第一篇：VBSE行政主管實(shí)習(xí)心得

對(duì)于實(shí)習(xí)，作為一個(gè)在校生，我抱以極大的期待和欣喜，非常迫切地想了解企業(yè)真正的工作業(yè)務(wù)是如何操作的，是如何把自身學(xué)習(xí)的課本知識(shí)結(jié)合具體實(shí)際業(yè)務(wù)的。不過(guò)，我認(rèn)為本次實(shí)習(xí)有長(zhǎng)處也有弊端。

在這次實(shí)習(xí)中，以制造企業(yè)為基礎(chǔ)，讓我大致了解了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的分工協(xié)作，以及企業(yè)外部與銀行、服務(wù)行業(yè)、客戶(hù)、供貨商等外部組織的復(fù)雜關(guān)系。我在VBSE的實(shí)訓(xùn)中，擔(dān)任行政主管的工作崗位，職責(zé)下分別主要與營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部、行政部有關(guān)。

我主要有兩點(diǎn)收獲。第一，熟悉了實(shí)際的業(yè)務(wù)。知道了如何把實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)化成我們所學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，再用報(bào)表等形式將實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)以財(cái)務(wù)性質(zhì)的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，供第三方?jīng)Q策知悉。知道了如何實(shí)現(xiàn)真正的銷(xiāo)售，銷(xiāo)售后的一系列生產(chǎn)、成本有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的展開(kāi)。第二，增進(jìn)了融入團(tuán)隊(duì)的能力。作為公司的行政主管，雖然工作任務(wù)不重，但是行政主管應(yīng)該是企業(yè)的核心和主心骨，帶領(lǐng)大家把一個(gè)個(gè)問(wèn)題解決。每天開(kāi)晨會(huì)，當(dāng)完成自身任務(wù)后，往往還要進(jìn)行審核和尋查成員的各種問(wèn)題，也鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和從大局把握整體的能力。

但行政主管是一個(gè)相對(duì)高屋建瓴的崗位，有如下幾個(gè)問(wèn)題存在。其

一、對(duì)各種業(yè)務(wù)的發(fā)生并不了解，故無(wú)法對(duì)最后出具報(bào)表提供幫助。其二，在實(shí)習(xí)最開(kāi)始，對(duì)企業(yè)無(wú)法有整體的把握。其三，業(yè)務(wù)相對(duì)有重復(fù)性，職責(zé)無(wú)法明確分離導(dǎo)致一人多同職，開(kāi)展相類(lèi)似的業(yè)務(wù)。

我認(rèn)為的解決方法有：在推任務(wù)的時(shí)候，最好每個(gè)人都能看到所有的任務(wù)資料，而不是只有任務(wù)清單。在實(shí)習(xí)開(kāi)始前，或前期，對(duì)行政主管進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)與講授。重復(fù)性鑒于人員和系統(tǒng)問(wèn)題，很難規(guī)避，故只能存在。

總之，這次實(shí)習(xí)令我受益匪淺，進(jìn)步頗多。

第二篇：vbse行政主管實(shí)訓(xùn)心得

去實(shí)習(xí)終于結(jié)束了，那么怎么寫(xiě)一份好的心得體會(huì)呢？以下是小編為大家精心搜集和整理的vbse行政主管實(shí)訓(xùn)心得，希望大家喜歡!

vbse行政主管實(shí)訓(xùn)心得

VBSE跨專(zhuān)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)仿真綜合實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)報(bào)告 姓名： 學(xué)號(hào)： 班級(jí)： 所屬公司： 所屬部門(mén)： 公司職務(wù)： 部門(mén)其他成員姓名： 個(gè)人郵箱： 指導(dǎo)老師： 上課時(shí)間： VBSE跨專(zhuān)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)仿真綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告這次的實(shí)訓(xùn)和以往實(shí)訓(xùn)過(guò)的任何一次都更具特色和意義。

第一天：我們還沒(méi)到實(shí)訓(xùn)教室時(shí)，大家都是一副跟過(guò)去實(shí)訓(xùn)的心態(tài)一樣的表情，就感覺(jué)是去打發(fā)時(shí) 間的，但是到了那才發(fā)現(xiàn)，實(shí)訓(xùn)環(huán)境是模擬真實(shí)公司環(huán)境，看來(lái)這次不能再像過(guò)去那樣懶散了。印象較 深刻的是：開(kāi)始上課時(shí)老師就以非常獨(dú)特的開(kāi)場(chǎng)白，用一張白紙讓大家物以類(lèi)聚，然后開(kāi)始實(shí)訓(xùn)之旅。

后面CEO 的選舉時(shí)，在CEO 選舉之前的一個(gè)小插曲即類(lèi)似于角色心理測(cè)試，全場(chǎng)都很認(rèn)真在測(cè)試。再 一個(gè)是晚上的出海報(bào)，我們公司幾個(gè)人一起在宿舍討論到海報(bào)的完成大家都很認(rèn)真的在想idea，真的是 大家有力出力，沒(méi)力出加油，讓我感覺(jué)到我們團(tuán)隊(duì)還是蠻不錯(cuò)的。

第二天：團(tuán)隊(duì)組建后，我們就開(kāi)始期初建賬，我在這次實(shí)訓(xùn)中主要擔(dān)任人力資源部助理一職，我的 職責(zé)主要有以下：招聘渠道的管理與維護(hù)，發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，預(yù)約，安排面試，跟進(jìn)面試 流程、員工檔案管理、勞動(dòng)合同的管理、招聘和培訓(xùn)的組織和實(shí)際開(kāi)展、人事政策和管理制度的執(zhí)行和 貫徹、負(fù)責(zé)人事信息的實(shí)時(shí)更新與維護(hù)、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理及匯總整理、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積 金繳納等相關(guān)手續(xù)、負(fù)責(zé)員工入職、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)辦理、協(xié)助經(jīng)理做好人力資源各模塊日常性事務(wù) 工作、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理李輝做好部門(mén)內(nèi)其他工作。由于是剛開(kāi)始，所以只有個(gè)簡(jiǎn)單的領(lǐng)錢(qián)任務(wù)：先從出納 那邊領(lǐng)借款單，然后我自己填好單子（金額頂格、大寫(xiě)填寫(xiě)等）簽好名，就去找部門(mén)經(jīng)理審核簽名，再 找財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核簽字，到出納處領(lǐng)錢(qián)才算完成領(lǐng)錢(qián)。

第三、四、五天：這三天主要是完成任務(wù)，其中印象較深的就是一個(gè)五險(xiǎn)一金的單子填寫(xiě)，剛開(kāi)始 一直以為就只有一張單子，后面才知道五險(xiǎn)一金是分開(kāi)的單子，五險(xiǎn)是一張，住房公積金是指一金的單 子，在單子上填寫(xiě)好老師給的資料后，也是簽好自己的名字和找經(jīng)理審核簽字、總經(jīng)理審核蓋公章簽字 后，再帶著錢(qián)去稅務(wù)局繳稅。還有個(gè)就是營(yíng)銷(xiāo)部基本上是擺設(shè)用的，在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中他們自身的任務(wù) 應(yīng)該算最輕的，不過(guò)雖然如此，我們公司營(yíng)銷(xiāo)部的幾個(gè)人都經(jīng)常幫忙其他部門(mén)的員工，可能我們公司總 體沒(méi)有那么出色，但是我們自己內(nèi)部員工都很團(tuán)結(jié)，這讓我感覺(jué)到一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。

雖然一周的實(shí)訓(xùn)很短，但是確實(shí)有很大的幫助。首先，讓我對(duì)人力資源部有了更清晰的認(rèn)識(shí)，它是 企業(yè)發(fā)展的助推器，其核心職能是選、訓(xùn)、考、用、留五個(gè)方面。人力資源部對(duì)公司人力資源管理工作 全過(guò)程中的 各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

以前只知道人力資源是管招聘的，從未對(duì)它有個(gè)比較全的概念，對(duì)它的職能了解更是少之又少。其次，拓寬了我的知識(shí)面、鍛煉了我的動(dòng)手能力和實(shí)踐，讓我對(duì)自己有個(gè)更好的定位。第三，讓我認(rèn)識(shí)到自己 有著很大的不足：知識(shí)不足、平時(shí)上課和考試只知道考好書(shū)上的內(nèi)容，卻沒(méi)有主動(dòng)利用一切資源更新知 識(shí)讓自己與時(shí)俱進(jìn)，安于現(xiàn)狀。第四，最重要的一點(diǎn)就是讓我認(rèn)識(shí)到處理好人際關(guān)系的重要性，一個(gè)公 司的好壞很大程度上跟團(tuán)隊(duì)的合作有關(guān)。

所以我覺(jué)得實(shí)訓(xùn)是每個(gè)學(xué)校都應(yīng)該要有的，它是我們大學(xué)生活中不可或缺的一部分。它可以完善我 們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗(yàn)更加豐富。它使我們?cè)趯?shí)踐中了解自己和社會(huì)。在實(shí)踐中鞏固所學(xué)知識(shí)； 也是對(duì)每一位大學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們認(rèn)識(shí)到我們自身知識(shí)的不足，從而通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，使我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨于合理。它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開(kāi)闊了視野，又增 長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。總之，本次實(shí)訓(xùn)讓我明白在以后的日子要多注重培養(yǎng)自己分析問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力，獨(dú)立 動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用知識(shí)的能力和創(chuàng)新思維能力。希望在以后的實(shí)訓(xùn)里，老師能夠提高公司競(jìng)爭(zhēng)難度，這樣可能會(huì)使大家競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)更強(qiáng)一些，讓大家學(xué)習(xí)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何生存。還有就是希望學(xué)校 能延長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)周期，讓我們可以接觸更多。最后希望我們學(xué)校的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)越辦越好。

第三篇：VBSE實(shí)習(xí)的心得體會(huì)

VBSE實(shí)習(xí)的心得體會(huì)

首先，我來(lái)坦白一下我選擇倉(cāng)管員這個(gè)職位的理由，理由有三：一，首先抱著對(duì)實(shí)習(xí)的小小抵觸情緒，我想當(dāng)然的選擇了這個(gè)我以為無(wú)關(guān)緊要的職位，且抱著一點(diǎn)點(diǎn)可以偷閑想法，它順理成章的入我彀中。二，我以為它不像CEO、HRM、CFO等職位那樣知名度很高，而且在實(shí)習(xí)中所做實(shí)事不多的這些職位，我想嘗試一下這種不那么光鮮的職位，這也是一種歷練。三，再有，我放棄了我所學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的相關(guān)的工作，和自己相對(duì)了解的人力資源管理工作，進(jìn)而想嘗試一下倉(cāng)儲(chǔ)工作這樣一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大后方，這個(gè)后來(lái)我才知曉要求“細(xì)、勤、穩(wěn)”的這樣一份工作。由此，權(quán)衡利弊喜好，帶著一絲取巧之嫌，我選擇了這個(gè)職務(wù)。

再來(lái)講一講崗位職責(zé)和我對(duì)這個(gè)崗位的理解吧。崗位職責(zé)包括：1.按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。2.隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。3.定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀(guān)，使物資設(shè)備分類(lèi)排列。存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。4.熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫(xiě)分明。5.搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。6.完成上級(jí)交辦的其它工作。本來(lái)以為倉(cāng)管員就是做做流水賬，積極東西就行了，實(shí)際接觸這個(gè)工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)他的職責(zé)遠(yuǎn)不止這些，包括入庫(kù)，出庫(kù)，保管三大項(xiàng)。入庫(kù)：你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點(diǎn)清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須向倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理匯報(bào)，得到指示意見(jiàn)后遵照?qǐng)?zhí)行就好了，檢驗(yàn)合格后，就辦理入庫(kù)手續(xù)，開(kāi)具入庫(kù)單，登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

出庫(kù)：對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料的話(huà)根據(jù)BOM表（或生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)審核通過(guò)領(lǐng)料單據(jù)）照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

對(duì)于發(fā)貨的話(huà)按照財(cái)務(wù)開(kāi)出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫(kù)單發(fā)貨登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統(tǒng)。把作業(yè)單據(jù)整理好，交給財(cái)務(wù)，他們要做帳及成本核算。

保管：合理安排你的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，做到先進(jìn)先出，了解采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤(pán)點(diǎn)一下你的倉(cāng)庫(kù)，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發(fā)錯(cuò)誤，合理?yè)p耗等等），做一張盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表，匯報(bào)給上級(jí)，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。

以上就是倉(cāng)管員崗位職責(zé)以及我對(duì)它的了解。

在整個(gè)VBSE的實(shí)習(xí)中我受益良多。簡(jiǎn)要地講就是以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)，必然是對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)這一整個(gè)部門(mén)有了很清晰直觀(guān)的了解。它的人事組成，部門(mén)規(guī)范，部門(mén)職責(zé)等等。

第二點(diǎn)，在于另一方面的認(rèn)知的改變。不管是對(duì)于倉(cāng)管員以及其他職務(wù)的工作職責(zé)，還是對(duì)于企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶(hù)，供應(yīng)商之間的聯(lián)系，企業(yè)與銀行、行政部門(mén)的聯(lián)系，以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的合作與聯(lián)系的認(rèn)知，都有了很大的改觀(guān)。在真正接觸一件事物之前不能先理所當(dāng)然，這樣會(huì)影響自己的抉擇和判斷。

第三點(diǎn)：自己的抗壓能力有一定提高。初次實(shí)習(xí)，對(duì)倉(cāng)管員這個(gè)新職位還很陌生，很多任務(wù)進(jìn)行時(shí)都一頭霧水，對(duì)于漫天的物料卡，BOM，出庫(kù)單，完工單，入庫(kù)單等等各種單

據(jù)以及表單毫無(wú)抵抗力，自己也十分焦急急躁，然而經(jīng)過(guò)努力解決掉問(wèn)題之后，回頭看，其實(shí)那些問(wèn)題不過(guò)爾爾，看看指導(dǎo)書(shū)，讀一讀ppt，都能夠迅速有效地解決。

第四點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)的合作，以及溝通能力。整個(gè)公司是一個(gè)整體，公司運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)和各部門(mén)的通力合作。拿倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)來(lái)講，需要和財(cái)務(wù)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)，人力部門(mén)，車(chē)間都要建立起良好合作的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的每一步都是大家參與的，高度密切的，息息相關(guān)的，不允許有任何一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)差錯(cuò)，因?yàn)樵囧e(cuò)成本極高，部門(mén)不允許，公司更不允許。

第五點(diǎn)：盡量掌握多的技能會(huì)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。企業(yè)招聘海報(bào)是我的全權(quán)制作，和其他企業(yè)招聘海報(bào)比較起來(lái)，我們的海報(bào)明顯高出一籌，這受到了CEO等的一致好評(píng)，我想這在現(xiàn)實(shí)的工作中也是一樣，多一點(diǎn)技能，多一點(diǎn)機(jī)會(huì)，以后仍要多歷練。

最后，如果讓我重新選擇，我會(huì)選擇財(cái)務(wù)部門(mén)，畢竟我是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的一員，而且在實(shí)習(xí)中我體味到了財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的依賴(lài)性以及在企業(yè)招聘時(shí)的不可或缺性，這必然是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)。所以，還是對(duì)于沒(méi)能選擇財(cái)務(wù)部門(mén)，還是有點(diǎn)惋惜，希望下次再有機(jī)會(huì)能夠歷練一下。也許還會(huì)選擇CEO，一方面，這個(gè)職位光環(huán)依舊；另一方面，雖然實(shí)訓(xùn)任務(wù)不多，但是演講、ppt展示、協(xié)調(diào)員工等等也是一種非常有意義的鍛煉。

第四篇：vbse實(shí)習(xí)報(bào)告

第一天：我們還沒(méi)到實(shí)訓(xùn)教室時(shí)，大家都是一副跟過(guò)去實(shí)訓(xùn)的心態(tài)一樣的表情，就感覺(jué)是去打發(fā)時(shí)間的，但是到了那才發(fā)現(xiàn)，實(shí)訓(xùn)環(huán)境是模擬真實(shí)公司環(huán)境，看來(lái)這次不能再像過(guò)去那樣懶散了。先是CEO的選舉，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在CEO選舉之前的一個(gè)小插曲即類(lèi)似于角色心理測(cè)試，全場(chǎng)都很認(rèn)真在測(cè)試。再一個(gè)是團(tuán)隊(duì)一起出海報(bào)，我們公司幾個(gè)人一起頭腦風(fēng)暴海報(bào)的制作，一起給海報(bào)上色，寫(xiě)字，大家都很認(rèn)真。團(tuán)結(jié)的氣氛讓我感覺(jué)到我們團(tuán)隊(duì)還是蠻不錯(cuò)的。

第二天：團(tuán)隊(duì)組建后，我們就開(kāi)始期初建賬，我在這次實(shí)訓(xùn)中主要擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一職，第一個(gè)任務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理到財(cái)務(wù)部借款他的流程，先是填寫(xiě)借款單，借款最作為部門(mén)備用金，然后交給總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審核簽字后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行審核通過(guò)后簽字，出納收到借款單后記錄發(fā)放現(xiàn)金。第二個(gè)是編寫(xiě)市場(chǎng)開(kāi)拓申請(qǐng)書(shū)一系列部門(mén)內(nèi)部的合作后，到服務(wù)公司開(kāi)拓市場(chǎng)等。由于剛接觸這些事物，一切都不熟悉，有些手麻腳亂，也出現(xiàn)了錯(cuò)誤，有些事情也沒(méi)做完。

第三天:剛到教室便開(kāi)始了相應(yīng)的工作，上午進(jìn)行啪啪操和海報(bào)的評(píng)比，由各組指派代表到老師那里抽簽決定啦啦操的順序，我們公司由我去抽簽，可能運(yùn)氣比較寵愛(ài)我，竟然是1號(hào)，還好我們的啦啦操和海報(bào)不是特別差。然后就是完成每天的任務(wù)。

經(jīng)過(guò)這幾天的虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境VBSE的實(shí)訓(xùn)，讓我了解了企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶(hù)，供應(yīng)商之間的聯(lián)系，企業(yè)與銀行，服務(wù)公司，行政部門(mén)的聯(lián)系，以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的合作與聯(lián)系。VBSE提供了實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，全面提升了我們的創(chuàng)新應(yīng)用能力，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；提供了信息化技術(shù)及實(shí)踐教學(xué)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實(shí)習(xí)期間，我通過(guò)觀(guān)察、虛心請(qǐng)教、動(dòng)手實(shí)踐的方法對(duì)新的教學(xué)方式與方法進(jìn)行了解，但是面對(duì)新的方法、和新的知識(shí)我最終還是感到自身知識(shí)的匱乏，才知道“學(xué)無(wú)止境”的道理。只有把理論知識(shí)和企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合，才能更完全的掌握專(zhuān)業(yè)技能。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做得更好。本次實(shí)訓(xùn)讓我明白在以后的日子要多注重培養(yǎng)自己分析問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力，獨(dú)立動(dòng)手能力、綜合運(yùn)用知識(shí)的能力和創(chuàng)新思維能力。要自主學(xué)習(xí)，實(shí)訓(xùn)中不再像在學(xué)校里平時(shí)學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的，實(shí)訓(xùn)老師從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路；公司內(nèi)部有各種各樣的機(jī)會(huì)來(lái)提高自己，所要作的只是甄別哪些是需要了解的，哪些是感興趣的。

第五篇：VBSE實(shí)習(xí)的心得體會(huì)

VBSE實(shí)習(xí)的心得體會(huì)

首先，我來(lái)坦白一下我選擇倉(cāng)管員這個(gè)職位的理由，理由有三：一，首先抱著對(duì)實(shí)習(xí)的小小抵觸情緒，我想當(dāng)然的選擇了這個(gè)我以為無(wú)關(guān)緊要的職位，且抱著一點(diǎn)點(diǎn)可以偷閑想法，它順理成章的入我彀中。二，我以為它不像CEO、HRM、CFO等職位那樣知名度很高，而且在實(shí)習(xí)中所做實(shí)事不多的這些職位，我想嘗試一下這種不那么光鮮的職位，這也是一種歷練。三，再有，我放棄了我所學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的相關(guān)的工作，和自己相對(duì)了解的人力資源管理工作，進(jìn)而想嘗試一下倉(cāng)儲(chǔ)工作這樣一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大后方，這個(gè)后來(lái)我才知曉要求“細(xì)、勤、穩(wěn)”的這樣一份工作。由此，權(quán)衡利弊喜好，帶著一絲取巧之嫌，我選擇了這個(gè)職務(wù)。

再來(lái)講一講崗位職責(zé)和我對(duì)這個(gè)崗位的理解吧。崗位職責(zé)包括：1.按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。2.隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。3.定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀(guān)，使物資設(shè)備分類(lèi)排列。存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。4.熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫(xiě)分明。5.搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。6.完成上級(jí)交辦的其它工作。本來(lái)以為倉(cāng)管員就是做做流水賬，積極東西就行了，實(shí)際接觸這個(gè)工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)他的職責(zé)遠(yuǎn)不止這些，包括入庫(kù)，出庫(kù)，保管三大項(xiàng)。

入庫(kù)：你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點(diǎn)清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須向倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理匯報(bào)，得到指示意見(jiàn)后遵照?qǐng)?zhí)行就好了，檢驗(yàn)合格后，就辦理入庫(kù)手續(xù)，開(kāi)具入庫(kù)單，登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

出庫(kù)：對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料的話(huà)根據(jù)BOM表（或生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)審核通過(guò)領(lǐng)料單據(jù)）照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

對(duì)于發(fā)貨的話(huà)按照財(cái)務(wù)開(kāi)出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫(kù)單發(fā)貨登記進(jìn)銷(xiāo)存帳或錄入ERP系統(tǒng)。把作業(yè)單據(jù)整理好，交給財(cái)務(wù)，他們要做帳及成本核算。

保管：合理安排你的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，做到先進(jìn)先出，了解采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤(pán)點(diǎn)一下你的倉(cāng)庫(kù)，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發(fā)錯(cuò)誤，合理?yè)p耗等等），做一張盤(pán)點(diǎn)盈虧匯總表，匯報(bào)給上級(jí)，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。

以上就是倉(cāng)管員崗位職責(zé)以及我對(duì)它的了解。

在整個(gè)VBSE的實(shí)習(xí)中我受益良多。簡(jiǎn)要地講就是以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)，必然是對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)這一整個(gè)部門(mén)有了很清晰直觀(guān)的了解。它的人事組成，部門(mén)規(guī)范，部門(mén)職責(zé)等等。

第二點(diǎn)，在于另一方面的認(rèn)知的改變。不管是對(duì)于倉(cāng)管員以及其他職務(wù)的工作職責(zé)，還是對(duì)于企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶(hù)，供應(yīng)商之間的聯(lián)系，企業(yè)與銀行、行政部門(mén)的聯(lián)系，以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的合作與聯(lián)系的認(rèn)知，都有了很大的改觀(guān)。在真正接觸一件事物之前不能先理所當(dāng)然，這樣會(huì)影響自己的抉擇和判斷。

第三點(diǎn)：自己的抗壓能力有一定提高。初次實(shí)習(xí)，對(duì)倉(cāng)管員這個(gè)新職位還很陌生，很多任務(wù)進(jìn)行時(shí)都一頭霧水，對(duì)于漫天的物料卡，BOM，出庫(kù)單，完工單，入庫(kù)單等等各種單據(jù)以及表單毫無(wú)抵抗力，自己也十分焦急急躁，然而經(jīng)過(guò)努力解決掉問(wèn)題之后，回頭看，其實(shí)那些問(wèn)題不過(guò)爾爾，看看指導(dǎo)書(shū)，讀一讀ppt，都能夠迅速有效地解決。

第四點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)的合作，以及溝通能力。整個(gè)公司是一個(gè)整體，公司運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)和各部門(mén)的通力合作。拿倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)來(lái)講，需要和財(cái)務(wù)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)，人力部門(mén)，車(chē)間都要建立起良好合作的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的每一步都是大家參與的，高度密切的，息息相關(guān)的，不允許有任何一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)差錯(cuò)，因?yàn)樵囧e(cuò)成本極高，部門(mén)不允許，公司更不允許。

第五點(diǎn)：盡量掌握多的技能會(huì)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。企業(yè)招聘海報(bào)是我的全權(quán)制作，和其他企業(yè)招聘海報(bào)比較起來(lái)，我們的海報(bào)明顯高出一籌，這受到了CEO等的一致好評(píng)，我想這在現(xiàn)實(shí)的工作中也是一樣，多一點(diǎn)技能，多一點(diǎn)機(jī)會(huì)，以后仍要多歷練。

最后，如果讓我重新選擇，我會(huì)選擇財(cái)務(wù)部門(mén)，畢竟我是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的一員，而且在實(shí)習(xí)中我體味到了財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的依賴(lài)性以及在企業(yè)招聘時(shí)的不可或缺性，這必然是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)。所以，還是對(duì)于沒(méi)能選擇財(cái)務(wù)部門(mén)，還是有點(diǎn)惋惜，希望下次再有機(jī)會(huì)能夠歷練一下。也許還會(huì)選擇CEO，一方面，這個(gè)職位光環(huán)依舊；另一方面，雖然實(shí)訓(xùn)任務(wù)不多，但是演講、ppt展示、協(xié)調(diào)員工等等也是一種非常有意義的鍛煉。