第一篇：【精細化管理檢查小結】關于精細化管理3月份工作小結

【精細化管理檢查小結】關于精細化管理3月份工作小結

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關于精細化管理3月份工作小結

關于規劃管理精細化3月份工作小結

為進一步推進我縣城市精細化管理工作，營造經濟社會全面發展的良好城市環境，按照城市精細化管理工作要求現就規劃管理3月份工作開展情況匯報如下：

一、規劃審批情況

依據《城鄉規劃法》等相關規劃定，2016年第一季度共依法審批市政道路、公共建筑、建設項目10項，核發規劃條件通知書15份，核發發方案核定通知書

4份，核發建設項目選址意見書11份，核發建設用地規劃許可證13份，核發建設工程規劃許可證2份，核發鄉村建設規劃許可證1份，許可用地面積12萬平方米，許可建筑面積萬平方米。至目前，開工項目2項，其余項目正在辦理規劃工程許可等手續。

二、違法違規典型案例督查情況

（一）是突出重點，依法開展違章建筑集中治理整頓。按照2016年城市精細化管理集中整治實施方案要求，我室按照“擴展建成區、規劃待建區、優化限建區、管控禁建區”的總體要求，對規劃區范圍內違法違規建筑進行了集中治理整頓。集中治理整頓主要從以下三個方面進行：一是對城市規劃區內沿街業主房屋、商戶侵占路面，影響市容交通私搭亂建違法建設行為進行了治理整頓；二是對城市規劃區內各開發小區突破容積率擅自加層私搭亂建違法建設行為進行了治理整頓；三是對城中村房屋私搭亂建違法建設行為進行了治理整頓清

查。通過清理，我縣城市規劃區內共有兩起違法建設行為，均是對原有房屋進行翻建改造，最全面的范文參考寫作網站我室及時發現，立即停止施工，最終停止了其建設行為。

（二）是強化機制，實行定期巡查制度。我室安排專人分區域定期不定期進行進行巡查，重點對城郊結合區和沿街建筑加大

巡查力度，我室工作人員通過日常巡查3月份共發現城市規劃區內違法違規建筑1起，查處1起，通過下發停工整改通知、找當事人談話等方式進行整改和遏制，有效遏制了違章建筑的勢頭，進一步維護了規劃的權威性,使城鄉面貌有了新的變化,確保了城鄉規劃的順利實施。

三、下一步工作措施

1、加強規劃宣傳力度。通過電視、會議、公示牌等方式加大法律、法規的宣傳力度，讓群眾知道規劃，尊重規劃，執行規劃，提高社會認知度，提高規劃 的公信力，在全社會營造尊重規劃、參與規劃、執行規劃的良好氛圍。

2、加強隊伍建設力度。按照規范化、科學化、法制化的要求，健全規劃管理體系，加強規劃干部業務培訓，全面提升執法隊伍的業務水平，強化規劃管理部門服務社會的意識和維護公共利益的職能。提高規劃人員的政治素質和業務素質，不斷增強規劃行政執法人員依法行政的自覺性。

3、是加強日常巡查，搞好長效防范。查處違法違規建設、加強規劃管理是一項長期性工作，必須建立健全對查處違法違規建設行為的快速反應機制，構筑起不能違法建設的防范機制。要加大日常巡查和監督檢查工作力度，及時發現違建苗頭，及時勸阻，及時報告，及時處理。

4、是加強批后管理，確保依法依規建設。加強與建設單位的溝通對接，全面掌握建設動態，做了事前告知、事中指導、事后回訪，按照“環節到人、分

級督查、責任連帶”的監管機制，進行全程跟蹤監管。

2016年3月24日

以上是《【精細化管理檢查小結】關于精細化管理3月份工作小結》的范文參考詳細內容，涉及到規劃、建設、違法、進行、加強、管理、工作、建筑等方面，希望對網友有用。

第二篇：精細化養護工作小結

1、精細化道路養護。對延安路、福州北路進行養護維修，公司按照精細化作業的標準對車行道進行銑刨蓋被，灌逢等養護措施，對人行道進行修換道板處理。截止目前車行道銑刨蓋被4500平方米，人行道養護維修3200平方米。

2、天橋、地下通道維護。根據網格化巡查情況，對轄區內天橋、地下通道進行維修。并根據每座天橋、地下通道的實際情況，定制了一批安全警示標志，目前已安裝完畢。

3、暗渠普查。已先后完成了勁松四路暗渠、昌樂路暗渠、天幕城暗渠等5條暗渠的普查工作。普查后的資料已進行整理并上報城管局。目前暗渠普查工作持續進行中。

4、雨水斗掏挖。截止目前，共完成了25000余個雨水斗的掏挖工作，確保汛期排水暢通。

5、河道、暗渠維護情況。為了確保河道暗渠排水暢通，已先后對昌樂路暗渠、大港三路暗渠、勁松四路暗渠、勁松三路暗渠、昌樂路河道、孟莊路邊溝清淤4500余立方米，同時做到每條河道有人值守，及時清理河道內垃圾。

5、管網維護。對登州路、鎮江路、敦化路、大港等12個街道的社區管網進行維護，截止目前共疏通8000余米管道，更換20余套檢查井及雨水斗。

下一步，公司將“精細化”貫徹到每一項工作中。在按時完成養護任務的同時，把工作做“精”，做“細”，確保養護的及時率、完好率。

第三篇：10月份精細化工作小結

開拓事業部9月份精細化工作小結

為深入推進我礦精細化管理工作，進一步提高我礦精細化管理水平和經濟效益，9月份，開拓事業部領導班子高度重視本單位精細化管理工作，明確工作思路、工作目標及工作原則，圍繞精細化工作意見精神，在班組建設、成本管理、創新體系建設方面做了一些的工作，現總結如下：

一、班組建設

1、認真組織班隊長以上管理人員召開經營管理分析會，學習經營管理知識，提高班隊長精細化管理水平。每天的工分及時上報，做到公開，公正，透明。

2、加強每周員工學習的工作力度，大力倡導精細化管理，開展崗位培訓與技能考核，提高員工的整體素質。

3、積極提高員工素質，加強班隊建設，保持員工隊伍思想穩定。確保本月保質保量完成礦下達的各項工作任務，4、召開班隊座談會，就如何管理班組、建設班組、服務班組、如何在班組建設中體現人本管理、人文管理、人性管理等方面進行了深入的探討、為下一步的班隊建設指明了方向。

5、作業規程、施工設計方案、作業標準動態貫徹貫徹到位，執行到位。

二、抓好成本管理

我們不僅要會干、還要會算。這就要求我們要在抓好安全質量進尺的同時，還要抓好成本控制。

9月我單位繼續做好日消耗材料統計，并和進尺掛鉤總結，做好進尺與材料的日分析、周分析以及月度分析，合理定制材料領用計劃。

進一步加強井下材料使用的管理，跟班副隊長（班長）是施工現場第一責任人，要求他們嚴格控制好現場材料的擺放管理工作，不得亂放、亂扔造成材料的浪費，發現因管理不善造成材料浪費的將追究其責任。在支護材料上，各隊能按要求查找浪費點，并做好記錄，尋找出材料浪費的根源制定措施。比如我們對巷道成型、錨桿眼深的都提出嚴格要求，以達到節省噴漿料、減少報廢錨桿等。

上月我單位二隊支護材料費有超額現象，經過分析和總結，九月份狠抓巷道成型，杜絕浪費，保證了本月材料費的結余。

三、創新體系建設

總之,精細化涉及到企業文化、安全生產、內部市場等煤礦的各方各面，我們只有進一步完善管理、做到以人為本,細化、量化各項工作,并認真進行落實責任,才能更好地促進煤礦精細化管理工作。

開拓事業部

2013-10-2

第四篇：云陵中心小學精細化管理小結

在“精”字上提要求在“細”字上下功夫

云陵中心小學

為深入貫徹落實縣教育局提出的精細化管理工作精神，我校多次召開專題會議，組織學校領導班子成員及全體教職工認真學習，深入領會，牢固樹立精細化管理觀念，準確理解把握精細化管理的內涵和要求，充分認識精細化管理的重要性和必要性，層層狠抓落實，在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，不斷提高管理水平，促進學校管理內涵的發展，學校各項工作穩步推進。我們的做法主要有：

一、建章立制，促進精細化管理制度化

1、制度是有序開展工作的保障。它使學校管理工作有章可循，有據可依，有利于學校工作管理精細化、科學化。中心小學及各基層小學班子成員認真學習縣教育局精細化管理的精神，立足學校實際情況，制訂確實可行操作性強的規章制度，完善各項制度，制訂了實施方案，不斷完善獎罰機制，做到獎罰分明，為精細化管理提供了制度保障。

2、嚴格落實校級領導掛鉤責任制。中心小學全部成員掛鉤到各個小學、各個具體年級。各基層小學班子成員掛鉤到具體年級，形成了一種制度，使管理工作具體化。做到細化工作，責任到人，職責分明，清晰明了，并形成了2011—2012云陵中心小學成員及基層小學成員職責分工網絡表，實行網絡化管理，使學校管理真正做到了縱到底、橫到邊、聯成片。有利于精細化管理工作的全面開展。

二、加強管理，促進精細化管理高效性

“精心是態度，精細是過程，精品是成果”。精細化是現代教育管理的必然要求，是保障學校管理到位，取得成功的重要舉措。實

行精細化管理以來，我中心校領導加大對各基層小學、對各項工作管理力度，落實領導班子責任制，抓好各項工作。近段來開展的工作有：中心幼兒園開展民辦托幼機構安全工作專項檢查和整治行動，與各民辦幼兒園簽訂了《云陵片區個體幼兒安全責任承諾書》，規范了辦園行為，切實維護幼兒園的安全穩定。中心小學開展了“平安、消防”主題宣傳教育活動，舉行了消防演練等活動；進行德育工作測評及德育先進校的督查等活動；加強教師的教學常規管理工作，對教師常規進行檢查、量化，發現工作中的亮點，尋找不足之處，并要求加以整改。加強過程性的督查，加強了對畢業班的質量監控。積極開展了教研工作，提高教研水平，提升了教師的業務水平。

三、創新方式，提高精細化管理的水平

結合我校實際，發揮了規章制度和組織機構的作用，實行縱到底、橫到邊、聯成片的網絡化管理方式，在管理中，體現了以人為本的理念，體現了理解、溝通等人文精神，營造出團結、和諧、奉獻、進取的工作氛圍，從而提高凝聚力，要求人人盡職，事事到位，處處深入，件件落實，責任細化，同心做事。

各分管領導、有關部門及早做好工作部署，提前安排，加強指導。學校每周召開會議，對各項工作加以落實。中心校對存在問題通過督查，及時發現問題，提出改進措施。大力推進師生的自主管理，扎實開展各項工作，推動精細化管理向縱深發展。

今后我們將總結經驗，不斷反思，加強理論學習和提高實踐認識，以提高精細化管理的水平，促進我中心小學各項工作又好又快發展。

2011年12月15日

第五篇：精細化管理方面

精細化管理方面：

1、接到技術咨詢電話和車間需求電話保證在最短的時間內解決問題

2、參與合同技術評審，掌握新產品和非標產品的訂貨情況，進行技術交底。

3、圖紙與實際生產進行溝通，解決生產實際困難如：燃油氣鍋爐對接改成T型接頭、數控蒸汽鍋爐下腳圈與筒體對接困難

4、在質量抽查過程中監督體系運行技術開發流程是技術開發團隊實施項目的依據。也分為四個階段：概念階段、計劃階段、開發階段、轉移階段。在流程中也預設了業務決策評審點和技術評審點。技術開發流程和預研流程明顯不同的是，技術開發項目是經過生產體系的驗證，主要是檢驗DFX能否通過驗證，以保證大批量生產時不出問題，最后交付的結果是一個成熟的技術模塊，而技術預研最后交付的可能是原型樣機（或稱實驗室樣機），一般是沒有經過生產體系驗證過的原型機。

技術管理體系在企業作為一個重要的管理模塊，和產品管理、市場管理、供應鏈管理具有同等重要的作用，作為系統化的管理體系，它具有一些核心思想，表現在以下幾個方面： 1.技術研發是一項投資行為：要從投入與產出、贏利的角度來看待技術創新。

2.基于市場的技術研發：技術研發要關注市場需求，是基于市場的創新，雖然有些需求是潛在的、未來的，它以市場的關注點作為創新的基礎。

3.業務分層管理：將復雜的業務進行分層細化管理，在每個層次上都從投資的角度來看待，面向市場需求進行研發，如解決方案層、技術平臺層、技術要素層。

4.技術重用（CBB）：技術模塊重用是最大限度地提升研發效率，在質量提升、降低成本、縮短研發周期都大有益處。

5.跨部門團隊技術研發：技術研發不僅僅是技術部門的事情，也是市場、采購等部門的職責，跨部門的合作才能減少溝通壁壘。

6.結構化的研發流程：技術研發是可管理的，是基于結構化的流程進行技術創新，企業創新不是在“混沌世界”的靈光乍現。

7.開放式創新：企業技術創新的來源不僅僅是內部的創新元素，也要通過外部網絡如合作、聯盟、收購、風投、創新網絡等方式。

5、新產品開發加大市場考察力度和用戶現場走訪了解產品需改進的方面或兄弟廠家產品的優缺點。

6、技術標準管理范圍：

上級標準收集、發布與監督實施。企業標準制（修）訂、發布與監督實施。技術協議簽訂、發布與監督實施。

7、技術質量系統是公司經營管理系統的一個子系統，技術質量管理貫穿于從原料入廠、生產過程控制至產品出廠以及產品用戶服務的全過程。技術研發部管理制度

一、技術研發部的部門職責

企業的技術研發部負責了公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制，管理權限：受技術副總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；

管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；

二、技術研發部的需求

研發部分的本職工作是實現對產品的發展研究管理，進一步來講，技術研發部作為多人組成的團隊，需要建立一個優化的企業氛圍，能夠提供一個協作的工作管理平臺，為技術人員提供良好的環境，從而提升產品的競爭力。外部的主要需求在于：

1、能夠建立協同的知識共享氛圍，實現員工的技術提升和發展

2、有效的管理研發產生的各種知識文檔，實現和項目以及客戶相關的文檔的有效管理

3、建立對產品研發進度的控制管理體系，實現對項目、研發認為的控制

為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎、著眼長遠的戰略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定本方案。

一、指導思想和目標

指導思想：以“科學發展觀”為指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

二、活動內容

（一）精細化管理

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據集團公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立OHSAS18000職業健康安全管理體系、ISO14000環境管理體系和SA8000社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流操作規范，提高員工職業素質，實現提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。

（二）創新活動

創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010年要總結出1-2條有實效的創新觀念。

2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010年，要選擇1-2個創新課題，要見實效，出成果。

3、科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去。活動采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入績效考核體系。

5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為分公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

2、加強學習培訓。要以精細化管理和創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、加強監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新年活動考核方案，并納入經營業績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，并進行情況通報。

精細化管理與創新年”活動實施方案

為進一步提升集團公司及各權屬單位的管理水平，夯實管理基礎，增強企業核心競爭力，加快實現]方案-范文'庫.整理.“三化一型”的戰略目標，集團公司決定在2010年開展“精細化管理與創新年”活動。現制訂以下實施方案：

一、指導思想和目標

指導思想：以科學發展觀為指導，以創建“三化一型”大企業集團為目標，以精細化管理為重點，以管理創新為突破口，夯實管理基礎，增強創新能力'方案范文.庫.整理~，提升“山東高速”品牌競爭力，促進集團公司全面、協調、可持續發展。

目標要求：按照“標準高、工作實、行動快、成效好”的要求，通過活動的開展，實現]方案-范文'庫.整理.集團公司發展思路的明晰化、組織體系的科學化、規章制度的標準化、業務流程的系統化、任務目標的精細化、績效考核的全面化，員工執行力、服務質量和產品質量大幅提升，集團公司的綜合管理達到省管企業和全國同行業一流水平。

二、活動內容

（一）精細化管理主要內容

實施精細化管理，是針對集團公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重要細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化以及執行細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提升員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、集團公司總部精細化管理的主要內容

一是細化集團公司發展戰略。編制集團公司“十二五”發展戰略規劃，明確“三化一型”的戰略定位和總體發展目標，細化各產業板塊發展目標，將規劃分解到計劃；細化集團戰略的發展路徑、方式方法和實施步驟等，突出對外投資管理和內部資源整合等重點內容；制定《發展戰略管理辦法》等制度，將戰略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導、監督、考核各單位戰略執行情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/。

二是細分集團管控范圍和內容。建立健全集團公司管控體系，科學設計集團管理體制和組織架構，明確集團總部職能定位，界定集團總部和權屬單位管理權限，重點完善和強化戰略管控、財務管控、投資管控、人事管控、風險管控、文化管控等手段，做到抓住控制權、下放經營權，提高集團管控的科學性，充分發揮各單位主觀能動性和積極性。

三是全面深化三項制度改革。進一步完善、細化集團公司及各權屬單位的三定方案，規范機構設置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責、考核標準、薪酬待遇和退出機制，從集團公司機關入手，由中層到員工逐級競崗，建設精干、高效的總部機關。依法規范勞動用工管理，將員工考核與勞動合同管理、分配制度結合起來。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負責人薪酬辦法和崗位績效工資制度，將個人收入與經營效益、績效考核全面掛鉤，充分調動員工的積極性和能動性。

四是重新梳理、細化現有規章制度。各部室要對制訂的規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的編制、實施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度完善、執行嚴格、考核到位、改進及時。6月底前，將各部室修訂后的規章制度匯編成冊，并統一在集團公司內部網站上公布。

五是深化全面預算管理。進一步細化預算的編制、審批、執行、控制、調整、考核及監督的業務流程，重點抓好預算的編制、控制和考核環節，建立起基礎管理健全、審計日常化、考核動態化，績效人事聯動的全面預算管理體系。同時，把預算編制工作分解到經營管理的每個環節和時間點，提高預算編制和執行的準確度，加強集團管控能力'方案范文.庫.整理~。

六是完善、細化績效考核體系。上半年，以對標考核、個性化考核為導向，修訂完善集團公司生產經營業績考核辦法。根據產業門類、市場競爭程度等因素，通過與標桿企業相比較，確定考核指標和數值，并細化考核的內容和標準。進一步優化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現。建立由各級各單位共同參與、分級負責的考核組織體系，使業績考核制度化、日常化。加強員工考核工作，建立起單位對部門、部門對員工的考核機制，將任務指標分解落實到人；從集團機關開始，實施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設立“董事長獎勵基金”，對業績突出的權屬單位和做出特殊貢獻的個人給予獎勵，將考核的激勵約束作用落到實處。

七是建立健全人才隊伍建設體系。大力實施“人才強企”戰略，細化人才的選拔、培訓、任用、評價、激勵、流動等制度。把人才規劃納入集團中長期發展規劃，形成全面、科學、完善的人才工作體系。以業績和貢獻為導向，細分對管理、技術、技能人才考核評價方法。堅持以“內部培養為主、外部引進為輔”的原則，全面引入市場化選聘機制，并建立“問事、問人、問責”的效能監管機制，實行跟蹤考核、動態管理，完善人員退出制度，實現]方案-范文'庫.整理.人員能上能下、能進能出、優勝劣汰。加大人才培訓力度，實施“每月開講”，定期舉辦企業經營管理知識講座；采取“送出去”、“請進來”相結合，加強與高校、培訓機構的合作，提升培訓層次和質量。

八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實施精細化管理的重要手段，加快集團公司管理信息平臺建設，5月份要全面運行。各部門要積極使用管理信息平臺，并加快相關業務系統開發建設，力爭年底前每個部門都要有業務系統上線。通過實現]方案-范文'庫.整理.管理的全面信息化，量化管理標準、固化業務流程、促進資源共享、提高工作效率。

3、各權屬單位精細化管理的主要內容

一是制訂并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，各單位完成>方案_范文庫_搜集整理(&“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，集團公司完成>方案_范文庫_搜集整理(&集團“十二五”發展規劃的編制工作，并下發各單位；12月底前，各單位根據集團公司“十二五”發展規劃，完善本單位的發展規劃，對集團公司有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。各單位要對已出臺的規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，各單位將現有制度匯編以及修訂方案報集團公司；7月底前，各單位要將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；集團公司對各單位規章制度制定的全面性、精細化程度、合規性等方面進行審核，審核后，各單位要在本單位內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。各單位要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據自身經營主業，參考有關國家標準和行業標準，建立健全工作標準、管理標準、產品標準、技術標準四大標準體系。通過制定員工手冊等方式，把標準規范落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。要充分利用ISO9000質量管理體系完善的文件架構和運行程序，把精細化管理全面落實到具體工作中去。已通過認證的單位，要重點對“質量手冊、程序文件和作業文件”三層次文件進行細化。各單位根據自身實際，有選擇的建立OHSAS18000職業健康安全管理體系、ISO14000環境管理體系和SA8000社會責任體系。同時，鼓勵各單位在服務、生產、辦公等現場，積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提升員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。各單位要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，以市場為導向、以顧客需求為重點，全面細化業務流程、操作規范，提高員工職業素質，實現]方案-范文'庫.整理.提升顧客滿意度和市場占有率的目標。每個單位要提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。各單位要以集團公司管理信息平臺建設為契機，加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、客戶資源管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要重點加強生產經營領域的信息化建設，加大信息技術在道路運營管理、路橋建設、工程施工等生產過程中的應用，有條件的單位可以探索建設電子商務、企業資源管理系統（ERP）等，以提高生產效率和服務能力'方案范文.庫.整理~。

（二）創新活動的主要內容

創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，立足集團公司生產和管理實際，突出創新的前瞻性、適用性和成效性，健全創新的組織和管理體系，建立創新型企業。

1、加強理念創新。重點加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010年各單位要總結出1-2條有實效的創新理念。

2、加大管理創新。針對管理中的難點和重點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、集團管控、資本運營、績效考核、投融資管理、工程建設等領域的創新力度。同時，各單位要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010年，各單位要選擇1-2項創新課題，要有實效、有成果。集團公司爭取獲得“山東省管理創新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業管理成果獎2項。

3、加大科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。各項目建設管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢等單位要選擇1-2項科研課題，加大科研投入，爭創國家科技進步獎，使科技創新對集團公司效益增長產生明顯帶動作用。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，集團公司及各單位召開動員大會，廣泛宣傳發動，進行全面部署。要充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確實施精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向!本^文由方案,范文庫,為您'搜集.整理.、題目、內容概要和時間安排等。以上方案4月20日前報集團公司。

3、活動實施階段。4至11月，各單位、各部門要按照活動方案，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去；活動可采取自上而下、自下而上、上下結合等多種方式進行。7月份，集團公司將召開一次活動調度和交流會，調度各單位活動進展情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/，交流經驗與成效。

4、總結考核階段。12月份，各部門、各單位對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。集團公司對活動開展情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/進行考核，并納入經營業績考核體系。同時，將召開活動總結大會，表彰成效突出、效益明顯的單位與個人。

5、鞏固深化階段。2011年，各單位、各部門要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為集團公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。集團公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。各單位也要成立活動的推動機構，主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。3月15日前，各單位將機構人員名單報集團公司活動領導小組辦公室。

2、加強學習培訓。各單位要以精細化管理和創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、培育和推廣精細化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個精細化管理樣板，重點培育、先期實施，發揮樣板的示范推動作用。集團公司將選擇部分好的樣板，通過現場交流會等方式進行推廣。

4、聘請管理咨詢中介機構。聘請中介機構對集團公司管理進行全面診斷，查找問題、分析原因、提供建議。重點在產業布局、組織架構、管理體系、業務流程、標準規范等方面提供咨詢服務。

5、加強監督考核，務求實效。集團公司制定精細化管理與創新年活動考核方案，并納入經營業績考核，與單位考核結果、負責人年薪掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對各單位活動開展情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/進行監督檢查，并通過網站和內部信息進行情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/通報。各單位也要分解目標、細化方案、強化考核，不搞形式主義，務求實效，扎扎實實組織開展好活動，以此推動集團公司各項工作的持續、快速、協調、健康發展。