第一篇：最經典的管理提升動員大會講話

在公司管理提升活動動員大會上的講話（綱要）

賀鵬程

同志們：

今天，我們召開公司管理提升活動動員大會，主要是貫徹落實電建集團管理提升活動動員大會精神，按照股份公司活動部署和總體目標要求，具體部署公司管理提升活動。下面，我講三個方面的意見。

一、深刻認識管理提升活動的重要意義

加強管理是企業永恒的主題。當前開展的管理提升活動意義重大，從國資委到電建集團都非常重視。從國資委層面來看，在中央企業系統開展管理提升活動，是推動中央企業強基固本、深化改革，加快轉型、提升質量和效益的重要舉措。對新組建的電建集團而言，開展管理提升活動，有助于發揮集團總部戰略管控功能和“中樞神經”作用，提高整體合力和核心競爭力，實現聚合放大效應。從公司發展現狀來講，在復雜嚴峻的國內外經濟環境中，在電建集團重組、股份公司上市、行業競爭更趨激烈所帶來的機遇和挑戰面前，隨著公司市場和經營規模的不斷擴大，我們在基礎管理、資源管理、資本運用、國際業務管理等方面，與先進單位對標仍存在差距，與上級組織要求和自身發展期望對照仍存在不足，這是客觀存在、無法漠視的事實。因此，提升管理、加快發展刻不容緩。開展管理提升活動，對提升管理水平、提高管理效能和經營質量、保持公司科學發展勢頭，具有十分重要的 1

現實意義。

（一）開展管理提升，是應對復雜市場環境的必然選擇近年來，我們始終把市場營銷工作做為生命工程來抓，取得了較大成績，也積累了豐富經驗，為公司快速、科學發展奠定了良好基礎。但是，當前乃至今后一段時間，國內經濟增速呈下行趨勢，建筑產業鏈風險縱向傳遞，國內水電市場萎縮、國際市場經營風險和難度日益增大，管理難題凸顯；公司產業結構、市場布局不夠合理，基礎設施業務和多元業務起步較晚，投資業務受政策和資本制約，短期內都難有較大發展。這將嚴重制約公司科學持續發展。沒有市場做后盾，一切發展都是“畫餅充饑”，這是對公司的考驗，也是公司及全體員工必須正視和克服的發展難題。

要經受住這個考驗，破解這個難題，保持公司科學持續發展，我們就要充分認識到提升管理的重要性和緊迫性。我們要以科學的態度、冷靜的心態、發展的眼光正確面對市場環境的復雜多變，對標先進、學習先進、創新管理、全面提升。一是主動學習、主動變革。我們要著眼市場環境看市場，不能被動接受學習、被動等待變革。要以客戶的需求為準繩，學習和改進我們的營銷制度和策略，打有準備之仗，做有所為之事。二是進一步完善市場營銷獎懲制度，激發各單位和員工個人市場營銷的主動意識，發揮其營銷能動性。三是敢于創新商業模式、充分利用社會資源。

（二）開展管理提升，是提高公司管控效能的現實需要 目前公司有100多個在建項目，僅有個別項目由公司直接管理，大多項目的管控職能主要由分局（各單位）承擔。由于管理

制度和機制存在不完善的地方，加之個別管理干部責任心缺失、履責意識不強、履責能力偏弱等因素，公司的管控職能沒有得到充分發揮，項目管理出現了一些問題。如：在人力使用方面，一方面是人力資源短缺，特別是專業技術人才和復合型管理人才的短缺尤為突出，一方面卻是“未盡其才”。在設備管理方面，一方面是調配不均，一方面是資源浪費閑臵。在項目經營方面，既有客觀因素，更多的是我們自身的能力不足（與業主溝通、博弈的能力不足，經營管理能力偏弱），致使項目盈利水平偏低甚至虧損，嚴重制約公司質量規模效益協調發展。因此，開展管理提升是提高管控效能的現實需要。一要通過開展管理提升活動，創新經營機制，完善管理制度，理順管理環節，優化資源配臵，發揮資源效益。二要加強兩級機關管控力度，加強公司、二級單位對項目的過程管理，及時發現問題，及時糾偏糾錯。

（三）開展管理提升，是加快產業轉型升級、實現管理轉型的必由之路

近幾年，公司的發展實踐證明：市場化是企業發展的必由之路。范董事長在管理提升動員大會上強調指出，“我們企業不是事業單位，也不是政府幫扶照顧的對象，我們要丟掉幻想，要靠市場競爭走發展之路?！痹谶@里我必須強調一下，盡管通過全體干部員工的努力，近年來公司取得了較大發展，但是，我們務必保持清醒頭腦，居安思危，務必在思想上、制度上、機制上進一步加快轉變，夯實發展基礎，以適應市場形勢和發展需要。我們的市場布局、產業結構還不夠合理，建筑業務板塊較重，投資和多元業務板塊份額較小，國際工程、基礎設施業務份額不多，嚴重制

約公司科學發展，轉型升級任重而道遠。因此，我們要以管理提升活動為契機，通過從傳統的粗放式管理向精益化的集約型管理轉變，引導和促進產業結構轉型升級。一是破除固有模式，總結經驗，學習先進，讓先進的管理理念和管理制度在公司落地生根，開花結果，為產業轉型升級、推動公司科學發展打好制度基礎，進而實現從粗放型發展方式向集約型發展方式轉變，從外延式發展向更加注重內涵式發展的轉變，更加注重質量、規模、效益協調發展，實現管理轉型。二是加快產業結構轉型升級，積極實施兩個“優先戰略”，擴大國際工程、基礎設施業務市場份額，審慎穩健發展投資業務和加快多元業務發展。三是大力打造、充分發揮品牌優勢，加強技術創新，機制創新，管理創新和商業模式創新，充分利用社會資源，實現合作雙贏。

二、準確把握管理提升的主要任務

電建集團開展管理提升活動的主線是：以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過管理診斷、流程再造，確定清晰合理的管理界面、統一嚴格的規章制度、高效規范的業務流程，逐步實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提高整體管理效率，推動集團公司持續穩步較快發展。股份公司活動主題是：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。我們要認真貫徹落實集團公司管理提升活動動員大會上范董事長講話精神，按照股份公司統一部署和總體目標要求，查找發現問題，梳理管理環節，提升管理促發展，向管理提升要質量、要效益、要增長。公司在《實施方案》就具體問題做了部署和要求，各單位要具體細化落實。對重點任務和重

要內容，我再具體強調一下。

（一）關于市場營銷。做好市場營銷工作，是提升管理水平，提升持續發展能力的基礎?，F在，市場環境復雜多變，機遇和挑戰并存，我們要堅決貫徹電建集團、股份公司和公司工作會議精神，順勢而變，積極應對，奮發有為。公司上下要牢固樹立市場營銷是“生命工程”的理念，把營銷作為公司發展的首要任務和重中之重。要進一步解放思想，實現兩個轉變，所謂兩個轉變，一是實現營銷理念的轉變，即面對新環境，勇敢走出自我，順勢而變，以客戶需求為指南，以客戶準繩為標桿，積極應對市場變化和需求。二是實現營銷方式的轉變，堅持全員營銷、區域營銷、系統營銷和項目營銷。尤其是項目營銷，項目既肩負履約和盈利任務，同時要為市場后續延伸做好開路先鋒，開疆拓土、責任重大，決不能掉以輕心。同時，在堅持公司主導營銷的基礎上，要進一步完善市場激勵約束、獎懲的機制和制度，提高二級單位自主營銷的能力，鼓勵和提倡二級單位積極開展自主營銷，實現激勵和壓力傳遞。要進一步提升社會資源合作利用的層次和水平，創新經營模式，實現經營開發新突破，實現互利雙贏。

要繼續堅持“兩個優先發展”戰略，優先發展國際工程、優先發展基礎設施業務，這是公司做大做強做優的必由之路。在拓展市場的前提下，對內要以管理提升為契機，建立健全各項規章制度，為進一步推動“兩個優先發展”提供制度保證；要進一步發揮業績考核的導向作用，鼓勵二級單位發展國際業務和基礎設施業務，在制度政策上要有意傾斜。對外要對標先進，總結經驗，全面提升國際業務、基礎設施業務經營管理水平，實現利潤優先

和管理優先。同時，審慎穩健發展投資業務、大力發展多元業務，進一步優化市場結構布局、完善產業結構，提升公司核心競爭力。

（二）關于基礎管理。開展管理提升的首要目標就是要夯實基礎管理，抓好基層建設、基礎工作和基本功訓練的“三基”工作，全面提高一線人員、管理人員業務技能和綜合素質，增強基層單位的發展能力和管理能力，尤其要抓好系統建設、制度建設和人員基礎培訓工作。一是高度重視基層（項目部）和作業現場規范管理，面向基層，關注基層，服務基層，強化基層。二是公司各業務部門要站在公司高度，認真梳理、歸口管理，做好系統建設和管理，發揮業務系統的縱向聯通功能，做好系統業務工作。三是加強制度化建設，制度化建設的突破口就是規范化、流程化、程序化、專業化。特別是要建立和完善各類考核制度，發揮價值引導，獎優罰劣，讓工作有據可依，讓操作簡單明了，真正實現用制度管人做事。四是加強信息化管理。信息化是加強基礎管理、提升管理水平的重要載體，各單位務必要高度重視、科學推進。五是做好員工的基本教育培訓工作，重視操作技能的實用、實戰，抓好管理干部責任意識、履責意識的培訓教育，全面提高執行力。

（三）關于項目管理。項目是公司的利潤中心、是公司經營管理的重心。對于項目管理，要從人和事兩個方面入手。對人的管理，主要就是對項目經理的管理，項目經理職業素質和專業能力的高低，對項目經營成敗至關重要。項目經理的履責不能僅僅依靠培訓和領導訓誡，更要靠制度管人。要建立健全激勵和約束機制，進一步完善項目經理的選拔聘用機制，選聘項目經理要慎之又慎，確保項目經理德才兼備勝任工作。對項目經理行使權力

要有嚴格的監督和問責機制，不能聽之任之，更不能任其不斷重復犯錯誤。不允許以“經驗缺乏、表現積極”來敷衍責任、推托過失。對于項目的管理，我們要加強項目前期策劃和過程管理，項目經營的好壞和經營好壞的考核，要體現在履約和盈利方面，要體現在為公司做的貢獻方面。要重視成本控制、變更索賠和經營人員培養工作，進一步加強項目經營管理能力和盈利能力，對項目優質、資源配臵優良卻經營效果差的項目，項目經理和相關責任人要述職“說清楚”。要進一步加大對項目過程審計和效能監察，及時糾偏，發現問題及時整改。建立完工項目綜合評價體系，作為領導人員和項目考核的重要依據。

（四）關于風險管理。公司規模持續擴大的同時，資金、法律、安全、勞動用工等風險也日益突出，任何一個環節稍有不慎，就會出現殃及池魚的連鎖反應。因此，開展管理提升活動，務必要結合風險管理，在全面風險管理和企業內部控制體系建設工作開展的基礎上，要進一步完善風險檢測識別與防范體系，努力實現發展速度、經營效益與風險的平衡；要重點解決企業經營管理過程中遇到的突出問題，解決項目重大風險管理問題，解決影響公司利潤的重大項目的風險控制問題，促進公司科學、安全發展。

(五)關于人力資源管理。我們的人力資源管理仍然不能滿足公司發展需要，我們的制度和文件不可謂不多，但問題總是重復出現。當前，人力資源的需求已經從數量需求轉變為質量需求，相較行業先進單位，公司引進人才的步子還是太慢、引進人才的層次還是較低，要進一步加快引進投資、鐵路、公路、國際工程施工管理等高端人才。人力資源管理部門不僅要著眼于人的管理，更得做好人力資源的開發，要具有前瞻性、系統性、規劃性，不能被動等待，要著眼于公司實際，主動積極為公司儲備人才，否則便會“前方吃緊催人，后方疲于奔命”。一要進一步完善人才隊伍建設機制，加快“五支人才隊伍”建設。二要針對性地提前培養和引進稀缺人才。三要開展好員工職業生涯規劃管理，為公司系統培養和發展人才。各級管理者要有現代人力資源管理意識，主動為公司發現人才、培養人才、發展人才，特別是項目經理，要在頭腦中建立人才庫，需求什么樣的人，哪里有人，要心中有數。我們還要重視對協作隊伍的培養，以合作雙贏的意識、兼容并蓄的氣度，培養一批可靠、能干的協作隊伍，為公司服務。

（六）關于干部履責和執行力。干部履責問題首先是責任心和執行力的問題。機構健全、制度明確、分工清楚，卻屢屢出現管理錯誤，我看這是責任心缺失和執行力軟弱造成的。各級組織要分工明確，責、權、利明晰。要進一步加強執行力建設，堅持授權有序、管理可控，嚴格遵守請示匯報制度和信息溝通、反饋制度。主要負責人要充分認知崗位職責，增強履責意識，以身作則、率先垂范，提高執行力；要負起領導好、管理好、團結好領導班子的責任，行使好對副職的管理、考核、獎懲的權力。副職要有強烈的組織觀念，干好分內之事。各級管理部門，要梳理管理環節，加強自身建設，提高管控水平，切實發揮監督、監控作用。各級管理者要發揮崗位作用，做出貢獻，得到認可。

（七）關于對標管理。關于對標管理，范董事長在管理提升活動動員大會上，有精彩的論述，歸納總結出來就是：看齊先進、學習先進、引進先進、創造先進。要把對標管理作為深化短板考

核的突破口，深入分析管理短板，以務實的態度查找不足，以謙虛的心態學習先進，以發展的眼光引進先進，以科學的手段創造先進。“三人行必有我師”，我們必須以務實的態度對標先進單位，既要仰望國內外行業先進企業，也要平視兄弟單位，甚至要放低姿態、俯下身子向優秀的民營企業（協作隊伍）學習。在對標管理中，我們不僅僅要對標硬環境，更要重視軟實力的引進和培養，要結合發展實際，把先進的管理理念、優秀的企業文化、科學的管理制度貫穿在各項工作中，讓先進扎根于公司發展的土壤，打造適合公司發展需要的管理體系，全面提高公司綜合實力。

（八）關于設備物資管理。設備也是生產力，設備資源的投入和管理，是公司非常關心和重視的一項工作。最近我們成立了設備物資租賃中心和設備物資管理領導小組，把此項工作做為公司的一項重要工作來抓，目的無外乎兩個：其一是著眼于公司整體發展戰略，加強公司設備物資管理，科學統籌、實現資源管理的科學有控和合理配臵；其二是盤活現有資源利用，減少閑臵浪費，讓設備資源在提高勞動生產率和促進公司生產力發展方面切實發揮作用。公司如此重視這項工作，我和劉書記親自抓，此中目的和意義不明而喻，要求各二級單位和項目管理者高度重視、切實抓好，決不允許充耳不聞、不予理睬。

(九)關于全面預算管理。做好全面預算管理，主要做好以下幾個方面。一是充分發揮預算管理的戰略，服務公司整體戰略發展需要。二是重視科技進步、安全生產、管理創新等預算規模，確保投入到位，提升競爭力。三是全面預算管理與經營計劃、投資相結合，確保經營策略與戰略及年度目標任務有機契合，并與

預算資源有效匹配。四是做好全面預算管理與風險管理的結合。要把資金鏈安全放到重要位臵，加強預算分析，使其支撐戰略動態調整和預算動態管理。五是做好全面預算管理與業績考核工作的結合。建立健全業績指標考核與綜合績效評價相統一，年度考評與任期考評相結合，考評結果與獎懲機制相掛鉤的考核評價模式。

（十）關于創新管理。創新管理是提升管理的有效途徑，創新管理的前提有兩個，一要破除傳統思維模式的束縛，拋棄因循守舊、恪守傳統的僵固理念，敢于作為、敢于創新；二要務求實效，開展管理創新，提升管理水平。管理制度的創新，管理手段的更新，務必要體現在提升管理能力、提高管理水平、提升經濟效益和全面提升綜合實力方面，不能片面地為創新而創新。管理創新、提升管理要針對目前制約企業發展短板、不合時宜的規章制度，針對職工群眾關注的問題，有針對性地加以指導和督促。制定、修訂的各項規章制度，開展的各項活動必須具備操作性、實用性和先進性，對管理診斷中發現的問題，要堅決整改，不留尾巴，不玩文字游戲，不搞面子工程。

（十一）關于管理評價與經營業績考核。股份公司在活動《實施方案》中，已經明確了管理評價與經營業績考核作為活動落實工作的主要評價依據。這就要求，開展管理提升要緊密結合生產經營活動，完善考核制度，嚴格對分局和項目班子的兩級考核，堅持以管理提升活動為抓手，以業績考核體系為主要評價依據，重點推動管理評價過程中發現的薄弱環節建設，各單位和部門務必注意并做好此項工作。

三、扎實推進管理提升活動的開展

管理提升是一項工作量大、涉及面廣、系統復雜龐大的工程，涉及到公司的各個管理層面，活動開展有助于提升公司管理水平，提高各級單位的發展能力和管理能力，促進公司科學發展。為此，我提以下兩點要求，希望大家扎實將管理提升落到實處。

（一）強化組織領導，廣泛發動員工參與

從電建集團、股份公司到公司，已經自上而下設立了管理提升的組織領導機構。公司已成立管理提升領導小組、工作組和工作組辦公室，領導、部署、督促、推進管理提升各項工作，由我任組長，劉光書記任副組長，工作小組下設辦公室，辦公室設在總經理工作部。同時，公司領導班子也將負責分管、協管業務板塊和系統的管理提升活動。各二級單位要盡快設立領導機構和工組機構，各單位主要負責人要親自掛帥主抓。領導小組要充分行使統籌協調、監督管理職權，要確立管理提升目標（目標可量化、可考核，結果有實效），要帶頭調研、查找弊病，拿出整改落實和提升方案。同時，要充分發揮廣大員工的積極性、創造性和集體智慧，使其成為員工的自覺行為。同時，要注重調動各單位、項目的積極性，形成合力。

（二）建立管理提升長效機制

管理提升任重道遠。作為一項長期活動，要把它堅持不懈抓下去，我想有幾個方面我們必須要做到。首先從公司到各單位，要立足長遠、結合實際，明確管理提升的目標，要有一個具體、可行的實施方案，要有一個分步驟、分時限的階段成果要求；其次，要及時總結提煉管理創新的經驗做法，培育推廣先進，要及

時將管理提升中涌現出來的新制度、好方法匯編成冊，下發執行，滲透到日常工作中去；最后要建立一個對管理提升工作的考核機制，細化落實責任，將管理提升考核工作量化。

同志們，開展管理提升活動是公司當前乃至今后一段時間內的重要工作，各單位、各部門要迅速行動起來，梳理管理、查找不足、整改落實，全面提升管理水平，為公司發展做出新的貢獻！

謝謝大家！

第二篇：城市功能品質提升動員大會講話

城市功能品質提升動員大會講話

今天，我們召開會議，專門部署城市功能與品質提升三年行動工作，剛才，縣住建局、縣城管局、縣交管大隊、鄉鎮主要負責同志作了表態發言，同志部署了城市功能與品質提升三年工作，講的都很好，希望大家高度重視，全力以赴，不擇不扣落實到位。下面，我再講幾點意見：

第一、要統一思想，提高認識，進一步增強工作緊迫感。城市功能與品質提升三年行動，是省委、省政府作出的重大決策部署。對這項工作，省、市抓得很緊。國家層面，黨中央、國務院高度重視城市工作，總書記就推進新型城鎮化、加強城市工作發表了一系列重要論述，在中央城市工作會議上，總書記深刻闡述了城市工作舉足輕重的地位，人民城市為人民的根本宗旨，建設和諧宜居富有活力各具特色的現代化城市的目標導向。

省級層面，省委X書記對此項工作作了重要批示，X省長在全省城市功能與品質提升三年行動動員大會上也說到提升城市功能和品質是大勢所趨，民心所向，必須深化認識，形成共識。市級層面，市委書記作了重要批示，要求一季一調度、半年一督查，而且每年還要進行年終考核，排名靠后的，要通報、要約談。

就我縣而言，提升城市功能與品質不僅是貫徹落實中央和省、市工作部署的需要，更是創建國家衛生城市、提升全國文明城市、加快同城化發展的重要機遇，是助推新型城鎮化、城市面貌提升的重要抓手，是滿足人民群眾對美好生活向往的迫切需要。我們一定要站在講政治、講大局的高度，堅決把責任扛在肩上、把任務抓在手上、把措施落到實處，確保取得實實在在的成效。

第二、要肯定成績，順應民意，進一步凝聚工作共識。應該說，我們的城市建設工作取得了一定的成績，過去的老城新縣面貌已經得到很大的改觀，得到了縣內、縣外廣大人民群眾以及在外創業人士的高度認可。

一方面，城區的“面子”煥然一新。自X年以來，我們共完成了X戶、X萬平方米的棚戶區（城中村）改造，打通了多條斷頭路；實施了城南大道等“五橫三縱”X條主干道升級改造；實施了高新大道等X條道路“白改黑”或改擴建，建成了城北大道東延等多條城市干道。特別是X年實施的棚戶區（城中村）改造項目，投入X億元，拆遷住房面積X萬平方米，涉及拆遷X戶。通過棚改一舉打通了X條“斷頭路”，建設了兩個的社區公園（X畝），新增免費停車場三處(X個停車位)?，F在大家都可以看得到，以前的棚戶區變成了現在的城市節點，碧桂園等高品質樓盤在建，面貌又會上一個層次。

另一方面，城市的“里子”更加健全。X年以來，縣財政統籌資金，完成了X條約X公里的背街小巷提升改造，打造了精品街巷X條、標準街巷X條。累計硬化路面X.X萬平方米，白改黑X.X萬平方米，修復疏通水溝X.X千米，新增安裝路燈X盞，粉刷立面X萬平方米，整治各類線路X千米，拆除防盜網X處、鐵皮棚（違章搭建）X萬平方米，新增綠地、廣場面積X.X萬平方米。通過背街小巷提升改造，使街巷群眾生活環境得到改善，民眾滿意率得到提升。特別是今年實施了全市單個規模最大、受益群眾最多的老舊小區改造，惠及居民X戶近萬人。

從過去的工作來看，無論是棚改、老舊小區改造，還是背街小巷提升，都得到了群眾的高度認可和支持，比如在老舊小區改造中，拆除防盜窗、樓頂違建沒補一分錢，群眾由“要我改”變成“我要改”。歸根結底，是我們在工作的過程中注重了民生、順應了民意，因此，推進城市功能與品質提升三年行動工作，必須認真總結過去城市建設的經驗，以群眾的需求為出發點和落腳點，充分吸取民意，贏得民心，不斷提升群眾認同感和參與度。

第三、要突出重點，聚焦用力，進一步解難題、補短板。（一）要突出基礎配套，建設宜居城市。我們要本著缺什么補什么、弱什么強什么的原則，地上、地下統籌，硬件、軟件齊抓，“面子、里子”協調，整體提升城市的綜合承載能力，切實解決“城市病”。一要完善交通基礎設施。要充分發揮“高鐵時代”對經濟的拉動作用，做好各種交通方式和高鐵的銜接，加快高鐵站及周邊配套設施建設。加強城區路網建設，增強城北新區與中心城區的路網對接，確保X年底完成城東大道等市政項目建設，提高交通便捷度，加速融入中心城區。二是要加強環保設施建設。要依托環衛保潔公司，積極引進節水節能清掃設備，小街小巷推廣小型清掃機械，到今年底城區道路機掃率達到X%，X年底達到X%以上。逐步提高城市環衛保潔專業化、市場化水平，做到“花錢養事、不花錢養人”。要深化“廁所革命”，X年完成新建X座公廁，著力解決“如廁難”問題。要推動城南污水處理廠提標、老城區雨污分流改造，加快城北污水處理設施建設，按時完成鄉鎮圩鎮生活污水處理設施建設。三要加強停車設施建設。要切實解決停車難問題，充分利用好城市立體空間，推動城市向上發展，合理規劃建設公共停車場，特別是在城北等新區要合理布局好停車設施，確保X年完成新建人民醫院等X處立體停車場，X年規劃建設公共停車場X個。

（二）要突出環境治理，建設美麗城市。城區背街小巷數量多、分布廣，保持干凈整潔是一場大硬仗，大家要切實從街道路面、建筑立面、公共場所、住宅小區保潔、河道水面清潔、建筑工地整治、綠化帶降塵、餐飲油煙管控、煙花爆竹燃放整治等方面，整治城市環境衛生。要加大街道路面治理力度，運用好城區主次干道及背街小巷提升改造成果，全面提升街道環境衛生。要大力開展居住小區環境衛生整治，打造一批市一流、省一流的物業管理示范小區，全面提升居民居住環境。要持續開展清河行動，積極推動城市黑臭水體整治，按照控源截污、內源治理、生態修復的要求，綜合整治城市黑臭水體，確保黑臭水體不新增不反彈。

（三）要突出科學管理，建設精致城市。現在城市管理中亂象和矛盾比較多，亂停亂放、私搭亂建現象很容易出現反彈，因此我們必須長效化、持續性的抓好城市管理。要繼續保持高壓態勢，以“零容忍”的態度，打擊違法建設行為；全力抓好農村違法用地、建房、超高超大建房以及“大棚房”整治工作，進一步規范農村建設秩序，確保“兩違”建設零增量、減存量。要推進精細化城鎮管理。繼續運用好網格化管理手段，落實“包街、包路、包片”和“定人、定崗、定責”制度。要大力開展城鄉環境整治。加大農貿市場、安置區等區域整治力度，加大亂貼亂畫、亂停亂放、流動攤點、店外經營、占道經營整治，提升城區形象。同時，要運用信息化手段，加快推進智慧城市、數字城管建設。形成智能城市管理常態長效機制。

（四）要突出特色特別，建設魅力城市。圍繞打造有特色、更有品位的魅力城市，塑造城市品牌形象，提升城市的知名度和美譽度。一方面，要提升城市品位。加快推進全國城市設計試點建設，要依托深厚的紅色文化資源，加強總體城市設計，凸顯區域風格。要加強城市的美化亮化，在城區重要地段和節點建設體現地域特色、歷史文化、紅色元素的城市小品和雕塑；實施好城南大道及重要橋梁的夜景照明提升工程。另一方面，要展現人文風格。加強歷史文化名城、文物建筑、歷史建筑保護，推進古村等歷史文化村落修繕整治及后期配套設施建設，把村落打造成為靚麗的文化名片。把“一點三線”旅游點打造為有影響、有活力的特色旅游帶。

（五）要突出產城融合，建設宜業城市。城市若無產業支撐，再華麗也等同“空城”；產業若無城市依托，再高端也是“空轉”。要打造宜業城市，就要強化現代產業支撐，提高農業轉移人口就業能力。要充分發揮經開區的作用，加快培育發展首位產業、主導產業，培育壯大產業集群，推動向千億級產業集群邁進。要著力發展現代服務業，激發全民創新創業活力，全力打造“人才洼地”，積極推進“人才新政X條”落實兌現，配套建成建好人才住房，充分釋放全社會創新創業潛能，激發城市發展的內生動力。

第四、要改進作風，主動擔當，進一步強化責任。提升城市功能與品質，不是“形象工程”“政績工程”，而是實實在在的惠民工程、德政工程，我們要以推進“五型”政府建設為動力，切實把責任扛在肩上、把任務抓在手中、把措施落到實處。

一是要強化責任落實。要切實加強組織領導，分管縣領導要做好對城市管理工作的組織協調，推動部門之間信息互通、資源共享、協調聯動，科學、有序、協調推進各項工作?？h住建局要牽頭制定好X年工作推進計劃，加強向上溝通對接，強化對各部門的業務指導，各責任部門要對照方案，既各司其責，又密切配合，確保各項工作取得實實在在的成效。二是要強化督查通報?？h委政府督查室、縣住建局要開展好督查工作，要實行一季一調度，半年一督查，對于工作進展較慢、考核評價靠后的，要定期通報，建立約談機制，履職不到位的，嚴格追究相關責任人責任。三是要勇于創新嘗試。當前，縣級財政壓力很大。今年是我縣脫貧摘帽年，資金需求量大。同時，政務債務化解形勢嚴峻，向銀行融資不僅難而且進一步增加債務壓力，因此，我們在保證一定的財政投入的同時，要充分發揮財政資金的杠桿作用，通過開展PPP合作，促進政府投入與民間投資聯動，鼓勵社會資本支持參與停車場、城市管網等基礎設施建設。

同志們，實施好城市功能與品質提升三年行動，既是城市發展工程，也是民生福祉工程，具有十分重要的意義。我們要按照省、市的決策部署，提振精神、科學實施，步步為營、久久為功，確保我縣城市功能與品質提升三年行動取得實實在在的、群眾滿意的成效，為推動全縣高質量、跨越式發展作出新的更大貢獻。

第三篇：動員大會講話

各位老師、各位同學：

大家下午好！

在這春意濃濃的三月里，我們憧憬著火熱的六月，我們仿佛看到了那一場沒有硝煙的畢業會考戰場，而又仿佛感受到了多姿多彩的初中生活氣息。

親愛的同學們，我們離升中考試只有95天的時間，95天，大家怎樣看待這95天呢，以一種怎樣的方式度過這95天呢？相信大家都有各自的理想和奮斗的目標。我是這樣以為的：95天就是95次的沖鋒陷陣，95天就是95次的奮勇搏擊。在升中考試復習沖刺的緊張時刻，今天我們在這里舉行2009屆畢業考試的動員大會。希望六年級畢業班全體師生明確目標，樹立信心，迎接挑戰！同學們，小學畢業考試是你們人生旅途的第一個加油站,她意味著你們的希望,你們的前途,甚至是命運,挑戰六月就是挑戰命運和未來。如何在考試中脫穎而出，考出理想的分數，我認為有明確的升學目標，正確的學習方法，端正的學習態度，良好的心理素質，以正常的心態正視考試的頑強拼搏的精神去迎接挑戰，相信各位同學將會實現自己的目標。第一、明確畢業考試的科目安排

語文、數學：各100分（1—6年級內容）英語：100分（3—6年級內容）綜合科：60分

第二、95天的奮斗，我們必須腳踏實地認真復習，利用好每一次考試、每一分鐘，不斷完善我們的知識和能力，為此，我提出以下復習備考要求。

1、要確立奮斗目標。

目標是我們奮斗的方向，它給我們動力，沒有目標，我們的復習備考缺乏方向和動力。目標的確立要必須符合每個人的要求。合適的目標會使我們信心倍增，干勁更大。

2、樹立必勝的信心和積極端正的態度

同學們，“信心是基石，拼搏是保障?！背錆M信心是決戰考場的前提，是走向成功的第一步。相信自己還有潛力沒有挖掘也來，要堅信憑自己的能力一定能學好各門功課。同學們，你們要確信自己是優秀，并把全部精力集中是來證明它，你們一定會成功的。

樹立積極端正的態度。我們說態度決定一切，積極端正的態度是考好試的保障。希望與考試無關的念頭不要想，與考試無關的事不要做。要以一顆火熱的心去投入到緊張的復習備考。要熱心聽課熱衷于解題，但是現在還有部分同學并不珍惜眼前的機會，遲遲進入不了狀態。我們沒有必要一分一秒的浪費時光，應以積極端正的態度投入備考中。

3、培養堅強的意志和毅力

征戰考場，壓力與競爭難免很大，但問題是你怎樣看待壓力，怎樣看待競爭！比如，第一次月考你的成績暫時落后，暫時失利，并不可怕，可怕的是你以此一蹶不振，低下你高傲的頭！

4、注意基礎，提高能力。考試命題原則：基礎知識占70%；20%的是靈活；真正的難題只有10%。

在復習備考中要夯實基礎，在練習和月考不斷找出不足，及時彌補。在模擬考試中不斷提高對知識的理解和運用。這樣使我們的基礎更加扎實，能力更加完善（語文課要注重課內外文本的閱讀、作文訓練、英語科聽力訓練，數學各類題型的解題）

5、復習備考要以科學的方法為指導

在復習迎考中我們心要誠，心要靜，要合理分配時間。要重視課堂學習，課堂學習是學習的主渠道，上課要認真聽講，作好筆記，理解老師的解題思路，養成良好的解題習慣，注意知識的積累，特別學過的知識、題型、重點內容，考試的熱點，都要反復復習，不可掉以輕心。最后祝同學們考好試，謝謝大家！

2009.3.9

第四篇：動員大會講話

2011年工作總結暨2012年工作動員大會

講話

大家好！今天，我們在這里隆重召開2011年工作總結暨2012年工作動員大會，這既是一個總結會，也是一個承前啟后、開創未來的一個動員會。在這里，我代表公司董事會全體成員及我個人向過去一年兢兢業業辛勤工作在各條戰線上的每一位員工，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！

過去的一年，是公司喜獲豐收的一年，這一年，我們緊緊圍繞年初確定的目標任務，克服全球金融危機和國家宏觀調控政策的不利影響，眾志成城，頑強拼搏，使集團整體效益呈現出穩定的發展勢頭。全年完成水泥生產88萬噸，混凝土生產38萬方，工業總產值達5億元，上繳稅收2800多萬元。年初確定的各項經濟指標圓滿完成，企業綜合實力顯著提升，關乎職工切身利益的福利政策都得到了落實。

公司2011年工作的主要成果體現在以下幾個方面：

1、擴大市場范圍，工業生產銷售基本保持穩定。堅持把銷售放在首位，堅定不移地抓大市場、抓大項目、抓大客戶，銷售收入基本保持穩定。水泥和商品混凝土銷售中，由于2011年，是國家對房地產行業政策調控的一年，國家宏觀政策的變化，使全國的房產市場都處于低迷的狀態，我公司水泥和商品混凝土的銷售也收到影響，但公司通過市場調研，準確地把握市場信息，及時

做出應對方案，售后服務跟蹤到位，全年水泥和商品混凝土的生

產和銷售均突破年初制定的目標。

2、員工的能力和素質有了明顯增強。通過開展崗位培訓，開

展整頓作風活動，積極籌辦組織豐富多彩的職工文化生活，全體員工的工作意識、責任意識、大局意識和紀律觀念進一步增強，一些工作中存在的不良作風，得到有效整改，集團精神面貌、工作作風、辦事效率不同程度得到了提升。涌現出了一批先進集體和先進個人，今天會上受到表彰的“先進集體”和“先進個人”，是我們的楷模。希望大家以他們為榜樣，進一步發揚成績，再接再厲，努力把工作做得更好。

3、員工工資福利待遇穩步提高。2011年公司始終關心著員工的生活、福利問題，堅持工資、福利、大幅上調，繼續深入貫徹落實創建“創新型”、“學習型”、“福利型”企業的宗旨，2011年公司員工人均月工資4000元，員工外出旅游20多人次。

4、積極融資，誠信經營。面對企業不斷擴大、項目逐漸增多、資金壓力增大的現狀，我們想方設法開展融資，多方籌集資金，積極爭取銀行貸款，保證了公司在建新碼頭項目等工程的順利實施。同時，信守承諾，誠信經營，誠信做人，誠信做事，按期歸還貸款，按期支付利息，贏得了銀行高度信任和支持，也為我們以后融資營造了良好的金融環境。

回顧過去一年的工作，成效是顯著的。作為一個私營企業，在競爭非常激烈的市場經濟形勢下，能有今天的規模，能有這樣的發展速度和經營效益，我們每一個員工都應該感到非常驕傲。

我們可以毫不夸張的說，我們的員工工資、福利待遇在馬鞍山市是很好的，大家應該為是石溪野的一員而感到幸運。

在回顧成績總結經驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，不

能忽視所存在的問題和差距，更要認真分析2011年集團發展中幾個深層次的問題。

1、新碼頭建設項目和水泥公司搬遷安置所需資金增進迅猛，還貸壓力逐年加大，應收賬款逐年增加，清欠工作難，以至經營

情況資金流量緊張，年底利潤的實現情況也受到很大沖擊。

2、利潤空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續漲價，工資、電費等也在不斷增長，相關費用繼續發生，經營成本在天天增長，但我們承接的水泥和商品混凝土銷售價格不但不，長反而下降，給公司生產經營造成很大壓力，如履薄冰。

3、執行力不強的問題。公司現在有一種現象：許多工作有安

排沒落實，有布置沒檢查，公司文件執行不下去，這實際是執行力不強的問題。公司要把提高執行力作為推動企業發展的重要舉措常抓不懈。企業要發展，執行力是保障。公司領導安排的工作，或者會議決定下來的事情，必須不折不扣地貫徹下去，不能只管布置，不管檢查。每一個管理者都要經常檢查自己在執行力方面存在的問題，通過提升執行力來促進企業各項工作的發展。

4、安全防范意識差，教訓慘痛，損失較大。2011年，公司發

生了17起安全事故，造成直接經濟損失65萬多元。尤其是天馬18號車發生的一起嚴重的交通肇事事故，給公司不僅帶來了很大的直接經濟損失，也給公司造成了不良影響，我們在車輛安全工作

上教訓慘痛，損失較大，處境被動，主要原因是安全防范意識淡薄而造成，對此，我們必須引起足夠的重視和警覺。

5、實用技術人材缺乏。目前，公司員工隊伍已達到400多人，但個人能力和素質參差不齊，專業對口的人員相對不足，高素質人才短缺，特別是工藝等方面的專業技術人員非常缺乏。

以上這些問題既有長期積累下來的，但更多的是在企業快速發展中暴露、凸顯出來的，需要我們在今后的工作中采取有力措施，切實加以解決。

2012年是公司穩步健康謀求大發展的關鍵之年。面臨房地產低迷停滯，資金需求量大，銷售資金回籠不力，市場競爭力強等新情況、新問題，要在挑戰中站穩腳跟，公司必須下大氣力做好應對政策，在保證水泥、商品混凝土市場更加突出的同時，發展相關輔助性物流、餐飲服務產業，為公司后續發展增添新的動力。

2012年是非常關鍵的一年，穩定發展與提高效益是公司經濟發展的兩大任務因此，我們要做好以下工作：

一要進一步強化財務管理。財務管理事關重大，財務部作為集團核心部門，要以高度負責的精神，做好經費預算、成本核算、收支匯總、報銷審批等各項工作，合理安排資金，加快資金周轉。每月要詳細進行財務分析，做好財務報表，達到月月成本清、利潤清、虧損清、賬目清，月前有計劃，月底有總結。要嚴格執行財會制度，嚴格遵守財經紀律，加強財務監督和審核。要積極做好融資工作，加強與銀行的關系，為集團發展做好資金保障。

二要全面加強行政管理。領導要做員工的主心骨和領頭雁，在大力推進公司精細化管理的過程中用心管好人、仔細管好錢，扎扎實實工作，明明白白當家，充分利用資金，不斷提高企業利潤，通過學習，不斷提高管理水平，選任賢能，不拘一格提拔人才，將有事業心、進取心的人團結在一起，共同推動企業大踏步向前發展。

三要強化績效考核。目前公司的績效考核制度仍不健全，要重新修訂完善績效考核方案，對各部門、各公司重新審定人員編制，定員定崗，實行以崗計酬、績效掛鉤的科學考核機制。真正的體現多勞多得的分配原則和獎勤罰懶的獎懲制度，進一步調動員工的工作積極性、創造性。

人力資源部要對員工勞動紀律要拿出過硬措施，不僅要管住上下班和請銷假時間，還要考核工作表現和工作業績，遲到、早退、請假、曠工都要與工資掛鉤。嚴格執行勞動紀律，單位負責人要以身作則，敢抓敢管，敢于動真，對不守紀律的員工不能姑息遷就，脫崗、偷盜者一律開除；工作期間喝酒者進入待崗中心。

在環保治理方面要定期檢查，逐步形成一套自我管理和獎罰分明的工作機制。

四要抓好督查工作。督促檢查是推動工作落實的有效途徑。今年要將督查深入到公司管理的各個環節，實行領導分工負責，層層落實工作責任，督查工作要一抓到底，抓出成效，決不能喊口號，走過場。要建立督促檢查的制度，成立督查小組，明確檢

查內容、標準和時限要求，在檢查中發現和解決問題，不斷督促落實，加快工作進度，提高工作效率。

五要深入推進員工隊伍建設。優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，公司要常抓不懈、持之以恒進行培訓。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有良好職業道德、過硬技能素質和嚴明組織紀律的員工隊伍，為公司的發展提供有力的人才支持。

2012年任務艱巨，責任重大。為完成水泥100萬噸、混凝土45萬方的目標，銷售公司要居安思危、提前謀劃，開拓市場，服務到位，及時清欠。材料供應公司采購人員應提高超前謀劃的意識，大宗原材采購工作要提前做好準備，及時掌握市場動態，充分、細致考慮好可能面對的各種問題的應對方法，保障生產的有序進行，不讓機器等材料。新碼頭、新水泥生產線籌建工作要繼續按部就班、有條不紊地進行，為公司開辟新的經濟增長點。

我希望每位管理者和員工都要學會算經濟賬、成本賬，學會向管理要效益。我相信只要我們所有人團結一心，迎難而上，就一定能夠實現2012年的工作目標。我們石溪野水泥公司也會越來越輝煌。

第五篇：動員大會講話

西寧市第一幼兒園黨總支

深入開展創先爭優活動動員大會講話 同志們：

根據中央的統一部署和省、市委及局黨委《中共西寧市教育局委員會關于在局系統基層黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施方案》精神，從現在開始，我園黨支部在全面總結深入學習實踐科學發展觀活動成效和經驗的基礎上，積極落實上級精神，決定在我園黨組織和黨員中廣泛開展創先爭優活動，其實質就是進一步深化學習實踐活動，形成創先爭優的濃厚氛圍。這是中央繼深入學習實踐科學發展觀活動之后部署的又一項重要政治任務，是新形勢下加強黨的建設的重要舉措。局黨委召開專題會議，對全局創先爭優活動進行了安排部署。今天會議的主要任務就是貫徹落實上級會議精神，對我園創先爭優活動進行動員部署。大家要認真學習領會，切實抓好落實。下面我就如何切實抓好創先爭優活動，講幾點意見：

一、統一思想,提高認識，切實增強工作的責任感和緊迫感深入開展創先爭優活動，是中央繼深入學習實踐科學發展觀活動之后部署的又一項重要政治任務。所以創先爭優活動既是學習實踐科學發展觀活動的延展和深入，又是推動黨組織和黨員立足本職、發揮先鋒模范作用的經常性工作，影響深遠，意義重大。各級黨委已召開了動員大會，對活動作了周密的安排部署，提出了明確的要求。我們要以“等不起” 的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”責任感，做到思想更重視，行動更堅決，方法

更科學、工作更扎實，確保創先爭優活動高標準、高質量、高效率地開展。

二、要深刻領會和大力宣傳創先爭優活動的精神實質 黨的基層組織承擔著把科學發展觀貫徹落實到基層的重要責任，在我園黨支部深入開展“創先爭優”活動，是加強黨的建設、推動基層黨組織和黨員發揮先進模范作用的經常性工作，是鞏固、擴大學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，是加強基層黨組織先進性建設的必然要求，是推動我園教育教學工作全面發展和科學發展的有力保障。因此，園黨組織和廣大黨員要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以開展創先爭優活動為契機，以深入學習實踐科學發展觀為主題，以“講黨性、樹師德、創一流工作業績”為主線，緊緊圍繞局黨委的總體思路，結合我園實際和發展思路深入開展創先爭優活動，統籌推進黨的基層組織建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

三、突出重點，強化措施，真正把創優爭先工作落到實處

我園黨組織要緊密結合黨內活動規范、組織堅強有力、黨員作用突出、工作得到促進這一主題，做到思想更重視、行動更堅決、方法更科學、工作更扎實，確?！皠撓葼巸灐被顒痈邩藴省⒏哔|量、高效率開展。以“學習型黨組織”建設為契機，大力開展師生讀書活動，營造書香校園。以“講黨性、樹師德、創一流工作業績”主題黨性實踐活動的要求為依托，不斷加強黨的作風

建設，努力開展好黨支部“五個好”的創建活動，在黨員教師中深入開展爭做“五個模范”優秀共產黨員活動。把“創先爭優”活動與推進我園作風建設有機結合起來，圍繞做好廣大教職工思想政治工作、促進事業發展設計載體，加強幼兒養成教育的培養，做好安全教育防范工作，提高師生安全意識；廣大教師中開展教學比武、爭當教學標兵活動、提升黨組織的凝聚力和戰斗力，激發黨員的積極性和創造性，提升工作質量和服務水平。

按照局黨委的指示精神，我們對本次活動做了具體詳細的安排，下面我就其中主要的安排給大家說明一下

（一）總體目標：要認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發展觀為主題，堅持從實際出發，改革創新，務求實效，統籌推進，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，在推動科學發展、促進校園和諧、服務廣大師生、加強基層組織的實踐中建功立業。

（二）活動主要內容

按照局黨委創先爭優活動領導小組爭創活動內容，結合我園實際，積極開展創“五個好”先進黨支部和爭做“五個模范”優秀共產黨員活動，以學習討論和調查研究為主要形式，找準切入點，著力探索我園黨組織建設的新思路、新途徑、新舉措。以“講黨

性、樹師德、創一流工作業績”為載體，進一步提高全園黨員理論素養和實踐本領，努力創建先進黨組織、爭做優秀共產黨員。

（三）、活動時間及階段安排

“創先爭優”活動圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻禮兩個重大節點展開，活動時間是從2010年6月開始延續到黨的十八大召開。

整個活動分四個步驟進行。

第一階段：廣泛發動，安排部署（2010年6月）。主要抓好三項工作：一是動員部署。園黨支部要在6月9日召開動員大會，進行安排部署，搞好宣傳發動。二是制定活動方案。園支部要結合實際制定創先爭優活動實施方案，對支部和黨員參加活動提出明確目標和具體要求。要把學習實踐活動整改落實后續工作納入其中，并采取適當方式向群眾公布，進行承諾，接受群眾監督。三是組織學習。開辟“創先爭優”學習專欄，建立黨員學習檔案。黨員帶頭交流學習心得，學習和借鑒先進地區、先進學校辦學理念，解放思想，更新教育觀念。

第二階段：全面落實，扎實推進（2010年7月—2011年6月底）。結合自身實際，開展創先爭優活動，并在此基礎上開展好“七項活動”。

1、“對黨忠誠教育”活動。采取重溫入黨誓詞、回顧黨的成就、學習黨史、學習黨的方針政策等形式，對黨員普遍進行黨性教育。在 “七一”前，集中一周時間，組織黨員進行一次黨性分析，并撰寫黨性分析報告，并組織群眾對黨員進行評議。在黨員

中開展“入黨為什么、黨員圖什么、為黨做什么”討論活動，進一步加強黨員黨性教育，增強黨員的黨性意識。

2、開展樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀教育活動。圍繞增強基層黨組織凝聚力、戰斗力、創造力，教育黨員干部樹立正確的事業觀，堅持立黨為公、執政為民；樹立正確的工作觀，堅持求真務實、真抓實干；樹立正確的政績觀，堅持科學發展，造福人民。

3、“崗位奉獻”活動。圍繞我園中心工作，從各自崗位特點出發，開展“多人一課”、“班級博客大比拼”、“課堂多媒體運用交流”等，黨員之間開展比學習、比干勁、比創新、比貢獻“四比”活動，帶動廣大教職工在本職崗位上爭創一流業績。

4、“服務群眾”活動。組織黨員開展結對幫扶、走訪慰問等活動，深入做好黨員聯系和服務群眾工作，為群眾辦實事、解難題。

5、“亮牌示范”活動。實行黨員佩戴黨徽上崗制度，把黨員身份亮出來，促進黨員發揮先鋒模范作用。開展“黨員示范崗”活動。

6、“建言獻策”活動。組織動員廣大黨員干部、教師及家長，為我園科學發展和和諧發展，獻計獻策，每位黨員至少提出一條合理化建議。

7、評優表彰活動。2011年“七一”前，局黨委將對先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者進行集中表彰。

第三階段：對標定位，晉檔升級（2011年7月—2012年6月底）。發揮先進典型示范帶動作用，提升整體工作水平。主要抓好三項工作：

1、樹立先進典型。確定先進典型，組織先進典型報告會，擴大典型影響力，做到學有榜樣，趕有目標。

2、搞好對標定位。對照先進典型和工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進趕超的具體措施，在黨務公示欄中公布，裝入黨員學習檔案，形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

3、實施晉檔升級。對照創先爭優標準，著眼全面提升，不斷加強黨組織建設，使處于先進的當好標桿、中間狀態的規范提高、相對后進的改變面貌，擴大優秀共產黨員隊伍。

第四階段：系統總結，完善機制（2012年7月—黨的十八大召開前）。圍繞向黨的十八大獻禮，重點抓好四項工作：一是展示成果。通過舉辦創先爭優活動圖片展、理論成果研討會等形式，全面回顧我開展創先爭優活動情況，集中展示活動成果，特別要展示通過活動促進教育科學發展的成果。二是搞好總結。支部要對開展創先爭優活動進行系統總結，認真總結經驗、查找不足，進一步研究制定改進措施。三是考核評議。支部對黨員開展創先爭優活動情況要進行考核，并采取適當方式組織黨員、群眾進行評議。四是完善機制。對開展創先爭優活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創先爭優的長效機制。

同志們，開展創先爭優活動，是對我們黨組織、廣大黨員黨性的一次非常重要的實踐，它重在堅持、重在深入、重在落實。

我們要以高度的責任感和敏銳的政治頭腦，把創先爭優活動當做當前的一件重中之重的大事來抓，廣大黨員教師要立足崗位實際，創先爭優，帶頭示范，發揮先鋒模范作用，為推動我園教育教學工作又好又快發展多做貢獻。

謝謝大家

2010年6月5日中共西寧市第一幼兒園總支