施工員工作自我評(píng)價(jià)大全

時(shí)間悄然走過(guò)，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年，作為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)此刻的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自我的不足。此刻我將這段時(shí)間的工作做以下評(píng)價(jià)。

加入這個(gè)項(xiàng)目，首先從現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)人說(shuō)起，工地雖然是公路養(yǎng)護(hù)，工程量不大，由于剛來(lái)到項(xiàng)目對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作不熟悉，加上跟施工隊(duì)交流不到位，造成剛開(kāi)始的工作很是被動(dòng)。從剛來(lái)時(shí)候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實(shí)磨的沒(méi)了形狀。

缺乏合作精神，不善于主動(dòng)與同事交流，還做不到進(jìn)取地運(yùn)用團(tuán)體的智慧去分析解決問(wèn)題?？赡苁窃陧?xiàng)目上呆的時(shí)間短的緣故，與同事的接觸也比較少，有種陌生感、生分感，再加上性格的原因，沒(méi)有能徹底融入到大團(tuán)體中去。可是相信隨著時(shí)間的延長(zhǎng)和自我團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增強(qiáng)以及交流技巧的提升，這個(gè)問(wèn)題還是能夠很快解決的。

在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷提高，逐漸摸清了工作的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握了工作的基本層次，對(duì)外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對(duì)于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自我的專業(yè)知識(shí)。

對(duì)于施工員，自我必須先對(duì)每一天的工作資料有掌握，對(duì)每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人本事的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體此刻對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。

協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。

以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)主管參評(píng)報(bào)告

崔書記、惠部長(zhǎng)、周部長(zhǎng)及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和同事晚上好：

我是岳陽(yáng)美的項(xiàng)目部水電施工員李成，我在項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)水電方面的工作。只要是項(xiàng)目部有關(guān)水和電方面的事情，都是我的工作職責(zé)。保證施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)有水有電就是我的日常工作。還有一些外部協(xié)調(diào)，比如網(wǎng)絡(luò)通信和其他一些項(xiàng)目部安排我做的工作也是我的工作內(nèi)容。下面是我的自我評(píng)價(jià)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行指教。

我作為一名水電施工員有很強(qiáng)的責(zé)任感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我所管轄的水電安裝班組在施工流程作業(yè)中，是其中一個(gè)施工工序，水電安裝沒(méi)有按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的話會(huì)影響到施工進(jìn)度。去年我們項(xiàng)目部剛剛接手美的一期的時(shí)候，施工任務(wù)很緊，8號(hào)棟和9號(hào)棟基本上都是風(fēng)雪無(wú)阻的在施工，為了要保證進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，大多數(shù)出樓板面的時(shí)候要在施工現(xiàn)場(chǎng)加班到12點(diǎn)鐘。其中有一次在寒風(fēng)冷雨中還守了一個(gè)通宵，那幾天氣溫只有幾度，還下著雨，正值春節(jié)年前，班組人員少，班組已經(jīng)連續(xù)作業(yè)不愿意加班。但是項(xiàng)目部給我的命令明天在其他班組上班前必須移交工作面，作為項(xiàng)目部一名管理人員，按時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)是我的職責(zé)，于是想盡一切辦法，從各班組調(diào)動(dòng)人員，自己也跟著一起干，終于在凌晨6點(diǎn)的時(shí)候完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)。另一方面我還負(fù)責(zé)臨水臨電，臨電可以說(shuō)是施工現(xiàn)場(chǎng)的神經(jīng)中樞，沒(méi)有電可以說(shuō)是整個(gè)工地基本癱瘓，影響所有班組的工作，所以一旦施工工地哪里發(fā)生故障都要馬上去進(jìn)行處理，水電維護(hù)都是24小時(shí)待命的，任何時(shí)間出現(xiàn)用電故障都是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的用水用電能正常運(yùn)行、很好的運(yùn)行，每次進(jìn)一個(gè)新的工地要不斷的創(chuàng)新。為了保證安全用電，我們工地所有的照明都是采用LED燈，安全通道和地下室照明全部采用LED燈帶，為了節(jié)約用電，塔吊照明全部采用定時(shí)器進(jìn)行開(kāi)關(guān)管理，對(duì)節(jié)約人工成本也所控制。在節(jié)約用水方面，我們采用的是施工循環(huán)用水，修建蓄水池，水池的水源基本上是地下室抽出來(lái)的水和從河里抽上來(lái)的水。我們第一個(gè)月接手美的一期的時(shí)候，僅僅在對(duì)前總包遺留下來(lái)的質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行整改的階段，幾乎沒(méi)有產(chǎn)值的情況下水費(fèi)就達(dá)到了每個(gè)月6萬(wàn)元。我?guī)еS護(hù)電工對(duì)整個(gè)一期的施工用水進(jìn)行清理改造，嚴(yán)查滴漏跑冒，經(jīng)過(guò)施工用水改造和采用施工循環(huán)用水后，美的一期和二期在生產(chǎn)的高峰期目前水費(fèi)控制在5萬(wàn)2千元左右，而且這5萬(wàn)多元的水費(fèi)大部分是用于生活用水。經(jīng)過(guò)和以前用水量相比較和測(cè)算，保守估計(jì)項(xiàng)目部每個(gè)月都可以節(jié)約水費(fèi)12萬(wàn)多元。如果是在主體抹灰階段，節(jié)約的水費(fèi)會(huì)更多。施工用水系統(tǒng)的改造產(chǎn)生了應(yīng)有的價(jià)值。

作為一名施工員要有比較好的溝通能力，不僅和同事在工作中要有良好的溝通，也要和班組進(jìn)行溝通。和同事之間的溝通尤其是和各個(gè)棟號(hào)的施工員的信息交流十分重要，可以隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用水用電情況，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和水電安裝什么時(shí)候可以進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋。掌握了這些信息才能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，在工序上不會(huì)脫節(jié)。和班組在一起不僅僅是管理，還要做好技術(shù)服務(wù)工作。了解班組的需求，為班組解決實(shí)際問(wèn)題，要讓班組在工作中沒(méi)有困難和阻力。和班組的關(guān)系處理融洽了，班組才能在關(guān)鍵的時(shí)刻沖上一把，18棟的水電班組在搶進(jìn)度過(guò)程中連續(xù)2塊平板加了通宵班，都是很自覺(jué)的上去加班，不需要做過(guò)多的動(dòng)員，這都是平時(shí)交流順暢的結(jié)果。

雖然同事們都覺(jué)得我是一名老施工員，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，但是我從沒(méi)有放松學(xué)習(xí)，每次進(jìn)入新的工地編寫《臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》《水電安裝施工方案》時(shí)，都要把規(guī)范再學(xué)一遍，有句古話說(shuō)的好，叫溫故而知新。學(xué)習(xí)分2方面，一方面是書本上的知識(shí)，實(shí)踐也要結(jié)合理論，我們?cè)谑┕ぶ须x不開(kāi)圖紙和規(guī)范圖集，離不開(kāi)管理甚至法律法規(guī)，這些需要經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)是枯燥的，我是借著考一建二建的名義在學(xué)習(xí)，有一個(gè)目標(biāo)學(xué)習(xí)起來(lái)就比較輕松些。還有就是同行之間的學(xué)習(xí)，經(jīng)常去安全文明示范工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家做好的地方，再運(yùn)用到我們自己的工地上?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，甚至是大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們通過(guò)信息管理把看似傳統(tǒng)的行業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，提高我們的工作效率和質(zhì)量。在龍灣國(guó)際項(xiàng)目部我們就采用二維碼技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，采用二維碼進(jìn)行技術(shù)交底。隨著鋁模技術(shù)在我們公司的運(yùn)用，水電安裝也與時(shí)俱進(jìn)，從傳統(tǒng)的泡沫預(yù)留預(yù)埋改成同期預(yù)埋，采用防漏寶技術(shù)后，衛(wèi)生間的漏水率從百分之五十直降到百分之五，而且主要原因還不是水電班組的原因造成。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，我從不到一萬(wàn)平米的工地做起，一直到可以管理好幾十萬(wàn)平米的水電工作，都是在不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累以及一份責(zé)任心下形成的。我相信通過(guò)這次技術(shù)主管參評(píng)，能學(xué)習(xí)到更多的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，能更好的完成項(xiàng)目部交付的各項(xiàng)工作。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事