第一篇：瘋狂科學家大本營讀后感[大全]

《瘋狂科學家大本營》讀后感

作者貝爾菲奧爾通過《瘋狂科學家大本營》這本書向讀者講述了DARPA（國防高級研究計劃局）的故事，第一次向全世界公開了這個世界頂級科研機構的創新秘密。根據這書后勒口的介紹可以得知，作者曾獲得史無前例的采訪權，近距離接觸到了DARPA——在美國也只有2%的國民十分了解這個神秘的科研創新機構；他亦參觀訪問了DARPA分布于美國各地的研究場所，還采訪了與之合作的科研機構及其科研團隊的管理者與科學家，以及相關的政府官員。作者通過詳實的采訪素材、生動的筆法寫就的創新故事，讀起來既引人入勝，又令人深思。

讀畢這本書，我不禁掩卷沉思一個問題：創新到底從何處來？

《紐約時報》的書評中，根據全書內容提煉出DARPA的5個本質優點：大膽、創新、靈敏、務實和迅速。如果把其中的“創新”改為“簡約”，再加上“堅韌”，那么這新6點也許就是微觀上的創新要素。如果沒有大膽的想象，就稱不上“瘋狂”，不“瘋狂”，也就難以有令人驚奇的重大發現、發明和創造。

IT領域的各類創新一再證明KISS（Keep it simple and stupid）法則是成功的關鍵之一。可以說，不論是體系結構還是網絡協議的設計，抑或是各類軟硬件的優秀設計都是“簡約”這個創新要素的明證。我們最為熟知的例證莫過于史蒂夫?喬布斯從iPod到iPhone再到iPad的三連勝，他一再用簡約的法則去重新定義MP3播放器、手機和平板電腦這三類產品。早在蘋果公司推出自己的產品之前國際市場上就已經有了成熟的產品（MP3播放器和手機）或者失敗的商業應用案例（平板電腦）。但簡約卻像杠桿一樣使得蘋果公司撬動了硬件生產板塊，震動了軟件領域，甚至顛覆了內容生產行業，瓦解了運營商在某些方面的壟斷地位。

靈敏即靈活敏銳，用敏銳的洞察力去發現潛在的用戶需求（包括軍事應用需求和民用市場需求），用靈活的方式去跨過或者繞過創新中遇到的各種障礙；堅韌，則是取得成功所需要的必要的堅持；而務實則是以用戶需求為出發點，從眾多問題中遴選出要解決的現實問題，務實也意味著以當下條件為基礎去分解目標并攻破子目標，這往往意味著要用高頻率迭代的方式去不斷完善解決方案并最終解決問題，而這樣才是迅速的。

顯然這6點是緊密結合的。敏銳地發現需求，大膽構想愿景，務實地去選擇要解決的問題，設計出簡約的原型或試驗樣品（或初級產品），迅速迭代，不斷解決出現的新問題，務實、敏捷地去想方設法不斷逼近總目標，不斷逼近問題的最佳解決方案。

然而，美國國內長期的創新領先優勢暗示我們，創新絕非是一個微觀層面的問題，絕非是一個個體或者一個小范圍的團體的事情，它亦有著宏觀的一面，正是這宏觀的一面使得美國能夠源源不斷地涌現出影響世界的創新成果。

那么，在宏觀層面上創新從哪里來？DARPA的成功經驗告訴我們創新來自高效的科研創新管理機制。而且，若是結合DARPA的經驗與問題來看，宏觀層面的創新也依然是那6點。政府需要去引導、促進長遠的科技研發，為此政府本身需要大膽去支持有遠見的科學家及其團隊；政府領導下的科研管理機構需要大膽去挑戰高難度的科研項目，但同時也需要敏銳而務實地遴選出需要解決的問題，務實地去挑選可獲得資助的務實的科研團隊；整個管理機制必須簡約、靈活，拋棄官僚主義和臃腫的組織架構，對資助團隊的引導、敦促、支持必須敏捷，雙方間的反饋要迅速；政府最好能夠在長遠項目上有所堅持……

要保證機制的簡約、靈活，也許在某些研發領域及其組織機制上，我們也應該大膽考慮借助市場的力量，利用市場分配資源的敏捷性去引導、管理團隊進行科研創新——把資金投給有潛力的科研團隊，以市場運作的方式進行操作。這意味著，獲得資助的科研團隊不論是在企業還是在學校，都應具有小型公司運作的那種高效性與靈活性。若科研團隊借鑒現代小微企業的運作模式進行項目運營，那么這種通過市場競爭充分利用市場機制進行資源配置的方式將使科研團隊以創業的心態與精神，務實、靈敏、迅速地進行科技研發，并盡可能地釋放出科研人員的創新能量。這樣的創新成果也往往因為能夠滿足大眾的需求，而具備很好的商業價值，并能夠迅速進行產業轉化和商品化。

關于創新，要思考，更要行動！現在是時候去改革國家的科技體制及相關機制，以讓民間的創新力、創造力得到充分的釋放！

第二篇：《未來科學家》讀后感

《未來科學家》讀后感

《未來科學家》是一本科普讀物，是我們學校推薦的素質教育輔助讀本，它里面有許多欄目，有介紹科學家的“人物”；有關于生活的“生活百事通”；有男孩子最喜愛的“科幻故事”……其中“科學嘹望”和“讀者推薦”是我最喜歡的兩個欄目。每次拿到書，我總是迫不及待地翻到這兩個欄目一睹為快。“科學嘹望”里有許多關于科技的小故事，總能讓我學到許多知識，感受到世界的奇妙。而“讀者推薦”里的小故事都由全國各地的小讀者推薦給我們的，這些小故事都帶有一定的哲理性，使我在讀的過程中學會思考，懂得道理。如讀過《傾斜的翅膀》我懂得人生不可能總是一帆風順，也許命運給了你一雙殘疾的手，但只要心中有夢，一樣可以讓理想自由飛翔。

《未來科學家》不僅是我的良師，也是我的益友。它能幫助我寫一些關于科技類的小文章，科普小報。每當我需要這方面的知識時，心里總是第一個想到它，而它每次都不會讓我失望，總能讓我高高興興而來，歡歡喜喜而去。

在平時的生活中，它也能幫助我解決一些大人也解決不了的“小問題”。記得有一次，媽媽不小心在她的新衣服上滴上了一滴圓珠筆油漬，非常著急，我忽然想到在《未來科學家》上看到去油漬的辦法，就抱著試一試的態度告訴了媽媽，媽媽照著一試，油漬果然不見了，媽媽夸我真聰明，我的心里面就像吃了蜂蜜一樣，樂開了花。

第三篇：《未來科學家》讀后感

看了《未來科學家》的一系列雜志后，讓我十分著迷，原來我們生活的世界有這么多的奧秘，從書中我了解了在野外野營時要注意的問題；還了解了人類腦袋、脊椎的一些知識；并學習到自然界中的許多的知識。

《未來科學家》里有一個“尺子穿過磚塊”的故事：程小真要量一量從一塊磚的一個頂點到和隔著磚的中心對稱的另一個頂點有多長？結果用3快磚頭擺出了一個東西：兩塊磚并排著，其中一塊磚上還另外疊加著一塊。可是怎么讓尺子伸進磚頭里去量呢？我思索了好長時間，終于弄明白了是怎么量的：原來是從上面的一塊磚的靠近內側的上面的頂點，量到沒有疊加磚的外側的對稱的頂點，相當于是把3塊磚空下的位置當做了一塊磚，真是可以直接用尺子量出了磚頭，不是要真的用尺子來穿過磚塊。這個故事是不是很有意思？讓你大受啟發？

《未來科學家》里有一個個有趣的故事，每一個故事都會告訴我們一些道理和知識。我仿照“自制小噴泉”的故事，自己還制作了一個小噴泉，用一個飲料瓶，第一步是往瓶子里吹氣，使瓶子里氣壓增加，把水“擠”出來；第二步是在外面倒開水，使瓶內的空氣體積受熱膨脹，把水“擠”出來。《未來科學家》還通過漫畫的形式告訴了我們鼻子的作用、毛毛蟲的防身術….《未來科學家》讓我眼界開闊了，看待問題的角度不一樣了，理解問題的深度也將超越以往，知識也增加了。我覺得 《未來科學家》是值得閱讀的好雜志，只要認真地閱讀一下，讀出滋味，讀出感想，一定可以知道得更多。

第四篇：《未來科學家》讀后感

《未來科學家》讀后感

金沙小學

張勉

我曾經認為科學是非常神秘而高深的，它離我們的生活很遠很遠。最近，我看了一本書——《未來科學家》，讓我徹底改變了這種想法。

《未來科學家》是一本科普讀物，里面有許多精彩紛呈的欄目：“封面故事”里的故事生動而有趣；“快樂點擊”中的設計時尚而新潮；“科學瞭望”中的世界新鮮而奇妙 ；“讀者推薦”里的小品文短小而精悍??

“科學嘹望”和“讀者推薦”是我最喜歡的兩個欄目。每次拿到書，我總是迫不及待地翻到這兩個欄目一睹為快。“科學嘹望”里有許多關于科技的小故事，總能讓我學到許多知識，感受到世界的奇妙。“讀者推薦”里的小故事都富有一定的哲理性，使我在讀的過程中學會思考，懂得道理。如讀了《用皮鞋演奏的帕格尼尼》，我懂得了成功對于勤奮者而言，不是偶然，而是必然，任何一種技藝都要經過長期的苦練才能達到出神入化的境界。

《未來科學家》不僅是我的良師，也是我的益友。它告訴我，生活中處處有科學。電視機，電腦，手機，現在家家普及；各種食品的使用方法及相生相克；擦皮鞋怎樣擦得更亮；甚至小到驅蚊防蟲??真是科學無處不在。

科學是一種藝術，科學更是一種精神。同學們，讀讀

這本書吧，讓我們遨游在科學的海洋里，體驗科學的魅力吧！

第五篇：快樂大本營

《快樂大本營》從06年開始到現在，堅持了十幾年，并且收視一直很火。

《快樂大本營》打造的是一個全民娛樂的品牌。從李湘、何炅、李維嘉三位黃金搭檔的主持，以其青春、輕松、愉快的氣氛博得大家的好感。最后到李湘的離開，為《快樂大本營》的知名度又提了一個檔次。

現在《快樂大本營》已經是家喻戶曉了，《快樂大本營》中是五位主持人，有兩位是經驗豐富的老手，可以說是《快樂大本營》的臺柱子，很多的《快樂大本營》迷都是因為何炅和維嘉。然后是搞笑高手--謝娜，這位敢于展現出自己的女孩讓很多愛、很多人恨。

在《快樂大本營》五人團隊中，吳昕是年輕一代的女性代表，新加入《快樂大本營》陣營，給《快樂大本營》注入新鮮血液；杜海濤是新時代男性的代表，且多才多藝。杜海濤和吳昕是平民選秀出來，給更多的新青年親切感。

在《快樂大本營》爭議最多的是謝娜。謝娜打拼十余年，從拍戲到登上快樂大本營的舞臺，給觀眾以深刻的印象。很多的不屑、諷刺、同情、或者祝福，都是在關注她，關注她的同時，也會關注《快樂大本營》。這從另一個渠道，為《快樂大本營》增加了收視率。

同時，《快樂大本營》與時俱進，身為湖南芒果臺的金牌節目，和湖南的獨播劇場掛鉤。專為湖南衛視獨播劇場宣傳，與湖南電視臺得到雙贏的收視率。

《快樂大本營》的陣地就在長沙，常常有外景拍攝，和觀眾有很好的親密接觸。這讓觀眾有“做股東”的愉樂，并且會長期關注《快樂大本營》的動態。

《快樂大本營》至今已經成為一種品牌以及年輕朋友們追逐的對象，已經深入人心，變成了一種習慣。所以說，《快樂大本營》的發展模式是親民路線，深入群眾。

湖南電視臺的《快樂大本營》最可貴之處就是能永遠走在別人的前面，它總能以自己獨家的創意去組合、構造節目，去表現獨有的價值和社會意義，引領觀眾去享受一個嶄新的、與眾不同的世界。該欄目風靡十年，可以說不僅是湖南電視現象的基石，更是中國內地娛樂節目的風向標。這個娛樂欄目的影響力已經不僅僅局限在節目的本體，更表現在內地娛樂節目的品牌神話。在湖南衛視常規自辦節目中，該欄目收視率和收視份額也始終處于全臺優勢地位尤其在2006年改版后，幾乎期期節目收視份額都超過3％，其中收衫高的達51．17．44％，這在全國辣多見的。截至2007年12月1度搜索“快樂大本營”的相關2，270，000篇，相關新聞23，在百度電視節目排行榜包招內的全國眾多節目中，《快營》排名第一。

節目簡介 節目名稱：快樂大本營

外文名： Happy Camp

國家/地區： 大陸

電視臺：湖南衛視

類型：綜藝娛樂節目

主題曲：啦啦歌

語言:：普通話

主持人（快樂家族）：何炅、李維嘉、謝娜、杜海濤、吳昕

節目宗旨：這檔完全本土制造的綜藝先鋒，以其清新、青春、快樂、貼近生活的娛樂風格在中國電視娛樂版圖迅速卡位，其帶動的明星效應和倡導的快樂理念至今生命力不減，十年來已融為中國青少年文化的一部分，并為湖南衛視打造成中國第一電視娛樂品牌定下基調。

首次播出： 1997年7月11日

首播時間：每周六19點35分

重播時間：每周日12點半

收視率：4.58%(最近)節目歷史 《快樂大本營》誕生于1997年7月11日，并于1998年10月榮獲第十六屆中國電視金鷹獎。

《快樂大本營》欄目以清新、自然、真實、健康及具有一定知識含量為內容定位。

形式上以娛樂性為主，包容文藝、游藝、新聞、訪談、獵奇、絕技等于一體，融知識性、趣味性于其中，強調貼近生活、貼近群眾。

欄目創辦初期，以娛樂休閑為主導，設有“精彩二選一”、“快樂傳真”、“心有靈犀”、“火線沖擊”等游戲環節，特別注重參與性，既有場內嘉賓和觀眾的現場參與，又有場外電視觀眾的熱線參與。

從2004年開始，欄目開始確立以階段性活動為亮點，以普通觀眾為主角的節目改版方向，淡化“大綜藝”的明星套路，逐步嘗試“海選”、“真人秀”、“現場PK”等“泛娛樂化”的新概念。

2007年，《快樂大本營》全新創意的主題性綜藝節目，突出了“全民娛樂”的新概念，為普通觀眾或草根團體、組合打造了一個展現個性的“全民娛樂”平臺和分享快樂的機會，同時也極力為電視機前的觀眾推介時尚、新奇的文藝表演形式，傳遞“快樂至上”的娛樂精神，突出了以觀眾為主體的“娛樂天下”的節目宗旨。

2008年以來，《快樂大本營》節目形式轉為主要邀請偶像明星來游戲，訪談，互動游戲等。因此改動而使大本營的收視率節節高。7 月11 日, 綜藝類娛樂欄目《快樂大本營》開播湖南衛視超級品牌節目《快樂大本營》，作為綜藝節目王牌中的王牌屹立不倒于周六黃金時間，09 年上半年播出的 26 期節目中有 15期節目保持全國收視第一，創造了綜藝王牌 12 年來的持續繁榮 快樂指標

快樂指標一：原生態音樂廣泛流傳和流行原生態歌手自然淳樸的歌聲打動越來越多的人，甚至成為一種流行風尚。阿寶、三江姐妹成為大眾喜愛的歌手。快樂指標二：賀歲片、商業大片成為觀眾每年的期待 充滿爭議的《無極》，黑色幽默的《手機》，華麗而悲情的《黃金甲》

快樂指標三：音樂排行榜音樂頒獎引導音樂潮流 音樂頒獎禮數不勝數，校園音樂節把音樂帶到校園里，看演唱會成為一種時尚的潮流。

快樂指標四：時尚詞匯越來越多 行為藝術、泡吧、K歌、八分鐘交友、寵物、打“飛的”、丁克族。新新人類的時尚詞匯流行到大眾日常生活中。快樂指標五：新生代導演帶來新的電影觀念 陸川的《尋槍》，寧浩的《瘋狂的石頭》，賈樟柯的《三峽好人》。

快樂指標六：宣傳炒作方式帶來八卦的談資 惡搞的盛行，《十面埋伏》不惜巨資打造的首映晚會，拍攝期間真真假假的緋聞。

快樂指標七：電影節、電影頒獎遍地開花 三大電影節開始向商業電影張開懷抱，亞洲的電影節影響力逐年增加。

快樂指標八：體育娛樂化運動員與娛樂圈走得越來越近，運動員也拍廣告，出席娛樂典禮，成為光彩照人的大眾明星。國球體育明星緋聞成為大眾談論熱點話題。近年來電視業競爭激烈，要想爭奪到一定數量的觀眾，就不能跟風抄襲，必須擁有自己的風格和特色。《快樂大本營》開播初期曾安排主持人、現場觀眾和明星在節目中“瘋”玩游戲，比如搞笑不斷的“快樂傳真”、驚險刺激的“火線沖擊”，讓受眾從人物一舉一動中、從欄目設計的各個環節中感受這個節目、了解這個明星，從而領悟出制作者的意圖，給人以新鮮的感覺，因此收視率大增。時至今日，電視對人們生活的影響顯而易見，這種獨特的文化形態已經深深地嵌入我們的日常生活，它的影響可以說不亞于人類文化史上的任何一次巨大革命，它以“強大的傳播威力、高度的逼真性和即時性”形成了“電視時代的一種文化情勢和氛圍”。

然而，在這個大眾傳播領域，文化轉型理念及其商業經營模式廣泛滲透的情況下，激烈的媒介競爭不可避免，打造電視品牌就成為在競爭中取勝的有效策略。在這樣一種生存環境中，電視人所面對的其實是如何確立以及對待核心意識一觀念的問題，這樣一種核心意識一觀念在現實意義上就表現為電視品牌的確立經營與發展更重要的是體現了其核心價值和市場競爭力。

湖南衛視《快樂大本營》欄目的確立、經營與發展，彰顯其獨特的核心意識～觀念價值，無疑在品牌意識及生存策略上提供了可供分析的范本。

湖南衛視的口號是“快樂中國”，對一個企業來說，這叫做企業宗旨，也就說湖南衛視以生產快樂節目為宗旨，打造快樂中國的品牌形象，讓人一想起湖南衛視就立刻想到這是一家能給觀眾帶來人快樂的電視臺。這也應該是是魏文彬和歐陽常林對湖南衛視最初的夢想，也是最高境界的目標。應該說，時值今日這個目標已經基本達到。

現在回過頭來看，湖南衛視為什么能成功塑造了“快樂中國”這一品牌形象？這是其長期實踐“整合營銷傳播”（Integrated marketing communications）的結果――盡管湖南衛視的同仁并不是都知道這一營銷學的經典理論，但“電視湘軍”卻十分成功的實踐了這一市場營銷理論。

現在外界看來這一定位可能很簡單，但一個組織和企業要能很準確的提煉出自己的目標也不是一件很容易的事情，這就需要運用另外的一個經典市場營銷理論――“定位”，就是根據自己的內部和外部資源，結合外部環境和市場機會，來確定自己企業能干什么，做什么產品最有前途。在現有的行政體制和電視臺格局下，湖南衛視能找準自己的定位，做娛樂中國的電視節目和定位，這本身就是需要智慧和膽識的，我想“電視湘軍”的精神中，創新和膽識應是其中應有之義

1997年快樂大本營開播，經過十多年的發展，現在依然是內地最有影響力的綜藝節目之一，上星期的一期節目更是取得了2.24的收視率、超過5億人次的收視觀眾。回顧快樂大本營的發展基本上可以分為草莽時代、野蠻生長、全盤掌握三個階段。

一、草莽時代（1997-2000）快樂大本營成立之初，幾乎是拷貝港臺的綜藝節目模式，甚至包括經典游戲的抄襲。但隨著時間的推移，快樂大本營也逐步發展出一些自己的經典游戲，并逐步在全國的觀眾中樹立自己的影響力。這個階段主要有一下三個特點：第一，面向全國。從開播以來，就能看到快樂大本營和湖南衛視的全國野心，從節目內容、嘉賓、游戲等等都能看到，其戰略不是由鞏固區域影響力再逐步走向全國的保守模式，而是從一開始就面向全國，抓住全國的觀眾，直接擴大自己的影響力。基本上可以說，但其他衛視的綜藝節目還在小打小鬧逐步希望從區域開始步步為營的時候，快樂大本營、湖南衛視已經從起跑線上取得了領先。第二，爭奪明星。草莽階段的綜藝節目的發展好比改革開放初期在經濟浪潮中打滾的企業，要取得快速發展的捷徑就是掌握資源。電視節目是眼球經濟，這個時期要吸引觀眾的眼球的唯一有效的方式就是要求明星，而明星資源一則是稀缺的、二則是高成本的，快樂大本營得到了湖南衛視極大的支持，并堅定不移的邀請在全國有影響力的明星，通過明星的影響力擴展自己在全國的影響力。第三，先發優勢。很多時候創新其實是復制，關鍵看你的創新在你的競爭領域是否是第一，是否具有先發優勢，而不是原創。草莽時期對節目的要求比較低，快樂大本營從港臺復制了一些流行的游戲、娛樂活動，或者略加改變再賣出去，也許源頭上看，這并不具有原創性，但與內地市場的其他競爭對手比起來，快樂大本營具有了相對的先發優勢，而這樣的先發優勢不斷的積累不斷擴大競爭對手的差距。

二、野蠻生長（2001-2004）以“太陽計劃”的推出為分界點，快樂大本營進入野蠻生長階段，主要特點為：第一，開展全國性的運營。如果說草莽時代只是定位全國的問題，那么野蠻生長階段則是進行實質性的全國運作。通過草莽階段的積累，快樂大本營在全國具有了一定的影響力，因此其也具備了全國性運作的條件。這一階段快樂大本營的定位更加清晰，根據觀眾的需求，開展活動，而且每一項活動都是跨出湖南，行走在祖國大地。第二，觀眾參與。這是與前一階段截然不同的地方，草莽時期的互動基本以電話、獎品等為主的話，這個階段則是觀眾的實質性的參與。這也正好契合了觀眾需求的變化，極大了刺激的觀眾的需求，也逐步樹立快樂大本營就在你身邊的形象。第三，縱向上運用明星的影響力。草莽時代對明星的運用是剛性的被動的，要求明星過來，只是遠距離的運用，邀請明星的實質效果與明星原有影響力成正比；野蠻生長階段在明星的運用上更靈活，邀請的大牌的時候少了，但會邀請一些具有一定知名度的明星深入參與節目，一則讓觀眾看到明星更多的生活的東西，二則明星與觀眾參與整個活動會發生化學反應帶來具有吸引力的東西，其實質效果不比草莽時代邀請更大牌的明星的效果差。

三、全盤掌握（2005至今）以“閃亮新主播”為分界點，在三個主持人蛻變的過程，快樂大本營也發生了質的變化：第一，熟練運用各種營銷手段：明星資源、互動等等都能根據自己需要進行運用。第二，清晰的定位。從現在的節目就能看出來。第三，開放的心態。比如對演播廳的理解，可以在任何需要的地方，比如香港、北京、正式場合、商業活動等等；比如明星和普通人的同臺表演；比如“如果你也是有娛樂精神的人??”。第四，熟練運用炒作的營銷方式。一則，利用時下有影響力的事件，最顯著的就是利用貝克漢姆中國行；一則，在節目中創造內容，之前不記得了，近期的如韓庚那一期，比如上期的張杰。不過快樂大本營在制造噱頭的時候還是堅守自己快樂的底線，目前還沒有太多亂七八糟的事情出來。

回顧快樂大本營的發展，實際就可以基本上看清楚湖南衛視的發展軌跡，基本上主要是在一下幾個方面的成長成熟：

第一，定位越來越清晰，湖南衛視的娛樂性和口號“快樂中國；

第二，緊跟觀眾需求的變化，運用營銷手段的方式越來越成熟；明星資源+參與互動+炒作+?

第三，心態越來越成熟，如果說剛開始湖南衛視只是個有沖勁的小伙子，那么現在就是依然充滿激情的中年人。

通過此案例可以得到三個方面的啟示：

第一，立足點要高，你的境界決定了你的高度，盆子多大決定了你能裝多少水；第二，心態的成熟有極為關鍵的作用，要有底線，但也不能局限自己； 第三，先發制人，狂奔到底；絕對的拷貝相對的創新。