第一篇：創業計劃書執行總結

篇一：創業計劃書執行總結組成

1、執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：本創業計劃的創意背景和項目的簡述

創業的機會概述

目標市場的描述和預測 競爭優勢和劣勢分析 經濟狀況和盈利能力預測 團隊概述

預計能提供的利益

概況 市場 營銷策略 投資與收益篇二：創業計劃 之 執行總結

第一部分

任務描述第一部分 任務描述 1.1 任務背景

作為“第四媒體”的互聯網，其發展不僅改變了人類的交流方式，而且極大地改變了人類開展工作、從事交易、相互作用、娛樂、尋找信息和學習的方法。互聯網可以更有效地傳遞科學文化知識和信息，人們足不出戶，即可在家里參與學習和交流。海量的信息、傳播的便捷、多樣化的交互，使互聯網孕育著驚人的發展潛力。從獲取5000萬受眾所需要的時間上看，報紙是50年，廣播是30年，電視是15年，而互聯網僅用了3年。

這些年來中國信息技術的變革也是全球信息產業變革調整的一個重要的組成部分。20世紀90年代是全球電信和it產業迅速發展的時期，這一發展過程實際上遠遠超過了當時國民經濟和社會進步的整體速度。結果是中國電信網絡的發展非常普及，現在電話的用戶數（包括移動電話）超過了5億戶。isp，icp與平臺服務在搜索引擎的基礎上開始走向一種綜合性的服務平臺即門戶站點（portalsite)，只有將網絡服務，媒體服務，網上搜索，網上內容開發結合起來，將isp，icp及平臺服務結合起來，才能形成強有力的信息服務能力和綜合性經營體，才能在競爭中取勝；網絡新聞快速增長，傳統的傳媒大舉介入網絡新媒體。本站在依托互聯網現狀而產生，以徐州各高校（中國礦業大學、徐州師范大學、徐州工程學院、徐州醫學院、徐州建筑學院、徐州教育學院、工程兵指揮學院、空軍后勤學院等）近10萬高校學生為媒介點發展起來，倡導健康、有序、交流、合作、同進步的網絡發生活理念。1.2 任務效能 以

1.3 任務特色

本站在發展之初，就樹立四個意識，即危機意識、競爭意識、創新意識和趕超意識。這里的關鍵是要明確幾個指導思想：第一，和誰比，是和自己的過去比，還是把自己放在同類型同級別的網站里比？第二，拿什么來衡量，是用自己現有的技術水平來衡量，還是用互聯網業界已具有的水平來衡量？抑或用互聯網未來發展的水平來衡量？第三，拿什么來要求，是用占有門戶網站的一席之地來要求，還是用門戶網站的主陣地來要求？第四，以什么為目標，是以國內知名網站為目標，還是以國際知名網站為目標？這幾點，指導思想不同，定位不同，要求不同，出臺的戰略就會不同，努力的程度就會不同，最終的結果也會不同。高度的責任感、使命感的確立，是本站發展不可缺少的動力。

嚴格定位，注重效益。

本土策略，淡化廣域新聞，以避免與官方網站的沖突，突出網站特色； 強化本地信息，以彰顯本土優勢，拓寬盈利渠道；

強化公益板塊，以顯現團隊信仰及理念，社會效益；

情感策略，強化情感交流論壇，注重文學及情感交流，以造就一批論壇鐵桿，維持網站流量及人氣；

免費策略，免費下載、免費空間、免費影視、免費blog等等，以縮小與普通學生的距離，聚攏人氣；

流行策略，及時引進最新網絡理念，以引領時尚潮流，吸引更多高校學生。1.4 發展規劃

1.4.1 一期發展規劃

以門戶信息港和論壇為開始，在半年到八個月之內把“高校生活網－徐州站”網站完善化、綜合化、普及化；使之成為一個集信息港（本地生活信息、新聞、評論、就業、體育、娛樂、數碼、汽車）、電子商城、軟件下載、在線影視、公益板塊、同學錄、免費空間（免費班級主頁、免費個人主頁、免費社團主頁、社團聯盟）、免費blog、情感交流論壇bbs為一體的綜合性門戶網站；將其建設成為徐州地區（特別是在高校內部）較有影響力的網站。1.4.2 二期發展規劃

以“高校生活網-徐州站”的成功運營為基礎，投入更多的資金，入駐更多城市。第九個月開始，在北京、上海、西安、南京、武漢五個城市建設城域高校生活網，仍然沿用徐州站的經營理念及運營特色，必要時外加一些本土特色。在各城市設立項目部，由項目經理領導獨立團隊，直接向徐州總部負責。

第十三個月，整合運動，將各分站的項目經營經驗拿到會議上討論，求同存異，制定新的公司經營理念，各分站保持總部制定的運營理念，同時根據自身情況加以擴充，特色化。第十八個月，整合運動的效果顯現，網站定性為全國性的網站，而不再是各城市的獨立分站。開始大力發展電子商務，實現網站的大規模盈利。1.5 網站組織結構拓撲

篇三：××生物技術公司創業計劃書執行總結

xx大學必達生物技術公司以xx大學生命科學院為技術依托，采用目前世界(a)上最先進的多層高分子累積膜技術，為市場提供低價高精度的家用血糖儀。公司以「依托生物技術，以愛心回報社會」為宗旨，以葡萄糖傳感器在醫療方面的應用為突破點，主攻家用血糖儀。公司目標是力爭在五年內實現家用血糖儀的市場占有領先和相關的生物傳感器產品線的發展，為廣大消費者提供更準確更先進的醫療器械，最終確立公司在國內同類產品中的領導地位。人員組成

本公司是由xx大學生命科學院和國際商學院的7名在校學生發起的創業團隊。團隊創新意識強烈，知識結構及人員組成具有極強的互補性，主要成員由碩士研究生和mba組成，而且均有豐富的理論及實踐經驗。本項目得到xx大學生命科學院博士生導師陳強教授和中國醫學科學院醫藥工程研究所留美博士后鄭政的大力指導并提供技術支持，具有極強的技術背景。隨著公司的發展，另擬邀請相關專業人員及高級人才加盟。組織形式

本公司采用的是有限責任公司的形式，組織結構為直線職能制，在創業的初期，采用集體決策的方法，當公司發展壯大后，將引進董事會決策制，對公司的運營進行有效的管理。股權結構

在股權結構上，xx大學生命科學院占10%，陳強教授出任研發中心主任，以技術入股，占4%的股份；其他86%的股權由風險投資者持有。在公司創業初期，創業小組成員將擔負日常各項管理工作，負責公司的實際運作。當公司發展壯大后根據實際需要，經董事會批準，將聘請相關職業經理人對公司進行管理。(b)21世紀是生物的世紀，生物技術的廣泛運用已經給人類帶來了越來越多的方便。生物傳感器是一種集現代生物技術與先進的電子技術于一體的高科技產品。生物傳感器利用生物化學和電化學反應原理，將生化反應信號轉換為電信號，通過對電信號進行放大和數模轉換，測量出被測物質及其濃度，它廣泛應用于醫學診斷、食品營養、環境監測、國防工業及人類衛生保健。

本公司擬采用目前世界上先進的多層高分子累積膜技術生產高性能“康福”家用測血糖儀，用于糖尿病的治療與預防。與傳統的化學比色法和單層膜技術相比具有測試精度高、安全性好、測試時間短、價格低廉、方便等優勢（詳見產品用途及特點），產品設計理念符合目前國際上血糖儀微侵入的發展趨勢，可以最大程度地減少患者的痛苦。在產品設計上，與市場上普遍采用的試紙條不同，我公司的產品采用固定可拆卸可清洗電極，電極三個月更換一次，清洗和保管方便，并且可以最大程度的減少患者的經濟負擔，是目前市場上同類價格高昂的國外產品的最佳替代品，具有廣泛的市場空間。

隨著公司的發展壯大，公司將隨后推出采用相同技術的家用測膽固醇儀、工業用生物傳感器、大型醫用生化儀器等系列產品來鞏固本公司在生物傳感器行業的領先地位。(c)我們的目標市場是廣大身患糖尿病的患者和糖尿病的高危人群，為廣大的患者帶來健康和幸福是我們公司的最終目標。據中國青年報報道，目前在中國此類目標人群約5000萬，而且隨著人們生活水平的提高和老齡化趨勢的發展，糖尿病患者人數迅速增加，同時糖尿病的發病率也在不斷提高。據統計，糖尿病患者每年以12.9%的速度增長，到2005年預計將達到8000萬人左右，市場空間增長潛力很大。對于糖尿病患者而言，血糖測定是診斷糖尿病的主要依據，同時也是判斷糖尿病病情和療效的主要指標。由于血糖監測是如此的重要，血糖儀可能是繼血壓計與體溫計之后，最重要的家居醫療儀器。可以推測家用血糖儀具有極其廣闊的市場發展空間。中國醫療器械管理局預測，到2005年中國的家用血糖儀的市場容量將達到10億人民幣。(d)鑒于目前市場上的領先者均為知名國際大公司，技術及資金實力雄厚，在創業階段，借助目前領先者打下的市場基礎，我們將采取 跟進 的營銷策略，對目標市場進行逐步的滲透，并根據中國的國情采取普通老百姓樂于接受的營銷方式，建立完善的售后服務體系并提供專業的醫療咨詢服務，逐步站穩腳跟。同時采用「整合營銷傳播」的方式盡快提高公司和產品的知名度，以充分的信息傳播來推動市場的發展，豐富糖尿病人對糖尿病醫療器械知識的了解，推行以公共關系（pr）和營銷推動銷售的模式。

在初級階段，主要借助有關「社會醫療機構」以及「社區的義診」等形式展開營銷，利用代理商的網絡和直銷的方式進行銷售。公司發展壯大后將建立自己的營銷網絡，并充分利用「互聯網平臺」進行銷售和宣傳。

目標：占據國內家用血糖儀10%的市場份額。(e)公司實收資本為700萬人民幣，其中風險投資600萬，作為注冊資金，占所有者權益的86%；xx大學生命科學院和陳強教授以技術入股100萬元，占所有者權益的14%。

公司創立初期采取生產能力外取的方式，對于技術含量不大的測血糖儀主機采取外包加工的方式，公司只負責生產具有核心技術的電極，廠房以租賃的方式獲得。第一年計劃投資600萬元，主要用于公司的設立和機器設備的購買。第三年將追加投資400萬，用于自建廠房和擴大生產，資金主要為風險投資、公司累積盈余和外部籌資。

公司投產后第一年即可實現凈利潤72.3萬元，銷售凈利率從第一年的8.51%增長到第五年的24.97%；投資回報率從第一年的12.05%增長到第五年的416.20%。同時，該投資項目的凈現值為2690.25萬元，現值指數為4.6，三年內 收回投資。以上數據表明，該項目投資具有很高的可行性，屬于一個高速成長的項目，如果獲得充分的投資，將為投資者帶來豐厚的回報率。

風險投資在退出方式上有四種選擇：(1)上市實現退出 ；(2)將公司整體出售；(3)清算退出；

(4)適當的時機轉讓持有的債權或者股權。(a)自中國執行改革開放政策以來，國民經濟得到了飛速發展。自1978年至2001年間國內生產總值的年平均增長率達到7%以上，增長速度居世界前列。經濟總量規模列世界第七位。隨著國家經濟實力的增強，人們生活水平逐漸提高，城鎮人均可支配收入穩步增長。圖2.1 1996-2000年城鎮居民可支配收入 資料來源：中國統計年鑒

消費支出結構不斷優化：食品消費支出比例不斷下降；交通通訊、醫療保健等支出比例急劇上升。國家統計局統計資料表明，近幾年人們用于醫療保健支出的增長率一直保持在15%-30%的較高水平上，高于發達國家13%的增長率，也高于同期城鎮居民可支配收入的增長速度。國家統計局城鎮居民家庭收支抽樣調查材料顯示：城鎮居民平均每人每年消費性支出中。1985年每消費100元錢，會將2.48元用于醫療保健；到了2000年，為6.36元，是15年前的2.56倍，增長速度僅次于交通通訊。

圖2.21996-2000年城鎮居民醫療保健消費支出資料來源：中國統計年鑒

第二篇：如何寫創業計劃書執行總結

如何寫創業計劃書執行總結

由于有機蔬菜的投入和較大，所以我們的生態農場的客戶主要是一線發達城市的中高薪人士，且都是一些固定客戶;在一線城市的超級市場直接銷售或作為禮品菜銷售;出口到發達國家。

有機蔬菜在國外甚至發達國家已成為一個成熟的產業。而且世界有機農產品市場正在以兩位數的速度不斷增長，而有機蔬菜市場的增長速度又快于整體有機農產品市場的增長速度，相對于國外有機農產品市場的火熱中國國內的有機蔬菜市場卻使剛剛開拓，而且僅限于一些固定客戶間。而且中國有機農產品的種植面積只占到國內農業種植面積的0.06 %。

近幾年，食品問題也日益突出，毒大米，毒腐竹，紅心鴨蛋，地溝油等一系列食品問題的出現，使人們迫切需要健康的食品，而國家也加大對有機農產品生產的支持力度，對有機食品及生態農業的發展也會起到推動作用。

作為中國國內一個朝陽產業，世華軒調查顯示有機生態農場是一個極具潛力的產業。生態農場將以此作為契機，進入蔬菜市場。

公司性質是有限責任公司，將采取以產品為劃分方式的事業部制組織結構。由股東代表組成董事會，實行總經理負責制，下設綜合部、財務部、營銷部、生產管理部、原料采購部、種植管理部、，擬定人員規模為人。

團隊成員分別來自電氣自動化，市場營銷，管理，食品工程等專業，具有深厚的專業功底，且具有全面而細微的專業知識。在校園中都進行過理論辯論、管理、科研工作，且都具有優秀的團隊協作能力，分工合作能力。

第三篇：創業計劃書執行總結組成

1、執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：本創業計劃的創意背景和項目的簡述

創業的機會概述

目標市場的描述和預測

競爭優勢和劣勢分析

經濟狀況和盈利能力預測

團隊概述

預計能提供的利益

概況 市場 營銷策略 投資與收益

第四篇：創業計劃書執行概要

創業計劃書執行概要

不知道在校大學生對自己學校餐廳的飯菜評價怎么樣,反正我是無力吐槽，很一般。如果在學校開一家烤翅店，一定會激起大家購買的欲望，一定會賺的不亦樂乎。

我們都知道大學生的消費能力在逐年上升，大學生作為一個新興的消費大群體，對美味的欲望也很強。現在一般的大學在校人數大概兩萬左右，全國有兩千多所大學，而且大學生每年都會有新生入校，所以基本上不會出現有很多人厭倦烤翅的現象，所以如果能在大學開一家連鎖烤翅店，經營的好的話，好的口碑互相傳遞，盈利是件很輕松的事，盈利的規模也會不斷的擴大，利潤就會源源不斷的流進自己的口袋。

但是你可能會問,烤翅那么簡單，如果出現一家烤翅店跟你競爭，你會怎么辦？首先我們會利用網絡和另外的渠道不斷增加我們的品類，不斷改進我們的產品，使我們的產品獲得不斷的活力。我們也會與不斷降低我們的成本，第一，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由管理部門負責，并且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。第二，把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利

益退讓，以便滿足客戶的要求。第三，進一步降低企業銷售增值成本。致力于降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。第四，降低與最接近的貿易伙伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。我們也會采取一些措施來拉近和顧客的距離，第一：物美價廉為基礎的產品，第二，店堂形象要兼顧，第三，服務熱情莫放棄，培養一批忠實的回頭客。

就目前我知道的，很多大學很少有烤翅店，而大學生又那么多，所以市場很大。假如一個大學有學生兩萬人，只有一家烤翅店，假如每天賣1500塊雞翅，進價1.5元一塊，賣4元一塊，一塊耗費作料和燃料費0.5元，除掉給員工的日工資和店租200,元。那么，每天可以賺2800元，這只是保守估計，如果經營的好的話，一天4000元純利潤還是很輕松的。我們也有很多宣傳方法：第一，邀請一些在學校里面比較重要的人參與，第二，舉辦外場，第三，贊助一些學生舉辦的文藝晚會。我們的營銷方法也很重要，新服服務營銷——向老客戶推出專門服務，餐廳形象營銷——對餐廳形象設計和策劃媒休營銷對餐廳加以宣傳，合理利用餐內部人員推銷，利用各種形式的菜單向就餐食客推銷等營銷方式。

人才是競爭的核心，是不斷發展的動力，是盈利的源泉。當然選擇適當的人員來組成團隊，團隊成員的知識結構應該合理搭配。我們團隊的領導者得到更為專業的培訓和專業經歷，具備個人魅力和感召力。整個團隊由一套系統的專業的培訓，可以借助培訓來更好地完成任務。

團隊成員之間，組織機構的成員之間任務明確，互相信任，互相支持。在工作人員和組織機構之間有平行及垂直的交流。

我們會賦予團隊成員和志愿者必要的權力和實實在在的責任。在工作環境中營造快樂、輕松、幽默的氛圍。對于團隊成員和志愿者的貢獻要給予充分地肯定。要創造機會讓團隊成員和志愿者慶祝自己的成功。我們還擁有優秀的的活動項目經理且具備以下的能力和技能：

建立并運用團隊，并具備領導才能成功地認定任務之所在，并保質保量按時完成任務把項目計劃與活動的戰略、營銷和藝術內容等計劃整合在一起

按照行業標準來進行風險管理，能有效地運用財務控制、指標、和報告制定活動的供應計劃，管理合同具有一定溝通技巧和語言表達能聯絡并管理眾多的外部利益相關者。對于人員方面，我們已經做得很好了，我們會高效率的完成任務，不斷地盈利，爭取做到最優秀的團隊，最優秀的組織。

關于預算，店鋪一年的租金是5萬，設備投入1.5萬，開業前期宣傳0.5萬，小投資，大盈利，在未來的一年內，我們就能收入5萬元，在兩年內就能實現完全盈利。

第五篇：創業計劃書執行摘要

執行摘要

摘要

隨著大學生對早餐變得越來越隨意，越來越多的大學生對早餐產生了濃厚的興趣，以至于很多人尤其是大學生這個群體愈發的想接觸它，去嘗試它，所以這其中蘊藏著巨大的市場資源，在大學的附近開個早餐能很好的利用并開發這個市場，雖然可能資金有限，但還是希望能籌集資金并實現這個計劃，實現自己的創業夢想，讓自己在創業上能打造出一片天地。

一、項目概況 項目目的

——“自食其樂”以打造優質的早餐文化和服務大眾為其辦業和經營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。項目名稱：自食其樂早餐

性質：此項目集開發家居設計、房屋室內設計、獨棟別墅設計專業性服務項目。同時，吸引商家投資，建設中國人自己的家居設計文化。建設地點：新鄭龍湖信商附近

市場分析：學院現有3-5萬個師生，調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54.7%，正因如此，飲食也是在學校創業首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65.8%，現時有40.2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境，而適合自食其樂餐廳設計是幽雅、舒適、休閑的消費環境，這可表明了，自食其樂餐廳開業后會有更受歡迎的可能性。

宗旨：服務大眾，優質經營，為廣大消費者展現不一樣的西餐文化。經營范圍：

1、推出早點套餐，經濟實惠，這是最根本的。

2、西餐結合快餐。

3、美顏甜品。（附加）

4、根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。例如：現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

市場營銷：在西餐廳初步發展中，我公司將采用品牌策略、價格策略、促銷策略等來實施創業計劃。可以不同程度降低營銷成本，還能建立起堅實的客戶關系。隨著西餐廳的發展，還將擴展體驗式營銷、網絡營銷等模式。

財務數據：見財務計劃欄。注冊資金：——十萬人民幣。

融資方式：由我原有團隊參股人員籌措資金5萬元，商業貸款5萬元。組織理念：舉才而任能，走創新和專業的組合路線，實行嚴密的系統性、戰略性管理，打造高質量的飲食文化。組織文化：敬業創新，優質經營，人性化管理。