第一篇：敘永縣鄉鎮衛生院院長管理辦法

敘永縣鄉鎮衛生院院長管理辦法(初稿)

第一條 為了深入貫徹落實國家《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》，加強鄉鎮衛生院干部隊伍建設，進一步提高鄉鎮衛生院院長的自身素質和管理水平，促進農村衛生事業又好又快發展，結合實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所指的鄉鎮衛生院院長是由縣衛生局按照規定程序聘任、主要從事鄉鎮衛生院綜合管理工作的專兼職人員(副院長管理適用本辦法)。

第三條 對鄉鎮衛生院院長按照鄉鎮衛生院的工作職能、工作任務、質量效率、事業發展、黨建及黨風廉政建設、醫德醫風等項工作進行量化目標責任管理，并逐步建立科學的院長任期目標責任制管理和考核體系。

第四條對鄉鎮衛生院院長任期目標管理實行年度考核和任期屆滿綜合考評，考核堅持實事求是、客觀公正的原則，實行定量考核與定性考核相結合，領導考核與群眾評議相結合，并通過對考核考評結果的運用，確定對鄉鎮衛生院長的晉升晉級、表彰獎勵、懲誡處分等。

第五條 鄉鎮衛生院院長要認真履行以下職責：

（一）接受各級黨委、政府和縣衛生局黨委的領導，全面管理本院的各項工作。

（二）制定本院的發展規劃、工作計劃、并負責抓好上級各項工作的貫徹落實。

（三）負責統籌做好轄區的基本公共衛生服務、基本醫療服務、衛生監督管理、合作醫療管理、突發公共衛生事件應急處理、村衛生站及鄉村醫生隊伍的建設和管理等工作，保證群眾公共衛生安全。

（四）負責本單位工作人員的調配、獎懲、晉級、考核、培訓工作和財務收支、財產管理工作。

（五）規范醫療業務管理，提高醫療質量，保證醫療安全。

（六）加強黨風廉政建設，落實“一崗雙責”責任制，強化職業道德教育、法制教育和職工思想政治教育，注重人才培養，不斷提高單位職工的綜合素質。

(七)關心職工的工作和生活，不斷改善職工的物質、文化生活條件，開創和諧、發展的良好工作局面。

（八）及時研究處理人民群眾和職工對單位工作的意見、建議。

第六條 切實加強行政管理工作

（一）加強領導班子建設。建設為民、務實、高效、清廉、執行力強的“四好”領導班子。落實民主集中制各項制

度，黨政領導班子和領導干部的民主評議好評率達到90％以上。

（二）認真貫徹落實中央和省、市、縣醫藥衛生體制改革政策，配套措施完善，全面完成醫藥衛生體制改革目標任務。衛生院規章制度健全，管理高效有序，綜合管理成績顯著。

（三）完善內部管理，健全職代會、院務管理委員會、藥事管理委員會等內部管理機構，健全重大決策、重大事項議事規則和民主決策機制，設備采購、醫藥購銷、收入分配等都必須交由相關的內部管理機構議定后實行，嚴禁個人獨斷專行。

（四）規范公共衛生管理服務站建設，專職公共衛生人員配備達到規定標準，建立健全各項工作制度和管理制度，預防撞種室達到合格接種室標準，公共衛生工作按要求正常開展，軟件資料規范齊全。

（五）繼續深化人事分配制度改革，完善職工養老保險、醫療保險等五種保險，人員聘用按衛生局規定執行，人事統計做到不遺不漏，真實準確。建立健全具有生機活力的用人制度和富有激勵機制的分配制度,關心職工福利，按時支付退休人員工資及遺屬補助。

（六）認真開展鄉村衛生服務管理一體化工作，與本轄區內村衛生站簽訂年度目標管理責任書，每季度對村衛生站

進行一次督導檢查，并召開例會對工作進行總結和安排部署，對已建成的甲級村衛生站加強管理，有創建甲級村衛生站任務的必須在規定時間內建設任務。并按時將檢查考核結果上報衛生局申請驗收。

（七）嚴格按照《鄉鎮衛生院規范化標準》抓好鄉鎮衛生院規范化管理，積極爭創精品衛生院。

（八）搞好“安全生產”工作，嚴格執行“安全生產目標管理責任書”的各項規定，無安全生產事故發生。

第七條 加強精神文明建設。建立健全精神文明建設及職業道德教育組織機構，制定規范醫療服務項目和醫務人員診療行為相關制度、措施，把精神文明建設與業務工作同布置、同檢查、同獎懲，開展創建文明單位、文明科室、文明示范崗活動，完成精神文明建設目標任務。

第八條、加強黨風廉政”三化”建設和行業作風建設，實行一把手負責制，分管領導親自抓，經辦人員具體負責。帶頭執行《廉政準則》，廉潔自律，無違法亂紀行為。

自覺執行黨風廉政建設和糾正行業不正之風的政策、法規和管理制度，嚴禁向科室或個人下達創收指標。認真執行藥品陽光采購、醫療設備招標采購的管理規定，杜絕商業賄賂行為。

規范醫療衛生收費行為，嚴格按規定執行藥品價格有效降低藥品價格，采取有力措施，糾正藥品購銷中的不正之風

和損害農民利益的行為。認真查處收受回扣、“紅包”開單提成、大處方等違紀行為。單位職工無違紀違規被查處行為，行風評議滿意度在90%以上。

第九條 積極開展城鄉環境綜合治理活動，衛生院內外環境達到“凈化、綠化、美化、規范化”標準和“潔凈、美觀、舒適、溫馨”的人文環境要求。

第十條 抓好社會治安綜合治理、維穩和普法依法行政工作，落實責任制，做到有組織機構，有工作計劃、檢查記錄、工作總結，職工中無違紀違規行為，單位無集體上訪事件和安全事故發生。

第十一條 做好計劃生育工作。做到有組織機構、有工作計劃、總結,加強流動人口計劃生育管理，職工中無違反計劃生育的情況發生,按要求做好工、青、婦、統戰工作。

第十二條 繼續開展衛生“三民”行動，在便民、惠民、為民上制度落實，措施完善，群眾滿意。

第十三條 規范衛生院財務管理。衛生院的日常業務收入，必須在扣除經營成本和公務開支、提足發展基金和風險基金后才能按規定進行分配。動用發展基金用于設備采購、基礎設施建設等，必須交院務委員會或職代會集體討論決定，并上報衛生局批準后執行。健全財務管理制度，各項收支票據符合財務管理規定，無弄虛作假現象，嚴禁私設小金庫。

第十四條 按規定合理確定職工工資待遇。按效率優先、兼顧公平、績效管理的原則完善分配方案，單位職工月收入（含工資、獎金、津貼等）不得超過5000元。不許巧立名目發放現金和實物、有價證券等。要嚴格按照勞動人事管理的法規政策完善職工養老保險、醫療保險和其它社會保險，妥善解決退休職工的福利待遇。

第十五條 嚴格控制衛生院舉債。中心衛生院債務不允許超過其固定資產的20%,一般鄉鎮衛生院債務不允許超過其固定資產的30%；自本辦法公布實施之日起，未經衛生局審批同意，一律不允許新增債務。凡在本辦法實施前債務超過規定比例的,要制定債務清償計劃，在3年內將債務償還至規定比例以下，直至完全清除債務。

第十六條 加強國有資產管理，固定資產購置由院班子集體研究，經過嚴格的可行性論證，并具備書面報告按程序報衛生局審批，由政府統一采購固定資產有專人管理，建有固定資產清冊及卡片，固定資產調出或報廢按程序核銷。建立健全固定資產維護保養制度，保證國有資產的保值增值。

第十七條 全面完成縣衛生局下達的衛生工作綜合目標管理任務、專項目標任務和縣級醫療衛生單位下達的委托管理及分級管理目標任務。

第十八條 嚴格遵守組織紀律，堅守工作崗位，公私外出必須履行請假手續并嚴格請假審批程序，未經批準而私自離崗或特殊情況未及時補辦審批手續者按曠工處理。

第十九條 自覺接受各級黨委、政府和縣衛生局的領導和管理，完成衛生局和當地黨委政府交辦的中心工作和其他工作任務，保證政令通暢。自覺接受縣衛生局監督檢查，每年向縣衛生局上報年度述職報告和述廉報告。

第二十條 縣衛生局對鄉鎮衛生院院長實行平時考核、年度考評和任期目標考核相結合的綜合考核制度，按優秀、稱職、基本稱職、不稱職作出考評結論，由衛生局根據考評結果給予相應的獎懲。

第二十一條 鄉鎮衛生院院長違反黨風廉政建設有關規定的，由紀檢監察部門依法處理。在社會治安綜合治理、安全生產、計劃生育、城鄉環境綜合治理等方面出現適用“一票否決”情形的，按“一票否決”的有關規定處理。

第二十二條 鄉鎮衛生院院長任期內有下列情形之一的，給予誡免談話、通報批評、降職降級等處理，情節嚴重的解除院長職務，并依照有關規定給予行政處分，直至追究法律責任。

（一）完成年度綜合目標任務成績排位較差的；

（二）完成分級管理和委托管理目標任務較差的；

（三）黨風廉政建設履職能力弱，單位職工出現違紀違規、違法亂紀行為的；

（四）違反民主管理制度，“三重一大”事項未按規定議事規則決定的；

（五）違反衛生局關于鄉鎮衛生院收入分配的有關規定濫發工資和獎金，造成單位負債經營的；

（六）違反基礎設施建設管理規定、違反醫藥和醫療設備招標采購管理政策，擅自進行相關活動的；

（七）醫療質量管理措施不到位，單位出現重大醫療安全責任事故的；

（八）故意違反衛生法律法規開展醫療預防保健服務，造成不良社會影響和事故的。

第二十三條 鄉鎮衛生院院長任期內有下列情形之一者，由衛生局解除所聘職務，情節嚴重的報請（移送）有關部門依法處理：

(一)任期內不履行職責，完不成工作任務或因個人失職使工作造成重大失誤和損失的。

(二)班子鬧不團結，影響正常工作的。

(三)個人有嚴重違紀違規問題的或嚴重違反社會公德，有損領導干部形象的。

（四）財務管理混亂、嚴重違反財經紀律的。

（五）因個人失職瀆職給國家、集體和個人造成重大損失或嚴重社會影響的。

第二十四條 本辦法本辦法自發文之日起執行，由縣衛生局負責解釋。

第二篇：如何當好鄉鎮衛生院院長

怎樣當好鄉鎮衛生院院長

鄉鎮衛生院是以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務，并受區縣級衛生行政部門委托承擔公共衛生管理職能的集體制單位，是農村衛生工作的一個重要樞紐，而鄉鎮衛生院院長則是這一樞紐的核心，對建設、管理和發展好鄉鎮衛生院起著至關重要的作用。下面我談幾點體會：

一、抓管理，出效益，促發展

首先,鄉鎮衛生院院長要有一定的醫院管理水平和管理能力，對衛生院的全部醫療活動進行有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環節相互銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉群眾的常見病、多發病的問題，促使衛生院的社會效益和經濟效益穩步提高。

其次，鄉鎮衛生院院長要有公共衛生管理能力，他能夠面向本鄉群眾、綜合運用法律、行政、預防醫學技術、宣傳教育手段，動員全鄉群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，提高本鄉居民的健康水平。

另外，鄉鎮衛生院院長要能夠很好地協調好衛生院與衛生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關系，協調好院內各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衛生院工作的支持，來促使本鄉衛生事業的良性發展。

二、專業過硬，熟知政策

鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，作為院長，你必需具備預防醫學或臨床醫學方面的精湛技術能力，你的技術在職工中有威信，便于衛生院的相關管理，你的技術在群眾中有威望，更有利于以名醫打造名院來促進衛生院的發展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關于農村衛生的相關政策和法規，敏銳地領悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業發展的工作方案。

三、解決實際問題的工作能力

農村衛生工作中出現的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉衛生事業發展是大局，本鄉經濟建設是大局，本鄉人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。比如我們***衛生院，現在新門診樓已經全面竣工，但卻缺少必備的醫療設施設備，沒有相應的醫療衛技人員，致使國家投入幾十萬元新起的衛生院，卻不能承擔起“促進我鄉經濟建設，保障我鄉人民健康”的應盡職能，這就是我院目前面臨的最大問題，是影響我鄉衛生事業全局的頭等大事。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒

閉的衛生院重新走入正軌，煥發生機，門診收入穩步上升，防預、婦幼、公共衛生管理各項工作全面到位，相信一定能得到上級部門的認可，更能夠得到全鄉群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現。作為鄉鎮衛生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發性公共衛生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉鎮衛生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。

四、遵紀守法、品行廉潔

鄉鎮衛生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手中畢竟有一定的權力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關系的不少，所以院長一定要經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉衛生事業的發展不計較個人的得失。

五、講求實效，創造業績

實踐是檢驗真理的唯一標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現實工作中創造出良好的業績，就是“紙上談兵”，經不起實踐的檢驗。作為鄉鎮衛生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創造出良好的業績。

1、全面推行鄉村衛生服務管理一體化

目前，鄉村醫生執業不規范，技術水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉鎮無人管，區縣管不到位，衛生方針政策難落實，只有

將鄉村兩級衛生機構集合起來，通過鄉村衛生一體化管理，來完善鄉村衛生服務體系，實行規范性的管理和運作才能促使本鄉衛生事業持久有序地發展。

2、高度重視農村衛生隊伍的培養

目前，因為鄉鎮衛生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓，提高業務水平、管理能力和綜合素質，才能對職工的繼續教育和業務培訓起到帶頭作用，同時要將衛生隊伍培訓工作制度化，制訂計劃、長遠規劃和獎懲制度，才能促使農村衛生隊伍的素質不斷提高，保障農村衛生業的可持續性發展。

3、切實抓好農村公共衛生服務與管理

公共衛生是農村衛生工作的重點，是中共中央、國務院明確提出的，是受區縣衛生行政部門委托的管理職能，作為鄉鎮衛生醫院院長，一定要親自抓，并落實到位，來確保衛生的社會效益和全鄉居民的安居環境。

4、花大力氣提高基本醫療質量和水平

隨著農村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫療環境的要求也越來越高，作為鄉鎮衛生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規范診療服務，全面提升衛生院的醫療服務水準，來適應廣大群眾不斷提高的健康需求。

5、為新型農村合作醫療提供良好服務

2003年以來，全國開展了新型農村合作醫療試點，有效地緩解了農民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉鎮衛生院的建設和發展提供了新的機遇和挑戰，我們要響應國家政策，為新型農村合作醫療的開展提供良好的服務。

總之，鄉鎮衛生院條件艱苦，設備簡陋。醫務人員水平不高，人心不穩，作為鄉鎮衛生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創新，爭取政策的扶植，爭取各級領導的支持幫助，就一定能開創我們農村衛生工作的新局面。

第三篇：如何當好鄉鎮衛生院院長

如何當好鄉鎮衛生院院長

四川省資陽市安岳縣石鼓鄉衛生院--張勇

領導履職，班子務實，干群和睦，醫患和諧，民主管理，規范運作，強化服務，公衛工作認真扎實，醫療業務發展迅速，兩個效益明顯，社會反映良好----這是四川省資陽市安岳縣石鼓鄉衛生院，近幾年的真實寫照。

安岳縣石鼓鄉位于安岳縣北大門，距縣城28公里，衛生院距通賢鎮7.5公里，距八廟鄉2.5公里，全鄉1.5萬余人口，是一個不逢場的鄉鎮。石鼓鄉衛生院現有在職職工8人，退休人員7人，其中執業醫師2人，執業助理醫師4人，一般衛生人員2人，服務于全鄉十個行政村，24.8平方公里，1.5萬人口。處于通賢中心衛生院和八廟鄉衛生院的夾縫之中。面對復雜而激烈的醫療市場形勢，我院通過一系列的改革，變生存壓力為發展動力，靠優質的服務、合理的價格贏得了當地政府和老百姓的信賴，不僅自身得到了發展壯大，也為地方經濟的發展作出了貢獻。

作為一院之長，我有如下體會：

一、院長的領頭羊作用得到充分發揮。在工作中認真履行職責，不斷探索新形式下鄉鎮衛生院的職能定位、老百姓醫療保健新的需求，適時調整管院辦院思路，積極尋求醫院經濟新的增長點。無論是規章制度執行、工作安排、工資分配或評優獎勵、違規處罰都一視同仁，注重公平，不搞個人特殊。堅持院務公開透明，不管是設備購置、藥品采購等均對全院職工公開，讓每位職工心中都有一本明白帳，都能當家作主。

二、履行職能，全面提升公共衛生工作質量。公共衛生工作院領導親自抓，防疫和婦幼人員分別負責，每月必須下村10天以上，公衛人員工資與公衛指標完成情況掛鉤，嚴格獎懲制度。同時堅持常年預防接種門診和定村定時定點的預防接種制度，提高預防接種率，全鄉的兒童平均建卡率、建證率、新生兒乙肝疫苗首針及時接種率、全程接種率、四苗全程接種率均在全縣前列。加強艾滋病、結核病、1霍亂、禽流感等重點傳染病的防治工作，搞好健康教育宣傳。認真做好“降消”項目工作，加強母嬰系統管理，降低孕產婦、新生兒死亡率。全鄉早孕建卡率、產前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。

三、注重宣傳，堅持為群眾提供廉價優質的服務。一是在服務理念上，始終堅持一切以病人為中心，以醫療質量為核心，以人民群眾滿意為最高目標，竭力為群眾提供價格低廉質量較高的醫療服務。二是認真做好新型農村合作醫療試點工作，合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費；熱情服務、方便群眾，切實保證群眾利益，形成一個良性的雙贏局面。三是為病員提供方便。開設病員食堂，免費接送住院病人，節日期間組織職工慰問住院病員并與他們聯歡，建立和諧的醫患關系。四是加強對外宣傳。把醫院的亮點、便民措施、惠民政策等在門診病歷上、服藥袋上、手機電話彩鈴中、救護車車身上廣為宣傳。

四、強化業務指導，推行鄉村診療良性互動。一是加強對鄉村醫生的業務指導，堅持每月無償開展醫療業務技能培訓，提高鄉村醫生診療水平。二是堅持鄉、村雙向轉診制。即鄉村醫生將條件不允許處理的重危病員向鄉衛生院轉診，病情好轉后將病員轉回村衛生室醫治，使村級醫務人員的病源不變，利益和積極性不受挫。三是推行鄉衛生院和村醫共同免費使用門診病歷。減輕病員的負擔，同時為診療活動提供了科學的參考依據。門診病歷的使用，成為了鄉村醫療衛生服務網絡聯系的紐帶。

五、嚴格規章制度，規范醫療行為，促進醫療質量不斷提高。一是注重院容整潔，要求職工統一著裝上班，隨時保持辦公室、診斷室和病房整潔。二是要求職工堅持學習業務知識。學習采取病案分析、參加危重病員搶救、為村醫進行業務指導等多種方式，在學習的過程中掌握醫療操作常規，規范醫療行為，促進醫療質量不斷提高。三是長期堅持朝會交班制度。全體職工每天都參加朝會交班，并邀請病員及病員家屬列席。值班醫生交代清楚每個住院病員的基本情況，并聽取患者及其家屬對醫務人員的意見和建議。四是堅持出院病員滿意度測評制度。請出院的病員對全院職工進行滿意度測評，對存在的問題進行認真整改，對病員提出的建設性意見予以認真研究落實，以達到改善服務態度，提高服務質量的目的。五是堅持職工書面建議制度。要求每位職工每半年向醫院書面提供一份具有建設性意見的建議書，總結單位的工作，發掘亮點，找出存在的問題，提出改進方案以及今后發展的方向。

二00七年三月三十日

注：張勇聯系電話;0832-4335177(辦)***（手機）郵箱地址：Sgyyz009@163.Com郵編：642352

第四篇：鄉鎮衛生院院長述職

鄉鎮衛生院院長述職報告

尊敬的上級領導：

本人于1991年7月畢業于黔南民族醫學專科學校，1991年9月參加工作，1999年4月通過鄉鎮衛生院院長競聘任鎮衛生院院長，主持衛生院工作至今；2001年通過國家考試獲得內科主治醫師資格，并連續聘任主治醫師。任職9年來一直從事臨床醫療工作用衛生院管理工作。現將本人任職以來的工作情況總結

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、受到當地群眾和上級領導的好評。

在臨床工作上，參加和指導住院醫師進行診斷、治療及特殊診療操作。對住院醫師的診療活動進行監察。參加值班、門診、出診工作。主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫師書寫的醫療文件，決定病員流向。組織本組醫師學習與運用國內外先進醫學科學技術，開展新技術、新療法，做好資料積累，進行科研工作，及時總結經驗。擔任臨床教學工作，指導進修、實習醫師工作。在注冊的執業范圍內，進行醫學診查、疾病調查、醫學處置、出具相應的醫學證明文件，選擇合理的醫療、預防、保健方案。二從事醫學研究、學術交

流，參加專業學術團體。參加專業培訓，接受繼續醫學教育。對所在機構的醫療、預防、保健工作和衛生行政部門的工作提出意見和建議，依法參與所在機構的民主管理。積極圍繞衛生工作方針，以提高管理水平和業務能力為前提，以增強理論知識和提高業務技能為基礎，堅持走臨床和社會工作相結合的道路，積極帶領全院職工齊心協力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。在工作中，本人深切的認識到一個合格醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過訂閱大量業務雜志及書刊，學習有關衛生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經常參加省內外舉辦的學術會議，聆聽著名專家學者的學術講座，并多次去省市及兄弟單位學習新的醫療知識和醫療技術以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握各科的常見病、多發病及疑難病癥的診治技術，工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現職以來，本人診治的內科疾病診斷治療準確率在90%以上、從無差錯事故的發生。

注重人才的培養，自任職以來，積極指導下一級醫師的工作。在村衛生人員的培訓中，擔負組織和教學任務，由本人具體指導培訓的下級衛技人員達200余人次，提高了下級衛技人員的工作能力，真正發揮了業務骨干作用。

自1999年本人主持全院工作及2001年任主治醫師以來，積極協調好領導班子之間的關系，齊心協力、求真務實、大膽創新，不斷吸取先進的管理經驗，堅持走臨床與保健相結合的路子，通過改善院容院貌，增添醫療設施，提高醫療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規章制度，加強行風建設，注重思想教育，任人唯賢，積極發揮業務骨干帶頭人的作用，通過崗位責任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。逐年來，臨床工作有了新的突破，管理工作進一步完善，使我院的各項工作有了新的飛躍。綜上所述，本人從政治表現、任職年限、業務技術能力等方面已經具備了晉升九級主治醫師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為我鎮衛生事業貢獻畢生力量！

述職人：

2010年12月4日

第五篇：鄉鎮衛生院院長競聘材料

鄉鎮衛生院院長競聘材料

尊敬的各位領導、評委：

大家好！我叫###，現年34歲，##縣###人，大專文化程度，中藥師職稱。我于1998年畢業于######學校中藥專業，先后在##、###衛生院工作，2007年任##鄉衛生院院長。鄉鎮衛生院院長招聘是醫療改革的重要組成部分，這次鄉鎮衛生院院長招聘，是對鄉鎮衛生院現有管理隊伍的一次檢閱，更是對基層衛生工作乃至全縣衛生事業的極大促進，因此，我堅決擁護和支持這次醫改，我也非常重視和珍惜這次招聘，更為我能站在這里暢談對基層衛生事業的體會和想法感到無比的榮幸和自豪。

我來自農村，因此對基層衛生有著特別深刻的印象，過去的衛生院就是那老三件，缺醫少藥，有時連一些常見病多發病也無法診治，甚至延誤救治。可我也對醫生有著特殊的感情，因為他們可以救人，醫生是一種特別神圣和偉大的職業。我永遠記得衛生院大門兩側“精益求精，救死扶傷”那八個大紅字，因此，報考醫學專業就成了我高考的第一志愿。

從參加工作的第一天起，我就默默的告誡自己，撲下身子，鉆研醫術，扎根基層，服務百姓。因此，在搞好本職工作的同時，我努力學習臨床醫學知識，虛心請教高年資同事，此后通過在蘭州軍區醫學院臨床專業進修學習，使自己的專業理論和實踐操作技能不斷得到提高。對衛生工作，除了無限熱愛，具備了一定的診療技術外，我還多次參加上級單位

1組織的院長管理培訓，切實提高自己的政策理論水平和管理能力。因此，請組織相信我，我有信心、有決心、有能力勝任鄉鎮衛生院院長的工作。

如果本次競聘成功，我將在縣衛生局和鄉鎮黨委、政府的正確領導下，恪盡職守，開拓進取，認真履行工作職責，如果競聘成功我將做好以下幾方面的工作：

一、積極進取，不斷提高自身的工作能力和服務水平

一直以來，我們都在強調“以人為本”。我的理解是，凡事必須先從自身做起，尤其對于我們的衛生工作，更需要具備“以人為本，與時俱進”的政治思想和診療水平，樹立不進則退的服務意識。因此，在工作中，我要努力做到：一是要堅持政治學習。學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的深刻要義。通過學習，樹立正確的政治思想觀念，保持正確的發展方向；二是要堅持法制學習。學習國家有關衛生工作的各項法律法規，如《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》、《傳染病管理法》、《醫療事故處理條例》等，不斷提高自己的法制意識；三是要堅持衛生知識學習。鄉鎮衛生院院長不僅是單位的第一負責人，更應該是醫療工作的帶頭人。我縣幾個鄉鎮衛生院良好發展的事實充分證明，院長的醫療技術對單位的發展有著至關重要甚至是不可替代的作用。在過去幾年的工作中，我也深刻感受到農村患者對于優秀醫生的渴望和對一個衛生院院長信任。因此，在今后的工作中，利用一切可以利用的機會，刻苦鉆研，知難而上，不斷充實自己的醫學知識，努力提高臨

床醫療水平，確保在處理診治常見病、多發病和急性病等方面取得更加明顯的效果。

二、強化管理，切實發揮衛生院應有的功能和作用

對單位的實行有效的管理是單位負責人的主要職責之

一。作為一名鄉鎮衛生院院長，我將高度認識自己的使命感和責任感，采取切實可行的管理措施，確保單位又好又快發展，特別要抓好以下幾方面工作：

1、加強領導班子建設。火車跑得快，全靠車頭帶。作為院長，我將在抓好專業學習的同時，積極參加上級組織的各種院長培訓班，認真學習和掌握衛生管理知識，提高管理單位日常事務的能力。要認真總結，努力探索與單位發展相適應的管理舉措，并將做好示范帶頭作用，以實際行動促進醫務人員醫德醫風的更加轉變和服務質量的不斷提高。

2、建立健全管理制度。要積極建立健全科室、人員、設備、財務、后勤管理等方面的管理制度，制定切實可行的崗位責任制，并按照縣衛生局目標任務管理辦法，嚴格考核考勤，做到有章必循、責罰分明。克服各種困難，不折不扣的落實上級部門的安排，降低醫療成本，勤儉節約，減少不必要開支以保障單位年終應有的收益和積累。加強對醫務人員的技術培訓和素質教育，努力改善職工的工作條件，提高服務水平，堅決杜絕人浮于事、推諉患者、設備閑置等不良現象，真正使單位成為群眾滿意的基層站所，切實做到全心全意為人民服務。

三、突出重點，全力促進各項工作的全面開展

近年來，隨著各級政府和上級業務單位對基層衛生工作投資力度的不斷加大和對鄉鎮衛生院功能定位的進一步明確，鄉鎮衛生院步入了歷史上最好的發展階段。作為一名院長，我要陪加珍惜這難得的發展機遇，不斷轉變工作觀念，努力落實上級賦予鄉鎮衛生院的各項工作職責。

一是要抓好突發性公共衛生事件和預防保健等基礎工作。落實突發公共衛生應急處理和預防保健工作是鄉鎮衛生院最基本的工作職能。因此，要按照上級衛生部門的要求和業務單位的指導，做好計劃免疫、傳染病的專人負責登記匯報和救治、孕產婦系統管理、嬰幼兒系統管理、老年人健康體檢及突發性公共衛生事件的應急處理等工作，切實維護群眾健康。

二是要抓好農村合作醫療工作政策的宣傳和執行，嚴格執行合療報銷政策，嚴把報銷范圍、報銷比例和報銷程序三個關口，堅決杜絕違反制度報銷費用發生，真正是群眾最大限度的享受到這項惠民工程的好處。年初協助政府搞好費用收繳工作，協助上級業務部門搞好合療外出，外傷報銷和政策宣傳工作。

三是要統籌兼顧，抓好醫療安全、食品衛生監督、衛生室和校園醫務室建設。落實上級有關規定，開展有關食品衛生法律意識教育，防范檢查排除安全隱患，教育職工、衛生室醫務人員注意醫療安全，堅決杜絕發生醫療糾紛和醫療差錯。更應充分發揮其在農村三級醫療衛生網的衛生行政管理及業務指導的樞紐作用，密切聯系村衛生室和上級醫療部門的關系，真正發揮衛生院對衛生室應有的行政管理以及業務指導作用。

各位領導、評委，這就是我幾年來對衛生工作一些淺顯的體會和想法，借此機會，我要感謝各位領導對我工作的大力支持和關心。當然，我的工作還難免存在一些失誤和不足，如果本次競聘成功，我將認真總結，繼續努力，積極進取，為推動單位和全縣衛生事業的科學和諧發展貢獻自己的一份力量。

不管我是否能成為一名衛生院院長，我都會一樣熱愛所從事的衛生事業，積極響應黨和國家的新醫療制度改革政策，服從上級組織的領導聽從上級組織的安排，牢固樹立全心全意為患者服務的思想，為全縣衛生事業的發展和繁榮值好每一班崗！謝謝大家！

二〇一〇年六月二日