第一篇：贊美恭維的話-很不錯

怎樣說一些恭維的話

怎樣說討好領導的話

大家普遍感覺到稱贊自己的領導很難，不論在 公共場合還是私下里，贊美領導都需要鼓足勇氣，否 則是很不容易說出口的。稱贊領導不像贊美父母、老 師、朋友那么“簡單”的只需要坦誠地讓感情自然流 露出來即可，贊美領導總要考慮每一個細節(jié)。稱贊領導是一門特殊的藝術。

在社會上，領導是“白領”階層，是有地位、有權 力、有身份的人。不論是公司經理、董事長，還是政府 官員，都有高人一等的位置，從這個意義上講，領導 是值得尊重和羨慕的。但是中國世俗文化又有與官 方文化相抵制的一面，商界的爾虞我詐、政界的勾心 斗角在普通百姓心中造成的印象極差，致使很多人 認為稱贊領導就是巴結討好、拍馬溜須，結果是對領 導真誠地贊美不能正大光明，反而被投機鉆營者用 來升官發(fā)財。

贊美領導是對領導的認可、支持和褒揚，是下屬與上司搞 好關系的“潤滑劑”。沒有不喜歡聽贊美的領導。如果大家都 眾口一詞地批評一個領導而沒有贊揚他、支持他的聲音，那么 這個領導肯定就不稱職，工作搞不好，人際關系也不好。領導 是球隊“隊長”，需要大家的鼓勵和喝彩。然而，領導與下屬的關系不是以情感為基礎的，是建立在 工作與利益基礎之上的，這就使得下屬對領導的稱贊不同于 對其他類別的人的稱贊。領導與下屬的關系往往是一對多的 關系，使得下屬們與領導之間的距離存在著一個“爭”的問題，領導與每個下屬的距離也不可能完全是等距離的，這就需要 在贊美領導時要把握好稱贊的技巧。有的人雖然在稱贊領導 方面一向很“積極”，但卻不注意方式，不僅領導不喜歡聽、不 敢接受，就連同事聽了也反感，不僅沒有效果，還容易得罪別 人。有的下屬雖然默默無聞，但卻遵從領導，埋頭苦干，深得領 導賞識，也受同事好評。

那么，稱贊領導的要訣究竟有哪些呢? 一稱贊領導要不亢不卑

蒙古有句諺語：“馬群奔馳靠馬頭，雁群飛翔靠頭雁”。是 比喻領導具有很大的作用。領導階層在社會上是精英，在單位 里是“當家的”，是“老板”。既然領導如此重要，如此偉大，下屬 就應當把贊美賦予他，把心里的真心話告訴他，當然這種“告 訴”要堅持不亢不卑的原則。

有人在贊美自己的領導時，盛氣凌人，大有“士可殺不可 犀”的架勢，口氣也不校這樣的稱贊無疑讓領導反感。一位 名牌大學的經濟學研究生分到一個研究所工作，發(fā)現(xiàn)自己的 所長竟然是軍隊轉業(yè)來的并只有高中學歷，因此，平時就對所 長的“水平”不屑一顧，自以為高中畢業(yè)的“大老粗”懂什么經 濟研究，輕視之意常溢于言表。然而，有一次該所長發(fā)表了一 篇頗有影響的調研報告，獲得了其他同事的一致稱贊，這個研 究生也不能不表個態(tài)，于是對所長說：“這一次的調研報告還 真靈了!真該好好慶祝一下!”所長聽了這樣的稱贊無動于衷。這位研究生真該好好總結一下教訓。需知贊美這種心情“積于平常，發(fā)于一時”。如果平時就養(yǎng)成了一種傲慢或無視領導的 態(tài)度，當著一時贊美領導時，無論言辭、語氣和心情都絕對不 會是出于真誠的，甚至可以被看作是“無耐”的表示。時時刻刻 要記住尊重自己的領導，領導都有自己的弱點和缺點，但所以 能做領導就有他做領導的根據和依靠，輕視領導是贊美領導 的大敵。

還有的人稱贊領導時不自尊，不注意自己的人格，低三下 四，奴顏卑膝，認為凡是領導說的都是正確的，凡是領導的意 見都要贊成，凡是領導的行動都要贊美，這樣就把正義的贊美 歪曲為拍馬溜須、阿諛奉迎。自古以來這樣的小丑就不少。程 師孟嘗請于荊公日：“公文章命世，某幸與公同時，愿得公為墓 志，庶傳不朽。”公問：“先正何官?”程師孟回答道：“非也。某恐 不得常倚左右，欲求以俟異日?！背處熋吓鸟R的技術真是高明，自己還沒有死就求荊公給寫好墓志，以恭維對方的文章寫得 好，徹底喪失了人格和尊嚴。這種姿態(tài)不僅與一個人的處世哲 學有關，還與自己的不良動機密不可分。有人就認為活著就是 為了升官發(fā)財，就需要借助別人尤其是領導的力量，而拍馬溜 須是最容易贏得領導的方法，故而不擇手段，以喪失人格和尊 嚴為代價換取一時的利益，實在是不可取，也是與領導相處的 忌諱。尤其在現(xiàn)代社會中，人們都對人格、尊嚴看得很重，像這 種奴性十足的奉承不僅領導不愿接受，其他同事看起來也會 感到幼稚、可笑。

不亢不卑是稱贊領導的原則，也是個人格和尊嚴的問題。怎樣做到不亢不卑地稱贊領導呢? 第一，不亢不卑要積于平常、發(fā)于一時。

對自己的領導不亢不卑體現(xiàn)在稱贊領導的那一刻，但卻

養(yǎng)成于平常對待領導的態(tài)度上。心理學上講“心理定勢”、“態(tài) 度定勢”，就是說人的心理和態(tài)度也有個習慣問題，是日積月 累的結果。不難設想，一個平常對領導橫鼻子豎眼的下屬，在 領導取得成績時突然發(fā)出贊美的話，將是一種什么情景。故 而，良好的態(tài)度形于平時的一言一行中。第二，稱贊頷導要心底無私。

如果稱贊領導是為了討得領導的歡心，往往使贊美變味

了。那種想法也是幼稚的，領導的成就、進步、晉升很大程度上 是自己努力的結果，而不是別人贊美的結果，對領導的贊美也 未必就能獲得領導的喜歡。從動機上講，要想做到不亢不卑，必須擺脫利益的束縛。

第三，稱贊領導要說真話說實話。

拍馬溜須的另一個特點就是說謊話、說大話、脫離事實.在同事看來是無稽之談。尤其是在贊揚領導的優(yōu)點時，也要善 于批評其不足之處。蘇秦被譽為戰(zhàn)國時期的說客之冠，他以非 凡的才智游說六國合縱聯(lián)盟，尤其是在游說韓宣王時，他的不 亢不卑的言辭贏得了韓宣王的信任。蘇秦見到韓宣王后道： “韓國北面有鞏邑、成皋這樣堅固的城池，西面有宜陽、商阪這 樣的要塞，土地縱橫九百余里，擁有軍隊好幾十萬，普天下的 強弓勁駑都從韓國出產，韓國的兵士又都能征善戰(zhàn)。憑著韓國 兵力的強大和大王的賢明，卻侍奉秦國，拱手臣服，使國家蒙 受恥厚以致被天下人恥笑，實在是不應該呀!”蘇秦為了激發(fā) 起韓宣王的信心和勇氣，對韓國的軍事實力進行了具體的分 析并大加贊揚，具體、真實，畢竟韓國是當時七雄之一，其實力 是相當強大的。蘇秦贊美韓國強大、韓宣王英明并不是為了自 己得到喜歡，而是想說服韓宣王合縱抗秦，于是講了實話，把 不應該有的妥協(xié)想法狠狠批了一頓。不亢不卑，不是為了說服 韓宣王而奴顏卑膝甚至叩頭下跪，也不是為了討好對方而一 味地奉承恭維，對這些伎倆，一個英明的君王都是不為所動 的。所以，蘇秦深明此理，不亢不卑，有贊有批，講真話說實話，終于說服了韓宣王合縱抗秦。二要摸清領導的具體情況

每個領導都有自己的具體情況，如經歷、喜好、思想傾向 等，有人稱贊領導時，動機和想法都是好的，但卻看不出領導 受贊揚后有什么積極的反應，甚至有時對自己的稱贊表現(xiàn)出 反感。比如有些領導很講實際，不喜歡別人奉承，對拍馬溜須 的人更是不屑一顧。這就需要在稱贊領導之前要摸透領導的 具體情況，因人而贊。

大多數(shù)正直忠厚的領導都厭惡拍馬奉承的人，但幾乎沒 有領導會拒絕下屬真誠的贊美。拿破侖就對善于奉承的人很 反感，這一點為眾所周知。但有一個聰明的士兵卻來到拿破侖 的面前說：“將軍，您最不喜歡聽奉承的話，您真是正直英明的 人啊!”拿破侖聽后不僅沒有斥責他，反而感到十分自豪。這位 士兵對拿破侖的脾性摸得很透，深知他討厭奉承的話;但這位 士兵卻又絕對聰明，他準確地捕捉到拿破侖的這一性格特點 并在這個特點上作了文章，稱贊了拿破侖不愛聽奉承的話這 一事件，拿破侖自然沒聽出來反而感到自豪無比，看起來真是 天衣無縫絕頂聰明的贊揚?？梢?，要使自己對領導的贊美收到 好的效果，必須要對領導的情況有所了解，了解越多，贊揚的 話就越能符合領導的口味。常言道：一個蘿卜一個坑，一個領 導也就需要一種模式的贊揚。

盛宣懷在拜見陌生的上級時，就非常注意了解對方的有 關情況。一次，在李蓮英的保薦下，醇王特地在宣武門內太平湖的府邸接見盛宣懷，向他垂詢有關電報的事宜。盛宣懷以前 沒有見過醇王，但與醇王的門客“張師爺”過從甚密，從他那里 了解到兩個方面的情況：

一、醇王跟恭王不同，恭王認為中國 要跟西洋學，醇王則不認為中國人比洋人差;

二、醇王雖然好 武，但自認為書讀得不少，頗具文采。盛宣懷了解情況后，就到 身為帝師的工部尚書翁同和那里抄了些醇王的詩稿來，念熟 了好幾首，以備“不時之需”。盛宣懷還從醇王的詩中悟出了些 醇王的心思，畢竟“文如其人”。胸有成竹以后，盛宣懷來謁見 醇王。下面是高陽先生寫的《胡雪巖全傳——燈火樓臺》中的 一段描述：“那電報到底是怎么回事??‘回王爺?shù)脑挘妶蟊旧?并沒有什么了不起，全靠活用，所謂‘運用之妙，存乎一心’，如 此而已?！贝纪趼犓芤迷?武穆的話，不免另眼相看，便即問 說：“你也讀過兵書?”在王爺面前，怎么敢說讀過兵書?不過 英法內犯，文宗顯皇帝西狩，憂國憂民，竟至于駕崩。那時如果 不是王爺神武、力擒三兇，大局真不堪設想了?！笔⑿麘崖酝Ａ?一下又說：“那時有血氣的人，誰不想洗雪國恥，宣懷也就是在 那時候，自不量力，看過一兩部兵書?！笔⑿麘颜媸侨湓挷浑x 醇親王的“本行”，他接著又把電報的作用描繪得神乎其神。醇 親王也感覺飄飄然，后來干脆把督辦電報業(yè)的事托付給盛宣 懷。

盛宣懷的稱贊很成功很高明，有許多技巧值得借鑒。其 一，想方設法摸清頷導的喜好。醇王與盛宣懷以前沒有接觸，彼此了解甚少，但盛宣懷卻掌握了主動權，他通過醇王周圍的 人把他的思想摸了一下，這才使他在談話中游刃有余地贊美 對方，并投其所好，讓對方感到彼此之間竟然有這么多共I司 點，無疑縮短了雙方的心理距離。其二，贊揚領導引以為榮的 事。大凡領導，一般都有過較豐富的經歷，不乏輝煌的事跡，對 這些事跡的贊揚或重提都無疑是對領導的敬佩和頌揚。盛宣 懷贊揚了醇王力擒“三兇”的事，使得醇王很是得意，原來在 “辛酉政變”時，醇王受密命在熱河回鑾途中，夜擒肅順，到京 以后，又主持逮捕了怡親王載垣、鄭親王端華，才奠定了當時 政治格局，當然是他引以為榮的事。其三，贊揚領導可能本身 不是目的，最重要的是把自己成功地推薦給領導。細心的下屬 往往很關注有關領導的信息，這樣的“信息通”碰到關于領導 的信息時，都比較注意記住，決不輕易放過。有的領導自己就 能“泄露”一些自己的情況，比如經歷、家庭背景、生日、自己的 人生觀、喜好等;一些信息還要靠同事或周圍人士來了解，有 的人也不知從哪里就能掌握一些關于領導的很有價值的信 息;再就是根據自己的經驗和閱歷來判斷領導的情況。只有做 到這些，才能避免“巧婦無米”之苦，使我們的贊語句句都能落 實在領導的心坎上，真正能夠成為領導的知音、朋友。三服從是對領導最好的贊美

常言道：恭敬不如從命。謙恭地敬重領導，不如順從領導 的意志和命令。對高明的贊美者而言，服從是金，語言是銀。這 是由領導與下屬的特殊關系決定的。

勿庸贅言，每個領導都喜歡聽贊美的話，就連包拯也喜歡 老百姓稱他為“包青天”，但善于用語言來贊美領導的人卻未 必是領導最喜歡的下屬，也未必能得到領導的信任和賞識。有 些人很在意平時對領導說恭維的話，也常常使領導感到開心，但關鍵時候卻又頂撞領導的旨意，不同意領導的決策，不服從 領導的命令。這類人可以說是語言上的巨人、行動上的矮子。這是一種最不合時宜的稱贊領導的策略。

不服從領導就是不尊重領導。中國人比較講究實際，一個 人說的天花亂墜，干起來什么都不行的人很受人歧視。領導是 工作上的權威，很重視自身威信，下屬的贊揚無疑是對領導的 威信的維護和尊重，但言行不一，不服從領導實際上就是無視 領導的權威，損害領導的尊嚴。

第二篇：很不錯的演講稿

演講稿

各位老師同學們，大家晚上好。我是工程管理073班的林佩詩。我的論文題目是：工程項目管理策劃與工程分包控制。以下是我的畢業(yè)設計成果展示。展示目錄如下：1.2.3.4。

工程項目在社會生活和經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，工程項目推行項目管理的意義是可以確保工程項目的質量、進度和投資都處于受控狀態(tài)。隨著項目管理的不斷深入發(fā)展，適應現(xiàn)代社會發(fā)展的專業(yè)分包便應運而生。目前勞務企業(yè)專業(yè)化程度低，素質參差不齊、管理力量薄弱、管理水平不高，都牽制了總承包企業(yè)的大量管理精力。因此，我覺得，工程項目管理策劃與工程分包控制的研究是非常有必要的。而這也是在工程管理研究的范疇內。通過對項目管理進行前期策劃和控制分包工程的質量、進度和投資管理，使工程自項目的開始到結束都處于受控狀態(tài)。

有了大致的思路，在指導老師的指導下，我把論文分為四個部分。第一部分是工程項目管理概述，交代了項目管理的含義和項目管理的現(xiàn)狀。

第二部分是工程分包概述，包括工程分包的含義和目前承包市場的現(xiàn)狀分析。

第三部分著重分析工程管理策劃與工程分包管理。隨著市場開發(fā)性程度的提高，國外建筑投資商和承包商的進入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢，具體表現(xiàn)為以下幾點：1專業(yè)化程度更高，2組織更靈活，3管理更規(guī)范化，4分包商授權度更高。所以工程項目管理策劃的目的就是通過策劃使項目團隊的所有人員明確項目實施過程中該“做什么？怎么做？何時做？誰來做”。策劃的重要性體現(xiàn)在它是項目管理實施的依據、方法和途徑，是項目實施的“中樞神經”?，F(xiàn)在的策劃存在著以下問題：組織重疊、職責分工不明、計劃針對性不高、工作內容不具體、信息不通暢、進度拖延等問題。

根據其重要性和研究價值，帶著這些問題，在參考多方文獻和資料后，提出了以下的方法：首先編制總控計劃，就是對項目進度進行總體策劃，保證項目按預期總體目標展開的綱領性文件。2確定組織架構，按項目建設過程的各工作階段劃分，設立專門的管理部門對相關單位進行管理。3項目分解，應制定項目的總目標。然后將目標進行分解為各個可具體執(zhí)行的組成部分，通過各種有針對性的技術、經濟、組織和管理措施，保證各個分解目標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)項目的整體目標。4合同分解，在綜合大型項目中 合同種類多，數(shù)量大，因此必須分解合同，分解后監(jiān)督履行、配合項目實施、處理合同變更等。5工作內容分解：前期策劃管理、設計管理、招標管理、施工管理、竣工驗收和結算管理、全過程投資控制管理。6溝通程序制度的建立，如何有效地溝通關系到項目管理是否能順利進行，甚至關系到項目的成敗。

隨著建筑企業(yè)資質改革的推進，工程分包已成為工程項目建設的普遍運作模式，分包工程合同管理是建筑工程合同管理的重要組成部分，分包工程質量控制更是關系到整體工程質量目標的實現(xiàn)，所以加強分包工程合同管理和質量控制是做好工程項目管理的關鍵。

論文的第四部分是通過實例進一步分析工程策劃與分包控制。該工程的發(fā)包方是惠州市某水廠，總包方是惠州市某建筑公司。

任何一個項目的開始都必須先進行策劃，有了策劃，才能使工程的每個步驟有條理地順利進行，策劃當然也包括工程承包條件，該如何承包等等。根據工程的程序制定了以下分包程序：是：123456.有了項目分包程序就要對分包項目進行管理，包括組織協(xié)調、施工過程管理和工程結算管理。組織協(xié)調包括123.施工過程管理包括1234.該工程嚴格按照以上程序和管理措施對分包工程進行管理，在預定工期內順利竣工并得到各方好評。

第三篇：個人感覺很不錯的一段話

個人感覺很不錯的一段話

想脫你衣服的人很多，想給你買衣服的有嗎？

想請你晚上吃飯的人很多，能給你做早餐的人有嗎？想請你喝酒的人很多，喝醉照顧你的人有嗎？

生病的時候關心的人很多，能給你買藥帶你去看病的人有嗎？噓寒問暖的很多，能真給你雪中送炭的人有嗎？追求你的人很多，愿意真心對你好照顧你的人有嗎？平時說大話的很多，當有困難幫你的人有嗎？

所以用心體會，到底什么人真正值得知足與珍惜，時間會告訴你！

第四篇：入黨申請書,很不錯的

敬愛的黨支部：

我是一個喜歡上進，不甘落后的人。從童年到學生時代乃至今日的工作中，周圍的人們都在告訴我：人生的意義在于進取。《鋼鐵是怎樣煉成的》作者尼·奧斯特洛夫斯基曾說：“人的一生應當怎樣度過：當他回首往事時不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥?！边@句話至今仍有生命力。而中國共產黨的歷史就是一部不斷進取、艱苦奮斗的歷史！中國共產黨成立八十八年、執(zhí)政六十年、領導改革開放三十年來，幾代中國共產黨人始終以實現(xiàn)中華民族偉大復興為己任，堅持把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結合，團結帶領全國各族人民不懈奮斗，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，不斷取得革命、建設、改革的偉大勝利。我國相繼實現(xiàn)了從半殖民地半封建社會到民族獨立、人民當家作主新社會的歷史性轉變，從新民主主義革命到社會主義革命和建設的歷史性轉變，從高度集中的計劃經濟體制到充滿活力的社會主義市場經濟體制、從封閉半封閉到全方位開放的歷史性轉變，綜合國力大幅躍升，人民生活明顯改善，國際地位顯著提高，中華民族巍然屹立于世界民族之林。

我作為一個追求進步的青年，我愿意把個人的理想、前途與全國人民建設中國特色社會主義共同理想聯(lián)系起來，為實現(xiàn)共產主義的偉大目標奮斗終身。因此，我決心用自己的實際行動接受黨對我的考驗，我莊重地向黨組織提出加入中國共產黨的申請！

“務實開拓練內功，發(fā)展騰飛眾得益?！睉阎鴮r工商企業(yè)精神的深刻領悟，自2008年成為農工商的一員來，作為一店之長，我緊緊圍繞“變，將變進行到底”的工作思路，始終保持飽滿的工作熱情，以身作則，以自己的言行引導員工增強信心，提拔士氣，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；一切工作圍繞提升銷售來進行，創(chuàng)新思路，學習借鑒同行優(yōu)秀技能，將銷售成績作為檢驗最終工作成效的自檢標準；平時也不忘從細處著眼，小處著手，管好用好每一分錢，從制度上保證費用支出的可控合理。另外農工商作為一個商品零售企業(yè)，關系到老百姓的:柴、米、油、鹽、醬、醋、茶。食品安全關系到民生，作為一店之長我嚴格把關，堅決杜絕變質、過期商品流入市場。并保持政治敏感性，對媒體曝光的有質量問題嫌疑的商品堅決下架或封存，不銷售。維護好農工商的良好企業(yè)形象。

時值喜迎世博之際，農工商也是一個展示上海素質的服務窗口?！伴_水一百度，熱情兩百度”作為東道主我將以高漲的熱情與我店員工一起作好本職工作，提升自身服務水準，以優(yōu)質的商品品質，整潔干凈安全的商場環(huán)境，想顧客所想，提高顧客回頭率，為世博的順利召開盡一份應盡之力！“城市，讓生活跟美好”“農工商，讓百姓更實惠”。

在農工商這座大舞臺上，我的思想在不斷成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、企業(yè)和他人的利益。而一個共產黨員職責正是這樣，既要樂于為他人服務又要影響他人都來關心周邊的人群。我想，如果成為了一名黨員我就有更多的機會接受組織的教育，向更多的優(yōu)秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處；我會以科學發(fā)展觀的要求嚴格要求自己，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

我深知按照黨員的標準，自己的差距還很大，還有許多的不足，如：政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。希望黨組織從嚴要求，以使我更快進步。我將用黨員的標準嚴格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取早日在思想上入黨，進而在組織上入黨。假如我一時未能通過組織的考察，那我會更加努力，找出缺點，克服改正，用黨員的標準要求自己，繼續(xù)為自己創(chuàng)造條件，爭取早日入黨，為農工商的改革發(fā)展進程添磚加瓦。請黨組織考驗我！

此致

敬禮！

申請人：XXX

第五篇：通信工程這個專業(yè)很不錯

通信工程這個專業(yè)很不錯，前景是非常好的，但是作為一個技術行業(yè)，如果想在更大的一個平臺發(fā)展，最起碼還需要一個學歷，如果可以，考研室個不錯的選擇（山東師大）

畢業(yè)正確的方向為移動 連同！網通 電信 不過真正畢業(yè)未必都是這些單位 主要看你的能力!就業(yè)方向比較廣 主要電子方向！選什么專業(yè)看自己的愛好!現(xiàn)在看起來冷門 等畢業(yè)可能就熱了(哈理工)

做什么的都有，記者、程序員、人民警察、公務員。(北京電子科技學院)

這個比較籠統(tǒng),如果你家有錢,有勢的話，可以去運營商,就是移動聯(lián)通等等，如果想自己找工作,可以考慮通信公司,主要分為工程和設計兩大塊,都是為運營商服務的,當然待遇方面要降一個檔次了,通信這個學科是比較廣義的,大學期間可以學到計算機,電子等等方面的內容,就我角度來說，我同期畢業(yè)的同學(2007年畢業(yè)),去電視電腦生產廠家,手機生產廠家,計算機軟件開發(fā)方面的都有,并不局限在通信領域,我現(xiàn)在在一家通信公司的設計院工作,待遇還不錯,而且具可靠消息透漏,2008北京奧運會之后會在全國統(tǒng)一上3G(第3代移動通信網,現(xiàn)為第2代),不管從運營商及通信公司角度來講,工程和設計量都會大增,所以不怕沒活干沒飯吃，都說通信熱氣過了,不過現(xiàn)在還是很火的,，走技術路線，很好賺錢(吉林大學)

都可以啦，像進電信，做通信監(jiān)理，搞軟件，還有就是做電子產品，也可以去一些小的通信公司鍛煉鍛煉，(長春大學)

我現(xiàn)在已經畢業(yè)了，對于通信專業(yè)以后的工作主要有以下幾個方面：

1、比較好的去電信和移動，連通等。

2、差一點的去做電子電路等硬件方面的。

3、還有去一些軟件公司做軟件的。

4、就是考研的占了較大部分。還有些其它工作，都挺不錯的！就業(yè)是沒有問題的。我現(xiàn)在在讀研，去工作的也都挺不錯的(合肥工大)

我工作了，到現(xiàn)在5個月了 因為我專業(yè)課很差，其實其他科目也不好，通信工程就業(yè)面很廣 下面是我的同學從事的職業(yè)： 某電子產品的市場銷售（向公司指定的商家推薦你的產品，并維護供貨合作關系）移動通信商通信網絡調試（就是工人建好基站你去調試）計算機軟件（我從事ｊａｖａ Web開發(fā)，做嵌入式電子產品的遠程管理平臺）嵌入式開發(fā)（基于c51系列、ARM7/ARM9系列芯片開發(fā)新產品，硬件軟件都有）公務員（考取了工商局公務員）企業(yè)人事管理（在校期間是學生會主席，有各種頭銜，確實有能力，不過我看不慣）具體電子產品售后技術支持（一個小電子企業(yè)）銀行職員（通過家庭關系得到的機會）（山東輕工）