第一篇：御河小學(xué)2017年勞動(dòng)競(jìng)賽方案

御河小學(xué)2017年“教師勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)方案

按照區(qū)教育局關(guān)于《常態(tài)化開展?教師勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的實(shí)施意見》的通知，為引導(dǎo)、保護(hù)和發(fā)展廣大教師教書育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際情況，將在全校范圍內(nèi)廣泛開展以?構(gòu)建和諧教育，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展?為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展安排如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞區(qū)教育局2017年工作重點(diǎn)，以?崗位爭(zhēng)先鋒，建功‘十三五’?為主題，以 ?提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強(qiáng)化教育質(zhì)量?為抓手，在全校開展校本教研、教學(xué)技能競(jìng)賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶、教師基本功競(jìng)賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升其職業(yè)道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強(qiáng)教師的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)教師的自身發(fā)展。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：金萍（第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督活動(dòng)質(zhì)量）

副組長(zhǎng)：李麗樂（具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織與協(xié)調(diào)）成員：李明新、凡琳、劉黎明

三、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)核心內(nèi)容是?五比五優(yōu)?活動(dòng)，即：比師德，優(yōu)化教育行風(fēng)；比工作量，優(yōu)化履職奉獻(xiàn)；比教學(xué)，優(yōu)化工作實(shí)績(jī)；比學(xué)習(xí)，優(yōu)化專業(yè)素養(yǎng)；比考勤，優(yōu)化工作紀(jì)律。

四、具體措施：

（一）比師德 動(dòng)員學(xué)習(xí)階段——

1、內(nèi)容：

①、制定和公布?師德師風(fēng)評(píng)議活動(dòng)方案?。

②、組織教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《中小學(xué)生傷害事故處理辦法》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等。

2、目的：

統(tǒng)一全校教職工的思想認(rèn)識(shí)，改變工作作風(fēng)，人人踐行?敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)、勤于工作、善于落實(shí)?。塑造一支?想干事、能干事、干好事?的教師隊(duì)伍。明確教師的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，積極創(chuàng)建民主、平等、和諧、誠(chéng)信的同事關(guān)系、師生關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系。

3、要求及評(píng)價(jià)：

①、教師的學(xué)習(xí)筆記2篇以上。②、每位教師寫一篇師德師風(fēng)學(xué)習(xí)體會(huì)。分析評(píng)議階段——

1、內(nèi)容：

①、教師在教育目標(biāo)、教育思想方面有沒有違背教育方針政策、只教書不育人的言行。

②、對(duì)待學(xué)生方面是否做到理解、尊重、信任和關(guān)愛每一位學(xué)生。有無歧視差生、剝奪學(xué)生學(xué)習(xí)權(quán)力等事件發(fā)生。

③、思想品德上有沒有以教謀私、不思進(jìn)取、誤人子弟的現(xiàn)象。有沒有向?qū)W生推銷資料、亂收費(fèi)、有償家教、索要禮品、侮辱、體罰學(xué)生的現(xiàn)象發(fā)生。

④、在工作方式方法上、言談舉止等方面，是否做到文明禮貌、耐心細(xì)致、適當(dāng)?shù)皿w，有沒有言行粗魯、工作方法簡(jiǎn)單粗暴有損于教師的形象和聲譽(yù)等問題發(fā)生。

⑤、是否尊重學(xué)生家長(zhǎng)、尊重同事、正面宣傳學(xué)校和教師。

2、要求：

對(duì)照自查內(nèi)容找存在的問題、差距、改正的措施，本著?有則改之，無則加勉?的原則，重在提高認(rèn)識(shí)、自查自糾。

3、評(píng)價(jià)方式： 利用教育教學(xué)開放周，組織學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)查問卷，現(xiàn)場(chǎng)填寫師德師風(fēng)評(píng)議表?？偨Y(jié)評(píng)比階段——

1、內(nèi)容：

①、動(dòng)員學(xué)習(xí)階段的學(xué)習(xí)筆記是否認(rèn)真記載；

②、學(xué)習(xí)中小學(xué)教師職業(yè)道德及相關(guān)教育法之后的心得體會(huì)； ③、教育教學(xué)開放周，家長(zhǎng)對(duì)教師師德師風(fēng)評(píng)議的結(jié)果；

④、全體教職工進(jìn)行匿名投票作為評(píng)選?師德模范?的一個(gè)重要依據(jù)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

通過以上三個(gè)階段不同內(nèi)容的綜合評(píng)比，評(píng)選出御河小學(xué)?師德模范?，發(fā)放榮譽(yù)證書。

（二）比工作量 教師工作量的評(píng)比從以下幾個(gè)方面核定：

1、根據(jù)教務(wù)處的課程安排，人均上課的課時(shí)工作量均為16節(jié)（不含職務(wù)課時(shí)），均要求不折不扣、任勞任怨的完成。

2、學(xué)校事務(wù)性的工作，均會(huì)根據(jù)具體情況做出工作安排，各部門記載好每位教師工作情況。

3、為了提高教學(xué)效果，教師們都會(huì)存在一些隱性的工作量，如課前準(zhǔn)備、課后輔導(dǎo)等，基于此工作制定量化評(píng)分，把最終評(píng)定分?jǐn)?shù)作為一部分工作量核算——

A、課前準(zhǔn)備（每條1 分，共2 分）

①、鉆研教學(xué)大綱、制定教學(xué)計(jì)劃，明確教學(xué)目標(biāo)，寫好教案?jìng)浜谜n； ②、教具的準(zhǔn)備與制作。

B、課堂教學(xué)（每項(xiàng)1 分，共5分）①、組織教學(xué)妥當(dāng)，教學(xué)秩序良好；

②、內(nèi)容正確無誤，中心思想突出，板書整潔有計(jì)劃性；

③、能發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用，善于啟發(fā)學(xué)生思考，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，注意培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)和邏輯思維能力； ④、教學(xué)展開的環(huán)節(jié)緊湊，過渡自然； ⑤、學(xué)生一般能在課上基本理解教學(xué)內(nèi)容； C、課外指導(dǎo)（每項(xiàng)1 分，共3分）、①、能對(duì)班上較差個(gè)別生有計(jì)劃地進(jìn)行指導(dǎo)；

②、能對(duì)班上幾個(gè)優(yōu)秀生進(jìn)行必要課外指導(dǎo)和知識(shí)與能力的擴(kuò)充； ③、能適當(dāng)開展班級(jí)第二課堂的活動(dòng)。D、課外作業(yè)（每項(xiàng)1 分，共3分）

①、家庭作業(yè)有計(jì)劃性和選擇性，負(fù)擔(dān)適中；

②、認(rèn)真及時(shí)批改，對(duì)學(xué)生作業(yè)的書寫及格式規(guī)范能嚴(yán)格要求； ③、作好小測(cè)驗(yàn)及其他測(cè)驗(yàn)的講評(píng)，注意運(yùn)用形成性評(píng)價(jià)的作用； E、教學(xué)改革（每項(xiàng)1 分，共2 分）①、每月至少實(shí)實(shí)在在聽其他教師一二節(jié)課；

②、努力學(xué)習(xí)教學(xué)理論，改進(jìn)教學(xué)方法，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫教學(xué)論文。

本評(píng)價(jià)方案共分15 項(xiàng)，每項(xiàng)1 分，總分是15分。能全部完成的算作工作量15課時(shí)/月。

（三）比教學(xué) 對(duì)照?御河小學(xué)教師教育教學(xué)考評(píng)細(xì)則?，對(duì)教師備、教、批、輔、考、科研、教科研成果、教師行為等方面進(jìn)行細(xì)致評(píng)分。詳情見《御河小學(xué)教師教育教學(xué)考評(píng)細(xì)則》，學(xué)期末對(duì)所有教師進(jìn)行評(píng)分，評(píng)定結(jié)果與績(jī)效掛鉤。

開展各種教學(xué)、技能比武活動(dòng)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

（四）比學(xué)習(xí)

1、教師要積極參與聽課、評(píng)課等教研活動(dòng)，每學(xué)期聽課不少于16節(jié)，?青藍(lán)結(jié)對(duì)?教師每周聽課不少于2節(jié)；

2、每學(xué)期閱讀2-3本教學(xué)期刊、1本教育專著，并完成一定的學(xué)習(xí)筆記；

3、繼續(xù)教育學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)；積極參與信息技術(shù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)測(cè)試合格。

4、積極參加各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng)。

（五）比考勤

1、制定?御河小學(xué)考勤管理辦法?，全體教師務(wù)必增強(qiáng)工作責(zé)任感，自覺遵守學(xué)校的作息時(shí)間、考勤制度。學(xué)校將每天的出勤情況做詳細(xì)記載，也作為績(jī)效考核的考核依據(jù)。

2、教師必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，凡未準(zhǔn)假而不上課、不參加學(xué)校會(huì)議、教研活動(dòng)及學(xué)校要求參加的其他活動(dòng)者視為曠工。

3、請(qǐng)假必須事先向值日領(lǐng)導(dǎo)履行請(qǐng)假手續(xù)。教師公假和事假病假需提前向校長(zhǎng)請(qǐng)假，事假期間的工作自己調(diào)節(jié)，如需要教務(wù)處協(xié)調(diào)的將按要求扣除一定金額。請(qǐng)假期間所耽誤的課時(shí)在假后務(wù)必補(bǔ)上。

4、值日領(lǐng)導(dǎo)每天的出勤情況做詳細(xì)記載，作為績(jī)效考核的考核依據(jù)。

5、對(duì)全勤、滿勤的教師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、實(shí)施步驟：

（一）準(zhǔn)備動(dòng)員階段（2016年—2017年2月）

1、建立組織。成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案。

2、動(dòng)員部署。召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競(jìng)賽氛圍。

（二）組織實(shí)施階段（2017年2月至2018年1月）

緊緊圍繞?五比五優(yōu)?活動(dòng)，面向全體教師開展各類競(jìng)賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面鋪開競(jìng)賽活動(dòng)：

（1）開展師德評(píng)議活動(dòng)，提高教師的職業(yè)道德素質(zhì)。評(píng)選校級(jí)師德標(biāo)兵，將評(píng)選結(jié)果向?qū)W生家長(zhǎng)、社會(huì)公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。（2）開展教學(xué)比武活動(dòng)、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競(jìng)賽等活動(dòng)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。對(duì)默默奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。

（三）總結(jié)反思階段（2018年1月）

1、總結(jié)。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足，提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。

2、表彰。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、活動(dòng)要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計(jì)劃。學(xué)校勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí)，保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施。

2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動(dòng)競(jìng)賽做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校實(shí)際，積極創(chuàng)新舉措，保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展競(jìng)賽，不斷提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

3、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。深入發(fā)動(dòng)教師積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，講清開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況，大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教師的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入持久地開展，積極主動(dòng)向媒體及主管部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

電氣勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為促進(jìn)電氣工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)電氣工段的日常管理，特制定此方案。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、參加人員：

甲、乙、丙、丁4個(gè)運(yùn)行班組及正常班3個(gè)檢修班組。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容：

本次勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間為2個(gè)月，電氣每班每個(gè)月基本分?jǐn)?shù)為100分，當(dāng)違反勞動(dòng)競(jìng)賽方案中考核方面時(shí)按規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后以2個(gè)月得分的總分評(píng)出優(yōu)勝小組。

1、勞動(dòng)紀(jì)律方面：

（1）、上班無遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個(gè)人工器具無對(duì)丟失損壞，沒發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進(jìn)行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；填寫時(shí)的字跡是否工整。

以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時(shí)或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實(shí)的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。

（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進(jìn)行檢修工作，是否及時(shí)給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當(dāng)。

以班為單位，回應(yīng)方法不得當(dāng)，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應(yīng)，每次扣5分（以上幾項(xiàng)確實(shí)為我分廠責(zé)任的才進(jìn)行考核）。

(3)勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不睡崗、串崗、禁煙區(qū)吸煙、做與工作無關(guān)的事（玩游戲、看電子書等），每發(fā)現(xiàn)一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進(jìn)行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護(hù)、掛牌等安全措施落實(shí)到位。

以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進(jìn)行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實(shí)安全措施的扣除2分。

(2)現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責(zé)任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢查。

每發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改項(xiàng)，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組1分；由事業(yè)部各部門發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組2分；由集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組3分。

3、檢修效率：

檢修效率：電氣日常檢修時(shí)各班組的處理速度與處理成功率。

以班組為單位，以檢修維保任務(wù)為依據(jù)，由主管綜合評(píng)比電氣處理速度與檢修維保，在正常時(shí)間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務(wù)或故障處理不及時(shí)扣除1—2分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)：

第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

**公司各崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

公司各車間、科室：

為加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)本公司廣大領(lǐng)導(dǎo)員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合本公司實(shí)際，制定了 “勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案”，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場(chǎng)為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，開展有針對(duì)性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵(lì)職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、檢查、考核等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

四、競(jìng)賽內(nèi)容

（一）各崗位操作競(jìng)賽

比賽規(guī)則：優(yōu)勝者以積分為準(zhǔn)，每個(gè)崗位優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)

元。窯中控操作崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月份中、下旬公司出試題對(duì)窯操作員進(jìn)行理論考試2次

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作分五個(gè)項(xiàng)目（每項(xiàng)目100分）

1、f-cao合格率、標(biāo)準(zhǔn)為f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）飽和比高于0.92者，當(dāng)點(diǎn)若f-cao不合格不在考核總數(shù)之內(nèi)（2）接班后1小時(shí)調(diào)整時(shí)間，接班后第一個(gè)f-cao不算數(shù)，第二個(gè)開始連續(xù)7個(gè)

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

（4）f-cao的大小依化驗(yàn)室數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

2、窯臺(tái)時(shí)競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為125t/h,臺(tái)時(shí)最高的操作員勝出；臺(tái)時(shí)最高者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）考核時(shí)為保證窯況及設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，特設(shè)投料上限200噸，下限不定，若私自加產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

（2）下班前2個(gè)小時(shí)產(chǎn)量只須減不許加，發(fā)現(xiàn)私自加產(chǎn)者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

（4）為保證累計(jì)數(shù)真實(shí)，當(dāng)班結(jié)束累計(jì)數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計(jì)數(shù)由評(píng)委監(jiān)督。

3、煤耗競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為確保公平公正以粉研秤累計(jì)為準(zhǔn)、煤耗最低者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）為保證累計(jì)數(shù)真實(shí)，當(dāng)班結(jié)束累計(jì)數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計(jì)數(shù)由評(píng)委監(jiān)督

（2）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分（3）在下班前2個(gè)小時(shí)不能故意降低各控制點(diǎn)溫度，使用煤量減少來降低煤耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接扣30分

4、噸熟料電耗競(jìng)賽，班班已機(jī)電車間抄表數(shù)為準(zhǔn)，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）用電量以機(jī)電車間抄表報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

生料立磨中控操作崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月份中、下旬出試題對(duì)立磨操作員進(jìn)行理論考試2次 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作分4個(gè)項(xiàng)目（每項(xiàng)目100分）

1、是出磨細(xì)度合格率競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為80um篩余的細(xì)度為17%。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）細(xì)度以化驗(yàn)室報(bào)細(xì)度為準(zhǔn)

2、是立磨臺(tái)時(shí)競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為220/h，臺(tái)時(shí)高者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）磨機(jī)非電氣與設(shè)備問題跳停一次扣分3分

（2）接班后1小時(shí)調(diào)整時(shí)間，接班后第一個(gè)細(xì)度不算數(shù)，第二個(gè)開始連續(xù)7個(gè)。

（3）產(chǎn)量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環(huán)提升機(jī)電流不得超過30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，標(biāo)準(zhǔn)為合格率≧80%。合格率高者為勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）以化驗(yàn)室所報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

4、立磨電耗，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)當(dāng)班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）用電量以機(jī)電車間抄表報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分 煤磨巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內(nèi)容為煤磨日常巡檢知識(shí)各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)油站所需加的潤(rùn)滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。

10月中、下旬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量及巡檢后對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況的了解程度。

細(xì)則：勞動(dòng)競(jìng)賽小組人員跟蹤煤磨巡檢工對(duì)煤磨所有設(shè)備巡檢一遍后，有每個(gè)巡檢工對(duì)各個(gè)設(shè)備的軸承溫度、振幅，油站壓力、進(jìn)出口溫度及回油情況，各個(gè)煤粉倉(cāng)倉(cāng)重、鉸刀輸送煤粉情況等書面匯報(bào)，看那位煤磨巡檢工對(duì)巡檢過的設(shè)備情況了解的詳細(xì)程度經(jīng)行考評(píng)，查看現(xiàn)場(chǎng)有無跑冒滴漏現(xiàn)象，有沒有處理。對(duì)煤磨轄區(qū)內(nèi)的儲(chǔ)氣罐有沒有放水，對(duì)大袋收塵上的兩臺(tái)小氣罐有無放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設(shè)備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風(fēng)機(jī)油位情況，對(duì)煤磨皮帶秤是否查看有無帶料情況、傳感器是否有積灰等。以書面匯報(bào)的詳細(xì)程度為主，巡檢用時(shí)為次。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）對(duì)巡檢一周后，漏巡檢項(xiàng)一處扣除1分（2）現(xiàn)場(chǎng)提問有一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者扣除1分 評(píng)分規(guī)則：

（1）處理問題思路不清者扣除5分

（2）處理問題沒有重點(diǎn)，胡亂排查影響處理時(shí)間者每影響2分鐘扣除1分

（3）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分 篦冷機(jī)巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬對(duì)篦冷機(jī)巡檢工競(jìng)賽理論考試2次，考試內(nèi)容為篦冷機(jī)日常巡檢知識(shí)，包括篦冷機(jī)工看熟料外觀判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，及篦冷機(jī)及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設(shè)備的結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量，對(duì)篦冷機(jī)崗位所有設(shè)備巡檢后，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的了解程度。

細(xì)則：勞動(dòng)競(jìng)賽小組人員對(duì)篦冷機(jī)工巡檢時(shí)進(jìn)行跟蹤觀察，看是否對(duì)將手放在每臺(tái)風(fēng)機(jī)的聯(lián)軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風(fēng)室內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況，是否查看篦冷機(jī)液壓站傳動(dòng)壓力及油位，是否對(duì)斜拉鏈頭輪兩側(cè)軸承進(jìn)行查看，減速機(jī)油位情況等。巡檢后寫出書面巡檢匯報(bào)情況，逐臺(tái)設(shè)備說明。以巡檢仔細(xì)程度、發(fā)現(xiàn)問題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）巡檢一周后有漏項(xiàng)者，一處扣除1分

（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者，評(píng)委抽查提問，一臺(tái)不清者扣除1分

（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患沒有發(fā)現(xiàn)者一處扣除1分、安全隱患發(fā)現(xiàn)一處獎(jiǎng)勵(lì)1分（經(jīng)評(píng)委研究符合者）

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制造異常，發(fā)現(xiàn)及處理問題所用時(shí)間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

窯中巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競(jìng)賽兩次，內(nèi)容有調(diào)度監(jiān)控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應(yīng)知應(yīng)會(huì)，回轉(zhuǎn)窯結(jié)構(gòu)與工作原理等。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽4次（每次100分）評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）程序不符合規(guī)定者扣除2分

2、窯頭噴煤管頭部有積料且火焰分叉的處理；清理過程中清理干凈且用時(shí)最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品者每項(xiàng)扣除5分

（2）清理時(shí)沒有通知中控對(duì)窯頭負(fù)壓進(jìn)行控制者扣除10分（3）方法不得當(dāng)著扣除1分（4）清理不干凈者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡檢質(zhì)量，對(duì)本崗位轄區(qū)內(nèi)設(shè)備巡檢后的運(yùn)行情況掌握程度；先由崗位工進(jìn)行巡檢，然后由監(jiān)考人員提問；回答完整者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

預(yù)熱器巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬預(yù)熱器巡檢工理論競(jìng)賽2次，理論競(jìng)賽內(nèi)容按照本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的巡檢知識(shí)及規(guī)章制度等。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量；人為制作障礙考驗(yàn)巡檢工巡檢后發(fā)現(xiàn)問題的能力，用時(shí)最短且發(fā)現(xiàn)問題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）發(fā)現(xiàn)少一障礙扣除1分

2、處理問題的速度；以預(yù)熱器一級(jí)故障為例，使現(xiàn)場(chǎng)巡檢能在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）用時(shí)最短者可得滿分

3、煙室清理；能在最短時(shí)間內(nèi)煙室清理干凈，用時(shí)最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）方法不得當(dāng)者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競(jìng)賽2次，理論競(jìng)賽內(nèi)容操作規(guī)程及立磨工藝流程圖 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢仔細(xì)程度：制造障礙使其能在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并排除異常；使用時(shí)間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）障礙少發(fā)現(xiàn)一處扣除1分

2、對(duì)立磨入磨皮帶跑偏進(jìn)行調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好用時(shí)最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1)開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2)調(diào)整方法不得當(dāng)者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調(diào)整者扣除2分 機(jī)修工崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬對(duì)機(jī)修工理論競(jìng)賽3次，理論競(jìng)賽內(nèi)容鉗工及設(shè)備維護(hù)知識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手操作競(jìng)賽5次（每次100分）

1、焊接競(jìng)賽，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接好的部件，每人都參與；對(duì)焊接平整度及牢固度進(jìn)行競(jìng)賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）焊接不平整者，由評(píng)委決定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由評(píng)委決定扣除1-3分

2、現(xiàn)場(chǎng)溜子畫圖，對(duì)維修工抽簽每人進(jìn)行競(jìng)賽，用時(shí)最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）畫圖尺寸有偏差者扣除1分

3、擺線針減速機(jī)拆裝，漏油治理；對(duì)維修工抽簽每3人分成一組進(jìn)行競(jìng)賽，用時(shí)最短且組裝好后手盤靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評(píng)分規(guī)則：（1）對(duì)減速機(jī)拆前未對(duì)其進(jìn)行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤不太靈活者扣除2分

4、巡檢設(shè)備質(zhì)量；對(duì)維修工每人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，不受時(shí)間限制，發(fā)現(xiàn)問題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）開始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品及工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異常沒有被發(fā)現(xiàn)者扣除2分

（二）各車間、部門安全方面競(jìng)賽

1、對(duì)第四季度安全生產(chǎn)無事故的單位，年終獎(jiǎng)勵(lì)單位正職500元，副職300元；單位2000元。

2、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，經(jīng)職工評(píng)議，報(bào)公司研究決定后給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

1、防止或挽救事故有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工免受損失的；

2、愛護(hù)國(guó)家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的；

3、同違法失職行為做斗爭(zhēng)，有突出成績(jī)的；

4、同壞人壞事堅(jiān)決斗爭(zhēng)、維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成績(jī)的；

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”

活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于開展“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”的活動(dòng)要求，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作持續(xù)有效的開展，以打造精品工程，創(chuàng)統(tǒng)建品牌，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，通過有效的管理和卓有成效的工作，使我們的工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作得到進(jìn)一步的提升，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。為達(dá)到活動(dòng)的真正目的，特制定以下實(shí)施方案：

一、成立競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)此次活動(dòng)的特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目部具體工作要求，項(xiàng)目部成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組為龍頭，負(fù)責(zé)布置安排、檢查落實(shí)、資料歸檔等相關(guān)工作。

1、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：陳鴻斌（工程部分管經(jīng)理）

2、副組長(zhǎng)：譚世軍、黃超（總監(jiān)代表）

3、組員：項(xiàng)目部全體管理人員、監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員均為本次競(jìng)賽活動(dòng)小組成員。

二、崗位職責(zé)

1、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)工作，制定工作計(jì)劃、確定工作目標(biāo)、督促參建各方認(rèn)真履職、及時(shí)總結(jié)競(jìng)賽成果。

2、副組長(zhǎng)：嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)的指令，主持安排日常工作、認(rèn)真貫徹活動(dòng)計(jì)劃步驟、布置檢查活動(dòng)的開展情況、落實(shí)情況、督促參建各方對(duì)活動(dòng)要求的具體實(shí)施。

3、組員：認(rèn)真執(zhí)行組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，直接參與各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)比，對(duì)階段性的安全狀況控制、檢查及驗(yàn)收。

4、組織機(jī)構(gòu)所有成員、各棟號(hào)資料員有義務(wù)協(xié)助做好競(jìng)賽活動(dòng)資料，保證活動(dòng)資料齊全、真實(shí)、突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。

三、活動(dòng)步驟

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置階段：

現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)：分層回填、場(chǎng)地平整、材料堆放有序、標(biāo)識(shí)清晰、施工道路硬化、五牌一圖及門樓、圍墻、安全通道形成，各類臨設(shè)完善、宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌上墻，并達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

2、主體結(jié)構(gòu)施工階段：

1）、懸挑外架搭設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行已通過審批的搭設(shè)方案，嚴(yán)格控制型鋼的規(guī)格、反拉鋼絲繩直徑、預(yù)埋桿件位置、立桿及大橫桿的間距、剪刀撐的連續(xù)設(shè)置、連墻桿標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，硬質(zhì)封閉層是否完善等。

2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發(fā)放和使用，做好臨邊及洞口的防護(hù)。

3）模板支撐：檢查施工單位是否執(zhí)行模板支撐體系按已通過的計(jì)算核定書及安裝方案執(zhí)行，模板的安裝質(zhì)量、構(gòu)件的幾何尺寸、標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，控制拆模時(shí)間。

4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，重點(diǎn)關(guān)注鋼筋級(jí)別、型號(hào)、直徑是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范

要求，見證取樣送檢。在加工和安裝過程中，關(guān)注各類鋼筋的使用部位、平直長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、形狀尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”，重點(diǎn)考察技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力及信譽(yù)程度。

在砼澆筑過程中，嚴(yán)查設(shè)計(jì)配合比，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定砼塌落度。分層澆筑，重點(diǎn)關(guān)注梁柱接頭不同標(biāo)號(hào)的施工（統(tǒng)一按柱砼標(biāo)號(hào)澆筑），現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取砼做強(qiáng)度試塊，試塊送現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室，同養(yǎng)放于構(gòu)件相應(yīng)位置，監(jiān)督試塊送檢，保證砼強(qiáng)度的真實(shí)性。成型后的砼構(gòu)件，檢查構(gòu)件的幾何尺寸、軸線位置、標(biāo)號(hào)及觀感質(zhì)量。

6）各分項(xiàng)工程施工階段：除設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求內(nèi)容外，項(xiàng)目部將對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)交底，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整個(gè)小區(qū)工程一體化，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、特點(diǎn)，達(dá)到真正意義上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保證常態(tài)化：包括場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生、場(chǎng)地硬化、企業(yè)文化宣傳、各分項(xiàng)工程結(jié)束后的工完場(chǎng)清，保證現(xiàn)場(chǎng)整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環(huán)保。

四、活動(dòng)要求

1、認(rèn)真執(zhí)行“日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)”制度，做到不搞形式、不走過場(chǎng)、有法必依、違法必究、落實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。

2、對(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為，堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復(fù)、有結(jié)果、抓事件、抓

責(zé)任人、抓落實(shí)，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生。

3、根據(jù)各個(gè)施工周期，分門別類的做好日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)資料，做到內(nèi)容真實(shí)、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。

4、積極配合公司相關(guān)部門做好此次活動(dòng)的各項(xiàng)工作，有義務(wù)、有責(zé)任完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，為公司在本次活動(dòng)中取得好的成績(jī)做出貢獻(xiàn)。

東方雅園項(xiàng)目部

2013年5月20日

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案（本站推薦）

天津市百得紙業(yè)有限公司車間勞動(dòng)競(jìng)賽方案

“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”

生產(chǎn)部2014年勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽方案

一、活動(dòng)主題

提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

二、競(jìng)賽目的通過開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，從而不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神，在全公司營(yíng)造出“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)：

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：牛福凱、楊金良

副組長(zhǎng)：趙帥

評(píng)審人員：胡華、吳文正、張明合、張明洋、陳建忠、鄭振山、崔宏偉及各班組長(zhǎng)

參賽人員：生產(chǎn)部全體員工

四、競(jìng)賽時(shí)間：2014年6月～7月

五、競(jìng)賽方案及考核細(xì)則：

為體現(xiàn)此次競(jìng)賽公平公正原則，現(xiàn)參賽項(xiàng)目共分為兩部分：

（一）筆試部分

包括產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、物料消耗、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)部車間紀(jì)

天津市百得紙業(yè)有限公司車間勞動(dòng)競(jìng)賽方案

律規(guī)定及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等五個(gè)部分。

（二）實(shí)際操作部分

根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況及比賽可操作性，預(yù)定為模切組、釘箱組、穿提手組、撕邊組（后兩組生產(chǎn)部全體人員皆可報(bào)名，裁判人員除外）

六、競(jìng)賽評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

此次比賽兩部分共分為

初賽：評(píng)選出各工藝三名（行政管理規(guī)定、設(shè)備基本操作流程）；

半決賽：評(píng)選出各工藝第一名（內(nèi)容有產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、生產(chǎn)部對(duì)

質(zhì)量問題處理規(guī)定、設(shè)備基本參數(shù)）；

總決賽：榮獲百得紙業(yè)勞動(dòng)比賽先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)（內(nèi)容本工藝物料消耗

規(guī)定、其他工藝基本知識(shí)、公司發(fā)展史）；

并且在每次比賽后會(huì)將結(jié)果公布于公告欄。

生產(chǎn)部

2014.5.11