第一篇：“百度”幸福

“百度”幸福

幸福就像花期，開到荼蘼，留在秋天，獨自嘆息九月的天氣，下起大雨，淋濕我的思緒

盈盈月光，我舉一捧最清的；落落余暉，我用一縷最暖的；灼灼紅葉，我拾一片最熱的；萋萋芳華，我摘一束最燦爛的。我在尋覓尋覓著什么是幸福。

來到大自然，百度幸福。

一陣清風拂過，帶我進入了陶淵明的世外桃源，空氣中四處彌漫著抹茶的清香，帶走了我心中的煩悶，舒緩了我躁動的情緒。花仙子優雅的在空中跳起了華爾茲，花瓣漫天飛舞，我深深的醉在這片粉紅的花海中，去感受它那溫柔的撫摸

風輕輕掠過我的衣襟，觸摸我內心深處的秘密花園，天使降臨，為我插上了一雙潔白的翅膀，我輕盈的踮起腳尖，飛向那純潔幸福的紫色回憶。天邊一抹氤氳，整個世界杯渲染成一幅朦朧恬美的畫卷，翅膀一張一合，畫出了迷人的弧度。我躺在這夢幻中，不想醒來

原來幸福是一種忘我的境界。

來到鄰家小院，百度幸福

雨后的花瓣落了一地，拾起一朵，把它做成書簽，藏在日記本里，記錄他的永逝。落葉隨風飄了一地，拾起一片，在上面寫下了心中的小秘密，留下了泛黃的痕跡。看著他們的鮮艷靜靜褪去，心中無限感傷，鼻子一酸，淚滴冰冷的打在了手上，輕輕擦拭眼角的淚水，決定獨自去守候著他們逝去的鮮艷，等待著來年他們再一次的嬌美和驚艷，一抹微笑從嘴角微微翹起

原來，幸福是一種孤寂而又恬靜的等待。

來到海邊百度幸福。

邁著沉重的腳步，漫溯在沙灘上，挺海浪拍打海岸的旋律，看浪花和海浪激起的漣漪。人兒心中卻是一片惆悵，回頭張望，沙灘上被覆上了一排排錯落有致的腳印，停下來，感慨世態的炎涼，在沙灘上寫下了對生活的抱怨的不滿，我怔怔的看著，海水有節奏的一次次沖刷，最后完全消失不見。心中的暗流在涌動，突然間有一種愜意之感在蔓延，走進了幸福的天堂

原來，幸福是一種超脫世俗的淡雅。

走在馬路上，看著夕陽西下，一對銀發夫婦相攜漫步于鋪滿黃葉的道路上，才知道他們正在歡渡余生；當我i走在街角，看到，路燈下，一對依依不舍的戀人無語執手，才知道他們正在追求幸福；當我回到家中，看到，充滿溫馨的小屋，一家人齊樂融融，歡聲笑語我如夢初醒。

原來幸福就是簡簡單單的生活。

彼岸花開到花落，蟬從地下來到地上，無不享受著那苦澀中的幸福 遼寧大連金州區得勝高中高三:超超

第二篇：(百度)平淡之中傳遞幸福

平淡之中傳遞幸福

--記潤海石油分公司零售部辦事員陳路洋

龍年的元宵節晚上，大家都早早地回家過節了，潤海石油分公司辦公大樓靜悄悄的，只有八樓燈火通明，東北胖姑娘陳路洋一個人在搬運、分發油站工作鞋，將占滿大半個屋子的52箱工作鞋，按號碼一個站一個站地分揀出來，寫好標簽，整整齊齊地碼放在走廊兩側。因為，第二天要開站長會，為了方便站長領取工作鞋，她放棄了元宵節的家人團聚，一個人吭哧、吭哧地一直忙到深夜。有人心疼地問她：“今天過節，你怎么不回家同家人一起家過節啊？”她說：“明天的站長會，會議內容很多，要開到很晚。如果今天不把鞋號分配好了，明天領鞋時大家就要扎堆排隊，既影響秩序又耽誤時間。有的站長晚上回家要走上幾十公里，我辛苦點兒沒事兒，就是為了讓站長早點兒領到東西、早點兒回家！”

第二天，看到站長們拿到工作鞋、對她說“謝謝”時，路洋舒心地笑了，她忘記了頭天晚上搬貨時的汗流浹背，也忘記了家人多次打電話催她回家時的焦慮不安，更忘記了午夜時分遠遠看見老父親在路燈下等待時的淚如雨下。

其實，像這樣的加班，對于陳路洋來說已經是家常便飯。陳路洋在潤海石油分公司零售部工作，她的工作就是為 油站提供衣食住行的后勤服務。這個工作聽起來容易，但做起來卻不是那么容易！面對60多座加油站，每天接聽的電話、信函就不下50個，內容包羅萬象，有要領取后勤物品的，有詢問安裝電器工人電話的，有找不到文件需要重發的，有調換工作鞋、工作服的……而每天經她手發出的“飛信”都不下十來個，遇到重要訊息，她更要逐個打電話確認是否收到手機信息。

去年7月份站長競聘時，競聘時間因故改動，陳路洋接到通知時已經是晚上8點多了，她急忙把正在玩游戲的丈夫趕下電腦，立即編輯“飛信”下發通知，又逐個打電話確認。等她打完60多個電話時已經是11點鐘了。路洋說，“這是我的工作，競聘對公司、對站長都非常重要，我不能怕麻煩讓站長錯失機會，我寧可花上三個小時的口干舌燥，也不能讓一個站長心存遺憾！”

每個月的月初是路洋最忙的時候，每月一度的站長例會，會前要做很多準備工作，包括各項考核，也包括準備經驗分享材料。站長們經常說的一句話是“路洋，你幫我搞定，修改一下吧！”路洋總是笑呵呵地應承下來，多少個夜晚，她都在伏案審核修改材料，從語言表達到段章句子，大家開玩笑地說：“路洋，你收稿費吧！”。

很多時候，為了趕時間，陳路洋犧牲中午休息時間，進行會議材料排版、打印、裝訂、布置會場。每次站長會，路洋都細心地排出座次表，在座位上貼上名字標簽，有人問路洋，“你就不能讓我們隨便坐坐，非得貼個名字？”路洋說：“這樣安排會場秩序就不會亂！”陳路洋每天快樂、忙碌地做著這些瑣碎小事！其實，看似不起眼的瑣碎小事考量著一個人的細心、耐心與恒心，陳路洋珍惜、熱愛這份“平淡”而“瑣碎”的工作，她說，她在細微小事中悟出很多人生哲理。

其實，開朗、直率的陳路洋一直隱藏著一個秘密。楊臣，是貴州省納雍一中高一的學生，爸爸去世，媽媽改嫁，留下三個孩子交給叔叔撫養。而楊臣是老大，通過感恩中國網站，陳路洋對他進行了一對一的捐助，將資助他完成高中、大學的學業。

今年27歲的陳路洋，老家在黑龍江省的一個農村，因為媽媽身體原因，路洋在大學時曾因經濟困難面臨失學，是一位素不相識的商人對她進行了幫扶、資助，她才完成了大學學業。如今，她走上了工作崗位，始終不忘好心人給予的幫助。當她了解到楊臣的困難時，她仿佛看到了曾經的自己，她毫不猶豫地伸出援助之手，她相信自己的付出將會改變一個孩子人生的軌跡，就像曾經的自己一樣。陳路洋，她每天依舊忙碌著，忙著那些“瑣碎”小事，偶爾也會犯點兒“小錯”，但她總能感受到來自領導、來自團隊的包容與鼓勵。

她喜歡木棉花，“粵江二月三月來，千樹萬樹朱花開。”她喜歡木棉花春寒料峭中的乍然綻放，更加喜歡木棉花語的喻意：“珍惜身邊的幸福”。正像她珍惜她的工作，忙碌但卻“簡單”，瑣碎但卻“平淡”，但是，她喜歡這樣的忙碌與瑣碎，珍惜這樣的“簡單”與“平淡”，因為“工作是幸福的”！

她，自己幸福著，也關心、呵護著他人的幸福，小到“站長們能不能早一點回家？”，大到“楊臣能不能讀完大學？”，她以簡單、平淡的方式傳遞著幸福，展現了共產黨員為民服務創先爭優的一股子“正氣”，也展現了中國石化員工無私奉獻的高尚“節氣”。

第三篇：百度邀請函

搜贏大數據時代 2013年百度營銷中國行 搜贏大數據時代

---2013年百度營銷中國行

邀 請 函

尊敬的 先生/女士 篇三：邀 請 函

邀 請 函

尊敬的各位口腔界同仁：

為了更好地促進我市口腔醫療事業發展，提高診療水平，江蘇省口腔高級專家巡診宣教團定于本周日來我市舉行學術講座及義診、會診活動，誠邀各位口腔同仁前來學習、交流。

一、時間：

二、地點：

三、講課內容：

二○一二年七月二十五日篇四：邀請函

邀請函

明陽風電產業集團有限公司：

我公司試制的貴公司2.0mw輪轂鑄件（編號：my034-1502-007）初檢合格，請貴公司派遣質量檢驗人員到我公司對此件輪轂毛坯進行現場復檢。

我公司檢驗報告及明細見附件。2015 甘肅酒鋼集團西部重工股份有限公司

年3月3日 my034-1502-007輪轂交工資料明細表 篇五：邀請函

趙樓煤礦職工男浴室大修及工廣道路擴建等工程

商務洽談會議邀請函 : 兗煤菏澤能化有限公司擬舉行趙樓煤礦職工男浴室大修及工廣道路擴建工程商務洽談會議，現將邀請函電傳貴方，邀請貴方參加商務性洽談，望接到邀請后，根據我公司的要求編制維修工期、報價、質量保證等相關文件，加蓋公章并密封。我公司將于2013年6月4日上午9時在趙樓礦井召開商務性洽談會議，望貴公司派人準時參加。有關事宜簡述如下：

一、概況：趙樓煤礦職工男浴室大修及工廣道路擴建工程

二、投標須知

1、參加會議時請攜帶貴單位法人證書，法人營業執照，資質證書，授權委托書，被授權人身份證等相關證件原件或復印件并加蓋公司公章。

2、投標人對工程現場及周圍環境進行踏勘，以便投標人獲取有關編制投標文件和簽署合同所涉及現場的資料。投標人承擔踏勘現場所發生的自身費用。

3、投標人應根據招標人提供的招標文件、施工圖紙、相關資料及工程現場實際狀況，充分考慮施工期間的各種風險，結合投標人的自身狀況，自主報價。

4、投標人的投標報價，應是材料費、運輸費、措施項目費、其他項目費及規費、稅金、風險及國家政策規定的各項費用。

5、投標人應對設備充分了解工地位置、情況、道路、儲存空間、裝卸限制及任何其他足以影響承包價的情況，任何因忽視或誤解工地情況而導致的索賠或工期延長申請將不被批準。

6、針對招標人所劃分標段分別編制投標書6份，正本1份，副本5份，投標書及報價單均加蓋公司公章。

7、投標截止時間：2013年6月4日上午8時30分。8、聯系人：駱 顏 張淑芳 電話：0530-3162621 傳真：0530-3162634 技術咨詢： 郭徽 電話：*** 兗煤菏澤能化有限公司

趙樓煤礦職工男浴室大修及工廣道路擴建等工程

商務洽談會議商務條款

一、報價組成：

要求洽談單位的報價包括施工材料價值、運輸費用、保險費用、稅費、裝卸費、專用工具費、技術服務費、技術考察費、售后服務費等一切費用。

二、合同格式

兗煤菏澤能化有限公司

建設工程施工合同

合同編號： 工程名稱：

工程地點：

發 包 人：

承 包 人：

簽訂地點：

簽訂時間： 201 年 月 日

第一部分 協 議 書

發包人（全稱）：

承包人（全稱）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程內容：

資金來源：

二、工程承包范圍：

三、合同工期：

開工日期：201 年 月 日（實際開工日期以發包人的開工報告為準）竣工日期：201 年 月 日

合同工期總日歷天數 天。

四、質量標準

工程質量標準：

五、合同價款

金額： 元（）

六、組成合同的文件

1、本合同協議書；

2、專用條款；

3、通用條款（gf-1999-0201）；

4、雙方協商同意的變更紀要、協議；

5、標準、規范及有關技術資料；

6、圖紙；

7、其他有關文件。

上述文件應互為補充和解釋，如有不清或互相矛盾之處，以上面所列順序在前的為準。

七、本協議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。

九、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

十、合同生效

合同訂立時間：201 年 月 日

合同訂立地點：山東省鄆城縣

本合同雙方約定 雙方簽字蓋章后 生效。

第四篇：百度材料管理制度

項目部材料采購及管理制度

一、材料需用計劃

1.材料部門根據項目預算部提供的材料預算量。確定材料需用總計劃。由項目經理審批后報公司備存。

2.依據工程月度施工計劃或施工節點計劃編制《月度材料需用計劃》或《節點需用計劃》。由項目經理審批，上報公司材料管理部門。如因設計變更等原因需調整材料計劃應及時調整上報。

3.材料計劃應明確材料名稱、規格、型號、數量。

二、材料采購

1.材料部門依據材料計劃的需求，對各供應商進行詢價及相關服務咨詢。

2.采購咨詢結果應報項目經理，由項目經理組織預算部、材料部門對供應商進行考察、評審。確定最終供應商。

3.與供應商簽訂材料采購合同時，應明確材料種類、規格、服務、質量、標準、價格，供貨時間，運輸責任，付款方式結算等內容。合同應一式四份，甲三份乙一份。項目部保留一份，上交公司兩份存檔。

4.材料員所采購的材料數量、質量必須滿足項目部施工需求。

三、材料進、出場及驗收

1.材料進場應由責任工程師及相關驗收人員共同進行，有特殊要求應安排相關專業技術員和監理單位參加驗收。材料檢驗由材料驗收人員配合試驗室完成。

2.材料檢驗合格后辦理驗收手續，開據統一入庫單據，單據應復印四聯，甲乙雙方各執一聯，另兩聯上交公司存檔。相關負責人要簽字核實。

3.材料驗收人應配合收集相關材料的材質證明及產品合格證和相關資料。

4.現場內所有材料出場必須由責任人員上報材料部門審核，并經項目經理批準后方可出場。

四、材料保管與使用

1.項目部按《施工組織設計》中的平面布置圖，合理安排材料進場路線，對材料合理堆碼，分類存放，需有明確標識牌，整個材料庫區整齊規范，便于使用。

2.材料部門對已進場驗收合格的材料應建立臺賬，記錄各材料的名稱、規格、型號、數量、價格。進出庫情況。公司每周派人到現場核對帳物。

3.項目部材料員應掌握各種材料的保質期限，按“先進先出”原則使用材料，不合格的材料及時登記，申報項目經理后方可處理。

五、材料管理及核算

1.項目部應對供應商的材料，做好質量、樣品、價格簽證確認手續以及采購的過程記錄。

2.項目部對材料定期清理，按合同規定對賬，辦理相應的結算手續。

3.項目部隨時掌握材料計劃的落實情況，以免發生材料供應中斷影響工程進度。

4.項目材料部應每周對主要材料進行成本核算，核對實際采購價格與同期市場價格，材料實際消耗量與預算材料消耗量，實際材料成本與預算材料成本

第五篇：工作總結 (百度)01

項目部取得的經驗和存在的問題

公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經驗，在各方面都存在一個摸索、學習和改進提高的過程。但在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。(一)安全管理工作：

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在１８０公里／小時——２００公里／小時。因此，項目部進場作業之前，實驗場有關部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非常苛刻，比如嚴禁施工人員進入高環，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協議，還必須上繳１００００元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規的三級安全教育以外，采取將實驗場有關安全管理部門請到施工現場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產月”活動，認真落實安全生

產責任制，積極宣傳安全生產的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產方面，沒有出現任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產以外，同時還及時為甲方發現一次意外火情，并組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。(二)成本管理工作：

加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質量成本的根本目的。環保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預算管理的試點工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標，因此要想完成公司制定的標后預算指標，下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節： １．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材 料管理，并按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調

查尋價、供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴；

２．加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

３．積極開發貨源，利用項目正在施工的各種優勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環保實驗室施工期間，自主開發小合同產值約４０萬元，實現利潤近２０萬元，有效地增加了項目的總體利潤。(三)存在的問題：

１．在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽定和現場零用工的管理上存在拖泥帶水和現場材料浪費的現象。

２．由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不請，存在現場管理不到位，質量管理、技術管理滯后現象。

３．材料需求計劃不準確，多提少提的現象時有發生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費。

４．預算、核算工作不準確、不及時。

二、企業文化建設的現狀、職工思想教育和精神文明建設情況

項目部以青年人居多，項目部１１人，平均年齡３２歲左右，項目部領導班子更是年輕，平均年齡不到３０歲。項目部非常重視青年人思想的建設和組織機構建設工作，根據項目部組成人員的特

點，項目部成立不久，經公司團委批準，項目部及時成立了青年突擊隊。青年突擊隊的成立，帶動了一批青年人積極向上的熱情，增加了項目部集體的凝聚力和戰斗力。項目組建時，項目部只有一名黨員，經過組織批準，２００４年７月份有吸收何申見同志為中共預備黨員，目前又有３人遞交了入黨申請書。現在回憶一下項目部自成立以來走過的日日夜夜，應該說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個時候，大家都會以積極的態度去面對，獻計獻策，用集體的智慧去戰勝困難，度過難關。借此機會再次感謝??

三、２００５年工作思路及具體的措施

２００５年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。結合我們今年積累的經驗和教訓，２００５年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一)打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。同時搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益和，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。

(二)慎重選擇勞務分包隊伍，及時和分包隊伍簽訂書面合同，明確分包內容和價格，明確各方責、權、利，堅持合同未簽訂施工隊伍不得進場的原則，減少和分包隊伍間的扯皮；堅持力爭將部分工程風險分解至施工隊的原則，加強分包隊伍的有效管理，減少因分包人員責任心不強造成的成本損失；大膽探索新的科學勞務分包方式，實現項目部和分包方利益雙贏。

(三)進一步加強材料管理工作，今年公路所項目部在材料尋價和采購以及驗收計量方面摸索出了自己的方法，取得了一定的成效，但并不是說材料管理就到位了，在材料管理上明年要狠抓需求計劃和材料現場使用關。要針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明。努力做到“誰提料，誰負責”，加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。(四)做好質量策劃，及時制定合理的方案，從方案中挖潛成本空間。(五)加強合同和預算管理，先算后干。

四、對公司３年內發展戰略的思考(一)繼續完善以人為本的管理機制。

公司要發展，人是第一位的。在考慮各項問題時都要以人為出發點。做好人的思想工作，搞好人員培訓。在解決人員的物質生活的同時要解決好他們的精神需求，如才能發揮及員工的成就感等。要利用各種機會加強人員之間的溝通。總之，在人員管理上要關心人、愛護人、培養人和合理使用人。因此，我們認為仍然要把做人才識別、開發和人才培養，使用工作，提高企業在市場競爭中的核心競爭力作為一項重點工作來抓。

(二)狠抓項目管理工作，大膽嘗試新的項目管理辦法。

２００５年我們一定要牢固樹立正確的的價值觀，發揚腳踏實地、埋頭苦干的好作風，堅決反對弄虛作假，搞形式主義。堅持重實際、鼓實勁、求實效。堅持實事求是，及時糾正以往工作中存在的缺點和不足。

感謝公司對我們工作給予的大力支持，我們將認真領會公司楊總經理在年初提出的“聚精會神抓落實、扎扎實實打基礎、開拓創新求發展”的工作思路，認真總結以往工作中的經驗教訓，求真務實，開拓進取，獻計獻策，扎實工作，把２００５年的工作思路設計好，以飽滿的熱情積極投入到２００５年的工作中去。

就像一個人的成長經歷一樣，公路所項目部也在不斷成長。我們有理由相信：公路所這支年輕的隊伍在認真總結一年的經驗和教訓以后，會逐漸變得羽翼豐滿，會很快成為一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項目管理隊伍。我們隨時準備著迎接新的挑戰！

請相信我們！