第一篇：要為自己留有退路

要有退路。

做事要有退路，制定政策要有退路，動手之前要有退路。做事，不僅要思進，也要思退，有進有退，千秋萬歲；有進無退，可能功虧一簣。

這里我給你們舉彭德懷同志的例子。彭德懷和毛主席是老鄉，友誼很深，平時老叫毛主席“老毛”，從來不叫主席。彭德懷率志愿軍入朝，毛主席把毛岸英派到他手下，結果在美軍一次突襲中犧牲。彭德懷回到北京向毛主席匯報岸英被炸死的情況。在菊香書屋，毛主席背朝著墻，久久不語，回過頭來后，只談軍事，不談愛子，一滴眼淚也沒掉。我知道這個細節之后，感到毛主席內心波瀾萬丈，表面卻冷若冰霜。這未必是好兆頭。他也許從這一刻起就動了拿掉彭老總的決心。面對這個局面，彭老總應當學劉伯承同志，退避三舍。可彭老總偏是大將軍本色，從來橫刀立馬，奮勇向前，處處直言。

1959年上廬山，還梗著脖子寫了萬言書。不僅寫萬言書，還說，你在延安操了我多少天娘，我在這兒操你幾天行不行?他沒有給自己留一點退路，結果他和毛主席在爭吵的時候，毛主席突然說出一句不搭界的話：“古人講：‘不孝有三，無后為大。’我就是無后！”你以為廬山與朝鮮戰場沒有一點聯系嗎？毛主席這句突如其來的話難道不是菊香書屋之會的注腳嗎？在這一點上，我還是非常敬仰我們的小平同志。小平同志非常聰明，遇強則退。毛主席說他是柔中有剛，棉里藏針。我說他是該剛則剛，該棉則棉，該針則針，三起三落，起不驕，敗不餒。毛主席整死這么多人，幸虧把小平同志給漏掉了。毛主席整人，一搞運動就深入人心。“反右”涉及的是大人；“文ge”涉及的是孩子。從不留死角。但小平同志躲過去了。小平同志時刻給自己留有退路。小平同志對毛主席講，永不翻案。

第二篇：職場禮儀：說話,要為自己留退路

職場禮儀：說話，要為自己留退路

在我們談話時時刻都要提醒自己，要給自己留余地，使自己可進可退，這好比在戰場上一樣，進可攻，退可守，這樣有了牢固的后方，出擊對方，又可及時撤回，仍然處于主動地位。雖說未必就是戰無不勝，但也不會出現一敗涂地的現象。

對于這一點，美國前總統富蘭克林有一段精彩的描述：我在約束我自己的言行的時候，在使我日趨合乎情理的時候，我曾經有一張上只列著一張言行約束檢查表。當初那張表上只列著十二項美德，后來，有一位朋友告訴我，我有些驕傲，說這種驕傲經常在談話中表現出來，使人覺得我盛氣凌人。于是，我立刻注意到這位友人給我這難得的忠告，我立刻意識并想到這樣會足以影響我的發展前途。隨后我在表上特別注意到列出‘虛心’一項，專門注意。我所說的話，一定竭力避免一切直接接觸或傷害別人情感的，甚至我自己禁止使用一切確定的詞句，如‘當然’、‘一定’等，而用‘也許’、‘我想’來代替。說話和事業的關系，是成功與失敗的關系。你如果出言不慎，跟別人爭辯，那么，你將不可能獲取別人的同情，別人的合作、別人的幫助、別人的支持、別人的贊賞。

要在談話時，給自己留余地，需注意以下幾點：

：話不要說過了頭，違背常情常理。

事物都有自己存在的道理，人事也有自己存在的情理。說話時，如果違背了常情常理，就會給別人留下口舌。因此，在談話時，要記住話不要說過了頭，違背了常情常理。

我曾在列車上聽到兩位推銷員對同一商品的說詞。他們推銷的是同一新產品：螺旋狀的襪子。為了表明這種襪子的透氣性，第一位推銷員隨手拿起一只襪子，說： 來幫幫忙，拿住襪子一端，使勁兒拉。說著，他就和一位顧客對拉起來，襪子的韌性的確很好。然后他又隨手拿起一根長長的針，在拉得繃直的襪子上來回劃動，襪子也沒有損傷，說：看一看，這種襪子不易抽絲。緊接著他又拿起打火機，在襪子下面輕快晃動，火苗穿過襪子，而襪子也未受到損傷。在他一番介紹之后，襪子在顧客手中傳看。一位顧客有意地拿起針，只是一劃就在襪子上劃了一個洞，原來如果順著皺紋理劃不易劃破，并不是劃不破。另一位顧客要打火機燒，急得推銷員趕忙補充說：襪子并不是燒不著，我只是證明它的透氣性好。最后大家終于明白怎么回事，襪子的質量沒有的說，但當時氣氛明顯地影響了顧客的消費情緒。

而第二位推銷員，也是一邊說一邊演示，不過他注意到了科學性介紹，一番介紹說得非常周到。他是這樣說的：當然，在任何事物都有它的科學性，襪子怎么會燒不著呢?我只是證明它的透氣性好，它也并不是穿不破，就是鋼也會磨損的。這番介紹沒有給天性?挑刺的顧客留下可乘之機。接下來，他一邊給大家傳看襪子，一邊講解促銷的優惠價格，銷售效果明顯好于前一位推銷員。

二：話不要說得太絕對

也許是愛因斯坦的相對論深入人心的緣故，人們考慮問題都喜歡來個相對思考，對于絕對的東西，在心理上有一種排斥感。比如，當你斬釘截鐵地說：事實完全就是這個樣。此時在別人心理會有兩種想法：一是肯定你的反問：難道一點也不差，也許你表達是事實可是他心理老是琢磨難道一點也不差的時候，他對你的話語的領悟就會有點舍本逐末了。倒不如這樣說：事實就是這個樣子。

如果我們連自己都還沒有徹底弄清楚的事情，或者是代表個人看法，就更不要用那些表示絕對的字眼，那樣會因為你的絕對化而引起他人的懷疑，甚至引起他人的反感。在我們的周圍，有很多這樣的人，他們相信自己，如果自己沒有來得及思索，而他人在就面前那么有把握地講，就會感到自己落后，自然而然就會反感情緒。他們會在心理說：真是那樣?我不相信。甚至會說：我討厭這樣的人。比如有一次，兩個陌生人第一次見面，閑聊之談起了大家都關注的問題：道德與法制的關系。其中一個說：這個問題只是智者見智、仁者見仁的問題。而另一個接著說：在這個社會，必須講法制，用不著講道德。從后來他的談話來看，他的意思是說，在現在的社會，人心不古，當將道德，對有些人是沒有用的，因此必須用法制來解決問題。但是他的話過于絕對，引起對方的不滿，立即反問他：社會不講道理是不行的，他只好把自己的話又解釋了一遍。

因此，在談話時，盡管是我們絕對有把握的事，也不要把話說的過于絕對，絕對的東西容易引起他人的挑刺。而現實是，如果對方有意挑刺，還真能挑出刺來。與其給別人一個挑刺的借口，不如把話說的委婉一點。同時，如果我們不把話說得絕對，我們還可以在更為廣闊的空間與對方周旋。

三：說話要前后一致，誠實守信。

在和他人講話事，還要注意前后不要出現矛盾，保持前后一致。前后矛盾是一大忌，矛盾的地方常常是易受到他人攻擊的地方，而且常常是非常有力的攻擊，可以使我們啞口無言，比如辦公室的馮某想知道同事賈某與主任的關系，就問賈某說：你去過主任家嗎?賈某當然不想讓馮某這種事情，就說：沒有馮某又說最近主任又買了一套家具。賈某說：那是萬山牌的，顏色也比較好。在兩人一來一往的對話中，馮某知道了，賈某一定去過主任家，不然他怎么知道得這么清楚呢。

說話要誠實守信。有一個顧客為了使自己的居室盡善盡美，希望能買到一張真正的皮沙發。這位顧客到城里一家貨物繁多的大商店去購物。銷售商愉快地領他走到沙發部。當顧客看到一張吸引他的沙發時，他問了價錢，銷售商告訴了他。顧客對這真皮沙發的價格竟如此之低(僅及他預料的一半)表示吃驚時，銷售商向顧客保證說這確實是便宜貨，所以很暢銷。顧客在沙發上坐下來，感覺良好。他站起來，繞著沙發踱步，贊賞不已。沙發確實很漂亮。顧客又一次對于自己找到了這么一張價格如此便宜的皮沙發表示驚喜，于是決定買下它。

隨后，顧客告訴銷售員：我還要一張優質的咖啡桌放在這張沙發前。于是他走向咖啡桌部。途中，顧客看到了另一張沙發，與剛才那張很相似，他就走過去，仔細觀察了一番，并坐了下來。這位顧客拿不定主意自己究竟喜歡哪一張。他問了價錢，當銷售員把價格告訴他時，他又吃了一驚：這張沙發是剛才他定購那張沙發的兩倍。顧客問：為什么這張這么貴呢?銷售商：這完全是真皮的。

顧客：那我剛才定購的那張是什么料子的呢?我當時以為它也是真皮的。銷售商：那張沙發，凡是與人接觸的部分，即坐墊的頂部，靠手以及靠背都是真皮，不過，靠手的底部，沙發的底部，后背部是人造革的。我向您保證，沒有會看出二者的區別，而且，人造革的耐用性與外觀造型也不亞于真皮。顧客：朋友，你為什么不在一開始就告訴我那張不全部是真皮呢?銷售商：我是想講的，可那時轉了話題。不過，我可不是那種故意向顧客說假話的人。共3頁，當前第2頁123

可是，不管怎么說，顧客還是取消了他原來的訂購。而且，他不僅在那一天不在那家商店買任何東西，在此后十年間，也從不再問津那家商店，因為他已不信任那里的銷售員和商品。

從上面的例子中，我們可以得出這樣的教訓：說話誠實不但是銷售中最好的策略，而且是惟一的。

四：話要說得圓潤

當我們為了某個目的與他人談話時，話就要說的圓潤一些，話說得太直，會激惱對方，即便是理在己方。說的圓潤一點，能給我們留下一定的回旋余地，從容地達到我們談話的目的。

比如：某家旅店的服務員，發現房客何夫人，前一天晚上已經結了帳，可今天仍然住在房間，而這位何夫人又是經理的好友，怎么辦呢?如果直接去問何夫人何時起程，就顯得不禮貌，但如果不問，又怕何夫人賴帳。大家商量決定由一位善于談話的公關部李小姐去和何夫人談談。李小姐敲開了何夫人的房門，說：您好!您是何夫人嗎?是啊!您是誰?何夫人回答說。我是公關部的，您來幾天了，我們還沒有來得及來看您，真是不好意思。聽說您前幾天身上不舒服，現在好點了嗎?謝謝您的關心好多了。聽說您昨天已經結帳，今天沒有走成，這幾天，天氣不好，是不是飛機取消了?您看我們能為做點什么!非常感謝!昨晚結帳是因為我的朋友今天要返回，我不想帳積得太多，先結一次也好，大夫說，我的病還需要觀察一段時間。何夫人，您不要客氣，有什么事只管吩咐好了。謝謝!有事我一定找你們。我們看，李小姐去找何夫人談話，目的是要弄清楚，到底是走還是不走?如果不走，就能清楚原因。但這個問題不好開口，弄不好既得罪何夫人，又得罪經理。李小姐的話說的非常圓潤，先是寒暄一下然后又問何夫人需要什么幫助，一副非常關心的表情，而使何夫人深受感動，不知不覺中就說明了原因。李小姐話語技巧高超，回旋的余地很大。話語技巧高超，回旋的余地很大。話語技巧高超，回旋的余地很大。話語技巧高超，回旋的余地很大。

第三篇：切斷自己的退路美文

1518年11月，西班牙征服者科爾特茲率領6艘船隊，區區300名部屬，從圣地亞哥大本營出發，開始了對墨西哥的入侵。憑借著火炮和火槍等先進武器，他們沿著海岸線一路所向披靡。然而，在阿芝特克地區，他們出乎意料地遭到了當地土著人的頑強抵抗，土著人的數量10倍于他們，并且仍在不斷增加中。面對困境，科爾特茲的部屬們發生了嚴重內訌。一部分人主張拼死一戰，力爭擊退土著人；一部分人主張撤回到先前占領的基地，以觀形勢發展；另一部分人則主張放棄入侵墨西哥，退回到圣地亞哥大本營。科爾特茲清醒地認識到，如果不能盡快統一思想，他和他的軍隊就將面臨滅頂之災。科爾特茲毫不猶豫地縱火燒掉了全部船只。于是，所有的主張和選項只剩下一條：要么戰勝土著人，要么就死在這里。將士們思考的問題也從“為什么我們要和土著人拼死一戰”而變成了“如何才能戰勝土著人”。經過緊急商議，齊心協力的將士們向力量最強大的一處土著人陣地發起了勇猛的攻擊，土著人很快就土崩瓦解，四處逃散。遠在幾百公里以外的阿斯特克皇帝蒙特蘇馬二世被西班牙人的勇猛和不要命嚇破了膽。于是，畢恭畢敬地將科爾特茲迎進了皇宮，卻發現，科爾特茲的軍隊其實只剩下了不到150人。然而，就是這150人，卻成了這個擁有50萬人口、兩萬軍隊的國家的新主人。

“切斷退路”的招數在企業經營中同樣有效。在芝加哥的“UW”公司陷入窘境、經營資金入不敷出的關鍵時刻，珍妮特被聘為公司總經理。她接受了一項艱巨的、幾乎無法完成的任務：撤掉芝加哥地區的54個分公司，全部合并到總公司，由總公司直接領導。此前的三任總經理，都領受了這項任務，但無一例外地皆以失敗而告終。這是因為，撤銷分公司，也就意味著數以百計的分公司高管們將不得不失去他們的職位。因此，撤銷令遭到了所有分公司的一致抵制，他們以各種冠冕堂皇的理由、采取各種手段和行動阻止撤銷令的實施，10多家分公司甚至威脅說，如果一定要撤銷分公司，他們就脫離總公司，而謀求獨立。有著豐富管理經驗的珍妮特，經過幾天的思考，終于想出了一個“切斷退路、謀求成功”的絕妙點子。當然，她并沒有去燒船，而是去找了“UW”公司的唯一供貨商，以抬高0．5％的供貨價格的實惠，與供貨商達成秘密協議，由供貨商出面，發表了一項措辭嚴厲的聲明，聲明稱：如果“UW”公司在一個月內不能順利實現合并，他們就認定該公司為無前途公司，而將無限期地停止向總公司和所有分公司供貨。這一招正擊中所有分公司高管們的軟肋，他們知道，如果這樣的狀況一旦發生，公司必死無疑，保飯碗比保職位更重要，他們的思路也由“為什么我們要合并”轉為“怎樣才能快速合并”，撤銷分公司的工作在短時間內圓滿完成。合并后的“UW”公司，當年僅經營成本一項就節約了300萬美元。

如果你切斷了退路，你所有的注意力和努力就會全部聚焦在你的目標上，你的思路也會由“為什么我們要……”轉為“我們怎樣才能……”，你的能力才能得到更高效率的利用，使得你更快、更有效地走向成功。

第四篇：給自己一個退路作文

【篇一：給自己一個退路】

“退路”對于我們每個人都很重要。老鼠其實是很聰明的，因為它總會為自己留退路——洞，這也是我們厭惡它的原因，因為每次想抓它時，它都會躲進洞里去。所以，對于我們人類來說，無論什么時候，退路顯得更為重要！

就整個國家、民族來說，我們必須要留有退路。我們的共和國，從創立到今天，在每一個時期都是這樣的。回想過去，中國共產黨從以前的幾十人發展到幾千人再到現在的幾千萬黨員，從以前的弱小軍隊，發展壯大，趕走了日本鬼子，消滅了。而這些都是共產黨的謀劃得當、是他們一步一步走過來的。如果他們盲目地往前沖，那么他們可能早就戰敗瓦解了，也就不可能發展成現在的中華人民共和國。就拿紅軍長征來說吧！怎么說這也算是一條退路，雖然比較艱難。但也因為有這一條退路，紅軍才得以保存下來。退路，對于國家是很重要的。

在經濟生活上的商業競爭中，企業也要留有退。商業的競爭使社會不斷進步，而要投入到競爭當中去，也同樣需要適當的方法。如果一個企業在發展中不給自己留退路，想取得最終成功是不可能的，相反只會一敗涂地。企業的發展是一種長期的挑戰，每時每刻都會可能失敗或遇到一些挫折，但只要給自己留退路就可以重新調整，然后再次去面對眼前的一次次挑戰，可是如果沒有為自己留退路，只會所謂的“一鼓作氣”勇望直前，是不可能成功的，結果反而會更慘。退路，對于每個企業也很重要。

小至我們每個人，在生活中也一樣要留有退路。我們在學習上也不可以盲目地沖，這樣對我們是沒有什么好處的。在我們經歷了中考這個階段后，我們應該是有所感悟的了。在中考中我們報的學校中，我們報的一、二志愿就是我們的向往，但是如果沒有為自己留下一條退路，一旦我們在考試中失手，考不上的話就沒有書讀了。也多虧了自己留的退路，才會讓我們可以重新再來，因為我們在往后還有高考啊！退路對于我們個人也相當重要。

退路是如此重要，是不可代替的。沒有退路，就連西楚霸王也只能落得個烏江自刎。朋友們，請為自己留一條退路吧！

【篇二：給自己一個退路】

總是期盼著能把一切做到最好，希望一切都是完美的。但世上并沒有完美，只是，我們可以去追求完美。

我不希望自己的人生道路上會有“污點”，哪怕只是一件很小的事。我恨我的家人，恨他們的“冷血無情”，恨他們的不為別人著想，我卻忘了他們自始自終還是我的家人，即使他們做錯了事。況且，他們畢竟也為我付出過太多太多了。

我想，有時候我的那種追求完美會被人當做是“強迫癥”吧！偶爾看到地上有臟東西，我會覺得它很礙眼，但卻不想去打掃掉，想著去忽視它。結果，還是拗不過那種完美心理，去把它給打掃干凈。或許有時起了床，疊被子也是如此。這些事，不知讓我心里糾結了多少回。

又或許，一些事情因我那越來越嚴重的潔癖引起的。就說某一天吧，和一位很久沒見的人見到，于是便和她開心的聊了起來。過了一會兒，我便后悔和她聊了，而且臉上那一直帶著的笑容僵了起來。她說話時，那唾液星子滿天飛，噴得我臉都是，我想，她講那么久的話，如果拿一口碗來，那唾液至少能接半碗了吧！不過，我在她還沒察覺時，臉上又掛上了笑容，但心里已不知將她鄙視多少回了。

還記得一次，我上了公交車時，發現人很多，只剩下最后一排還有幾個空位。我猶豫了一下，走到了最后排坐了下去。到另一個站時，上來了好幾個人，他們紛紛坐到我旁邊。不過，有個人是在那些魚廠里做工的，身上有一股魚腥味，她做到了我旁邊。最后一排有五個座位，但坐起來會很擠。我當時喉嚨有些不舒服，聞到魚腥味有點不舒服，便不經意的用手捂了一下鼻子。那個人似乎察覺了什么，（我想應該是認為我嫌她臟吧，便盡力使自己的身體遠離我。

有時，我真應該別那么固執的去追求完美。做事時，往往應考慮到最后，為自己留一些退路，不能做的太絕。

【篇三：給自己一個退路作文】

有人說，給自己一個退路實際就是在退縮，不去面對現實，而我卻不這么認為，給自己留上一個退路，不就多了一份發展的空間，多了一份屬于自己的希望嗎？它是一種智取，更是一種謀生的道路。

記得在一次運動會上，朋友的團體與另一學校的代表團展開了一場激烈的追逐賽，在賽前，多方的人員早已看好朋友的學校，的確，實力雄厚的朋友的學校與一個默默無聞，實力單薄的學校來比，戰果早已不明而知，而結果也正在意料之中。朋友代表團上臺講話，但他并沒有用勝利的，慷慨奮進的詞章，而是讀了一篇——失敗感言！不錯，上臺前他就已寫好這篇稿子，別人說他沒有信心心，他毫不在乎。在臺上，他說：“我之所以寫兩份演講稿，并非在打弱勢氣，而是在告訴所有人，學會給自己一個后路，倘若今天我們沒有勝出，難道要在臺上講勝利感言嗎？”要隨時早好兩手準備，學會讓自己擁有著一份意料之外的希望……”臺下無一人言語，我在朋友這次做法中深受啟發！

學會給自己一個退路，乃謀策之上上簽，生活中，學會給自己一個推理，做好充分的準備，才是成功的關鍵開始；為自己留一條退路，就等于給成功更多的機會，賦予了自己更多的希望，能夠有充足的信心為之瀟灑，有充足的勇氣為之利用。

在井下作業的工人們，一邊清楚著自己身前的障礙，也要將身后的沉淀清除干凈，不然就等于在自取滅亡；有時候，學會放棄也是成功的一種方法！

給自己一個退路，就會擁有一個新的希望，也許新的希望并不只是一個！

【篇四：給自己一個退路】

記得小時候，媽媽就經常給我們講一個民謠：不講過頭話，不辦過頭事。十分精明勿使盡，給后代兒孫留幾分。處處風頭都占盡，后代兒孫不如人。語言樸實，寓意深刻，通俗易懂，是提醒我們，諸事不可做絕，要留有余地，給別人留一個出路，就等于給自己留了一條退路。

給自己留個退路，是明智之舉。遇事三思而后行，充分考慮到困難和可能導致的失敗，周密計劃，謹慎決定，正確判斷自己的實力，正視自己的不足和弱點，以期用最小的付出，換取最大的收獲，這樣，即使失敗，也不會全盤皆輸，血本無歸。我們不希望置于死地而后生。給自己留個退路，是經歷過人生的風風雨雨、坎坎坷坷，總結出來的經驗，是經過失敗、挫折、成功的反復檢驗和證實后，得出的真理。是人生智慧、穩重、成熟的積累和沉淀。

對待退路有很多種態度。一是自斷退路。二是沒有想到退路。三是雖然沒有留退路，但失敗后能自找退路。四是給自己留退路。世上有許多人自己斷掉退路，以此來逼著自己成功。他們義無返顧，勇往直前，不成功便成仁，是許多英雄壯士的選擇。楚霸王項羽沒給自己留下退路，最終＂破釜沉舟，百二秦關終屬楚＂。不可否認，這種自斷退路的精神，造就了很多成功者。但很多時候，做出這種自斷退路的決定是出于無奈，或是被逼無奈，只得如此一搏。比如梁山好漢，哪個不是被逼上梁山？因為人在懸崖，已經沒有退路可走。

我們生活在平凡中，沒有什么轟轟烈烈的壯舉，說話，做事，很多時候沒有想到退路。尤其是年輕氣盛之時，或許都有不考慮退路的經歷。或因一時沖動，或因外界影響，魯莽行事，不計后果，一旦失敗，輕則給自己、給別人都造成損失，重則無法重生，教訓是慘痛的。有的人被失敗壓垮，從此消沉墮落一生。有的人，痛定思痛，總結教訓，自找退路，迂回而行，這也是一種生存的辦法。知錯能改，善莫大焉。此路不通，或通過的代價太大，為什么不再找條出路呢？人非圣賢，孰能無過？每個人都應該允許自己失敗，給自己留條后路，使自己不至于輸得一敗涂地，才有資本、有能力迅速恢復元氣，繼續前進。

在作出某種決定之前，或者說話辦事之前，主動為自己留條退路，是所有對待退路的態度中，最聰明的選擇。都說吃一塹、長一智，為自己留退路的人，就是不吃一塹、也長一智的高人。在戰爭年代，老一代革命家，用他們超人的智慧，指揮人民軍隊，以少勝多，以弱勝強，趕走日本侵略者，打敗蔣家王朝八百萬軍隊。毛主席著名的敵進我退，敵住我擾，敵疲我打、敵退我追的十六字作戰方針，就是主動為自己留退路。并提出到敵人后方去，避其鋒芒，保存實力。打得贏就打，打不贏就跑的靈活作戰方法，不光適用與戰爭，現實生活中，也永遠值得我們學習借鑒。

給自己留一個退路，就多了一份發展的空間，多了一份希望，是一種智取，更是一種謀生的道路。為自己留一條退路，就等于給成功更多的機會，給自己更多的選擇。我們活在世界上不是孤立的，我們的一切努力、奮斗、拼搏，以及所作所為，也不是只為了自己，而是為了你愛的人、和愛你的人。為了家庭、為了親人，規避風險，營造平安，匹夫之勇不可取，人生不可無退路。

【篇五：給自己一個退路】

許多人都認為給自己留有退路，是個膽小鬼的做法，是弱者的表現。大多數人在遇到困難時，都會拼盡全力，毫無保留地去對付。

我不太認同遇到困難時，不留給自己后路，直接去對付。遇到困難，就不應該回避，應該盡自己的能力去對付，但是一旦失敗了，有沒有想過后果怎么樣呢？因此，我覺得遇到困難時，勇敢地去面對，在給自己留下退路的前提下，盡自己能力去對付。

“君子報仇，十年未晚”這句話從古代一直流傳到現在，不正是說明了這個道理嗎？失敗了重新再來，重新面對，從長計議。越王勾踐當年被吳王夫差打敗時，他并沒有去自殺，一了百了。他選擇的是“退”，因為他懂得“君子報仇，十年未晚”的道理，正是他給自己留有退路，使他在十年后的吳越之戰中獲得勝利，而吳王夫差卻選擇了自殺，使吳國就此滅亡。

三國時期劉備在群雄割據時，屢戰屢敗，屢敗屢戰，后來還不是成就了三國鼎立的一國。是的，他給自己留有退路，并不像項羽那樣，失敗了無顏面去見江東父老，就自殺。其實，退路不完全是弱者的表現，越王和劉備不是強者嗎？雖然他們晚年有點糊涂，但也不能抹殺他們的輝煌。

近代史上，紅軍因遭受的圍剿，被迫長征，共產黨也是選擇了給自己留退路，保存自己的實力，才有機會在抗日戰爭中，在解放中獲得勝利。這不正是體現退路可以帶來勝利，而不是弱者的表現嗎？。

在當今社會里，投資是人致富的途徑，但也是人破產的途徑。雖然我不是經濟學家，但是投資是有風險的，不要一味認為投資賺得快，就把所有資金去投資。要知道投資也是虧得快，也為自己留下退路，留下基本資金。

雖然有人會說不給自己留退路，能激勵自己去爭取成功，但是因為沒有留退路，一旦失敗就再沒有機會東山再起。而給自己留有退路，失敗了，就有機會重新開始。因此，我們應該在留有退路的情況下，盡自己的能力去克服困難、戰勝挫折，爭取成功。

【篇六：給自己一個退路】

希望總是遙遠不可即，而自己卻又失落，給自己一條退路，讓希望重回到我身邊。

七年級時，自己是那樣害怕退步，每一次定目標時，總是擔心考不到那怎么辦？你說：你總是給自己留一條退路。

發下成績來了，我怕自己考得不理想，沒有勇氣去看試卷，我望一望周圍的同學都在看試卷，索性豁出去了，看看吧。呀，這次考得真好，但喜悅沖上了頭卻忘了苦悶的事情在后頭正向我揮手。正當我高興的上課時，你說要定下一次的目標，唉……七科，每一科都要考慮，真麻煩。我問了問其他同學，正所謂人多點子也多嘛，他們除了加上二、三分，就是一、二分，既然這樣那么我也就這樣愉快的決定了。

一個一個的同學會上講臺，而我也不能例外，當老師叫到我時，我的心跳加快了速度，也變得緊張了。我把每科的成績都加了二、三分，然后到了班名，加了一名，但級部名次？“級名很難考。”而你說很好考，也加了二、三名。你對我說：“你老是給自己留一條退路，下不了狠心！”我想把頭抬起來，表示對你的尊重，但實在是看不了您的眼睛，當我抬起頭時，你的眼睛是我又低了頭。

回到座位后，你的那句話，時時環繞在我耳邊，使我沉不下心無法做題。我想來想去，明白了。

狠心，只在一時，他能讓你去加倍努力，但它是你飛得越高，摔得更慘；退路，當你明白這條路你走錯時的回路，即使走錯了路，但希望依然在身邊。

給自己一條退路，讓自己擁有希望。

第五篇：不要給自己留退路

不要給自己留退路

公元前一世紀，羅馬的愷撒大帝統領他的軍隊進攻英格蘭。

愷撒雖然充滿了必勝的信心，但他也要號召自己的將士與自己共同浴血奮戰。他該怎么辦呢？

在所有將士抵達英格蘭后，他讓人將所有運送他們的船只聚攏在一起，然后在大家驚愕的目光中，把船只燒毀了。

在滿天的火光中，愷撒登上一處高地，大聲說：“現在所有的船只都被燒毀了，也就是說，除非我們能夠打敗敵人，否則決無退路。”

將士們都明白失敗就意味著死亡，所以奮勇作戰，最后，終于獲得了勝利。

破釜沉舟的軍隊，才能夠樹立一死相拼的決心，取得最終的勝利。同樣，不給自己留退路，才能鼓足勇氣全力去實現自己的目標。

一生的成敗，全系于意志力的強弱。一個人只有具備了成功的決心和信心，方能克服種種艱難，去獲得勝利，這樣才能得到人們的敬仰。所以，有決心的人，必定是個最終的勝利者。