第一篇：想增加人手,如何向領導提申請？
想增加人手，如何向領導提申請？
案例一：小張的申請
小張：“領導，最近這個項目的事情很多，我這邊所有的時間都被工作占得滿滿的，不僅工作壓力大，身體也總是處于疲倦的狀態，我擔心這樣下去會吃不消，你看能不能給我加個人手?。俊?/p>
領導：“小張啊，其實我一直都很看好你，經常在總經理面前提到你的優點，不過光憑我說兩句話可不行，你還是得拿出實際成果來。這次給你安排這個任務，就是為了考驗你的壓力承受能力和資源調配能力。要是你做得好，我在總經理面前才好稱贊你的能力，拿這個項目說事兒，你說是不是？” 小張：“可是。。?！?/p>
領導：“我希望你能夠依靠自己的能力和智慧，把這個項目做好，不要辜負我對你的期望。你有信心接受挑戰嗎？” 小張：“有！領導，我保證完成任務?！?之后，忙碌的情況依舊。案例二：小林的申請
小林：“領導，很感謝你一直以來對我的信任，也很感謝你把這么重要的一個項目交給我，讓我有成長的機會。目前這個項目中，我的工作內容有客戶回訪、采購、商務、物流、供應商管理、庫存管理等等，為了能夠保質保量的完成所有工作，我每天需要工作10個小時左右，但由于工作量的不斷增加，還有過勞工作帶來的疲憊，工作效率和質量受到了一些影響。所以我想跟領導申請一下，看能不能給我加個人手，讓這個項目能夠越做越好？
領導：“你的任務量確實有點大，不過你的時間管理能力需要進一步加強，這樣吧，我給你報個培訓班，你去學習下時間管理，學會合理妥善的安排事情，這樣以后就不會那么忙碌了?！?/p>
小林：“。。。好吧，謝謝領導?！?之后，忙碌的情況依舊。案例三：小羅的申請
小羅：“領導，最近我在工作中遇到一些困難，可能會導致工作的完成效率和質量受到影響，為了能夠更好的開展工作，希望能夠得到您的指點和幫助?！?領導：“什么困難呀？”
小羅遞給領導一張表：“這是我近期的《工作任務明細表》，上面羅列出了我這段時間的工作任務和每項任務的工作時長，為了保質保量的完成所有工作，我每天加班，也努力提高工作效率，但是隨著業務的擴增，我不得不每天工作10個小時以上，就是這樣也無法高質量的完成所有工作。我擔心再這樣下去，會影響到整個項目的進度?！?/p>
領導看了看《工作任務明細表》，想了想說：“你的任務量確實比較大，這樣吧，我考慮一下，看能不能在公司內部其他部門找個人兼職來協助你?！?/p>
小羅：“謝謝領導的理解和支持。不過，如果在公司內部找人兼職幫我做事兒的話，那也得在完成她本職工作的基礎上才能抽出時間，可能會導致那個人工作量增加而且分身乏術，我也不希望我們部門因為這個事情欠其他部門的人情。” 領導：“你考慮得是挺全面，那你說怎么辦呢？”
小羅：“目前公司業務擴張迅速，各部門增加人手是遲早的事情，現在我們這個項目遇到了困難，又是緊要關頭，領導您看，我們能不能從外部招人來分擔部分工作呢？”
領導：“小羅，你也知道，現在公司提倡的是節流減支，再招一個人的話成本太高了?！?/p>
小羅：“如果招一個有工作經驗的人，成本確實高，不過我們可以找應屆畢業生啊，這樣既能幫助我們分擔工作，讓我們把時間和精力投入到更重要的業務上去，同時人力成本也不高，還可以為我們培養后備人才。領導您覺得呢？” 領導：“招應屆畢業生的話，成本確實可以得以控制，不過應屆生就需要你多帶教一下，讓他能夠快速上手了?！?小羅：“沒問題！”
提問：為什么小張和小林向領導申請增加人手的時候，他們的意見被領導駁回，小羅申請的時候卻順利通過了呢？ 第一，準備充分。小羅既沒有立刻提出請求，也沒有顯示對工作的絲毫抱怨，而是以“希望得到領導的指點和幫助”為由引出話題，表達了自己的謙虛，得到了領導的關注。第二，用數據說話。小羅制定了《工作任務明細表》，上面詳細的羅列出了他的工作任務、每項任務的工作時長、周期和數量，從而讓領導對他的工作量有了一個明確的印象。第三，有全局觀，能夠換位思考。當領導提出在內部找人兼職的時候，小羅不僅能夠考慮到兼職者的分身乏術，還能考慮到部門之間欠人情的劣勢；當領導提出節流減支的時候，小羅既能夠從成本的角度考慮招聘應屆畢業生，又能考慮到培養后備人才，可見小羅不僅能夠站在上級的角度上考慮問題，還能夠站在公司的角度上提供解決方案。
第二篇：人際溝通之如何向領導提建議范文
人際溝通之如何向領導提建議
資訊動態華圖教育
公務員(課程)必須具備較強的人際關系處理能力與協調能力，努力協調處理好身邊的人際關系和各種矛盾。只有這樣，才能順利開展工作，愉快勝任工作。人際溝通題也是公務員結構化面試的重點題型，而在人際溝通題型中，溝通的有效性是重點考察的內容，本文就由蘇州華圖來給大家帶來這方面的內容。
先看兩道真題：
1.你撰寫了一個建議方案，領導不僅沒有采納，還批評了你，對此，你怎么辦？
2.你是本單位秘書處新進人員，在上一次的單位大會中，由于你的失誤，將參會人員名單弄錯，遭到了領導批評。年底單位要舉辦表彰大會，這次會議的組織領導不打算讓你參加，你怎么溝通？
這兩道真題都屬于有矛盾情境的人際溝通題，但其關鍵點都是和領導進行溝通。如果我們對無矛盾情境人際溝通的真題：“提一個能讓領導接受的建議很有難度，請你談一談如何提建議才能更好的讓領導接受？”準備比較充分的話，回答有矛盾情境的道題也一定能答出亮點。接下來我們就談談如何給領導提建議。
（1）了解領導的性格特點和做事風格，有的領導是開拓型，提建議時就要注意創新性；有些領導是穩重型，提建議時就要注意成本等。領導做事風格或許是謹慎細致，或許是雷厲風行，不同的做事風格也應該提出不同的建議。
（2）注意場合和態度，我們不能在公眾場合提意見，要維護領導的權威。最好采用委婉的方式,比如可以跟領導提出自己的擔憂，認為這樣做可能會帶來什么問題等。
（3）一次不能提太多，在給領導提意見時不能妄想一次性解決，一股腦的全提出來，這樣反而更難通過，可以先通過一兩條意見來看領導的反應和處理方法。（4）做好準備工作，我們在提出意見之前應該經過充分的調查，擁有充足的事實論據來證明確實存在這樣的問題，使得領導也有同樣的感受。這樣更容易讓人信服。
（5）不能只提意見沒有解決方案，其實單位存在的很多問題領導可能也是知道的，要知道，領導看待問題角度、思考問題深度、所處位置高度、信息掌握全面度、工作閱歷豐富度和對全局的把控能力通常都比我們下屬強。所以作為下屬在提意見的同時也要給出解決辦法，如果方案足夠完美，相信領導也會接受。
（6）提建議的時候注意方式方法?？梢韵日務勵I導講的某些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己后邊的想法都是在這個重要啟發的基礎上形成的。也就是把自己的建議或者想法說成“受了領導的啟發以后，個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供領導參考”。
以上就是如何向領導提建議的一些高分要點，同學們可以按照這些要點自己把開頭的兩道真題解答一下，是不是發現比某些參考解析更充實了呢？同學們一定要牢記一點，人際溝通題想答出亮點，關鍵要在有效溝通上出彩。
第三篇：增加人員申請
增加人員申請
人事部: 隨著公司業務加大,為了完善管理,加大監管力度,防止漏洞,杜絕公司不必要的損失,本部門急需增加數據主管一名,商品庫存管理員一名,收銀主管一名.財務部2011年5月7日
第四篇：增加設備申請
購置申請
公司管理部：
我公司XXX（物品名稱）于XX年購置，到現在己使用XX年。近一段時間，經常出現故障（說明一下理由）。因此，急須購置以下設備：
序號 名稱 生產廠家 單價 單位 數量 總價
合計XXXX元。
以上當否，請批示。
申請人：
年 月 日
第五篇：關于申請增加體檢中心
關于體檢中心、胃鏡室申請增加護理人員的報告
尊敬的院長：
1、我院體檢中心自成立以來，一直未配置護理人員，凡來我院體檢的顧客均需到門診抽血，顧客們反映不方便。為了提高體檢中心服務質量，滿足來我院體檢顧客的需求，特申請增加護理人員一名。
2、我院胃鏡室護理工作一直由內科護理人員兼職，由于不能固定護理人員，影響了胃鏡的使用性能，也在一定程度上影響了患者的胃鏡檢查質量。為了保證胃鏡檢查質量，特申請增加護理人員一名。
以上報告請院長審批。
護理部
2012年6月25日
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