第一篇：我對質量的理解(質量月征文)

我對質量的 理解

又是一年秋天到，它的 悄然到來也帶來了全國質量月，因此再一次引發大家關于質量的 思考。

質量是什么呢？國際標準給出質量的 定義：一組固有特性滿足要求的 程度。這是一個抽象的 定義，對于非專業人士是沒必要弄懂的，但是作為企業員工，我們必須明白：質量是企業的 生命，質量是一個準則，是一個信念，也是一種責任。

在社會主義市場經濟體制下，產品的 質量成為一個企業的 生存之本。各種品牌產品，之所以獲得大家的 青睞，最根本的 還是它自身過硬的、穩定的 質量。好聽的 名字，鋪天蓋地的 廣告，大張旗鼓的 渲染，不過是五光十色的 肥皂泡泡。企業要生存和發展下去，首先必須以產品的 質量取勝，以高質量的 產品樹立起社會上的 信譽。如果企業的 產品質量不過關，就得不到顧客的 認可，失去市場競爭力，不僅沒有了利潤可圖，更有可能被市場淘汰，導致企業走向破產。

作為中央企業旗下的 綜合性研究所，我們的 任務不僅僅是考慮企業的 利潤和自身的 發展，我們同時還承擔為我國航空工業提供技術和工藝裝備的 使命，制造先進的 精益的 設備，為國家和社會服務是我們的 責任。

所以，產品質量是我們企業生存和發展的 根本，是我們員工應該牢記心中的 一個信念。國務院將九月定為全國質量月，質量問題更加吸引人們的 關注，但是如何保證產品質量、如何提高產品質量應該是企業人常放心頭，堅持不懈為之努力并持之以恒的 過程。

202中心近期通過強化設計更改的 管理、提合理化建議、推進六西格瑪綠帶項目、強化6S管理等多種方式引導和動員廣大員工增強質量意識，組織大家學習“四個五”，集思廣益主動參與202中心提高質量、改進工作的 活動，努力使202中心形成上下重視質量、追求質量、崇尚質量和關心質量的 良好氛圍，努力使所有人員工作態度向好的 方向轉變。質量是對細節的 態度。有一種常見的 現象，就是盯著所謂的 大事，而小瞧細節。尤其在質量問題上，“小問題”往往被輕視，甚至被忽略。“做大事者不拘小節！”是許多人的 驕傲自解。事實上，多數質量問題都是由于太多的 小缺陷引起的，“千里之堤，潰于蟻穴。”目前所抓的 勞動紀律以及6S現場管理，看起來很細很小，但效果顯著不僅堅實了基礎管理，促進了其他各項工作的 開展，更多的 是促進大家丟掉浮躁沉下心來解決深層次問題的 心境，細微之處見真章。

作為625所的 員工，產品質量的 保證需要我們每個人去努力，因為產品質量就在我們手中。生產的 每個環節、我們的 每個操作都與產品質量密切相關，所以在工作中，我們應該注意每個細微的 環節，比如認真校對圖紙、核對明細表，嚴格按照國家強制性安全規范設計產品，正確使用原材料等。每個員工在自己的 崗位上嚴把質量關，認真敬業的 工作，就能防止廢品、次品的 出現，保證產品質量。這要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，從每一件小事做起。

如何提高產品質量？我想從下面幾個方面說起。

世界著名質量管理專家、美國的 朱蘭博士曾提出：質量即適用性。他強調質量不能僅從標準的 角度出發，只看產品或服務是否符合標準的 規定，而是要從顧客出發，看產品或服務是否滿足顧客的 需要以及滿足的 程度。

所以，提高產品質量應該從客戶端出發，考察客戶需求并做出分析，進而為設計新產品和制定生產計劃提供依據。

對于設計部門，需要不斷的 對產品進行改進、創新，在滿足客戶需求的 基礎上，以改善產品性能，降低消耗，降低企業成本為進一步的 目標，為提高市場競爭力打好基礎。

在生產環節，應該注重每一個細小環節，每個環節都一絲不茍。針對重點環節，可以進行質量跟蹤控制，分析缺陷原因并不斷進行改進，直至找到最佳解決問題的 辦法。

此外，針對一些原材料和外購件，在接收時應該仔細檢驗，確保所購商品合格，能保證滿足我所產品制造時可以使用要求。

總之，質量是企業之本，質量是企業的 生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的 第一位，把它作為企業的 生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的 競爭中立于不敗之地。

第二篇：2014質量月質量征文

夯實質量管理基礎，提升質量意識

促進企業又好又快發展

質量對于現代社會經濟發展有著重要作用。當今世界科學技術發展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學技術和質量。質量不僅是經濟、技術問題，同時它還關系到一個企業在行業內的聲譽。越來越多的企業實現全面質量管理，其廣義上是指為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客（下道工序）要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。

鋼鐵企業作為國民經濟的支柱產業之一，特別是幾年來國家經濟高速穩定增長，鋼鐵工業進入快速發展階段，鋼鐵行業競爭激烈，市場變化莫測，只有提高鋼鐵企業自身素質，加強鋼鐵企業的成本管理、資金管理和質量管理，才能在競爭激烈的今天立于不敗之地，而這一切離不開有效質量體系的建設。

紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產基地，歷經10余年建設與改造。不斷發揮地區優勢，提升技術裝備水平，優化產品結構，按照“現代化、可持續發展”的企業健康發展思路，目前已形成集燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬t/a以上綜合生產能力的鋼鐵聯合企業。

昆鋼推行全面質量管理擁有悠久的歷史，昆鋼自從1998年6月8日獲得“冶金認證中心”（即北京國金恒信管理體系認證有限公司）頒發的質量體系認證證書以來，2001年9月30日率先在鋼鐵行業通過了的質量管理體系復評，2004年10月再次通過了質量管理體系認證復評，而且每年按期通過體系監督審核。

紅鋼公司嚴格按照昆鋼質量標準組織生產并堅持改進，質量體系運行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產品質量穩定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統與不斷開拓進取的精神，2005年，紅鋼煉鐵形成年產50萬噸規模，2006年，紅鋼煉鐵形成年產100萬噸規模，2008年紅鋼煉鐵達到年產200萬噸規模，產品質量得到顯著改善，員工生活水平有了明顯提高。

高爐煉鐵工序在鋼鐵聯合生產中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序實施質量全面管理，對提高產品質量、加速生產流程、降低經營質量成本、減少經營虧損、減少責任事故、鼓舞員工的士氣和增強質量意識具有重要意義。

回顧紅鋼煉鐵近年來發展歷程，實施全面質量管理，堅持貫標活動、不斷加強質量管理體系是公司提質增量、快速發展的基礎。

一 建立工序評價制度

紅鋼煉鐵作業廠始終堅持以下道工序為中心的方針，樹立起“質量在我手中，用戶在我心中”的質量理念，充分理解下道工序當前和未來的需求，以滿足下道工序要求，為降低下道工序生產經營成本創造條件為宗旨。

“工序質量評價”就是基于工序產品實現的過程，由下工序對上工序產品的實物質量、工作質量、服務質量等方面進行綜合的評價，找出存在問題，實施工序質量改進，提高工序產品質量，減少失誤差錯，降低損失，實現下道工序滿意。工序質量評價的內容主要是工序產品質量和服務質量。

就煉鐵工序來說，涵蓋了從燒結原料、高爐礦焦進廠到優質鐵水出廠的整個過程，經過近年不斷摸索實踐與努力，初步建立起從上游進廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產品燒結礦、球團礦，最終產品鐵水出廠等各工序質量穩定性及服務質量等工序間及工序內質量評價體系，并主動形成良好的用戶訪問制度及內部工序評價，并側重于未列入公司經濟責任制質量考核指標、但對下工序工作（質量）又造成較大影響的內容。并及時根據生產現狀對評價內容進行修改和完善，對評價指標采取動態管理，對在工序質量評價中收到抱怨情況的問題及時了解，協調處理，保證評價結果的代表性，也加強上下道的溝通理解，進一步完善工序質量評價的分析、滿意度及信息反饋制度；建立起了每月召開工序質量評價總結會的例會制度，分析存在問題，提高改進意見；建立并檢查整改措施落實情況，每月將評價結果以書面形式通報。對一些影響比較大的問題（如出現廢品），及時召開專題會，研究解決。上下道工序及廠內部工序產品質量和服務質量均有了顯著的提高，均獲得較好滿意度。

二 提高全員素質、全員參與的質量管理

質量是產品的生命，企業成本決定企業效益、企業效益決定企業生存，企業生存決定職工利益。人是企業提質降耗，實現又好又快發展的最積極因素，隨著作業區規模的不斷擴大。著力抓好人才隊伍建 設。注重人才隊伍的培養，充分發揮人才的的第一資源作用，在人才吸納、培養、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開發管理體系，積極開展“關鍵崗位技術練兵”、“合理化建議”及“專項技術攻關改善指標”活動。為人才盡快脫穎而出提供了廣闊平臺，同時也為提高質量管理人員和作業人員的質量意識，激發各級人員“重質量、講信譽”的積極性發揮了積極作用。樹立起“人人關心產品（服務）”質量意識，人人立足崗位，做好本職工作，本著為下道工序提供優質產品、提質降耗、節能減排的思想，廣泛開展各種專項工作及QC小組攻關活動，三 全過程、運用多種科學方法的質量管理

在產能不斷擴大的過程中，廣泛、靈活運用多種多樣的科學方法來分析和解決質量問題，將專業技術、組織管理和數理統計方法有機結合起來，使質量管理建立在科學的基礎上。在上道工序質量發生變動時采取相應措施、技術科學分析、科學處理，做到質量、效益變動均有據可依，力求推行和深化數字化質量控制管理體系。

包括從煉鐵原燃料資源分布供應、高爐生產操作、高爐產品供給的全過程的質量管理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質量穩定性、燒結、球團礦質量穩定性、服務質量到優質鐵水質量形成全過程的各個環節和有關因素控制起來，進行跟蹤、統計分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩定性、溫度、減少帶渣量，做到以預防為主、防檢結合，重在提高。嚴格控制有害元素超標的進廠量，利用現有資源進行合理配礦，發揮設備潛力，依靠技術進步，不斷進 行科技攻關與管理創新活動，達到既做到資源合理利用，又使產品質量處于不斷提高的動態發展之中。

近年來，在紅鋼煉鐵產量不斷增加的同時，各質量指標取得了長足發展，在原燃料品質不斷下滑情況下，混勻料、燒結礦、生鐵等化學、物理性能及穩定性穩步提高，生鐵合格率始終保持在99.5%以上，降低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩定在140kg/tFe以上。

四 新技術、新設備運用

積極采用新技術、新設備運用，降低能源消耗，促進資源、能源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業創造更大的效益。是質量管理的另一重要內容。

總的來說，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結構，制定符合實際的操作制度，強化設備和爐前管理，進一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品率，提高鐵水產量，降低鐵水成本。始終尋求不斷改進的機會，不斷提質降耗，滿足下道工序及市場不斷變化的需要。

近年來，經過10余年的積累與努力，面對資源緊張、原燃料品質下降，鋼鐵企業競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術進步、提升工作質量，大力開展因地制宜、本地資源合理化應用專項工作，不僅實現長周期穩定順行，更消化了眾多經濟性較高的本地及周邊資源，同比更顯著改善技術經濟指標。為企業實現低成本制造、實現可持續發展做出應有貢獻。

五 開展多種活動形式夯實質量基礎 以“強化質量意識，提升質量水平”為活動目標。采取切實措施推動安全生產、質量穩定受控。活動的形式有：積極鼓動宣傳，形成“安全按規程、質量講規范”的良好氛圍。通過張貼宣傳標語、懸掛宣傳標志、加強對一線作業員工質量意識的宣傳教育，以舉行知識競賽、辯論賽等形式開展群眾性安全質量教育活動；組織群眾職工和青年質量監督崗廣泛開展群眾性質量控制與監督檢查活動，定期組織開展一次質量隱患排查活動，切實消除產品質量隱患。

總而言之，在鋼鐵行業競爭日趨激烈的今天，加強生產過程質量控制，做好質量管理工作，不斷提高領導職工的工作質量和產品質量意識，是參與市場競爭的法寶，只有加強全面質量管理，全面貫徹質量標準，完善企業質量保證體系，在全體員工中樹立“質量第一”的意識，樹立產品質量安全思想，保證高質量地完成本職工作，提高企業質量管理水平，依靠技術進步和結構調整，提質降耗，形成自有核心技術和訣竅，提高生產率、企業的核心競爭力，使用戶完全滿意，實現紅鋼煉鐵又好又快發展。

林安川 2014-9-22

第三篇：我眼中的質量—質量月征文

我眼中的質量

質量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業人士是很難弄懂的。很有幸我能去***公司接受三個月的現場培訓，在實際工作中去感受什么是安全、什么是質量。在我看來，質量是一種責任，一種意識，一種態度！

質量是一種責任。有這么一個“水桶”理論：一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。我們每位員工就是一塊木板，只有我們相互鑲嵌，構成一個完美的、無短板的木桶，才能使所盛水的高度達到最大。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。

質量是一種意識。在施工現場，我經常能感覺到一線工人的質量意識不夠強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關，這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。比如設備安裝的混凝土基礎，本該由土建單位完工后驗收合格才能移交安裝單位，但有時卻因為“基礎的偏差可以在安裝過程中進行調整”一句話而跳過，造成后續的安裝施工困難很大，或者是精度不高。

質量是一種態度。施工質量在很大程度上取決于員工對工作的認知程度。記得培訓結束后，跟幾個師傅、工友在一塊吃飯，席間一個師傅喝的高興，在回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無奈的感慨道：與自己不是太相關的工作能推還是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻煩！引得我們爭論了一番。其實他本意也是和我們一樣，怎么能這么敷衍、不負責任呢？配比99.9%和99%絕對是不一樣的，我們每個人都是企業的一員，只有每個人都在自己的崗位上認真敬業的工作，做好每一件小事，深刻的認識到自己是企業的一份子，我們的企業才能發展壯大，越來越好。

著名的質量管理大師約瑟夫朱蘭曾說過：21世紀，質量的世紀。質量是產品的基礎，沒有質量，品牌、發展、競爭都是空話。對于我們核電企業來說，質量更是我們企業的生命。然而在施工現場，從宣傳欄上一件件質量事故、施工現場的一幕幕違紀行為、工人的一遭遭慘痛經歷中，我深刻的感受到，質量，不應該只是一句口號，更不應該是質檢員的日常工作。它應該是一種責任，一種意識，一種態度，融于血液，貫于行為。

第四篇：質量在我心(質量月征文)

質量在我心

質量是產品或服務的總體特征和特性，基于此能力來滿足明確或隱含的需要，反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性總和，就是產品的適用性，即產品在使用時能成功地滿足用戶需要的程度。

質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本。一個真正有生命的企業是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關，點點控制，所生產的產品才有可能保證質量。企業只有注重產品質量，并放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

影響產品質量的幾大元素里，“人、機、料、法、環”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質量問題就會少出現或控制在萌芽狀態。因此應該提高員工自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制。

生產中我們要踏實工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，不斷對所有細節問題進行改進，把自己的工作做得更好。

質量是企業發展的基礎，是核心競爭力的體現。只有嚴把質量關，才能打造精品工程；堅持以質取勝，才能最終贏得市場。

第五篇：質量月征文 質量與安全

質量月征文 質量與安全

近年來，安全事故頻發，特別是高危行業尤為突出，許多企業、部門都在查找原因，以避免再次發生類似的事故，但收效都不是很明顯。現根據本人的工作經驗和實際工作情況，談一點看法；我以為，如果從質量管理的角度去認識安全問題，用質量管理理論和方法來解決安全問題，將會更加有效的避免安全事故的發生。

質量是什么？質量就是生命！那么安全呢？安全就是生命的保護神！

安全生產是企業一直追求的主題。對于不斷發生的人身死亡事故，許多都是因為我們不經意的違章操作，小小的一個動作，都極有可能造成事故；不要不在意我們日常工作中的每個細節，日積月累，就會給重大特大事故隱患埋下禍根，如果沒有一絲不茍的態度，沒有扎實的安全理念，忽視安全，就容易釀成終生的苦果！

“百年大計，質量第一”的方針是多么的具有深刻性。如果一個企業沒有在質量上嚴格把關，忽視了微小的細節，就可能在以后的生產和工作中一敗涂地，可以說，細節已經成為企業競爭的最重要的表現形式，所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。

任何一個企業如果不重視“質量、安全”，忽視它們，就會給企業帶來嚴重的損失，生命會付出血的代價！許多企業也都在反復的抓質量抓安全，制度健全了，會議開了，文件傳達了，工作部署了，可是卻忽略了一些微小的細節，最終令企業倒閉，家破人亡！這些血的教訓，難道還不讓我們去深思嗎？

質量與安全誰第一

質量安全誰第一？我認為，質量和安全不是一對矛盾的兩個方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰第一”的問題。

“質量第一”和“安全第一”是相對的。質量是與數量，具體地說是與產值、產量、進度等比較而言的，也就是說，質量和數量這對矛盾中，質量占著第一的地位。安全和生產也是一對矛盾，與生產相比較，應當把安全放在第一的地位。

質量與安全是有密切關系的。產品質量、工程質量和工作質量問題，都可能導致安全事故的一再發生。產品質量、工程質量、工作質量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。如果這個問題不解決，安全問題就得不到很好的解決。在一些生產作業中，存在為了趕進度，為了節約成本，而違規生產和違章操作的現象，在趕進度的時候，忽視對材料、設備的檢驗、忽視生產工藝，交叉施工不注重接口、節點施工的協調和把關，相互搶點，野蠻施工，嚴重忽視產品質量、工程質量和工作質量管理的基本環節，抱著“以后整改”的心態，這也是造成各類安全事故的根本原因。因此，安全問題均與工程質量、產品質量和工作質量直接或間接關系，這個結論為我們解決安全問題提供了一條新思路。

質量與安全的文化建設

鉆前施工行業是一個安全質量事故多發行業，搞好企業的質量安全管理至關重要。但是，安全質量文化是一種更高級的管理方式，是一種使想安全質量、做安全質量、為安全質量成為每一個人的自覺行動。如果這樣，我們就會大大降低管理成本和開支，提高生產效率，實現企業和諧、有序健康發展。因此，在新的形勢下，企業要加快發展，就必須用安全質量文化提升企業管理水平。

首先，質量、安全文化建設的兩項基本工作，即質量工作和安全工作，二者的關系是辨證統一的。安全工作做好了不等于質量工作也做好了，但安全工作做不好就極有可能引發質量問題，反之亦然。因此，套用一句“兩手抓，兩手都要硬”最為貼切。

其次，質量、安全文化建設這項系統工作，是許多方面工作緊密結合、相互配合的成果，從施工過程上來說，需要做到事前預防為主、事中嚴密把關、事后嚴格檢查，全過程控制；從行政層面上來說，需要領導從宏觀上把握、指導，需要黨、政、工、團密切配合，避免走過場，需要基層員工的自覺維護；從具體工作環節上來說，這項工作需要在理念和意識層面的正確引導和培育，需要相關機制的建立和完善，需要一定的物質保障，需要適當的獎懲制度的激勵與約束，需要進行員工質量、安全行為規范的培養等等，缺一不可。

此外，質量、安全文化建設是企業文化建設工作的重要組成部分，質量、安全文化的建設工作還要與企業文化建設活動相結合，借助企業發展的優良傳統和先進的企業文化核心理念，構筑企業核心競爭力，形成自覺維護的質量、安全文化氛圍。

質量、安全文化建設工作是一項系統工作，需要全面把握，重點控制，諸多方面密切配合，才構成了完美無缺的質量、安全文化，才能使我們的管理水平有更好的提升。

質量和安全的共性

質量工作和安全工作的關系，還表現在具有如下許多共同點上。

1、都具有全員性的特點。全面質量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經理，下至普通員工，人人關心產品質量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規章制度，特別是安全規則，才可能避免安全事故發生。

2、都需要領導重視、領導帶頭。質量管理的基本原則中，就有“領導的作用”這一條；如果各級領導不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級領導不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時發生。

3、都必須從技術和管理兩方面下工夫。如果技術和管理不到到位，就存在相應的質量和管理問題。就像一臺年久失修的車輛，既不能保證車輛本身質量要求，也不能保證行車的工作質量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。

4、都強調按規章制度辦事。違反規章制度和操作規程，不僅可能引發質量問題，而且可能引發安全事故。因此，質量工作和安全工作都必須進行“立法制約，過程監控”，每個員工做的每件事情，都必須嚴格按規章制度和操作規程辦事，遵章守紀。

質量與安全相輔相成

質量工作和安全工作關系密切，二者完全可以相互借鑒，相輔相成，聯合開展工作，尤其應對某些雙方都要管的工作進行統一部署和安排。例如生產現場的整潔文明生產，從質量管理角度看，環境是影響產品質量的一個重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產現場往往會出現以犧牲質量和安全為代價的現象，比如單純強調生產和節約成本，單純強調數量、進度等，都具有相當大的危害性。

技術管理部門和安全管理部門要互相學習，互相支持。如環保管理的“5S”理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養）和質量改進所采取的一些統計技術等，安全工作也可以采納。在安全管理中采用安全現場監督管理、安全檢查服務、專兼職安全員制度、安全標準化建設、安全一票否決等等，質量管理工作也可借鑒。在進行質量整頓時，安全監督人員可以參與進來，反之亦然。當然，這就要求質量管理人員要掌握安全監督必要的知識和技能，安全監督人員也應有必要的質量管理能力。

質量管理是一個系統工程，所以需要一個體系。安全管理也是一個系統工程，完全可以參照建立和保持質量管理體系的方法建立、實施和保持安全管理體系，企業建立的健康、安全與環境（HSE）管理體系，就是運用了質量管理的理論和方法。如在安全生產條件不具備的情況下，員工有拒絕生產的權力、還應有監督他人特別是領導違反安全管理規章制度的權力。特別是發現重大安全隱患時，安全監督員應有權暫停生產，并對一些嚴重影響安全或可能造成重大安全事故的過程應進行記錄，保證生產嚴格按照HSE管理體系要求實施各項安全管理工作。

建立并存的質量、安全長效管理機制。從企業運行機制上看，財務有總會計師，層層有健全財務管理部門，有專職會計；工程管理有總工程師，副總工程師，層層有工程技術部（有的是工程部、技術部單獨設立），同樣有專職（高、中、初級）技術干部，物資、計劃統計也是層層機構健全，專職長效的專職人員崗位一應俱全。可是安全呢？情況就不一樣了，試問現在有幾個單位層層設立了長效的安全工程師和專職安全員？恐怕是兼職的多！更沒有高、中、初級安全管理師的編制及叫法。因此，我認為，既然全國上下都在重視安全，企業也應該層層建立專門的、長效的安全管理機構，選拔懂技術、會管理、安全意識高、責任心強、思想品德優的人才，組建專門的安全管理隊伍，就像財務會計、計劃統計、工程技術人員一樣，有專門的崗位，有工作名份，使之成為專門的、長效的安全管理機構，將安全管理當成一種專業，作為企業的一種文化的高度來重視，實現安全管理可持續發展，為企業發展奠定堅實的安全管理基礎。

施工企業質量與安全管理是一項長期而艱巨的任務，必須長期教育、反復強化、善于總結、不斷積累，才能形成系統的、獨具特色的質量與安全管理體系；長此以往，必將改善企業的安全質量管理水平，提高全員的綜合素質和行為水準，提升企業形象和經濟效益，使企業持續、快速、健康發展。