第一篇：開工動員大會主持詞

開工動員大會主持詞

開工前一般都會舉行動員大會鼓舞人心。以下是小編為大家整理分享的開工動員大會主持詞，歡迎閱讀參考。

開工動員大會主持詞

尊敬的各位領導，各位來賓，朋友們，女士們，先生們：

大家上午好！今天，我們在這里隆重舉行思劍高速公路第15合同段開工典禮儀式，今天參加開工典禮儀式的領導有：思劍高速公路項目辦主任馬顯紅同志、項目辦書記張云旭同志、項目辦副主任王貴明同志、項目辦副總工盧云貴同志、項目辦各科室負責人；總監辦代表周云波同志，駐地監理代表劉榮茂同志；縣協調指揮部主任楊輝龍同志，縣公安局副局長龍遠鎮同志，羊場鎮鎮長黃建強同志，塘旗屯村村長助理楊瞭同志。

首先，請允許我代表思劍高速公路第15合同段項目經理部全體員工對各位領導、各位來賓、各位朋友的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

現在，我宣布思劍高速公路第15合同段開工典禮儀式正式開始，鳴炮奏樂！

第一項、請思劍高速公路項目辦馬主任致辭；

第二項、請思劍高速公路項目辦張書記講話；

第三項、請思劍高速公路鎮遠縣協調指揮部楊主任講話；

第四項、請鎮遠縣羊場鎮黃鎮長講話；

第五項、請村委會代表：唐旗屯村楊助理發言；

第六項、請中鐵十五局集團思劍高速公路第15合同段項目經理易金舫同志講話；

第七項、請思劍高速公路項目辦馬主任宣布思劍高速公路第15合同段正式開工。

開工典禮完畢！請各位領導、各位來賓前往項目部會議室休息，中午在日月大酒店就餐，同時預祝各位領導、各位來賓、各位朋友身體健康！萬事如意！謝謝大家！

中鐵十五局思劍高速第十五合同段項目部

20xx年5月27日

第二篇：開工動員大會講話

尊敬的陸東福副部長，各位來賓、同志們、朋友們：今天，我們在這里隆重舉行太原南站新建工程開工動員大會，這是我省和鐵道部貫徹落實中央擴大內需、促進經濟增長決策部署的又一具體行動，太原南站新建工程的建設將掀起我省鐵路建設又一輪新的高-潮。

在此，我代表中共山西省委、山西省人民政府對這一工程的開工建設表示熱烈祝賀!對鐵道部長期以來給予我省的大力支持表示衷心感謝!

鐵路是國民經濟的大動脈和先行官，在促進經濟社會發展和改善人民生活等方面發揮著重要作用。近年來，我省與鐵道部密切合作，加快鐵路建設步伐，全省鐵路運輸能力和服務質量都有了明顯的提高。在當前經濟發展面臨嚴峻形勢的情況下，我省與鐵道部認真貫徹落實中央關于擴大內需、促進經濟增長的一系列重大決策部署，共同研究制定了山西鐵路建設發展規劃，并在本月初簽署了加快推進山西鐵路建設協議，在鐵路建設和鐵路裝備制造等方面進行全面的合作。計劃2年內投資XX億元，新建鐵路XX公里，到2012年，我省鐵路網的規模和質量都將發生新的變化，鐵路營運總里程將由現在的3000多公里增加到5300公里，路網密度將達到全國平均水平的2倍多。屆時，一個縱貫南北、橫跨東西、運力充足、功能完備、高速便捷的鐵路網將在我省形成，從太原到北京、西安、鄭州等城市只需要2個多小時。今天開工建設的太原南站是石太客運專線上最大的客運樞紐。明年，我們還要陸續開工大同—太原—西安鐵路客運專線、中南部鐵路通道、太原樞紐西南環線等十條鐵路線建設。這些項目的建成，將為我省經濟社會發展提供有力的支撐，將為全省人民帶來更大的便利和更多的實惠，將為保障國家能源供應發揮更加重要的作用。

鐵路建設，功在當代，利在千秋。我們要把鐵路建設作為造福山西人民、澤被子孫后代的德政工程、惠民工程、經濟騰飛工程，舉全省之力、切實抓好。各地、各有關部門要加強領導，加強組織協調，認真研究解決施工過程中遇到的困難和問題，為鐵路建設創造良好的條件和環境。鐵路建設單位要精心組織、科學施工、強化管理、確保質量。通過我們的共同努力，把山西鐵路建設的美好藍圖變為壯麗現實。

最后，祝太原南站早日建成使用!

謝謝同志們!

1.當前我村道路狀況及硬化道路的意義何在長期以來交通不便一直是制約農村地區,特別是像我們土寨村這樣偏遠山區農村經濟發展的主要因素。要推動像我們這樣偏遠山區農村經濟與社會的發展,改變貧窮落后的面貌，必須加快農村公路基礎設施建設。我們土寨村雖然已經是修通了3.8公里的鄉村公路，但道路都是用泥土和碎石鋪成，人難走車難行，不足以發揮公路應有的作用。因此，道路硬化是我們村生產生活的頭等大事。之前我們村修建的土路, 地形起伏不平,道路彎彎曲曲,寬窄不一，崎嶇難行，尤其排水不暢,一旦下雨或降雪后村中長期積水,道路泥濘,給村民的出行和日常生活造成嚴重影響, 嚴重的阻礙我們村的經濟發展。而水凝混凝土路面以其特有的適用性和造價低廉性，將非常適應我們農村的道路建設,起到的不可替代的作用，這是大家都看的見、摸得著的事實。

2.怎樣修的問題

“萬眾一心，其力斷金”，我們一定要團結起來，完成我們的共同心愿。當前國家投資的力度有限，需要多方投資，農村道路建設投入的集資辦法是四個一點：即上級補一點，富人捐一點，但還是需要我們自己出一點，具體需要多少按資金缺口和人均來計算，平均分攤,每戶家庭需要籌資200元，連同政府財政撥款共計人民幣8萬元人民幣。由于資金有限和節約利用有限的資金，需要得惠的家庭人人積極出力修建，工作量按家庭勞動力的多少和出資的多少進行統一研究分配，人均需要完成的工程量為5.1方，經過村委會精心籌劃，統一部署，終于工程在今天順利開工了!為了保證早日圓滿竣工，村委會決定所需材料由村支部主持購買籌集，由全村村民選定人員進行監督，所籌資金統一管理，財務不論明細一律公開。

3.路修好了，我們應該怎么辦，怎么管理

但因農村生產文化相對落后, 對已建成的道路養護和維修意識較淡薄, 已建道路沒有很好的發揮其預期的作用, 為避免今后道路排水不暢, 重車作用, 當作秋季打麥、曬麥的場所等,致使道路的使用狀況不良，造成不必要的資源浪費。我倡議：道路建成后，設置固定的養護資金，建立固定的養護隊伍，開創我村公路“有建設、有管理”的良好局面，保證鄉村公路建成后，發揮長效作用

第三篇：開工動員大會發言稿

開工動員大會發言稿

開工動員會上的講話篇一

同志們：

今天，我們在這里舉行西氣東輸二線管道項目EPC授標及西段開工動員會，標志著這項舉世矚目、舉國關注的重點工程進入建設實施階段，也標志著中國石油新一輪管道建設高-潮的大幕已經拉開。這是集團公司黨組深入貫徹黨的十*大精神，全面落實科學發展觀，切實保障國家能源安全，努力建設綜合性國際能源公司的重大舉措。在這里，我代表集團公司黨組對西氣東輸二線管道項目的順利進展表示熱烈的祝賀!對各單位為此做出的努力表示衷心的感謝!

黨的十*大對加快我國社會主義現代化建設做出了總體部署，提出了全面建設小康社會的新要求：在優化結構、提高效率、降低消耗、保護環境的基礎上，實現人均國內生產總值到20**年比20**年翻兩番。這個目標，對我國能源資源需求結構、保障能力和水平提出了新的更高要求。集團公司20**年工作會議在深入學習貫徹十*大精神的基礎上，以全球視野審視世界能源發展格局，深刻把握國際大石油公司的發展趨勢，從保障國家能源安全的重大使命出發，結合中國石油特點，提出了建設綜合性國際能源公司的奮斗目標。這是幾代石油人艱苦創業、艱苦奮斗的凝煉與升華，更是中國石油全面落實科學發展觀的時代要求和具體體現。

這一目標的提出，必將大大增加我們加快組織實施油氣戰略通道和國內骨干管網建設，保障國內油氣穩定供應的責任和壓力。我們必須加快推進西北、東北、西南、海上四大戰略通道和國內油氣骨干管網建設，完善儲運設施和調控能力，基本形成資源多元、調度靈活、供應穩定的全國性管網和供應體系。從集團公司的總體部署來看，今后5~8年內，四大戰略通道都要建成，國內管網也要加快建設，要建設**.*萬公里天然氣管線、5700公里成品油管線、5000公里原油管線。我們既面臨著千載難逢的機遇，也面臨著前所未有的挑戰，使命光榮，任務艱巨，責任重大，要充分發揮中國石油管道建設集約化、專業化的整體優勢，不斷創新工作思路和理念，冷靜思考，精心謀劃，努力克服各種困難和壓力，更好地肩負起時代賦予我們的歷史責任和重大使命。

西氣東輸二線作為國家戰略性工程，關系到國家能源安全和產業結構調整，關系到中國石油四大戰略通道的順利實現，是一項惠國利民的劃時代工程。管線一干八支，總長度超過9000公里，設計輸氣能力***億立方米/年，干線采用*80級管線鋼，管徑為1219毫米，設計壓力12兆帕，工程投資1***億，是迄今為止世界上最大的采用*80鋼的管道工程。它的建設，標志著中國石油在高鋼級、大口徑、高壓力管道的技術水平和施工能力上將領先世界。到2009年底，西段干線霍爾果斯～中衛、支干線中衛～靖邊要具備投產條件，到20**年底，東段干線中衛～廣州、支干線廣州～深圳、南昌～上海、廣州～南寧、樟樹～湘潭要具備投產條件，更快地將中外天然氣輸送到長江三角洲和珠江三角洲地區，真正開拓中國石油更為廣泛的天然氣市場，妥善地解決產供銷矛盾問題。

開工動員會上的講話篇二

同志們：

今天，我們在這里舉行西氣東輸二線管道項目epc授標及西段開工動員會，標志著這項舉世矚目、舉國關注的重點工程進入建設實施階段，也標志著中國石油新一輪管道建設高-潮的大幕已經拉開。這是集團公司黨組深入貫徹黨的**大精神，全面落實科學發展觀，切實保障國家能源安全，努力建設綜合性國際能源公司的重大舉措。在這里，我代表集團公司黨組對西氣東輸二線管道項目的順利進展表示熱烈的祝賀!對各單位為此做出的努力表示衷心的感謝!

黨的**大對加快我國社會主義現代化建設做出了總體部署，提出了全面建設小康社會的新要求：在優化結構、提高效率、降低消耗、保護環境的基礎上，實現人均國內生產總值到2020年比**年翻兩番。這個目標，對我國能源資源需求結構、保障能力和水平提出了新的更高要求。集團公司**年工作會議在深入學習貫徹**大精神的基礎上，以全球視野審視世界能源發展格局，深刻把握國際大石油公司的發展趨勢，從保障國家能源安全的重大使命出發，結合中國石油特點，提出了建設綜合性國際能源公司的奮斗目標。這是幾代石油人艱苦創業、艱苦奮斗的凝煉與升華，更是中國石油全面落實科學發展觀的時代要求和具體體現。

這一目標的提出，必將大大增加我們加快組織實施油氣戰略通道和國內骨干管網建設，保障國內油氣穩定供應的責任和壓力。我們必須加快推進西北、東北、西南、海上四大戰略通道和國內油氣骨干管網建設，完善儲運設施和調控能力，基本形成資源多元、調度靈活、供應穩定的全國性管網和供應體系。從集團公司的總體部署來看，今后5~8年內，四大戰略通道都要建成，國內管網也要加快建設，要建設**.*萬公里天然氣管線、5700公里成品油管線、5000公里原油管線。我們既面臨著千載難逢的機遇，也面臨著前所未有的挑戰，使命光榮，任務艱巨，責任重大，要充分發揮中國石油管道建設集約化、專業化的整體優勢，不斷創新工作思路和理念，冷靜思考，精心謀劃，努力克服各種困難和壓力，更好地肩負起時代賦予我們的歷史責任和重大使命。

西氣東輸二線作為國家戰略性工程，關系到國家能源安全和產業結構調整，關系到中國石油四大戰略通道的順利實現，是一項惠國利民的劃時代工程。管線一干八支，總長度超過9000公里，設計輸氣能力***億立方米/年，干線采用*80級管線鋼，管徑為1219毫米，設計壓力12兆帕，工程投資1***億，是迄今為止世界上最大的采用*80鋼的管道工程。它的建設，標志著中國石油在高鋼級、大口徑、高壓力管道的技術水平和施工能力上將領先世界。到**年底，西段干線霍爾果斯～中衛、支干線中衛～靖邊要具備投產條件，到**年底，東段干線中衛～廣州、支干線廣州～深圳、南昌～上海、廣州～南寧、樟樹～湘潭要具備投產條件，更快地將中外天然氣輸送到長江三角洲和珠江三角洲地區，真正開拓中國石油更為廣泛的天然氣市場，妥善地解決產供銷矛盾問題。

開工動員會上的講話篇三

老師們：

今天，我們在這里組織召開我校履職盡責督促檢查工作動員會議，主要任務是傳達貫徹省、市、縣三級以及教育局相關要求，動員部署全鄉廣大教職工行動起來，全面做好履職盡責督促檢查工作。剛才，黃明璞主任宣讀了《沙河鄉中心學校履職盡責督促檢查工作實施方案》，明確了這項工作的總體要求、督促檢查范圍、內容、方法步驟和具體要求，請老師們切實抓好落實。圍繞抓好此項工作，我講三點意見。

一、深化認識，增強信心

今年，縣委、政府按照省、市要求，決定對教育系統履職盡責情況開展全面督促檢查。這對教育系統來說，是一次全面體檢，是我們發現“疾病”，有針對性的“治療”的大好機會，是我們改進工作、提升良好形象的契機。教育工作社會關注度高、對經濟社會發展影響力大、涉及民生問題眾多，面對這樣全方位的一次檢驗、一次大考，能否取得優異的考試成績，事關我們推進工作、轉變作風、彰顯作為、提升形象的成敗。我們必須高度重視，認真對待，深刻認識加強履職盡責督促檢查工作的重要意義，切實增強工作的積極性、主動性和創造性。

(一)開展履職盡責督促檢查是適應新常態的要求

黨的十八大以來，黨中央致力于強化對行政權力的制約和監督，建立健全權力運行和監督體系，切實加強行政問責規范化、制度化建設。《湖北省行政問責辦法》自4月1日起施行，表明了省政府加大問責力度，堅決糾正行政不作為、為官不為、懶政、庸政和怠政，堅決懲處失職、瀆職的態度和決心。可以說，我們如果不加強履職盡責，處分離我們只有一步之遙。近年來，黨風廉政建設和反腐敗斗爭堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，著力營造不敢腐、不能腐、不想腐的政治氛圍，在減少腐敗存量、遏制腐敗增量、重構政治生態方面取得顯著成效。但同時正風肅紀形勢依然嚴峻復雜，行政領域“不作為、慢作為、亂作為”的現象仍然存在，政策措施落實的“中梗阻”、“最后一公里”等問題比較突出，投資發展環境有待進一步優化。因此，加強履職盡責督促檢查，提高發改系統的履職能力、服務能力，是適應新常態的必然要求。

(二)開展履職盡責督促檢查是實現發展目標的要求

抓好這次督促檢查，對促進我校教職工全面履職盡責，實現我校教育發展各項目標任務非常必要。一是實現“十三五”良好開局的需要。今年是“十三五”的開局之年，脫貧攻堅的首戰之年，也是本屆縣委縣政府的壓軸之年，做好履職盡責督促檢查工作，既是確保“十三五”開好局、起好步的堅強保障，也是適應、引領新常態，全面弘揚沙河教育想干事、能干事、干好事的必然要求。二是推進全面深化改革的需要。三是加強系統建設的需要。這次督促檢查的結果事關系統的形象、榮譽、位次，事關沙河教育工作大環境的優化重構。作為教育工作者，我們要切實強化責任擔當，主動作為，積極接受教育局

和縣委、政府對我們的督促檢查，最后達到同頻共振、合力齊心、促進沙河教育大發展。

(三)開展履職盡責督促檢查是轉變作風的要求

近幾年，白沙河小學在轉作風、樹形象等方面取得了較大成效。但同時我們的社會公眾形象仍有待提升，在履行主體責任、依法行政、服務改善民生、轉變工作作風等方面還存在諸多不足，應該引起高度警醒，引以為戒，這也是對白沙河教育、對單位、對自己負責。李鴻忠書記前不久為“庸官懶政”型的干部畫了像，有政治意識不強也不踩紅線的“兩不先生”，有占著位子、沒有作為的“南郭先生”，有懶政惰政怠政的“撞鐘先生”，有不敢擔當的“好好先生”。我們不必諱言，這四類先生在我們白沙河教育也不同程度地存在。關于解決好“四類先生”問題，省委出臺了《湖北省省管黨政領導班子和領導干部履職盡責

管理實施辦法》，通過對領導干部履職盡責情況進行360度的考核評價，對***名履職能力、精神狀態或擔當作為等方面存在問題的干部進行組織調整，這傳遞出對“庸官懶政”將進一步嚴格管理的信息。我們要思考，也許我們自我感覺良好，但有些現象到底存不存在。開展督促檢查工作，是難得的機遇和工作抓手，借勢用力與以上種種不良作風開戰，找準“病灶”，挖出“病根”，切實解決群眾反映強烈的突出問題，推動我們進一步改作風、強作為、提效能，在全局營造真抓實干、狠抓落實的濃厚氛圍，讓愿干事、能干事、干成事成為自覺、形成常態。

二、突出重點，務求實效

堅持問題導向，抓住關鍵和重點，嚴格自查自糾，是做好督促檢查工作的根本方法。

(一)要聚焦查改問題

把發現問題、解決問題作為整個督促檢查的主軸。一是要對照要求，嚴守底線。省、州、縣方案就這次督促檢查內容提出了“落實全面從嚴治黨主體責任、嚴格依法行政、服務改善民生、轉變工作作風、收集和解決問題”等五個方面共“***個是否”。這是規定動作，是“底線”要求，必須完成，沒有任何價錢可講，沒有任何折扣可打。二是要立足實際，從嚴要求。要立足沙河教育實際，在落實規定動作的基礎上，推出“自選動作”，進一步突出針對性、操作性，確保工作效果。我們要切實“落實發展”主體責任，抓好職能定位和專項工作落實。嚴格依法從教、服務改善民生，必須民生需求。三是要拓寬渠道，注重結合。在發現問題上，要多措并舉，多方聽取。我們在用好信訪舉報、明察暗訪、第三方評估等方式征集問題的基礎上，還要做好結合文章，要把近年來開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”等重要活動中征集的、未整改到位的問題，一并納入問題清單。四是從嚴從實，強化整改。把“整改”貫穿到督促檢查全過程，立行立改，用實際成效贏得支持與信任。我們在查擺問題中，要不遮丑、不護短、不怕痛，用“顯微鏡”查問題、落細落小，用“放大鏡”糾問題、舉一反三，切實找準癥結，對癥下藥。要加強問題清單管理，制定整改方案，建立整改臺賬，確保限期整改到位。要堅決做到“五個不放過”：即問題不查清不放過，措施不落實

不放過，整改不到位不放過，責任追究不到位不放過，群眾不滿意不放過。

(二)要抓住關鍵環節

一是要突出上下聯動。這次督辦檢查的特點是系統齊查、上下聯動。我們不僅要接受教育局的督促檢查，也要接受縣委、政府對我們的督促檢查。我們履職盡責工作做得好不好，是與上級教育行政部門綁在一起的，我們是一個“一榮俱榮、一損俱損”的整體。所以我們要認識到本單位的問題事關全系統榮辱，必須增強系統意識，大局意識。二是要突出民意民生。我們做得好不好很大程度上取決于服務對象、和群眾的評價。開展督促檢查要求我們把服務學生、服務家長、服務社會主體作為我們發現問題、整改問題的根本出發點、落腳點，尤其要把媒體關注度高、群眾反映強烈、民意集中的敏感問題和熱點問題作為督促檢查重點，著力查找盲點盲區，及時采取針對性強、見效快的措施，正確引導社會輿論，用實際行動取信于民。

(三)要建立長效機制

對督促檢查發現的問題，既要立查立改治標，又要注重長效，通過建章立制從更深層次解決問題，治本。一是要進一步轉變職能，按照“四大職能”定位，進一步將職能重心切實轉變到謀大事、議大事、抓大事上來，提升履職盡責的針對性、實效性。二是要嚴格依法行政。牢固樹立“職權法定、依法履職”的意識，嚴格落實權力清單、責任清單，做到“法無授權不可為”、“法定職責必須為”，規范教育教學行為，建立嚴密的監督機制，有效杜絕不作為、慢作為、亂作為。

對清單之外的事項，要建立完善專項責任機制和管理辦法，做到責權明確。要認真落實校務公開制度，把涉及群眾切身利益的事情運行作為校務公開的主要內容，拓寬公開渠道，規范公開行為，讓群眾充分行使知情權、參與權、表達權和監督權。三是要強化制度執行，把抓制度的執行落實作為督促檢查的重要內容，防止“督促一陣風，評后就放松”。

(四)要突出責任追究

今年是“問責年”，從中央到地方，自上而下都把“問責”作為一項重點任務。重任在肩，履職盡責是前提，執紀問責是保障。一是要全面追責問責。《湖北省行政問責辦法》明確提出了不作為、亂作為、慢作為及其他四大類共30種具體的問責情形，涉及面廣、操作性強、標準具體、懲處嚴格。一直以來，我們對亂作為普遍比較重視，但對不作為、慢作為還有麻痹思想，要引起足夠的警醒。二是要連帶追責問責。對于情節惡劣、影響較大、范圍較廣的問題，在追究直接責任的同時，還要倒查追究分管領導的責任，上級當然也會追求我這個主要領導的責任。三是嚴格追責問責。我們對暴露出的不良問題，必須做到“零容忍”，露頭就打;上級教育部門從現在開始將不定期組織調研督導，開展明察暗訪，并將檢查情況及時在全系統進行通報。縣里也成立了縣巡查小組，大家要切實規范好自己的一言一行。四是要加強結果應用。今年履職盡責督促檢查的結果，最終將以百分制加以評定，獲得90分以上為優秀，90分以下至75分的為合格，75分

以下的為不合格。此項工作評分將直接作為目標責任制考核、工作績效考核的重要依據，并與黨風廉政建設責任制、先進單位評選掛鉤。

三、精心組織，扎實推進

這次開展加強履職盡責工作覆蓋面廣，持續時間長，任務重、要求高、社會影響大。我們務必要把加強履職盡責督促檢查工作作為一項重大政治任務，壓實責任，精心組織，扎實推進，務求取得實效。

(一)高度重視，加強組織領導

成立白沙河小學教育履職盡責督促檢查工作領導小組，負責組織、協調、指導督促本系統開展履職盡責督促檢查工作。我任組長，為履職盡責督促檢查工作第一責任人，曾友武同志副組長。按照職責分工，建立我親自抓、分管領導具體抓、相關負責人共同抓的良好機制。

(二)注重結合，搞好統籌兼顧

我們要把履職盡責督促檢查工作與“三嚴三實”、“兩學一做”專題教育、落實黨風廉政建設“兩個責任”、認真辦理縣、鄉人大代表建議政協委員提案和日常工作有機結合起來，統籌安排，相互促進。突出問題導向，對發現的問題，強化“馬上辦、立刻改”的意識，主動整改、立行立改。通過制定有針對性的整改方案，采取得力舉措，對癥下藥，明確時間表、路線圖，落實責任人，確保限時整改、有效整改、不留尾巴。

(三)大力宣傳，營好氛圍

要積極利用報刊、教育信息網和新型媒體，結合工作職能，充分發揮新聞媒體的輿論監督作用，營造良好的外部環境。通過門戶網站、電子顯示屏等宣傳載體，廣泛宣傳我們服務社會、家長、學生好的做法和學校在改善辦學條件等方面所做的努力和成效，大力宣傳本系統涌現的先進單位和個人，增進群眾對教育工作的理解和支持。及時科學處置涉及本系統的負面輿情，營造履職盡責督促檢查工作的良好氛圍。

(四)強化責任，嚴肅執紀問責

全體教職工要按照統一要求精心組織，規范操作，嚴肅紀律，以良好的作風開展督促檢查工作。全體黨員干部都要嚴守黨規政紀，守好自己的“責任田”，對于頂風違紀受到查處的，將嚴格執行“一案雙查”、問責追責。

老師們，抓好履職盡責督促檢查工作，加強政風行風建設，是當前教育系統的一項重大政治任務，縣委、縣政府高度重視，社會各界非常關注，人民群眾寄予厚望。我們要以高度的責任感和使命感，科學謀劃，精心組織，系統聯動，強力推進，保質保量完成履職盡責督促檢查工作，并以此契機推動白沙河小學教育工作再上新臺階，為我校基礎教育大發展作出新的更大貢獻!

第四篇：開工動員大會講話稿

張家界市環武陵源景區公路開工動員報告

（2010年12月23日）

市委常委、副市長劉越高

尊敬的各位領導、各位嘉賓，同志們：

在我市成功獲批國家旅游綜合改革試點城市、市“兩會”即將召開之際，在這充滿收獲和喜悅的時節，市人民政府隆重舉行張家界市環武陵源景區公路開工動員大會。這是我市交通基礎設施建設的一大盛事，也是我市旅游基礎設施建設的一件大事，更是推動我市經濟社會加快發展的一大喜事。值此，我謹代表中共張家界市委、市人民政府，對項目開工表示熱烈的祝賀！向長期以來關心、支持我市發展的各級領導和社會各界表示衷心的感謝！向參與本項目投資建設的中竹控股有限公司致以崇高的敬意!

環武陵源景區公路環繞整個武陵源風景名勝區，分別連接武陵源景區5個門票站，溝通武陵源區、永定區、桑植縣等三個區縣，線路總里程約136公里，按三級公路標準建設，總投資10.5億元。本工程的投資建設，對于加快打造張家界世界旅游精品戰略，構筑武陵源景區安全高效的公路網絡，整合張家界核心景區及東線、西線旅游資源，提高景區道路整體通行能力及服務水平，促進張家界區域經濟和社會發展，具有十分重要的意義。因此，得到了各級黨委、政府的高度重視，市委書記胡伯俊同志、市長趙小明同志多次過

問本項目建設，市交通運輸局、市公路管理局、武陵源區人民政府為籌建本項目做了大量卓有成效的前期工作，桑植

縣、永定區都在為項目建設獻計出力。令我們備感振奮的是，本項目建設還得到了上級交通運輸主管部門的大力支持。交通運輸部不僅派國家級專家親臨現場指導環武陵源景區公路的規劃設計，還將環武陵源景區公路項目列入了全國“兩型生態路”典型示范工程。省交通運輸廳將本項目調整納入《湖南省“十一五”國省干線公路改建規劃》，并且在資金安排上給予了最大的傾斜照顧。

環武陵源景區公路建設，是一項功在當代、利在千秋的民生工程。我市各級各部門以及沿線廣大干部群眾，要嚴格按照市委、市政府的要求，牢固樹立科學發展觀，強化服從和服務意識，正確處理好局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，一切服從和服務于工程建設的需要，盡職盡責、全心全意做好征地、拆遷等各項工作，及時協調好工程施工中的各類矛盾，以最優的服務營造最優的環境，以最優的環境打造最優的工程，切實保障工程建設順利推進、如期竣工，讓市委、市政府放心，讓業主滿意，讓群眾滿意，為全市交通旅游事業的發展和經濟社會的全面進步做出新的貢獻。

謝謝大家！

在張家界市環武陵源景區公路項目開工

動員大會上的表態發言

金 中 華

(張家界市交通建設投資集團有限公司董事長)

各位領導、各位嘉賓：

上午好！

今天，環武陵源景區公路開工動員大會在此隆重舉行，我代表項目業主單位市交通建設投資集團有限公司，向各位領導和同志們的到來，表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

環武陵源景區公路雖然只是一條三級公路，但是它的意義十分重大，地位十分重要。本項目建成后，將溝通我市四個區縣中的三個，連接武陵源風景名勝區所有五個門票站，實現核心景區與東線、西線旅游一體化，無論如何評價其對我市經濟社會發展的促進作用都是不過分的。同時，本項目也是我市乃至全省第一條采用BT方式投資建設的公路項目，是政府引進產業資本投資建設非經營性公路的大膽嘗試，是改革創新之舉。本項目自立項以來，全市上下高度關注，只許成功不能失敗。作為項目業主，我們深感責任重大。在此，我代表市交通建設投資集團有限公司鄭重承諾如下：

一是按照市委、市政府的工作部署和工程建設要求，精心組織，科學施工，加強管理，堅決保質保量按時完成環武陵源景區公路建設任務。

二是嚴格履行BT合同，積極落實回購資金，確保投資人的合法權益得到有效保障，讓投資人滿意。

各位領導、各位嘉賓：我們堅信，有市委、市政府的正確領導，有交通運輸部、省交通運輸廳的關心照顧，有全市各級各部門和沿線人民群眾的大力支持，有中竹控股有限公司的精誠合作，我們一定能將環武陵源景區公路建成優質工程、民心工程、“兩型生態路”典型示范工程！

祝各位領導、各位嘉賓身體健康，工作順利！

謝謝大家。

第五篇：2018年開工動員大會

大家好！

感謝各位在百忙之中抽出時間來參加這次大會，今天，我們召集大家來，主要是為了給大家說一說今年我們準備怎么干，干成什么樣，達到什么樣的效果，在座的各位都要有一個清楚的認識。大家有什么好的想法，呆會兒都可以說一說。

隨著天氣的轉暖，政府的解禁，開工前的準備工作早已完成，各個工作環節已經步入正軌。現在，天氣風和日麗，大好的時光，正是我們“擼起袖子加油干”的好時機，你們的本事是時候施展了。

那么怎么干，接下來我要跟大家說一說： 第一：質量

質量目標：

1、合格率100%，顧客滿意度90%，無重大質量事故。

2、去年出現過的質量問題，今年不能再出現。

在狠抓進度的同時，質量一刻不能放松，公司需要管理人員做的，是不斷尋求解決質量問題的辦法，而不是擺質量難題。不是說你找到毛病就沒事兒了，而是不但能看出問題，還得能解決問題，預防問題再發生，誰都一樣，各部門、各班組的配合，甚至質量與進度的配合也一樣，反應問題要帶著解決方案。

百年大計，質量第一，多少年來，多少企業都是以質量為生命，以質量求生存。眾所周知，日本在二戰后，從一個戰敗國到成為世界第二大經濟強國，實質上來自于品質的振興，而豐田“汽車門”事件反映出全員精細化理念落實的細微化的差異會給公司帶來致命的打擊，回過頭來看當年和我們公司同時創業甚至比我們早幾年創業、規模比我們大的公司，現在好多都被我們甩在了后面，其最根本原因就是公司品質理念定位與落實。現在我們又剛剛創立了班輸公司，這個時候，質量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼；等公司發展到一定規模的時候，質量更是支撐公司穩步健康發展的前提。質量第一，永恒不變，無論你多大產業，而且產業越大，越不能出問題，否則帶來的負面影響就會越大，甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件就是強有力的說明！2018年，公司將質量做為企業騰飛的兩翼，將質量提升至公司所有發展戰略的最前端，是告訴公司所有員工，必須將質量與我們的生命相連，我們價值才能體現，才能擁有我們共同的明天！

我們的質量方針是“體系持續完善，產品精益求精，服務永無止境”，公司的命名取的就是先人的工匠精神，我們每個人都要懷以工匠之心，把我們工程當作一件藝術品去精心建造，這可以說是我們企業的靈魂。這不單單是一個口號，建造精品，更不是一個意念，它是我們需要為之奮斗的終身目標。

品質卓越，打造精品，關鍵在人，關鍵在在座的各位，只有我們所有的員工各自肩負起各自的使命和責任，對工作嚴要求、高標準，從細微入手，我們的質量才能一流，才能卓越，才能完美。我們的工程質量，不是某一個人的事，也不是某一個部門的事，質量是從原材料的采購一直到工程交付給住戶手中的每一個環節配合出來的，始終貫穿于全員、全過程、全面的管理、實施，這其中包括：施工組織設計、原材料的采購、項目的安全生產和施工全過程管理，質量部門的質量體系的建立、完善和管理，以及我們對全員的培訓，還有財務部門對工資的發放，可以說這些環節缺一不可。質量是各個環節共同合作、配合的結果，是每一個人心中意識的體現，質量水平就是我們這個團隊合作狀況的一面鏡子。

當我們認識質量、重視質量，認真對待質量的時候，在我們的工作生活的所有活動中就形成了一種質量文化，而質量文化就是企業文化的基礎。只有堅持懷以工匠之心，精品意識，以一流的質量、一流的產品、一流的服務，打造一流的品牌，永遠讓住戶放心、開心，從而開辟更加廣闊的市場環境，創造更加豐厚的經濟效益，我們的企業才能基業長青、百年長存。

建議：是否可以讓項目經理現場簽質量責任書 第二：安全

這是一個永恒的話題，什么是安全，無危為安，無損為全，安全就是人的 身心健康免受外界因素影響的狀態，也可以看做是人、機具及人和機具構成的環境三者處于協調或平衡狀態，一旦打破這種平衡，安全就不存在了。

“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊”；“安全不是萬能的，沒有安全是萬萬不能的”，安全是生存與發展的前提，企業的生存與發展必須建立在員工安全的基礎上，對員工負責、對投資者負責、對客戶負責、對社會負責。保障員工安全是企業義不容辭的責任，員工的安全也就是企業的安全。

這次申報省級安全文明工地，充分表明了我們的決心，一定要把生產安全搞好，樹立標桿。我們正在編制我們自己的安全質量標準化圖集，什么是標準化，就是要求所有的工作都必須以安全為出發點和著眼點，緊緊圍繞安全生產來進行，它包括崗位作業標準化和工程質量標準化兩個方面。明細化是指明確、細致的管理。安全管理明細化就是通過層層建立明細化管理體系，把每項工作細化、量化、明碼標價到安全生產全過程，解決生產全過程的安全管理問題，實現安全生產，各級部門都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項主要工作。

所有事故都是差差相加的結果，其中，人的主觀意識差是造成事故的主導因素，其次是環境、位置、時間的差，差差相加必然導致事故的發生。事故有大小，發生事故的原因無大小，從發生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，而往往小原因卻會釀成大事故，因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預則安，不預則危，知險不存險，險在不知險。

安全管理涉及到安全生產的各個環節，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現問題。各級部門管理人員抓安全都必須管理到位，細之又細、慎之又慎。

我提幾個要求：

1、注重教育，啟迪心智。安全教育須常抓不懈。安全文化建設，要在提高人的素質上下功夫。對管理人員、操作人員、特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，提高全員安全意識和技術素質，使其樹立正確的安全價值觀，逐步形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍。

2、規范制度、約束行為。制度建設具有長期性、穩定性和根本性。建立健全一整套安全管理制度是搞好安全生產的有效途徑。使安全生產有法可依，有章可循。把安全成效和分配機制緊密結合起來，重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，讓安全與切身利益緊密相連，與工資收入掛鉤，與評先晉級掛鉤，用看得見、摸得著的物質利益和集體榮譽，使全體管理人員和廣大員工深切感受到“安全就是效益”的理念。

3、環境熏陶，養成風氣。開展豐富多彩的安全文化活動，培養安全意識。通過各種喜聞樂見的活動，向員工灌輸滲透安全觀。把安全培訓作為企業的重要工作，持之以恒地抓緊抓好，生產崗位都要執行先培訓后上崗制度，一些重要崗位要堅持資格準入制度，把安全知識和技能的考核經常化，定期實行尾數淘汰、下崗環流培訓制度，形成你追我趕、不進則退的工作機制和良性循環。

4、嚴肅懲戒。抓安全生產，光憑正面教育、引導、激勵是不夠的，必須狠下心來，硬起手腕，嚴肅懲處。對違章違紀，尤其是對造成事故的直接責任者必須嚴懲不殆。安全是建筑業生產的綜合性指標，也是否決性指標，一旦發生了問題，不僅要對責任者進行相應的經濟處罰，政治上處理，性質嚴重的還要讓其付出更大代價，只有這樣，才能保證安全生產的長治久安。

今年，我們的安全目標是：

1、零事故；

2、楓悅園項目：省級安全文明工地 建議：是否可讓項目經理現場簽安全責任書 第三、進度

目標：

1、F區10-13#樓標段計劃2018年7月31日前完成主樓竣工驗收工作。

2、F區15-

18、20-

23、25-28#樓標段計劃2018年12月31日前完成竣工驗收。

3、F區車庫工程1-13軸，13-30軸整體竣工時間計劃2018年11月10日完成。

4、楓悅園標段計劃2018年12月31日前完成二次結構的施工，并完成主體驗收。

大家有沒有信心??，目標已定，這是我們給公司的承諾，必須完成任務，沒有商量的余地，不管你想什么辦法，用成果說話，不要理由。

2017年一年的時間里，我們完成交房17棟，交房次數8次，總面積16萬多平米，以及車庫、管線、道路、鋪裝等面積8萬多平米，總投資額達兩個多億，可以說，取得了非常矚目的成績，而且這兩年通過和各個單位的合作，反映都不錯，我們的施工和工程，在技術質量、安全生產、文明施工等方面在新華區得到主管部門的一致好評，這些都是在座的各位精誠團結、共同努力的結果，值得表揚，值得高興。

歡喜之余，也有一些問題和不足不得不說，比如那5起安全事故，雖然不大卻記憶深刻；比如群塔作業方案不周，導致碰撞拆除；比如填土塌陷、混凝土裂縫、防水漏水等質量問題，都造成了一定的損失，值得我們警醒和深思。

有問題，不可怕，可怕的是出了問題，卻不知道反思，不知道查找原因，問題與機遇同在，挑戰與風險并存，就看你如何去把握，如何去面對，這才是我們舉辦這次大會的目的和初衷。

政府壓力大，環保、揚塵管理要求越來越嚴，再加上開會呀什么的，動不動就停工，政府行為，已經成為常態，沒有辦法的事，可是，我們能做的是，一旦允許施工，我們就得日夜不停，爭分奪秒，不能過一秒鐘。因為我們能干的時間沒幾天。

進度壓力大：住戶需要兌現交房，公司需要回籠資金，為了向銀行拿回我們的6千萬，匯君城17#、18#、22#、23#樓4月底必須封頂。楓悅園項目，營銷部請了三家銷售公司日夜不停的折騰，大家有目共睹，到時候賣了樓按期交不了房，大家想想后果會是什么樣。

為了打造品牌效應，為了更有效的控制工程質量、安全、進度，公司成立了“河北班輸建筑工程有限公司”，我們自己的建筑公司，為了快速提高這個建筑公司的知名度、快速提升資質，我們可以說是想盡辦法，在這期間、我們的工地絕對不能出現任何紕漏，我們質量、安全不能出問題，而且還要得到主管部門的好評，所以就依靠大家繃緊每一根弦，抖擻精神，嚴把安全關、質量關，一刻不能放松。

班輸公司初建，廣開言論，各項規章制度正在擬定，我們希望做出一套適合我們自己實際情況的管理方法，制度不是要怎么管制住大家，恰恰相反，我們是要放開大家的手腳，給你們創立一個可以更好實現自己人生價值的平臺，希望大家積極參與、諫言獻策，共同為公司的發展貢獻力量，凡被采納的好的建議或創意，會記入公司功勞薄，以示嘉獎。

是否可讓項目經理現場簽進度責任書 第四：管理工作

我們將大力推進管理模式調整，由項目管理模式向公司管理模式發展，在發展中促創新，在創新中求發展，以新的思路發展提升產品品質、社會信譽度。

為確保完成計劃目標，進一步完善管理機制，逐級加強管理。從項目環節管理、區域環節管理、班組環節管理，到組織各區域各專業技術、安全管理人員，制定詳細的管理制度，獎優罰劣，末位淘汰，加強競爭機制，減少企業內耗，逐步建立強有力的項目管理班子，完善管理體系，并使其高效運轉。

第五、消防安全管理：

2018年繼續努力狠抓消防安全生產工作，安全生產事關公司的經濟效益和社會聲譽。以匯君城項目三個標段為重點F區10-13#樓，F區15-

18、20-23，25-28#樓，楓悅園1-4#樓標段，消防安全工作由康軍負責總體指導工作、王樹斌負責項目總執行工作，組織各區域專職兼職安全員履行管理職責，加強大型機械設備管理為重點，高空作業、交叉作業、動火作業、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電、臨邊防護等安全管理，嚴格按照方案施工，防止各類事故發生。

消防安全工作，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓消防安全，由項目專職人員定期組織各辦公室員工、各區域管理人員、區域專職或兼職安全員、參建各專業班組安全員，以安全生產宣傳知識圖冊、案例投影、言傳身教方式做定期培訓工作，普及安全知識，有效控制人的不安全因素，預防物的不安全狀態，消滅消防安全隱患。

2018年在消防安全工作上下工夫，我們共同努力加大管理力度，項目爭取做到重大事故率降低至零事故，輕微事故降至最低。建立健全安全措施，提高公司經濟效益增長和社會聲譽。

第六、環境治理（揚塵）

根據各級政府制定施工現場揚塵管理辦法有關要求，項目不斷加強工地揚塵管理措施，有效控制施工現場揚塵，因此投入人力、物力、機械、設備、停工減排等措施，2017分別第三、四季度考核評比結果，獲得新華區匯君城項目第三季度第八名、第四季度第一名的優異成績。同時我們也收獲政府對我們的信譽和鼓勵。

在2018施工現場治理揚塵工作中我們要更加努力，采取科學管理手段、低能高效辦法完成治理揚塵工作。

第七、加強品牌建設

在今后的項目工程實施品牌戰略中，投入專業技術人員跟蹤檢查狠抓工程質量、進度。牢固樹立工程品牌質量，就是企業生存和發展的基礎，要以質量取信于社會，以質量鍛造品牌，我們必須腳踏實地從每一個細節做起，要始終把“保證質量”和“滿足用戶的需求”放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對項目工程進行全面的質量升級。使各項工作逐步進入“制度化、標準化、科學化、規范化”的管理水平，實現企業的永續發展。

2018年，新的挑戰，新的考驗。

我們的公司，與眾不同，決策人有高遠的目光，團隊有無窮的智慧，金麥加是我們堅強的后盾，我相信，我們會成為一支優秀的生力軍，一個所向無敵的團隊，只要我們有勇氣和決心，一定會圓滿完成今年的目標和任務。