第一篇：檢修動員大會發言稿

檢修動員大會發言稿

同事們大家好：

今天四級水電廠組織召開這次檢修大會，對今年發電裝置大檢修工作進行總體部署和動員，充分體現廠部對大修的高度重視。在這項“艱、難、險、重”的任務即將來臨之際，我能夠代表全體檢修人員做發言，我感到十分的榮幸。

設備長期運行十幾年來，實施大檢修是保證生產裝置“長、滿、優”運行，確保全年生產目標順利完成的有效措施。在過去十幾年中，在公司領導的親切關懷下，在兄弟單位的大力配合下，我們要克服時間緊、任務重、人員少、責任大等困難，搶趕工期，全力以赴，按期完成停機大檢修的重要任務。今天在這里再次要求參與檢修的全體職工進行動員，要求大家繼續保持化工人艱苦耐勞、甘于奉獻的精神，按照以下幾點目標和要求優質高效地完成大檢修等任務。

一、向安全要質量、向質量要進度。

“安全、質量、進度”是每次大檢修工作要求的重點?！鞍踩笔腔A，也是重中之重。現場交叉作業多且危險性大，因此大家要提高自身安全意識，遵守各類安全規范及制度。各項目細化檢修作業的具體安全事宜、逐級負責、認真落實，是實現安全檢修的必要條件?！百|量”是根本，搞好設備檢修，提高檢修質量是保證生產設備平穩、經濟運行，充分發揮設備使用潛力的基礎，廠部要求管理及技術人員嚴守檢修現場、嚴把檢修工藝、嚴控檢修程序。一定要確保檢修質量，避免重復作業及二次檢修現象的發生。“進度”是目標，搶趕工期提高檢修效率，按時進行盤車、試機，恢復生產，是確保公司生產計劃準確實施的保障，這就要求大家在檢修過程中，不僅要各司其職，還要互相協調幫助，嚴格按照檢修進度計劃實施各項工作。

有安全作為基礎，實現質量使之成為檢修工作的根本，再推進進度使之成為檢修工作的目標，這樣才能在實現安全檢修，保護職工的安全和健康的同時促進檢修作業按時、按質、按量完成，使之成為一個良好有序的檢修工作氛圍。

二、綠色檢修、文明檢修。

四級水電廠以“綠色檢修、文明檢修”作為檢修的口號及理念，打造“環保、低耗、精細”檢修。以經濟節約為原則、以節能降耗為先行，將“綠色文明”理念時刻落實到檢修各個環節中。

“綠色檢修”就是在節約能耗方面要盡量減少停開工物料損失，合理減少水、電、氣等工程的消耗，減少不合理浪費創造經濟效益。備品使用方面，不論大的法蘭、閥門及小的螺栓和螺絲，只要經過檢查可以再次利用的，都要進行修舊利廢。環保減排方面要從源頭抓起，廢油等處理時，要合理安排收集集中處理。要提前做好廢油、廢水、廢氣的管道疏通，保證“三廢”不外漏。

“文明檢修”要求大家在檢修期間遇到問題切忌誤干盲干，要多看多問多思考，勤于溝通交流，及時解決。

問題要心平氣和、禮貌用語，為水電廠樹立良好的職工形象。檢修施工現場機械、工器具、材料的擺放要整齊有序，拆下來的廢油物器專門設置存放地點，集中管理。每天檢修作業完成后要對機械及工器具進行整理，放回原位，并適當清理現場，做到施工現場文明整潔。

三、團結統一、克服困難、盡職盡責。

曾經我們一同在生產第一線上打響生產保衛戰，曾經我們并肩在嚴寒酷署中搶修和搶險，曾經我們共同在無數個夜晚加班加點，曾經我們又有很多相似的曾經。我們是為了一個共同的目標，為了九仙溪的明天和自己的成長面凝聚在一起。

如今，年度大檢修的攻堅戰就要響起了，加強自我責任感和集體榮譽感刻不容緩。設備上的毛病檢查維修好了，生產裝置才能平穩運行，日常操作才能順暢，大家把大檢修的工作做好了，也就是為日后的工作減少了坎坷和羈絆。盡職盡責實施大檢修不只是為了公司，也是為了我們自己。因此，我們要繼續保持強烈的“主人翁”意識，吸取以往的經驗，摒棄不足，繼續發揚無私奉獻的工作精神，在做好本職工作的同時互愛互助、團結一致，克服困難，使今年的大檢修各項工作順利進行，一定要在這場攻堅戰中凱旋而歸。

總之，此次大檢修的工作需要大家的共同努力，希望大家能把以上內容作為任務的目標和要求，確保安全檢修，綠色檢修及文明檢修，眾志成城、再接再厲，為順利高效地完成本次大檢修任務全力以赴。

謝謝大家！

發言人：許益清 2017年11月20日

第二篇：檢修動員大會發言稿

發 言 稿

公司各位領導、各位員工：

大家下午好：

我代表氯堿廠做表態發言。我承諾分廠將嚴格按照公司的檢修要求開展本次檢修工作。首先把安全放在第一位，杜絕“三違”現象，嚴格按照安全檢修制度開展各類檢修作業；第二，在本次檢修時間緊、任務重的情況下，要發揚不怕苦、不怕累的精神，按時、保質、高效完成既定的檢修任務，為圓滿完成公司全年的生產任務和2010年上半年的安全生產打下堅實的基礎。

最后，祝愿公司的此次檢修任務取得圓滿成功！

謝謝！

氯 堿 廠

2009年10月13日

第三篇：檢修動員大會

打好13年設備大檢修仗

天津藍巢包頭分公司召開13設備大檢修動員大會 “一年之計在于春”。為了確保13年各項生產任務的完成，根據神華煤化工包頭分公司的要求，決定于2013年06月05到2013年06月25為期20天的設備大檢修。

為了全力備戰此次大檢修，項目部6月3日上午召開了全體檢修員工設備大檢修動員大會，特邀機電儀領導和內蒙古分公司經理劉京善參加此次動員大會。項目部副經理肖海峰發表了重要講話，并對此次檢修工作作了縝密的安排和部署。項目部副經理肖海峰說，此次檢修時間緊、任務重、難度大，全體干部職工要積極行動起來，廣泛發動，統一思想，充分認識本次檢修的重要性，切實做好檢修的組織落實、責任落實、方案落實、人員落實、物質落實“五落實”工作。整個檢修要求做到三個“確?！?，即確保作業安全、人身安全。不發生一起安全事故；確保檢修質量，一次投運不返工；確保進度，按期有序進行。宋總還對現場調度、現場管理，以及安全保衛工作，后勤保障等工作作了進一步強調，并對此次檢修的開車、停車、新裝置的試車投運工作作了明確的安排和要求。

最后內蒙古分公司經理劉京善希望大家認真組織、嚴格要求，切實貫徹落實、嚴格按照肖海峰的要求打好此次設備大檢修仗。檢修旨在徹底消除安全隱患，徹底消除“跑、冒、滴、漏”，保證檢修后設備長期處于良好的、穩定的運行狀態，以滿足大負荷生產的要求。

大檢修成立了以項目部經理席玉平為指揮長，項目部副經理肖海峰為副指揮長，各專業主要負責人為成員的設備檢修指揮部，以負責整個大修期間的指揮協調調度工作。

天津藍巢包頭分公司熱控班 ：楊宏

2013.06.04

第四篇：火電機組A級檢修動員大會發言稿范文

精誠團結，全力以赴，做好#2機組A級檢修工作 公司領導，各位師傅，大家好：

2012年汛期檢修首臺檢修工作----#2機組A級檢修工作即將開始。公司領導及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開展及成功完成，不斷落實各項修前準備工作。現在，檢驗我們的時候來到了，請問在座各位師傅是否有信心完成今年首臺機組的A級檢修工作？有沒有？

在我看來，在公司領導的關心、支持、幫助下，在各部門不斷細化落實修前準備工作的基礎上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細化管理活動”的契機，我相信，通過在座全體人員的“精誠團結，全力以赴，”我們一定會做好#2機組A級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進度，完成公司既定目標。為順利按時完成公司檢修生產目標，我提出以下幾點要求：

第一點：加強安全管理

公司檢修期間安全目標：“不發生輕傷及以上的人身事故；不發生一類障礙及以上的設備事故；不發生火災事故；不發生誤操作事故?！睘楸ＷC安全目標的完成，各級人員要充分履行崗位安全職責。嚴格執行“兩票”制度，認真落實檢修設備安全隔離措施；做好危險點分析，規范安全、電動工器具的管理，杜絕習慣性違章，防止人身傷害和設備損壞；

技改、非標等特殊項目安全、技術、組織措施齊全、完善，風險分析針對性強，防范措施具體可靠；加強外委項目管理，開展好施工資質審查工作及三級安全教育工作，抓好現場過程監督檢查工作；嚴把作業、施工過程中的安全質量關；檢修現場安全防范措施應落實到位，設備檢修場地必須設有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應針對施工現場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業以及轉動機械存在的不安全情況，設置醒目標志牌。個人安全勞動防護措施到位，要重視交叉作業、起重作業兩個安全重點，加強工程項目管理，落實各級人員安全教育和監管，做到“四不傷害”。

第二點：加強技術質量保障

為保證設備檢修質量，確保機組修后：鍋爐水壓試驗一次合格；主輔機一次啟動、并網成功；主要經濟指標高于修前值；修后機組達到額定出力；修前缺陷及滲漏點消除率100％；非標和標準項目完成率100％；檢修項目三級驗收率達到100％；對成品進行100％的保護；修后機組連續運行達120天。各檢修部門要抓好檢修質量控制體系，檢修質量控制責任到人；嚴格執行工藝卡、作業指導書；嚴格公司“三級驗收制度”，技術管理人員實行“現場工作法”，加強對外承包工程項目管理，防止出現以包代管的現象。加強過程控制，強化精品意識，發揮好各級質檢人員的作用；突出重點，切實做好機組節能降耗和設備除患治理工作；精細檢修、嚴格把關、確保質量，保證機組大修實現預定目標。

第三點：嚴格工期進度管理

機組汛期檢修工期要嚴格執行電網調度規定的計劃工期，整個檢修工作必須在公司規定的工期內完成。嚴格控制大修進度，確保機組按期啟動并網，檢修項目必須明確時間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進行過程控制，且所有項目必須在規定工期內完成。各檢修部門對所負責的檢修項目及外委項目的工期進行實時監控。技術管理人員應當對當天檢修項目及外委項目完成情況進行總結，并對耽誤工期的情況進行分析，并如何彌補滯后的工期進行安排。現場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術問題及需提供技術方案的，必須及時提出。對需生技部提出的，必須及時督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領導、技術管理人員深入現場，堅持“一線辦公法”及時指導、協調和解決技術質量問題，杜絕因協調和解決不及時影響工期的情況發生。嚴格工期管理，周密安排，精心協調，及時跟蹤進度，全力保障機組大修務期必成，為年末搶發電量爭取空間。

第四點：檢修現場文明規定

檢修現場實行定置管理，全過程做到“封閉作業、定置管理、工完場清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻礙通行。設備零部件必須放置在規定的區域，嚴禁超過定置區域。要全面做好檢修區域各類設施的防護：檢修區域地面必須進行全輔墊防護，現場油污必須及時清理。規范各類電

源、焊接接線。現場嚴禁吸煙，做好火災防護措施。加強成品保護，規范保溫拆、裝管理，進行高空作業時，應注意將下部有可能掉落物品的區域隔離開，并設警示牌。檢修期間產生的廢油、污水、垃圾等應送至指定地點，不得隨意傾倒影響環境衛生或造成環境污染。檢修工作完成后，應做到“工完、料凈、場地清”。

第五點：控制好檢修費用支出

增強效益意識，加強費用管理，充分調動廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發揚奉獻精神，加班加點工作，減少臨時用工，節約每一分錢，要求嚴格控制用工成本，節約開支，對班組民工用工執行申請制度，杜絕濫用民工，對部門材料費的使用要求層層把關，對物資計劃進行嚴格審批，采購環節通過貨比三家，采購性價比最優的備品配件。在備品數量上采取優化方式，能備一個的決不備二個，在設備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當獎勵手段，最后實現檢修費用及民工外援費不超預算指標。

最后，我相信，只要公司各部門充分發揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優質、高效地完成本次#2機組A級檢修任務。請領導放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。

謝謝大家！

2012年6月18日星期一

第五篇：檢修動員大會發言材料(2版)

檢修動員大會發言材料

各位同事們：

大家下午好！

今天我們在這里召開車間的檢修動員大會，對今年車間大檢修工作做出部署和動員，希望車間的全體員工能以積極主動、認真負責、塌實肯干、細致嚴謹的工作態度投入到本次大檢修工作中來，本次檢修，我們要以“安全環保、優質高效、經濟優化、文明規范、爭創一流，確保一次性開車成功”為總體目標，統一思想，充分認識到本次檢修的重要性，切實做好組織落實、責任落實、方案落實、人員落實、物資落實的五落實工作，始終以不發生任何安全、環保事故為行為底線，工藝交出 做到“停的穩、退的凈”，檢修工作 做到“修的好、質量高”，為檢修后的開車“開的順、開的好”打下堅實的基礎。

剛才、王主任、崔主任已經對檢修的具體工作已經做出了詳細的安排與部署，我就不在重復，下面，我對本次檢修工作再做以下幾點要求：

一、做好工藝交出工作及檢修后的開車工作

一是要嚴格控制公司工藝交出節點：丁二烯單元用時12天，烯烴轉化單元用時20天，汽油加氫單元用時10天，廢堿氧化單元用時11天，我們要繼續保持化工人艱苦耐勞、甘于奉獻的精神，克服時間緊、任務重、人員少、責任大等困難，全力以赴，綜合考慮、合理安排，按期完成裝置工藝交出的重要任務。

二是要確保工藝交出質量，工藝交出質量的好壞，直接影響到裝置檢修能否安全順利進行，必須引起高度的重視。停車及工藝交出作業時要嚴格按照作業方案、一單五卡內容進行，密切注意各部位溫度、壓力、流量、液位等參數變化，把握好降溫降壓、開關閥門速度。同時要加強聯鎖解除管理，不誤解一個聯鎖，不發生一起聯鎖觸發事故，需要工藝交出的裝置，工藝交出要徹底、全面、不留死角，要深刻吸取去年大檢修汽油加氫單元熱火炬罐工藝交出不徹底的事故經驗、教訓。嚴格執行《盲板抽堵作業安全管理規定》，《能量隔離上鎖掛簽安全管理規定》，認真辦理《盲板抽堵安全作業證》《能量隔離卡》。同時班組要合理安排人員分工，工藝交出期間人員緊缺、工作量大，要指定業務能力強、責任心強的員工負責重要工作、重要環節、重要設備的監控及操作，堅決杜絕因操作不當，監控不到位，或工作責任心不強、工作質量不高造成的安全、環保及設備損壞事故。

三是要精心組織、實施好檢修后開車工作。總結前兩次試車經驗，細化開車統籌，提前做好各類開車確認單、一單五卡、方案等的準備工作，確保所有人員全身心投入開車作業當中；針對檢修實施項目對裝置后續操作影響，做好人員培訓，確保檢修、改造項目效果達到充分發揮；檢修到開車準備過渡期內做好裝置開工組織，科學合理分配人員力量，確保檢修后各單元裝置按照公司節點開穩、開好。

二、做好直接作業環節的安全、環保管控工作

一是要嚴把檢修安全關：車間全體員工要提高對本次檢修安全工作的認識，認清本公司乃至集團的總體安全形勢、“安全”是基礎，也是重中之重。檢修期間，現場作業多且危險性大，因此要提高自身安全意識，嚴格遵守公司各類安全規范及制度。各檢修作業的具體安全事宜、逐級負責、履行好各自的安全職責、落實個人對班組負責、班組對車間負責、車間對公司負責的關系，嚴格管控現場各類、高處、受限空間、動火等高危作業、杜絕無方案、無“一單五卡”、無安全措施、無負責人、無監護人等現象，全員參與反“三違章”行動，加強監督、檢查管理力度，確保大檢修期間安全受控。

特別要強調的是：本次大檢修我車間共有有限空間作業75處，是檢修安全管控工作的重中之重，必須要引起全員的足夠重視，作業前要求管理人員、技術人員、班組人員進行三級確認，對作業點的分析結果、能量隔離情況，安全交底情況，應急物資準備情況等進行全面的檢查落實、作業時要嚴格遵守受限空間作業的相關管理制度，做好定期分析、進出登記等，并嚴密監控作業環境變化與作業人員身體狀況，當日作業完成后，如不能完成人孔封堵的，要做好警戒、告知工作，堅決杜絕無票進入受限空間。

二是要是做好檢修期間的環保管控工作，嚴格控制廢水、廢氣、廢渣等各類排放，從源頭抓起，廢油等處理時，要合理安排收集集中處理。廢水未經分析合格不得排入雨水系統，特別是換熱器清洗時要設置良好的接擋和收集措施，保持作業點周圍環境干凈整潔。廢氣未經分析合格不得排放至大氣，廢渣分類妥善處置,必須排放的，要接膠管有序排放。堅決杜絕亂排亂放現象，同時注重節約能耗方面，要盡量減少停開工物料損失，合理減少水、電、氣、風等公用工程的消耗，減少不合理浪費創造經濟效益。備品使用方面，不論大的法蘭、閥門及小的螺栓和螺絲，只要經過檢查可以再次利用的，都要進行修舊利廢。

三 做好各類檢修工作。

一是要確保檢修工作的“安全、質量、進度”。向安全要質量、向質量要進度?！鞍踩?、質量、進度”是每次大檢修工作要求的重點。本次檢修我們要本著“不失修、不過修、修必修好”的原則，扎實做好各類檢修工作，整體統籌，攻堅克難，高質量的按期完成檢修任務，打好檢修攻堅戰。搞好設備檢修，提高檢修質量是保證生產設備平穩、經濟運行，充分發揮設備使用潛力的基礎，本次檢修要求車間管理及技術人員嚴守檢修現場、梳理，細化檢修工作，將每一處檢修工作責任落實到人，規范執行“層層包、層層?！钡呢熑侮P系，嚴格監控各項作業的工作過程，嚴格驗收各項工作的工作質量，嚴格要求各項工作的工作標準，保證檢修質量不打折扣，避免重復作業及二次檢修現象的發生。同時要做好檢修計劃統籌，提前準備作業票證，下派檢修任務，讓作業人員和監護人做到心中有數，不因票證和工器具等影響檢修進度；“進度”是目標，“安全”是底線，搶趕工期提高檢修效率，按時進行盤車、試機，恢復生產，是確保公司生產計劃準確實施的保障，這就要求大家在檢修過程中，不僅要各司其職，還要互相協調幫助，嚴格按照檢修進度計劃實施各項工作。

二是要加強外委單位管理，督促外委人員進行三級安全教育培訓，嚴把人員入場關，對不符合要求的人員拒絕入場；對接外委單位時，要縷清作業流程、作業風險、注意事項、應急處置辦法，做好作業前的安全交底工作。同時應加強監督、檢查工作，每日對作業現場，外委作業人員的入場資格、作業過程、工器具是否完好、符合標準等情況進行檢查，梳理作業人員、工器具、作業方案、物資到貨等準備情況，做到胸有成竹。

三是要做好現場文明檢修工作

本次檢修我們要以以經濟節約為原則、以節能降耗為先行，將“綠色文明”理念時刻落實到檢修各個環節中。檢修現場要嚴格執行“五桿一門”“ “三不見天、三不落地” “工完料凈場地清”的工作標準，并結合近期公司開展的“低老壞”整治活動，提前梳理大檢修中容易出現的各類“低老壞”現象，如：亂排亂放、安全措施落實不到位、作業后工器具、廢料、余料隨意丟棄等現象，并進行針對性的檢查、整治，該工作需要車間全員參與，發現“低老壞”現象后，要及時批評指正，情況嚴重的進行通報、考核。

四、做好后勤保障及宣傳工作

此時正值一年中最炎熱的時段，車間管理人員要高度重視本次檢修的后勤保障，尤其是人員防中暑工作，要為大家提供充足的防暑、降溫的食品、飲品、用品及藥品，同時要積極發揚好黨員先鋒模范作用，充分發揚我車間攻堅啃硬、迎難而上的光榮傳統，堅決完成檢修中的“急難險重”的工作任務，并積極挖掘本次檢修中的先進事跡及人物，做好宣傳、鼓勵工作。營造好的檢修氛圍，激發員工的熱情與干勁。

大檢修工作開展在即，大檢修的任務已經明確，檢修工作的準備已經就緒，讓我們集中精力，全身心的投入到大檢修工作中發揚不怕困難，團結拼搏，連續奮戰的優良傳統，鼓足干勁，齊心協力，為公司全年的生產任務和下半年的安全生產打下堅實的基礎。