第一篇:幼兒園園長培訓
幼兒園園長培訓
園長的高度和眼界決定了一個幼兒園的發展。對于幼兒園園長來說,我們不光要“苦練內功”更要“鑄造師魂”。
現如今面對幼教市場上的激烈競爭,我們到底怎么做才能少走彎路,才能減少幼兒園建設成本?特別是傳統幼兒園升級為品牌幼兒園是一個難題,對于園長來說就有四大難關:沒平臺,沒方向,團隊疲,不系統。
而對于幼兒園的領導藝術水平則是幼兒園重要的發展因素。園長是一個幼兒園的靈魂,如何將幼兒園辦得有特色?如何讓幼兒園領跑教育界?中國首家幼兒園國學系統服務平臺——至德幼教聯盟,就幼兒園提出了十大園長領導藝術,幫助園長打造最有特色的幼兒園和最堅實的團隊。
一、給老師的一個夢
二、為幼兒園打造一個個性化的教育理念
三、“作秀”也是園長的一種領導藝術
四、給老師們一個夢想的舞臺
五、讓老師們帶著快樂上班
六、幼兒園的發展是談出來的
七、會開會的園長才是會領導的園長
八、“立即行動”是園長的成功之母
九、培訓與指導下屬是園長的中心任務
十、“十氣”是最有魅力的園
對于幼兒園園長領導藝術,至德國學推出的園長運營智慧體系,從四個方面著手,對園長們的各種疑問做出系統的分化:
1、關鍵點演練:全面解析幼兒園品牌升級的10大關鍵點,不增加硬件投入,提升園所核心競爭力。
2、現場園所診斷:幼兒園品牌運營高手,現場為您的園所“體檢”,找準癥結,輕松化解。
3、現場專家咨詢:專業顧問為您的園所現場1對1策劃,讓您的園所晉升為當地幼教文化品牌標桿。4、5年品牌發展規劃:資深專家現場為您梳理思路,量身定制最適合您的幼兒園品牌戰略發展規劃
中國首家幼兒園國學系統服務平臺——至德國學,整合全國1200多所服務過的幼兒園,將300多家聯盟園所資源整合。幼兒園自動運營管理體系和團隊脫手管理打造系統,半年到一年內落地打造園所品牌。
幼兒園創建八大體系如下:
1.幼兒園自動運營管理體系(園長運營智慧體系)
2.團隊脫手管理打造系統(教師團隊打造體系)
3.家長主動轉介紹系統(家長工作體系)
4.多樣化國學課程系統(國學課程體系)
5.環境創設系統(招生環境創設系統)
6.輕松免備課教學教研系統(教學教研體系)
7.大型活動標本策劃系統(品牌活動策劃)
8.聯盟大家庭資源共享系統(全國聯盟平臺資源共享體系)
第二篇:國學幼兒園園長培訓
國學幼兒園園長培訓
傳統幼兒園升級國學幼兒園,應該從哪些方面去打造。園長應該如何把國學文化帶進幼兒園?“園長的高度和眼界決定了一個幼兒園的發展”。對于幼兒園園長來說,我們不光要“苦練內功”更要“鑄造師魂”。
現如今面對幼教市場上的激烈競爭,我們到底怎么做才能少走彎路,才能減少幼兒園建設成本?特別是傳統幼兒園升級為品牌幼兒園是一個難題,對于園長來說就有四大難關:沒平臺,沒方向,團隊疲,不系統。
而對于幼兒園的領導藝術水平則是幼兒園重要的發展因素。園長是一個幼兒園的靈魂,如何將幼兒園辦得有特色?如何讓幼兒園領跑教育界?中國首家幼兒園國學系統服務平臺——至德幼教聯盟,就幼兒園提出了十大園長領導藝術,幫助園長打造最有特色的幼兒園和最堅實的團隊。
一、給老師的一個夢
二、為幼兒園打造一個個性化的教育理念
三、“作秀”也是園長的一種領導藝術
四、給老師們一個夢想的舞臺
五、讓老師們帶著快樂上班
六、幼兒園的發展是談出來的
七、會開會的園長才是會領導的園長
八、“立即行動”是園長的成功之母
九、培訓與指導下屬是園長的中心任務
十、“十氣”是最有魅力的園
對于幼兒園園長領導藝術,至德國學推出的園長運營智慧體系,從四個方面著手,對園長們的各種疑問做出系統的分化:
1、關鍵點演練:全面解析幼兒園品牌升級的10大關鍵點,不增加硬件投入,提升園所核心競爭力。
2、現場園所診斷:幼兒園品牌運營高手,現場為您的園所“體檢”,找準癥結,輕松化解。
3、現場專家咨詢:專業顧問為您的園所現場1對1策劃,讓您的園所晉升為當地幼教文化品牌標桿。4、5年品牌發展規劃:資深專家現場為您梳理思路,量身定制最適合您的幼兒園品牌戰略發展規劃
國學幼兒園創建八大體系:
1.幼兒園自動運營管理體系(園長運營智慧體系)
2.團隊脫手管理打造系統(教師團隊打造體系)
3.家長主動轉介紹系統(家長工作體系)
4.多樣化國學課程系統(國學課程體系)
5.環境創設系統(招生環境創設系統)
6.輕松免備課教學教研系統(教學教研體系)
7.大型活動標本策劃系統(品牌活動策劃)
8.聯盟大家庭資源共享系統(全國聯盟平臺資源共享體系)
中國首家幼兒園國學系統服務平臺——至德國學,整合全國1200多所服務過的幼兒園,將300多家聯盟園所資源整合。幼兒園自動運營管理體系和團隊脫手管理打造系統,半年到一年內落地打造園所品牌。勤勞的蜜蜂有糖吃
第三篇:幼兒園園長培訓考察報告
幼兒園園長培訓考察報告
幼兒園園長培訓考察報告
在xx幼兒師范高等專科學校
黃老師組織和帶領下,我們62期的全體學員于2011年6月21日至24日分別參觀了~~~,我們對這5所幼兒園的環境、教育信息化建設、現代教育技術研究、教育教學管理和幼兒園的管理等工作進行了全面考察,受益菲淺。現將考察情況匯報如下:
首先要感謝這次培訓部老師的精心安排,5所幼兒園5個風景,各有特色、各有亮點,讓我們能從各方面汲取它們的精萃。
1、每到一個幼兒園,她們的園長都會將自己幼兒園的一些情況進行簡單的介紹,雖然介紹很簡短,但每個幼兒園的園長的思路都非常地清晰,她們很清楚自己幼兒園的發展方向、管理模式,而且也都朝著自己的目標方向不斷努力著、前進著,由于不斷地堅持,她們都取得了一定的成績。的確,園長作為一個幼兒園的領頭羊,她們的理念、思路和能力都會直接影響著幼兒園的整體發展,所以一個幼兒園是否能夠很好地發展,園長的整體素質和管理能力非常重要,這就提醒我們一定要不斷加強學習,不斷提高自己的管理水平和最大限度的拓展視野,并秉承求實務真的態度,去管理幼兒園,因為只有這樣才可能站在高點步步邁進,最終實現有挑戰意義的發展目標。
在園長們介紹的內容中,都會提到她們敬業、和諧的團隊,這也是所有的園長們很引以為豪的一件事情。是呀,如果沒有一支團結、努力的團隊,幼兒園不可能會有好的發展,園長起導航作用,真正付諸實施卻是教職工,所以她們工作的實效直接影響幼兒園的整體運作。所以這又給了我一個啟示,我們必須要加強教職工隊伍的建設,當然在這個過程中,除了規范的管理,園長自身的人格魅力、先進人文的管理模式等等都會影響到整個團體,我們要努力使自己的管理成為一種藝術。
2、通過參觀每個幼兒園的室內、外環境,走廊的展板,幼兒作品琳瑯他們幼兒園室內、室外都充分利用得很好。滿目,它們的區域非常豐富,特別是廢舊材料的無限開發和材料層次性的體現,走進任何一個班級,我們都可以看見豐富、實用而美觀。
3、觀看到每個幼兒園老師的觀摩課特色展示,孩子們的精神面貌,知識的理解,體現著幼兒園教育的成功,同時看到了該幼兒園的整合教育觀,孩子們養成良好習慣,這所幼兒園中教室動手區、探索區、閱讀區、益智區等,看到他們的教育是寓教于樂,豐富多彩,顯現出幼兒園的教育的開放性、自主性、形象性、愉悅性。也看到了他們的養成性教育良好,各種行為習慣的培養,真正體現了素質教育從娃娃抓起的。
4、在這里我要重點說一說關于陳澤銘教授的《開啟兒童智能的另一把金鑰匙》報告:
一、影響幼兒音樂活動的因素:觀察力,注意力,手眼協調能力。
兒童音樂教育目標體系:技能目標和非技能目標。
二、構建兒童能力的手段:
(一)聽覺能力訓練手段
1、聽覺記憶——記住。
2、聽覺辨別——準確。
3、聽覺信息轉換——把接收到的聽覺信息來轉換成符號,形象的能力。
4、聽覺篩選——能夠在諸多聲響中迅速有效捕捉有用信息能力。
5、聽覺廣度——同時吸收多種聽覺信息的能力。
(二)情緒控制能力訓練手段
(三)反應能力訓練手段
(四)注意力訓練手段
(五)形象思維能力訓練手段
(六)邏輯思維能力訓練手段
(七)語言能力訓練手段 在培訓中,陳教授的授課方式較為活潑并向老師們呈現了他的原創音樂,音樂都是以主題或故事為主。在活動中,陳教授與大家進行互動著。在一次次的音樂互動中,老師們領悟到了如何用音樂活動來培養孩子各方面的能力:如聽辨一段音樂中出現了幾種樂器來培養孩子的聽覺辨別能力;聽音樂并借助肢體動作想象《毛毛蟲的故事》來培養孩子的聽覺轉換能力;在一段音樂中找鼓點節奏來培養孩子的聽覺篩選能力;聽一段樂器合奏的旋律,找出分別出現了幾種樂器來培養孩子的聽覺廣度能力,引導孩子學會“立體地聽音樂”?? 在培訓中,懂得了如何組織好一節音樂欣賞活動,如何上好一個律動,并知道了“音樂原來可以如此美妙與神奇”,因為在音樂的世界里形成了有力有效的訓練手段,如情緒控制能力的訓練手段、注意力訓練手段、形象思維能力訓練手
段、邏輯思維能力訓練手段、語言能力手段等。
美妙的各種音樂旋律、豐富形象的肢體語言、妙趣橫生的各種音樂互動游戲,在參與聆聽中,我終于領悟到了:原來開啟兒童智能之門還有這么一把“金鑰匙”,今后要好好學會利用它,讓孩子們的學習之旅更輕松快樂,與孩子們在音樂人生中盡情漫步!讓我們對音樂欣賞活動有了進一步的理解和借鑒。在以后的音樂活動中,我將借鑒各種適合活動的訓練方法,為培養幼兒的音樂素養達到更好的效果。
三、給我的啟示和思考。
“偉大的實踐需要偉大的理論作補助”。我們通過外出參觀學習,學習新的教育思想,新的教育理念,新的教育方法,新的教育經驗,就是讓我們的保育保教工作更上一層樓,使我園的教育教學與時俱進。通過這次參觀,我想對我園今后的工作改進有如下的思考:
1、加強學習,強化師德建設。教師的教育思想與教育行為息息相關,并直接對孩子和家長會產生莫大的影響,因此,我們在提高教育教學質量中,首先要提高教師的教育思想。
2、教師確鑿實施教育目標,選擇正確教學方法。在幼兒教育過程中,我們不應該單單注重教學內容進度的成果,而是要用內容拓展孩子各種能力,因此使幼兒得到健全人格的成長。
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文
薦預備黨員轉正問題的支部考察報告
薦醫院信息系統考察報告
第四篇:幼兒園園長培訓考察報告
幼兒園園長培訓考察報告
2015年11月14日在教科所領導的組織和帶領下,我們一批農村幼兒園園長(任職資格)培訓班的學員對萬州的幾所優質幼兒園進行考察,聽取了幼兒園園長代表的管理經驗介紹,參觀其園所建設,使我進一步開拓了視野,增長了見識,收獲頗多。
1、進一步明確園長的重要角色定位。
每到一所幼兒園,她們的園長都會將自己幼兒園的一些情況進行簡單的介紹,雖然介紹很簡短,但每所幼兒園的園長的思路都非常地清晰,她們很清楚自己幼兒園的發展方向、管理模式,而且也都朝著自己的目標方向不斷努力著、前進著,由于不斷地堅持,她們都取得了一定的成績。所以說,園長在整個園內起著帶領作用,一所幼兒園是否能夠很好地發展,園長一定要擁有良好的品德,較強的責任感,敏捷的洞察能力和果斷的思維判斷能力,以自我的管理風格去激勵被領導人群,讓園內的師資隊伍不斷雄厚,幼兒健康和諧發展,促使幼兒園的發展真正達到科學化、規范化、信息化。
2、開拓創新,突顯特色,是幼兒園可持續性發展的關鍵。在參觀完這幾所幼兒園中,我深深體會到每所幼兒園要有自己的辦園特色,才能更好的生存發展
3、環境創設,豐富有內涵,充分發揮其實效性。通過參觀每個幼兒園的室內、外環境,及走廊的布置,他們把幼兒作品都充分利用得很好。而且,它們的區域非常豐富,特別是廢舊材料的無限開發和材料層次性的體現,走進任何一個班級,我們都可以看見豐富、實用而美觀的自制材料。所以,我們對幼兒園環境的解讀不應只是停留在裝飾、美化的層面上,應該有更深層次的變化。“讓孩子的學習軌跡呈現”“讓環境成為另一個老師,讓孩子成為環境的主人。”并有效地利用廢舊材料的開發和制作,讓我們的環境創設更有意義。
4、幼兒園觀摩中的激勵作用。
通過本次的觀摩,讓我意識到要加強學習,不斷提高各方面的綜合素質。學政治、學管理、學理論、學專業等,時刻關注學前教育的發展動態,不斷豐富自己的管理知識,切實轉變教育管理理念,讓理論提升自己的整體素質,拓展自己的知識結構,深化自己的知識領域,努力營造科學發展的氛圍,為幼兒園走上科學持續發展之路積極創造條件,讓自己站于教師隊伍前沿,當好教職工開展幼教工作的支持者、引導者、合作者與助手。
感謝教育局和教科所的老師們為我們提供了一個這么好的學習交流機會,讓我能學習別人的長處,不斷拓寬自己的知識面。我一定以此次學習為契機,好好反思自己的教育管理行為,把學到的知識運用到實際工作中去,使幼兒園的各項工作不斷邁上新臺階!
第五篇:幼兒園園長培訓感悟
“贏在教育-卓越人生”特訓營
幼兒園園長培訓感悟
幼兒園“贏在教育-卓越人生”特訓營學員感悟
大連某幼兒園 谷園長
我已經好久沒有睡的這么舒服了,睜開眼睛一看11點多了,我的天噢!趕緊起床寫學習心得吧,呵呵~
通過兩天一晚的“贏在教育-卓越人生”特訓營的學習,我真的有很多的感悟,剛開始我一直覺得我是一個特別會為別人著想的人,做任何事情先會考慮別人是怎么想的,我這樣做會不會傷害到對方。在工作中大的事情要按照我的想法去做,不管你是不是老板,既然你把園交給我管理同時我又是在第一線工作的,我最了解孩子,所以我認為我說的都對,小的事情我不拘禮節,現在回想一下:老板雖不在一線工作,但她的閱歷肯定比我豐富,為何她說的話我不去好好考慮考慮呢就忙著拒絕?到最后兩人都氣的夠嗆這是何苦呢。
而生活中哪件大事情不是由一件件小事情積累的呢?我是一個丟三落四的人,東西放到哪過后就找不到了,這時我會問我的同事,當她們回答“不知道”或“沒看到”有時會在心理埋怨:東西都亂放,我的東西明明就放在這兒,怎么就沒有了呢?肯定是有人拿東西時弄亂了,有時還會要求她們重新整理物品,呵呵,覺得這種做法挺不道德的哈,自己的東西亂放找不到還去怪罪別人,佛啊原諒我吧!
培訓結束在回家的路上我就一直在想看到我們老板之后我一定要把我的感受全部告訴她,并跟她說聲“對不起”,同時我又想把感受告訴我的同事,讓她們知道其實我每天是多么的不容易,又要安排她們的學習、工作、有情緒時幫她們疏導,還要跟老板匯報園里的情況,一旦哪里做的不如她意還得接受她的白眼。可又回過頭來想想我也只不過是個90后,你們也得考慮考慮我的感受啊,我不可能讓你們每個人都滿意,大家要互相理解一下,換位思考下,也許事情就沒那么復雜難搞了,對不?
還有呢,通過這兩天的游戲讓我更加看重團隊的力量。總之,我今后會做一個經常主動向別人示好的人!(嘿嘿~因為‘各種原因’我這個學習心得分兩次寫完,前半部分是周六寫的,后半部分是剛剛寫的。)但我保證絕對是發自肺腑寫出來的。
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