第一篇：行政主管工作報告

行政主管述職報告

作為行政主管，我清晰地認識到，行政崗位是承上啟下、溝通內外、協調左右的紐帶。現結合崗位職責及自身工作實際，對2014年度行政工作做總結報告。1.固定資產、周轉材料、耗材管理。包括資產、耗材采購，維護，盤點等。整個14年度保證資產、耗材順利采購，滿足各部門工作需要；做好資產維護工作，保障資產設備正常使用；2014年6月結合財務部對整個公司開展資產盤點工作，做到賬物一致。2.車輛管理與司機隊伍管理。包括車輛調度、車輛維修、年審、違章管理、司機績效考核、司機行政費用報銷等工作。整個14年度合理調度車輛，保證車輛及時出車，滿足各部門用車需求；2014年5月、7月及時辦理車險續費，違章處理，車輛年檢工作，保證車輛正常上路；合理把控司機行政費用，抓好司機考勤紀律、日常加班、假期值班等工作。3.辦公用品管理。包括辦公用品采購，驗收，發放，庫存盤點管理。整個14年度及時采購發放辦公用品，保障各部門正常使用；2014年3月、7月 先后兩次對比辦公用品的采購渠道，尋找高性價比供應商，保證質量的同時，將費用成本降至最低。4.行政費用管理。包括月度，年度行政費用預算、資金計劃的編制與執行管理，9-12月費控的編制與執行管理，行政費用的報銷結算等。整個14年度，嚴格按照集團要求，及時準確的收集、處理、提報預算數據，做到全年沒有出現數據提

報錯誤、提報不及時的問題；及時處理行政費用，做到全年賬務清晰準確，不拖欠供應商貨款。

5.公司業務招待管理。對外包括政府機關，集團領導的來訪接待；對內包括公司及駐鄭招待煙，酒，茶葉等物料的采購驗收等。整個14年度，嚴格按照年度招待費標準把控招待費，做到全年費用不超標；妥善應對質監站、安監站、區政府等政府機關，質量監控中心、集團審計等集團領導的來訪接待；及時盤點庫存物料，在保證物料供應的同時，將資源利用發揮到最大值。

6.員工活動管理。包括集團年會的參與策劃、公司集體活動，部門活動的策劃安排及部門活動經費管理。整個14年度積極響應集團號召并結合公司自身情況，組織豐富多彩的員工活動。2014年1月組織策劃集團14年年會及公司14年述職茶話會、2014年2組織建筑系統跳繩比賽、2014年3月組織消防安全培訓及三八婦女節活動、2014年5月開展五四青年節活動、2014年12月組織籌劃集團15年年會、并定期組織部門同事一起活動，豐富大家生活，增進彼此感情。7.后勤事務管理。包括辦公環境衛生管理、桶裝水管理、綠植租賃管理等。整個14年度定期檢查辦公室環境衛生，及時供應桶裝水，并先后于14年2月、14年9月組織建筑系統、地產系統的綠植盤點調整工作，為員工提供強有力的后勤保障，營造最佳的辦公環境。8.制度的建設、完善與執行監督。包括配合上級領導在已制訂各項規章制度的基礎上，進一步補充和完善制度，并做好監督檢查工作，以適應企業發展的需要。根據實際情況，于2014年3月制定并推行辦公室5s管理制度，完善辦公室環境衛生管理；2014年12月推行下發辦公室空調使用制度，增強員工節能意識。9.秘書處行政工作管理。包括秘書處辦公用品管理、車輛管理、機票的訂購與報銷管理，月度行政費用預算與資金計劃管理等。秘書人員直接為集團高管服務，直接關系和影響著領導的工作，于各項目公司工作的推進都有直接聯系。作為行政主管，整個14年度為秘書處提供強有力的工作支持，全力配合秘書處工作，為秘書處工作的開展提供強有力保證。10.會務管理。包括會議通知、會議室安排，會前電腦，投影儀，茶水等物料準備，會后會場清理等工作。整個14年度，無論大小會議，如質監站，區政府質量檢查會議、公司周例會、營銷人員會議、代理公司會議、部門例會等，從不懈怠，認真做好會務工作，保證會議順利開展。11.領導交辦的其他工作。包括零星采購、維修等。整個14年度，領導交辦事宜，無論大小輕重，定做好備忘，及時有效辦理，未出現漏辦、忘辦的問題。

當然，取得一定成績的同時，我深知自己還有不足之處，還有很多地方有待改進，最突出的是自主學習意識有待加強，以后的工作生活中，我會嚴格要求自己，不斷提升自身素質。新的起點，新的挑戰，我會始終懷揣一顆忠誠、敬業、勤奮的心，向領導請教，向同事學習，不怕困難和挑戰，把工作當成自己的事業，付出全心的努力，為公司貢獻自己的一份力量。

最后，請領導批評指正。

行政主管：王志西

2014年12月25日篇二：行政總監述職報告

在公司年度工作會上的述職報告 *** 各位股東、各位領導、各位同事：

大家早上好！

已經過去的***年，是我到公司的第三個年度。也是我到公司以來工作、學習上進步最大、收獲最多的一年。回顧一年的工作，在上級領導的關心、幫助和指導下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事總監的本職崗位，勤勉努力，積極進取，主動做好與崗位有關的每一件事。現對一年來的工作進行如下述職，請大家審議。

一、主要工作

1、隨著公司的發展制定和調整人力資源規劃

企業目前處于跨越發展的關鍵時期，伴隨企業的發展，制定近期人力資源規劃，并在此基礎上制定了職務編制、人員配置、人員培訓與開發、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計劃，旨在使企業在持續發展中提高競爭力，為企業的發展提供人力資源的保證和服務，為企業的有序運營提供堅實的基礎。

隨著今年企業發展情況的變化，下一階段將作進一步的人力資源配置研究，對近、中期規劃進行修訂調整，使之貼近企業實

際。

2、招聘工作

招聘是2012年公司人力資源工作的重點。公司在前程無憂網、中華英才網持續發布招聘信息，并六次參加中、大型現場招聘，同時也積極鼓勵內部員工推薦。通過多樣的招聘方式，在一年里我們共通知應聘六百余人，組織面試五百余人次，辦理行政管理、財務、技術、營銷等崗位錄用手續53人。隨著公司的發展，我們員工的隊伍也在不斷壯大，在企業文化與企業精神感召下，愿以企業平臺為舞臺、以企業發展為使命的員工也越來越多。

3、培訓工作

根據公司發展戰略，帶領職能部門進行員工培訓的組織工作，分別針對高層管理人員、中層專業人員、基層員工的不同需求展開了不同內容的培訓。除了新員工入職培訓外，還展開了以下培訓：高層人員的培訓側重領導力、執行力與管理能力的提升；中層人員主要在于執行力、業務能力的提升；針對專業崗位的人員，組織了財務知識培訓、營銷培訓、安全知識培訓等。全年共開展內部培訓三十余次，參訓人員達300余人次。送外培訓十三次，參訓人員達50余人次。個人制作了《企業發展簡介》、《公文處理辦法》、《執行力》等培訓課件，并對公司部分員工進行了課堂培訓。

4、組織機構設置及職能管理

以實現公司發展整體目標進行組織機構設置，并結合公司實

際，對公司和各所屬公司組織機構進行中期調整，合理分工、協調運行。明確各部門、崗位定位和職責，擬定崗位上升通道，組織編寫崗位操作流程藍皮書，發揮管理效能，強化企業內部機構溝通、協作意識。

5、薪酬與績效管理 薪酬與績效管理對公司各項工作的開展起到輔助的作用，關系到員工工作的積極性和切身利益，此項工作讓我深感責任重大，為此，在方案制作和應用過程中，不斷測算，收集數據，力求在公司發展的不同階段制定符合實際的管理辦法。一年里，結合企業實際，運用五級工資制和三級九崗薪酬法，先后制定了*****等公司薪酬制度和績效考核制度，擬定了****公司前期暫行薪酬標準和考核辦法，并在實施的過程中不斷修訂、改進。此外還草擬了企業年度利潤獎勵辦法、股權激勵方案等制度，須在后期討論完善。

6、規范勞動用工管理

以前期《勞動用工管理制度》為基礎，做好員工勞動關系規范管理工作，加強勞動合同管理，嚴格要求，規范流程，對涉及員工及企業利益的事慎重對待，對下屬公司勞動關系問題及時給予合理建議，避免勞動爭議。工作中遇到的特殊情況以顧全企業整體利益為前提，不推諉、不激化、尊重員工、堅持原則，并予妥善處理。

7、企業文化建設

組織、參與提煉制定了公司《****軍規》和企業核心理念，印發了《****》，以早會、夕會、背誦等形式予以大力推行，并以培訓、表彰會、各項集體活動為載體深入宣傳，以塑造企業精神，提高企業凝聚力，統一全員價值觀，打造團隊核心競爭力。

8、完成上級領導安排的各項任務

一是配合參與****投資項目工作，多次出差****，完成了項目前期配合調研、現場踏勘、公司注冊、項目商業計劃書的編撰、合作單位聯系、基礎制度的擬定、招聘渠道的建立、臨時房屋租賃、項目開工儀式的組織、臨時證照延期辦理、參與增資擴股方案擬定等工作；二是參與聯系專業律師處理了公司兩起業務糾紛。

二、存在的問題和不足

1、企業文化宣貫有待深入。文化是企業之魂，企業文化的推進目前只是深入記憶，但遠未達到深入人心的目標，對企業文化深刻內涵的詮釋與解說工作還未完成；

2、制度落地有待加強。公司的各項管理制度在逐步完善，但監督與檢查程序未落到實處，執行慣性尚未形成；

3、招聘渠道有待拓寬。迫切需要建立人力資源庫，以滿足跨越發展的企業人力需求；

4、個人綜合能力有待提高。須進一步加強學習，大幅提高專業水平和綜合管理能力，更好地為企業服務。

三、2013年的工作計劃

1、管理要為基層服務

轉變觀念，避免工作浮于表面。人力資源工作要深入到下屬公司，改進工作方法，按照公司“會議管理制度”定期深入基層了解溝通、解決問題，圍繞企業發展、圍繞服務基層來開展工作。

2、提高績效管理水平

績效管理方面要投入更多時間和精力，對現行的績效制度進行效果分析，對每月的考核成績進行跟蹤檢查與測評，每月一次績效管理會議，對各單位績效考核工作進行抽查，對各崗位關鍵指標進行量化評定，以嚴格的檢查程序推動績效考核工具發揮實際作用。

3、加快企業文化的深入推進

組織編輯完成崗位操作流程藍皮書、戰略發展手冊和企業形象宣傳片。完成企業核心理念的釋義，并以實際案例進行闡述，研發企業文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳，將員工個人價值的實現與企業發展緊密聯系，建立一支有統一價值觀的核心員工隊伍。

4、加強用工計劃管理。根據企業發展科學制定人力資源規劃，分析現有企業人力構成，結合未來發展制定人員需求計劃，從人員數量、素質、年齡和薪資福利構成上進行合理配置，為企業加強勞動用工管理提供依據。

5、加大新員工招聘力度篇三：行政主管半年工作總結-個人

行政主管的工作總結

各位領導、同事們：

大家好，2013年已經過半，在過去的6個月時間里，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現將半年來工作情況匯報如下：

一、立足本職，完成各項工作

作為一名行政主管，我能夠充分發揮承上啟下、協調左右、聯絡內外的樞紐作用，從信息調研、文件起草、綜合協調的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發而動全身，從而影響到公司的形象。自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工作。

1、注重學習，努力提升工作能力

堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。利用空閑時間學習《應用文寫作大全》、《電子刊物編輯》和各種行業報刊雜志，以此提高自身素質和能力。

2、立足本職，完成各項文書工作

做好公司日常文件起草、處理和文印工作，收轉、傳遞、報送各種請示、報告。校對、簽核、申報行政部門各類費用申請單據。做到了及時、準確、規范，滿足了公司正常的行政工作需要。

3、積極主動，做好園區綜合服務工作

根據上級工作部署，做好園區綠化環境、安全保衛和后勤實施實施工作。確保了各項后勤工作滿足集團正常運行的需要。

4、認真負責，加強行風建設工作

編寫、制定了公司2010年行風建設實施方案、公司行風建設匯報材料、2010年度公司行風建設工作總結，以及行風建設工作的整改報告。監督、解決用戶提

出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了滿分。

5、積極編寫信息稿，多方面宣傳集團

及時編寫信息稿，做好集團支部網站、集團網站、內刊的更新、排版。

6、加強培訓，提高自身素質

加強本崗位員工培訓教育，制訂學習計劃，重點學習本崗位工作職責、業務流程、各種制度、專業知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素質。

7、參加活動，樹立公司良好形象

積極組織參加各種活動，代表集團在鎮培訓交流會議上發言；邀請外部講師為職工義務舉行關愛心理健康知識講座；組織安排職工參加健康體檢；組織安排職工參與鎮總工會五一表彰演出；推薦優秀班組和優秀個人，并獲批準。

二、存在不足及努力方向

1、自身的學習抓的還不夠緊,業務技術素質和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。

2、同領導、部門之間溝通協調方面還不夠，還需進一步加強交流。在新的一年里，加強專業知識的學習，努力提高業務素質，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯系溝通，提高工作效率。

取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個個優秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協作，用優質的服務和業績來推動公司的發展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務輝煌時刻的到來。篇四：總經理行政工作報告

逆境拼搏謀突破 順勢創新求發展

為全面做好2014年各項工作而努力奮斗--2013年年終工作會議行政工作報告

周玉軍總經理 2014年1月

同志們：

這次會議是在富邦經營發展的重要節點上，也是公司投產以來戰略發展的承上啟下關鍵時期組織召開的。回顧過去一年來有色金屬市場價格震蕩萎靡，化工產品需求疲軟，銅行業市場復雜多變，經營情況欠佳，可以說這一年我們是艱苦卓絕，如履薄冰。作為生產加工型的冶煉企業，我們在拼搏中謀求突破，在改革和創新中尋求發展，全面推進“兩提一降”各項工作，努力提升企業管理，實施節支增效、技術創新等措施，力保全年工作目標的達成。

下面我代表公司經營班子向大會作2013年行政工作報告。報告的題目是《逆境拼搏謀突破，順勢創新求發展，為全面做好2014年各項工作而努力奮斗！》

一、2013年工作回顧 2013年是公司試生產轉為正式生產的第一年，也是全面達標、達產的一年。一年來，我們全體干部、職工堅定信心，頑強拼搏，攻堅克難，銳意進取，緊盯全年生產任務，全面推進“兩提一降”，著力打造“五個提升”，超額完成了2013年安全生產任務，并完成了多數生產技術指標，經營管理不斷提升。

（一）超額完成2013年生產任務

去年全年生產粗銅金屬量45619噸，較年初計劃任務40000噸和2012年實際生產40415噸，分別超出5204噸和5619噸，超產率為12.88%和14.05%。

全年生產硫酸196444噸，比年初計劃190000噸和2012年實際生產189232噸，超產7212噸和36444噸，超產率為3.81%和22.78%。

（二）各項技經指標完成較好

全年粗銅含銅品位達到98.98%，綜合回收率達到97.16%，硫直收率達到98%，金銀回收率等均超額完成年初計劃任務。

全年水渣含銅品位0.55%，工藝綜合能耗0.33噸標煤，粗銅加工制造成本1767.5元/噸，硫酸加工制造成本174.5元/噸。

（三）財務與經營方面

2013年累計實現營業收入23.55億元，虧損1.55億元。

（四）基建投資有序推進

1.廠區美化綠化工程。今年春季以來，我們廠區植樹1400 余株，種植草坪1萬多平方米，綠化面積約1萬5千多平方米，并投資進行了宣傳牌制作。這些建設和改善在企業形象得到了提升的同時，還鞏固了文化宣傳陣地。2.余熱發電項目。自今年4月份開工建設，經過近8個月的施工，所有設備均已就位，管道連接已完成，目前已經具備了整體試車條件。3.側吹爐渣緩冷項目。10月中旬啟動，進展迅速，現在渣 包已經陸續進場，緩冷車間進入鋼結構安裝階段，冶金吊車完成設備組裝，在年底前進入緩冷項目生產階段。

4.渣選廠擴建項目相關工作已經就緒，今年春季可開工建

設。

（五）“兩提一降”和“五個提升”成果豐碩 1.原料采購，結構合理，供應充足

目前在銅冶煉行業中原材料的采購供應是企業穩定生產的基本保障，更是影響企業效益的主要因素。由于進口礦加工費低，檢驗誤差大，今年我們本著立足國內市場，降低原料成本為重點，加大國內礦采購比例。積極開拓市場，現在已在內蒙、黑龍江、新疆、遼寧、河北省與主要28家銅礦山企業建立了良好的供應關系。2013年全年采購銅精粉289420噸，50954金屬，其中進口礦450847噸，9165噸銅金屬，國內銅精礦244336噸，41789噸銅金屬。較2012年同期采購銅精礦金屬量38494噸，同比增長12460噸，同比增長32%，其中國內礦的比重也由2011年的54%、2012年62%提高到今年的82%。2.科技創新，技術改造，成果突出

技術改造和科技創新工作是2013年我們的重點工作之一，也是降本增效的有力抓手，取得了可喜的成績。

（1）今年我們成功試驗轉爐渣緩冷項目。該項目是把轉爐渣改變為渣包緩冷，改造后的轉爐渣含銅由6.64%，降低到3.5%，渣浮選尾礦含銅由0.41%降低到0.226%，提高了綜合金屬回收率。

（2）成功完成高鐵低硅渣試驗。利用該工藝減少熔劑、減少渣量、減少燃料消耗，造出高鐵低硅渣，通過進行破碎浮選，尾礦含銅低，金屬回收率高，浮選尾礦粉品位可提高到43%以上。

（3）成功完成側吹爐二次風改造，在側吹爐余熱鍋爐和電收塵之間安裝了換熱器，提高二次風溫度到80℃，每小時減少帶走熱量933 mj，全年可節約煤267噸，經濟效益明顯，同時還解決了影響生產的爐結問題。

（4）小改小革成績突出，維修費用實行定額管理，降獎超罰，取得明顯成效。修舊利費30多項，相對降低了生產成本。

（5）公司申請的《富氧側吹熔池煉銅爐》實用新型專利正式授權。在今年中國有色金屬工業協會科技成果鑒定會上，對公司申報的以側吹爐為核心的銅冶煉及配套工藝即“銅富氧側吹熔煉清潔高效成套技術及裝備項目”鑒定為“銅冶煉及副產品綜合利用提供了新的技術途徑，整體技術達到了國際先進水平”，該項目也同時獲得了2013年有色金屬工業科技進步二等獎。

（6）11月28日赤峰富邦銅業檢測中心獲得中國合格評定國家認可委員會（cnas）批準認可。標志著富邦銅業檢測中心具備了按相應認可準則開展檢測和校準服務的技術能力，獲得簽署互認協議方國家和地區認可機構的承認，有機會參與國際間合格評定機構認可雙邊、多邊合作交流，可在認可的范圍內使用cnas國家實驗室認可標志和ilac國際互認聯合標志，列入獲準認可機構名錄，提高了檢測中心的知名度。

（7）今年9月份內蒙古自治區環保廳和環保監察站有關領 導和專家組到富邦銅業進行了《建設項目竣工環境保護驗收》的現場勘察工作，經過兩天多的仔細評審，最終通過了驗收。這標志著通過近三年的努力和整改，我們終于實現了在安評、能評、環評、水土保持以及易制毒方面的達標生產。3.設備管理，規范有序，保障有力

今年我們的設備設施已經自2011年開爐以來運行了三年，設備老化，部分設備帶病工作，是設備現狀的主要表現。2013年公司加大設備管理力度，通過不斷完善設備管理的規程、制度、兩檔五圖，做實設備管理基礎。強化日常維護和點檢，實現設備的全面檢查，今年對冶煉測溫點線路和備料配電系統隱患進行整改。還完成了余熱鍋爐的ds系統改造、防雷接地改造，上煤系統等重大改造項目。2013年停風和停車檢修時間累計為63天，較2012年停風和檢修時間累計約90天，無論是設備完好率還是設備的可利用率、設備實際運轉率都得到很大提高，為連續、穩定生產提供了有力保障。4.2013年我們還爭取了清潔能源生產、電力需求側管理、資源綜合利用，硫酸鐵粉免稅、電價補貼、用油補助等將獲得相應的資金補貼。重大科技項目方面，上報的高新技術企業認證項目、兩化融合信息化建設項目等也已經將材料提交完畢，等待批復。5.強化內控，真抓實干，提升管理

公司在2012年初明確提出了“一年建章建制，打基礎；二年加強考核，上臺階；三年全面提升，大變樣”的三年管理規劃。-5-篇五：行政主管工作報告 2015年行政主管年終工作總結 2015年，是公司克服困難、迎難而上的一年。這一年，行政部以做好后勤服務為基礎，不斷完善規章制度、加強培訓教育等工作，同時從細處著手，做好各項行政管理工作，為企業正常營運作出了貢獻。

回顧這一年的工作：

一、制度建設 加強員工行為規范管理，修訂《考勤管理制度》、《加班補休制度》及《辦公規范管理制度》等，新制定《禮儀禮節及行為規范管理制度》及相關考核管理辦法。不斷完善公司管理制度，規范員工的日常行為，樹立企業良好的形象，促進企業長遠發展。

二、培訓工作

開展員工職業道德、素質培養、禮儀禮節等培訓教育，讓員工認識到思想和行為規范的不足。通過專項培訓，讓員工樹立正確的職業信念，規范自身的職業行為，養成良好的職業習慣，促使其成成為一個有道德修養、有團隊精神、責任心強的人。

三、招聘工作

在原設有招聘網基礎上，新開設了免費招聘網站（趕集網、肇慶才好網、康強醫療人才網）及自費招聘網站（醫藥英才網、獵才醫藥網）。堅守低成本、高效應的原則，不斷拓展招聘網站及招聘渠道，從而提高招聘效果，吸納高端人才，促進公司發展。

四、后勤保障方面工作(1)做好打印機、復印機、傳真機、電腦等辦公設備的維修及寬帶網絡的維護等工作，保證公司正常運作，不受影響。(2)督促員工按時完成月度行政預算計劃，及時做好物資采購工作，確保公司運營的有效持續。(3)降低公司行政運營成本，減少不必要的消耗。讓員工相互提醒、相互監督，做到開源節流，廢品循環再用，讓節約推動公司利潤提升，為公司作出貢獻。

五、在的問題與不足

（1）對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

（2）制定的相關管理制度，執行力度不夠，員工的行為未能做到有效規范。

（3）人力招聘工作不足，招聘信息渠道不廣闊，未能吸納優秀人才。

（4）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。

六、2016年的工作展望

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。2016年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

第二篇：行政主管崗位職責

行政主管崗位職責

崗位名稱:行政部主管 直接上級:行政總監

崗位性質:協助行政總監完成本部的管理工作

管理權限:堅決執行貫徹行政總監的指令，按照標準要求細化分配各類行政工作，協助行政總監監督各項制度的執行，并定期收集各部門信息，匯報工作進度。

職責一:協助行政總監完成各項工作

1、在公司行政總監的領導下全面負責公司的總務后勤工作,保障公司在任何情況下能夠順利地開展各項工作,確保公司的安全穩定,正常運作;

2、協助行政總監完成行政部門與其他部門間的協調工作，配合各部門做好各項服務工作;

3、協助行政總監對公司和各部門的重大事務處理工作，并做好事情的起因、結果的調查工作;

4、協助行政總監完成對公司的資產管理工作，包括水電管制，辦公用品與勞保用品的管理，以及行政部門日常經費的管理工作，避免公司資產流失和浪費，努力為公司做好勤檢節約的實務工作;

5、負責建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤，并定期上報行政總監;

6、協助行政總監處理應急救援機制的組織工作，處理好公司的各類突發性事件;

7、協助行政總監定期完成各部門職員的績效考核工作，完成相關考核結果文件的制作和統計。

職責二:日常工作的細致管理

1、全面負責行政部門全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能,負責督導和分配所屬人員的各項工作;

2、全面負責公司的前臺、辦公用品、環衛、安全、車輛的日常管理工作，確保后勤保障得力;

3、執行公司的各項規章制度，有權對違章違紀人員的提報處理工作。維護好公司各項規章制度的權威;

4、全面負責公司接待工作。

5、定期對公司辦公用品進行檢查和盤點，制作相關統計記錄文件。

6、合理安排人員完成會議工作的布置準備工作、會議記錄工作、會后記錄整理工作。

職責三:執行公司領導交待的其它臨時性的突發事情。

1、優先完成公司領導交辦的各類緊急事務。

2、規定時限內完成不了的，應向領導說明其原因，并盡力盡快完成，最終匯報完成結果。

3、有任何工作困惑，可通過郵件或面談的方式提出，保證透明溝通，工作暢通。

第三篇：行政主管崗位職責

行政主管崗位職責

1、負責制定酒店人事管理制度，起草有關人事工作管理的初步意見，設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議。

2、負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好酒店各部門及有關崗位定員定編工作，結合實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費;負責按用人標準配備齊全各類人才，做到人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘，引進工作。

3、負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作。

4、具體負責辦理招聘，勞動合同簽訂或續簽，以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續。

5、協助部門經理做好酒店、季度、月度績效考核工作。

6、負責落實勞動安全保護，參與酒店勞動安全，工傷事故的調查，善后處理和補償。

7、負責做好酒店員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查酒店勞動紀律執行情況，對員工的勞動紀律和服務質量進行全面檢查及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作。

8、負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系。

第四篇：行政主管崗位職責

行政主管崗位職責

1、負責辦公室日常辦公制度維護、管理；負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。

2、負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤記錄。

3、負責安排周末值班人員依次輪流值班。

4、全面負責行政部全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能，負責督導和分配所屬人員的各項工作。

5、負責建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤。

6、全面負責行政部與其他部門間的協調工作，配合各部門做好各項服務工作。

7、負責對所有項目資料進行管理及整理。

8、負責員工公司名片制作及彩頁，為公司最可靠的后勤保障，替奮戰在一線員工做最大的支持。

9、組織制定公司檔案借用、復印、借閱等管理制度；對文檔進行定期整理、分類、歸檔。

10、對公司所有項目的資料進行精細化管理，并以電子檔、紙質版2種方式進行存儲，并清晰的知曉文件所處的位置。

11、及時發送客戶經理或其他部門人員所需要的資料，對不齊資料輔以文字說明；及時收納所收到的客戶資料，對所差資料做盤點和統計，輔以文字說明，并告知負責此項目的項目經理。

12、管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。

13、適時的安排行政部門員工進行培訓。

14、核對收到的項目方案及內收的準確性再進行存檔。

15、負責公司人員出行機票的預定并做好記錄。

16、協助完成領導交代的其他工作。

第五篇：行政主管崗位職責

行政主管崗位

角色定位：

明確工作職責，規劃好部門工作，理解領導安排的工作任務，做好工作計劃安排，隨時掌握各部門的工作動態，到到上傳下達，協調解決工作問題，在公司經營中起到承上啟下的作用；處理好與上下的關系，按照工作計劃、目標適時的指導、監督、檢查下屬的工作。要正確、公平、公正地評價下屬工作業績，根據工作業績對下屬進行獎罰，為創造一個良好工作氛圍，及時與上級溝通好，將行政部工作打理得條理分明，同時處理好各部門關系，為公司排憂解難。

怎么做：

明確行政工作本身包含的事項，按照主管的做事羅輯思維統籌安排各項事宜，細分工作任務。

如何管：

要有計劃、指導、監督、協調、評估等。

行政主管工作職責：

1團隊管理，推行團隊建設和內部管理，完善制度。

2工作環境管理，創造和維護一個良好的生產、經營、辦公環境； 3日常事務管理，對瑣碎的日常事務規范化、標準化。

4文檔管理，工作報告、等起草及日常文秘、信息發布，文檔保存； 5會務管理，落實和督導會前準備、會中控制和會后總結等工作； 6接待管理，良好禮儀、熱情、優質的接待；

7公共關系管理，與外界保持聯系良好互動，樹立良好形象； 8招聘管理，篩選簡歷，初步面試流程。

9文體活動管理，開展文化、體育、旅游，豐富員工的精神文化生活；

10資產管理，制定物資管理制度，落實相關責任實施督導，保障資產安全；

11總務后勤保障，落實員工宿舍、食堂、消防安全、設備設施、飲用水、水電管理等，為員工提供完善的后勤保障工作； 12其它外勤工作。