“儲備干部協會”成立章程

第一章

總則

第一條

協會成立目的隨著公司的不斷發展壯大，公司對管理人才的需求不斷增加。面對新形勢、新任務，我們必須科學制定人才發展規劃，統籌管理人才隊伍建設，以培養造就高層次、創新型人才為重點，著力打造一支素質優良、數量充足、結構合理、具有較強競爭力的人才隊伍，為企業的科學發展提供強有力的人才保障。為了便于人才隊伍的發展與管理，特成立“儲備干部協會”。

第二條

章程適用范圍

本章程適用于公司“儲備干部協會”的日常管理及儲備干部的選拔、培養、考察和管理。

第二章

儲備干部的選拔

第一條

選拔原則

1、德才兼備、任人唯賢的原則；

2、公平、公正、公開的原則；

3、平等、競爭、擇優的原則；

4、注重發展潛力、重視培養提高的原則。

第二條

選拔條件

1、具備良好的道德品質；

2、有較強的事業心、責任感和團隊意識；

3、工作勤奮扎實，任勞任怨，認真執行公司規章制度；

4、熱愛學習，開拓創新；具備一定的管理素養；

5、學歷原則要求大學專科以上，特別優秀者，可放寬到中專或高中學歷；

6、年齡應在35周歲以下，特別優秀者可適當放寬；

7、平均月績效考核不低于90分，其中任何一個月考核成績不低于85分；

8、原則上在公司一個或多個崗位上擁有一年以上工作經歷，應屆大學畢業生不作此要求。

第三條

選拔人數

儲備干部人數按部長以上干部職位1：2的數量確定。

第四條

選拔流程

流程（1）：部門民主推薦——部門總監裁決——人事行政部考察（考試與面談）——公司認定——名單公示；

流程（2）：員工自薦（提交儲備干部申請）——直屬上級領導、部門總監審批——人事行政部考察（考試與面談）——公司認定——名單公示；

流程（3）：10名以上公司員工可以聯名推薦儲備干部人選——人事行政部考察（考試與面談）——公司認定——名單公示。

第五條

人員選定

1、人事行政部組成考察小組，根據第二條規定的必要條件對上報人選進行初選；

2、考察小組對上報人選進行360°考評，考察人選的業務素質、領導素質及道德品質；

3、考察小組提出考察意見報公司董事長認定；

4、公司對認定人選進行7天公示；

5、公示無異議時，儲備干部人選進入培訓培養流程。

第三章

儲備干部的培養

第一條

培養方向

培養一批具有良好的自我管理、團隊管理和業務管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質，較高的職業道德水平和規范的職業行為，較強的實踐及創新能力，工作中能夠獨擋一面，適應企業發展需要的各崗位梯隊人才。

第二條

培養原則

培養儲備干部要立足當前，著眼長遠。儲備干部選定后，要確定培養方向，制定培養計劃，落實培養措施。

按照“缺什么補什么”的原則，有計劃地加強對儲備干部的理論培訓，使他們拓寬視野，提高管理思維能力和理論素養。

第三條

培養目標

儲備干部培訓，要實現“四化”目標，分別為

1、企業化：通過集中培訓與講授，圖片文字實物展示、觀摩、導師介紹、視頻音頻等方式，幫助儲備干部熟悉企業的文化、使命、價值觀、行為要求、基本的人事行政和財務制度、組織結構與中高層管理人員；這個階段的主要目標是幫助員工熟悉和融入企業；

2、職業化：了解和培養其職場生存的基本技巧，如商務禮儀，目標管理、有效溝通技巧、認識自我的優勢與專長、職業生涯規劃、公司的培養路徑等；

3、崗位化：熟悉崗位必須掌握的職責、流程、工藝、技能等應知應會的基本操作要領；

4、專業化：使其具備專業化的知識與技能，并能獨立解決實際的復雜問題；

第四條

培養方式

培養儲備干部重點在實踐中成長，要重視公司老員工的幫傳帶，保持公司長期發展和企業文化的延續性和穩定性。實踐鍛煉可根據實際情況，分別采取實行崗位輪換、助理計劃等方式進行；

1、崗位輪換：指在同一管理層級儲備干部進行崗位輪換。崗位輪換能夠增強儲備干部對公司業務工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力，所以需要使儲備干部在不同部門間、不同崗位間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面，并且與公司內各部門的同事有更廣泛的交往接觸。

2、助理計劃：指在儲備干部經過一般性培訓之后，在正式成為接班人之前，擔任相應職位的助理一段時間（半年到一年），在這段時間時，儲備干部協助管理者工作，管理者則成為儲備干部的“導師”，他的言傳身教會高效率地提高接班人對相關業務領域的熟悉程度和駕馭能力。

第五條

培養內容

儲備干部的培訓主要采取在崗培訓的形式，培訓時間及內容根據具體情況確定。一般包括：

1、公司制度（或制度草稿）討論及改進意見；

2、對本崗位、本部門或公司的生產運營提出改進或預防措施；

3、公司領導或部門領導的集中指導或授課；

4、公司人事行政部制定的培訓課程及計劃。

第六條

自身學習

儲備干部應努力學習各方面的知識，根據自身特點建立自己的自學計劃，自學計劃應書面化，并每月寫一篇自學報告或心得。

第四章

儲備干部的管理

儲備干部的管理包括儲備干部的考察、調整、檔案管理等內容。

第一條

儲備干部的考察

1、對儲備干部要定期考察。在定期考察的同時，應做好經常性的考察了解工作。考察結果作為儲備干部培養、使用、調整的依據。

2、對儲備干部要實行動態管理。在考察的基礎上，應適時對儲備干部隊伍進行調整充實，使儲備隊伍干部始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

3、儲備干部凡有下列情形之一的，應調整出儲備干部名單：

（1）思想道德等方面發現問題，不宜提拔使用;

（2）工作實績不突出，發展潛力不大；

（3）工作失職，造成較大損失或不良影響；

（4）同事意見較大、威性不高；

（5）不服從工作安排的;

（6）因其他原因，不適宜繼續作為儲備干部。

第二條

儲備干部的管理

1、建立儲備干部培養檔案。儲備干部培養檔案的主要內容包括：儲備干部簡要情況表、考察材料及培養方案、民主推薦和公示情況、民主評議情況、年度考核情況、培養培訓和獎懲情況等。培養檔案由人事行政部管理。

2、建立儲備干部工作責任制。所在部門負責人對儲備干部工作負有主要責任，要把選拔培養儲備干部工作的情況作為部門工作的一項重要內容。

3、儲備干部的綜合管理和督促檢查由人事行政部具體負責。

第三條

儲備干部的權利

1、優先享有公司培訓及其他管理培訓的權利；

2、如出現職位空缺，在同等條件下，優先享有晉升的權利；

3、為企業提供建議意見的權利；

4、優先享有外出參觀學習的權利；

5、每個月憑發票報銷50元書刊費的權利。

第四條

儲備干部的義務

1、準時參加儲備干部管理知識培訓的義務；

2、每月定期提交公司改善和革新建議或意見的義務；

3、每月定期提交培訓總結、感悟的義務；

4、維護公司利益和形象，積極傳播公司企業文化的義務；

5、起好帶頭作用，成為崗位標兵的義務。

第五章

附則

第一條

本章程經公司董事長批準。

第二條

本章程由人事行政部負責解釋。

第三條

本章程自公布之日起執行。

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人事行政部