案例：夢寒研究生畢業后去了一家中型工業企業，在技術科任科長

說明：資料為國開行政管理專科《個人與團隊管理》機考案例試題，特別注意“人名”和“公司名稱”會變化。

[案例]夢寒研究生畢業后去了一家中型工業企業，在技術科任科長。技術科目前有兩個副科長：王副科長和夏副科長。由于這批新產品的開發工作相當復雜，開發能否成功，對企業有重大影響，所以，該廠成立了新產品開發領導小組，由一位副廠長任組長，夢寒任副組長，但由夢寒具體負責。小組成員還包括本科室的王副科長和夏副科長、兩名技術人員，銷售科和供應科各一名副科長。

夢寒感到自己雖然有較多的專業知識，但技術科的兩位副科長和其他技術員都是自己的前輩，工作經驗比較豐富。因此，在分配工作任務、確定技術措施、進行產品設計時，夢寒都會征求大家的意見，充分民主，共同商定。一段時間后，夢寒感到同事們提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的認同，往往還沒有等到深入研究，大家就給予否定。王副科長按慣例向廠長匯報有關全廠的技術工作建議，這些建議往往與夢寒的建議相左，廠領導并不明確表示支持誰，僅強調精誠團結；夏副科長對新產品開發已有一套方案，但夢寒知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新產品開發領導小組來作決議，但組長(分管副廠長)又不表態。有時王、夏二人對科里的一些工作意見不一致，讓夢寒感到十分為難。科里工作效率低，士氣也不高，夢寒感到這個科長很難當。

根據以上案例，回答以下各題。

1.在遇到重要決策時，夢寒都會征求大家的意見，這說明夢寒的領導方式屬于（）。

[答案]協商

2.夢寒所采用的領導方式，適用的范圍為（）。

[答案]獲得解決問題的辦法

3.除命令、說服、協商和授權外，典型的團隊領導方式還有（）。

[答案]參與

4.夢寒在選擇領導方式時要考慮的因素不包括（）。

[答案]自己的個人偏好

5.夢寒所在的團隊，成員士氣低落，而且工作有效性差，為了改善現狀，夢寒應該采用的領導方式是（）。

[答案]命令和有力的支持