第一篇：超產(chǎn)獎勵(lì)申請報(bào)告

篇一：十三五重點(diǎn)項(xiàng)目-超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項(xiàng)目資金申請報(bào)告

十三五重點(diǎn)項(xiàng)目-超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化 示范場項(xiàng)目資金申請報(bào)告

項(xiàng)目編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

資金申請報(bào)告是項(xiàng)目投資者為獲得政府專項(xiàng)資金支持而出具的一種報(bào)告。政府資金支持包括投資無償補(bǔ)助、獎勵(lì)、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，政府只審批資金申請報(bào)告。一般需要委托具有工程咨詢資格的單位編寫資金申請報(bào)告。政府資金支持包括投資無償補(bǔ)助、獎勵(lì)、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，政府只審批資金申請報(bào)告，決定是否給予資金扶持。其具體的審批權(quán)限和利用方式如下：(1)政府投資補(bǔ)助的項(xiàng)目的資金申請報(bào)告（a）能夠推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，及對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有重要帶動和引導(dǎo)作用的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目；

（b）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資助農(nóng)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目；（c）科技型創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目；（d）政府支持的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目；（e）政府鼓勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目；（f）具有經(jīng)營性質(zhì)的科研開發(fā)項(xiàng)目；

（g）國家鼓勵(lì)發(fā)展的能源交通、農(nóng)林水利、市政工程等公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目；（h）保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的投資項(xiàng)目；

（i）促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的投資項(xiàng)目；（g）符合國家有關(guān)規(guī)定的其他項(xiàng)目。(2)政府財(cái)政貼息資金的項(xiàng)目的資金申請報(bào)告 財(cái)政貼息資金重點(diǎn)用于市場不能有效配置資源、需要政府支持的經(jīng)濟(jì)和社會領(lǐng)域，主要包括：（a）公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目；（b）保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的投資項(xiàng)目；

（c）促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的投資項(xiàng)目；（d）推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的投資項(xiàng)目；

（e）符合國家有關(guān)規(guī)定的其他項(xiàng)目。部分部委資金關(guān)聯(lián)報(bào)告：

超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項(xiàng)目建議書 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項(xiàng)目申請報(bào)告

超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場節(jié)能評估報(bào)告 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場市場研究報(bào)告 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場商業(yè)計(jì)劃書

超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場投資價(jià)值分析報(bào)告 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報(bào)告

資金申請報(bào)告編制大綱

第一章 超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項(xiàng)目概況 1.1超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項(xiàng)目概況 1.1.1超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項(xiàng)目名稱 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

1.1.3超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項(xiàng)目承辦單位 1.1.4超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1.1.5超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 1.1.6超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項(xiàng)目目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容 1.1.7投資估算和資金籌措

1.2.8超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論篇二：2010年產(chǎn)油大縣獎勵(lì)資金申請報(bào)告

2010年產(chǎn)油大縣獎勵(lì)資金項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：

申報(bào)單位：漢中市望江春綠色食品開發(fā)有限公司單位地址：漢中市漢臺區(qū)望江鄉(xiāng) 法人代表：周 聯(lián)系電話：

申報(bào)時(shí)間：二申報(bào)材料 3萬噸玉米超細(xì)粉加工 虎 *** 0一一年二月篇三：超產(chǎn)獎勵(lì)方案

中山公用商貿(mào)有限公司

生產(chǎn)加工工時(shí)產(chǎn)能獎與罰 產(chǎn)能達(dá)成考核激勵(lì)辦法 為調(diào)動生產(chǎn)線員工積極性、主動性和創(chuàng)新性，提高加工生產(chǎn)效率，提升蔬菜加工產(chǎn)品質(zhì)量滿足出貨要求特制定此辦法；

第一條：此辦法考核對象為生鮮加工（門店）相關(guān)生產(chǎn)員工、農(nóng)殘檢測、數(shù)據(jù)文員與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；

第二條：考核遵行以下原則； 1．公平，公正原則。2．實(shí)是求是原則。

3．獎勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則。

第三條：產(chǎn)能考核標(biāo)準(zhǔn)說明如下；

1．此工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)是指在生產(chǎn)加工正常條件下的產(chǎn)出（原料、工具、物料，人員情況正常）。

2．如由于原料，工具，物料，人員異常造成產(chǎn)能未達(dá)成時(shí)，須確認(rèn)異常影響量的大小，加上影響量后再與標(biāo)準(zhǔn)相比較。生產(chǎn)加工時(shí)必須使用“蔬菜加工表”如實(shí)記錄異常影響情況，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)后才能升效。

3．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能指標(biāo)“工作時(shí)間內(nèi)平均每人每小時(shí)產(chǎn)能，同時(shí)這個(gè)產(chǎn)能只針對蔬菜加工（不包括銷售部魚、肉加工）”，指標(biāo)參考（蔬菜加工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)）。

4.產(chǎn)能達(dá)成的同時(shí)必須保證規(guī)定的出貨質(zhì)量（門店收貨標(biāo)準(zhǔn)）。第四條：獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與方法；

1．按目前蔬菜加工工時(shí)方式標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)成的統(tǒng)計(jì)時(shí)間定為每個(gè)月度匯總。

2．在正常蔬菜加工工時(shí)外，產(chǎn)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能給予正激勵(lì)，在配送部通報(bào)表揚(yáng)。

3．在正常蔬菜加工工時(shí)內(nèi)，產(chǎn)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的給予正激勵(lì)，獎勵(lì)每位生產(chǎn)員工和相關(guān)人員績效分10分并全公司通報(bào)表揚(yáng)。

4．如產(chǎn)能超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能10%的，在原來獎勵(lì)基礎(chǔ)上再加績效分10分/人，超產(chǎn)計(jì)算單位以5%計(jì)算，不足5%不納入計(jì)算范圍，以此類推。5．在生產(chǎn)過程中通過改進(jìn)加工方法或提出改善建議并被采納實(shí)施后確定能使產(chǎn)能提升，將發(fā)放“提案獎”，“提案獎”的獎勵(lì)積分多少須與產(chǎn)能提升量掛鉤。第五條：懲罰標(biāo)準(zhǔn)與方法； 1．產(chǎn)能在蔬菜加工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能給予負(fù)激勵(lì)，每位生產(chǎn)員工和相關(guān)人員扣除績效分10分，并全公司通報(bào)批評。

2.在蔬菜加工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后逾期仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能給予負(fù)激勵(lì)，每位生產(chǎn)員工和相關(guān)人員扣除績效分20分。

第六條：相關(guān)審批流程； 1.產(chǎn)能達(dá)成情況審批流程：生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理審核→綜合部確認(rèn)→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理確認(rèn)。2.獎勵(lì)/懲罰申請實(shí)施流程：生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理審核→綜合部確認(rèn)→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理確認(rèn)。

第七條：實(shí)施日期；

此辦法審批通過日開始實(shí)施。配送中心—生產(chǎn)部

第二篇：超產(chǎn)獎勵(lì)方案

中山公用商貿(mào)有限公司

生產(chǎn)加工工時(shí)產(chǎn)能獎與罰

產(chǎn)能達(dá)成考核激勵(lì)辦法 為調(diào)動生產(chǎn)線員工積極性、主動性和創(chuàng)新性，提高加工生產(chǎn)效率，提升蔬菜加工產(chǎn)品質(zhì)量滿足出貨要求特制定此辦法；

第一條：此辦法考核對象為生鮮加工（門店）相關(guān)生產(chǎn)員工、農(nóng)殘檢測、數(shù)據(jù)文員與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；

第二條：考核遵行以下原則；

1．公平，公正原則。

2．實(shí)是求是原則。

3．獎勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則。

第三條：產(chǎn)能考核標(biāo)準(zhǔn)說明如下；

1．此工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)是指在生產(chǎn)加工正常條件下的產(chǎn)出（原料、工具、物料，人員情況正常）。

2．如由于原料，工具，物料，人員異常造成產(chǎn)能未達(dá)成時(shí)，須確認(rèn)異常影響量的大小，加上影響量后再與標(biāo)準(zhǔn)相比較。生產(chǎn)加工時(shí)必須使用“蔬菜加工表”如實(shí)記錄異常影響情況，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)后才能升效。

3．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能指標(biāo)“工作時(shí)間內(nèi)平均每人每小時(shí)產(chǎn)能，同時(shí)這個(gè)產(chǎn)能只針對蔬菜加工（不包括銷售部魚、肉加工）”，指標(biāo)參考（蔬菜加工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)）。

4.產(chǎn)能達(dá)成的同時(shí)必須保證規(guī)定的出貨質(zhì)量（門店收貨標(biāo)準(zhǔn)）。第四條：獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與方法；

1．按目前蔬菜加工工時(shí)方式標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)成的統(tǒng)計(jì)時(shí)間定為每個(gè)月度匯總。

2．在正常蔬菜加工工時(shí)外，產(chǎn)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能給予正激勵(lì)，在配送部通報(bào)表揚(yáng)。

3．在正常蔬菜加工工時(shí)內(nèi)，產(chǎn)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的給予正激勵(lì)，獎勵(lì)每位生產(chǎn)員工和相關(guān)人員績效分10分并全公司通報(bào)表揚(yáng)。

4．如產(chǎn)能超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能10%的，在原來獎勵(lì)基礎(chǔ)上再加績效分10分/人，超產(chǎn)計(jì)算單位以5%計(jì)算，不足5%不納入計(jì)算范圍，以此類推。

5．在生產(chǎn)過程中通過改進(jìn)加工方法或提出改善建議并被采納實(shí)施后確定能使產(chǎn)能提升，將發(fā)放“提案獎”，“提案獎”的獎勵(lì)積分多少須與產(chǎn)能提升量掛鉤。

第五條：懲罰標(biāo)準(zhǔn)與方法；

1．產(chǎn)能在蔬菜加工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能給予負(fù)激勵(lì)，每位生產(chǎn)員工和相關(guān)人員扣除績效分10分，并全公司通報(bào)批評。

2.在蔬菜加工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后逾期仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能給予負(fù)激勵(lì)，每位生產(chǎn)員工和相關(guān)人員扣除績效分20分。第六條：相關(guān)審批流程；

1.產(chǎn)能達(dá)成情況審批流程：生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理審核→綜合部確認(rèn)→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理確認(rèn)。

2.獎勵(lì)/懲罰申請實(shí)施流程：生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理審核→綜合部確認(rèn)→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理確認(rèn)。

第七條：實(shí)施日期；

此辦法審批通過日開始實(shí)施。

配送中心—生產(chǎn)部

第三篇：公司超產(chǎn)獎勵(lì)辦法

公司超額完成任務(wù)獎勵(lì)辦法

2008年公司的重要任務(wù)有兩個(gè)：一個(gè)是打好技改攻堅(jiān)戰(zhàn)，保證新系統(tǒng)順利試車；一個(gè)是全面完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。為此，各單位要認(rèn)真貫徹“一手抓基建，一手抓生產(chǎn)”的工作方針，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓采選生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。全年公司必保9386萬元凈利潤，產(chǎn)金1312.8公斤。

為調(diào)動各單位管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保2008年生產(chǎn)與基建任務(wù)的全面完成，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，分新、舊系統(tǒng)制定公司超產(chǎn)獎勵(lì)辦法。另外，作為獎勵(lì)的補(bǔ)充部分，對炭泥金也制定了相應(yīng)的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

第一部分 舊系統(tǒng)獎勵(lì)辦法

第一章 獎勵(lì)條件

第一條 公司舊系統(tǒng)全年產(chǎn)金量≥916.62kg（生產(chǎn)期11個(gè)月），其中：舊采選系統(tǒng)產(chǎn)金895.62kg,堆浸產(chǎn)金21kg；

第二條 采礦工區(qū)全年采掘總量完成43.56萬噸，其中采礦量27.44萬噸,掘進(jìn)量16.12萬噸。

第三條 技術(shù)科全力配合采礦工區(qū)的采切工作，加強(qiáng)損失貧化管理，確保供礦品位達(dá)3.58克/噸以上，并保證足量供礦。

第六條 舊選冶廠全年選礦處理量完成28.45萬噸,綜合回收率88.12%。

第三章 獎 勵(lì) 范 圍

第七條 重點(diǎn)獎勵(lì)中層及管理、技術(shù)骨干。

第四章 獎 勵(lì) 標(biāo) 準(zhǔn)

第八條 達(dá)產(chǎn)獎勵(lì)（產(chǎn)金量完成916.62公斤）：

1、總經(jīng)理助理、副總工程師給予18000元獎勵(lì)。

2、采礦工區(qū)：區(qū)長，給予5000元獎勵(lì)；副區(qū)長，給予4500元獎勵(lì)；坑口主任，給予2000元獎勵(lì)；大班長，給予1000元獎勵(lì)。

3、選冶廠：廠長，給予4500元獎勵(lì)；副廠長，給予4000元獎勵(lì)；主任，給予2000元獎勵(lì)；副主任，給予1000元獎勵(lì)。

4、技術(shù)科科長，給予4500元獎勵(lì)；資源堪察科科長3500元；技術(shù)科組長，給予2000元獎勵(lì)；技術(shù)科員(不包括采樣人員)，給予1000元獎勵(lì)。

5、機(jī)修廠廠長、計(jì)劃科長、企管科長、財(cái)務(wù)科長，給予3500元獎勵(lì)；副廠長（主持工作），給予3000元獎勵(lì)；主任，給予2000元獎勵(lì)。

6、其他中層單位：正職，給予2000元獎勵(lì)；主持工作，給予1800元獎勵(lì)；副職（副職待遇），給予1600元獎勵(lì)；段長給予1000元獎勵(lì)。

7、產(chǎn)量完成916.62公斤，但規(guī)定的其他指標(biāo)沒有完成，有一項(xiàng)則降減相應(yīng)比例的獎勵(lì)。

第九條 超產(chǎn)獎勵(lì)（產(chǎn)金量完成916.62公斤以上）：

1、超產(chǎn)10公斤以下（不包括10公斤）：第八條的獎勵(lì)額度上浮10%。

2、超產(chǎn)10-20公斤（包括20公斤）：每超1公斤,第八條的獎勵(lì)額度上浮2%。

3、超產(chǎn)20-30公斤（包括30公斤）：每超1公斤，第八條的獎勵(lì)額度上浮2.5%。

4、超產(chǎn)30-40公斤（包括40公斤）：每超1公斤，第八條的獎勵(lì)額度上浮3%。

5、超產(chǎn)40-50公斤及以上（包括40公斤）：每超1公斤，第八條的獎勵(lì)額度上浮3.5%。

第十條 虧產(chǎn)時(shí)以上所有人員年薪的20%或基礎(chǔ)工資與崗位工資二者之和的20%與虧產(chǎn)比例掛鉤；按虧產(chǎn)比例乘以年薪或基礎(chǔ)工資與崗位工資二者之和的20%計(jì)發(fā)。

第十一條 以上人員獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)必須按各自任職時(shí)間計(jì)算。

第二部分 新系統(tǒng)獎勵(lì)辦法 第一章 獎勵(lì)條件

第一條 公司新系統(tǒng)產(chǎn)金量≥298.62kg（生產(chǎn)期2個(gè)月）； 第二條 采礦工區(qū)新系統(tǒng)采礦量10.8萬噸。

第三條 技術(shù)科全力配合采礦工區(qū)的采切工作，加強(qiáng)損失貧化管理，確保新系統(tǒng)入選品位3.13克/噸。

第四條 新選冶廠選礦處理量完成10.8萬噸,綜合回收率88.48%。

第三章 獎 勵(lì) 范 圍

第五條 重點(diǎn)獎勵(lì)中層及管理、技術(shù)骨干。

第四章 獎 勵(lì) 標(biāo) 準(zhǔn)

第六條 達(dá)產(chǎn)獎勵(lì)（產(chǎn)金量完成298.62公斤）：

1、總經(jīng)理助理、副總工程師給予8000元獎勵(lì)。

2、采礦工區(qū)：區(qū)長，給予2000元獎勵(lì)；副區(qū)長，給予1800元獎勵(lì)；坑口主任，給予800元獎勵(lì)；大班長，給予500元獎勵(lì)。

3、選冶廠：廠長，給予1800元獎勵(lì)；副廠長，給予1600元獎勵(lì)；主任，給予800元獎勵(lì)；副主任，給予500元獎勵(lì)。

4、技術(shù)科科長，給予1800元獎勵(lì)；資源勘察科科長1400元；技術(shù)科組長，給予800元獎勵(lì)；技術(shù)科員(不包括采樣人員)，給予500元獎勵(lì)。

5、機(jī)修廠廠長、計(jì)劃科長、企管科長、財(cái)務(wù)科長，給予1400元獎勵(lì)；副廠長（主持工作），給予1200元獎勵(lì)；主任，給予800元獎勵(lì)。

6、其他中層單位：正職，給予800元獎勵(lì)；主持工作，給予700元獎勵(lì)；副職（副職待遇），給予600元獎勵(lì)；段長給予400元獎勵(lì)。

7、產(chǎn)量完成270公斤，但規(guī)定的其他指標(biāo)沒有完成，有一項(xiàng)則降減相應(yīng)比例的獎勵(lì)。

第七條 超產(chǎn)獎勵(lì)（產(chǎn)金量完成298.62公斤以上）：

1、超產(chǎn)10公斤以下（不包括10公斤）：第六條的獎勵(lì)額度上浮10%。

2、超產(chǎn)10-20公斤（包括20公斤）：每超1公斤,第六條的獎勵(lì)額度上浮2%。

3、超產(chǎn)20-30公斤及以上（包括30公斤）：每超1公斤，第六條的獎勵(lì)額度上浮2.5%。

第八條 虧產(chǎn)時(shí)以上所有人員年薪的20%或基礎(chǔ)工資與崗位工資二者之和的20%與虧產(chǎn)比例掛鉤；按虧產(chǎn)比例乘以年薪或基礎(chǔ)工資與崗位工資二者之和的20%計(jì)發(fā)。

第九條 以上人員獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)必須按各自任職時(shí)間計(jì)算。

第三部分 炭泥金獎勵(lì)辦法

第一章 獎勵(lì)條件

第一條 炭泥產(chǎn)金量≥97.56kg；

第二條 加強(qiáng)管理，保證不流失，確保回收率 %

第三章 獎 勵(lì) 范 圍

第三條 重點(diǎn)獎勵(lì)公司總經(jīng)理助理、選冶廠中層及技術(shù)骨干。

第四章 獎 勵(lì) 標(biāo) 準(zhǔn)

第四條 達(dá)產(chǎn)獎勵(lì)（產(chǎn)金量完成97.56公斤）：

1、總經(jīng)理助理、副總工程師給予2500元獎勵(lì)。

2、選冶廠：廠長，給予900元獎勵(lì)；副廠長，給予800元獎勵(lì)；主任，給予500元獎勵(lì)；副主任，給予300元獎勵(lì)。

第五條 超產(chǎn)獎勵(lì)（產(chǎn)金量完成97.56公斤以上）：

1、超產(chǎn)10公斤以下（不包括10公斤）：第四條的獎勵(lì)額度上浮10%。

2、超產(chǎn)10-20公斤及以上（包括20公斤）：每超1公斤,第四條的獎勵(lì)額度上浮2%。

第六條 虧產(chǎn)時(shí)以上所有人員年薪的20%或基礎(chǔ)工資與崗位工資二者之和的20%與虧產(chǎn)比例掛鉤；按虧產(chǎn)比例乘以年薪或基礎(chǔ)工資與崗位工資二者之和的20%計(jì)發(fā)。

第七條 以上人員獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)必須按各自任職時(shí)間計(jì)算。

第五章 附 則

年終，由企管科據(jù)經(jīng)營情況（凈利潤指標(biāo)完成：9386萬元），提出獎勵(lì)意見，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會研究。獎金由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，企管科作表發(fā)放。

二○○八年八月

第四篇：超產(chǎn)獎勵(lì)管理辦法

2012“保二爭一”超產(chǎn)專項(xiàng)獎勵(lì)暫行管理辦法根據(jù)集團(tuán)公司“立足新起點(diǎn)、制定新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越，進(jìn)軍世界500強(qiáng)，建成世界一流礦業(yè)公司”新的“十二·五”戰(zhàn)略規(guī)劃，中國黃金集團(tuán)**礦業(yè)有限公司積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，號召公司全體員工積極行動，大干四季度，借生產(chǎn)規(guī)模和基礎(chǔ)管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮大基地示范作用，實(shí)現(xiàn)2012“保二爭一”目標(biāo)，特制訂四季度月度銅金屬量超產(chǎn)獎勵(lì)暫行管理辦法。具體如下：

一、工作目標(biāo)提高員工自主管理意識，加強(qiáng)過程控制，做好設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢、預(yù)檢修工作，提高設(shè)備“三率”。嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高工序作業(yè)質(zhì)量，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，做到穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)、高產(chǎn)、增效，實(shí)現(xiàn)“保二爭一”新目標(biāo)。

二、組織機(jī)構(gòu)為促進(jìn)活動開展提供保障，公司決定成立專項(xiàng)考核活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：楊寶東常務(wù)副組長：石玉君副組長：許國偉康春德成員：韓德強(qiáng)**春波汪實(shí)富**紅宇

三、獎勵(lì)范圍1.考核單位：采礦廠、選礦一廠、選礦二廠、檢修廠、尾礦廠、自控中心、質(zhì)檢中心、動力廠。2.考核分類：選礦一廠、選礦二廠分別考核。采礦廠、檢修廠、尾礦廠、自控中心、質(zhì)檢中心、動力廠則以二個(gè)選礦廠中月度最低超產(chǎn)量計(jì)算。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核依據(jù)：月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

（二）否決條件：出現(xiàn)下列情況之一即不予獎勵(lì)。1.未完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

第五篇：超產(chǎn)獎勵(lì)和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)獎勵(lì)實(shí)施辦法

超產(chǎn)獎勵(lì)和質(zhì)量獎勵(lì)實(shí)施辦法

一、總則

1、為充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量提升雙同步，決定在我公司實(shí)施產(chǎn)量超產(chǎn)獎勵(lì)和產(chǎn)品質(zhì)量獎勵(lì)。

2、超產(chǎn)獎勵(lì)和產(chǎn)品質(zhì)量獎勵(lì)施行時(shí)間為2013年5月1日至2013年

月

日。

二、實(shí)施范圍：

3、超產(chǎn)獎勵(lì)和產(chǎn)品質(zhì)量獎勵(lì)的實(shí)施范圍為：焊接車間各焊接生產(chǎn)線，品管部根據(jù)焊接車間總獎勵(lì)情況給予相應(yīng)獎勵(lì)。

三、指標(biāo)定額：

4、焊接生產(chǎn)線無論是實(shí)行計(jì)件工資制、還是實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，都要制定合理的日生產(chǎn)產(chǎn)量定額和產(chǎn)品合格率指標(biāo)定額。日生產(chǎn)定額和產(chǎn)品合格率指標(biāo)定額是超產(chǎn)獎勵(lì)和產(chǎn)品質(zhì)量獎勵(lì)的計(jì)算依據(jù)。

晚上加班三小時(shí)左右的，另按日生產(chǎn)定額的40%加計(jì)生產(chǎn)定額。

5、各生產(chǎn)線日生產(chǎn)定額由生產(chǎn)制定、產(chǎn)品合格率指標(biāo)由品管部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部備案。

四、獎勵(lì)和處罰

6、超產(chǎn)獎勵(lì)：

計(jì)時(shí)工資制生產(chǎn)線：日產(chǎn)量超出定額的，其超出部分，按計(jì)件單價(jià)的40%計(jì)算獎勵(lì)；未完成定額的，其不足部分按計(jì)件單價(jià)的40%予以處罰。計(jì)時(shí)工資制生產(chǎn)線待產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定后，經(jīng)生產(chǎn)線員工集體討論轉(zhuǎn)為計(jì)件工資制的，按計(jì)件工資制生產(chǎn)線計(jì)算獎勵(lì)。

計(jì)件工資制生產(chǎn)線：日產(chǎn)量超出定額的，其超出部分，按計(jì)件單價(jià)的20%另行計(jì)算獎勵(lì)；

品管部：

7、產(chǎn)品質(zhì)量獎勵(lì)：

產(chǎn)品一次性檢驗(yàn)合格率達(dá)到指標(biāo)要求的，給予該生產(chǎn)線

計(jì)算獎勵(lì)；一次檢驗(yàn)合格率超出指標(biāo)

追加給予該生產(chǎn)線

計(jì)算獎勵(lì)。

產(chǎn)品總合格率達(dá)到指標(biāo)要求的，給予該生產(chǎn)線

計(jì)算獎勵(lì)。產(chǎn)品總合格率未達(dá)到指標(biāo)要求的，給予該生產(chǎn)線

計(jì)算處罰

五、考核與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

8、產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部依據(jù)成品發(fā)貨數(shù)和庫存數(shù)進(jìn)行核定；產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)由品管部統(tǒng)計(jì)核定。

9、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)每日進(jìn)行并上報(bào)，并以生產(chǎn)線為計(jì)算單位；數(shù)據(jù)核定工作可每周進(jìn)行。

10、產(chǎn)量數(shù)據(jù)由車間統(tǒng)計(jì)員（或倉庫管理員）統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)量數(shù)據(jù)必須是入庫的合格產(chǎn)品；

產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)由生產(chǎn)線終檢品管員記錄統(tǒng)計(jì)。終檢品管員每日應(yīng)記錄一次性檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)、復(fù)檢合格產(chǎn)品數(shù)、報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)。

一次性檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率=一次性檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)/合格產(chǎn)品數(shù)（入庫）+報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)；

產(chǎn)品合格率=一次性檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)+復(fù)檢合格產(chǎn)品數(shù)/合格產(chǎn)品 數(shù)（入庫）+報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)；

11、生產(chǎn)部應(yīng)于每月7日前匯總、計(jì)算、核定各生產(chǎn)線上月產(chǎn)量、超產(chǎn)量，并計(jì)算應(yīng)發(fā)超產(chǎn)獎勵(lì)額；

品管部應(yīng)于每月7日前匯總、計(jì)算、核定各生產(chǎn)線上月一次性檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品合格率，并計(jì)算應(yīng)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量獎勵(lì)額。

生產(chǎn)部、品管部計(jì)算核定的超產(chǎn)獎勵(lì)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質(zhì)量獎勵(lì)數(shù)據(jù)，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后反饋給焊接車間各生產(chǎn)線和財(cái)務(wù)部。

七、獎金核算與發(fā)放

12、車間可以提取獎金總額的%用于獎勵(lì)非生產(chǎn)一線人員；生產(chǎn)線可提取部分獎金獎勵(lì)對提升產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

13、生產(chǎn)線各員工的獎金由生產(chǎn)線主管按系數(shù)法計(jì)算確定。由財(cái)務(wù)部在發(fā)放員工工資時(shí)一并發(fā)放。

14、各員工的獎金系數(shù)原則上按各工序的勞動強(qiáng)度、工藝技術(shù)難度、員工技能水平、資歷、勞動態(tài)度等按0.8—1.2確定；獎金系數(shù)確定按照公平、公開、合理、協(xié)商原則進(jìn)行。

八、配套措施

15、各生產(chǎn)線主管（班長）應(yīng)主動聽取員工提出的合理化建議，合理調(diào)配并不斷優(yōu)化各生產(chǎn)工序和崗位，提高生產(chǎn)線產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

16、鼓勵(lì)有生產(chǎn)管理能力、技能水平好的員工，通過班組推薦和自薦，競爭出任生產(chǎn)線主管。