第一篇：內部治安綜合治理述職報告

治安綜合治理述職報告

今年以來，公司內部治安綜合治理工作，在局集團公司黨委及集團公司的正確領導及主管部門的指導下，堅持以“ 三個代表 ” 重要思想為指針，以維護社會和公司的穩定為根本，狠抓基礎管理，強化防范措施，努力實現了全年既定的各項目標，確保了政治安定、治安和員工思想穩定。一年來，我們圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實與集團公司簽訂的《創建平安單位包保責任書》內容，從強化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下幾項工作：

一、加強教育，提高隊伍整體素質

為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質著手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經常利用大小會議開展形勢任務、理想信念、廉潔自律及職業道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育；另一方面，以“五五”普法為重點，有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規程等培訓，進行了“五五”普法宣傳教育，今年12月份公司開展了法制宣講活動，開展了以《安全生產法》《合同法》為主要內容的法制宣傳教育活動，由黨委副書記帶隊組成宣講人員深入各單位、各項目部宣講法制課9場次，聽課干部職工達400余人，通過法制宣講，使廣大干部員工遵紀守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業務素質。我們的上述做法在今年的“五五普法” 工作中獲得肯定和好評。

二、夯實基礎，明確目標管理責任

在平時的工作中，我們堅持把內部治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計劃，將綜合治理與經營管理工作同部署，同檢查、同考核。一是為了確保公司內部政治安定、治安穩定。及時調整了“治安綜合治理領導小組”、“內部治安保衛工作領導小組”、“防火安全領導小組”等機構。每個領導小組都由公司黨政主要領導親自掛帥，黨委副書記、紀委書記、工會主席、副經理為副組長，各科室負責人為領導小組成員。日常工作有專人負責，做到真抓實管、常抓不懈；二是為了保證施工生產順利進行和內部治安的穩定，公司特從南鐵公安局聘請了二名公安特派員，具體負責內部治安和施工現場協調工作；三是完善了有關規章制度。根據公司有關文件精神，我們在原有制度的基礎上，重點抓好《關于強化安全管理工作的決定》、《安全事故隱患管理辦法》、《2009年信訪工作要點和春節前后穩定工作安排》、等工作制度的落實，強調貫徹局集團公司《重點部位安全防范標準》、《關于組織開展打擊“兩搶一盜”犯罪專項斗爭》、《關于開展專項整治活動》和《關于加強治安防范工作嚴防重大惡性案件發生的緊急通知》等文件的要求精神，進一步嚴明制度、規范操作、查找隱患、防微杜漸，堵塞了管理漏洞；四是堅持實行綜合治理目標管理。綜合治理目標管理從公司領導拓展到各單位各部室，并與各單位和項目部簽訂了2009年度《創建平安單位包保責任狀》，《內部治安保衛責任承包合同書》，《黨風廉政責任狀》，進一步明確了綜治目標責任。實行綜合治理承包包干制，層層分解職責，凡發生重大刑事及治安案件、火災事故和職工犯罪的單位、部室，年終不能評先，主要負責人都要給予行政和經濟處罰，做到制度明確、職責分明、獎懲兌現；五是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂了《內部治安綜合治理工作要點》及《治安綜合治理責任制考核辦法》，將綜合治理落實情況與經濟責任制掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現，有效地促進了綜治工作的開展。

三、落實責任，確保實現綜治目標

本著一級對一級負責的原則，我們加強了綜合治理工作的領導和動態管理。一是進一步加強了安全保衛防范措施。針對項目點多、面廣等特點，大力開展以項目部為主的防火、防盜為重點的專項治理，在公司資金緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜設施，添臵了近1.5萬元消防、技防器材，對材料公司油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了8公升干粉滅火器等消防器材。二是下發了關于做好今冬明春治安保衛工作的通知，強調做好節假日和中央“兩會” 期間安全保衛工作，經常性檢查落實安全保衛措施，切實加強重點要害部位的安全保衛工作，特別是春節、國慶期間的安全保衛工作，對查出的問題及時整改，1至11月份至今共整改了各類隱患25起，隱患整改率100%，從而確保了安全目標的實現。三是大力抓好上訪、信訪及調解工作。為積極穩妥地化解各種內部矛盾，我們調整充實了信訪工作領導小組，并組織學習了新的《信訪條例》，對上訪人員積極接待，還由領導參加召開座談會頃聽上訪人員的心聲，熱情解答他們提出的各類問題，并通過說服和耐心細致的調解等方式，將信訪問題解決在本單位。在平時的工作中，各級領導主動關心困難員工生活，耐心做好員工，特別是離崗、退崗、下崗員工的思想政治工作，切實將退崗、下崗等原因引發的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態，杜絕了上訪鬧事事件的發生。

一年來，由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領導，通過構建上下結合、“打防控一體化”的治安防范和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，公司的內部治安綜合治理工作取得了一定成績，但還存在一些問題，比如：還有個別員工違規違紀現象及工地失竊事件發生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進綜治工作再上新臺階。

述職人：

第二篇：開展治安綜合治理 加強內部治安穩定

開展治安綜合治理 加強內部治安穩定

谷祖義

近來，筆者圍繞綜合治理和維護穩定工作進行了專題調研，通過對全段14個車間領導、50余個班組長及部分職工詢問座談以及現場檢查相關措施的落實情況，目前全段干部職工隊伍和諧穩定，工作積極向上，各項措施、應急預案基本得到落實，初步形成了平安穩定和諧的局面，為安全供水電營造了良好氛圍。

1.領導重視，親自推動。從段黨政領導到車間主任書記均做到了利用各種場合機會反復強調綜治維穩的重要性，要求各級組織、干部和職工：必須在思想上高度重視，確保各項要求高標準落到實處；必須找準我段在和諧穩定中存在的突出問題，并認真加以解決，確保取得實效；必須加強領導，嚴密組織，制定科學合理、切實可行的落實方案。同時還做到面對面地向一線干部職工講清楚維護穩定的重要性和必要性、講清楚我段維護穩定的重點工作、講清楚每一名干部職工在維護穩定中應負的責任和應盡的義務，從而為我段的和諧穩定奠定了堅實的思想基礎。各車間領導也做到了大會講、小會談，抓經查、經常抓，并與安全、經營同布臵、同檢查、同考核，把各種不穩定因素消滅在萌芽，控制在基層，有效地推動了治安綜合治理和維穩工作。

2.組織健全，制度完善。在維護穩定工作中堅持做到，“黨委領導、部門負責、群眾參與、齊抓共管”的工作思路。一是加

－１－ 強組織建設，結合人員變化，及時調整明確段治安綜合治理領導小組成員及各科室、部門的綜治責任人。同時還重申各車間黨政正職為綜治第一責任人并指定一名副職主抓綜治維穩工作。各車間相應調整治安綜合治理管理小組，明確專兼職管理人員，各班組明確綜治聯絡員。同時還重新調整健全了內部治保、民調、幫教隊伍，形成群防群治網絡。二是加強制度建設。在深入調研、廣泛征求意見的基礎上，對原有的綜治工作制度、措施及考核辦法等進行整合、完善，明確十項工作制度，使綜合治理和維護穩定工作做到考核有標準，獎懲有依據，責任更明確。三是界定責任。為使綜治工作的各項措施落到實處，使各級管理人員切實擔負起“保平安、保穩定”的政治責任，按照逐級負責制的要求，對各級組織、各個部門和有關崗位的綜治職責，進行重新界定，明標立項，責任到人，細化統一管理模式，形成三級管理體系。對石太客專等新成立的車間，本著快半拍、高一格、好一擋的新要求，統一制定安保維穩各項措施、辦法及標準，做到規范管理，制度上墻。有效地推動了綜治維穩的基礎管理。在此基礎上還將綜治工作列為干部考核的重要內容，進一步修訂完善了“綜合治理考核辦法”，與各車間、部門的負責人簽訂“綜治、消防安全責任書”，發生問題實行一票否決，兌現責任書內容加倍獎勵，增強各級管理人員做好綜治維穩工作的責任心和主動性。今年以來，各車間、部門的黨政負責人嚴格執行“誰主管，誰負責”、“誰包保，誰負責”的原則，做到了一級抓一級，層層抓落實。

－２－ 3.把握重點，卡控關鍵。結合我段不斷增加管理線路，特別是接管石太客專后給治安穩定帶來新的任務，堅持做到把抓好石太客專和關鍵處所管理作為綜合治理、維護穩定的落腳點和出發點，鞏固好思想防線，教育好重點人、把握好重點環節、把控好重點區段的安全穩定，強化內部治安防控。

針對石太客專人員新、設備新、環境新的“三新”特點，一是抓教育，綜治辦成員每周深入一個班組，面對面地向當班職工宣講防范維穩相關知識，提高干部職工防范維穩意識。二是抓檢查，對各重點處所的安保設施、當班人員制度執行情況以及新安裝的防盜報警裝臵反復進行檢查、試驗，對發現的問題及時督促整改或通知施工方，確保制度有效落實和設備良好運行。三是抓信息，主動聯系石公安處國保支隊共同對各要害部位實地了解摸底，掌握當地治安穩定的一手資料，有針對性地做好防范。同時對各變電所、配電室、給水所等要害部位堅持每月檢查，及時發現和解決治安隱患。

在信訪穩定工作中，段領導堅持做到親自接訪，專題研究，及時答復處理，有效地穩定和減少了上訪人員。

為做好重點時段的治安防范，還注意加強節假日和非常時期的安全保衛工作，在“重大”節日期間組織治安穩定檢查，保衛干部晝夜值班，加強對重點部位的查崗力度，督促各部門做好防火、防盜、防破壞和維穩工作，確保安全生產的持續穩定。

4.整合文化，促進和諧

－３－ 一是用理念聚合力。把培育和提煉企業理念作為綜治維穩的突破口，發動職工，反復研究、提煉，確定了具有全段特色的企業理念體系，即：“敬業、務實、創新、求效”的企業精神；“同心供水電，平安奔小康”的共同愿景；“用心做事，實干嚴管，細節致勝，持之以恒”的企業作風。并把企業理念納入職工的學習培訓，專人進行系統講解。

二是用關懷凝人心。把維護穩定與解決職工生活緊密結合，盡最大力量為職工群眾排憂解難，解除后顧之憂，辦好事實事，使職工群眾能夠把全部的心思和精力投入到安全生產上來，投入到穩定和諧中去。

三是用環境活氛圍。重視職工工作環境的改善優化，結合企業文化建設，千方百計籌措資金，美化優化沿線班組，營造“整潔規范、美觀優雅、設施先進、心情舒暢”的工作場所。使職工從邁入班組大門起，就感受到濃厚的文化氛圍，意識上自覺進入工作狀態，行為上自我進行約束，在環境的影響下感受到穩定和諧的氛圍。

由于段領導高度重視治安綜合治理，努力維護全段和諧穩定，并堅持做到分工明確，措施完善，重點突出，方法得當，取得了較好成績。今年以來，未發生治安事件、治安災害性事故，保證了安全生產，保持了安定有序的局面和職工隊伍的穩定，為安全供水電，平安保暢通做出了貢獻。

存在的問題

－４－ 1．思想認識有待于進一步提高。個別班組及職工對綜合治理和維護穩定認識不到位，認為一個時期以來比較穩定平安，設備運行良好，整個社會和諧穩定，因此對綜治維穩工作未能引起足夠的重視，甚至停留在一般的推推動動上。

2.宣傳力度有待于進一步加強。特別在當前形勢下對治安綜合治理和維護穩定提出的新要求，全段面臨的新形勢、新任務及相關法律、法規，職工遵紀守法，遵章守紀等還應在全段干部職工中進一步形成共識。

3．基礎管理有待于進一步鞏固。一些規章制度、辦法、全方位的治安、防火應急預案等基礎資料還應不斷得到完善和充實，并應隨著車間內部管理結構的變化而調整。

4.重點防控力度有待于進一步加大。由于管轄范圍的不斷增大，特別是接管石太客專后對全段要害處所、重點人了解掌控還需進一步加大力度，防控措施還應進一步增強針對性、實效性，5.檢查考核有待于進一步嚴格。日常管理考核缺乏高標準，嚴要求，特別在自查過程中，有標準執行不嚴，獎懲力度不大，隱患整改不及時的表現，異地班組，遠離車間的班組制度落實上未能堅持經?；?、制度化。

6.個別崗位、處所職工條件艱苦，責任大，收入待遇橫向比帶來心里不平衡，思想比較活躍。

應采取的措施：

1.抓學習教育，統一職工思想

－５－ 認真組織干部職工學習路局黨委、路局有關治安綜合治理和維護穩定的新指示、新要求，充分認識當前的形勢和任務，增強憂患意識。通過每周生產例會，月度工作例會等各種機會和場所，大力宣講維護穩定，確保和諧平安的重要性，用各級領導的講話精神統一思想。在學習教育中搞好結合，即：學習有關綜治維穩文件與全段安全生產教育相結合，增強職工遵章守紀的自覺性；與當前開展的“保平安，促和諧活動”相結合，增強職工遵紀守法意識；與開展的“構建和諧石供，爭做文明職工”活動相結合，努力形成“安全有序可控，職工收入穩定，決策科學民主，人際關系融洽，政令快捷暢通”的內部環境。

2.抓隱患排查，減少不穩定因素

不斷研究新情況，解決新問題，卡控好關鍵崗位、關鍵部位的治安穩定，要通過加大檢查巡視、加大檢查考核、加大獎懲力度，確保關鍵崗位關鍵部位治安穩定萬無一失。繼續抓好矛盾糾紛排查調查調處工作，堅持每月排查制度，增強對出現和潛在不穩定因素的敏銳性，做到早發現，早化解。立足抓早抓小抓苗頭，把矛盾和問題解決在初始階段，消滅在萌芽狀態。對排查出的隱患、苗頭和矛盾糾紛制定解決措施，建帳明責，分工到人，責任到人，限期整改。最大限度地把矛盾和問題解決在車間、班組。

3.借助企業文化建設這一載體，凝聚整體合力。充分利用企業文化建設平臺，營造和諧穩定氛圍。主動參與、主動納入、主動配合，把綜治維穩工作貫穿于企業文化建設的始終，借助企業 －６－ 文化建設的投入，進一步提高生產、生活質量，環境質量，營造寬松舒暢的良好氛圍，推動綜合治理工作的鞏固與發展，努力形成團結和諧、共謀發展的良好局面。

4.抓提素工程，培養骨干力量

充分利用會議、辦班等機會，宣傳綜治維穩工作，并結合典型案例、就案說法等，提高全員遵紀守法、遵章守紀的自覺性，通過舉辦專兼職人員培訓班，提高骨干人員業務素質，通過抓環境宣傳，烘托綜治維穩氛圍，通過專業知識宣講，掌握綜治維穩知識和技能。同時制定激勵措施，激發工作的積極性、主動性和做好綜治維穩的工作熱情，在政治上關懷，工作上支持，生活上關心，定期學習交流，走出去，請進來，學習兄弟單位的先進經驗，取人之長，補己之短。使全段綜合治理和維護穩定工作在創新中發展，在發展中取勝，確保一方平安。

辦公室谷祖義 二〇〇九年十一月二日

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第三篇：內部治安綜合治理目標責任狀

郵政局內部治安綜合治理目標責任狀

㈠總方針目標 在局黨政工領導下，認真貫徹“預防為主，重點保衛”的方針，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，層層落實“四防四治”各項措施，把各類案件、災害、事故和職工違法、犯罪，控制在最低限度，確保郵政通信安全。㈡承包指標

1、指令性指標 ①不發生*案件。②不發生”六害“案件（指*、賣*、嫖娼、吸毒、*穢書刊錄像、利用封建迷信騙財害人和拐賣人口）。③不發生重大火災和交通事故及其它破壞事故。④不發生重大、特大刑事案件（含貪污、挪用公款、攜款潛逃）。⑤不發生職工犯罪和違法（判刑、教養、拘留）。⑥不發生涉外案件和失泄密。⑦不發生治安案件（打仗、斗毆、損壞公物、辦公室被盜案件）。⑧四防工作落實（檢查有記錄、值班不脫崗、滅火器材有專人負責、報警設備保持良好）。㈢考核指標（分值為10分）

1、各部、辦領導要重視內部治安綜合治理工作，使每一個職工都知道XX年局內綜合治理八項指令性指標。（2分）

2、加強群治隊伍建設（治安、防火安全生產組），并充分發揮作用。（2分）

3、重點部門安全防范措施得力的，做到制度規范化，看守嚴密化，檢查經?；＃?分）

4、簽狀的各部辦領導每月要對八項指令性指標進行一次檢查，發現隱患，及時整改。（2分）

5、發生各類案件都要及時報案，不準不報，查處案件堅持“三不放過”的原則，積極跟蹤協查到終結。（2分）㈣考核辦法 由局授權保衛部門對各簽狀單位實行監督、考核，采取不定期抽查和半年、年終考核。㈤獎懲辦法

1、經過考核全年全部完成指令性指標和考核指標的，年終獎給簽狀人獎金200元。

2、對有一項指令指標沒完成的，取消綜治獎，并根據未完成指標的性質、后果影響等情節，按“規定標準”給予簽狀人和責任人相關處罰，并扣罰簽狀人100元。

3、考核指標定為10分，考核累計扣分不滿5分的，扣發綜合治理獎20%；累計扣分不滿5分以上的，扣發綜治獎50%；扣8分以上的，不發綜治獎。

4、簽狀人交風險押金200元，完不成指標不得獎，扣風險抵押金。

第四篇：內部治安綜合治理目標責任書

內部治安綜合治理目標責任書

為貫徹落實公司關于《加強社會治安綜合治理》的工作，維護企業正常生產經營和創造公司內部良好的治安環境，特制定本目標責任書

一、內容

分為：防火災事故：防盜竊案件；內部治安管理：法制消防安全教育：隱患整改五項內容。

二、目標

實現公司無火災事故、無安全責任事故，無刑事、治安案件，無打架斗毆、賭博行為，無違法犯罪職工的“六無目標”。

三、考核辦法

以百分制計算，每項20分，每月由保衛部進行一次考核打分，八日前送人力資源與企業管理部。對達到80分以上的部門發給當月全額效益工資，對低于80分的部門扣效益工資的2%，低70的扣效益工資總額的5%。

責任目標之一：安全防火（20分）

1、防火安全組織健全，有完善的防火安全制度，能正常開展工作，各項防火安全制度落實，無火災事故，無違反消防安全規定人員得滿分。

2、防火安全組織不健全，無防火安全制度的扣10分；防火安全制度不落實，違反消防安全規定，每發現一次安全隱患，扣5分；造成火警的，一次扣10分；造成火災的，一次扣20分。

責任目標之二：安全防盜（20分）

1、安全防盜制度健全，措施落實，責任明確，獎罰分明。貴重物品、重要設備有專人管理，專庫存放，有臺帳，有嚴格的交接手續，門窗加固完好，存放現金不超過規定限額，不發生被盜案件，得滿分。

2、物品、配件、設備因制度不健全，責任不明確，造成管理不善，物資出入庫無責任人、無臺帳，無交接手續、亂擺亂放、不及時入庫、出現漲庫時不及時匯報處理、存放現金超額、門窗 1

不加固不上鎖等基本防范措施不具備，每發生一次物資被盜的扣5分，構成盜竊案件的扣10分，重大案件的扣20分。

3、因疏于管理，造成財產損失和發生被盜不向公司領導和保衛部門報告的，扣20分。

責任目標之三：內部治安管理（20分）

1、部門內部治安管理責任制健全，有內部員工糾紛調解組織和兼職調解員，發生在本部門的吵罵打架現象和其它可能出現矛盾激化跡象能夠及時發現控制和有效地調解，無酗酒鬧事人員，無參與在公司內賭博人員，得滿分

2、發生吵罵打架現象不及時調解處理，扣5分；因調解不及時或不做調解造成矛盾激化，影響生產、經營和其它損失的，扣20分；有酗酒鬧事人員不制止扣10分；有參與在公司內賭博的人員扣20分。

責任目標之四：法制消防安全教育（20分）

1、每年不少于四次法制、消防安全知識教育，得滿分。

2、不組織學習扣5分。

責任目標之五：隱患整改（20分）

1、對業務部門提出和本部門提出的各種隱患（火險、安全防盜、治安）及時整改得滿分。

2、對存在的隱患不整改，或不在限期內整改的，且無應急措施的扣20分，有整改，無應急措施的扣10分，采取應急措施拖延整改的扣5分。

四、獎懲辦法：

1、對治安積極分子給予200-500元獎勵。

2、在保護公司財產，打擊盜竊方面有突出表現者給予200-500元獎勵。

3、其它符合公司《員工手冊》和《關于加強公司內部治安保衛工作的規定》的，按規定給予獎勵。

董事長：目標責任人：（委托人）：

年月日年月日

第五篇：2014年內部治安綜合治理工作要點

2014年內部治安綜合治理工作要點

一、指導思想

以黨的“十八大”精神和科學發展觀為指導，緊緊圍繞生產經營中心任務，以維護企業政治穩定和治安穩定為目標，以完善綜合治理工作長效機制為契機，以創建“平安石化”活動為載體，形成黨委統一領導，各級組織齊抓共管的工作格局，全面系統地推進綜治工作的開展，為維護公司良好的生產、生活秩序，維護公司和員工的利益、生存環境，創建平安和諧的石化企業做出不懈的努力。

二、工作措施

（一）強化組織領導，落實領導責任制和目標責任制 一是按照“黨委統一領導，各級組織齊抓共管”的工作原則，全面落實和完成2014年綜合治理各項主要指標：全年不發生因違反治安管理法規造成的火災、爆炸、毒氣泄漏等致人傷亡或財產損失的重大治安災害事故和惡性刑事案件；全年不發生嚴重影響公司穩定的重大群體性事件，員工普法宣傳教育面達100%；基層治保組織健全率達100%，切實發揮基層部門職能作用；單位內部刑事案件全年發案率控制在萬分之五點五以下、治安案件全年發案率控制在萬分之七點五以下、員工犯罪率控制在萬分之一點五以下；單位內部的生產要害、危險品、劇毒品、貴重金屬、重要倉儲等重點部位的管理制度及防范措施落實率達100%；單位內部員工無違法、無吸毒、無參加“法輪功”等邪教組織；各單位綜合治理工作總體受控。

二是按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步建立健全治安綜合治理組織機構，落實目標管理責任制，各單位“一把手”是內部治安綜合治理工作的第一責任人，黨政主要領導要親自抓，做到綜治工作與整體工作同部署、同檢查、同考核，以加強基層基礎管理工作、完善治安綜合治理長效機制為重點，健全工作機制，提升考核標準，理順工作程序，落實考核獎懲機制。各級管理人員明確任務，強化責任，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。

三是要按照整治隱患和建立機制并舉的方針，健全管理制度，完善運行機制，進一步加強水站、變電所、高層水箱間、地下車庫、電梯、木質結構樓房等重點要害部位的日常巡檢和管理，及時排查各類隱患，重點部位、重點人員、重要時段隨時排查。要完善安全隱患臺帳管理制度，對排查出的安全隱患，要逐一登記造冊，逐一整改落實，并進行有效的整治和防控，及時將各類安全隱患消除在萌芽狀態，避免事故發生，形成安全管理長效機制。

（二）強化宣傳教育，增強干部員工安全法制觀念 一是本著“預防為主，教育為先”的要求，利用多種宣傳方式，開展全方位、系列化的安全法制教育活動，實現安全法制教育專題化、經?；?、規范化、制度化，增強干部員工的安全防范意識和自我保護意識，不斷安全管理水平。

二是結合“六五”普法宣傳，在全體干部員工中積極開展心理健康教育，及時了解他們的思想現狀，關注和強化心理安全。對有心理障礙或有矛盾糾紛的員工要予以跟蹤調查和

正面引導，給予更多的關注和幫助，避免引發治安、刑事案件。

三是要加強應急管理，完善突發事件應急預案，強化應急演練。針對一些可能發生的突發公共安全事件，要定期組織開展應急疏散演練，讓干部員工掌握避險逃生、自救自護方法，增強應急響應和事故處置能力。

（三）扎實做好維穩信訪和矛盾糾紛排查調處工作一是要把預防、排查、化解矛盾糾紛作為維護穩定的重點工作，堅持每月根據來信來訪、電話舉報、基層反映的情況，逐個排查不穩定因素，有針對性地開展工作。要堅持規范辦理信訪件，熱情接待來信來訪者，認真做好與群眾的互動工作，把信訪作為傾聽群眾呼聲、密切群眾關系、為群眾排憂解難、維護穩定的重要工作認真落實。

二是進一步建立健全矛盾糾紛排查調處穩定工作機制和制度，真正形成矛盾糾紛排查調處工作機制。堅持“預防為主、源頭治理”的方針，把重點放在可能引發群體性事件和可能轉化為刑事案件的矛盾糾紛上，依法妥善地處置群體性事件，確保不發生影響公司穩定的重大問題，最大限度地確保公司穩定。

三是要增強排查工作的主動性，關注群眾關心的熱點問題，體察民情，通過經常性和突擊性的排查，及時了解和妥善解決群眾的實際困難，及時發現和弄清帶有傾向性的不穩定因素，深入細致地做好政策宣傳解釋工作，爭取廣大群眾的理解和支持，主動化解各種矛盾和糾紛，防止群體性越級上訪事件發生。

（四）完善制度，不斷提高綜合治理工作的執行力

一是健全各級綜合治理組織例會制度。定期召開綜合治理工作例會，傳達上級指示決議，部署階段性的重點工作；通報綜合治理工作信息、研究具體工作措施，對各單位工作開展情況進行講評，重大問題由綜治委匯總上報石化公司綜治委員會。

二是堅持信息通報和考核制度。堅持執行領導帶班和值班管理制度，確保信息報送及時暢通，一旦發生安全事故后，要及時報告，不得遲報、漏報、瞞報。同時要采取有力措施，對事故進行妥善處理，并隨時關注事態的發展。凡隱瞞不報的，一經發現，嚴肅追究有關人員和領導的責任。

三是建立相關激勵制度。加強督導檢查，強化制約和激勵體制。根據公司綜治考核細則，各單位要認真做好自查自改工作，建立健全配套獎勵制度。公司設立專項獎勵基金，各單位對治安綜合治理管理中涌現出的見義勇為、協助公安、保衛抓獲現行、避免企業重大損失等突出有功人員上報公司綜治辦，根據情況予以獎勵。