第一篇：《這才是真正執行力》執行力讀后感

《這才是真正執行力》執行力讀后感

收到孫經理轉發的《這才是真正執行力》一文，在拜讀了之后，我很有感觸。

什么才是真正的執行力呢？以我的理解，責任感決定執行力。明確的個人責任意識和勇于負責的心態，是決定個人、企業、社會所做工作成敗的關鍵所在。

要確保公司正常健康運轉，就要求每一位員工明確各自的崗位職責，認真負責地做好每一項工作，以確保安全生產和經營管理的每一個環節能順利流通。

負責是每一位企業員工必須具備的品質，即使職位再渺小工作再平凡，也伴有不可推卸的相關責任。一個人對工作、對生活的態度的表現就是他的責任感的表現。無論是學習、生活、工作、家庭中，能否負責將會直接影響個人的行為，決定了工作任務的執行力度和企業興衰、個人成敗。

責任感是對工作任務不打折扣的執行與完成。每一項工作任務都必須要按計劃要求傾盡心力去完成，不可懈怠責任。用強烈的責任心去工作，勇于負責，才能夠在規定的時間內保質保量地完成任務。

責任感是團隊精神的表現。為了完成某一項工作任務，可能需要多人或多個部門相互配合執行，任何一個環節出現問題，都可能直接導致工作受堵，不能或延遲工作任務的完成。因此，每一位員工都必須有團結協助的集體精神，站在企業集體利益的高度去工作，不能因個人或小集體利益而損害企業、社會利益。責任感是要敢于承擔責任。一個人在工作中犯錯是很正常的事情。工作一時出現差錯并不可怕，可怕的是不敢承認錯誤，找借口推卸責任。一個人懼怕承擔責任，就不會有勇氣提高自己的工作能力，積極尋找解決問題的方法，從而改正錯誤并更好地完成任務。殊不知，承認錯誤并改正錯誤，也是負責的表現。勇于承認錯誤并積極改正錯誤，才是正確的工作態度。這樣才會吸取教訓，積累經驗，避免碰到相同或者相似的問題時第二次犯錯。

企業利益其實就是員工的利益，企業發展了，員工才會有良好的發展機遇和穩定的收益。個人的責任感提升了，個執行力也必然得到提升。讓我們以強烈的責任感和敬業精神去工作，提升企業的執行力和竟爭力，共同為公司的蓬勃發展而努力工作。

第二篇：真正執行力讀后感

真正執行力心得

公司領導給我們提供這次學習的機會，也通過這次培訓領悟到了真正執行的重要性。

下面來談談我對這次培訓的領悟。三分政策七分執行。信念比利益更重要。結果比理由更重要。這是我對真正執行力重要性的理解。對我個人而言執行力就是辦事能力，而衡量執行力的標準對個人而言是按時、按質、按量的完成自己的工作任務。

一、責任思維，告訴我們真正工作執行者要以身作則，我是一切根

源，提醒大家在工作中不要遇到問題就把責任推到別人身上。這種人永遠不會有進步。在工作中遇到問題首先應該從自己身上找原因，改正錯誤才會進步。

二、成果思維，老師舉例到書店沒買到書和發傳真對方沒收到。在工作中沒有得到結果或者結果不如意，就沒有產生想要得到的價值可言，那么所做的工作不止是白做還浪費時間和精力。

三、狼性思維，適者生存的原則，在今天市場競爭激烈中淘汰及晉

升的機制能促進員工上進，人進步是有危機感的。當壓力存在時，為了更好的生存發展。懼者必然會比其他人更努力。有壓力才有動力。

四、感恩的心，我最想感謝的就是企業。感謝企業經常為員工組織

各種培訓學習的機會。

通過學習執行力從中受到很深的啟發和教育，我深深地懂得在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道

德。不尋找借口，不拖拉懈怠，注重細節，團結協作，將每一個環節的工作落實到實處。

作為公司的一份子，在今后的工作中樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力。本人將自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中努力學習新業務新知識，積極參加公司組織的各種業務學習。不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質為公司發展貢獻自己的微薄之力。

2013.9.26

第三篇：《真正的執行力》讀后感

贏在執行力

——讀后感

拜讀《真正的執行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領導們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關“執行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。

什么叫執行力呢？書中寫道：“執行力是一門學問”，“執行力是一種文化”“執行力是一種藝術”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實地、義無反顧、持之以恒地執行公司及領導的決策，以達到公司預期的經營目標和宏偉規劃”。在日常工作當中，要做到：

第一，從細節中來，到細節中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細”。細節是一種創造，細節是一種動力，細節表現修養，細節體現藝術，細節影藏機會，細節凝結效率。我們對待每一個階段，每一個環節，每一個細節的工作都應該力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，以精益求精的精神，不折不扣地執行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會在執行中分清戰略的條條框框，才會有好的理解力和執行力。也就是書中談到的“形成向心力的執行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執行更順暢更完美！最后，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”，執行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發展，個人在進步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執行力！贏在向心力！贏在齊心協力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。

謝謝大家！

軟件銷售部

超

熊

第四篇：真正高效執行力

第一章 領導及領導力的一般原理

一.領導權力與領導能力

1.領導權力

2.領導權力不等于領導能力

3.領導能力

二.正確理解現代企業領導的本質含義

1.權力是領導的基本特征

2.責任是領導的真正象征

3.服務是領導的實質內涵

三.現代企業領導者的總體素質要求

1.品德端正

2.知識和經驗豐富—大樹邏輯

3.身心健康

四 二十一世紀企業領導者的能力要求

20條能力要求綜述

第二章 領導工作的基本原則及思維方法

一.領導工作的基本原則

1?多數原則

案例：列寧的布爾什維克黨

2?預見原則，案例：戴高樂將軍的預見

3?創新原則

4?其他原則

二.領導工作的思維方法

1.系統論方法：注重結構，注重層次

案例：蔣介石的教訓總結

2.控制論方法：強調信息，強調反饋

三株案例：風險管理機制

3.模糊論方法：彈性管理--利取最大，害取最小原則 現實管理的特性

管理彈性分類

4.人才論方法：對待人才應有的態度

1）愛才之心案例

2）識才之眼案例

3）求才之渴案例

4）用才之能案例

5）容才之量案例

小組討論：對領導如何對待人才發表幾點感想。案例研究：希爾頓的用人之道

第三章 經理人的領導藝術

一.領導者的情商

二.應當克服的痼癖與習慣

案例：一位著名散文家的精彩描述

案例：富蘭克林的著名自述

三.掌握權變式領導方式

1?領導方式的發展歷程

集權型/參與型/寬容型

2?權變型領導方式

權變理論的意義

3.情境領導

關系行為

任務行為

四種領導模式S1—S

4第四章 領導者穿透力培養的6Q模式

一.公司的成長是艱難的過程

二.中國企業的達利克摩斯之劍

三.中國呼喚高素質的中高層職業經理人

案例：國內B企業總經理的一天

案例：國外A企業高層管理者的一天

資料：中國企業的國際競爭力排名

四.管理者的穿透力素質培養

什么是管理者的穿透力？

五.穿透力培養的6Q模式簡述

LQ= IQ+ EQ+ AQ+ FQ+ HQ

IQ—智商

EQ—情商

AQ—逆商

FQ—財商

HQ—健商

六.管理者6Q模式的實例典范—松下幸之助

第二天：執行力塑造

引言：從兩則故事談起：西點軍校的故事

GE成功的故事

第一章 執行力決定企業的成敗

一.為什么要進行執行力的培訓

跨入21世紀的中國企業面臨諸多為什么！

案例分析：劉軍的煩惱

1在你的公司或團隊中是否有這樣一些現象

二.執行力決定企業的成敗

1.三分戰略，七分執行

案例：實達實施麥肯錫制定的戰略

2.執行力體現企業的核心競爭力

1）戰略的成功無法保證企業的成功

相似的策略，相反的結果

2）戰略是可以復制的,而執行力不行戰勝競爭對手的關鍵 案例：諾基亞手機的興旺，愛迪信手機的衰敗

3）聯想集團如何打造核心競爭力

案例：柳傳志闡述聯想的核心競爭力

聯想的會議罰站制度

第二章.企業執行力的總體解決方案

一.執行力是企業三大流程的有機結合企業的組織流程

執行力是企業三大流程的有機結合案例：微軟公司：擇人任事

二.執行力是企業組織結構的無界化--高度協作

領導者必須要在全公司內建立無邊界的協作文化 寓言：執行的境界--第三面鏡子

三.執行力是企業經理層和員工層的共同提高

做職業化經理人

做職業化員工

四.中國企業的執行問題分析及出路

（一）中國企業過去成功在哪里？

（二）中國企業現今差距在哪里？

（三）中國企業執行力問題的更深根源在哪里？

（四）出路與對策

第三章.建立全企業的溝通文化

引子案例：通用電氣公司的直接溝通

引子游戲：部屬角色與領導角色

一.為什么經理人要注意對部下進行有效溝通

1）管理人員溝通的重要性

二.遵從有效溝通的六特性

1）雙向性

溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）

2）明確性

案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事

3）談行為不談個性

案例：某女營銷員失單

4）積極聆聽

1)傾聽能力的自我測試

2）聆聽的技巧

聆聽弦外之音

趙傳的歌

5）善于提問，不要質問

游戲：黑板猜字

6）善用非語言溝通

非語言溝通的方式

案例：肢體語言對行為的影響溝通游戲：語氣與語調的練習實例：目光接觸的溝通技巧

第四章.做好員工甄選與任用

一.你該用什么樣的人

案例：某民營企業家的用人標準

案例：GE選才的四個E

案例分析：劉軍的煩惱

2二.如何做到知人善任

(一)擺脫個人好惡

案例分析：劉軍的煩惱

3(二)勇于處理績效差的人

案例分析：劉軍的煩惱4

正確處理績效差的人

案例：韋爾奇的用人

一領導者決定了企業文化的強弱

1.了解你自己，了解你的企業和你的員工

2.建立企業家素質－實事求是

3.為你的企業設立明確的目標，建立優先順序

4.排除萬難解決你的問題

5.論功行賞－建立你的完善的激勵機制

6.建立企業的學習文化

二執行力的衡量標準、按質按量完成自己的工作任務。

組第四章建企業的“夢幻”執行團隊

1.選擇你的隊員

2.建立人才評估機制

3.建立團隊溝通機制

執行組織和流程

1.無邊界的企業組織

2.高效的執行流程－運營、戰略和人員的有機結合3.建立執行力的評估機制

三“文化發展”比“利潤增長”更重要

1.強勢企業文化建設是基礎、是必須

2.卓越領導力的基礎建設——強勢企業文化

3.人性的本質決定一切，強勢文化可以重塑人性

4.提升執行力的10+1操典

5.顛覆現行管理悖論的9大變革

第五篇：真正執行力心得

《真正執行力》培訓后心得

今天在公司的安排下有幸能夠參加這次培訓，通過這次培訓我受益匪淺，深深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓的心得體會。

一方面：

由于企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也便是說，一個企業要想發展，必需具有美滿的企業外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使員工順應企業管理方法，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。

另一方面：

不要找借口---我是一切的源在培訓的過程中老師講到了工作出現問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好？這的確是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責任，該做的事情還是要做。而找借口會讓你習慣于拖延。借口的背后就是逃避責任。當你找到了借口的時候，就很成功的把責任轉嫁給了別人。從表面上看來好像你很聰明，實際上真正受害的還是你自己。試想一下，當你說這件事情是自己的責任而不去找借口時，你會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現了意外，這樣就會讓你更快的成長起來；而當你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步，用老師的話講就是自殺。

不要抱怨---要做到有德私下抱怨是一種習慣。很多習慣就是在不知不覺中養成的，是某種行為、思想、態度在腦海深處逐步成型的一個漫長的過程。所以一旦某種習慣形成了，就具有很強的慣性，很難改變。在習慣的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也會覺得是理所當然的，特別是在面對突發事件時，習慣的慣性作用就表現的更為明顯。既然習慣是可以培養的，那么我們就應該養成良

好的工作習慣，良好的心態來改變我們的工作和生活。既然你選擇了這個公司你就必須對它絕對忠誠。

作為生產車間的班長自身要做到以上幾點，重要的是怎樣提高班組的執行力是我必須要知道的。現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應，關心員工，增加員工對公司的信托感。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。