一季度總經理安全生產講話

同志們：

要充分認識到做好冬季安全生產工作的重要性，始終繃緊安全生產這根弦，堅持問題導向，結合年初特點，開展施工現場安全生產專項整治，主動作為，狠抓風險防控和隱患排查治理，做好節前，復工前安全生產大檢查，確保安全生產穩定大局。我就全公司一季度安全生產工作提以下幾點要求：

一、要按照國務院、省、市有關要求做好2022年安全生產工作，結合我公司實際，充分認清當前安全生產形勢，嚴守歲末年初安全關。

公司各單位必須進一步強化紅線意識和底線思維，充分認清當前面臨的嚴峻形勢，時刻保持警鐘長鳴，切實增強緊迫感和責任感，把安全生產責任不折不扣落到實處，要嚴格落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，確保各項安全措施落到實處。各單位主要領導要高度重視一季度的安全生產工作，要針對本單位一季度面臨和存在的實際問題進行安排部署，主要領導要親自負責抓落實。

二、高度重視重點時段施工現場帶班和值班值守工作，采取有效措施，開展安全生產隱患排查治理，全力以赴做好安全生產各項工作。

各部門、各單位、各項目要做好施工（或停工）期間的安全檢查工作，要及時查找現場存在的安全隱患，并對發現的安全隱患跟蹤整治，做到“不留情面、不敷衍了事”，兩級公司安全管理部門要繼續加大冬施在建工程和冬季停工的值班值守工作的安全檢查力度；兩級公司武保部門要重點檢查辦公場所及施工現場的消防管理，做好防火防煤煙中毒的應急處置措施和帶班值班保衛安排；房地產集團要做好人員密集型場所和生活基地的消防、乘人電梯的安全管理。各單位要結合冬季安全生產工作特點，重點檢查現場重要設備及特種機械設備的日常管理維護、保養情況，作業人員勞動防護用品的配備和使用情況，現場事故隱患排查整改情況，應急預案管理工作情況，全員的安全生產教育，冬施方案中各項安全技術措施的落實情況等。

三、各單位要提早謀劃，做好2022年各項安全生產工作安排，同時要做好2021年安全生產目標考核工作。

各單位要以2021年國務院安委會的巡查和大檢查要求為基礎，查找自身在安全生產工作中存在的不足和短板，在2022年的安全生產工作安排中盡可能的補齊不足和管理漏洞，提高政治站位，提高對安全生產工作的認識。各單位特別是各區域公司要重點解決各自安全生產管理中突出存在的問題，必須充分落實各單位主要領導、分管領導和安全管理部門的安全生產職責，著力解決安全生產沒人抓，沒人管，主要領導、分管領導安全檢查記錄少，安委會安全生產專題會議少，專職安全生產人員配備不到位等問題。各單位要進一步建立健全安全生產管理體系和責任考核體系，把安全責任落實到崗位、落實到人頭，牢牢抓住企業安全生產主體責任這一根本，安全生產壓倒一切，不能抱有任何僥幸心理。各級安全管理人員決不能把安全生產掛到墻上，寫在紙上，流于口頭，要切實落實到行動上。對一些在安全工作中不履職，責任心不強，對安全生產工作應付差事、敷衍了事，給單位和工作中埋下隱患的管理人員，要堅決調離安全生產管理崗位，并給予經濟處罰和行政處分，作為今后在管理工作是否合格的考核指標。同時，各單位、各部門要全面開展2021年安全生產目標責任考核工作，一級抓一級，層層抓落實，要實事求是，保持安全生產目標考核的嚴肅性，對發生生產安全死亡事故和重傷事故單位實行“一票否決”制。同時，要配合省、市安委會及行業主管部門做好對集團公司的安全生產責任目標考核工作。各單位要將職業健康管理納入安全生產日常管理工作當中去，明確職責，健全和完善職工職業健康檔案。

四、認真組織做好職工的安全培訓教育工作。

各單位要充分利用冬歇期組織職工培訓，加強全員的安全教育。培訓中心要做好生產管理人員和特種作業人員的年度安全培訓教育工作，認真貫徹學習國家、甘肅省近期出臺的有關安全生產的法律、法規和規范。

五、繼續加大施工現場的安全管理力度，嚴格落實復工前的檢查驗收工作。

對節后復工的工程項目，各管理單位必須進行全面的隱患排查，加大對深基坑、腳手架、特種設備和臨時用電的專項治理，對沒有進行復工前安全檢查驗收的項目部，一律不得其復工生產。

當前，安全生產形勢依然嚴峻，安全生產管理永遠沒有休止符，依然任重而道遠。各級各單位要以高度的責任心和使命感抓好2022年安全生產工作，認真細致部署一季度安全生產工作，做好各階段的安全生產任務，為全年開好頭，起好步。各級管理人員要以高度負責的精神，恪盡職守，嚴格履職，嚴格細致地抓好安全生產各項工作。