項(xiàng)目上交款減虧。積極和集團(tuán)溝通，在我們承建的集團(tuán)公司在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目上，盡最大努力爭(zhēng)取集團(tuán)政策支持，減免上交款。集團(tuán)公司考慮到五公司目前的實(shí)際情況，同意在政策上給予進(jìn)一步傾斜，已明確表態(tài)五大鐵路項(xiàng)目和錦屏電站項(xiàng)目上交給予一定的減免。減免增加的收入，用于彌補(bǔ)虧損。

四是新增在建項(xiàng)目創(chuàng)效減虧。我們?nèi)ツ辍⒔衲晷聰堩?xiàng)目含金量都較高，只要我們加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)效的效果應(yīng)該是很不錯(cuò)。目前已評(píng)估的10個(gè)新上項(xiàng)目，預(yù)計(jì)綜合收益8572萬(wàn)元。通過(guò)以上辦法，我相信最終減掉虧損目標(biāo)會(huì)在盡量短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在最需要的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。我知道完成每一項(xiàng)工作都不是輕而易舉的，但這是歷史所賦予我們的使命，有條件的要完成，沒(méi)條件的創(chuàng)造條件也要完成。只要我們上下一心，共同努力，沒(méi)有辦不成的事，沒(méi)有完成不了的指標(biāo)，這也是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)所在。

2、必須堅(jiān)定發(fā)展信心

信心比黃金更重要。誠(chéng)然，我們有些領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)巨額虧損，悲觀情緒濃厚，敬業(yè)精神不強(qiáng)，工作方法、思考問(wèn)題簡(jiǎn)單，在項(xiàng)目管理上不能做到“運(yùn)籌惟握”“決勝千里”。我們唯有轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)，才能堅(jiān)定起企業(yè)發(fā)展信心。為此，我們一要轉(zhuǎn)變思想，跟上公司總體思路。從去年4月17日至今，我們召開(kāi)大型會(huì)議

10來(lái)次，其目的就是要盡快地讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)思想和公司的總體工作思路相吻合。但有一些領(lǐng)導(dǎo)總是站在懷疑的態(tài)度，總是站在評(píng)論的角度去看待每一項(xiàng)工作要求，這是非常危險(xiǎn)的。“思路決定出路”，“思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)”。公司的總體工作思路和每一項(xiàng)工作要求，都是經(jīng)過(guò)班子成員深思熟慮提出來(lái)的，每項(xiàng)工作的落實(shí)都會(huì)對(duì)公司發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。但是，我們有的人跟不上公司的思路，悲觀、徘徊、猶豫、觀望。思想問(wèn)題不解決，就會(huì)“工作中行動(dòng)遲緩”，“上有政策，下有對(duì)策”，“穿新鞋走老路”，很難在工作中做出成績(jī)，很難打好翻身仗。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把思想統(tǒng)一到公司總體思路上來(lái)，轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)定信心，結(jié)束以前工作中的失誤，用謙虛的心態(tài)向好的單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的工作方法，理清工作思路，端正工作態(tài)度。否則，我們永遠(yuǎn)不能進(jìn)步。二要改變作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)地干。我們是鐵道兵帶出的隊(duì)伍，我們之所以能在國(guó)內(nèi)外強(qiáng)手如林的施工隊(duì)伍中始終站在前列，始終保持“能打硬仗，善打勝仗”的驕人業(yè)績(jī)，其中很重要的一點(diǎn)就

是有部隊(duì)傳下來(lái)的高度的組織性和紀(jì)律性，有高效的執(zhí)行力。為此，我希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，要堅(jiān)決帶頭執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，不管有多大的困難都要克服，要在各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)都要取得勝利。我們要的是善打硬仗、能打勝仗的“常山趙子龍”，而不需要紙上談兵的“馬稷”；我們要的是能攻善戰(zhàn)，有條件要上、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，敵我相逢敢于“亮劍”的“李云龍”式的人物，而不要身在其位卻充當(dāng)?shù)氖恰霸u(píng)論家”、“牢騷家”的人；我們要的是在工作上提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的英明“指揮長(zhǎng)”，而不要出事拍大腿的事后“馬后炮”；我們要的是能管好項(xiàng)目給企業(yè)創(chuàng)造“真金白銀”的“實(shí)干家”，而不要那些能匯報(bào)、善玩虛假數(shù)字的“游戲家”。三要爭(zhēng)取利潤(rùn)，提高創(chuàng)效能力。五公司的現(xiàn)狀是“負(fù)重爬坡”，特別是還有一些已經(jīng)客觀存在的不好項(xiàng)目。有些項(xiàng)目單價(jià)超低，先天不足的問(wèn)題存在，雖然對(duì)這些項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)整，但項(xiàng)目自身存在的客觀條件并沒(méi)改變，因此這些項(xiàng)目的經(jīng)理及項(xiàng)目班子壓力巨大。客觀存在的事實(shí)我們無(wú)法改變，我們只能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，用后天的百

倍努力和聰明智慧，與業(yè)主斗智斗勇，改變現(xiàn)狀。各項(xiàng)目要以經(jīng)理為首，組建由總工程師、總經(jīng)濟(jì)師（計(jì)劃科長(zhǎng)）等為骨干的變更索賠小組，投入一切可以上的手段去爭(zhēng)取利潤(rùn)，能持平的要持平，能少虧的要少虧。這是一場(chǎng)殘酷“戰(zhàn)斗”，關(guān)系著五公司的生死存亡，象安毛、隆百、大廣南、西安地鐵二號(hào)線等等這些項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重大。“國(guó)難顯忠臣”，“時(shí)勢(shì)造英雄”。希望在你們中間能更多的涌現(xiàn)出為五公司發(fā)展而“力挽狂瀾”的優(yōu)秀干部來(lái)。具體的工作要求是：各分公司經(jīng)理抓好所管轄的各個(gè)項(xiàng)目，各大直屬項(xiàng)目經(jīng)理親自上手，做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自參與“策劃”和“實(shí)施”；各項(xiàng)目的總工和計(jì)劃負(fù)責(zé)人要有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，捕捉到每一個(gè)機(jī)會(huì)，小則幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，大則幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)，每一項(xiàng)變更索賠和機(jī)會(huì)都不要放過(guò)。你們是每一項(xiàng)變更索賠的“發(fā)現(xiàn)者”和實(shí)際“操作者”，作用巨大。變更索賠工作不是簡(jiǎn)單的請(qǐng)客吃飯，要有高度的責(zé)任心，要有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，要有很高的理論水平，要有很好的人格魅力，要有很強(qiáng)的和業(yè)主的溝通、攻關(guān)能力。我

相信把這項(xiàng)工作當(dāng)成自己家里的事來(lái)辦，就一定能辦好，公司期待著你們?nèi)〉脛倮暮孟ⅰ?/p>

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工怎么加強(qiáng)？首先，做好項(xiàng)目上場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目上場(chǎng)初期，就要做好項(xiàng)目人員、施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、征地拆遷、圖紙變更、對(duì)下承包、變更索賠、施工方案等方方面面的準(zhǔn)備。其次，抓好施工進(jìn)度。一個(gè)項(xiàng)目如果進(jìn)度上不去，不能走在各個(gè)標(biāo)段的前列，那么施工過(guò)程中始終要處于被動(dòng)局面，給項(xiàng)目創(chuàng)效包括變更索賠都會(huì)帶來(lái)巨大的阻力，必須無(wú)條件地抓好工程進(jìn)度。再者，選好項(xiàng)目經(jīng)理。在今后的工作中，從選擇項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始就要認(rèn)真對(duì)待。要針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，找最好的項(xiàng)目經(jīng)理，堅(jiān)決杜絕憑關(guān)系的好壞、印象的好壞去任用，要從對(duì)擬上項(xiàng)目否能勝任的角度去選拔項(xiàng)目經(jīng)理。“英雄不問(wèn)出處”，不論簡(jiǎn)歷、不論學(xué)歷、不論年齡，只要有擬上工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，人品素質(zhì)好，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的干部我們就大膽啟用。此外，選擇過(guò)硬的施

工隊(duì)伍。不論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打招呼，要看這個(gè)隊(duì)伍的施工能力是否過(guò)硬，施工隊(duì)長(zhǎng)的人品和素質(zhì)是否正派。要把長(zhǎng)期和我們合作，服從我們企業(yè)大局利益，共同達(dá)到雙贏的隊(duì)伍吸收到我們項(xiàng)目上來(lái)，堅(jiān)決杜絕用不合格隊(duì)伍。用不好隊(duì)伍而調(diào)換隊(duì)伍，既影響工程進(jìn)度，又要多付出更多的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，給企業(yè)帶來(lái)更大的損失，這樣的事情不能再發(fā)生了。我們不反對(duì)用熟悉隊(duì)伍，但良心一定要放正，要放在對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的角度去推薦隊(duì)伍、用隊(duì)伍，絕不能為個(gè)人利益而損害企業(yè)。每個(gè)項(xiàng)目都不會(huì)輕而易舉、一帆風(fēng)順的干完，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)存在這樣或那樣的困難，有困難而能克服困難把項(xiàng)目管好方顯項(xiàng)目管理者的水平。項(xiàng)目的管理者要有真本事，平庸、沒(méi)有作為、管理混亂、思路不清的項(xiàng)目管理者要堅(jiān)決地從崗位上撤下來(lái)。不論是以前、現(xiàn)在還是將來(lái)，這一條原則不能變，否則企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)好。

4、全力控制施工安全

安全工作是保證施工生產(chǎn)的前提。凡是項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)

目管理者責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目，安全出事故的幾率就低，所以說(shuō)安全工作抓的好壞，還是項(xiàng)目管理者責(zé)任心的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安全、穩(wěn)定的局面，出了安全事故，國(guó)家要處罰，安全要通報(bào)，士氣要低下，經(jīng)濟(jì)要受損失，所以安全工作是我們各級(jí)管理者都要認(rèn)真長(zhǎng)期抓好的一項(xiàng)工作。

今天是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，我不想過(guò)多地去講企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)的命運(yùn)。怎么去抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)？今天參加會(huì)的，有鐵道兵轉(zhuǎn)工的同志，有多年施工經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)的同志，有畢業(yè)多年在施工一線成長(zhǎng)起來(lái)的大學(xué)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)命運(yùn)都會(huì)有深刻的體會(huì)。對(duì)如何抓經(jīng)濟(jì)，如何完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有各自的手段和辦法。一個(gè)單位看什么，一個(gè)企業(yè)靠什么，我們施工為了什么，我想大家都很清楚，道理都明白，關(guān)鍵是看我們?cè)趺醋觯趺从眯娜プ觥Ｈ魏纬煽?jī)都不是白來(lái)的，它的背后浸滿了汗水和心血。所以我在這里只想說(shuō)：“同志們，我們肩上的擔(dān)子責(zé)任重大，機(jī)不可失，失不再來(lái)。全局一萬(wàn)多名職工在看著我們五公司的發(fā)

展，全處2020名職工要靠我們創(chuàng)造效益養(yǎng)家糊口，期盼著我們帶著企業(yè)早一天步入正軌。強(qiáng)企才能富工。不是我們選擇了這條路，是這條路選擇了我們，我們要在今年剩余的一百多天里努力工作，全力拼搏，全面實(shí)現(xiàn)和超額完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，打好翻身的關(guān)鍵一仗。決戰(zhàn)2010年，決戰(zhàn)決勝！到年底各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的時(shí)候，我們?cè)匍_(kāi)懷暢飲，去體會(huì)為之付出的艱辛，去感受成功的喜悅。

同志們，公司第二次黨代會(huì)的勝利召開(kāi)，是全公司員工政治生活中的一件大事，黨代會(huì)確定的以后四年發(fā)展目標(biāo)，令人鼓舞和振奮。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照第二次黨代會(huì)確定的發(fā)展目標(biāo)，以堅(jiān)定的信心，百倍的努力，勇往直前，奮力拼搏，去完成也必須完成組織和員工賦予我們的歷史使命吧！

最后祝大家工作順利，一順百順，身體健康，在年底的時(shí)候等著你們凱旋歸來(lái)！

謝謝大家！

第五篇：1-6 月工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況[范文]

三臺(tái)縣工業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于1-6 月

工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)

根據(jù)《關(guān)于實(shí)施工業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)考核辦法》（三目督辦[2012]10 號(hào)）、《關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)及區(qū)域》（三目督辦

[2012]11 號(hào)）文件精神，現(xiàn)將2012 年工業(yè)經(jīng)濟(jì)1-6 月情況通報(bào)如下：

一、上半年主要指標(biāo)完成情況

（一）工業(yè)產(chǎn)值。1-6 月份，完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值55.12億元，同比增長(zhǎng)17.59%，完成上半年時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。

（二）工業(yè)增加值。1-6 月份，我縣累計(jì)工業(yè)增加值19.54億元，同比增長(zhǎng)17.8%。

（三）規(guī)上企業(yè)戶數(shù)。1-6 月份，共新增規(guī)模企業(yè)14 戶，目前正在審批的2 戶，超過(guò)年內(nèi)目標(biāo)戶數(shù)。

（四）工業(yè)投資。1-6 月份，工業(yè)技改投資完成9.09 億元，同比增長(zhǎng)26.02%。

（五）工業(yè)用電量。1-6 月份工業(yè)用電量為10986.69 萬(wàn)千瓦時(shí)，同比下降4.76%，占全縣社會(huì)用電總量的38%。今年上半年，我縣工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的總體形勢(shì)穩(wěn)定。佳聯(lián)印染、綿陽(yáng)紡織、鴻凱雙泰、綿陽(yáng)紡織、劍門泵業(yè)、太極集團(tuán)、臺(tái)沃科技等重點(diǎn)骨干企業(yè)生產(chǎn)正常。大部分產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定，部分企業(yè)訂單供不應(yīng)求。

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)

1、從完成進(jìn)度看，6 月當(dāng)月，工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.27 億元，其中兩江工業(yè)集中區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.58 億元，完成當(dāng)月計(jì)劃數(shù)的91.86%；蘆溪工業(yè)集中區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值0.68 億元，完成本月計(jì)劃數(shù)。20 個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)中，潼川鎮(zhèn)、靈興鎮(zhèn)、中新鎮(zhèn)、東塔鎮(zhèn)、凱河鎮(zhèn)、永明鎮(zhèn)、東塔鎮(zhèn)、樂(lè)安鎮(zhèn)、金石鎮(zhèn)、三元鎮(zhèn)、塔山鎮(zhèn)、立新鎮(zhèn)、西平鎮(zhèn)、金鼓鎮(zhèn)、八洞鎮(zhèn)、古井鎮(zhèn)、老馬鄉(xiāng)均完成當(dāng)月產(chǎn)值計(jì)劃；三個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)未完成6 月生產(chǎn)計(jì)劃：劉營(yíng)鎮(zhèn)完成95.85%、蘆溪鎮(zhèn)完成86.9%、黎曙鎮(zhèn)完成72%。

2、從重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)看，1-6 月份，全縣4 大支柱實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值47.02 億元，同比增長(zhǎng)18.97%，占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的85.02%。其中，紡織服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12.38 億元，同比增長(zhǎng)18.3%；食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13.41 億元，同比增長(zhǎng)24.37%；能源化工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11.86 億元，同比增長(zhǎng)16.38%；機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9.37 億元，同比增長(zhǎng)15.9%。

3、從重點(diǎn)企業(yè)看，1-6 月份，全縣34 戶億元企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值35.86 億元，同比增長(zhǎng)6.82%，占規(guī)上工業(yè)企業(yè)106戶總產(chǎn)值的65%。

三、存在的問(wèn)題和困難

1、部分重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。受項(xiàng)目資金緊、拆遷難度大、園區(qū)配套弱等因素影響，項(xiàng)目推進(jìn)存在“簽約項(xiàng)目落地難、落地項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、竣工項(xiàng)目難達(dá)產(chǎn)”現(xiàn)象，直接影響工業(yè)發(fā)展增量。如力達(dá)年產(chǎn)3 萬(wàn)臺(tái)水泵、2 萬(wàn)臺(tái)電機(jī)生產(chǎn)線技改項(xiàng)目，波鴻年產(chǎn)60 萬(wàn)套臺(tái)鉗和150 萬(wàn)套汽車零部件生產(chǎn)線項(xiàng)目、和首年產(chǎn)1400 萬(wàn)米工裝服裝面料生產(chǎn)線項(xiàng)目、錦峰年產(chǎn)6 萬(wàn)錠紡紗及坯布生產(chǎn)線項(xiàng)目。

2、完成增加值增速目標(biāo)任務(wù)有困難。1-6 月我縣工業(yè)增加值增速為17.8%，在縣市區(qū)中排名第9 位.按此情況預(yù)測(cè)，離完成市下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)及奮斗目標(biāo)任務(wù)還有較大差距，要完成增加值增速目標(biāo)任務(wù)較難。

3、部分工業(yè)企業(yè)招工供需矛盾凸顯。從最近我局對(duì)全縣規(guī)模企業(yè)用工調(diào)查摸底情況看，我縣17%左右的企業(yè)還存在用工難、企業(yè)人員流動(dòng)大的現(xiàn)象，專業(yè)技術(shù)工、銷售人員缺乏的現(xiàn)狀也直接也影響了工業(yè)生產(chǎn)效益。

四、下一步對(duì)策建議

1、抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析，確保全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。對(duì)如何做好下半年工作，我們要做到目標(biāo)不能變、任務(wù)不能減、要求不能降。縣統(tǒng)計(jì)局要切記抓好監(jiān)測(cè)和分析，并加大統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)完善的指導(dǎo)和核查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)給予大力支持和配合，要在做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題要高度關(guān)注，要實(shí)切

做好企業(yè)幫扶，切實(shí)幫助企業(yè)解決困難，著力改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作。實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目跟蹤制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施每月項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告制度；加大對(duì)項(xiàng)目的督促督辦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；做好項(xiàng)目對(duì)上爭(zhēng)取工作，積極爭(zhēng)取省市現(xiàn)有優(yōu)惠和資金的支持。

3、做好汛期防汛工作。要求全體機(jī)關(guān)干職工高度重視防汛工作，組建汛期值班巡邏隊(duì)，準(zhǔn)備好防汛物資，加強(qiáng)防汛值班力度，落實(shí)暴雨期領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度，確保通訊暢通，及時(shí)主動(dòng)掌握企業(yè)情況并及時(shí)上報(bào)，全力以赴，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。