第一篇：學校機構調整方案（精選）

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學校機構調整方案

教育部要求高等學校要根據實際需要和精簡、高效的原則，精簡學校管理機構。要進一步明確校部管理機構基本職能，剝離服務職能與經營職能、劃出教學、科研輔助服務等部門。努力克服校部機關“政府化”的傾向，機構設置不要求上下對口，職能相近的部門和機構要盡可能合并或實行合署辦公。

目前，我校多校區辦學格局已經形成，醫學院并入我校已四年，醫學管理體制已基本理順。但機構重疊，職能交叉，責任不清，權限沖突，效率低下，許多事項多頭管與無人管同時并存，弊端凸現；同時，隨著環境變化、職能變遷、事業發展，有些方面需要增設機構以司其事，有些機構已完成使命需要調整。因此，為了適應新形勢的需要，加強我校內部管理，提高管理水平和效能，學校決定進行機構調整。

一、調整的思路、目標與原則

本次機構調整，采取精簡、劃出、合并、合署的方式，以統籌機構設置、建立協調機制、減少領導職數、嚴格控制編制、降低管理成本、提高工作效率為出發點，實現職能有機統一，權責劃分明確，流程簡潔科學，服務意識增強，協調機制健全，運行順暢有序的管理目標，為建立行為規范、運轉協調、辦事高效、績效明顯的管理體系和逐步實現學校內部的民主管理和科學管理奠定基礎。

本次機構調整工作，總體按照實事求是的原則和“精簡、統一、效能”的組織管理原則進行，具體原則是：

1．撤銷的機構，按照“人隨事走”的原則，妥善做好相關人員的安排工作，做到思想不亂，工作不斷；認真做好清產核資、債權債務清理及其他處置工作。

2．新組建的機構，要優化部門內部組織機構，嚴格控制內設機構，完善運行機制，提高辦事效率。

3．干部職數按照教育部有關文件規定執行，原則上機構和領導職數比例為1：2.5，由組織部統籌、提出方案。

二、機構調整方案：

根據學校目前現狀和今后事業發展的需要，提出調整方案如下:

1．撤銷榆中校區工委、管委。

榆中校區建設任務基本完成，多校區辦學格局和本科生“3+1”分校區分布格局已經形成，榆中校區工委、管委作為派出機構和議事機構的使命已經完成。為加強學校統一管理，撤銷榆中校區工委、管委，榆中校區工作由主管本科教學工作副校長分管，主管后勤的副校長協管，確保穩定運行。

2．撤銷榆中校區綜合辦公室。

原榆中校區綜合辦公室的協調類職能劃歸校長辦公室；校區公房、道路和有關設施的維修、環境改造、綠化等職責劃歸后勤管理處；公房管理、校區土地確權、解決土地權屬糾紛等職責劃歸國有資產管理處；市場管理已劃到后勤集團。

3．校長辦公室設立榆中校區管理科。

榆中校區綜合辦公室撤銷后，其綜合協調類職能劃歸校長辦公室。校長辦公室增設榆中校區管理科，編制2人。增設一個副主任崗位，常駐榆中校區。

4．撤銷校辦產業管理處。

學校已于2007年11月成立蘭州蘭大資產經營有限公司（以下簡稱資產公司），2008年9月10日，資產公司順利通過工商局的登記注冊，取得了法人營業執照。資產公司代表學校行使對學校經營性資產的管理，使之保值增值，產業處職能已被取代，予以撤銷。

5．撤銷轉崗人員培訓中心，其職能并入人事處。6．校醫院并入第一醫院。

（1）校醫院整體并入第一醫院，撤銷校醫院建制。醫療、預防、保健、健康教育及社區衛生服務等劃歸第一醫院，人員、業務管理統一由第一醫院負責。

（2）校醫院除干部、工勤人員以外，醫師、技師、護師劃轉到第一醫院，也可根據工作需要和本人意愿，少量分流到第二醫院或口腔醫院。（3）第一醫院在校本部、榆中校區各設一個社區醫療服務中心，具體方案由第一醫院提出。

（4）校醫院并入第一醫院后，學校在核定校醫院人員工資、津貼的基礎上，再向第一醫院提供5年的經費，并根據人員變化，逐年調減。

（5）校醫院現有的設備等固定資產劃入第一醫院。校本部、榆中校區社區醫療服務中心的發展建設由第一醫院負責。

（6）校本部、榆中校區社區醫療服務中心所需房舍由學校提供。

（7）在目前離退休人員兩級管理體制下，校醫院已退休的人員由醫學管理處管理。校醫院中男性年齡50歲以上（含50歲，從2008年10月1日算起）、女性年齡45歲以上（含45歲，從2008年10月1日算起）的人員，退休以后由學校醫學管理處管理。

（8）計劃生育、學生公費醫療的相關工作由醫學管理處負責。

7．調整部分中層黨組織。

（1）將基建處支部從機關黨委劃歸后勤黨委。

（2）校部直屬單位黨總支、校辦產業黨總支合并組建直屬單位黨委。

8．撤銷高等職業技術學院。其下設的汽車駕駛技能實訓基地一并撤銷。遺留事項如學歷證書補發等工作由教務處負責。

第二篇：機構調整會議講話

10月31日，平涼市工商局組織召開了全市工商系統行政管理體制調整工作座談會議，傳達學習了國家工商總局和全省工商行政管理體制調整工作座談會議精神，安排部署了當前的各項重點工作。市工商局黨組書記、局長白作明做了重要講話，各縣（區）工商局局長從維護大局利益、保持隊伍穩定、抓好當前工作做了很好的表態發言，市工商局黨組成員、副局長王紅梅主持會議并做總結講話，市局領導班子成員、調研員、各縣（區）工商局局長及市局機關各科（室）、直屬單位負責同志參加了會議。

白作明在講話中指出，全市各級工商干部要認真學習貫徹國家工商總局和全省工商系統體制調整工作座談會議精神，準確把握形勢，明確方向任務。會上，白局長傳達了總局及省局座談會議精神，強調要深刻領會省局黨組書記、局長郭承錄及省非公企業工委書記、省局黨組副書記、副局長劉為民講話的精神實質，切實增強緊迫感和責任感，進一步把握形勢，明確方向任務，嚴格貫徹執行國務院辦公廳通知精神，積極穩妥地做好體制調整的各項前期工作。

白作明指出，要充分認識工商體制調整的重要意義，進一步增強自覺性和緊迫感，重點抓好兩個方面的工作：一要抓好隊伍思想的統一，保持隊伍的穩定。一是充分肯定實行省級以下垂直管理體制以來取得的顯著成績；二是充分認識

調整省級以下工商行政管理體制的重要意義；三是充分發揮工商行政管理職能在維護社會主義市場經濟秩序中的重要

作用。二要抓好問題的調研梳理，提出切實可行的思路辦法。一是摸清實際情況；二是提出實在建議；三是解決現實問題。

白作明指出，要嚴明紀律，履職盡責，努力做好當前各項工作。無論體制怎么調整，什么時候調整，工商工作一刻都不能懈怠，市場監管一刻都不能放松，事業發展一刻都不能停步。越是在改革時期，就越要牢記使命、恪盡職守、毫不懈怠。各級領導班子和領導干部要充分發揮領導核心作

用，切實履職盡責，真正做到“學在先，干在前，帶好頭”。必須嚴明紀律，切實做到令行禁止；必須履職盡責，努力做好當前重點工作。一是切實抓好9、10月份重點工作和全年任務的落實，確保不留欠賬；二是盡早研究部署元旦、春節市場食品安全監管工作；三是認真總結今年工作，提前謀劃明年任務；四是認真學習貫徹十七屆六中全會和市第三次黨代會精神；五是按照市、縣區組織部門安排，盡快組織開好民主生活會；六是抓好《個體工商戶條例》的學習宣傳和實施；七是做好網上信息化知識測試活動，爭取進入全省領先位次。

白作明強調，臨近年底，工作千頭萬緒，加上面臨改革，任務更加繁重，全市工商系統各級領導班子必須總攬全局，統籌兼顧，按照“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅持“思路不變，目標不變，任務不變”的方針，保質保量地完成年初確定的各項目標任務和階段性工作任務，保證各項工作有序推進。

第三篇：銀監會組織機構調整及相關評論

依法監管、為民監管、風險監管

銀監會實行監管架構改革

為認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會深化金融改革、推進依法監管的重大決策和國務院轉變政府職能的要求，銀監會黨委結合黨的群眾路線教育實踐活動中各方面對改進銀行監管治理體系和治理能力的意見建議，借鑒危機后世界各國強化金融監管的普遍做法，按照黨中央國務院關于本屆政府不新增機構和人員編制的要求，著眼于經濟新常態下銀行業改革發展和為民監管，對銀監會監管組織架構進行重大改革，并獲中央有關部門批準通過。

改革內容包括：一是按照監管規則制定與執行相分離、審慎監管與行為監管相分離、行政事務與監管事項相分離、現場檢查與監管處罰相分離的思路，從規制監管、功能監管、機構監管、監管支持四個條線，對內設機構重新進行了職責劃分和編制調整。二是撤銷2個部門（培訓中心、信息中心），設立城市商業銀行監管部，專司對城市商業銀行、城市信用社和民營銀行的監管職責；設立信托監督管理部，專司對信托業金融機構的監管職責。三是改造3個部門（統計部、銀行業案件稽查局、融資性擔保業務工作部），設立審慎規制局，牽頭非現場監管工作，統一負責銀行業審慎經營各項規則制定；設立現場檢查局，負責全國性銀行業金融機構現場檢查；設立銀行業普惠金融工作部，牽頭推進銀行業普惠金融工作。四是按監管職責內容命名各機構監管部。銀行監管一部為大型商業銀行監管部；銀行監管二部為全國股份制商業銀行監管部；銀行監管三部為外資銀行監管部；銀行監管四部為政策性銀行監管部；合作金融機構監管部為農村中小金融機構監管部。

此次監管架構改革的核心是監管轉型：向依法監管轉，加強現場檢查和事中事后監管，法有授權必盡責；向分類監管轉，提高監管有效性和針對性；向為民監管轉，提升薄弱環節金融服務的合力；進一步加強風險監管，守住不發生系統性、區域性風險的底線。

一是強化監管主業，傾斜資源，提升專業化監管水平。銀監會成立10年來，銀行業在資產規模和業務復雜程度等方面發生巨大變化，特別是中小銀行和非銀行金融機構穩步發展，為實體經濟提供了多層次、多元化的金融服務。銀行業的改革創新發展迫切要求監管部門提升專業化監管水平。此次監管架構改革將有限的機構和人員編制向前臺監管部門傾斜，調整后內設22個部門中，監管部門由11個增加到17個，占部門總數的77.3%。差異化、專業化監管體系更加完善，部門之間的職責邊界更加清晰，更有利于與各部委的對口聯絡和對銀監會派出機構的工作指導。

二是強化依法監管，法有授權必盡責，提升監管威懾力。按照中央依法治國的要求，此次監管架構改革推進檢查執法和行政處罰方面做了重大制度鋪墊，旨在提升銀監會的依法行政和依法履職能力。現場檢查局將整合銀監會現場檢查力量，增強對違規經營行為和違法違規案件的查處力度，其他監管部門不再承擔現場檢查職責?，F場檢查局將按照“信息共享、查處分離和適度結合”的原則，在市場準入、日常監管、行政處罰等方面加強與有關監管部門的工作聯動。強化法規部在監管法律法規起草制定和審查，承擔行政處罰委員會和行政復議委員會的具體工作。調整后的監管框架將突出監管權威性和專業性，進一步提升監管執法水平，規范行政處罰行為，加大違法懲戒力度，增強監管威懾力。

本次監管架構改革后，銀監會將分級建立“權力清單”、“責任清單”和“約束清單”，推進監管服務網站建設，進一步提高政務信息公開和提高監管透明度，以加強自我約束，強化監管問責。

三是強化權責厘清，簡政放權，為創新預留空間。此次監管架構改革的重點是清減下放行政權力，明確風險監管主體職責，強化事中事后監管。銀監會本著風險為本、法人監管、屬地負責的原則，進一步明確了總會與派出機構之間的風險監管職責和權力，對于全國性機構，主要由總會各機構監管部門承擔風險監管主體責任，派出機構負相應監管協助責任；對于地方性機構，總會僅對法人機構的新設籌建、市場退出、重組改制和破產重整進行審批，其他市場準入權力下放給銀監局，并由注冊所在地派出機構承擔風險監管主體責任，總會相應監管部門負指導責任。同時，銀監會按照放管結合的要求，在明確職責分工和下放監管權力的基礎上，建立總會對派出機構履行準入管理和監管盡職情況的后評價機制，建立行政許可負面清單和問責清單，凡發生派出機構未盡到屬地主體監管責任的，總會可視情況約束或上收監管權力，實現對派出機構按履職能力進行差異化授權和嚴格問責。調整后，實現還權于市場，讓權于社會，放權于基層。

四是強化頂層設計，統一標準，推進政策和規制統籌。金融監管是國家現代治理體系的一部分，加強銀行業全面深化改革的頂層設計和審慎監管規制體系建設，是完善金融監管的一項重要工作。此次監管架構改革中，審慎規制局將確保銀監會各類審慎監管規則標準統一；強化政策研究局在銀行業全面深化改革的頂層設計與組織實施方面的牽頭職能，負責與宏觀經濟部門和地方政府進行政策協調，擬定銀行業服務實體經濟發展重大政策，并對宏觀經濟金融形勢、重大監管課題開展預測分析和前瞻研究。新框架將更好的促進各類銀行業金融機構的穩健經營，公平競爭。

五是強化金融服務，歸并功能監管，加強為民監管和薄弱環節服務合力。為適應現有業務布局和形勢需要，落實黨中央國務院“一手抓促發展，一手抓防風險”的要求，此次監管架構改革統籌銀行業金融服務工作，大力發展普惠金融。按照為民監管導向，強化銀行業普惠金融工作部在小微、三農等薄弱環節服務和小貸、網貸、融擔等非持牌機構監管協調方面的抓總職責。進一步明確和強化了創新部、消保局、信科部等功能監管部門的職責，完善功能監管和機構監管有效聯動的架構體系。調整后的架構完善功能監管和機構監管的分工合作，更好引導銀行業金融機構改進金融服務質效。

此次監管架構改革將統籌有序推進，并設有一個月的過渡期。過渡期內，各部門按照原有分工，繼續履行與有關部委溝通聯系、受理市場準入事項等職責，做到對內無縫隙銜接，對外無感覺過渡。

銀監會機構改革評論文章

“終于有媽管了”，在銀監會機構改革方案發布后，不少P2P從業者這樣說。

通過此次架構調整，銀監會名正言順地獲得了對P2P的歸口管理。這也意味著，在規范發展互聯網金融方面，銀監會邁出了重要一步。

作為自銀監會成立以來的一次重大架構調整，此番改革的核心是監管轉型。除了明確對P2P的監管職責，銀監會也加大了對民營銀行和信托公司的監管力度，比如設立信托監督管理部，專司對信托業金融機構的監管職責。

此外，進行相關權力的下放同樣是本次改革的一大亮點。

邊界何在

盡管近年來發展勢頭十分迅猛，但無監管部門、無準入門檻、無行業規則的“三無”狀態卻是P2P行業的真實寫照。不過目前，這一情況正在發生改變。

按照銀監會近日實行的監管架構改革，新設的銀行業普惠金融工作部將對P2P網貸進行監管，而同時納入該部門監管的還有小貸、融資擔保等。

P2P監管一直是業界關注的焦點。早前，伴隨市場規模擴大和問題平臺的涌現，有關P2P監管的呼聲日漸高漲。

在外界看來，針對P2P平臺，應該設定準入門檻，比如對從業機構在注冊資本、高管人員的專業背景和從業年限、組織架構、風險控制以及資金托管等方面都應該有一定的資質要求。

出于對風險防范的考慮，過去一年監管部門也頻頻就P2P監管表態，并著手推進相關工作。這當中，就包括央行和銀監會。

去年9月，央行相關負責人曾透露，雖然當前P2P平臺公司的設立和管理還缺乏規章制度，但目前央行與其他部門密切制定相關法律，已經到了最后階段。

而更早之前傳出的消息是，央行正在考慮建立P2P平臺監管系統。當然，對于以P2P為代表的互聯網金融，央行也曾牽頭調研組進行實地調研。

圍繞P2P監管，暗暗發力的不只是央行。銀監會相關負責人在去年4月曾對外宣稱，P2P監管由銀監會負責，只是具體辦法正在議定中。這也是對之前傳聞的正式回應。

不久之后，在去年9月的一場關于互聯網金融發展的論壇上，銀監會創新監管部負責人提出P2P監管的十大原則，勾勒了監管規則的底線和要求。其中包括，P2P應該有一定的行業門檻；要明確P2P機構不是信用中介，也不是交易平臺，而是信息中介；要落實實名制原則，投資人與融資人都要實名登記，資金流向要清楚；投資人的資金應該進行第三方托管，不能以存款代替托管；P2P機構不得為投資人提供擔保等。如果嚴格按照上述原則來看，不少P2P平臺實際已經越過紅線。

由于銀監會創新監管部負責人此前曾頻頻就P2P等互聯網金融監管表態，外界一直默認P2P監管由該部負責。但伴隨普惠金融工作部的設立，監管歸口也就此明確。

值得注意的是，在1月23日國新辦舉行的有關金融改革等情況的政策例行吹風會上，央行副行長潘功勝稱，人民銀行牽頭銀監會、證監會、保監會等相關部門，制定了關于促進互聯網金融健康發展的指導意見。按照適度監管、分類監管、協同監管、創新監管的原則，建立和完善互聯網金融的監管框架，科學地界定各種業態的業務邊界和準入條件，落實金融監管部門之間的相互分工和責任?！跋乱徊?，人民銀行和金融監管部門一道，將會盡快完善互聯網金融監管的政策框架，加強對互聯網金融監管的政策協調?！?/p>

管理難度

與P2P一樣，信托也獲得一個新的監管部門，即信托監督管理部。

盡管已經成為第二大金融業態，但信托卻未能像保險、證券一樣有對應且獨立的監管委員會。在此之前，圍繞信托業的監管，一直由銀監會非銀部負責。而該部同時還負責財務公司、金融租賃公司、汽車金融公司、貨幣經紀公司、消費金融公司等的監管工作。

根據信托業協會發布的數據顯示，截至去年9月底，信托業管理的信托資產規模為12.95萬億元。由于信托業近年來高速增長，且規模日益擴大，甚至有人呼吁在銀監會、證監會、保監會之外，另設“信監會”。

在銀監會之外另設獨立機構監管信托，無疑面臨既有監管權力的重新劃分，這種阻力無疑是巨大的。但面對不斷攀升的資產規模，管理難度無疑也隨之加大。在外界看來，監管層設立單獨部門監管信托業有利于行業長遠發展。

不久前，銀監會非銀部負責人曾對媒體稱，下一步要考慮修改《信托法》，核心是強調財產信托關系，授予財富管理者諸如稅收、財產繼承、財產轉移等制度安排，同時還要進一步推動制定信托公司管理條例。

除了防范化解風險促進信托轉型，自去年以來，推動民營銀行試點也一直是銀監會的重要工作。在此次機構調整中，銀監會設立城市商業銀行監管部，專司對城市商業銀行、城市信用社和民營銀行的監管職責。

不同于傳統的銀行，以互聯網銀行為代表的民營銀行給監管者帶來新的挑戰。如何落實面簽程序，是互聯網銀行面臨的首要問題，這不僅關系具體業務能否有效開展，還涉及核心的風控和反洗錢等基本監管要求。更為重要的是，對于不依賴于實體網點的新型機構，如何在保障監管到位的同時還能兼顧創新發展，并不是件容易的事。盡管遠程開戶有望放開，但民營銀行未來的準入門檻和業務范圍會放寬到何種地步還不得而知。

權力收放

據銀監會介紹，此次監管架構改革將有限的機構和人員編制向前臺監管部門傾斜，調整后內設22個部門中，監管部門由11個增加到17個，占部門總數的77.3%。

此次監管架構改革還有一項重點就是清減下放行政權力。銀監會稱，對于全國性機構，主要由總會各機構監管部門承擔風險監管主體責任，派出機構負相應監管協助責任；對于地方性機構，總會僅對法人機構的新設籌建、市場退出、重組改制和破產重整進行審批，其他市場準入權力下放給銀監局，并由注冊所在地派出機構承擔風險監管主體責任，總會相應監管部門負指導責任。

不過若發生派出機構未盡到屬地主體監管責任的，銀監會表示，還會視情況約束或上收監管權力，實現對派出機構按履職能力進行差異化授權和嚴格問責。

銀監會架構調整具體情況

1月20日，銀監會宣布正式啟動組織架構重大改革，新設審慎規制局、信托監督管理部、城市商業銀行監管部等部門；同時設立普惠金融工作部，負責監管融資性擔保機構、小貸和網貸（如P2P）。

此次改革是銀監會成立12年以來首次架構大調整。監管架構改革將有限的機構和人員編制向前臺監管部門傾斜，調整后內設22個部門中，監管部門由11個增加到17個。

根據銀監會公告，銀監會擬于2月份新老架構混合試運行，3月開始依照新架構運行。

加強監管專業化

銀監會表示，此次監管架構改革的核心是監管轉型。銀監會按照監管規則制定與執行相分離、審慎監管與行為監管相分離、行政事務與監管事項相分離、現場檢查與監管處罰相分離的思路，從規制監管、功能監管、機構監管、監管支持四個條線，對內設機構重新進行了職責劃分和編制調整。

此次改革，銀監會撤銷了2個部門（培訓中心和信息中心），并設立城市商業銀行監管部，專司對城市商業銀行、城市信用社和民營銀行的監管職責；設立信托監督管理部，專司對信托業金融機構的監管職責。

摩根士丹利華鑫證券高級經濟學家章俊對《第一財經日報》表示：“銀監會自成立以來并沒有做過較大的調整，但被監管主體的發展卻一日千里，最為突出的是以城商行和農商行為代表的中小銀行市場份額顯著提升，信托業務的異軍突起，以及互聯網金融的興起。因此這次結構改革中專門設立相應的監管機構正是銀監會出于與時俱進地提高監管專業度的目的?！?/p>

與此同時，銀監會改造3個部門（統計部、銀行業案件稽查局、融資性擔保業務工作部），設立審慎規制局，牽頭非現場監管工作，統一負責銀行業審慎經營各項規則制定；設立現場檢查局，負責全國性銀行業金融機構現場檢查。

針對目前市場比較火熱的網貸行業，尤其是P2P，銀監會專設了銀行業普惠金融工作部，牽頭推進銀行業普惠金融工作，負責推進銀行業普惠金融工作，監管融資性擔保機構、小貸公司和網貸機構。

銀客網副總裁李飛分析認為：“銀監會新的職能劃分可以說具有重要的意義。從確定P2P屬于銀監會監管后，一直沒有具體的指導意見或具體職能部門的確定，本次調整針對于網貸行業來說首次有了明確的行業監管部門劃分，是監管的進一步明確?！?/p>

不僅如此，銀監會還將按監管職責內容命名各機構監管部。銀行監管一部為大型商業銀行監管部；銀行監管二部為全國股份制商業銀行監管部；銀行監管三部為外資銀行監管部；銀行監管四部為政策性銀行監管部；合作金融機構監管部為農村中小金融機構監管部。

強化審慎監管

在銀監會的此次監管架構改革中，新設立的審慎規制局和現場檢查局也值得關注，二者分別負責非現場監管和現場監管。

審慎規制局將確保銀監會各類審慎監管規則標準統一；強化政策研究局在銀行業全面深化改革的頂層設計與組織實施方面的牽頭職能，負責與宏觀經濟部門以及地方政府進行政策協調，擬定銀行業服務實體經濟發展重大政策，并對宏觀經濟金融形勢、重大監管課題開展預測分析和前瞻研究。

至于銀監會的審慎規制局與央行金融穩定局之間的關系，章俊認為：“因為目前推的金融審慎監管需要‘一行三會’的聯動，而且就目前的機制而言還需要加入財政部和發改委。銀監會研究局可能更多的是在偏中觀和微觀金融監管政策方面的研究。而審慎監管局應該更偏宏觀，可以更好地與央行以及其他相關部委對接。”

至于現場監管，現場檢查局將整合銀監會現場檢查力量，增強對違規經營行為和違法違規案件的查處力度，其他監管部門不再承擔現場檢查職責?，F場檢查局將在市場準入、日常監管、行政處罰等方面加強與有關監管部門的工作聯動。強化法規部在監管法律法規起草制定和審查，承擔行政處罰委員會和行政復議委員會的具體工作。

分析人士認為，調整后的監管框架將突出監管權威性和專業性，進一步提升監管執法水平，加大違法懲戒力度，增強監管威懾力。

此外，清減下放行政權力、明確風險監管主體職責、強化事中事后監管也是本次監管架構改革的重點。

銀監會稱，按照放管結合的要求，在明確職責分工和下放監管權力的基礎上，建立總會對派出機構履行準入管理和監管盡職情況的后評價機制，建立行政許可負面清單和問責清單，凡發生派出機構未盡到屬地主體監管責任的，總會可視情況約束或上收監管權力，實現對派出機構按履職能力進行差異化授權和嚴格問責。

銀監會還表示，此次監管架構改革將統籌有序推進，并設有一個月的過渡期。銀監會要求，過渡期內各部門按照原有分工，繼續履行與有關部委溝通聯系、受理市場準入事項等職責，做到對內無縫隙銜接，對外無感覺過渡。

附表 銀監會職能部門變動一覽

新設立部門名稱 職能

審慎規制局 牽頭非現場監管工作，統一負責銀行業審慎經營各項規則制定

現場檢查局 負責全國性銀行業金融機構現場檢查

銀行業普惠金融工作部 牽頭推進銀行業普惠金融工作

城市商業銀行監管部 專司對城市商業銀行、城市信用社和民營銀行的監管職責

信托監督管理部 專司對信托業金融機構的監管職責

更名部門

原名稱 現名稱

銀行監管一部 大型商業銀行監管部

銀行監管二部 全國股份制商業銀行監管部

銀行監管三部 外資銀行監管部

銀行監管四部 政策性銀行監管部

合作金融機構監管部 農村中小金融機構監管部

撤銷部門 培訓中心、信息中心

改造部門 統計部、銀行業案件稽查局、融資性擔保業務工作部

第四篇：公司機構調整后的運行狀況匯報

公司機構調整后的運行狀況匯報

總經理：

2004年5月12日——2004年5月27日我們根據您的指示，到公司的各部、處、站，對機構調整后的運行狀況進行了調查研究?，F將有關情況報告如下：

一、年初的機構調整是成功的。

2月18日公司機構調整和人員整合后，公司領導分工部門負責人以及人員結構都發生了很大變動，運行三個月后，一些新任職的部門負

責人認為自己對新任職部門的具體業務還沒有完全熟悉，一些部門的負責人認為他們遇到一些新問題，需要接受一些新觀念。但是負責人幾乎所有單位的負責人都談到，本部門在調整后運

行狀況良好，員工透著嶄新的精神面貌，干勁十足，效率提高。總體上看，年初得當機構和人員調整是成功的。收到了良好的效果。

在各個供氣處，“形象工程”初見成效，處容處貌煥然一新，受理業務的員工對前來辦事的用戶熱情周到服務，即使是用戶態度急躁，員工也能耐心答疑，直到用戶滿意；戶內維修改線回歸到各處后，縮小了維修服務的“半徑”，加快了維修速度，緩解了維修任務積壓排隊的矛盾，維修直接解決查收發現的問題，大大提高了效率。

工程部實行用戶安裝咨詢“一站負責制”經過培訓，推行掛牌服務，施工現場的面貌有了很大改觀，同時開始執行新的工程承包基價，雙管齊下，形象年、效益年的學習任務。

開發部改變以往派人到開發公司做用戶發展工作的做法，由“上門求人”變為“開發商求我”，發展業務由被動變主動。

調度中心組建后，積極協調調度輸氣、搶修、點火等生產活動，微機中心開發的收費軟件系統已

投入使試用，門站的站容站貌整飭一新，“形象工程”建設給人留下了深刻印象，增壓站、儲配站的“形象工程”也在設計中。

維修中心運行調度密切配合，查漏、出險到位及時，員工們經常在惡劣的條件下超時工作，出色地完成了多次較大型的維、搶修任務，巡線實行“”責任制，有效地保證了巡線到位率。

材料設備部組建后，進入角色快，研究修訂了設備、車輛管理制度，尤其是在車輛管理上，費用控制效果明顯。通過公福用戶的計量表普查，找到了一些差量居高不下的癥結，對公司“降差”做了很好的基礎工作。

安技部的安全和技術工作有序展開，稽查和“內保分局”聯合查處了一批“老大難”的“拒查戶”，與行政執法局聯合處理了處違章占壓管線的歷史遺留問題。

二、機構調整后發現的新問題

機構調整是成功的，但在運行中也發現了一些問題。綜合起來主要有：

1、“戶內維修”回歸各供氣處后，各處領取材料“用途”無法控制。

公司規定用戶的戶內改線，材料費由用戶支付，但各供氣處領用“維修材料”后是用在“戶內維修”上，還是用在“用戶改線”上，界限不清。如用在“用戶改線”上，向用戶收取材料費后，沉淀在供氣處，似不合理。

2、“戶內維修”回歸各供氣處，各供氣處與維修中心在維修上的時間界限、業務界限、范圍界限（以墻為界），已經明確，但是執行中有一些問題需要明確：夜間能夠從根本上處理的戶內維修，給白天維修留下尾巴；夜間維修不便于或不具備根本上維修的，第二天此事由誰來做不明確；維修中心處理后的戶內維修，供氣處不清楚，重復派人上門。

3、調度中心的運行組織權威還需加強，指揮系統還需完善，一些時候仍有指令不暢現象發生。現場協調有的不能及時到位；維、搶修后，用戶二次點火責任不清。

4、車輛管理還需強化，行車單檢查個別人不配合，一些司機出車記錄填寫含糊，造成耗油量過大，剛過半月，全月油量耗空；出

私車現象仍有發生；車況不佳，運行成本較高。

5、材料管理由工程部部分離出來后，目前執行的工程決算方式有可能造成施工單位多領材料。如：施工單位領料后，由于客觀原因未完成“標內”任務，就很可能發生工程材料沉淀在施工單位的問題。

6、一些公福用戶計量表不準確，有的影響了公司效益有的則造成不良影響。吉化、物貿等公福用戶計量表不準確問題尤其突出，但喊了這么長時間，到現在仍沒有解決。

7、個別用戶拒查，工作做不通，一直拖著，查收員催急了人身安全又受到威脅，可行的辦法。

8、巡線的工程資料不全，是個問題。機構調整后要求加強巡線，這個問題更加突出，這個問題喊了多少年，至今未解決，問題是多方面的。其中缺少督察是一個方面，差在哪里，抓在哪里。哪個部門不當回事，沒按時按規定完成，就該處理哪個部門，缺少處罰，有些工作就是怎么喊也都不出結果。類似的問題還有設備檔案，吉美成

立5年了，到現在還是沒有完善起來。

三、問題分析

分析以上問題原因大致可分為三類：

一是歷史遺留下來問題

上述問題中的第6、7、8條，如巡線資料、設備檔案不完善、計量表不準確、“拒查戶”的查收問題，是前多年留的問題。這些問題已經研究多次，雖有進展，但進展緩慢。

二是部門間的溝通與統籌不夠

上述問題中第2、3條，維修界限問題、部門協調問題是生產運行中各部門之間協調溝通問12全文查看

第五篇：關于公司組織機構調整的通知

某公司紅頭文件

***字[2014]第[004]號

簽發：

關于公司組織機構調整的通知

為了加強公司的管理水平、提高辦公效率，經公司研究決定，現將公司部分組織機構調整如下:

一、成立工程技術部，履行原總工辦、工程部、裝飾部等部門工作職責。****同志為*****經理、***同志為*****經理。

二、成立成本合約部，履行原經濟部、物資部等部門工作職責。宋長君同志為成本合約部經理，主管成本合約部各項工作；***同志為***8部副經理，分管物資采購類工作。

三、其他部門的組織機構保持不變，各部門經理任職者不變。本通知自下發之日起執行。

***公司****年**月**日 主題詞：組織機構調整通知

主送：公司各部門抄送：無