第一篇：品牌經(jīng)理及文案崗位職責(zé)

品牌經(jīng)理：

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理及產(chǎn)品策略制定；

2、協(xié)助產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、實(shí)施，及后期的市場(chǎng)營(yíng)銷；

3、確定目標(biāo)客戶，制定有效的產(chǎn)品開發(fā)方案并組織實(shí)施；

4、分析特定范圍產(chǎn)品的市場(chǎng)趨勢(shì)，拓展和執(zhí)行產(chǎn)品推銷計(jì)劃；

5、監(jiān)控、分析和報(bào)告產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況；

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與生產(chǎn)該系列產(chǎn)品相關(guān)的職能部門間的協(xié)調(diào)工作。

任職資格

1、大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷管理類專業(yè)優(yōu)先；

2、具有三年以上銷售經(jīng)驗(yàn)，有整形美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、能應(yīng)客戶需求提供解決方案；

4、具有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)及豐富的知識(shí)面；

5、具有出色的人際溝通和協(xié)調(diào)能力

熟悉醫(yī)療行業(yè)，有醫(yī)療行業(yè)從職經(jīng)歷優(yōu)先考慮

文案 崗位職責(zé)

1、協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計(jì)和撰寫；

2、負(fù)責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫；

4、協(xié)助公司各類刊物的采編工作；

5、定期更新行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊；

6、負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

任職資格：

1、廣告、中文、新聞或市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)專科以上學(xué)歷，文筆功底深厚，具有較強(qiáng)撰稿能力

2、一年以上廣告文案策劃與撰稿工作經(jīng)驗(yàn)。

3、熟悉各類文案撰寫，并有獨(dú)立文案策劃案例。

4、文理思路清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)并富有創(chuàng)意，營(yíng)銷活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)豐富，踏實(shí)肯干； 熟悉醫(yī)療行業(yè)，有醫(yī)療行業(yè)文案從職經(jīng)歷優(yōu)先考慮

第二篇：品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

山東萊蕪煙草有限公司

卷煙營(yíng)銷中心品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

品牌推廣主管在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要工作職責(zé)是：

一、對(duì)品牌培育、推廣策略的科學(xué)性負(fù)責(zé)，制定切實(shí)可行的品牌培育與推廣策略。

二、與客戶服務(wù)主管協(xié)調(diào)好，落實(shí)好品牌培育方案。

三、及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以及通過與客戶服務(wù)主管等的交流，關(guān)注方案的執(zhí)行情況，并適時(shí)調(diào)整。

四、記錄、總結(jié)品牌培育情況。

五、對(duì)品牌定位、品種定位和品類組合策略的科學(xué)性負(fù)責(zé)。

六、每月及定期開展市場(chǎng)需求開展需求預(yù)測(cè)工作。

七、對(duì)消費(fèi)者滿意度的提高負(fù)責(zé)。

八、對(duì)本崗位的安全性負(fù)責(zé)。

九、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作完成的及時(shí)性和精確性負(fù)責(zé)。

第三篇：品牌管理經(jīng)理崗位職責(zé)

品牌管理經(jīng)理崗位職責(zé)

責(zé)

一、職責(zé)表述：

負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷計(jì)劃的制訂和實(shí)施，協(xié)助公司進(jìn)行多品牌經(jīng)營(yíng)決策。工作任務(wù)：

1、分解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，協(xié)助確定本品牌的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2、編制本品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷計(jì)劃和進(jìn)行營(yíng)銷預(yù)測(cè)

3、指導(dǎo)、審核公司制定本品牌區(qū)域營(yíng)銷策略、營(yíng)銷計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施協(xié)助公司進(jìn)行多 品牌經(jīng)營(yíng)決策，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

職責(zé)

二、職責(zé)表述：

負(fù)責(zé)進(jìn)行品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施 工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)通過行業(yè)廣告投放以及媒介投放監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行定性與定量的研究，為品牌資產(chǎn)的建立和品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)，以對(duì)品牌長(zhǎng)期策略的發(fā)展起參考作用

2、負(fù)責(zé)制定本品牌管理的具體制度和措施，并培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理相關(guān)制度和措施

3、總體協(xié)調(diào)公司各部門的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負(fù)責(zé)品牌的業(yè)務(wù)

4、負(fù)責(zé)本品牌視覺識(shí)別的管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊(cè)，并監(jiān)督品牌手冊(cè)執(zhí)行情況

職責(zé)

三、職責(zé)表述：主持及驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，決定品牌的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場(chǎng)部門工作 工作任務(wù)：

1、主持及驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)助制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并與研發(fā)部門共同組織實(shí)施

2、主持協(xié)調(diào)各事業(yè)部對(duì)競(jìng)品的搜集工作

3、不斷收集有關(guān)品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，以適應(yīng)有斷變化的市場(chǎng)需求

4、決定品牌的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，計(jì)劃新產(chǎn)品的投放，并監(jiān)督新產(chǎn)品投放計(jì)劃的執(zhí)行情況

職責(zé)

四、職責(zé)表述：組織市場(chǎng)政策的研究強(qiáng)化對(duì)各品牌銷售過程的管理控制，對(duì)營(yíng)銷公司的營(yíng)銷計(jì)劃、月度分解計(jì)劃進(jìn)行考核，具體指標(biāo)：

1、銷售

2、新產(chǎn)品上市

3、渠道開發(fā)

4、鋪

5、促銷活動(dòng)

6、POP監(jiān)控

7、戶外廣告監(jiān)控

8、售后服務(wù)（消費(fèi)者滿意度）

職責(zé)

五、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定本品牌廣告、促銷策略、階段性傳播計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施

工作任務(wù)：

制定本品牌市場(chǎng)推廣方案（、季度整合傳播計(jì)劃和策略指引），產(chǎn)品的推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，并監(jiān)督實(shí)施

1、負(fù)責(zé)本品牌產(chǎn)品賣點(diǎn)、消費(fèi)者利益點(diǎn)的提煉和包裝定位

2、從品牌角度協(xié)助并參與管理市場(chǎng)推廣組合，如促銷、產(chǎn)品包裝、POP 等，協(xié)助其他傳播推廣工具，并監(jiān)督市場(chǎng)推廣計(jì)劃的執(zhí)行情況

3、指導(dǎo)、審核各事業(yè)部制定區(qū)域市場(chǎng)推廣方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施

4、指導(dǎo)、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌廣告平面設(shè)計(jì)、促銷推廣活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作

5、指導(dǎo)、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌宣傳物料的制作設(shè)計(jì)工作

6、進(jìn)行傳播工作的、季度自評(píng)，并協(xié)助市場(chǎng)研究經(jīng)理實(shí)施品牌調(diào)研和整合傳播效果的評(píng)估工作

職責(zé)

六、職責(zé)表述：設(shè)置和認(rèn)可本品牌的銷售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部營(yíng)銷計(jì) 劃的執(zhí)行 工作任務(wù)：

1、設(shè)置和認(rèn)可所負(fù)責(zé)品牌的銷售目標(biāo)，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員和客戶對(duì)該品牌的支持

2、指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部對(duì)本品牌營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行情況

3、配合相關(guān)部門做好本品牌的市場(chǎng)監(jiān)控、賣場(chǎng)管理、導(dǎo)購(gòu)管理、廣告管理、售后 服務(wù)等工作

第四篇：品牌經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格

品牌經(jīng)理崗位職責(zé) 及任職資格

企業(yè)品牌經(jīng)理的職責(zé)：1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識(shí)別運(yùn)用的一致性策略方面的最高原則。2.建立品牌的核心價(jià)值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個(gè)品牌系統(tǒng)，使公司每一個(gè)品牌都有明確的角色。4.品牌延伸，提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決。5.品牌資產(chǎn)評(píng)估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

1.擬定公司品牌發(fā)展策略和全國(guó)促銷方案，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位；

2.確保品牌識(shí)別被合適應(yīng)用并持續(xù)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,在改良老產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品上從市場(chǎng)品牌角度提出合理化建議；

3.制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識(shí)培訓(xùn)；

4.制訂全品牌推廣計(jì)劃和投入費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估，制訂本部門的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等工作，提升部門工作效率;5.創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確保客戶關(guān)系管理方案與品牌保持同步；

6.做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保所有傳播能增加品牌體驗(yàn)，確保產(chǎn)品文化滿足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶需求,為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

7． 銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃;市場(chǎng)總結(jié)、計(jì)劃。

1、制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)然，做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是，你對(duì)公司的產(chǎn)品極其了解，對(duì)公司的生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相當(dāng)熟悉，對(duì)產(chǎn)品的客戶定位極其明確。這樣，你對(duì)公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會(huì)有明確定義。

一個(gè)企業(yè)品牌的構(gòu)成：行為+形象+理念+口碑

2、創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。不能讓消費(fèi)者對(duì)品牌的理念產(chǎn)生模糊。比如：999是生產(chǎn)醫(yī)藥的，他又生產(chǎn)啤酒，也用999牌，這樣，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)999的品牌形象產(chǎn)生模糊，999定位于專業(yè)的醫(yī)藥生產(chǎn)商的品牌形象，就會(huì)淡化。最好的解決方法是：999投資一家啤酒廠，用別的商標(biāo)生產(chǎn)，建立多品牌體系。

3、短期企業(yè)目標(biāo)與長(zhǎng)期企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)的短期目標(biāo)當(dāng)然是銷售的增長(zhǎng)、品牌知名度的提升。長(zhǎng)期目標(biāo)是：品牌資產(chǎn)的積累，對(duì)于品牌經(jīng)理來說，短期目標(biāo)固然重要，但主要任務(wù)是塑造清晰的品牌形象，即品牌差異化、個(gè)性化，并保持明確的品牌戰(zhàn)略。定義

品牌經(jīng)理，就是公司為每個(gè)品牌的產(chǎn)品或產(chǎn)品線配備一名直接經(jīng)營(yíng)責(zé)任者，使其對(duì)該品牌的產(chǎn)品開發(fā)（包括產(chǎn)品概念、價(jià)格與成本、材料要求、包裝要求、上市時(shí)間等）、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品毛利等經(jīng)營(yíng)承擔(dān)全部責(zé)任，并具體協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門的工作，負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的全過程。品牌經(jīng)理的類別與扮演的角色

品牌經(jīng)理在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護(hù)品牌型、鏈接品

牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理也分為以下幾類。一類是全球品牌經(jīng)理，它管理著全球性的品牌，其任務(wù)是確保各個(gè)國(guó)家的分公司配合企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，并且促使跨國(guó)界的品牌管理的先進(jìn)辦法在各分公司內(nèi)得以交流。還有一類叫做品牌類別經(jīng)理，是為提高分銷和物流的效率而設(shè)置的。例如，史密斯克蘭公司(生產(chǎn)抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產(chǎn)品等)已經(jīng)建立起一個(gè)全球品牌分類管理結(jié)構(gòu)。每個(gè)品牌管理團(tuán)隊(duì)擁有自己的研發(fā)、市場(chǎng)和品牌管理隊(duì)伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴(kuò)充新的內(nèi)涵。

品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個(gè)角色：一是制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、物流、財(cái)務(wù)和管理各個(gè)方面把握品牌發(fā)展的大方向。

品牌經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

成為一個(gè)合格的品牌經(jīng)理要具備溝通和合作的能力、良好的規(guī)劃判斷能力和全面了解產(chǎn)品的情況。具體為：

溝通合作———因?yàn)閮?nèi)部工作要面對(duì)銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等各個(gè)部門。從組織結(jié)構(gòu)上看，你無權(quán)領(lǐng)導(dǎo)他們，但你的“想法”要通過溝通來得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)建無阻礙的通道，這是做好品牌經(jīng)理的關(guān)鍵，著這也是營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力。

規(guī)劃判斷———在充分了解企業(yè)所擁有資源狀況的基礎(chǔ)上，全面的了解消費(fèi)者，并判斷企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)的狀況，做好品牌的發(fā)展計(jì)劃，并踏踏實(shí)實(shí)、一步步去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是做好品牌經(jīng)理的基本技能。

全面了解產(chǎn)品———你要把當(dāng)作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產(chǎn)品。你可能沒有醫(yī)生那樣了解孩子的病情，但你更了解他全面的成長(zhǎng)過程。你必須站在消費(fèi)者的角度去“吃”產(chǎn)品，包括對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、消費(fèi)者需求、競(jìng)品特點(diǎn)、市場(chǎng)分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經(jīng)理的基礎(chǔ)。品牌經(jīng)理的主要工作

(一)調(diào)研、計(jì)劃和控制：首先是進(jìn)行調(diào)研如何獲得和增加利潤(rùn)。品牌經(jīng)理必須進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息，善于分析處理，然后才能進(jìn)行規(guī)劃。

(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品因?yàn)樾再|(zhì)不同，消費(fèi)對(duì)象不同，所要獲得的市場(chǎng)份額不同，存在的問題不同。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對(duì)具體產(chǎn)品進(jìn)行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執(zhí)行的效果。

(三)協(xié)調(diào)：品牌經(jīng)理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調(diào)工作。例如有些企業(yè)有健全的市場(chǎng)調(diào)研部門，這樣，經(jīng)理就可以和這個(gè)部門通力合作。

品牌經(jīng)理與營(yíng)銷經(jīng)理的區(qū)別

營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)的是一個(gè)部門或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以他更關(guān)心產(chǎn)品“組合”的治理工作和他所在業(yè)務(wù)團(tuán)體的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向。品牌經(jīng)理只

負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品或一條緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線，而不是關(guān)心他們所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常運(yùn)作狀態(tài)。

二者作出的決策性質(zhì)不同。部門營(yíng)銷經(jīng)理通常要為下面這些問題作戰(zhàn)略決策：增加何種產(chǎn)品？撤出何種產(chǎn)品？怎樣治理才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)？而品牌經(jīng)理只為他們的產(chǎn)品制訂營(yíng)銷組合考慮：該花多少錢去做廣告？怎么應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)者的折價(jià)促銷活動(dòng)？什么樣的分銷渠道才合適？諸如此類。CEO的主要職責(zé)是：

一，對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；

二，參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；

三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；

四，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；

五，任免公司的高層管理人員；

六，定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交報(bào)告。

CEO的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。CEO應(yīng)有的風(fēng)采

第一、系統(tǒng)思維。在原有物質(zhì)基礎(chǔ)上，加入了自己的獨(dú)特的思維方式中，研發(fā)創(chuàng)新出來的產(chǎn)物或是商業(yè)模式。做出世人認(rèn)可的產(chǎn)品、成就。

第二、強(qiáng)大的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，知識(shí)結(jié)構(gòu)體系為系統(tǒng)思維提供有力的支撐。

第三、富有創(chuàng)造力的靈魂，不斷的更新自己的觀念，秉著打破常規(guī)的態(tài)度，規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。

第四、極強(qiáng)的演講表達(dá)能力，面對(duì)一個(gè)人，影響一個(gè)人，面對(duì)一千人影響一千人，面對(duì)多少人發(fā)表演講，就能給予多大的影響。

第五、附有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力包括合理任命，合理分工，制定合理的規(guī)則，合理發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)，等等。

第六、強(qiáng)大的人脈關(guān)系。領(lǐng)袖是一個(gè)交際的高手，同時(shí)領(lǐng)袖放的下自己的身份和地位，和任何階層的人建立良好的關(guān)系是他們的殺手锏。

第七、敢于PK的精神，勇于挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的商界拉鋸戰(zhàn)中，勇者總是拔頭籌，從不說NO，只有YES。

第八、懂得感恩、分享、回饋。

第五篇：品牌管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

品牌管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司品牌經(jīng)營(yíng)、品牌管理的日常性工作。

1．負(fù)責(zé)擬定，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng) 策略、實(shí)施計(jì)劃。

2．負(fù)責(zé)公司品牌設(shè)計(jì)、開拓、建設(shè)和管理維護(hù)的具體實(shí)施。

3．負(fù)責(zé)探索和建立公司品牌建設(shè)的方式和工具，建立高效的 品牌管理體系及品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，制定完善品牌管理制度與流程，實(shí)施規(guī)范、高效和科學(xué)化的管理

4．全面負(fù)責(zé)公司品牌合作、招商引資、清退等各項(xiàng)品牌外延 管理工作。

5．負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)開發(fā)，確保公司各類品牌 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6．創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持 一致，確保客戶關(guān)系管理方案與品牌保持同步。

7．確保公司的廣告?zhèn)鞑サ牟呗院屯度肽茉黾悠放企w驗(yàn)，做好 目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保產(chǎn)品文化滿足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶需求，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

二、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售管理的日常性工作。

1．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃、方案的擬定，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售 過程的管理。

2．負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的營(yíng)銷策略，全面完成公司制定的銷售計(jì)劃

和營(yíng)銷任務(wù)。

3．負(fù)責(zé)打造公司產(chǎn)品營(yíng)銷模式，建立符合公司的營(yíng)銷渠道，管理好公司的經(jīng)銷商隊(duì)伍。

4．負(fù)責(zé)自營(yíng)商品的進(jìn)、銷、調(diào)、存、退的管理。

5．負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化。

6．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的開拓、管理和維護(hù)。

三、負(fù)責(zé)組建一支集市場(chǎng)調(diào)研、品牌設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)銷售四位一體的公司營(yíng)銷戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，盡快完善部門的架構(gòu)和人員配備。

四、做好公司員工品牌意識(shí)培訓(xùn)，做好部門員工的市場(chǎng)營(yíng)銷技能和品牌管理能力的培訓(xùn)。

五、制定公司品牌營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估。

六、做好本部門的資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，提升部門工作效率。

七、負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷信息的收集、分析、整理和報(bào)告，準(zhǔn)確地掌握同類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，明確市場(chǎng)需求和變化，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

八、負(fù)責(zé)定期向公司總裁、總經(jīng)理提交部門階段性工作的總結(jié)報(bào)告、匯報(bào)、分析和提出意見。非正常問題及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)。

九、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，抓好部門日常管理經(jīng)營(yíng)工作。

十、做好部門間的協(xié)調(diào)溝通。根據(jù)公司需要，協(xié)助公司其他部門完成工作任務(wù)。

十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。