第一篇：學校數學教學的現狀及今后工作的設想

一、現狀分析

個人改進工作設想

金鳳五小 桂金梅

我校現有教師56人，其中，50歲以上的10人，40歲至49歲之間的有20人，40歲以下的有26人。全校現有的22教學班，在校生1200人。學校實施新課程改革已經近八年，在八年的時間里，學校的教育教學取得了一定的成績，然而，還存在著以下問題：

一是實施課改過程中課堂教學的效益低下。

當前，在實施新課改的過程中存在這樣的現象：部分教師不能深入理解課改精神，認為只有小組合作、自主探究才是新課改的課，曲解了新課程改革的精神實質。這樣的課堂都不是課改所追求的理想課堂，新課程的課堂不僅追求形式上的變革，更是對原有課堂內容與形式的整體變革，而所有的改革都是以追求課堂教學的有效性為前提和基礎。

二是教師專業素質成為扼制提升學校教學質量的瓶頸

由于一些特殊的原因，學校教師的素質差異較大。主體體現在：

1、師資老化。在所有一線教師當中，50歲以上的占了20%。這些老教師由于歷史的原因，大多沒有經過系統化專業知識的學習，雖然大部分人都參與了在職的進修，專業水平有了一定的提高，但面對不斷變革的教育教學形勢，不少人感到很吃力。經常會聽到這些老教師感嘆說，現在真不知道怎么教書了。

2、發展不均衡。現有的教師中，各級的骨干教師、學科帶頭人大多集中在35至45歲這個年齡段，他們已成為學校數學教師中的中堅力量，這個教師群體不僅專業素質好，而且敬業精神強。與之相對照的是一些剛進教師隊伍不久的年輕人，由于種種原因，業務水平始終處在徘徊狀態中，造成了學校教學發展的不平衡性。

3、發展的平臺過窄。目前，教師發展平臺過于窄小，一般都是通過比賽、研討的形式，逐步走向成熟，然而，能走上這樣發展平臺的教師畢盡是少數，更多的教師沒有這樣發展的機會。同時，學校教師的發展缺乏層次性，造成了現在中青年教師之間的“斷層”現象，這樣的狀況必然會抑制學校教育教學的健康發展。

三、工作設想

作為主管教學的領導，我一定要認清形式，結合我校教學的現狀，準備從以下幾個方面做起：

第一、注重自身修煉，夯實理論功底。

“以德立人，做崇高師德的力行者；愛崗敬業，做學校發展的力行者；勤懇謹嚴，做不斷進取的開拓者；廉潔自律，做干部作風的垂范者”是我的工作格言。為了提高自己的教育管理水平，做師生滿意的干部，我始終不忘自我修煉。

1、堅持終身學習的理念，多讀書，讀好書.每學期最少閱讀兩本教育理論專著，廣泛閱讀各種教育教學報刊、雜志、專業理論書籍，及時關注教學熱點，并作好摘抄和讀后感。做到在理論上多學習，實踐中多摸索，總結中多討論、多反思。通過自學、集中學、反思、交流、網上論壇等多種形式進行教育理論和新課標學習，以學導行，以學促教，以學提升自身的綜合素養。

2、深挖教材，上好每一節課，認真總結反思每一堂課，虛心請教其他教師，不斷積累經驗。以課改為中心，以科研為導向，注重課堂常規教學，在學習中成長，在反思中進步

第二、加強教師培訓，深入研究，提高質量。

1.加強校本培訓，練師能。要求全體教師做到：“一讀”（堅持每天上網或從刊物上閱讀有關教育信息、經驗文章、名師教育專著或其它各種報刊雜志），“二寫”（寫教學隨筆或教學札記），“三上”（上匯報課、研討課和觀摩課），“四會”（教學理念會應用、教學經驗會總結、教學觀摩會評價、教學風格會創新），還要求全體教師每學期做到“六個一”（研讀一本教育名著，承擔或參與一個課題研究，上一堂體現課題思想取向的研討課，撰寫一篇教育教學反思類文章（教后感、教學日記、教學案例、教學隨筆均可），發表或發布一篇教育教學專業論文，創作一個帶有新理念的多媒體課件或編制一份有一定風格的試卷。要依托網絡，開展專題式行動研究，充分發揮學校網站信息技術資源的優勢，把網絡教研做為落實校本教研的重要途徑之一。積極鼓勵教師在網站上發表案例、文章，意見，探討教學問題，使網絡資源有效地服務于教學，以提高課堂教學效率。教學管理中，我積極引導教研組充分發揮其“教研”職能，以開展指向正確、主題鮮明的課堂教學研究活動。一是審核研究主題，幫助教研組科學合理制定計劃。每學期開學初，我都要逐一指導審核各教研組研究主題、教研計劃，做到每個教研組研究主題明確，計劃制定合理規范，可操作性強；二是指導、督促研究過程扎實，提出了構建“說”“議”“研”“思”一體化的集體備課形式，讓集體備課成為有效教學的孵化器。推行“同課異常構”“一課多上”的課例研究方式，讓課例研究成為有效教學的助推器。通過有效備課、上課、辯課、反思，引導教研組及時記載研究過程，走實過程每一步，讓研究服務教學，為提高教育教學質量推波助瀾；三是提倡教師及時寫教學反思，創新教學行為。為了提升教師的教育理論水平和自我認識的能力，積極提倡教師寫教育隨筆、教學日志、教學故事、教學案例等。

2.加強課題研究，塑素質。具體講，學校抓四個層面的科研工作：一是主題教研活動，根據教育局的教研安排，做好片區網絡教研系列工作。要加強教師精品課的磨練與積累，建立精品課資源庫；二是每個星期的教研活動要扎實開展，避免應付現狀，要負責抓落實，做到定時間，定主題，定地點，定主持人，人人發言或點名發言，促進教研有效開展。三是引導教師將課題研究、專題研究與日常教研相結合，以立項課題為重點，以點帶面開展活動，并對各課題研究的材料進行分類整理，裝訂成冊，做為結題的研究成果。四是加強課堂教學常規管理，建立行政聽課定期制度，教務處要做出每周行政聽課人員安排和記錄，依此做為年度行政考核的依據。

3.加強教學研究，保質量。學校根據新課程標準的要求，提出課堂教學“六個優化”的新要求。一是優化教學觀念。要求全體教師要尊重教育規律和學生身心發展的特點，面向全體學生，讓每一個學生都能獲得生動活潑、積極主動的發展。二是優化教學目標。要求全體教師要根據三維目標設計教案，開展課堂教學。三是優化課堂結構。根據不同課型，采用不同的教學步驟，達到最佳的教學效果。四是優化教學方法。好的教學方法總是相對而言的，要求全體教師要因課程、因學生、因課堂的變化而變化。要根據不同的教學內容，選擇靈活的教學方法，讓學生自主學習、合作學習，要靈活捕捉課堂的生成資源，靈活駕馭課堂。五是優化教學環境。六是優化分層練習。對那些落差比較大的班級要采取跟蹤和督查，以促進他們在較短的時間內能有所好轉，有所提高。

4.加強評價研究，促提高。積極探索并構建多元的、符合素質教育要求的、有利于促進學生、教師和學校共同發展的評價體系與教學管理機制，促進學校形成自己的辦學特色，提高辦學水平和教育質量。一是學生發展評價。樹立“為發展而評價，以評價促發展”的思想，逐步建立促進學生全面發展的評價體系，促進全體學生在原有水平上都能得到發展。二是教師發展評價。建立符合素質教育思想，有利于發揮教師主動性和創造性的新型多元化的發展性教師評價方式。學校將根據上級文件精神，依據《金鳳五小教師工作考評方案》，每學年對全體教師進行全面的考核，全面開展家長開放周活動，邀請部分家長深入課堂聽課，評價教師教學行為和教學水平。

第三、搭建平臺，構建多樣化的發展渠道。

1、學校本著“請進來，走出去”的培訓原則，加強與教研員的聯系，對教師進行有針對性的指導，從他人有效的經驗中獲得專業的支持和成長的養份，幫助教師充實與更新教學理念，開拓思路。通過手把手的指導，面對面的交流，使教師得到了最新的教育教學資訊。同時，組織教師參加市、區組織的各種教研活動以及協作片交流活動，以開拓視野，創新理念。

2、以賽代訓，拓展校本教研的內容。在校本培訓中，以競賽為依托，加強教師基本功的訓練，以提高教師自身的業務素質，如優秀教學設計評選，優質課評比，案例分析，課件制作大賽等，這些活動的開展，促進了教師在平時既要深入鉆研教材，領悟新課程理念，又要有自主學習，不斷進步的意識。

3、發揮骨干教師的示范引領作用，營造良好的教研氛圍。要開展好師徒結隊活動，平時要更細心的關心帶教新教師，互相聽課，交流思想，相互學習，共同進步。要有實效，積極進行研討及反思，共同進步。加強校內“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實提高培養對象的專業水平。骨干教師不能等、靠、要，要從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課后反思，均進行隨時對話、跟蹤聽課、重點強化示范課、隨堂課、診斷課，認真總結反思每一堂課，不斷積累經驗。切實抓好“一課多議”和“三課兩反思”的有效開展，讓培養對象先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身的教學特色和風格。

教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發展，時代在前進，作為一名骨干教師培養對象，在今后的教育教學以及教育科研工作中，我將努力提升自己，在快樂中成長，在成長中快樂。及時發現、研究和解決教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發現其規律，盡職盡責地做好工作，決不辜負各級領導對我的信任，爭取做一名合格的骨干教師。

第二篇：倉庫工作的今后工作設想

今后工作設想

進溫暖的大家庭，我感到非常榮幸和激動。對于自己來說這是一次很大的提升，因此在榮幸和激動過后更多的是感到自己肩上沉甸甸的責任，這種責任是對工作、對領導同時也是對自己的責任。接下來的日子就是要不遺余力地發揮自己的特長，不斷充實、完善和提高自己，把倉庫保管員的工作認真做好，給領導交上一份滿意的答卷。對于今后的工作設想，我初步分成2階段：

一、第一階段——夯實基礎知識 努力做好倉管員本職工作 通過 個月的實習時間，使我明白身為一個合格的倉庫保管員須具備過硬的現場實踐能力與無論在任何情況下都對工作認真負責的態度。倉庫保管員的工作主要分為入庫、保管、出庫這3個方面。在入庫工作中需要根據入庫單嚴格驗收貨物的種類和數量，并及時對破損和短少的貨物種類做好記錄并聯系相關人員。在驗收后，應及時對貨物標明樁腳和掛上貨物卡，為將來的盤點和出貨做好基礎。保管工作則要求倉管員對貨物的性質有一定的了解。特別是易燃，易爆和帶腐蝕性的貨物，在保管時更應慎重對待。出庫工作則要求對揀貨單上的貨物的數量和種類進行嚴格的核對并出貨，并在保管卡上做好記錄。另外在見習期間，我還取得了倉庫保管員工作證和物流師3級的資格。這對我將來無論是工作還是學習都有著重要的意義。

二、第二階段——找準自己定位 練就過硬本領

盡管領導們對我們的要求是全能型人才，但是我感覺在全面發展的同時，自己還是要有一項比較過硬的本領。因此在第二個階段，要

通過第一個階段的適應和了解，迅速找準自己的專長，有目的、有重點的提高自己在這一領域的素養。在第一階段這些技術的掌握上我也保持了一種均衡發展的水平，因此，我想在第二個階段的工作中，將自己之前的這些實踐經驗結合著其他同事的專長和工作的需要，有重點地提高自己在某個方面的技能，做到全面大發展但是術業有專攻。

以上是我對今后一段時間的工作設想，有不當之處，希望領導多指導批評。

第三篇：對今后工作的若干設想

對今后工作的若干設想

一、成本控制

1、工程施工前，由預算員核出各棟號土建和安裝的定額人工費，及該工程從開工至竣工的實際人工費，并分出該工程各工種的人工費用，該費用核出后交棟號參考使用。

2、對于點工，根據工程結構類型，核出該工程的點工總價，交給各棟號包干使用，點工工資不允許超支，節超部分按比例對棟號長進行獎罰。

3、項目部在內部應制定內部勞動定額，勞動定額應根據市場行情編制。勞動定額分為外包工和內包工，以后簽訂合同，其單價參照勞動定額。

4、5、對于內包工的人工工資發放，其做法同外包工。

對于材料部分，施工前將工程所需的材料分別一一列出，交給材料部門，材料部門應根據材料清單發放材料。

6、對于周材，工程開工前應由棟號長及預算員核出該工程的所需周材，周材根據工程施工進度分期分批發放，最后對周材回收的數量進行評估，根據消耗情況對棟號長進行獎罰。

二、合同管理

1、外包工進場施工必須先簽訂施工合同，合同中必須明確施工部位、施工內容、合同單價及總價、付款方式等相關內容。合同簽訂至少不少于4個人，項目經理、材料經理、預算員、棟號負責人等相關人員必須參加。合同要進行會簽，無會簽的合同視為無效合同，同時簽訂人要負相關責任。

2、合同簽定后須對相關部門的負責人作合同交底，合同交底時須有交底記錄，以利備案。

3、合同要統一編號，同時要建立合同收發臺帳。簽定合同時要一式五份，項目經理、財務部門、預算部門、材料部門和乙方各一份。

三、預算員日常工作守則

1、預算員必須勤奮好學，不斷學習有關專業知識，以提高自己的專業業務水平。

2、預算員每日做好資料的整理收集工作，及時將有關文檔整理歸案，以備決算之用。（資料要整理整齊，并要有登記，原件和復印件要分開保管。）

3、預算員應及時做好工程的預決算書，預決算書應詳細周到，嚴禁漏項、少算，對已審計好的決算書，須交一份原件由部門負責人保管收藏。決算書交甲方前必須建立好臺帳，臺帳由專人保管。

4、預算員每月必須做好內外包工結帳工作，嚴格控制人工工資等各項成本開支，對于棟號長簽證的任務單，預算員必須嚴格進行審核。內外包工結帳前，預算員必須到工地同棟號長及施工員等相關人員對工程進行驗收，內外包工的人工工資由部門負責人簽字審核后方可交財務部門，沒有部門簽字，財務部門應拒收。（內外包工工資決算單應簽字人員有：預算員本人、預算部門負責人、棟號長、項目經理、分公司經理，以上姓名按簽字先后排列。）

5、預算員有事外出應事先請假，外出前必須在黑板上做好登記工作，注明外出時間、外出地點、外出事由，未請假外出按曠工處理。

6、7、預算員上班時間嚴禁竄崗,嚴禁打游戲。

預算員應經常到施工現場去，了解各個分項工程的施工過程。工地上所發生的簽證，預算員應及時辦理，并及時辦理好材料的報價工作。

8、預算員應經常做好工程的測算工作，對工程進行成本分析，將有關的信息及時反饋給項目負責人，以利項目負責人決策之用。

9、預算員每月初排好當月的工作計劃，月底對本月的工作作一個總結，每月的工作計劃及總結經部門簽字后交項目經理認可。

四、任務單簽證的若干要求

1、任務單必須由棟號長簽證，并有各專業負責人簽字認可，任務單書寫必須字跡工整，條理清楚，任務單一式四份，棟號長自己必須留檔一份。

2、任務單上工程量的數量必須由預算員本人核定，對于分包工程，嚴禁棟號長在任務單上直接簽證工程量。對于任務單中的點工必須附有明細，各棟號的點工應分開簽證，以便對每棟樓進行考核。點工和各分部分項工程應分開簽證，簽證點工必須實事求是，不得虛開多開，凡分部分項工程中所包括的工作內容不得重復簽證點工（分部分項工作內容附后），點工工資為30元/天。外包點工每月一結，逾期作廢。

3、對于任務單中的扣減項目，如外包工在倉庫中領用的工具等，必須簽發在任務單中，不得另附明細（扣減項目不要簽證在點工任務單中）。對于內外包工的工作量增減項目，必須在雙方的任務單中標注清楚，兩者增減的工作內容及數量金額應一致（包括點工增減）。

4、對外包班組分包的工作內容，每個分項完成后，由棟號負責人組織相關人員進行驗收，各分部分項完成后及時簽證，外包班組將任務單及時交預算部門，以便預算部門及時審核。棟號負責人簽證任務單前，必須組織相關人員進行驗收，驗收時應通知預算員參加驗收，驗收合格后方可簽證任務單，這樣可以減少后遺癥，減少不必要的點工開支。

5、五、各工種分部分項工作內容

1、木工：配制模板，刷模板劑、支拆模板、清理、模板整理、模板搬運至工地指定地點。

2、砌體：調運砂漿、運磚、砌墻及安放過梁、澆構造柱、澆砼帶、澆衛生間防水反梁、清理等。

3、粉刷：清理修補基層表面、堵墻眼、調運砂漿、刷界面劑（用量按2.5Kg/M2）、釘鋼絲網、粉刷、清理落地灰。內包工的任務單的簽證同外包工。

4、外貼面：清理修補基層表面、堵墻眼、調運砂漿、刷界面劑、釘鋼絲網、刮操、貼面、清理落地灰、清理腳手架。

5、地面：清理基層、攪拌砼、拉運砼、找平及壓實、清理。

6、主體砼：砼攪拌、砼澆搗、清理、養護。

7、批膩子：磨天面、墻面及天面找平、批膩子、砂皮磨光、清理。

8、架子工：場內材料搬運、搭設、外墻洞口的維護、腳手架日常維護、拆除腳手架、腳手笆、安全笆、安全網上下翻板、拆除材料搬運至指定地點。

9、塊料飾面：清理基層、基層找平、塊料面層粘貼、勾縫、清理。

10、鋼筋工：鋼筋成型、鋼筋綁扎、清理。

注：以上工作內容均包括原材料的卸車費用，小型工具及安全帽等自備，還有如鋼筋成型棚、各種防護棚其費用應包括在相應的分項之中。

第四篇：房地產開發有限公司上半年工作總結及今后工作設想

一、月份工作概況

在上級領導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項工作開展順利，公司經濟穩步、健康地發展。

（一）首先，談一下公司的生產狀況

月份，鎮辦企業總收入為萬元，工業總產值為萬元；利潤總額為萬元。

月份，村辦企業總收為萬元；工業總產值為萬元；利潤總額為萬元。

月份，鎮、村辦企業營業總收為萬元，完成區計劃任務萬元的，完成鎮計劃任務萬元的；工業總產值為萬元，完成區計劃任務的萬元的，完成鎮計劃任務的；利潤總額為萬元；完成區計劃任務萬元的；鎮計劃任務萬元的。

（二）其次，談一下月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經營考核方案》及《總公司管理制度》，為規范員工的行為，發揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確。

（二）公司的體制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發揮。

（三）企業的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發展添加了包袱，進而影響公司經濟的發展。

（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產開發受到了嚴重的影響，千鶴房地產開發有限公司的工作未能得到良好的發揮。今年以來，千鶴房地產開發有限公司未同他方簽訂新的房地產開發項目；自己也沒有獨立開發新的房產項目，房產開發歷來是公司經濟發展的龍頭，如果不對房地產開發作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發展。

三、解決存在的問題和今后工作的設想

為了進一步促進公司經濟的發展，發揮總公司在東圃經濟發展中的作用，我們應該繼續加強同鎮黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯系，為公司的發展努力創造一個良好的外部環境，同時，加強公司的內部管理，發揮公司內部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創造性調動起來，為公司發展提供強大的內因支持。

（一）首先加強班子建設，配備齊全公司各職能部門的主要領導，并且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心。

（二）深入調查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。

（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業技術培訓，職業道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業文化，包括關心人、尊重人、愛護人的人文精神；積極進取，奮力拼搏商業精神；勇于奉獻、勇于創造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門協作形成合力，必然有利于公司“戰斗力”的提高。

（四）努力解決企業的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司發展的一大因素；公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實現，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務能力低的企業，則該停則停，該轉則轉，該并則并，將經營風險降到最低點。

（五）對下屬企業進行整頓，督促其完善內部的經營管理，要求其做到依法經營，對于違反有關法律、法規政府政策的經營，令其進行整改，對逾期不改的則堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發揮公司的社會效益。例如，對違反環保有關規定而不整改的予以停業處理。

（六）充分發揮千鶴房地產開發有限公司的龍頭作用

房地產開發向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產開發中，千鶴房地產開發有限公司的作用，尚未能全部發揮出來。原來的房地產開發大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發，這種方式在很大程度上給公司經濟的發展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發展，公司現所掌握的用地已非常有限，傳統的房產開發方式已不能適應公司經濟長足地發展，因此，房地產開發方式必須進行調整，公司計劃將一些紅線用地進行性質轉換，并采用自行規劃，自行建設，獨立地進行房地產項目的開發。當然進行獨立的房地產開發的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。

第五篇：房地產開發有限公司上半年工作總結及今后工作設想

房地產開發有限公司上半年工作總結及今后工作設想

房地產開發有限公司上半年工作總結及今后工作設想2007-03-02 08:50:2

4一、月份工作概況

在上級領導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項工作開展順利，公司經濟穩步、健康地發展。

（一）首先，談一下公司的生產狀況

月份，鎮辦企業總收入為萬元，工業總產值為萬元；利潤總額為萬元。

月份，村辦企業總收為萬元；工業總產值為萬元；利潤總額為萬元。

月份，鎮、村辦企業營業總收為萬

元，完成區計劃任務萬元的，完成鎮計劃任務萬元的；工業總產值為萬元，完成區計劃任務的萬元的，完成鎮計劃任務的；利潤總額為萬元；完成區計劃任務萬元的；鎮計劃任務萬元的。

（二）其次，談一下月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經營考核方案》及《總公司管理制度》，為規范員工的行為，發揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確規定，從而為公司領導決策，提供了制度保障。有利于領導決策的科學化、規范化；進一步抓好房地產開發工作，由于房地產開發手續的繁雜，周期長、專業性強的特點，原來同一些合作方合作開發房產項目出現了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發生爭議，為了盡快實現合作目的，經過雙方努力最后達成了新的《補充協議》，為明確雙方權利義務，及時、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關物業及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關的制衣設備通過招標形式轉讓了出去，這實現了公司資源的有效利用。

以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經濟穩步地發展。

（三）再次，談一下廣大職工密切關心的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時代發展的必然，是市場競爭環境下集體企業參與市場競爭的必經之路，體制改革是關系到公司的前途與命運，關系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現在體制改革已經到了攻堅階段，總公司要做到資產評估，股權

量化，股東登記，公司營業執照的申領等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產權明晰，責權明確，管理科學”的現代企業制度過渡。

二、公司現在存在的問題：

（一）因政企分開的要求，總公司部份領導調回鎮政府造成了權力“真空”，新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協調好。

（二）公司的體制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發揮。

（三）企業的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發展添加了包袱，進而影響公司經濟的發展。

（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產開發受到了嚴重的影響，千鶴房地產開發有限公司的工作未能得到良好的發揮。今年以來，千鶴房地產開發有限公司未同他方簽訂新的房地產開發項目；自己也沒有獨立開發新的房產項目，房產開發歷來是公司經濟發展的龍頭，如果不對房地產開發作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發展。

三、解決存在的問題和今后工作的設想

為了進一步促進公司經濟的發展，發揮總公司在東圃經濟發展中的作用，我們應該繼續加強同鎮黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯系，為公司的發展努力創造一個良好的外部環境，同時，加強公司的內部管理，發揮公司內部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創造性調動起來，為公司發展提供強大的內因支持。

（一）首先加強班子建設，配備齊

全公司各職能部門的主要領導，并且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心。

（二）深入調查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。

（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業技術培訓，職業道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業文化，包括關心人、尊重人、愛護人的人文精神；積極進取，奮力拼搏商業精神；勇于奉獻、勇于創造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門協作形成合力，必然有利于公司“戰斗力”的提高。

（四）努力解決企業的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司發展的一大因素；公司資金周轉不能到位，造成

許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實現，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務能力低的企業，則該停則停，該轉則轉，該并則并，將經營風險降到最低點。

（五）對下屬企業進行整頓，督促其完善內部的經營管理，要求其做到依法經營，對于違反有關法律、法規政府政策的經營，令其進行整改，對逾期不改的則堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發揮公司的社會效益。例如，對違反環保有關規定而不整改的予以停業處理。

（六）充分發揮千鶴房地產開發有限公司的龍頭作用

房地產開發向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產開發中，千鶴

房地產開發有限公司的作用，尚未能全部發揮出來。原來的房地產開發大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發，這種方式在很大程度上給公司經濟的發展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發展，公司現所掌握的用地已非常有限，傳統的房產開發方式已不能適應公司經濟長足地發展，因此，房地產開發方式必須進行調整，公司計劃將一些紅線用地進行性質轉換，并采用自行規劃，自行建設，獨立地進行房地產項目的開發。當然進行獨立的房地產開發的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產開發的技術難關，這要求我們要引進和培養懂得房地產開發的專業人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產開發有限公司一定能夠具有獨立開發房地產的潛質，真正走上房地產開發市場，參與房地產市場的競爭。

（七）與房地產開發相配套，進一

步發揮千鶴物業有限公司的作用。

成熟的房地產開發公司大都會成立自己的物業公司，在向廣大業主推出優質樓盤的同時，提供優質的物業管理服務。我們雖然擁有物業公司，但是我們的物業公司并沒有向其它的物業公司那樣，管理自己開發的樓盤，也沒有受托管理相應的小區。物業管理作為一種新興的產業，在其進入中國市場后，就得以迅速的發展，內地物業公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業公司要認識到物業市場競爭的激烈性，應努力學習現代化的物業管理模式，這方面，我們應當加強有關人才的引進及有關人才的培養工作，并對現有的物業管理人員進行嚴格的培訓，提高他們物業管理的水平。

（八）充分利用現有的“空置”物業，發揮其應有效應。

資源的合理、充分利用，是現代管理的一種目標。總公司的很多資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些

閑置物業未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業出租出去，獻計獻策，對于這些物業我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動經濟的發展。

（九）積極做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什么比人民群眾生命、財產安全更重要的。在全國上下齊心協力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應當高度負責，抓好安防的每一個環節，確保社會的平安。我們應當加強同各企業的溝通與聯系，重視抓企業的內部穩定工作，對于企業的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態。為做好“迎九運，當好東道主”創造一個祥和歡樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創社會效益，取得雙贏。