第一篇：對領導班子成員的意見及建議

對領導班子成員的意見及建議

在各級領導的正確領導下，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，班子的團結統一。領導班子整體政治素質高，在單位中樹立了較好的形象。領導班子敬業心、責任心強，盡心盡職為單位的事業發展作貢獻，不計個人得失。領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。加強辦事員的辦事效率，使薄弱環節加強管理和引導。

（2）領導應多關心科員，了解科員的實際生活情況，建議多一些人性化管理，增加領導與科員的交流。

（3）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（4）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

第二篇：對領導班子成員的意見及建議

對領導班子成員的意見及建議

1、努力提高工作創新意識，全面提高機關工作水平，打造真正的學習型、服務型、創新型、效率型、協作型的新型政府。

2、加強機關作風建設，增強社會主義責任意識，提高工作標準，徹底根除“四風”問題，提高政府部門的社會認知度。

3、充分發揮機關干部的主觀能動作用，設置一定的獎懲措施，激勵機關干部工作積極性，形成“人人爭優，各個創先”的工作風氣。

4、多下基層關心基層干部，了解基層干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解基層干部的想法，對基層干部反映的實際問題，積極協調解決。

5、在培養年輕領導干部上加大力度，挖掘年輕干部的潛力，加強對年輕干部的培訓，提拔干部堅持“四化”標準，對已經提拔的干部加強績效考核和監督力度。

第三篇：對領導班子成員的意見及建議

對領導班子工作的意見及建議

1、領導班子成績

（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。

（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為企業發展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對新的環境形勢、大膽探索創新思路，制定合理的計劃目標，促進了企業發展。

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、個人建議

（1）、建議更多了解些基層的工作情況，幫助基層掃清障礙，切實有效解決工作中的實際困難。

（2）、建議在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議對黨員教育形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模范作用。

（4）、建議領導層加大對職工教育及管理，特別是各實體中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

（5）、對職稱考試和國家技術考試可否采取一些明顯的鼓勵措施，這樣可以調動廣大員工的學習精神和工作積極性。

（6）、建議針對一些工作量小的部門或崗位采用一定的末位淘汰機制，以調動工作積極性。

（7）、建議一些可以公開的重大決策、公司未來規劃等通告廣大職工，讓職工在工作中有明確的方向和動力，也可無形中提高工作的積極性。

第四篇：對領導班子成員的意見及建議

對領導班子成員的意見及建議三篇

篇一

市社領導班子是一個發展供銷社經濟信得過的好班子，是一個服務三農、服務系統、服務發展堅強有力的戰斗集體，是一個為三農、為系統、為員工辦好事、辦實事、謀福利，促進城鄉一體化建設和供銷社經濟可持續科學發展的好指揮部。

1、市社黨委領導班子政治素質好，理論水平高。執行政策好。認真貫徹執行黨的路線方針政策，堅持為農服務方向不動搖，圍繞中心服務大局，較好地履行了供銷社職能，取得了可喜的成績。基層干部群眾是滿意的。

2、注重調查研究，工作思路清晰、重點突出，創新意識強，整體形象良好。積極研究探索新形勢下合作經濟發展模式，整合資源發揮優勢，壯大實力，充分利用社有資產的帶動能力，優化資本配置，吸引社會資金和戰略投資者，改造和新上一批有利于完善流通體系的基礎設施，提升城鄉互動水平，有較大社會影響力的重點項目。

3、班子團結協作，原則性強，凝心聚力強，作風民主。

4、經濟意識、發展意識和為農服務意識強、對基層指導作用好、服務態度優。

5、作風扎實，開拓進取，工作成效顯著。近幾年來，圍繞辦社宗旨，在創新服務平臺、延伸為農服務觸角，積極參與新農村建設，創新“新倉經驗”、推進農合聯的建設與發展，創新體制機制、促進供銷工作轉型發展，增強經濟效益等各方面都取得了較好的成績。同時也壯大經濟實力，推進經濟發展。

6、班子廉潔高效，重視加強系統黨風廉政建設。

7、希望再接再厲，繼續保持和發揚已經形成的團結務實、銳意進取的優良作風，帶領全系統干部職工居安思危，團結拼搏，創造更好成績。

8、建議進一步探索發揮農合聯作用的途徑和方法。

9、要進一步參與“三農”工作、城鄉一體化建設，高舉服務大旗，突出典型示范。

10、加強對企業支部工作的領導，配好配強企業班子。

11、多溝通多協調，及時為企業經營管理工作的開展創造良好的內外部環境。切實幫助企業解決發展中的難點問題，推進企業轉型升級。

12、進一步加強隊伍建設、為推進供銷系統改革發展培育人才。

13、要在進一步重視對控股企業監管的同時，切實加強對有限控股企業的監管。篇二

市社黨委班子成員都能帶頭執行黨的路線方針政策，政治素質好、學習意識濃、精神狀態好、業務能力強、為農服務意識強。示范引領作用明顯。

1、市社領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力和創新意識普遍較強，工作責任心較強，班子成員之間團結協作較好。

2、班子成員工作勤奮，作風正派，廉潔自律，各方面都很優。

3、要進一步準確把握當前經濟形勢下我市供銷合作事業發展趨勢，積極應對和解決發展過程中遇到的各種矛盾和問題，謀劃好下一步工作思路，同時要進一步加強自身建設和隊伍建設，切實轉變作風，創先爭優，提高效能，樹立形象。

4、領導班子成員一如既往，抓好社有企業的發展和為農服務工作。多宣傳我們供銷社的重點項目。

5、希望領導多下基層，為基層打氣鼓勁，更直接具體地指導基層工作。進一步深入企業，搞好調研、論證，反饋系

統和行業動態信息，把握發展脈愽，促進企業有效可持續發展。篇三

一、教育實踐活動整改落實情況方面

1、在工作中要注重聯系實際，真正改進工作。

2、整改落實要在市局政務網上公開，措施要具體，不能大而化之，說了一大堆，其實沒有什么內容。

3、要找準問題，定好措施，堅持長效。

4、要樹立宗旨意識

二、深化作風建設方面

1、要注意樹立為民服務意識

2、規劃部門權利大，責任重，跟規劃部門干部打交道難是社會共識，希望杜絕“衙門氣”;少傷群眾心;

3、領導干部要帶頭做好示范;

三、堅持原則、敢于擔當、遵守黨的紀律方面

1、嚴格按法律和政策辦事，對領導隨意變更既定計劃的行為要尊重客觀事實，在權和法之間，以法為先。

2、要加強黨紀教育。

3、要從自身做起

四、服務效率、質量服務方面

1、辦理事項做到一次性告知，少讓群眾來回折騰

2、進一步簡化辦事流程和審批時間

3、多聽意見，少說空話，多講實際

五、廉潔自律方面

1、加強學習教育，提高領導班子廉潔自律意識

2、敬畏法律，敬畏群眾，審慎用權。決不能把權力當作謀取私利的工具，走向人民的對立面。

3、開展警示教育，提高自覺性。

第五篇：企業對領導班子成員的意見及建議

企業對領導班子成員的意見及建議

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創新意識有待提高。2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層干部。

5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6．推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。

1、領導班子成績方面

（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。

（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的計劃目標，促進了信用社發展。

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

（3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現。

（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模范作用。

（四）、對經營發展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。