校外培訓機構發(fā)展規(guī)劃
校外培訓機構發(fā)展規(guī)劃
在學校全體員工共同努力下,我校20xx年秋季已順利開學了,本學期將組織任課老師認真學習學億教育在20xx年學億教育工作考核制度,進一步確立改革意識,創(chuàng)新意識,責任意識,爭先意識,全面提高教師的業(yè)務素質,狠抓教學常規(guī)管理,全面提高教學質量。培訓學校工作計劃。同時,作為一名負責人,面對競爭激烈的教師隊伍,我感到了身上的壓力。作為教師的我必須對自己今后的發(fā)展有一個計劃,在這段時間里,我也不能放松自己的學習,只有不斷的學習,才能有所發(fā)展,有所進步。21世紀所需要的教師,既應具有高水平的思想政治素質,敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德素質,也應該是通過不斷地學習和接受培訓,充實和更新知識,提高水平和能力,成為教書育人的一名合格的教師。
一.主要工作目標和任務
1、堅持以人為本。牢固樹立“一切為了學生,為了一切學生”的教育理念,確立“服務樹形象,質量求生存,特色打品牌?!钡乃枷?。
2、抓好學校穩(wěn)步發(fā)展,爭取把班級的留生率保持在90%以上。
3、在辦名校的基礎上擴大辦學規(guī)模,擴大招生人數(shù),盡自己的能力去吸引更多的學生來學億教育學習。
4。努力學習理論知識,在教學實踐中提高自己的教學質量,讓學生喜歡課堂,并在課堂中獲得最大的收獲。
二.具體工作和措施
1。教學常規(guī)管理
教學質量的好壞直接影響學校的生存,教學質量是學校的生命線,是學校的工作重點。課堂教學是提高教學質量的關鍵,充分利用好課堂,我們內部老師要起到一個監(jiān)督,督促的作用。充分發(fā)揮以教師為主導,學生為主題的教學活動,調動學生學習的積極性,培養(yǎng)學生的能力,學生成績的提高才是我們學校最好的宣傳。任課教師必須將學生的作業(yè)批改,按時發(fā)放,讓家長能夠看到學生在我們這里學習的學習成果。
2。加強教師隊伍建設
(1)老師一定要做到:尊重學生、信任學生、了解學生、研究學生、幫助學生、關心學生、正確評價學生;
(2)關心和幫助新老師。對他們的工作給以指導和幫助。安排新老師聽課,試講,幫助他們糾正工作中的錯誤,并且多給新老師鍛煉的機會,讓他們快速成長起來,能夠為學校的發(fā)展做出貢獻。
3。強化日常工作規(guī)范
(1)按時交工作周計劃,學期個人工作總結等。
(2)認真檢查晚托日志并做好統(tǒng)計工作,提高留生率。
(3)搞好各個老師工作的的安排和評定工作。
(4)希望能夠有時間到其他校區(qū)去學習經驗,提高新安和勺湖兩個校區(qū)的辦學質量。
4。加強學習,提高自身業(yè)務能力,提高教學質量
(1)學習教育理論,提高自身道德修養(yǎng)
要求自己經常閱讀相關的報刊雜志、通過上網(wǎng)瀏覽最新的教育理念,用新的教學理念和教學方法來使自己始終能夠擁有新鮮的血液。努力通過自己的課堂教
學使學生學得輕松,學有所得,真正成為學生心目中學習的引導者。此外,作為一名老師,不僅僅是學生學習知識的引導者,更是學生人品學習的楷模。在教學過程中,我們不能只是培養(yǎng)學生的知識水平,同時也要注重學生道德修養(yǎng)的提高,所以,我自己要先學會怎樣快樂地學習、生活,從我做起,而不是說一套做另一套,嚴格要求自己的行為,這樣,學生才會從我這學到一些他們所需要的;同時,自己也要時時刻刻關心國家大事,了解時事,盡力做好自己的本職工作。在教學中,做到了尊重學生,不對學生偏見,重視他們提出的意見,而不是高高在上,課堂上是師生,生活中是朋友,對學生的信任,從而也使他們信任自己,這樣就能有助于教學的進行。
(2)提高教學能力,并帶動新老師。
要熱愛學生,對學生有博愛之心,要以誠相待,要寬容和有強烈的責任感。在教學過程中認真研究教材,立足于學生的角度來研究教材,積極備課,認真上好每一堂課,及時做好課后反思,總結出自己教學中的不足之處并加以改正。在教學方式中繼續(xù)探索生活化、情境化的創(chuàng)設方法,掌握生活化、情境化的課堂風格。從而豐富教學方式,激發(fā)學生的學習興趣。
重視單位中新生力量,對他們積極培養(yǎng),讓新老師聽課,同時聽新老師的課,取長補短,共同進步。把課上好,把學生留住,是我們的共同目標。
三.具體活動安排
(1)20xx年9月份
全面開展秋季學期的招生工作
安排好秋季學期教師的工作內容和工作時間,保障秋季學期課程的順利開課
(2)10--11月份
認真做好本職工作,與其他老師分工合作,加強團隊合作精神
初步規(guī)劃寒假學期招生計劃(校長)
做好期末各項事宜
④做好期中各項事宜,準備期中家長會
(3)20xx年12月份--20xx年1月份
穩(wěn)定現(xiàn)有生源
出臺寒假學期招生計劃,并開始接受報名
準備結業(yè)典禮的相關事宜
④做好期末各項事宜
(4)20xx年2月份--3月份
穩(wěn)定現(xiàn)有生源,做好任課教師的工作,順利上好課,做好教材準備工作,做好家長的接待工作。
安排好現(xiàn)有老師的工作任務和工作時間,做好與老師的溝通工作,讓老師們能夠開心的在學億教育工作。
準備好2月初的搬遷工作,準備3年級全部搬入新安校區(qū)。
(5)20xx年4月份
開始籌劃幼小銜接班和小升初的招生辦學計劃,做好課程安排和教師聯(lián)絡工作。
逐步開展市場調研和招生工作。
為即將開設的班級選取適當?shù)慕滩摹?/p>
④做好期中各項事宜,準備期中家長會。
(6)5月份
月初出臺具體的暑假招生計劃。
(7)6月份
20xx春季學期即將結束,做好結業(yè)典禮的相關工作。大力宣傳暑假課程。
并全面開始招生工作
(8)7---8月份
做好暑假教師工作安排與部署
做好任課教師的責任,保障暑假課程的順利進行做好秋季學期的招生計劃,并開始續(xù)班。
④爭取趨于穩(wěn)定發(fā)展的學億教育學生人數(shù)達到新的高點。
校外培訓機構發(fā)展規(guī)劃
作為基礎教育補充力量的校外培訓機構,從早期以課程為中心的授課模式(筆者把這類機構,稱為第一代培訓機構),到十年前以學大教育為代表展開的以學生為中心的教學模式升級(筆者把這類機構,稱為第二代培訓機構),使培訓機構的定位和功能越來越清晰,即立足于國家評價標準,以學生為中心,彌補校內學習遺漏和差距。這就明晰了學生校外學習的流程,先評價,找差距找問題,再實施個性化針對性教學。這種本質上的升級是校外機構發(fā)展的一個里程碑,它更好的詮釋了校內外的協(xié)同作用,降低了學生的重復學習,提高了學生學習的效率。這樣來說,學大教育應該是第二代培訓機構的定義和領軍者。
不過以學生為中心的個性化教育,更加依賴優(yōu)質教育資源,局限于中國基礎教育資源的薄弱,第二代機構雖然目標是解決學生的個性化需求,但是受制于教學資源的限制,教師力量的約束,使得實際運營出現(xiàn)人才需求大,成本較高,利潤偏低的特點,遠遠不及第一代以課程為中心的機構利潤水平,進而影響了校外培訓行業(yè)快速發(fā)展。如何規(guī)?;奶峁﹥?yōu)質教學服務,成為突破這個行業(yè)瓶頸的關鍵因素。
云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能被稱為教育的第一次工業(yè)革命,特別是人工智能對腦力勞動的解放,更加貼合了教育的服務特征,也可以說,教育相關的人工智能技術,可以快速的解決優(yōu)質教育資源規(guī)?;碾y題。在這里,筆者大膽的,將利用大數(shù)據(jù)、云技術技術,以學生學習數(shù)據(jù)為中心,展開精準教學的機構,定義為第三代培訓機構。技術的介入,可以有效解決優(yōu)質教學資源缺乏的難題,降低對人才的依賴,使類似于中醫(yī)治病的第二代培訓機構,升級為類似于西醫(yī)治病模式的第三代培訓機構。
這里就建設第三代人工智能培訓機構進行探討,筆者認為第三代培訓機構,應該具備以下幾個特征。
第一,以學生為中心升級為以學生學習數(shù)據(jù)為中心。
新課標中,國家提倡用知識、技能、能力多維的角度對學生進行培養(yǎng),所以最新的考試改革也進行了新的評價體系建設。云計算最擅長的就是對數(shù)據(jù)的快速分析和統(tǒng)計,這可以高度解決教師在日常工作中,錯綜復雜的統(tǒng)計與分析過程。特別是現(xiàn)代培訓機構,學生入學前,需要準確的掌握學生在全日制的學習情況,從而制定針對性教學方案??焖俚脑u價學生的問題,也成為校外培訓機構教師教學的基本技能。而借助學習評價云計算,幫助教師對學生快速評價,并且形成直觀的評價數(shù)據(jù)報告,就會降低對教師能力的要求。并且依據(jù)評價數(shù)據(jù)進行問題的分析和教學的設計,可以為后期高品質的教學服務提供依據(jù),奠定基礎。
互聯(lián)網(wǎng)的功能是鏈接,所以近年來,有很多教育公司想借助這個屬性推進校內市場,把商業(yè)的培訓帶進全日制學校,壟斷市場,號稱“打通校內外”。筆者認為,校內校外的兩股力量,只有協(xié)同作用,才能對學生產生更大的價值,簡單的互聯(lián)網(wǎng)鏈接是不行的,必須以學生的個體數(shù)據(jù)為中心,利用教育評價云計算技術,分析學生校內學習成果,找出與國家標準之間的差距,以此為基礎展開校內外的鏈接,才能更好的解決學生問題,這種評價結果,也是家庭在校外學習投入的最好依據(jù)。
第二,教研云計算幫助教師教研和自適應成長。
過去,教師的培養(yǎng)和成長,是解決優(yōu)質教學資源不足最主要的方法。但是由于投入和教師先天條件等各方面的因素影響,以及我國人口基數(shù)所決定的對優(yōu)質教育資源龐大需求,培養(yǎng)的速度始終跟不上社會需求的增長,這個需求與供給的矛盾,一直是個待解的難題。
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化的發(fā)展,教育云計算的使用,使得教師的自適應成長稱為現(xiàn)實可選的有效途徑。校外教研的邏輯不同于全日制學校,首先要評價學生,找到學生的差距和要解決的問題,所以準確的評價是校外教師的第一大能力。但是評價卻是教師技能中最難培養(yǎng)的部分,而有了前述的評價云計算,就可以降低對教師這方面能力的要求。
校外教師教學,主要面臨的還是學生應試的需求,所以教學法應該是應試教學方法為主,和全日制學校教學思路也不能完全相同。應試更多的是對考試的認知和訓練,包括考試的知識點、技能和能力,重點、熱點、考點的把握,考試角度和方法的研究等。用云計算的邏輯,把校外的教學按照應試最好的解決方案程式化,問題-講課-考點-考法,形成教學與教研云計算。教師使用云計算的過程就是最佳考試解決思路的實施過程,同時也是自適應成長的過程。在日常的教研中,依據(jù)這樣的思路進行區(qū)域考試的分析和整理,依據(jù)考試數(shù)據(jù)建設校本考試教材,機構就會具備強大的競爭力。
第三,學生學習云計算工具的使用。
學生的基本能力培養(yǎng)是教學服務的基礎,圍繞著課前、課中、課后的服務,不僅是學生成長的需要,也是教學服務的關鍵。借助于云端數(shù)據(jù)庫的師生信息鏈接、課前課件的預習和評價云計算的反饋,使翻轉課堂的實踐有了推廣普及的基礎。課后學習過程的記錄,形成智能學習方案,延伸課堂效果,并且按照學科規(guī)律和學生遺忘規(guī)律進行智能反饋與提醒,幫助學生整理和規(guī)劃學習,從技術上降低教師服務難度的同時,提升了學生學習的品質。
第四,學校管理和家長參與下的服務云計算應用
簡單的互聯(lián)網(wǎng)程序,在各個行業(yè)早期的管理應用中,有很多成功的案例。校外培訓行業(yè)也出現(xiàn)了很多工具,對學校的招生、財務、人事、教務等管理給予支持,降低學校運維成本。但是對更有效的解決學校管理難題,不斷提升學校辦學水平作用不是很大。學校管理服務的云計算,在專業(yè)的學校管理角度,提供數(shù)據(jù)反饋,包括家長對教師的評價,及時發(fā)現(xiàn)服務問題和形成直接的監(jiān)督管理,學校的學生數(shù)據(jù),學生的問題數(shù)據(jù),教師的備課數(shù)據(jù)等等,能讓管理者直觀、快速的發(fā)現(xiàn)問題并進行及時的過程管控,推動機構的持續(xù)健康發(fā)展。
校外培訓機構發(fā)展規(guī)劃
內容:近年來,受“望子成龍、望女成鳳”思想的影響,學生家長對孩子的教育越來越重視,家長往往會利用學生的課余時間為學生“加餐”。再加上現(xiàn)今社會競爭壓力增大,校外教育培訓擁有巨大的市場需求。這些因素促進了我市校外培訓機構的迅速發(fā)展。目前,全市有校外培訓機構170余家,大體分為特長類培訓和學科類培訓兩種。理論上講,校外教育培訓作為在校學生社會教育的重要組成部分,是對學校教育的補充和拓展,科學合理的校外教育培訓,有助于發(fā)展學生的興趣愛好,提高學生的綜合素質。但目前我市校外教育培訓的現(xiàn)狀卻不容樂觀,存在著諸多嚴重問題,具體表現(xiàn)在:
一、監(jiān)管真空
校外教育培訓一直是多部門審批,按照“誰審批,誰管理”的原則,很多機構由于職能交叉出現(xiàn)了監(jiān)管的“真空”。如學生托管服務機構,因為服務對象主要為學生,它兼有教育性與社會服務性的雙重性質,它到底屬于教育機構還是屬于家政服務,是教育還是工商領域的主管范圍,都有待明確。同時還涉及到收費、安全、消防、衛(wèi)生等一系列領域的管理,目前還找不到專門規(guī)范托管機構監(jiān)管的法律、法規(guī),出現(xiàn)實際上的監(jiān)管缺位。
二、無證經營
我市部分校外培訓機構無證或者不掛牌,無證教育培訓機構打起了擦邊球,逃避監(jiān)管。一些規(guī)模小的培訓機構設施簡陋,管理松懈,師資力量薄弱,存在很大的安全隱患,尤其是“中小學課后托管機構”,大都未經審批,一旦發(fā)生事故,后果不堪設想。
三、水平不一
大多機構都設立在學校的周邊,依托教育集群效應招攬生源,校外教育培訓機構聘請的絕大多數(shù)是退休教師和公辦或私立學校的教師,一部分是大中專院校在讀或畢業(yè)的學生。剛畢業(yè)或在校的大學生,要么知識體系趨于陳舊,要么缺乏教學經驗,不了解教學規(guī)律,教育質量無法保證。
2018年全國“兩會”上,李克強總理也要求“著力解決中小學生課外負擔重問題”,同時社會各界對規(guī)范校外培訓機構、減輕學生課外負擔都有強烈呼聲??梢哉f,切實減輕中小學課外負擔,規(guī)范校外培訓機構發(fā)展工作已經成為我市民生大事要事。
建議:
一、整頓規(guī)范全市的培訓機構
由市政府領導,教育部門牽頭,聯(lián)合公安、市場監(jiān)管、消防、價監(jiān)部門,對全市的培訓機構進行審核、督查,對超范圍經營的提出整改意見并責令其限期整改,嚴厲打擊無證培訓、借咨詢之名搞教育培訓等行為。對市場上各類培訓班予以清理整頓,特別是對無證無照者予以堅決取締。
二、嚴控校外培訓機構準入關
嚴把培訓機構(培訓班)準入關,加強監(jiān)管,使校外培訓機構成為學校教育的有益補充,促進學生特長發(fā)展、全面發(fā)展。
三、建立培訓人員檔案
對培訓學校人員實行實名資格認證制度,提高培訓人員素質,確保培訓質量。同時防止在職教師參與校外培訓機構辦學,對謀求個人利益,到校外培訓機構進行有償補課的教師進行嚴肅處理,以此規(guī)范公辦教師的從教行為,樹立良好的師表形象。