第一篇：“一把手”從嚴抓班子系列討論⑤：如何增進班子團結提高戰斗力

廣東省清遠市委書記 葛長偉（左）河南省鶴壁市委常委、組織部長 費銀普（中）江蘇省海門市委書記 姜龍（右）

A.“一把手”如何抓出“團結力”

■增進團結是班子提升戰斗力的前提和基礎，“一把手”要不斷加強個人修養，通過個人人格魅力、有效的工作方法，引導帶動班子團結和諧。

■“一把手”要堅持做到誠、謙、容，善于協調與班子成員之間的關系，統攬不包攬，放手不撒手。

主持人：班子團結的重要性，自然不必多說。“一把手”是班子的“主心骨”。班子能否團結共事，關鍵在“一把手”。在各位看來，“一把手”該如何維護班子團結？

葛長偉：“一把手”應把增進團結看作提高班子戰斗力的前提和基礎，通過個人人格魅力、有效的工作方法，引導帶動班子的團結和諧。

要學會寬容。人沒有十全十美的。“一把手”應寬容對待同事的不足和小毛病。不要認為自己每個方面都比其他同事優秀。只有承認自己某些方面不行，才能揚長避短，讓其他班子成員充分發揮聰明才智。寬容、包容不是軟弱，而是一種境界、一種高度。

要善于共處。班子成員團結協作，才能干成事。“一把手”要抓大放小，成員分工要明確，讓副職有事干。要善于聽取副職的意見，真誠幫助副職。對副職工作中碰到的困難，要積極幫助解決；對副職身上出現的問題，要通過談心談話、工作研究、民主生活會等形式及時指出。在大事面前，堅持原則，不能有半點含糊。在小事面前，講風格，講氣度，看淡名利，以維護大局為重。姜龍：如果把班子比作一把傘，中間的主骨就好比“一把手”，四周的支骨就好比班子成員，傘面則象征共同的事業。一把傘能否撐起來，主骨是關鍵。

要把好方向“撐開傘”。“一把手”必須充分發揮好在班子集體決策中的主導作用，為一個地方的發展定好向、把好關。要帶頭堅持民主集中制，通過民主決策，增強決策的科學性，調動班子成員落實決策的積極性。

要收放自如“撐好傘”。“一把手”要善于協調與班子成員之間的關系，統攬不包攬，放手不撒手，做到收放自如。所謂收，就是要懂得撐腰攬過，把成績榮譽留給大家，把困難問題扛在自己肩上。所謂放，就是要敢于放手放權，讓班子成員有權、有責，在他們工作遇到困難時及時加油鼓勁，在出現偏差時及時糾偏扶正。

要率先垂范“撐直傘”。“一把手”要想抓出班子的團結力，必須具備“打鐵還需自身硬”的優秀品質。要甩開膀子，邁開步子，用敢為人先的躬身實踐帶動人。要看輕位子，撲下身子，用火熱之情感染人。如此，才能服得了人心、攏得住班子、帶得好隊伍。

費銀普：“一把手”應做到：

以身作則，當好表率。“一把手”對待其他班子成員，要堅持做到誠、謙、容。誠，就是以誠相待、開誠布公；謙，就是待人謙虛，遇事謙讓；容，就是心胸要寬，有容人之量。

發揚民主，凝聚人心。班子成員個人經歷、性格特征各不相同，看問題難免有意見分歧。作為“一把手”，要堅持大事講原則、小事講風格，使班子成員之間成為政治上志同道合的同志、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互關心的摯友。在重大問題決策上，要虛懷若谷，充分發揚民主，擇善而從，不能搞“一言堂”。

加強溝通，增進和諧。一些班子不夠團結，往往與班子成員之間溝通不夠有關。因此，“一把手”要和其他班子成員加強溝通，要通過民主生活會等方式，鼓勵班子成員相互溝通。此外，“一把手”在從嚴抓班子的同時，也要多關心幫助班子成員解決工作和生活中的困難，建立真摯的個人感情促進團結

B.成員如何協調配合提升班子戰斗力

■作為副職，要積極作為，善于為“一把手”分憂解難，當好參謀助手。要求同存異，形成班子合力。

■對相互之間交叉性、銜接性的工作，要密切配合、相互支持，真正做到分工不分家、同唱一臺戲。

主持人：班子內部表面上“無風無浪”，成員之間只是一味地“回避矛盾”或“遷就照顧”，這是“偽團結”。一個班子要實現真正的團結，班子成員該如何協調配合？需處理好哪些關系？

姜龍：班子就像一臺機器，成員好比零件。機器要正常運轉，需要每個部件互相配合、共同發力才行。因此，作為班子成員尤其是副職，必須正確處理好三個方面的關系，才能創造真團結，凝聚真合力。

一是主與次的關系。主指全局，次指局部。“一把手”要善于抓主要矛盾，能在事務堆中識大事，能排除干擾抓大事，能調動力量干大事，突出工作重點，增強工作實效。作為班子副職，應時時處處以大局為重、對大局負責；要把分管的工作置于全局工作中來謀劃、來實施，既要守土有責，又不能自我封閉。二是管與放的關系。管是管好方向、管好隊伍，放是放權、放手。“一把手”必須具備宏觀調控能力和駕馭全局的領導藝術，既要善于從宏觀上理清思路，又要堅持把管班子、帶隊伍放在首要位置。與此同時，要懂得放權，充分調動副職的主觀能動性，屬副職職責分管范圍的事，要敢于放手，給予信任，防止事無巨細，眉毛胡子一把抓。

三是分與合的關系。分指分工，合指合作。班子只講分工不講合作，就會各行其是，顧此失彼；而片面強調合作忽視分工，又會責任不明，影響效率。作為副職，首先要對自己分管的工作負責，要敢抓敢管、敢于擔當，盡可能讓正職少操心、不分心。同時，要堅決杜絕“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的狹隘思想，對相互之間交叉性、銜接性的工作，要密切配合、相互支持，對事關發展、民生、穩定的中心工作，要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，真正做到分工不分家、同唱一臺戲。

葛長偉：一個班子的團結和諧不是表面上的異口同聲，不是表面上的沒有差異，而應該是思想認識上的統一、工作目標的同向和工作推進的同步。從深層次增強統一性，消除矛盾和沖突產生的思想和機制根源。

一要用共同的理想信念促進團結。上下同欲者勝。要通過多種形式的學習教育，使各級領導班子成員認識到肩負的責任，主動加強團結協作。

二要用共同的工作目標促進團結。通過明確工作目標，細化工作措施，明確責任和權限，把班子成員的心思和精力集中到為完成共同的目標去努力工作。正氣盛則邪氣不生。有著高遠的目標則不會糾纏于細枝末節。

三要用科學的評價考核促進團結。要科學制定對班子和干部的考核評價辦法與標準，利用好考評及結果運用這根最有力的指揮棒。清遠市委從今年起全面推行市縣鎮片村五級“聯述聯評聯考”黨建工作責任制，通過班子建設引領各項事業始終沿著正確的方向前進。對班子建設的考核中，班子是否團結和諧是一個重要指標，如果班子出現內耗，整個班子及其成員不得評先評優，同時對該班子“一把手”及有關成員進行誡勉談話甚至組織調整

C.咋避免班子團結起步良好中道滑落

■班子就像一部汽車，“新車”啟用，開始進入磨合期。隨著時間的推移，一些“毛病”難免會顯現出來。

■車子有小毛病不可怕，怕就怕有毛病不維修。應勤做“保養”，經常開展談心談話活動，有針對性地拂去思想上的“灰塵”。

主持人：有人曾形象地說一些班子是“一年好，二年差，三年就分家”。這個說法雖然有點夸張，但卻道出了班子建設中一個不容忽視的常見問題。這種現象出現的原因是啥？該如何破解？

姜龍：班子就像一部汽車，啟用之后，進入磨合期，隨著時間的推移，一些“毛病”難免會逐漸顯現出來。比如，由于個體成員閱歷、性格和素質上的差異，看問題的角度、高度、深度不同，容易導致思想認識難統一，久而久之動搖了團結的思想基礎；有的班子成員大局意識不強，在工作中過分強調條線利益，成員之間各行其是，步調不一，不主動銜接配合，削弱了班子合力。這些問題如果不加矯正，則會越積越多，越積越深，出現班子“三年之癢”。一個領導班子能否運行順暢、長期和睦相處，我認為要做到以下三點：

一要相互包容，快速“磨合”。良好的開始，是成功的一半。新班子組建伊始，好比一輛新車，各部件還沒有磨合。為此，所有班子成員，尤其是黨政正職之間，都要有虛懷若谷的氣度、敢于負責的態度、推功攬過的大度，克服自身不足，主動“調心歸位”。在任務重時合力分擔，避免“超載”；在運行過程中及時“換擋”，保證動力持續；在解決矛盾分歧時，用好“潤滑油”，以免零件磨損。總之，處于磨合期，既要集中一班人的優點，發揮全體成員的積極性，又要修復個體工作中的缺陷，協調好工作中的磕磕碰碰，避免內耗，形成合力。

二要同車共駕，求同存異。“同車”就是用共同的事業、共同的目標、共同的責任，求得思想上同心、政治上同德、方向上同道、工作上同步，這就抓住了班子團結的根本。“存異”是因為班子成員學識修養、成長環境、生活方式、個人性格迥異而導致的具體工作上的異議、辦事風格的不同、職權行使中的偏差等等。作為領導干部，要有寬廣的胸襟，做到容人、容言、容事。要堅持“求大同而存小異”，使班子成員既尊重差異、包容多樣，又能在原則性問題上保持高度的一致和統一。

三要勤于保養，經常維護。車子有小毛病不可怕，怕就怕有毛病不維修。對班子而言，內部有各種矛盾、有不同意見，不奇怪也不可怕，關鍵是要出于公心、把握好度、講究方法。為此，班子要多做“保養”，經常開展談心談話活動，有意見時及時交換，有難題時共同擔當，有反映時主動提醒，有針對性地拂去思想上的“灰塵”，化解矛盾隔閡，使班子的團結長期處于最佳狀態。要拿起批評和自我批評這個武器，堅決防止和克服好人主義、哥們義氣等“虛假團結”傾向，通過經常性地檢修、養護，擰緊松的“螺絲”，替換壞的“零件”，不斷增強班子的原則性、戰斗性，把各種問題解決在萌芽狀態。

D.如何以制度保障班子團結

■要通過加強制度建設，盡可能從根本上消除影響班子團結的隱患，推動新班子樹立為民、務實、清廉新形象。■要加強對領導班子的跟蹤了解和綜合研判，對可能影響班子團結的潛在因素及時談話提醒，努力將問題消除在萌芽狀態。

主持人：讓班子講團結，不能光靠嘴上說說。制度比口頭要求要可靠得多。針對去年大規模換屆后的新領導班子，大家認為，要促進這些新班子團結共事，在制度上還需要做哪些安排？

費銀普：有關人、財、物等重大事項的決策，既是公眾關注的敏感問題，也是容易出現矛盾，影響班子團結的因素之一。作為組織部門，我們除了在主觀意識上要求干部加強團結，還要切實解決過去“重配備、輕管理”等問題，通過加強制度建設，盡可能從根本上消除影響班子團結的隱患，推動新班子樹立為民、務實、清廉新形象。在此，跟大家交流一下我們的有關做法：

完善領導班子決策運行制度。2012年以來，我們根據換屆后市縣領導班子的新情況，及時出臺加強換屆后領導班子思想政治建設的實施意見，在“選優配強”之后，及時“定規矩、明方向、提要求”。首先是健全班子議事決策制度。明確要求對“重大規劃、重大工作、重大項目、重大資金”等事項，必須做到不經過咨詢論證不決策、不符合法定程序不決策、沒有經過領導集體討論不決策。其次是規范領導班子議事決策流程。規定領導班子職責內的所有事項，必須按照“醞釀動議、確定議題、集體審議、執行決策”的流程運行。

強化班子內部制度學習教育。把內部制度列入市縣領導班子中心組學習的重點，并對學習貫徹提出明確要求。認真開展民主集中制教育活動，使各級班子成員進一步增強大局觀念，用民主集中制來規范和約束自己的言行。

建立完善領導班子綜合分析研判制度。近兩年，我們通過領導班子思想政治建設專題調研、干部考核、民主生活會等途徑，加強對領導班子的跟蹤了解和綜合研判，及時掌握班子運行情況。對可能影響班子團結的潛在因素，有針對性及時進行談話提醒，把問題消滅在萌芽狀態。此外，把遵守制度、維護團結情況作為考核評價干部的重要內容，凡是班子鬧不團結的，首先給予提醒警告，仍不改正的堅決予以調整，絕不縱容。

葛長偉：團結和諧局面的形成，必須靠制度的約束作為保障。一是嚴格執行民主集中制。去年以來，我們重新梳理了市、縣兩級黨委運行機制制度，研究出臺了加強鄉鎮班子建設的專項文件，充分發揮全委會決策和監督作用，完善了常委會議事規則和決策程序，實行了討論決定重大問題和任用重要干部票決制，有效地調動了全體班子成員分工協作的積極性。二是嚴格執行干部人事制度。選人用人的公平公正公開是促進班子團結的有力措施。三是嚴格執行民主生活會制度。要通過多種形式廣泛征求意見，班子成員緊密聯系各自思想和工作實際進行黨性分析，坦誠相待開展批評和自我批評，及時消除可能產生的隔閡和沖突。

第二篇：增進班子團結，提升領導合力（定稿）

團結就是合力。合力是活力的基礎。唯有團結，才有穩定；唯有團結，才有發展；唯有團結，才能振興。各級領導干部要有維護團結的高度覺悟，要有抓好團結人的魅力，要有善于團結的真實本領。加強團結，必須正確處理好以下八個關系：

一是民主與集中的關系。要堅持民主集中的辯證統一。對集體討論的重大問題，堅持班子內部的平等，在充分發揮民主的基礎上，實施正確的集中，堅決克服沒有民主的獨斷專行和沒有集中的軟弱渙散。要正確處理好領導與個人分工關系。一方面，每位班子成員都要從本部門的工作大局來考慮自己所分管的工作，不能把自己分管的工作領域當成自己的“勢力范圍”，不能把分工作為“分權”，在自己的“自留地”拋開集體領導；另一方面就是要支持個人大膽工作，創造性的工作，爭做勇挑重擔的好干部，特別是對一些棘手的工作，熱點問題要敢做、敢為、敢負責任，而不上交矛盾。

二是個性與黨性的關系。個性必須服從黨性。在大是大非問題上，要講黨性、講正氣、講大局、講原則，絕不能為了個人得失和小團體利益而相互制約，拉幫結伙。在非原則問題上，要講風格、講胸懷，克已讓人。為人處事不可能十全十美，做工作不可能都預測得很準，對同事之間的失誤，要以誠相待，與人為善，幫助其改正錯誤，不能逮住別人一點小事不放。班子成員之間，克制是一種修養，謙讓是一種美德；你敬我一尺，我敬你一丈，關系就會日益融洽。

三是做人、做官、做事三者之間的關系。鄭培民同志有一句名言：“做官先做人，萬事民為先”，做官做事首先必須學會做人。作為領導干部，做人首先要做一個有人格魅力的人。要贏得群眾的支持和信任，最根本的要靠自己的人格力量，這是領導干部必須具備的品質和修養。做官，是為了做事，為民謀利益、為事業發展不懈奮進、不懈拼搏、不懈奉獻，是做官的天職。做人要有底線，要知道什么事情在任何情況下都不能做，做了不該做的事就突破了底線，人格就會受到玷污。做官要有原則，這個原則就是黨性原則、人民利益至上原則、顧全大局原則、謀求發展原則。做事要有標準，這個標準就是群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應的標準。做人要“留下好形象”，做事要“留下好業績”，做官要“留下好名聲”。

四是批評與自我批評的關系。批評與自我批評是我們黨的優良傳統，在批評與自我批評中，自我批評更具有基礎性，真正解決問題的最終還是要靠自我批評。沒有誠懇深刻的自我批評，批評就難以達到應有的效果。開展批評要結合實際著力引導被批評者的自我批評，把握批評的尺寸。把批評與自我批評視為一個相互教育和自我教育的統一過程，既善于從別人的批評中吸取營養，又注意從批評別人中省察自身，從而使批評真正成為一個共同進步和防止同志犯錯誤的良方妙藥。

五是清醒與糊涂的關系。“聰明難，糊涂難，由聰明而轉入糊涂更難”。鄭板橋說的“難得糊涂”，是清醒前提下的糊涂，是大智若愚，不是真糊涂，而是大聰明。領導干部要搞好團結，共謀發展，就要做到該清醒時清醒、該糊涂時糊涂。清醒，不僅要求在政治上、思想上要清醒，在生活上、作風上也要明白、清爽。糊涂，不是渾渾噩噩，糊里糊涂，而是大事清楚，小事糊涂。在無傷大雅的小節上、細枝末節的小事上糊涂一點，不斤斤計較、患得患失，是最大的清醒，否則就可能激化矛盾、影響團結，最終釀成真正的糊涂。

第三篇：增進班子團結 提升領導合力

增進班子團結

提升領導合力

團結就是合力。合力是活力的基礎。唯有團結，才有穩定；唯有團結，才有發展；唯有團結，才能振興。各級領導干部要有維護團結的高度覺悟，要有抓好團結人的魅力，要有善于團結的真實本領。加強團結，必須正確處理好以下八個關系：

一是民主與集中的關系。

要堅持民主集中的辯證統一。對集體討論的重大問題，堅持班子內部的平等，在充分發揮民主的基礎上，實施正確的集中，堅決克服沒有民主的獨斷專行和沒有集中的軟弱渙散。要正確處理好領導與個人分工關系。一方面，每位班子成員都要從本部門的工作大局來考慮自己所分管的工作，不能把自己分管的工作領域當成自己的“勢力范圍”，不能把分工作為“分權”，在自己的“自留地”拋開集體領導；另一方面就是要支持個人大膽工作，創造性的工作，爭做勇挑重擔的好干部，特別是對一些棘手的工作，熱點問題要敢做、敢為、敢負責任，而不上交矛盾。

二是個性與黨性的關系。

個性必須服從黨性。在大是大非問題上，要講黨性、講正氣、講大局、講原則，絕不能為了個人得失和小團體利益而相互制約，拉幫結伙。在非原則問題上，要講風格、講胸懷，克已讓人。為人處事不可能十全十美，做工作不可能都預測得很準，對同事之間的失誤，要以誠相待，與人為善，幫助其改正錯誤，不能逮住別人一點小事不放。班子成員之間，克制是一種修養，謙讓是一種美德；你敬我一尺，我敬你一丈，關系就會日益融洽。

三是做人、做官、做事三者之間的關系。

鄭培民同志有一句名言：“做官先做人，萬事民為先”，做官做事首先必須學會做人。作為領導干部，做人首先要做一個有人格魅力的人。要贏得群眾的支持和信任，最根本的要靠自己的人格力量，這是領導干部必須具備的品質和修養。做官，是為了做事，為民謀利益、為事業發展不懈奮進、不懈拼搏、不懈奉獻，是做官的天職。做人要有底線，要知道什么事情在任何情況下都不能做，做了不該做的事就突破了底線，人格就會受到玷污。做官要有原則，這個原則就是黨性原則、人民利益至上原則、顧全大局原則、謀求發展原則。做事要有標準，這個標準就是群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應的標準。做人要“留下好形象”，做事要“留下好業績”，做官要“留下好名聲”。

四是批評與自我批評的關系。

批評與自我批評是我們黨的優良傳統，在批評與自我批評中，自我批評更具有基礎性，真正解決問題的最終還是要靠自我批評。沒有誠懇深刻的自我批評，批評就難以達到應有的效果。開展批評要結合實際著力引導被批評者的自我批評，把握批評的尺寸。把批評與自我批評視為一個相互教育和自我教育的統一過程，既善于從別人的批評中吸取營養，又注意從批評別人中省察自身，從而使批評真正成為一個共同進步和防止同志犯錯誤的良方妙藥。

五是清醒與糊涂的關系。

“聰明難，糊涂難，由聰明而轉入糊涂更難”。鄭板橋說的“難得糊涂”，是清醒前提下的糊涂，是大智若愚，不是真糊涂，而是大聰明。領導干部要搞好團結，共謀發展，就要做到該清醒時清醒、該糊涂時糊涂。清醒，不僅要求在政治上、思想上要清醒，在生活上、作風上也要明白、清爽。糊涂，不是渾渾噩噩，糊里糊涂，而是大事清楚，小事糊涂。在無傷大雅的小節上、細枝末節的小事上糊涂一點，不斤斤計較、患得患失，是最大的清醒，否則就可能激化矛盾、影響團結，最終釀成真正的糊涂。

六是個人恩怨與發展大局的關系。

一個班子，事業是共同的，沒有什么很大的個人恩怨。即使有恩怨，也是因工作或生活瑣事而生，但對于共同的事業，都是微不足道的。作為班子成員要做團結的促進派，不要沒事找事、沒問題找問題；要不計前嫌，面向未來，從黨的重托和人民的信任出發，著眼于人民群眾的利益，著眼于為官從政的責任和使命，把個人的恩怨置之度外，自覺克服小肚雞腸，朝著共同的目標團結奮進；要始終不忘自己的責任，把黨和人民的事業放在第一位，為民盡職，為黨分憂，不為名所累、不為利所縛、不為權所動，不為欲所誘，保持一個共產黨人應有的覺悟和胸懷。

七是遠大理想與保持平常心的關系。

一個高尚的人應有崇高的理想、遠大的抱負。黨員領導干部則應有共產主義理想和為人民服務的人生抱負，以及努力拼搏、積極進取的頑強毅力和堅強斗志，在為人民謀利益的工作中實現人生價值。當理想與現實、個人愿望與組織安排存有較大差距時，每個干部、尤其是領導干部都要保持平常心，正確處理理想與現實的關系，不能只考慮個人得失，造成心理失衡，覺得組織虧待了自己，從而陷入極端個人主義的泥坑不能自拔，在功利心和攀比心的強烈驅使下，弄虛作假、欺上瞞下、急功近利、勞民傷財，甚至腐化墮落，違法犯罪。

八是動機與方法的關系。

思想動機好、工作方法得當，才能維護班子團結、推進事業前進。作為黨的干部，尤其是黨員領導干部，要在經常反省中剔除雜念、凈化靈魂，保持高尚的動機。一是要始終堅持實事求是，求真務實，不圖虛名，不提脫離實際的高指標，不喊嘩眾取寵的空口號，不搞勞民傷財的假政績；二是要堅決杜絕形式主義，官僚主義，力戒搞花架子，做表面文章；三是要反對貪圖虛榮，搞形象工程，拉政治選票，為自己樹碑立傳。同時，要把良好的思想動機和正確的工作方法結合起來，從黨的利益出發，從工作事業出發，全力維護班子團結。

第四篇：加強班子團結產生凝聚力提升戰斗力

加強班子團結 產生凝聚力 提升戰斗力

團結是凝聚力的源泉，是達成共識的基礎，是戰斗力的保障。增強領導班子之間的團結，創造一種互相理解、互相體諒、互相幫助、互相支持的工作氛圍，才能以新觀念、信息箱、新方法、新舉措帶領干部職工開拓穿心，工作打開新局面。“領導班子團結協作”是一個大家談論較多的話題。企業生產經營和改革發展就會事業興旺，反之，班子不團結，失業衰敗。所以說班子團結是產生凝聚力和戰斗力的重要基礎。

要加強領導班子的團結，我們要做到“三個堅持”，解決好“倆個”因素，即堅持在不同意見中求共識，堅持在發揮每個班子成員作用中求合力，堅持在班子的動態變化中始終搞好團結，解決好“班長”的關鍵因素和副職干部的重要因素。

堅持在不同意見中求共識，就是要做到不片面追求“一個聲音”。在領導班子中，由于各成員思想認識上的差距，不用意見是客觀存在的。這就要求每個班子成員盡可能從班子和單位建設大局出發，思考問題，掏真心、吐真言。通過這些使片面的看法全面起來，零碎的思想完整起來，模糊的認識清晰起來，分歧的意見統一起來，達到思想上和行動上的統一。“班長”要清醒地認識到：少數人的反對意見可能蘊含著正確的因素，要善于從中受到啟發，吸收其合理的承恩，要慎重考慮少數人的意見，不能把工作認識上的分歧認為是“鬧”。而是要善于調動、引導的團結有意見分歧的同志一道工作。

堅持在發揮每個班子成員作用中求合力。一是克服局外者的思想。

個別班子成員認為在班子中黨委書記、總經理負全責，自己服從命令就行了，這顯然是一種不正確的認識。作為班子成員，要明白自己是集體領導中的一員，一味地推卸責任，只會影響班子的凝聚力。要珍惜自己的權利，不當擺設，不作陪襯，認真履行責任和義務，積極為單位發展和建設出謀劃策。二要破除“老大”心里。按照集體領導原則，每個班子成員要正確認識自己在班子中的地位和作用，消除顧慮，以平等身份與大家相處。黨政“一把手”主義調動大家的積極性和創造力，讓他們在班子內部找準自己的位置，發揮應有的作用。

堅持在班子的動態變化中始終搞好團結。一要在“磨合期”增強凝聚意識。一般情況下，剛剛組建的，大家發表意見都比較謹慎，相互之間不變直言指出問題。這時，要增強您居一室，使班子成員對團結產生共識；抓制度落實，形成順暢的工作渠道；融洽關系，使班子成員愉快共事。二要提防“穩定器”的一團和氣。經過一段時間的相處，班子內部工作比較協調，氣氛比較融洽，隨著彼此關系和桿子那個的加深，對一些問題就會“睜只眼閉只眼”，不大犄角。長此以往，問題就會堆積，一旦計劃，團結的局面就會破裂。在這個階段，特別要注意加強黨性嚴責教育，使班子成員既注重感情又不喪失原則，既講友誼又不忘批評。三要消除“過渡期”的渙散苗頭。班子在面臨人員調整階段，個別同志會過多地考慮進退去留問題，容易產生各種情緒，忽視和放松團結。此時，每個成員都要保持清醒的頭腦，做到少考慮自己的后路，多琢磨班子建設和企業發展的問題，不斷鞏固良好的團結局面。

搞好團結，關鍵在黨政“一把手”。在團結的問題上“一把手”要做到統攬不包攬，善斷不武斷，信任不放任，大度不失度。大事講原則，小事講風格，最大限度地把各方面的積極性調動起來。班子團結，“班長”能否凝聚人心、促成合力是決定因素。一是聚合能力。一個班子的“班長”聚合能力強弱直接影響著班子是否團結、內部關系是否融洽、集體領導是否堅強；一個班子成員的聚合能力直接影響著所分管部門的凝聚力，也影響班子的團結。如何提高聚合能力呢？要尊重人，尊重他人的個人習慣、個人性格偏好，甚至一些個人隱私；要尊重他人意見，正確的要肯定并盡量采納；不對的，要平心靜氣地說明道理；要尊重他人的權限，班子內部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責，不要越權干涉。二是細條能力。一個企業一個班子，是由各種各樣的人組成的，在工作中不可避免地會產生這樣那樣的矛盾和沖突。要求領導者能善于協調各方面的關系，巧妙地解決矛盾，消除誤會，以獲得上級的支持，班子成員的用戶，從而建立良好的人際關系，營造和諧的工作氛圍。三是溝通能力。有關調查說明，班子成員之間出現不和諧的重要因素之一，就是相互之間缺乏溝通。所謂溝通就是把某種信息、想法、建議等傳達給他人，并讓他人理解。成員之間經常進行思想交流，進行及時、廣泛、有效的溝通，工作上就能配合比較默契，較少產生誤解和矛盾，即使有了矛盾也能得到即使化解。可以說，溝通是促進和諧的一把鑰匙。

班子團結，副職干部是重要因素。作為副職要做到到位不越位，服從不盲從，不太不拆臺，分工不分家。班子成員要識大體、顧大局，既要按照分工，積極主動地做好所分管的工作，又要維護班子的集體領導，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。

總之，班子成員要做到小節不糾、小怨不積、大度容人。對原則性的問題可以等待但不能放棄，可以靈活但不能間就；對非原則性的小節小怨，不必斤斤計較。相互之間多一點忍讓，多一點寬容，就會多一份默契，多一份和諧。

做到“三個堅持”，解決好“倆個”因素，黨政班子的團結就可能會解決得比較好，從而保證思想上通信、目標上同向、行動上同步、事業上同干，形成干事業的良好環境和氛圍，從而形成較強的戰斗力。

第五篇：一把手要做班子團結的帶頭人

班子團結，才能凝聚人心、鼓舞斗志，才能形成齊心干事的強大合理。一把手是班子的“領頭雁”，是第一責任人。在團結的問題上，一把手負主要責任，也起關鍵作用。一把手必須帶頭維護團結，做班子團結帶頭人。

一、堅持以人格的力量帶班子一把手的權威不能只靠職權來支撐，“威信”的樹立關鍵還是要以人格的力量感召人。要以自己的人格魅力，為班子創造

心情舒暢、和諧共處的良好環境。堅持豁達大度，寬以待人。一把手在工作中要接觸方方面面的人，遇到各種各樣的事，有時還會有這樣那樣的矛盾，有時甚至還可能產生摩擦、甚至沖突，遇到這種情況，一把手就必須做到寬容大度，要以廣博的胸懷，做到容言、容才、容錯。一是要能容言。“千人之諾諾，不如一人之諤諤。”阿諛之詞順耳，只能蒙蔽視聽，忠言諍語逆耳卻能廣開言路。尤其是當前我國正處于改革發展的關鍵時期，形勢錯綜復雜，任務艱巨繁重。一把手必須在班子中創造一種知無不言、言無不盡、言者無罪、聞者足戒的氛圍。要鼓勵講真話、說實話，眼堅持做到對不同的意見，不但不給臉色，不壓制，而且要認真采納其合理部分。要始終做到把不利于我的言行、不符合于我的意見當作一面鏡子，經常照自己，不管有理無理，是對是錯，堅持從自身找原因，要讓諤諤之言源源不斷、諾諾之言在此止步。二是要容才。天下非一人之天下，干成事業不能只靠一把手。一把手雖處于核心地位，但不一定事事超人。只有團結班子成員，甚至和自己有不同意見的同志一道工作，才能發揮最大限度地發揮班子的整體合力，發揮班子的整體效率，努力創造團結、生動、活潑的局面。一把手必須堅持做到，對有才的同志，你有多大能耐，我該你多大舞臺；你有到大本事，我給你多大支持，讓有才的同志盡情發揮、大展拳腳。三是要容錯，人非圣賢，孰能無過。我們的事業是前無古人的偉大事業，沒有現成的經驗可以照搬。要實現全面建設小康社會目標，就必須要有大無畏的創造精神。要創新，就難以避免有失誤。對工作有失誤，有錯的同志，一把手不能一棍子打死，不能一味埋怨和無端指責。要從維護和愛護人才、保護干部干事創業的積極性出發，一方面肯定其成績，幫助其總結經驗；另一方面又要主動承擔領導責任，鼓勵他們大膽工作。決不能冷眼相待、拒之千里；更不能挖苦諷刺、落井下石。對班子成員思想、修養方面存在的某些問題，只要不是重大原則性的，能個別處理就不集體處理；能會下解決的，就不會上解決；能啟發自我批評解決的，就不通過公開指責去解決。堅持大事講原則、小事講風格。崗位是短暫的，事業是永存的，友誼是珍貴的。組織上把我們安排在一起合作共事，這本身就是一種難得的緣分。既已同舟，則當共濟。每個班子成員尤其是一把手要珍惜同志之間的友誼，堅持大事講原則、小事講風格，做到在大局問題上講黨性、講原則；在大是大非面前不含糊、不和稀泥；在一般問題上講友誼、講團結，做到寬胸懷、高姿態，決不能糾纏于無原則的糾紛；決不因小事而斤斤計較；要做到制怒、制疑，不輕信傳言、不輕易猜忌，決不疑神疑鬼，對同志建立起碼的信任。要做到有問題多溝通，有意見當面講，不做小動作，更不當面一套、背后一套。要從維護團結出發，經常換位思考。板凳掉頭坐，將心比心、以心換心，形成合力和向心力，最大限度地發揮每一位同志的作用。

二、堅持以民主的意識帶班子作為縣委書記，要講民主、講團結，既要抓好班子內部團結，更要主動維護好與政府一把手的團結，要形成黨委班子與黨政班子的良性互動，形成干事創業的強大合力。當好班長，支持班子成員開展工作。書記作為黨的委員會中的平等一員，要當“班長”不當“家長”，搞“議事堂”不搞“一言堂”，主動團結和支持班子成員工作。班子成員都各有自己的優勢和專長，有的十分熟悉一個方面的工作，具有豐富的經驗和獨當一面的能力。作為一把手，要讓他們有權、有責、有位，要放手讓他們在分管工作和集體領導中發揮才干，施展本領。對班子成員分管的工作，要善于聽取和采納他們的意見，支持他們的意見。對他們作出的決策，只要不與縣委既定思路和決策相違背，決不輕易否定。即使有不同的看法或覺得不妥，也要通過溝通和交換意見取得共識后，由其本人糾正。當好書記，支持政府開展工作。書記要站好書記的位，干好書記的事。當好“當家人”，讓“管家人”放心放手，讓政府一心一意抓經濟、謀發展。書記要把主要精力放在把好方向、出好思路、用好干部、理好關系、抓好大事，力爭站在更高的高度，更加宏觀、客觀地規劃一個地區整體發展。在大的思路確定后，書記要把時間花在多讀書、多調查、多找干部談心上。要站在高一層次的位置，站在旁觀者清的位置，積極指導政府開展工作。對政府作出的不適當決定，應當與政府一把手及時溝通、交換意見，把下面的反映和事情的利弊得失分析給政府一把手聽，由他們自己去糾正。政府做具體工作多，容易得罪人，書記要在關鍵時刻為政府一把手說話，在遇到困難時主動出面協調。對于工

作中的過失，書記要主動承擔領導責任，努力創造一種“你在前臺干事，我在后臺鼓勁”的良好氛圍。

三、堅持以規范的制度帶班子加強團結，一把手必須致力于建立和健全黨內政治生活和民主生活制度，完善班子團結的內在機制。要強化民主集中制。這是我們黨的根本組織制度和領導制度，是正確處理領導班子內部個人與集體的根本準則。一把手應當成為民主

集中制的模范執行者，帶頭發揚民主，帶頭堅持科學決策，帶頭堅持集體領導。要通過建立議事制度，規范決策程序，把堅持集體領導、民主決策做到規范化、經常化。一把手要身體力行，自覺堅持重大問題集體討論決定，盡量做到博采眾長、擇優而從、擇善而為。一把手要更加自覺地接受來自各方面的監督，善于聽取群眾意見，堅持依法行政。要進一步健全黨的委員會全體會議制度，充分發揮全委會作用，凡屬重大決策和部署、全局和戰略性問題，都必須經過全委會表決通過。要健全班子民主生活會制度。這是增強領導班子凝聚力的重要途徑。通過民主生活會可以統一思想、改進作風、加強監督、增進團結，可以提高領導班子依靠自身力量解決問題和矛盾的能力。在民主生活會上，一把手要帶頭講真話、講心里話，帶頭開展批評與自我批評，努力營造健康積極、開誠布公的民主生活氛圍。要把民主生活會開成相互掏心、相互信任的會，要把民主生活會開成加強團結、共同進步的會。要建立溝通聯系制度。班子摩擦、不協調，固然有多種因素，但一般來說，與互不溝通有直接的關系。不及時溝通，被看作是不信任、不尊重的表現，是誤解、猜測、多疑的誘發因素，是思想不統一、意見不一致的重要動因。溝通了，誤解可以變成理解，信任可以變為信人，異心可以變為同心。黨委一把手要主動與政府一把手經常談心，加強溝通，要主動了解班子成員的思想狀態、工作生活學習情況，經常與他們交心談心、溝通思想、建立感情。要健全黨委與人大、政府、政協相互溝通工作的機制，堅持做到三必溝通：常委會召開前必溝通、重大決策前必溝通、重大項目和重要人事安排前必溝通。

四、堅持以公道正派的作風帶班子公道正派是中華民族的傳統美德，也是每個共產黨人最基本的政治品質和行為規范。一把手堅持公道正派，才能帶出一支作風正派、真心干事的干部隊伍來。要在用人上做到公道正派。要堅持用好的作風選作風好的人。要以對黨和人民高度負責的態度，從干部的德才實績出發識人用人。堅持搞五湖四海，不拘一格選賢用才，不以人劃線，更不搞封官許愿。在任何時候、任何情況下，都應當出以公心、不玩弄權術，不搞當面一套、背后一套。用干部，堅持用其所長、避其所短，只要愿干事、肯干事、能干事，即使在工作中有這樣那樣的不足，也是前進道路上的問題，也是發展過程中的缺陷。用干部，堅持看發展潛力，只要潛力大、靠得住、人品好，就要早給舞臺、早壓擔子。要在做人上做到公道正派。作為一把手，要做思想品行端正的表率。做到光明磊落、襟懷坦蕩、表里如

一、堡徇私情。凡事以大局為重，堅持原則，不搞感情交易、不搞親疏遠近。要做清正廉潔的表率。作為一把手，必須帶頭繼承和發揚艱苦奮斗、勤儉辦事的優良傳統，按照黨紀國法和社會公德，嚴格約束自己；堅持潔身自好，決不違反規定接受和贈送“紅包”。對于要求別人做的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做，不僅管好自己，還要管好家屬和身邊工作人員。-