2021醫生個人工作方案模板范文

工作方案是提高工作效率的一個前提，是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開方案。今日整理了2021醫生個人工作方案模板.五篇供大家參考，一起來看看吧!

2021醫生個人工作方案1

婦產科醫生守護著女性的健康，迎接每一個小生命的降生，為將來人口的身體質量把好第一關。以下是我的工作方案：

一、醫療方面

在科主任帶領下，在主治醫師的指導督促下，仔細準時完成門診、方案生育及病區的日常醫療活動。嚴格根據《病歷書寫規范》的要求仔細負責和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀看病歷必需在病人入院后24小時完成，主治醫師必需在48小時內對住院醫師的病歷進行檢查和審簽。抓好薄弱環節，把好病史質量關。凡屬疑難危重病人，科內隨時組織爭論，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救勝利率。

二、學習方面

連續重抓三基訓練，預備從今年年初起組織每月業務學習二次，力求內容有用，科技含量高理念新，可操作性強，做到有方案，有針對性，有備課，并定時間定地點定內容定主講人。方案進行二次“三基”考試，對年輕醫師的基本理論，基本操作加強督促訓練，同時通過外出進修學習聽專題講座等學術活動，提高整體素養。

三、管理方面

抓好各項制度的落實，立足點放在醫療上的各項制度的嚴格執行，杜絕差錯事故的發生。連續做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫院必需的記錄項目，均應準時仔細登記記錄，指定專人負責，定期檢查督促。加強醫德醫風建設，杜絕醫療工作中的不正之風。

2021醫生個人工作方案2

一、工作目標

到__年底，每一個社區都確定有家庭醫生供應服務;應有80%的社區居民知道其家庭醫生的姓名、所在機構和能供應的服務內容;家庭醫生為社區居民建立家庭健康檔案;社區居民對其家庭醫生供應服務的滿足度有較高評價。

二、工作原則

堅持“充分告之、重點突出、自愿簽約、規范服務、強化考核”的原則，全面實施基本公共衛生服務項目(免費服務)，推行個性化的服務項目(有償服務)，履行合同，逐步完善，穩步推動，著力探究具有金堂特色、群眾滿足的家庭醫生服務模式。

三、建立家庭醫生隊伍

(一)家庭醫生的組成及分工。

家庭醫生由鄉鎮衛生院全科醫生、護士和公共衛生專業人員以及村醫生組成，家庭醫生實行全科醫生負責制，要求必需具有執業資格、由我院副院長擔當負責人，以全科醫生為核心，組織團隊其他人員共同開展社區基本醫療和公共衛生服務工作。

在我鎮12個行政村分別配備3人一組的家庭醫生團隊。合理安排家庭醫生的管轄區域，分片負責，掩蓋社區全部家庭，不留空缺，也不重疊。

(二)家庭醫生團隊及人員職責。

家庭醫生團隊以居民健康信息管理、健康學問傳遞、健康生活行為干預指導和健康服務與路徑指引為主要職責。

1、全科醫生：主要負責診療、健康體檢和健康指導詢問服務。

2、社區護士：主要負責健康信息采集和預約服務。

3、公共衛生人員：在全科醫生的指導下，開展公共衛生服務。

4、村醫生：在全科醫生指導下，給當地村民做好準時工作，并主動促進簽約工作。

2021醫生個人工作方案3

作為一名基層的醫務工新手，我不辭艱辛，執著追求。鄉鎮醫療衛生工作是預防為主、防治結合的衛生氣構，是農村三級衛生服務網的樞紐，是新型農村合作醫療制度的重要服務載體。從20__年至20__年至今，三年來的的實踐工作，我對自己工作有許多的思索和感受，在這里我作一下簡潔的陳述：

一、努力學習，不斷提高政治理論水平和業務素養

在實踐的工作中，把“實踐”作為檢驗理論的標準，工作中的點點滴滴，使我越來越深刻地熟悉到在當今殘酷的.競爭中，學問更新的必要性，現實驅使著我，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，終究要被現實所淘汰。

努力學習各種科學理論學問，學習各種法律、法規和黨政策，領悟上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨同組織保持全都，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道。同時，在實踐中不斷總結閱歷教訓并結合本職工作，我仔細學習有關國家醫療衛生政策，醫療衛生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。并依據工作中實際狀況，努力用理論指導實踐，以客觀事實為依據，解決自己在工作中遇到的問題。

盼望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無能而懊悔，不因虛度時間而慚愧。

二、恪盡職守，踏實工作

當我們步入神圣的醫學學府的時候起，我就謹莊重宣誓過：“我志愿獻身醫學，喜愛祖國，忠于人民，恪守醫德，尊師守紀，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面進展。我決心全力以赴除人類之病痛，助健康之完善，維系醫術的圣潔和榮譽，救死扶傷，不辭艱辛，執著追求。

為祖國醫藥衛生事業的進展和人類身心健康奮斗終生”。今日，我不斷的努力著。基層醫療工作，更用法我深深的體會到，作為一名基層醫療工，肩負的重任和應盡的職責。根據分工，擺正位置，做到不越位，不離任，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、懇切待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，認仔細真工作，才能完成好本職工作，做好我作為一名基層醫療報務工的本職工作。

(一)在門診，往院的診療工作中

我隨時肩負著鄉村4149戶，共1萬7千多口人及處來人口的健康。360天，每天隨診。那怕是節假日，休息日，時時應診。不管是在任何時候，不耽擱病人治療，不推諉病人，理智診療。公平待人，不欺貧愛富，關懷，愛護，憐憫每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療，合理收費。在新型農村合作醫療的診療中，嚴格根據新型農村合作醫療就診規章，開展門診，往院的診療工作。

(二)相關政策宣揚及居民健康訓練方面

從20__年新合醫在我鄉開展以來，本人仔細學習新型農村合作醫療政策及相關新型農村合醫療會議精神與新型農村合作醫療診療制度，組織村醫生及本院職工進行培訓學習，并利用趕集、到衛生室督導檢查和下村體驗時間及平常診療工作中，以發放宣揚資料等方式宣揚新合醫工作。以電話、現場詢問及發放資料等方式，開展居民健康訓練工作。

(三)平安生產維穩管理、新型農村合醫療管理。

制造平安舒適的工作環境，是日常工作正常開展的前提，20__年的本院的平安生產維穩管理，本人通過職工的會議培訓，使全院職工平安意識有明顯提高，通過組織平安生產隱患排查，使我院的事故發生率全年為零，保證了我院日常工作正學開展。在日常的工作中留意搜集、匯總、反饋準時上報各新型農村合醫療管理方面的看法和材料，為院領導班子更好地決策，并幫助管理我院及我鄉的新合醫及鄉村一體化工作。

(四)科室管理。

20__年本人自負責醫療科工作以來，根據分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，搞清職責，團結同志、懇切待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作。在院領導指導下，在本科室全體工作人員的支持和幫助下，各項工作落實到位并扎實推動，幫助科室相互協作，使科室醫療服務工作有條不紊的開展著。通過派人進修、自我學習，集體培訓等方式，使全體醫務人員的診療學問、診療技能及業務水平有了明顯的提高。增加了我院的診療報務水平。

三、存在問題

三年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問題，在自己主觀思想上盼望多深化多了解和全面把握狀況，在工作中也努力爭取去做，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必需留意和克服;在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和敏捷性很好地結合起來，提高工作質量。

在工作中，我時常感到力量和學問的欠缺，需要進一步提高各種業務素養和理論水平，提高文字水平和綜合素養，使自己圓滿精彩地完成本職工作;有時工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領導和同志們道個歉，盼望有不到之處賜予諒解。

2021醫生個人工作方案4

一、仔細形勢，統一思想，堅決信念努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，爭創雙贏全科上下團結一心，增加凝聚力，堅決信念，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工同心協力，我們醫院肯定會成為名副其實的百佳醫院。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉變服務理念，強化服務意識

1、人性化管理

新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，依據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏主動向上的團隊。

2、改進服務措施

①新入院病人熱忱接待

②宣教仔細認真

③準時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體

④危重病人立即處理，5分鐘內輸上液體

⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士

⑥保持病區潔凈、光明適舒，堅持周二衛生日

⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消退生、冷、硬現象及無人應答現象

⑧出院時送出病區，道一聲安康。

三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

根據醫院管理年活動要求及醫院支配，熟識15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療平安小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感掌握小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長主動協作，人人盡職盡責，做好各自工作。

四、醫療質量

醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。

1、從基本素養抓起，培育良好素養、美妙的醫德，特殊是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素養差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室發覺一個重點抓，殺一儆百。

2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合力量提高培育全科醫生。

3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后準時簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內爭論，1周診斷不請院內爭論。

5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反潰并作懲罰、嘉獎。

五、抓醫療平安不放松

科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定平安責任書，科室與每個同志簽好平安責任書，責任明確，平安措施到位，增加防范意識，仔細落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財產專人保管，特殊要加強醫患溝通每月對醫療平安進行一次自查，將擔心全因素,毀滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。削減和避開一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培育

隨著.進步與進展，疾病也在不斷改變，學問更新較快，有些專業前沿性學問許多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，學問更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性學問，開展新業務，才能做好學科帶頭人，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規范醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。提高業務力量，今年方案選1名醫生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫師每人每年要求發表一篇論文。

七、開展新項目，拓寬服務范圍

消化專業

1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術;

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3、藥物早期干預治療肝硬化;

4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷精準率。

呼吸專業

1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。

3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

4、重點放在copd，哮喘、肺間質性疾病診治上。

八、完善考核方案，體現多勞多得

科室將醫療質量，平安服務，醫德作風，工作業績均拉入考核之中，科室按

1、技術職務;

2、工作年限;

3、工作力量三方面結合制定考核方案，安排按5年以下，__年以下檔次，中級職稱，一個檔次;

4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發覺1次扣30-50元，b、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。d、發生糾紛及投訴科主任依據事實情節詳細打算懲罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e、發生醫療事故，當事人擔當肯定賠償，金額并扣除對當月獎金，每季度組織一次質量服務，衛生等綜合檢查考評。

九、勤儉節省，反對鋪張鋪張

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帳目清晰，定期公布。爭收節支，才有效益。

2021醫生個人工作方案5

作為一名外科醫生，本著為病人服務，對醫院負責的看法，針對接下來的醫療工作，特制定工作方案如下：

一、總體目標

(一)加快人才引進、培育，做好專業技術人員梯隊建設。

重點圍繞專業技術人員，分不同層次加強人才的建設培育。年內方案引進住院醫師2~3人，平常定期外出參與省級培訓、進修。堅持從實際動身，在不斷進展傳統手術的基礎上開展一系列微創手術及常見病的創新治療，如___、___，中、西醫結合治療___等。爭取達到國內先進水平。

二、詳細方案

(一)申請設備購置

申請年內招標購買本行業中先進而且比較普及的儀器：___、__治療儀。目前外科的進展越來越向微創、腔內技術進展，上述醫療設備已漸漸成為外科必不行少的最基礎的設施。

(二)爭創特色科室

在人員、技術、設備等方面對外科加大投入進展，漸漸建立高素養的專業人才，在原來已經開展的外科手術基礎上進一步進展特色的治療技術。主要有以下新業務：____術，____術，____治療儀對____疾病的特別治療等。

特殊重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務于患者。比如對____各種疾病的系列治療，包括____、____、___等均可系統治療，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿足。

(三)注意醫德醫風及政治紀律建設

在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的頭腦，平常要注意政治理論學習，多讀優秀書籍，在思想上始終與黨中心大政方針、綱領路途保持全都。

(四)主動擴展收治渠道，開拓醫療市場

在現有條件下主動想方法擴展病人的收治，在本專業人員較少的狀況下擠出時間設立專業門診，雖然目前門診患者數量不多，但究竟也有不少，門診就是一個門戶，要堅持開展下去，要本著高度劇烈的責任心看法在門檻上來吸引患者。還有就是加強與醫院外聯辦及其它科室合作力度，爭取利用業余時間走出去主動為患者服務，以擴大影響力，如與區級、社區醫院合作，主動上門坐診或關心其培訓專科力氣等。再就是瞄準本地區醫療技術進展前沿，實施專科建設方案，利用目前合作醫療的優勢，利用多種方式宣揚科室特色，增加病員數量及質量，爭取在第一年翻一翻的基礎上科室收入每年30%遞增，以進一步提高科室綜合實力。

2021醫生個人工作方案模板.