第一篇：關于召開集團公司工作會議的通知(正式)

關于召開集團工作會議的通知

各權屬公司：

根據集團工作計劃安排，經研究，定于2007年12月19日召開集團工作會議，現將有關事項通知如下：

一、會議時間和地點

2007年12月19日-20日，會期二天。地點在康緣小區二樓會議室及各分會場。

二、參加會議人員

集團各權屬公司中層以上干部。

三、會議主要內容

總結集團及各權屬公司2007年度工作，部署2008年度工作計劃。

四、會議議程安排

1．19日，股份公司及各權屬公司就2007年工作總結2008年工作計劃進行報告

2．20日上午，各權屬公司討論，參照先進公司報告、目標計劃、工作重點，進一步分析自身工作，找出差距，確定2008年目標計劃和工作思路。

3．20日下午14：30—15：50，各權屬公司繼續討論。4．20日下午16：10—17：10，集團公司就2007年工作總結2008年工作計劃進行報告。

5．20日下午17：10—18：00，蕭董總結講話。

五、有關要求

1．各單位與會人員安排住宿、就餐者請按照單位、職務、姓名、性別及其他情況于2007年12月18日上午11時前報集團辦公室蔡俊處匯總。

2．各單位工作總結計劃應以幻燈片形式匯報，請各單位除提交WORD版本總結計劃外，于2007年12月18日上午11時前將幻燈片形式報告電子版（模板見附件2）報集團辦公室蔡俊處匯總。

特此通知。

江蘇康緣集團有限責任公司 二〇〇七年十二月十五日

附：1.會議議程安排表 2.工作匯報模板

第二篇：天然氣集團公司召開2010年工作會議

各位同志：

大家好！

集團公司召開這次2010年工作會議的主要任務是，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，總結回顧進入新世紀以來的發展歷程，研究部署今后一個時期主要任務，安排2010年重點工作，動員廣大干部員工進一步認清形勢，堅定信心，努力開拓創新，加快發展方式轉變，不斷

增強全面協調可持續發展能力，深入推進綜合性國際能源公司建設，為國民經濟平穩較快發展提供能源保障。我們要認真學習貫徹中央領導同志的指示，結合實際狠抓落實，全力做好集團公司各項工作。

同志們，進入新世紀以來的10年，是集團公司持續快速健康協調發展、綜合實力和國際競爭力大幅提升的10年，也是改革開放不斷取得新突破、員工群眾生活改善最為明顯的10年。我們始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，大力實施資源、市場、國際化戰略，突出集中發展油氣主營業務，加快海外戰略發展布局，持續調整優化結構，著力完善體制機制，注重整體協調發展，特別是全面確立并積極實施建設綜合性國際能源公司的奮斗目標，集團公司發生了巨大變化。一是規模實力顯著增強，跨入世界大石油公司前列。二是油氣主營業務持續發展，業務結構不斷完善。三是國際化水平不斷提高，正在向國際能源公司邁進。四是自主創新能力明顯增強，整體技術水平進一步提升。五是持續重組深入推進，主要業務領域重組整合基本完成。六是企業管理不斷強化，經營運作更趨規范。七是和諧礦區建設深入推進，穩定形勢明顯好轉。八是黨建、班子和隊伍建設取得新成效，大慶精神鐵人精神進一步傳承弘揚。

地剛剛過去的2009年，是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是集團公司發展極不尋常的一年。集團公司黨組深入貫徹落實黨中央、國務院的一系列決策部署，統一思想，堅定信心，正確判斷，從容應對，團結帶領全體干部員工堅持以市場為導向、以效益為中心，及時調整生產經營部署，加強產運銷儲綜合平衡，優化投資結構，嚴格控制成本費用支出，保持了生產經營平穩有序運行，同時抓住國際金融危機帶來的原材料和資產價格較低的有利時機，在業務布局和戰略發展上取得了一系列重大突破，創造了許多新的亮點。

2009年，集團公司總體經營業績好于預期。油氣勘探成果顯著，成為建國以來第5個儲量增長高峰年。國內天然氣產量繼續保持兩位數以上快速增長。長慶油田油氣當量突破3000萬噸，躍居國內第二大油氣田。獨山子石化千萬噸煉油、百萬噸乙烯裝置全面建成并一次開車成功。成品油銷售實現銷量、效益和份額同步增長。中亞天然氣項目一期和西氣東輸二線西段投運，中哈原油管道二期全線貫通，中俄原油管道開工建設。在中東、中亞等油氣富集區取得一批特大型、大型油氣合作項目。在新加坡、哈薩克斯坦、加拿大等地實施了多項資產并購。提前完成節能減排“十一五”計劃指標。組織開展大慶精神鐵人精神再學習再教育，扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，為推動綜合性國際能源公司建設提供了有力政治保證。

同志們，這么多年來的成功實踐，集團公司積累了在復雜環境中推動企業又好又快發展的重要經驗。第一，全面履行經濟、政治和社會三大責任是公司價值的集中體現。必須牢記責任，不辱使命，實現三大責任的有機統一。第二，突出集中發展油氣主營業務是我們的根本立足點。必須堅定不移地突出油氣主營業務，實現集團公司持續有效健康發展。第三，統籌國際國內兩個大局是加快公司發展的戰略選擇。必須樹立全球視野和戰略思維，實現國際業務與國內業務相互促進、協同發展。第四，綜合一體化是我們的獨特優勢。必須堅持集中統一的管理體制和集約化、專業化、一體化發展方向，實現整體效益、作業效率最大化。第五，安全環保穩定是推進改革發展的重要基礎。必須強化環保優先、安全第一、質量至上、以人為本的理念，實現安全發展、清潔發展、和諧發展。第六，黨組織的政治核心作用和大慶精神鐵人精神始終是我們最大的政治優勢。必須切實加強和改進企業黨的領導，實現中國石油文化向企業核心競爭力的轉化。

特別是一年來應對國際金融危機的實踐充分說明，黨組關于集團公司仍處于發展的重要戰略機遇期的判斷是完全正確的，“保增長、抓重點、增資源、調結構、強基礎”的應對措施是及時有力有效的；發揮集團公司的獨特優勢，特別是綜合一體化優勢，是抓住機遇、化危為機、危中求進的重要體制保障；用大慶精神鐵人精神武裝起來的石油員工隊伍，是一個能夠克服困難、戰勝挑戰、完全可以信賴的英雄群體。

我們要以全球化視野謀劃新發展。要深入學習領會中央精神，從集團公司實際出發，準確把握后國際金融危機時代的大趨勢，積極爭取工作主動權，認真謀劃好未來的發展。在詳細分析當前國際、國內經濟形勢并與主要跨國石油公司進行對比，分析

第三篇：關于召開2012工作會議的通知

某某公司文件

簽發：總經理某某公司[2012] 001號

關于召開某某公司2012工作會議的通知

各下屬二級公司、各職能中心：

為及時總結2011年經營管理工作，并對2012年重點工作做好規劃與部署，經董事長批準定于1月16日召開集團2012工作會議，現將有關事項通知如下：

一、會議時間：

2012年1月16日09:00—18:05

08:30開始簽到，09:00會議正式開始

二、會議地點：

三、參會人員：

詳見附件一

四、會議議程：

詳見附件二

五、相關要求：

（一）為確保會議效率與會議質量，請各公司、各中心發言人重點圍繞2011年指標達成情況、工作中存在問題及相關對策、2012年重點工作規劃三個方面，嚴格按照議程中規定的時間匯報發言。

（二）報告不限模板，但應有質量、有深度，能客觀、真實地反映出企業2011年的經營管理狀況；對2012年指標達成可能存在的問題，應提出保障措施。

（三）本次會議增加議題討論環節：

請各參會人員提前做好研討準備。

（四）請各中心于前，各二級公司于前將報告提交至集團人力行政中心處（聯系電話：）。分別以word文檔和ppt兩種格式文件報送。

（五）請各參會人員著正裝出席會議。

請各參會人員提前做好會議準備，并按時參加會議！

特此通知

附件一：《》

附件二：《》

公司

二○一二年二月三十一日

主題詞：2012工作會議通知

主送：

抄送：

擬稿：審核：印發（份）

第四篇：集團公司召開2011年黨的建設和反腐倡廉工作會議

集團公司召開2011年黨的建設和反腐倡廉工作會議

本報訊 １月１７日，集團公司在京召開黨的建設和反腐倡廉工作會議。會議深入貫徹落實中央十七屆五中全會精神，傳達貫徹中央紀委十七屆六次全會精神，對下一步黨的建設和反腐倡廉工作進行安排部署。

集團公司總經理、黨組副書記張國清主持會議，并就落實會議精神提出要求。集團公司黨組書記、副總經理尹家緒作黨建工作報告（報告摘要見第３版）。集團公司黨組成員、紀檢組組長王慶龍傳達了中紀委十七屆六中全會精神，并作黨風廉政建設和反腐倡廉工作報告（報告摘要見第３版）。集團公司黨組成員焦開河、溫剛、羅乾宜、石巖，以及總部各部門副主任以上人員、各子集團（子公司）黨政主要負責同志參加會議。中紀委一室副主任張雯、國資委紀委調研室主任王毅勤、國資委黨建工作局組織處處長車家發等出席會議。

尹家緒在報告中回顧了２０１０年集團公司黨建工作情況，他指出，２０１０年，全系統各級黨組織把促進科學發展作為黨建工作的重要目標，把改革發展穩定中的難點、重點、關鍵點作為黨建工作的落腳點、發力點，各級黨組織主動積極地以參與決策謀劃發展、以帶頭執行引領發展、以有效監督保證發展，取得了突出成效。主要體現在：圍繞發展主題，突出實踐特色，創先爭優活動有序有效；注重思維創新，著力成果轉化，學習型黨組織建設扎實推進；提煉核心理念，培育共同愿景，企業文化建設取得新進展；深化“四好”領導班子創建活動，領導班子和領導人員隊伍建設得到進一步加強；突出工作重點，加大工作力度，黨風建設和反腐倡廉工作不斷深化；暢通職工訴求與合理化建議渠道，群眾工作賦予新內涵。尹家緒同時指出，在肯定成績的同時，必須清醒地看到，黨建工作還存在一些亟待解決的突出問題。我們必須正視這些問題，認真研究解決。

尹家緒指出，當前和今后一段時期，集團公司黨建工作的總體要求是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以慶祝建黨９０周年、人民兵工創建８０周年為載體，認真貫徹落實２０１１集團公司工作會議提出的目標任務，緊緊圍繞集團公司“十二五”戰略目標和改革發展穩定大局，深入開展創先爭優活動，充分發揮基層黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員負責人的骨干帶頭作

用和黨員的先鋒模范作用，為集團公司“十二五”開好頭、起好步提供強大的組織保障和精神動力。

尹家緒強調，２０１１年，黨建工作重點要做好八個方面的工作：一是繼續深入開展創先爭優活動，以完成重點項目和中心工作為目標，奪取“十二五”的開局勝利；二是以在全系統營造濃厚的學習氛圍、創新氛圍和競爭氛圍為重點，扎實推進學習型黨組織建設；三是認真做好新形勢下群眾工作，進一步加強和改進思想政治工作；四是為新時期集團公司科學發展選好干部、配強班子，提供強有力的組織保證；五是進一步實施人才強企戰略，為推進結構調整、實現產業轉型升級和科技創新發揮智力引領作用；六是廣泛開展慶祝建黨９０周年、人民兵工創建８０周年活動，大力宣傳黨的豐功偉績，弘揚人民兵工優良傳統，不斷提升集團公司文化軟實力；七是廣泛開展合理化建議活動和精益化生產、精細化管理，進一步加強班組建設工作，推動集團公司基礎管理不斷上水平；八是認真學習貫徹中紀委十七屆六次全會精神，扎實推進反腐倡廉建設。

就要進一步提升黨建工作助推科學發展的能力與水平，尹家緒要求，一是要解決好“兩張皮”的問題。各級黨組織要深刻理解“融入中心、融入發展”的內涵，把服務和促進企業發展作為黨建工作的根本任務和檢驗標準，找準黨建工作與促進企業發展的結合點，把公司治理結構作為黨建工作的最大平臺，緊扣中心工作，黨建、業務一起抓，抓成一件事，真正使黨建工作融入中心、融入發展。二是要解決好“一崗雙責”的問題。各級黨員領導人員要牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建不稱職”的觀念，按照“一崗雙責”的要求，認真落實黨建工作責任制。三是要著力在方式方法上創新。一切有感召力、說服力和滲透力的方法，一切能把矛盾解決在萌芽狀況，激發廣大干部職工工作熱情和創新激情的方法，一切形式多樣、生動活潑、簡單易行、入情入理、入腦入心且易于被職工接受的方式，都是好方法好方式。四是要切實加強黨務工作者隊伍自身建設。

王慶龍回顧了２０１０年集團公司黨風建設和反腐倡廉工作，指出，２０１０年，在集團公司快速發展的過程中，黨組高度重視黨風建設和反腐倡廉工作，認真貫徹黨的十七屆五中全會、十七屆中央紀委第五次全會和中央企業紀檢監察工作會議精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出反

腐倡廉工作重點，認真落實《建立健全懲治和預防腐敗體系２００８－２０１２年工作規劃》，大力開展反腐倡廉教育，積極推進大監督體系建設，突出抓好制度建設、作風建設和專項檢查，嚴肅查處違紀違法案件，嚴厲懲處腐敗和整治消極現象，切實維護職工群眾的切身利益，黨風建設和反腐倡廉工作取得了新進展、新成效。主要體現在：強化責任，黨風廉政建設責任制和廉潔從業承諾制度更加規范；探索創新，懲防體系和大監督體系建設取得新的進展；多措并舉，反腐倡廉宣傳教育工作扎實推進；注重實效，效能監察和工程建設項目、“小金庫”專項治理工作取得成效；嚴肅法紀，繼續保持了查辦案件工作力度；突出重點，制度建設取得重要進展；全力保障，紀檢監察組織建設不斷加強。王慶龍同時指出，在取得這些新進展新成效的同時，我們也應清醒地看到，隨著集團公司快速發展、結構調整的力度加大和反腐倡廉建設工作的不斷深化，反腐倡廉建設面臨的形勢出現了一些新變化，呈現出了一些新的特點。集團公司反腐倡廉建設任重道遠，工作仍要強化。

關于２０１１年集團公司反腐倡廉建設工作，王慶龍強調，要深入貫徹黨的十七屆五中全會、中央紀委六次全會和中央企業反腐倡廉建設工作會議精神，緊緊圍繞集團公司中心任務，以懲防體系建設為重點，以黨風廉政建設責任制、領導人員廉潔從業規定的落實和“三重一大”集體決策制度的完善執行為主線，切實抓好反腐倡廉建設的長期性、基礎性工作，堅持以人為本、執政為民理念完善決策機制，著力解決職工群眾關心的突出問題，整體推進反腐倡廉各項工作，為集團公司２０１１工作會議確定的各項目標任務的完成提供有力保證，以黨風建設和反腐倡廉工作新成效迎接建黨９０周年和人民兵工創建８０周年。為此，重點要抓好四個方面的工作：一是以落實黨風廉政建設責任制為重點，整體推進集團公司懲防體系建設和反腐倡廉建設；二是以落實廉潔從業規定為重點，進一步規范領導人員從業行為；三是以完善和執行“三重一大”集體決策制度為重點，進一步規范權力運行；四是以提升能力、提升境界、提升責任感為重點，加強和改進紀檢監察組織建設。

張雯在講話中指出，兵器工業集團公司在改革發展取得了可喜成績的同時，對黨建工作和反腐倡廉工作也高度重視，紀檢組的工作積極而富有成效，兵器工業集團的紀檢監察工作有鮮明特色和亮點。張雯指出，學習貫徹落實中紀委十七

屆六中全會精神，關鍵是要領會會議精神，結合自己的企業實際，抓住自己的工作重點，解決自己的難點問題；要加強警示教育，做到心中有規矩。

王毅勤在講話中指出，兵器工業取得輝煌的發展態勢，得益于有一個團結奮進的領導班子，得益于落實人民兵工８０年來形成的艱苦奮斗、無私奉獻、把一切獻給黨的優良傳統和作風，具有高度責任心和使命感的職工隊伍。就貫徹落實中紀委十七屆六中全會精神，王毅勤要求，要把“以人為本，執政為民”貫穿到企業發展的全過程；要緊密聯系企業實際，布置好反腐倡廉建設的各項任務；要加強組織領導，確保反腐倡廉各項工作落實到位。

張國清在總結講話時指出，中紀委、國資委紀委領導同志對兵器工業黨建和反腐倡廉工作給予了肯定并提出要求，是對我們的鼓勵、支持，更是鞭策。我們要認真結合企業實際加以落實。

張國清強調，未來五年，是我們建設高科技國際化兵器工業，打造有抱負、負責任、受尊重國家戰略團隊，把集團公司建設成為國際一流防務集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產業基地的關鍵時期，是全集團上下大有作為的重要戰略機遇期，也是我們黨建工作大有可為、大有作為的重要時期。我們的黨建工作在推動思想解放、促進科學發展、加強人才隊伍建設、加強黨風廉政建設上都大有可為。

關于黨風廉政建設，張國清強調，一要重視監督文化的培育。我們要培育監督文化，認識到“監督”是一個中性的詞，是一個領導者應盡的義務；廉潔從業是一個人有尊嚴地活著的前提；不犯錯誤最好的方法就是讓權力在陽光下運行；要對自己有清醒的認識。二是三位一體的監督體系要進一步發揮作用，取得實效。三是要切實抵制黨內生活庸俗化。四是廣大黨員領導干部要加強黨性修養，拘小節，講規矩，要把聰明才智用在企業的發展上，合法經營企業。（亞 明）

第五篇：中國國電集團公司召開2014年工作會議

中國國電集團公司召開2014年工作會議

1月22～23日，集團公司在京召開二屆一次職工代表大會暨2014年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議部署，總結2013年工作，分析面臨的形勢，進一步明確戰略思路，安排2014年和今后一個時期的工作，統一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為建設一流綜合性電力集團而努力奮斗。

集團公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。監事會主席時希平出席會議并作重要講話。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結講話。集團公司領導于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌，監事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議部署，緊緊圍繞主題主線，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，繼續堅持“以大力發展新能源引領企業轉型”的戰略，深化改革創新，扎實做好“五篇文章”，建設一流綜合性電力集團，打造效益國電、綠色國電、創新國電、幸福國電。

喬保平在講話中總結了集團公司2013年工作，深入分析了面臨的形勢，提出了當前和今后一個時期的總體思路，部署了2014年工作。他指出，一年來，我們在黨中央、國務院的正確領導下，積極應對錯綜復雜的形勢，繼續堅持“以大力發展新能源引領企業轉型”的戰略，扎實做好“五篇文章”，安全生產和職工隊伍保持穩定，發展質量和效益明顯提升，各項工作穩中有進，穩中有為，穩中提質，圓滿完成了全年的目標任務。主要表現在：更加注重做強做優主業，結構調整取得積極進展；更加注重存量資產管理，經營績效創歷史最好水平；更加注重深化改革，企業內生動力明顯增強；更加注重資源整合，資產結構進一步優化；更加注重提升黨建科學化水平，團結和諧、風清氣正的局面更加鞏固；更加注重黨風廉政建設和內部監督，反腐倡廉深入推進；更加注重改進作風，第一批

教育實踐活動取得實效。

喬保平在分析形勢時指出，黨的十八屆三中全會拉開了新一輪改革的大幕，經濟轉型提出了新要求，市場化變革孕育了新機遇，國資國企改革激發了新動力，政策變化推動了新調整，市場變化帶來了新挑戰，問題整改明確了新方向。我們一定要居危思危，解放思想，開拓創新，在改革中尋求突破，在調整中抓住機遇，在轉型中破解難題，牢牢把握工作的主動權，推動企業持續健康發展。

喬保平深入闡述了“四個國電”的內涵和要求。他指出，效益國電，就是要堅持質量第一、效益優先，全面提升價值創造能力，確保國有資產保值增值。綠色國電，就是要堅持綠色低碳發展，帶頭實施節能減排，推動能源生產和消費革命。創新國電，就是要堅持創新驅動發展，持續推進體制、機制、管理和技術創新，激發轉型升級的動力活力。幸福國電，就是要堅持以人為本，使發展成果更多更公平惠及全體員工，共同建設欣欣向榮的新家園，共同創造幸福美好的新生活。

喬保平強調，全面建成一流綜合性電力集團，必須堅持做好“五篇文章”。一是做強主業，轉型升級，全面提升發展質量和效益。這是做好“五篇文章”的核心，主要是解決發展導向問題。要從根本上轉變發展理念，實現有質量、有效益、可持續的發展，加快實現質量轉型、效益轉型、創新轉型、可持續轉型。要做強做優發電主業，做優火電，做強風電，做精水電，穩妥開發其他新能源。要安全高效發展煤炭產業，優化產業布局，全力推進重點項目前期建設，加強專業化管理。要加快相關產業轉型，加強存量經營，全面提升市場競爭力。要完善長效協同機制，加大協同互保力度。要大力實施創新驅動發展戰略，堅持產研結合，前瞻性布局一批中長期科研項目，重點突破一批核心關鍵技術。要穩健實施“走出去”戰略，大力推廣集團公司核心技術產品和服務。二是深化改革，完善機制，充分釋放發展活力。這是做好“五篇文章”的動力源泉，主要是解決體制機制僵化的問題。要抓住董事會制度建設契機，圍繞重要領域和關鍵環節，加強頂層設計，用創新的思維推進改革，用改革的辦法破解難題，建立健全與董事會制度相

銜接相匹配的新體制和新機制。重點推進公司治理層面的改革，推進管理體制層面的改革，推進股權架構層面的改革，推進經營機制層面的改革。三是強化管理，提高質量，全面提升價值創造能力。這是做好“五篇文章”的根本方法，主要是解決“集而不團、管而不控、管理松弛”的問題。要制定使企業脫胎換骨的措施，鞏固管理提升活動成果，持續提升管理水平。要抓實三年對標工作，強化財務管控，加強紀檢監察和審計監督。四是優化資產，防范風險，進一步提升資產質量。這是做好“五篇文章”的重要手段，主要是解決資產質量和風險防控的問題。要牢固樹立優化資產也是發展，是更深層次發展的理念，堅定不移推進優化資產工作。要堅持戰略引領，劃清處置界線，完善和落實低效無效資產處置三年規劃，盡快止住出血點。要切實防范財務風險，嚴格資金管控，嚴格財務杠桿邊界管理，堅持合法合規經營。五是加強黨建，創建和諧，為企業改革發展提供堅強保障。這是做好“五篇文章”的重要保障，主要是解決精神動力、組織保障和發展環境的問題。要堅持融入中心、進入管理、服務大局、發揮作用，加強學習型、創新型、服務型黨組織建設，切實把黨的政治優勢轉化為核心競爭力。要深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨組織建設，切實抓好反腐倡廉工作，努力創建和諧企業。

喬保平對各級領導班子和領導干部提出五點要求。一要轉變觀念，提高認識。牢固樹立科學的發展觀和正確的業績觀，牢固樹立市場意識和效益意識。二要改進作風，真抓實干。全神貫注抓好工作，強化協同，上下聯動，提升服務基層的意識、能力和水平。三要敢抓敢管，強化執行。不折不扣地貫徹執行集團黨組的決策部署，敢于堅持原則、動真碰硬，努力把各項工作抓實抓好、抓出成效。四要發揚民主，加強團結。切實管好班子、帶好隊伍，維護班子團結，主動接受監督。五要以身作則，艱苦奮斗。牢記“兩個務必”，密切聯系群眾，嚴格遵守廉潔自律各項規定。

時希平在講話中充分肯定了集團公司2013年工作。他指出，國電集團新一屆班子上任以來，認真落實黨中央、國務院戰略決策和中組部、國資委等上級組織的工作部署，堅持轉型戰略，深化改革創新，扎實做好“五篇文章”，全面提

升發展質量和效益，經營理念、經營方式、工作作風發生了巨大轉變，圓滿完成全年目標任務，超額完成國資委考核目標，為中央企業“保增長”和全國經濟穩中求進做出了突出貢獻。可以說，新班子帶來了新氣象，打開了新局面，實現了開門紅。

時希平強調，“五篇文章”環環相扣，融為一體，是中央企業轉型升級的國電版。2014年是扎實做好“五篇文章”的第二年，希望國電集團保持好、發展好開篇的良好勢頭，取得更大成績。一要實現四個“保”，即保穩、保進、保A、保先，繼續為全國經濟穩中求進做出貢獻。二要深化改革。著力抓好企業自身改革，能改的抓緊改，能立的盡快立，為對接中央層面國資國企改革方案和國資委層面國企改革方案做好相關準備，創造有利條件。牢固樹立盲目投資不等于發展，虧損投資等于“有毒發展”，加大虧損投資等于“自殺式發展”，終止虧損投資等于回歸理性發展的理念，強化投資后評價，嚴肅責任追究。三要狠抓落實。繼續抓好中央八項規定的落實，建立反對“四風”的長效機制。認真貫徹落實十八屆中央紀委三次全會精神，深入開展反腐倡廉工作。持續抓好黨的群眾路線教育實踐活動，對于查找出的問題，一鼓作氣抓好整改落實。繼續抓好管理提升活動后期工作，持續改進，建立長效機制。四要確保安全。各單位主要負責人要親力親為，親自抓安全，對安全隱患零容忍，常抓不懈，確保企業安全、員工安全和社會穩定。

陳飛虎在工作報告中指出，2013年，集團公司經濟效益取得新突破，發展質量實現新提升，管理水平實現新提高，改革創新取得新進展，黨建思想政治工作取得新成效。成績的取得，關鍵在于堅定地履行央企責任和擔當，以保增長護航國民經濟穩增長；關鍵在于堅持轉型戰略，不斷改革創新，扎實做好“五篇文章”，著力提升發展質量和效益；關鍵在于自覺踐行黨的群眾路線，切實改進工作作風；關鍵在于始終堅持市場導向，比較好地駕馭了復雜局面。

陳飛虎分析了宏觀形勢和集團公司發展、經營環境，指出，集團公司確定今年的總體目標是“保A爭先”，即確保國資委考核A級，爭取行業先進。今年發展工作的總體要求是調整結構，提升質量。必須牢固樹立科學發展理念，把推動

發展的立足點真正轉到質量效益上來，著力轉方式調結構，實現綠色低碳發展；必須牢固樹立戰略制勝理念，以戰略眼光塑造集團未來，優化內部資源配置，強化戰略管控，確保優勢區域加快發展，優勢產業加快培育，優勢項目加快突破；必須牢固樹立價值創造理念，形成價值創造全過程的閉環管理，下決心改革發展機制，落實子公司投資責任，形成自我滾動發展能力，激發企業內生動力。今年經營工作的總體要求是穩固基礎，提升效益。必須強化市場意識，緊盯電力市場、煤炭市場和資金市場形勢，有效駕馭經濟運行，確保全年經營目標落實；必須強化協同意識，強化產業協同，強化管理協同，集團一盤棋，上下一股勁，合力推進，確保集團價值最大化；必須強化擔當意識，全系統共同面對挑戰，向發展要效益，向管理要效益，向政策要效益，自我加壓，勇于擔當，積極作為，追求卓越，進一步提升管理水平，提升經營業績。

陳飛虎強調，2014年重點抓好六個方面工作：一是強化戰略管控，提升發展質量和效益。完善區域戰略和產業戰略，完善集團投資體制，深化項目前期工作，嚴格投資決策程序，優化發展火電，優勢發展風電，優序發展水電，安全高效發展煤炭產業，積極探索其他清潔能源，穩健實施“走出去”戰略。二是強化運營管理，提升可持續盈利能力。加強生產運營管理，加強經濟運行管理，加強投資和工程管理，加強資產盤活和整合，建立完善內控體系。三是強化產業協同，提升集團化運作水平。加強煤電協同，推進煤炭產業穩產提效；加強產研結合，培育科技產業新優勢；加強產融結合，提升金融產業創效能力；加強產流協同，加快培育物流產業。四是強化創新驅動，提升內生增長動力。深化體制創新，加快機制創新，推進科技創新。五是強化責任意識，提升安全保障能力。高度重視安全生產和環境保護，嚴格依法經營，規范權力運行，樹立責任央企形象。六是強化人本理念，提升員工幸福指數。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，深入落實“惠民工程”，大力弘揚“家園文化”，加強領導班子和干部隊伍建設，開展好教育實踐活動。

陳飛虎在總結講話中指出，喬保平董事長的講話，全面分析了內外部環境的重大變化，聯系集團實際，進行戰略思維和創新思維，提出了集團公司當前和今

后一個時期的戰略思想，講話充分體現了理論和實踐的結合，當前和長遠的結合，具有很強的思想性、前瞻性和現實針對性，是指導集團公司當前和今后一個時期工作的綱領性文件，是我們做好各項工作的根本遵循。

陳飛虎就貫徹落實會議精神提出三方面要求。一是統一思想，提高認識，深刻理解新形勢下集團公司推進科學發展的戰略思想。喬保平董事長提出了“一個目標”、“四個國電”和“五篇文章”的核心戰略思想。“一流綜合性電力集團”是戰略目標，“四個國電”是核心理念，“五篇文章”是工作總布局、總要求，三者緊密聯系，是辯證統一的有機整體。二是把握形勢，狠抓落實，全面完成2014年目標任務。正確把握今年形勢任務和指導思想，全面貫徹今年“五篇文章”的工作部署，認真落實“六強化六提升”的具體目標措施。三是改進作風，求真務實，為完成各項任務提供堅強保障。充分發揮國有企業的政治優勢，全面加強領導班子建設，努力建設責任央企和陽光央企。他強調，各部門、各單位要把學習貫徹本次會議精神作為當前的重要任務，采取多種形式進行傳達學習，結合實際抓好2014年各項目標任務的落實。特別是要把喬董事長講話提出的集團發展的戰略思想，深入廣泛地在干部員工中組織學習討論，真正做到家喻戶曉、入腦入心，為推進集團未來發展奠定堅實的思想基礎。