年輕干部培養使用座談會上的交流材料

培養選拔優秀年輕干部，是事關黨和國家事業長遠發展的根本大計。中央對此高度重視，習近平總書記先后作出一系列重要指示。今年x月，習近平總書記在全國組織工作會議上，對加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作提出要求。x月，市委也就大力培養選拔優秀年輕干部工作作出部署。下面，我就年輕干部培養使用談幾點認識和體會。

一、xx區／縣的現狀及問題

xx區／縣委始終以高度的政治責任感，務實推進培養選拔優秀年輕干部工作。我們堅持用統籌的思維謀劃，用擔當的精神推進，用從嚴的要求選育，為組織選用可靠的人、為事業尋找合適的人、為上級儲備優秀的人。日常工作中，我們堅持把年輕干部工作寓于干部工作全局，打開視野發現、務實培養鍛煉、精準選拔配備、從嚴管理監督，切實發現好“苗子”，使用好干部。但也還存在一些問題：一是年輕干部總量偏少。目前，xx區／縣有行政事業干部xx人，其中35歲以下的年輕干部xx人，僅占xx％；x級領導干部xx人，35歲以下的x人，僅占x％；科級干部x人，35歲以下x人，僅占x％。有近x％的單位沒有35歲以下的年輕人。二是年齡結構未形成梯次。全區共有x級領導班子x個，有35歲以下的領導班子成員的領導班子只有x個，占xx％，沒有形成合理的年齡梯次結構。三是能力素質有待提高。部分年輕處級領導干部的政治思想素質不適應新形勢的要求，缺少總攬全局和處理復雜矛盾的能力，在應對城市拆遷、征地等復雜矛盾中，缺乏處理復雜問題的本領和藝術。

二、意見建議

培養年輕干部，是發展所需，是人心所向，更是職責所在。組織部作為選人用人職能部門，必須大力培養選拔優秀年輕干部，為推動地區高質量發展提供干部保障。我認為，提高年輕干部培養選拔質量，重點要緊扣系統、科學、精準、導向四個關鍵詞。

第一個關鍵詞“系統”，就是要系統規劃謀長遠。

年輕干部培養，是一個時間跨度很長的過程。這需要我們增強系統性和預見性，切實做好謀篇布局和長遠規劃。在具體工作中，xx區／縣堅持系統思維，從事業需要出發，著眼今后10年謀篇布局、長遠規劃，建立“131”四級梯隊培養計劃，“四級梯隊”，即正處、副處、正科和新錄用機關事業干部。“131”，“1”即100名35歲左右處級領導干部，其中30名正處、70名副處；“3”即300名30歲左右正科級領導干部；“1”即1000名綜合素質好、培養潛力大的新錄用機關事業干部，以及國企、村社等領域優秀年輕干部，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。同時，我們堅持持續發現、動態管理，把相形見絀的調整出去，及時補充新的優秀人選，把年輕干部“儲備庫”打造成了干部使用永不干涸的“蓄水池”。

第二個關鍵詞“科學”，就是要科學培訓育良才。

高素質的干部，需要科學化的培養。優秀年輕干部培養，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生長，要堅持以政治訓練和實踐磨煉為重點，根據成長經歷、特長特點等，逐人制定培養措施，建立個人成長檔案，精準滴灌、跟蹤培養，切實把優秀苗子

“墩實育壯”。一方面，突出政治訓練。政治訓練是根本，要突出政治之“訓”，充分發揮黨校主陣地作用，重點抓好政治教育和忠誠教育“兩個教育”，每年全覆蓋培訓1次優秀年輕干部，持續用力、久久為功，引導年輕干部堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話、跟黨走。另一方面，突出實踐鍛煉。實踐是最好的課堂，我們摒棄鍍金式、呵護式培養，堅持實踐標準，搭建實踐平臺，探索實施“四個一批”工程，采取選派任職的方式，向征地拆遷一線選派一批、向信訪維穩崗位選派一批、向重點項目建設選派一批、向困難艱苦地區選派一批，通過基層墩苗鍛煉、中心工作錘煉和急難險重任務考驗，磨練品質、增長才干、提升水平，真正變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”。

第三個關鍵詞“精準”，就是要精準選用重實效。

干部工作政治性、政策性都很強，要抓好年輕干部選拔任用，關鍵在精準。我們在精準選用上下功夫，不只看年輕干部“有沒有”“有多少”，更看“好不好”“優不優”，確保選出的年輕干部符合新時期好干部標準。一是個性化調研。常態開展非提拔式隨機調研，不簡單照搬干部選拔任用考察程序，根據人選具體情況，制定個性化調研方案，靈活采取談話方式，做到“四個不簡單限定”（不簡單限定談話范圍，注意找敢講真話的知情人談；不限定時間，把情況談深談透；不限定模式，綜合運用詢問、追問、引導、交流等方式，營造誠懇寬松、暢所欲言的談話氛圍；不限定地點，可以在調研單位談，也可以個別約談）。同時，我們正在探索面對面調研

“五問五看”（問理論思考，看見識見解；問為民服務，看秉性情懷；問名利態度，看境界格局；問履職舉措，看專業修養；問價值追求，看道德品行），全面了解干部德才表現。二是破臺階使用。堅持必要臺階墩苗歷練，但講臺階不摳臺階。對于那些墩得實、看得準，發展潛力大的年輕干部，我們打破以往新提拔干部先到偏遠街鎮、冷門部門的“隱性臺階”，放到財政、金融、中心街鎮等關鍵崗位，做到守格不困于格，讓有能力、有干勁、有激情的年輕人用當其時。三是針對性配備。堅持事業為上、以事擇人、人崗相適，充分考慮崗位專業需要和干部的經歷專長，讓合適的人做合適的事。充分考慮干部年齡、性別、性格、氣質搭配班子，做到長短結合、優勢互補。堅持不簡單套用比例要求，不硬性按比例配備，做到將最合適的干部配備到最匹配的崗位上，量才使用、才盡其用。

第四個關鍵詞“導向”，就是要賞罰分明正導向。

選好干部是導向，用好干部是旗幟。近年來，xx區／縣著眼解決干部隊伍中的不敢擔當、不愿負責、不善創新等問題，在鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下等方面狠下功夫，有效保護和激發了干部干事創業的積極性。一是正向榜樣示范。堅持干字當頭，把干事創業作為根本依據，大膽使用一批想干事、能干事、會干事、不出事的優秀年輕干部，發揮示范引領作用，激發更多年輕干部學榜樣、爭先進。二是容錯糾錯激勵。探索實施容錯糾錯機制，旗幟鮮明為擔當干事者撐腰打氣，讓改革創新者輕裝上陣，積極營造勇于創新、允許試錯、寬容失敗的良好氛圍。實施容錯糾錯機制以來，xx區／縣對xx名干部給予容錯處理，真正為實干擔當的干部免除后顧之憂。三是反面典型警示。積極推進干部能上能下，堅持動力不足

“不想為”者下、擔當不足“不敢為”者下、胸懷私心“亂作為”者下，及時調整退出一批不作為、慢作為、亂作為的干部，發揮好警示教育作用。一年多來，xx區／縣調整干部x名。激濁更能揚清，這種賞罰分明的導向，不僅激勵廣大干部在新時代擔當新使命、展現新作為，對年輕干部隊伍建設同樣如此。