企業動員會發言稿

企業動員會發言稿1

各位領導、各位同事：

大家好：

我今天演講的題目是：從我做起、重振xx雄風！

身為xx戰線的一名職工，我見證過xx的輝煌，也遭遇到了如今的低谷。看著兄弟單位如火如荼的改革，朝氣蓬勃的發展，我們的內內外交困令我心急如焚！

想當年，我們的隊伍是那樣的年輕，朝氣，團結，奮進，從容的度過了一個個難關，譜寫了一篇篇輝煌的樂章！而如今，我們似乎一蹶不振！

當然，這也有一定的客觀因素！xx的工作性質，決定了人員的不易集中，給人員的培訓及隊伍的管理上帶來了極大的難度，改革的深入，特別是xx市場的開放，是我們的蛋糕很大程度地被切分等等。

然而，這遠非xx陷入困境地根源！

市場的開放，實質上為我們提供了更為廣闊的舞臺。我們可以去湖北，去新疆，然而我們沒有實力。多年來渙散的隊伍已不具任何的戰斗力。不用說去尋找外部市場，就連我們原有的領地也被兄弟單位占據！

改革的加劇，給廣大職工心里上帶來了蕩滌，但同時提供了良好的發展機遇。然而我們的觀念多年沒變！面對著仿佛一夜之間被打破的鐵飯碗我們不知所措，總還猶抱一絲的幻想回到以前。完全的依靠企業。職工們更多的試一片恐慌，隊聚心散！長此下去，我想，我們的隊伍很快就會被新的市場所淘汰！

改革的大局已經明朗，我們的形勢已愈發嚴峻，真正到了生死存亡的階段！

我想，我們只有在以下幾個方面作出大量的努力，才會給我們帶來轉機，才會在未來的日子里重振xx雄風！

首先要轉變觀念。

現在，競聘上崗都在轟轟烈烈地進行，而我們地職工還又不少在整日迷茫！總認為這么多年來，干與不干一個樣，干多干少一個樣，崗位更多的是靠關系，靠安排！想象這遠遠不符當前地形勢！我們只有徹底轉變觀念，正確認清形勢，牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙地意識。去不斷地學習，不斷地提高，不斷地提升自己地競爭力，才會找準自己地定位。而作為企業，我們更應當去適應市場，而不是等待著市場的恩賜！

其次是科學管理。

管理提了這么多年，今天是以人為本，明天又要創建學習型組織，看看我們什么真正地落實過！我們更多的是靠職工地積極，主動性，靠各項規章制度地約束去開展工作。我們培養了一支只知道干活，休息，休息，干活地隊伍！根本沒有想過去培訓學習，更沒有好好的去挖掘，使用人才，（來自91wenmi.com）這談何管理！我們只有在轉變觀念地基礎上，去認真積極貫徹上級地改革精神，使人盡其材，才為我用，依靠待遇留人，制度留人，確保人才的不外流。在原有制度地基礎上，強化職工的培訓，注重隊伍整體素質地提高，真正塑造一支高素質地隊伍！同時，還要建立一定的企業文化，塑造職工，激勵職工，全方位的提高職工對崗位的正確認識，樹立我為企業的理念，從而才可真正的增強隊伍的凝聚力，戰斗力！

三是確保內部市場，大力開拓外部市場。

市場的開放，更多的是給我們提供了前所未有的機遇！我想，我們只要有著一支高素質，極富戰斗力的隊伍，把眼光放遠，把視野打開，稟著優質，高效的原則，我們一定會奪回我們原有的市場，也一定會打出去，走進更為廣闊的天地！

作為普通的一名職工，我深切體會到了市場的殘酷及競爭給職工帶來的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞臺和試油發展的良好未來！

我們只有從自身做起，從現在做起，加強學習，不斷提高！為企業，也是為自己出謀劃策，勤于奉獻，我們的振興一定為期不愿！

企業動員會發言稿2

老師們，同學們：

大家早上好!

根據工作行事歷的安排，經中心學校研究決定，本周將舉行全學區小學生運動會。為了備戰這屆運動會，我們XX小學非常重視，并在開學后不久就進行了運動員的選拔與訓練等工作。近一個月以來，學校一直在積極備戰，每天清晨和中午時間，都能看到老師們悉心指導，同學們刻苦訓練的身影。老師們一遍又一遍耐心地示范，運動員們奔跑跳躍時的滿頭大汗的場景總是令人感動，可以說，老師和運動員們也都投入了大量的時間和精力。

這次運動會不僅是對我校體育工作的檢閱，而且是對師生行為規范、師德規范和精神風貌的一次檢閱。也是對同學們身體素質、競技才能、心理承受能力等綜合素質的考驗，更是對我校師生群體意識、競爭意識、團隊精神、頑強拼搏精神的綜合體現。這次運動會是各個班級和同學們展示風采的舞臺，也將成為展示我們學校的一個契機。

我們XX小學一直以來，在各項活動中都有出色的表現，也取得了理想的成績，這都是大家積極進取，努力拼搏的結果。“一分耕耘一分收獲”。我相信，在本屆運動會上，我校師生一定會以全新的姿態和更加飽滿的熱情參與進去，也相信，我們將會在此次運動會中取得更加優異的成績。我期待著大家在此次運動賽場上的精彩表現。

老師們，同學們，現在已經進入了運動會準備的沖刺階段，我們要以“更自信、更努力、更頑強”的態度來迎接運動會的挑戰。為了這次運動會能夠達到預期目的，我想借此機會對大家提出幾點要求和希望：

第一，希望各位運動員選手，利用課余、課外和學校安排的時間積極進行運動會項目的賽前訓練和體能調整，并牢記安全二字。

第二，我們要抓緊運動會入場式的訓練。加強紀律，嚴格要求，在運動會上展示出良好的精神風貌。

第三，希望運動員能發揚更高、更快、更強的體育精神，安全、文明、規范參賽。賽前作好準備活動，賽中遵守各項規則，服從裁判。

第四，沒有比賽項目的.同學，運動會期間要服從管理，文明觀賽、主動服務，保持良好的團隊風貌，為運動員吶喊加油，為爭創精神文明團隊出力。

同時也希望，通過本次運動會，來進一步推動我校體育活動的蓬勃開展，讓同學們學會健體，學會強身，真正成為德智體美勞全面發展的優秀人才。

企業動員會發言稿3

老師們，同學們：

大家好!

最近，每當我與別人說起我高三了，對方便不覺露出同情憐憫的表情，來一句“高三最辛苦了”之類的，仿佛我該愁眉苦臉、心事重重似的。其實我覺得，我們大可不必如此面對高三。

暑假里我看一站到底，每當見到有知識淵博的選手被一些高中常識性的知識難住，就不免“且喜且憐之”，不知大家有沒有同樣的感受。我還看過一段話說，人生最輝煌的時間是高三，這時你上知天體運行原理，下知有機無機反應，前有橢圓雙曲線，后有雜交生物圈，外可說英語，內可修古文，求得了數列，說得了馬哲，溯源中華上下五千年，延推赤州陸海百千萬。所以，同學們，我們現在的狀態是不是很給力呢?

其實怎樣面對高三，很大程度上就取決于我們的心態，我也相信所有同學都會調整自己的節奏，今天在這里，我只想與大家分享一個字，就是“靜”。學需靜也，才需學也。非學無以廣才，非靜無以成學。所謂的“靜”，一是指淡定，在這一年中，我們也許會經歷繁忙的日程，波動的成績和激烈的競爭，這些小小的刺激，會在不淡定的心里引起波濤洶涌的擾動，讓人不知所措。而據經歷過高三的人建議，這時，千萬不要被自己莫名其妙的恐懼感打敗，只要確定自己的學習方法是對的，就按照自己的進度淡定的走下去，不必太在意外界的干擾，不必給自己太大的壓力。要有信心，也要夠堅忍，波瀾不驚地走自己的路。所謂的“靜”，二是指執著，相信大家都在開學時定下了自己的學習計劃，要加強哪門課，要做多少題，要看多少書，每每想起來就熱血沸騰。

但是，會不會因為某天要背的書多了些，我們就假裝把課外題忘了呢?會不會在一兩個月以后，我們的熱情就漸漸褪去了呢?會不會在一些進步或成績面前，我們就忘乎所以了呢?險躁則不能勵精，非寧靜無以致遠，我們需要跑五十米的沖勁，更需要的跑馬拉松的堅持。如果時光可以倒流，百分之八十的人可以成為偉人，但今天不會重來，只有完成了應該做到的，才不至于后悔莫及。所謂的“靜”，三是指大氣。就算高三是煉獄，我們也不必死氣沉沉，不必局囿在眼前的天地里焦頭爛額而與世界脫節，我依然渴望關注社會，渴望有自己的想法，渴望學習其他的知識，這樣，當我回首高三時，不僅有艱苦奮斗的記憶，還有朝氣蓬勃的色彩。

同學們，高三是一扇門，跨過它，我們會走進一個更成熟，更豐富，也更能實現自我的天地。八十年前，跨過這扇門的青年已經成為一代大師，他們中有錢鐘書，華羅庚，錢偉長;三十年前，跨過這扇門的青年中有人創辦了百度，淘寶，新東方;去年，跨過這扇門的學長如今已經徜徉在清華園內和未名湖畔，現在，我們會給出什么答案?我們的父母，老師，學校，努力創造最好的條件讓我們回答這個問題，但高三的路還需要我們自己來走，同學們，加油吧!我們最輝煌的時間不會停留在高三! 謝謝大家!

企業動員會發言稿4

各位領導、各位教官、全體參訓隊員：

在集團公司上下扎實開展“弘揚文化，錘煉隊伍作風”的活動之際，在職工家屬翹首企盼早日復產的焦急等待中，我們xx公司的軍訓今天正式拉開帷幕了。

如果不是這次苯胺泄漏事故，相信我們每個人都會有“三個想不到”：想不到在這正月天里，想不到在我們人生大都過了不惑到了知天命的年齡，想不到在我們工作了十年、二十年乃至三十年的時候，我們一同走進了訓練場。

縱然有更多的想不到，但有一點不用想就能肯定的是：軍訓出戰斗力，軍訓出執行力，軍訓出凝聚力，軍訓對于提高執行力，提升責任心，培育工作作風，增強團隊合力，必將發揮著不可替代的促進作用，同樣，軍訓對于我們每個人的成長也是大有益處的。

我們的決心是：在軍訓領導組的領導下，不負眾望，不辱使命，不甘平庸，不怕吃苦，高標準，嚴要求，圓滿完成軍訓任務！通過軍訓不僅增強體魄，磨練意志，而且找到解決我們工作中存在問題的方法和途徑，使軍訓達到預期目的，取得效果。

我們保證做到：第一，服從命令聽指揮，令行禁止不講條件，把服從命令的軍人天職和立說立行的文化融會貫通到我們工作中去；第二，嚴格遵守各項規定，嚴格執行各項紀律，不遲到，不早退，不請假，不接聽手機，不干與軍訓無關的一切事情，把在崗、到位、盡責的基本要求變成我們每個人的自覺行動；第三，高標準嚴要求，不折不扣完成任務，這次軍訓時間只有五天，任務簡單也不復雜，但是要做好每一個分解動作絕不簡單，把簡單的事情做好就是不簡單，因此我們一定要認真對待，刻苦訓練，努力完成好每一個規定動作、每一項訓練任務，把盡善盡美的訓練標準和工作就是責任、執行重在到位的工作理念變成引領我們各項工作的行動指南。

我們的行動口號是：立說立行，追求卓越。

祝這次軍訓工作取得圓滿成功！

祝浴火重生后的就像昨晚的焰火一樣璀璨奪目、點亮夜空、更加美麗！

企業動員會發言稿5

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先感謝領導和同志們對我們的關心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：

一、圍繞中心，明確目標努力奮斗

一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長；在運轉管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5S管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。

二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平

我們企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關系企業的質量水平。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優點是

一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高；

二是，便于員工的生產調配，減少了富裕人員

三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；

四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發揮了用功效益最大化。

如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡筒和并條；保全工王保東學會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

四、大力宣傳，強化員工的質量意識

質量是企業的生命，近幾年來我們企業一直是受益于質量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產品并不是代表是質量差的產品。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創出最好的效益，為公司發展作出最大的貢獻！

五、以精細化管理和5S管理的標準推動質量的提升

精細化和5S有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的分析在各個環節進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節。絡筒在經驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質量控制上以長期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質量的提高，工作的順利開展起到決定性的作用。

以上是我對質量月工作實踐的一些體會，談不上經驗。九月份質量月我們雖然取得了一些點點成績，但是，這些最終歸功于公司領導的關懷，各職能科室的支持；歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標準是市場，是客戶。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學習，向先進企業學習，與時俱進，奮力開拓，為項紡的騰飛再立新功，再做貢獻！謝謝大家！

企業動員會發言稿6

大家都知道：解放思想，與時俱進，才能跟上時代發展的潮流，國家大計如此，餐飲中心的經營管理亦如此。

只有打破思維的“圍城”，才能突出重圍！

只有勇于實踐新的思路，才能卓有成效！

今天我們再次回味董事長的教導，嚴格落實“細和扣”的精神，每一位管理人員，每一個班組長，都要細化到自己的本職工作中，通過數據體現出來，并且自己給自己定下處罰的意見，辦公室要根據實際情況制定配套的獎勵辦法，讓更多的人生活在和工作在“道德和約束”的陽光下，而在這個過程中管理人員要先行，以身作則，這也是培育團隊執行力的關鍵所在。

業務范疇和一線經營管理的密切化，管理人員由粗線條的工作內容轉向精細化管理，最大限度的服務一線員工，提高管理人員對餐廳的貢獻能力，及時建立配套的激勵體系，打造“人人都是經營的關聯者，人人都是考核的受益者”的良好氛圍。

庫房管理由嚴格化和標準化，走向數字化，不要講大話，長話，凡事都要落到數字上，因為有數字就會有核算，核算是經營管理的“血液”。

我想成本管理工作未來應該實現5個對接：

采購與廚師長的對接，廚師長與經理的對接，廚師長與庫管的對接，庫管與經理的的對接，會計與經理的對接，所有的對接工作都要有記錄，很規范，有約束（互控）。

行政的統一，溝通的統一，反饋的統一，必須要通過召開管理例會來實現，只有“見面”才能得到很好的溝通和解決。

這是個多姿多彩的時代，這是屬于年輕人的舞臺，“創新和挑戰，勤奮和努力”是展現我們自信和風采的必經之路，我們一定要珍惜機會，奉獻未來！

企業動員會發言稿7

尊敬的董事長、各位股東、各位來賓和同仁們：

大家下午好！

精彩紛呈的20xx年已經成為過去，龍騰虎躍的20xx年已經與我們深情相擁，在這辭舊迎新之際，我謹代表公司經營管理層向各位領導和公司的各位同仁做20xx年度的工作總結和20xx年度的工作計劃。

回顧20xx年，我們面臨了幾個大店租賃到期、門面租金飛漲、非藥品不準刷卡等諸多困難；我們做了大量管理改革和創新方面的工作，也取得了一定的成績，但是也存在許多的不足和遺憾。

首先談談我們所做的工作及取得的成績，我于20xx年4月1日全面接手了公司的經營和管理工作，根據當初制定的“傳承、創新、規范、發展、引領”的經營思路；個人做了一下歸納，主要做了如下幾個方面的工作：

一是在管理方面。我們合并了原來造成信息混亂的三套系統、完善了組織架構體系、組織了儲備店長的演講比賽和店長培訓班、完善了庫存商品管理、進行了薪酬制度改革、進行了企業管理標準化建設，并通過了成立零售連鎖公司的現場驗收；通過這些工作，我們逐步堵住了原來的一些漏洞，完善了公司的組織體系、制度體系和考核體系，在管理方面完成了系統再造，使公司的管理層次更加明確，管理流程更加清晰，綜合管理更加規范。這些工作的完成和成績的取得，離不開各位同仁的理解、認同和支持，更是大家共同付出汗水和智慧的結果，在此，我向為之努力和奮斗過的各位同仁表示最衷心的感謝！謝謝大家！

二是在經營方面。我們在20xx年度先后開了5家新店，搬遷了1個店并改造了3個店，同時還進行了會員升級等營銷工作，并成立了商品管理部，對我們所經營的商品進行了全面的分類、分析和管理；經過大家的共同努力，使我們在20xx年度取得了銷售增長15%、毛利增長24%的成績；這些成績的取得是與咱們一線員工的努力付出分不開的，借此機會，我也向咱們常年戰斗在銷售一線的各位同事們表示最衷心的感謝！同時也向一直在背后默默支持我們**健康事業的員工家屬們表示我們最衷心的感謝和最崇高的敬意！謝謝！

三是在公益事業方面。在20xx年度，我們曾在社區活動中向貧困的老黨員們送米送油、我們也在20xx年度向遵義市殘疾人協會捐贈了十輛輪椅，我們還連續第三年積極響應遵義市工商聯與遵義晚報的共同號召，為假期中的17位貧困學子提供勤工儉學的崗位和工作機會，為幫助他們順利完成學業以盡我們的綿薄之力；這些公益活動充分體現了我們**人“造福于民”的經營宗旨，也充分展現了我們**人勇于承擔社會責任的企業精神。

其次，我也要和大家談談我們在20xx年度工作中存在的不足和遺憾。我們在20xx年度確實是花費大量的心血和精力、做了大量管理與經營方面的調整、改進和規范工作，也取得了一定的業績；但縱觀全年的工作情況與管理本身的要求，我們還存在如下的不足和遺憾：

一是由于我們的管理基礎太差，我們的改革工作只完成了布局還并未落到實處達到預期目標、我們的員工素質和專業服務水平仍然較低、我們的門店形象和現場管理仍然存在諸多不足、我們的商品結構仍然不合理、商品采購配齊率仍然不高、我們的'品類管理工作也沒有取得實質性的全面突破、我們的財務核算和管理工作仍然不到位、我們部門與部門之間、總部與門店之間的工作流程仍然不是很協調和流暢……等等這些問題和不足，直接導致了我們在20xx年的新店開得不是很成功、我們全年的客流量較20xx年下降了10%、我們全年的經營工作也未達到預期目標。

二是在我們20xx年的經營改革當中，特別是薪酬制度改革當中，我們根據公司的實際情況對公司原來的薪酬制度進行了全面的改革，改革后比改革前我們的月度工資總額提高了20%，使大部分中、小型門店的薪酬更趨合理，人員也得到了穩定；但同時也犧牲了我們一小部分大店原來高薪人員的利益，在此，我深表歉意，從內心來講，我想把事情做得完美，但很難做到讓所有的人都滿意；我在向原來這些工資拿的較高的大店的優秀員工深表歉意的同時也向對我們的改革工作表示理解和支持、在利益受損失但一直堅持下來的優秀員工們表達我深深的感謝和敬意！謝謝你們！

三是我們在20xx年度的改革和規范管理的工作當中，辭退了一些人、開除了一些人，甚至也送進去了一個人；作為企業來講，每個員工都是自己的財富，但由于他們違反了公司的制度、侵害了公司和大家的利益、甚至觸犯了國家的法律，所以我們不得不這樣，所以我們只能深表遺憾。對于這些侵害公司財產、損害大家共同利益的不法行為，股東們不答應、公司的管理者不答應、我相信大家也都不答應，因為我們的公司不僅是股東和老板們的，也是我們大家的；我們要旗幟鮮明、立場堅定、堅決及時發現和清除我們隊伍中的蛀蟲和害群之馬，以保證我們隊伍的純潔和企業的健康發展！

回到現在，我們來談今年的工作。面對現實，我想先和大家談談我們現在所面對的國家政策環境、遵義的市場環境和我們目前的現狀：

20xx年國家實施醫療體制改革（即新醫改）之后，各種政策導向都對藥店非常不利，基本藥物制度和社區醫療體系的完善削弱了藥店的競爭力、蠶食了藥店的市場，醫保的嚴格監管更使藥店的生存雪上加霜，而藥店人的唯一的希望——醫藥分家，仍然遙遙無期。同時，放眼遵義現在的藥品零售市場，藥店遍布城鎮的大街小巷，競爭日益慘烈；而物價上漲導致的門店租金、人工成本的加倍上漲和經營成本的增加更象一座座大山橫在我們面前。

在兩千多年前，偉大的文學家、思想家屈原就曾面對蒼天吶喊：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索……，逝者如斯夫，面對困難，古人尚能如此，何況現在的我們？我們可以再想想8年前，我們的董事長孤身一人來到遵義，那時遵義還沒有一個***店，也沒有我們公司，而8年后的今天，從無到有，從第一家店到現在的35家，從當初的一個人到我們現在300多人共聚一堂；這其中所經歷的困難和創業的艱辛可想而知，也正是由于我們董事長和各位股東曾經的奮斗和拼搏，我們今天才有緣在這里總結過去，憧憬未來；在此，請允許我代表各位同事懷著一顆感恩之心，向我們的老板道一聲：您們辛苦了，謝謝您們！

既然老板們把公司做到了現在這樣的高度，為我們打下了這么好的基礎，我們沒有理由不把公司做好，針對公司目前的情況和存在的不足，在20xx年度，我們要堅持“調整、鞏固、一切為了銷售”的經營方針，在20xx年改革的基礎之上進一步進行調整，并對已經取得的改革成果進行加強和鞏固，我們要完善品類與采購管理，優化商品結構、豐富商品類別、最大限度的滿足顧客需求；我們要提高財務核算和管理水平，加強庫存商品與資金的管理，并為公司的經營決策及時提供真實準確的數據；我們要加強人才的引進和培訓，提高我們的員工素質和專業服務水平；我們要規范門店的現場管理，要為顧客提供一個整潔舒適的購物環境；同時，我們要降低采購成本，維護我們**人一直以來所堅持的“低價售藥”的企業宗旨，使老百姓真真實實的買得到咱們**的低價藥；我們還要加大促銷力度，要讓顧客在消費咱們的商品時享受到真正的實惠……所有的這些工作，都是為了一個目標：那就是增加消費者對我們**的認同，提高客流量，一切為了銷售！

雖然現在正是寒冬，也是我們這個行業的冬季，但美麗而又充滿希望的春天終將來臨；各位同事們，讓我們腳踏實地、把握細節、苦練內功、兢兢業業、團結協作、穩健創新、開拓進取，在公司董事會的正確領導下，共創我們遵義**輝煌的明天！

最后，在春節即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、心想事成！

謝謝！

企業動員會發言稿8

沈家化工園區經過三年多來的集中整治，目前已到了最后攻堅階段，時間只剩最后的20多天，我們要以只爭朝夕的精神，進一步振奮精神，咬定目標不放松，爭取在9月底前全面完成化工企業關停任務，順利通過省整治辦的驗收。下面我將化工企業整治近期的主要做法、成效、存在的問題及下步打算向各位領導作一匯報，待會區長還要作重要講話，吾副區長還要作具體部署。

一、近期的主要做法和成效

1、依法推進整治。7月區政府向各化工企業發出了《限期關停、搬遷的通告》，在企業承諾關停的基礎上，再次明確了關停的期限，8月區整辦向各化工企業送達了關停的驗收標準，使企業明確了關停要做的相關工作，使關停工作更具可操作性。上周，關停拆遷評估已全面結束，評估報告及需要的資金測算已提交區政府。在有關部門的推動下，近期藍點化工、正榮富江等化工企業已在自行拆除機器設備。

2、開展對口幫扶。工口6部門對聯系的化工企業，經常進行溝通聯系、走訪，動之以情、曉之以理，化解了企業對抗的情緒，并幫助企業解決關停、搬遷過程中的具體困難，有的甚至幫助企業進行轉產，企業現在對整治化工企業的態度正由不理解到慢慢的理解和支持，有了較大的轉變。

3、做好驗收的相關準備工作。驗收前的工作方案，由區整治辦擬好后，區府辦已下發至各有關部門，明確了驗收各相關部門的責任。環保等部門對驗收的工作方案進行了細化，將責任下到各科室，細化驗收工作的每一項安排，保證了每一項工作都有人做，都有責任人，使驗收工作不留死角。

二、當前化工企業整治過程中存在的主要問題：

一是部分化工企業新廠房建設進度慢，影響了搬遷進度的加快。搬至市高新園區的天源有機硅、英特化工、一川化工、兆宏化工、利得化工、金譽化工等6家和搬遷至外省的方達化工、秀晨化工、正榮富江等3家化工企業新廠房建設遲緩，由于種種原因都尚未建成，影響了搬遷進度的加快。二是部分化工企業搬遷資金較為緊張，如英特化工、龍華醫藥要求提前支付或盡早到位拆遷補償資金。三是沈家污水處理廠極需改造提升。沈家污水處理廠目前還在運營，將來可改造提升，作為開發區處理生產、生活污水的污水處理廠，有關部門要積極向省里包裝立項。沈家污水處理廠是化工園區整治驗收必看的一個點，目前在線監測儀器儀表及部分污水處理設備損壞嚴重，當前極需進行更新或修理，并做好生化細菌的培養，以備省、市驗收組的檢查、驗收。四是部分關停化工企業設備未及時拆除、污染物未及時清理。已關停并拿到拆遷補償資金的企業如科盛化工、佳聯化工、恒化化工、博奧化工、塞姆中宇等，主要設備未拆除，門捷化工、科盛化工等等企業遺留的廢水較多，有的關停化工企業還有固廢未處理，有的關停化工企業廠區環境較雜亂等等。

三、下步工作措施。

一是要進一步明確工作職責。工口聯系化工企業的6部門要進一步加大整治力度，多做企業主思想工作，讓他們放棄幻想，盡早關停，原則上在9月20日前就要關停，幫助企業更改工商執照，更換稅務登記，并提前5天通知企業不要再向反應釜投料，并以要求企業拆除主要機器設備。不主動或逾期不關停的化工企業要扣除或取消補償資金，并按政府《關停通告》的要求，采取停水、停電的緊急措施強制關停。

二是補償資金要盡早到位。據評估報告測算：最后13家化工企業關停需補償資金2300萬元（不包括搬遷市高新園區的土地差價補償），補償資金在化工企業整治中發揮了四兩拔千斤的作用，財政部門要確保按時到位，關停企業驗收通過一家即可補償一家，拔付要及時，以此來加快關停進度。

三是要做好最后的掃尾工作。根據省整治辦的驗收標準，工口6部門，特別是管委會要督促企業做好相關的掃尾、善后工作，做到主要設備要拆除并下架。企業關停了，污染不能留，要及時督促企業處理固廢、廢水，確保遺留物不危害和影響土壤、地下水等周圍環境，并做好廠容、廠貌的整理和廠區生態修復工作。

四是要做好驗收的相關準備工作。一是做好現場檢查的安排。現場驗收前工口部門必須督促各企業拆除主要機器設備并下架，整理好廠容、廠貌，在現場驗收時，要安排人員在每家關停廠區迎候，并做好情況介紹工作，區府辦、環保、開發區要全程陪同；二是做好驗收匯報工作。匯報總結材料近期由環保部門起草，送區府辦把關，由區委、區政府領導審定；電視專題片，由廣電臺牽頭完成，送區府辦把關，由區委、區政府領導審定，機關事務局要做好相關會務工作。三是做好驗收資料準備工作。主要是49家化工企業“一廠一檔”資料的歸集、化工園區驗收監測、驗收技術報告的編制等等。四是營造良好的宣傳氛圍。在省、市驗收前及過程中，由宣傳部門牽頭，利用各種媒體全方位、多形式對化工園區整治成果進行宣傳、報道，掀起整治宣傳的高潮，為省整治辦的驗收，營造一個良好的輿論氛圍。

企業動員會發言稿9

各位同事：

今天公司開展爭創一流變電所活動動員大會，我們深受感動，倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項工作的開展，為我們運行專業的深化管理，強化素質，促進發展起著積極的作用，我們要趁著這次創一流工作的開展，結合變電所的運行實際情況，從實際出發，注重基礎講求實效，把運行管理工作再扎實有效的推

進一步，為此作為變電所應做好以下工作：

一、廣泛動員，統一思想，提高認識

公司“創一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們運行工作的支持和關愛，同時也看出我們運行隊伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領導的支持化為工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發揚傳統。要通過廣泛深入細致的思想工作，使全體運行人員統一思想，達到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創一流工作的順利進行和全面開展。一是所領導以身作則，俗話說：“正人先正己”，作為領導要加強自身素質的提高，擺正自己位置，要以高度負責的精神和科學嚴謹的態度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養，靠淵博的知識充實自己，要懂業務懂管理，要靠自己過硬的素質去帶隊伍，要做到政治素質高，業務素質精，懂管理，有方法，有創新。我們要即當好師長又要當好兄長。

在開展工作時，要注意方式方法，要加強和職工的感情交流，要本著同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對創一流工作有一個明確的認識，要認真學習，積極參與創一流活動中來，要把創一流工作看成是每一名運行人員的責任和義務，日常工作中要理解支持所領導的工作，要有一種集體觀念，要緊密團結、精誠合作，為創一流變電所獻計獻策。同時要客觀認識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實地的去工作，從自身的工作中找到閃光點，應避免好高勿遠，要一點一滴做起，靠自己的努力實現運行人員的自身價值。三是加強信息溝通，做好上下結合工作，要把創一流工作的具體要求及時全面準確細致的傳達給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據，從而避免工作的盲目性。

二、要抓好全員參與，全過程控制工作

俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。我們的運行管理工作更是如此，要想提高運行管理工作使其達到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運行管理的質量標準將會大大改善，從而杜絕低標準的重復性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅決杜絕平時松，檢查緊，臨時搞突擊現象，要加強經常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態，同時做好各項工作的銜接與相融工作，把質量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終，保證創一流變電所在具體運作過程中不出現偏差，使我們的運行管理工作經常保持在一個高標準、高起點，在全過程受控條件下良好運轉，在創一流標準的具體實施過程中，要認真落實，逐條對照，積極整改，讓規范、標準在職工心目中形成深刻烙印，做到學用結合，不走過場，平時要形成制度，培養職工嚴細認真的工作作風，要從工作的各個側面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個字抓起；操作要從一個動作抓起；衛生要從一個污漬抓起；設備要從一滲油、一個螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長抓不懈，直至形成一種風氣。靠每個人的自我約束來消除工作中的死角。

三、積極行動，抓好落實工作

創一流的各項標準已經出臺，公司從上到下創一流變電所的號角已經發出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應形勢順應發展，快進入角色。我們再沒有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：

2、要加強變電所之間的交流和學習，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統的運行人員看作為一體，要相互切磋，取長補短，達到共同提高，共同發展，使創一流工作不流于形式。

3、干部職工都要從實際出發，擺正位置，找準立足點，發揮各自優勢和特點，從自身做起，發揚在崗一分鐘，負責六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實干樹立形象，把愛崗敬業、求真務實、刻苦鉆研業務，嚴細認真的工作作風發揚下去。要多督促，勤檢查，常總結，不斷發現問題、解決問題。運行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設備無隱患，我驗收的設備無缺陷，我許可開工的工作無風險，我做的工作無死角。為創一流變電所把握好每一微小的細節和環節。

4要牢固樹立安全第一思想，把安全工作貫穿整個創一流變電所各項工作的`始終，要做到警鐘長鳴，與此同時要細化我們的各項管理工作，要細致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。

5、抓好基礎工作，做到日清，月結，年歸檔。保證各種記錄的準確無誤。

6、要明確方向，適應形勢，拓寬視野，要打破微機變和常規變的界限，豐富運行人員專業知識，為實現集控站的順利過渡奠定基礎，從而消除管理和知識法結構中的死角。

7、黨政工團齊抓共管，做到分工不分家，要通過創一流活動把運行管理工作進一步向正規化邁進，要通過抓人員管理解決思想問題，通過抓基礎工作解決日常工作中的欠帳問題，通過抓設備管理解決缺陷問題，通過抓安全管理解決隱患問題，通過抓技術管理解決專業素質問題，通過抓環境管理解決所容所貌問題，最后達到綜合提高，共同實現一流的目的。

總之，我們要把創一流工作當成一切工作的出發點和落腳點，要以這次大會精神為契機，以公司八屆二次職代會精神為指導，團結合作，與時具近，共創輝煌。我深信有公司領導的支持，有分公司領導的關懷和幫助，有相關科室組同志們的具體指導，有我們400多名運行人員的共同努力，創一流變電所的目的一定能夠實現，讓我們大家齊心協力，勵精圖治，共同奮斗，一定要為我們公司樹立起一面一流變電所的旗幟，請公司領導放心，我們有信心，有決心，有能力，為創一流變電所而做好各項工作，我們會用自己辛勤的雙手，勞動的汗水，聰明的才智，為創一流變電所譜寫新的篇章。

最后，我代表變電所預祝我們公司的各項工作就象芝麻開花節節高，預祝我們變電事業的明天會更好，讓一流變電所在我們公司遍地開花結果。

企業動員會發言稿10

各位同事：

大家下午好。

50天前，在這個會場，我們舉行了第四季度生產動員大會，提出了“奮戰80天，全面完成第四季度生產目標任務”的口號。今天，我們再次齊聚一堂，既是對最后一個月的生產進行動員，也是對前兩個月的工作進行總結。

一、不懼困難、艱苦奮斗，創造最高記錄

10月、11月我們共完成生產XXXXXX萬只，尤其是11月完成裝配XXXXXX萬只，達到了我們公司的歷史最高記錄，現在我們日產量穩定在XXX萬只以上，也是歷史最高水平，這兩個“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來的，你們是記錄的創造者。

回望過去的兩個月，我們克服了人員不足、宿舍搬遷、停電等困難，精打細算，利用每天、每小時進行生產，想法設法挖掘產能。今天能取得這樣的成績，是很不容易的，這也充分說明了我們是一支不怕困難、敢于戰斗、拉得出、打得響的隊伍，是一個非常優秀的團隊。

二、堅持不懈、自加壓力，確保完成任務

20xx年還有不到1個月的時間就要過去，我們也一步步接近最后的目標。有句古訓說“行百步者半九十”。要實現最后的目標，必須要有堅持不懈的精神。過去的兩個月大家都付出了很大的努力，身體上和精神上很容易出現疲勞、松懈，我們能夠在這樣的困難下堅持下去，這才是作為一個優秀的團隊所體現出來的戰斗力。

我們曾提出要學習張家港自加壓力、敢于爭先的.精神，現在這個精神還要提，我們前兩個月取得了優秀的成績，我們不能滿足于這樣的成績，要自加壓力，保持我們的工作熱情和緊張感，堅持不懈，再接再厲，確保第四季度生產任務的全面完成。

三、加強控制、提升質量，取得全面勝利

今天我們提出的口號是“加強過程控制、提高產品質量、努力完成第四季度目標任務”。 這個口號不僅強調了要完成產量任務，更強調了要完成質量任務。我們反復強調提高產量要以保證質量為前提，大家都知道質量是企業的生命，如果質量得不到保證，再高的產量都是沒有意義的。

今年我們在質量控制上遇到了極板供應不穩定、質量差異大等困難，但我們的總體質量較去年還是在不斷提升，這是跟大家的努力是分不開的，這也說明我們有能力保證產品的質量。前兩個月我們在產量上上了一個臺階，這個月，我們還要在質量上上一個臺階。這就要求我們的生產管理人員更要重視對過程的控制，對現場的監管，對員工的指導，強化員工的質量意識，實現產量與質量同步增長，同步提升。

四、眾志成城、再接再厲，打下堅實基礎

第四季度的任務不僅僅是今年最后的生產任務，更是20xx年公司產能全面提升的基礎，是更大戰斗的演練。面對這20xx年的最后一仗，我們不僅要打贏，更要打好，打得漂亮。把這個基礎打得更牢，明年我們才能飛得更高。

我們這個優秀的團隊將繼承吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統，發揚自加壓力、敢于爭先的精神，眾志成城，再接再厲，全力以赴打好20xx年最后一仗。

企業動員會發言稿1

各位領導、各位同事：

大家好：

我今天演講的題目是：從我做起、重振xx雄風！

身為xx戰線的一名職工，我見證過xx的輝煌，也遭遇到了如今的低谷。看著兄弟單位如火如荼的改革，朝氣蓬勃的發展，我們的內內外交困令我心急如焚！

想當年，我們的隊伍是那樣的年輕，朝氣，團結，奮進，從容的度過了一個個難關，譜寫了一篇篇輝煌的樂章！而如今，我們似乎一蹶不振！

當然，這也有一定的客觀因素！xx的工作性質，決定了人員的不易集中，給人員的培訓及隊伍的管理上帶來了極大的難度，改革的深入，特別是xx市場的開放，是我們的蛋糕很大程度地被切分等等。

然而，這遠非xx陷入困境地根源！

市場的開放，實質上為我們提供了更為廣闊的舞臺。我們可以去湖北，去新疆，然而我們沒有實力。多年來渙散的隊伍已不具任何的戰斗力。不用說去尋找外部市場，就連我們原有的領地也被兄弟單位占據！

改革的加劇，給廣大職工心里上帶來了蕩滌，但同時提供了良好的發展機遇。然而我們的觀念多年沒變！面對著仿佛一夜之間被打破的鐵飯碗我們不知所措，總還猶抱一絲的幻想回到以前。完全的依靠企業。職工們更多的試一片恐慌，隊聚心散！長此下去，我想，我們的隊伍很快就會被新的市場所淘汰！

改革的大局已經明朗，我們的形勢已愈發嚴峻，真正到了生死存亡的階段！

我想，我們只有在以下幾個方面作出大量的努力，才會給我們帶來轉機，才會在未來的日子里重振xx雄風！

首先要轉變觀念。

現在，競聘上崗都在轟轟烈烈地進行，而我們地職工還又不少在整日迷茫！總認為這么多年來，干與不干一個樣，干多干少一個樣，崗位更多的是靠關系，靠安排！想象這遠遠不符當前地形勢！我們只有徹底轉變觀念，正確認清形勢，牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙地意識。去不斷地學習，不斷地提高，不斷地提升自己地競爭力，才會找準自己地定位。而作為企業，我們更應當去適應市場，而不是等待著市場的恩賜！

其次是科學管理。

管理提了這么多年，今天是以人為本，明天又要創建學習型組織，看看我們什么真正地落實過！我們更多的是靠職工地積極，主動性，靠各項規章制度地約束去開展工作。我們培養了一支只知道干活，休息，休息，干活地隊伍！根本沒有想過去培訓學習，更沒有好好的去挖掘，使用人才，（來自91wenmi.com）這談何管理！我們只有在轉變觀念地基礎上，去認真積極貫徹上級地改革精神，使人盡其材，才為我用，依靠待遇留人，制度留人，確保人才的不外流。在原有制度地基礎上，強化職工的培訓，注重隊伍整體素質地提高，真正塑造一支高素質地隊伍！同時，還要建立一定的企業文化，塑造職工，激勵職工，全方位的提高職工對崗位的正確認識，樹立我為企業的理念，從而才可真正的增強隊伍的凝聚力，戰斗力！

三是確保內部市場，大力開拓外部市場。

市場的開放，更多的是給我們提供了前所未有的機遇！我想，我們只要有著一支高素質，極富戰斗力的隊伍，把眼光放遠，把視野打開，稟著優質，高效的原則，我們一定會奪回我們原有的市場，也一定會打出去，走進更為廣闊的天地！

作為普通的一名職工，我深切體會到了市場的殘酷及競爭給職工帶來的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞臺和試油發展的良好未來！

我們只有從自身做起，從現在做起，加強學習，不斷提高！為企業，也是為自己出謀劃策，勤于奉獻，我們的振興一定為期不愿！

企業動員會發言稿2

尊敬的董事長、各位股東、各位來賓和同仁們：

大家下午好！

精彩紛呈的20xx年已經成為過去，龍騰虎躍的20xx年已經與我們深情相擁，在這辭舊迎新之際，我謹代表公司經營管理層向各位領導和公司的各位同仁做20xx的工作總結和20xx的工作計劃。

回顧20xx年，我們面臨了幾個大店租賃到期、門面租金飛漲、非藥品不準刷卡等諸多困難；我們做了大量管理改革和創新方面的工作，也取得了一定的成績，但是也存在許多的不足和遺憾。

首先談談我們所做的工作及取得的成績，我于20xx年4月1日全面接手了公司的經營和管理工作，根據當初制定的“傳承、創新、規范、發展、引領”的經營思路；個人做了一下歸納，主要做了如下幾個方面的工作：

一是在管理方面。我們合并了原來造成信息混亂的三套系統、完善了組織架構體系、組織了儲備店長的演講比賽和店長培訓班、完善了庫存商品管理、進行了薪酬制度改革、進行了企業管理標準化建設，并通過了成立零售連鎖公司的現場驗收；通過這些工作，我們逐步堵住了原來的一些漏洞，完善了公司的組織體系、制度體系和考核體系，在管理方面完成了系統再造，使公司的管理層次更加明確，管理流程更加清晰，綜合管理更加規范。這些工作的完成和成績的取得，離不開各位同仁的理解、認同和支持，更是大家共同付出汗水和智慧的結果，在此，我向為之努力和奮斗過的各位同仁表示最衷心的感謝！謝謝大家！

二是在經營方面。我們在20xx先后開了5家新店，搬遷了1個店并改造了3個店，同時還進行了會員升級等營銷工作，并成立了商品管理部，對我們所經營的商品進行了全面的分類、分析和管理；經過大家的共同努力，使我們在20xx取得了銷售增長15%、毛利增長24%的成績；這些成績的取得是與咱們一線員工的努力付出分不開的，借此機會，我也向咱們常年戰斗在銷售一線的各位同事們表示最衷心的感謝！同時也向一直在背后默默支持我們**健康事業的員工家屬們表示我們最衷心的感謝和最崇高的敬意！謝謝！

三是在公益事業方面。在20xx，我們曾在社區活動中向貧困的老黨員們送米送油、我們也在20xx向遵義市殘疾人協會捐贈了十輛輪椅，我們還連續第三年積極響應遵義市工商聯與遵義晚報的共同號召，為假期中的17位貧困學子提供勤工儉學的崗位和工作機會，為幫助他們順利完成學業以盡我們的綿薄之力；這些公益活動充分體現了我們**人“造福于民”的經營宗旨，也充分展現了我們**人勇于承擔社會責任的企業精神。

其次，我也要和大家談談我們在20xx工作中存在的不足和遺憾。我們在20xx確實是花費大量的心血和精力、做了大量管理與經營方面的調整、改進和規范工作，也取得了一定的業績；但縱觀全年的工作情況與管理本身的要求，我們還存在如下的不足和遺憾：

一是由于我們的管理基礎太差，我們的改革工作只完成了布局還并未落到實處達到預期目標、我們的員工素質和專業服務水平仍然較低、我們的門店形象和現場管理仍然存在諸多不足、我們的商品結構仍然不合理、商品采購配齊率仍然不高、我們的品類管理工作也沒有取得實質性的全面突破、我們的財務核算和管理工作仍然不到位、我們部門與部門之間、總部與門店之間的.工作流程仍然不是很協調和流暢……等等這些問題和不足，直接導致了我們在20xx年的新店開得不是很成功、我們全年的客流量較20xx年下降了10%、我們全年的經營工作也未達到預期目標。

二是在我們20xx年的經營改革當中，特別是薪酬制度改革當中，我們根據公司的實際情況對公司原來的薪酬制度進行了全面的改革，改革后比改革前我們的月度工資總額提高了20%，使大部分中、小型門店的薪酬更趨合理，人員也得到了穩定；但同時也犧牲了我們一小部分大店原來高薪人員的利益，在此，我深表歉意，從內心來講，我想把事情做得完美，但很難做到讓所有的人都滿意；我在向原來這些工資拿的較高的大店的優秀員工深表歉意的同時也向對我們的改革工作表示理解和支持、在利益受損失但一直堅持下來的優秀員工們表達我深深的感謝和敬意！謝謝你們！

三是我們在20xx的改革和規范管理的工作當中，辭退了一些人、開除了一些人，甚至也送進去了一個人；作為企業來講，每個員工都是自己的財富，但由于他們違反了公司的制度、侵害了公司和大家的利益、甚至觸犯了國家的法律，所以我們不得不這樣，所以我們只能深表遺憾。對于這些侵害公司財產、損害大家共同利益的不法行為，股東們不答應、公司的管理者不答應、我相信大家也都不答應，因為我們的公司不僅是股東和老板們的，也是我們大家的；我們要旗幟鮮明、立場堅定、堅決及時發現和清除我們隊伍中的蛀蟲和害群之馬，以保證我們隊伍的純潔和企業的健康發展！

回到現在，我們來談今年的工作。面對現實，我想先和大家談談我們現在所面對的國家政策環境、遵義的市場環境和我們目前的現狀：

20xx年國家實施醫療體制改革（即新醫改）之后，各種政策導向都對藥店非常不利，基本藥物制度和社區醫療體系的完善削弱了藥店的競爭力、蠶食了藥店的市場，醫保的嚴格監管更使藥店的生存雪上加霜，而藥店人的唯一的希望——醫藥分家，仍然遙遙無期。同時，放眼遵義現在的藥品零售市場，藥店遍布城鎮的大街小巷，競爭日益慘烈；而物價上漲導致的門店租金、人工成本的加倍上漲和經營成本的增加更象一座座大山橫在我們面前。

在兩千多年前，偉大的文學家、思想家屈原就曾面對蒼天吶喊：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索……，逝者如斯夫，面對困難，古人尚能如此，何況現在的我們？我們可以再想想8年前，我們的董事長孤身一人來到遵義，那時遵義還沒有一個***店，也沒有我們公司，而8年后的今天，從無到有，從第一家店到現在的35家，從當初的一個人到我們現在300多人共聚一堂；這其中所經歷的困難和創業的艱辛可想而知，也正是由于我們董事長和各位股東曾經的奮斗和拼搏，我們今天才有緣在這里總結過去，憧憬未來；在此，請允許我代表各位同事懷著一顆感恩之心，向我們的老板道一聲：您們辛苦了，謝謝您們！

既然老板們把公司做到了現在這樣的高度，為我們打下了這么好的基礎，我們沒有理由不把公司做好，針對公司目前的情況和存在的不足，在20xx，我們要堅持“調整、鞏固、一切為了銷售”的經營方針，在20xx年改革的基礎之上進一步進行調整，并對已經取得的改革成果進行加強和鞏固，我們要完善品類與采購管理，優化商品結構、豐富商品類別、最大限度的滿足顧客需求；我們要提高財務核算和管理水平，加強庫存商品與資金的管理，并為公司的經營決策及時提供真實準確的數據；我們要加強人才的引進和培訓，提高我們的員工素質和專業服務水平；我們要規范門店的現場管理，要為顧客提供一個整潔舒適的購物環境；同時，我們要降低采購成本，維護我們**人一直以來所堅持的“低價售藥”的企業宗旨，使老百姓真真實實的買得到咱們**的低價藥；我們還要加大促銷力度，要讓顧客在消費咱們的商品時享受到真正的實惠……所有的這些工作，都是為了一個目標：那就是增加消費者對我們**的認同，提高客流量，一切為了銷售！

雖然現在正是寒冬，也是我們這個行業的冬季，但美麗而又充滿希望的春天終將來臨；各位同事們，讓我們腳踏實地、把握細節、苦練內功、兢兢業業、團結協作、穩健創新、開拓進取，在公司董事會的正確領導下，共創我們遵義**輝煌的明天！

最后，在春節即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、心想事成！

謝謝！

企業動員會發言稿3

大家都知道：解放思想，與時俱進，才能跟上時代發展的潮流，國家大計如此，餐飲中心的經營管理亦如此。

只有打破思維的“圍城”，才能突出重圍！

只有勇于實踐新的思路，才能卓有成效！

今天我們再次回味董事長的教導，嚴格落實“細和扣”的精神，每一位管理人員，每一個班組長，都要細化到自己的本職工作中，通過數據體現出來，并且自己給自己定下處罰的意見，辦公室要根據實際情況制定配套的獎勵辦法，讓更多的人生活在和工作在“道德和約束”的陽光下，而在這個過程中管理人員要先行，以身作則，這也是培育團隊執行力的關鍵所在。

業務范疇和一線經營管理的密切化，管理人員由粗線條的工作內容轉向精細化管理，最大限度的服務一線員工，提高管理人員對餐廳的貢獻能力，及時建立配套的激勵體系，打造“人人都是經營的關聯者，人人都是考核的受益者”的良好氛圍。

庫房管理由嚴格化和標準化，走向數字化，不要講大話，長話，凡事都要落到數字上，因為有數字就會有核算，核算是經營管理的“血液”。

我想成本管理工作未來應該實現5個對接：

采購與廚師長的對接，廚師長與經理的對接，廚師長與庫管的對接，庫管與經理的的對接，會計與經理的對接，所有的對接工作都要有記錄，很規范，有約束（互控）。

行政的統一，溝通的統一，反饋的統一，必須要通過召開管理例會來實現，只有“見面”才能得到很好的溝通和解決。

這是個多姿多彩的時代，這是屬于年輕人的舞臺，“創新和挑戰，勤奮和努力”是展現我們自信和風采的必經之路，我們一定要珍惜機會，奉獻未來！

企業動員會發言稿4

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先感謝領導和同志們對我們的關心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：

一、圍繞中心，明確目標努力奮斗

一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長；在運轉管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5S管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。

二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平

我們企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關系企業的質量水平。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優點是

一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高；

二是，便于員工的生產調配，減少了富裕人員

三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；

四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發揮了用功效益最大化。

如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡筒和并條；保全工王保東學會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

四、大力宣傳，強化員工的質量意識

質量是企業的生命，近幾年來我們企業一直是受益于質量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產品并不是代表是質量差的產品。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創出最好的效益，為公司發展作出最大的貢獻！

五、以精細化管理和5S管理的標準推動質量的提升

精細化和5S有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的分析在各個環節進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節。絡筒在經驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質量控制上以長期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質量的提高，工作的順利開展起到決定性的作用。

以上是我對質量月工作實踐的一些體會，談不上經驗。九月份質量月我們雖然取得了一些點點成績，但是，這些最終歸功于公司領導的關懷，各職能科室的支持；歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標準是市場，是客戶。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學習，向先進企業學習，與時俱進，奮力開拓，為項紡的騰飛再立新功，再做貢獻！謝謝大家！

企業動員會發言稿5

各位同事：

大家下午好。

50天前，在這個會場，我們舉行了第四季度生產動員大會，提出了“奮戰80天，全面完成第四季度生產目標任務”的口號。今天，我們再次齊聚一堂，既是對最后一個月的生產進行動員，也是對前兩個月的工作進行總結。

一、不懼困難、艱苦奮斗，創造最高記錄

10月、11月我們共完成生產XXXXXX萬只，尤其是11月完成裝配XXXXXX萬只，達到了我們公司的歷史最高記錄，現在我們日產量穩定在XXX萬只以上，也是歷史最高水平，這兩個“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來的，你們是記錄的創造者。

回望過去的兩個月，我們克服了人員不足、宿舍搬遷、停電等困難，精打細算，利用每天、每小時進行生產，想法設法挖掘產能。今天能取得這樣的成績，是很不容易的，這也充分說明了我們是一支不怕困難、敢于戰斗、拉得出、打得響的隊伍，是一個非常優秀的團隊。

二、堅持不懈、自加壓力，確保完成任務

20xx年還有不到1個月的時間就要過去，我們也一步步接近最后的目標。有句古訓說“行百步者半九十”。要實現最后的目標，必須要有堅持不懈的精神。過去的兩個月大家都付出了很大的努力，身體上和精神上很容易出現疲勞、松懈，我們能夠在這樣的困難下堅持下去，這才是作為一個優秀的團隊所體現出來的戰斗力。

我們曾提出要學習張家港自加壓力、敢于爭先的.精神，現在這個精神還要提，我們前兩個月取得了優秀的成績，我們不能滿足于這樣的成績，要自加壓力，保持我們的工作熱情和緊張感，堅持不懈，再接再厲，確保第四季度生產任務的全面完成。

三、加強控制、提升質量，取得全面勝利

今天我們提出的口號是“加強過程控制、提高產品質量、努力完成第四季度目標任務”。 這個口號不僅強調了要完成產量任務，更強調了要完成質量任務。我們反復強調提高產量要以保證質量為前提，大家都知道質量是企業的生命，如果質量得不到保證，再高的產量都是沒有意義的。

今年我們在質量控制上遇到了極板供應不穩定、質量差異大等困難，但我們的總體質量較去年還是在不斷提升，這是跟大家的努力是分不開的，這也說明我們有能力保證產品的質量。前兩個月我們在產量上上了一個臺階，這個月，我們還要在質量上上一個臺階。這就要求我們的生產管理人員更要重視對過程的控制，對現場的監管，對員工的指導，強化員工的質量意識，實現產量與質量同步增長，同步提升。

四、眾志成城、再接再厲，打下堅實基礎

第四季度的任務不僅僅是今年最后的生產任務，更是20xx年公司產能全面提升的基礎，是更大戰斗的演練。面對這20xx年的最后一仗，我們不僅要打贏，更要打好，打得漂亮。把這個基礎打得更牢，明年我們才能飛得更高。

我們這個優秀的團隊將繼承吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統，發揚自加壓力、敢于爭先的精神，眾志成城，再接再厲，全力以赴打好20xx年最后一仗。

企業動員會發言稿6

沈家化工園區經過三年多來的集中整治，目前已到了最后攻堅階段，時間只剩最后的20多天，我們要以只爭朝夕的精神，進一步振奮精神，咬定目標不放松，爭取在9月底前全面完成化工企業關停任務，順利通過省整治辦的驗收。下面我將化工企業整治近期的主要做法、成效、存在的問題及下步打算向各位領導作一匯報，待會區長還要作重要講話，吾副區長還要作具體部署。

一、近期的主要做法和成效

1、依法推進整治。7月區政府向各化工企業發出了《限期關停、搬遷的通告》，在企業承諾關停的基礎上，再次明確了關停的期限，8月區整辦向各化工企業送達了關停的驗收標準，使企業明確了關停要做的相關工作，使關停工作更具可操作性。上周，關停拆遷評估已全面結束，評估報告及需要的資金測算已提交區政府。在有關部門的推動下，近期藍點化工、正榮富江等化工企業已在自行拆除機器設備。

2、開展對口幫扶。工口6部門對聯系的化工企業，經常進行溝通聯系、走訪，動之以情、曉之以理，化解了企業對抗的情緒，并幫助企業解決關停、搬遷過程中的具體困難，有的甚至幫助企業進行轉產，企業現在對整治化工企業的態度正由不理解到慢慢的理解和支持，有了較大的轉變。

3、做好驗收的相關準備工作。驗收前的工作方案，由區整治辦擬好后，區府辦已下發至各有關部門，明確了驗收各相關部門的責任。環保等部門對驗收的工作方案進行了細化，將責任下到各科室，細化驗收工作的每一項安排，保證了每一項工作都有人做，都有責任人，使驗收工作不留死角。

二、當前化工企業整治過程中存在的主要問題：

一是部分化工企業新廠房建設進度慢，影響了搬遷進度的加快。搬至市高新園區的天源有機硅、英特化工、一川化工、兆宏化工、利得化工、金譽化工等6家和搬遷至外省的方達化工、秀晨化工、正榮富江等3家化工企業新廠房建設遲緩，由于種種原因都尚未建成，影響了搬遷進度的加快。二是部分化工企業搬遷資金較為緊張，如英特化工、龍華醫藥要求提前支付或盡早到位拆遷補償資金。三是沈家污水處理廠極需改造提升。沈家污水處理廠目前還在運營，將來可改造提升，作為開發區處理生產、生活污水的污水處理廠，有關部門要積極向省里包裝立項。沈家污水處理廠是化工園區整治驗收必看的一個點，目前在線監測儀器儀表及部分污水處理設備損壞嚴重，當前極需進行更新或修理，并做好生化細菌的培養，以備省、市驗收組的檢查、驗收。四是部分關停化工企業設備未及時拆除、污染物未及時清理。已關停并拿到拆遷補償資金的企業如科盛化工、佳聯化工、恒化化工、博奧化工、塞姆中宇等，主要設備未拆除，門捷化工、科盛化工等等企業遺留的廢水較多，有的關停化工企業還有固廢未處理，有的關停化工企業廠區環境較雜亂等等。

三、下步工作措施。

一是要進一步明確工作職責。工口聯系化工企業的6部門要進一步加大整治力度，多做企業主思想工作，讓他們放棄幻想，盡早關停，原則上在9月20日前就要關停，幫助企業更改工商執照，更換稅務登記，并提前5天通知企業不要再向反應釜投料，并以要求企業拆除主要機器設備。不主動或逾期不關停的化工企業要扣除或取消補償資金，并按政府《關停通告》的要求，采取停水、停電的緊急措施強制關停。

二是補償資金要盡早到位。據評估報告測算：最后13家化工企業關停需補償資金2300萬元（不包括搬遷市高新園區的土地差價補償），補償資金在化工企業整治中發揮了四兩拔千斤的作用，財政部門要確保按時到位，關停企業驗收通過一家即可補償一家，拔付要及時，以此來加快關停進度。

三是要做好最后的掃尾工作。根據省整治辦的驗收標準，工口6部門，特別是管委會要督促企業做好相關的掃尾、善后工作，做到主要設備要拆除并下架。企業關停了，污染不能留，要及時督促企業處理固廢、廢水，確保遺留物不危害和影響土壤、地下水等周圍環境，并做好廠容、廠貌的整理和廠區生態修復工作。

四是要做好驗收的相關準備工作。一是做好現場檢查的安排。現場驗收前工口部門必須督促各企業拆除主要機器設備并下架，整理好廠容、廠貌，在現場驗收時，要安排人員在每家關停廠區迎候，并做好情況介紹工作，區府辦、環保、開發區要全程陪同；二是做好驗收匯報工作。匯報總結材料近期由環保部門起草，送區府辦把關，由區委、區政府領導審定；電視專題片，由廣電臺牽頭完成，送區府辦把關，由區委、區政府領導審定，機關事務局要做好相關會務工作。三是做好驗收資料準備工作。主要是49家化工企業“一廠一檔”資料的歸集、化工園區驗收監測、驗收技術報告的編制等等。四是營造良好的宣傳氛圍。在省、市驗收前及過程中，由宣傳部門牽頭，利用各種媒體全方位、多形式對化工園區整治成果進行宣傳、報道，掀起整治宣傳的高潮，為省整治辦的驗收，營造一個良好的輿論氛圍。

企業動員會發言稿7

老師們，同學們：

大家好!

最近，每當我與別人說起我高三了，對方便不覺露出同情憐憫的表情，來一句“高三最辛苦了”之類的，仿佛我該愁眉苦臉、心事重重似的。其實我覺得，我們大可不必如此面對高三。

暑假里我看一站到底，每當見到有知識淵博的選手被一些高中常識性的知識難住，就不免“且喜且憐之”，不知大家有沒有同樣的感受。我還看過一段話說，人生最輝煌的時間是高三，這時你上知天體運行原理，下知有機無機反應，前有橢圓雙曲線，后有雜交生物圈，外可說英語，內可修古文，求得了數列，說得了馬哲，溯源中華上下五千年，延推赤州陸海百千萬。所以，同學們，我們現在的狀態是不是很給力呢?

其實怎樣面對高三，很大程度上就取決于我們的心態，我也相信所有同學都會調整自己的節奏，今天在這里，我只想與大家分享一個字，就是“靜”。學需靜也，才需學也。非學無以廣才，非靜無以成學。所謂的“靜”，一是指淡定，在這一年中，我們也許會經歷繁忙的日程，波動的成績和激烈的競爭，這些小小的刺激，會在不淡定的心里引起波濤洶涌的擾動，讓人不知所措。而據經歷過高三的人建議，這時，千萬不要被自己莫名其妙的恐懼感打敗，只要確定自己的學習方法是對的，就按照自己的進度淡定的走下去，不必太在意外界的干擾，不必給自己太大的壓力。要有信心，也要夠堅忍，波瀾不驚地走自己的路。所謂的“靜”，二是指執著，相信大家都在開學時定下了自己的學習計劃，要加強哪門課，要做多少題，要看多少書，每每想起來就熱血沸騰。

但是，會不會因為某天要背的書多了些，我們就假裝把課外題忘了呢?會不會在一兩個月以后，我們的熱情就漸漸褪去了呢?會不會在一些進步或成績面前，我們就忘乎所以了呢?險躁則不能勵精，非寧靜無以致遠，我們需要跑五十米的沖勁，更需要的跑馬拉松的堅持。如果時光可以倒流，百分之八十的人可以成為偉人，但今天不會重來，只有完成了應該做到的，才不至于后悔莫及。所謂的“靜”，三是指大氣。就算高三是煉獄，我們也不必死氣沉沉，不必局囿在眼前的天地里焦頭爛額而與世界脫節，我依然渴望關注社會，渴望有自己的想法，渴望學習其他的知識，這樣，當我回首高三時，不僅有艱苦奮斗的記憶，還有朝氣蓬勃的色彩。

同學們，高三是一扇門，跨過它，我們會走進一個更成熟，更豐富，也更能實現自我的天地。八十年前，跨過這扇門的青年已經成為一代大師，他們中有錢鐘書，華羅庚，錢偉長;三十年前，跨過這扇門的青年中有人創辦了百度，淘寶，新東方;去年，跨過這扇門的學長如今已經徜徉在清華園內和未名湖畔，現在，我們會給出什么答案?我們的父母，老師，學校，努力創造最好的條件讓我們回答這個問題，但高三的路還需要我們自己來走，同學們，加油吧!我們最輝煌的時間不會停留在高三! 謝謝大家!

企業動員會發言稿8

各位同事：

今天公司開展爭創一流變電所活動動員大會，我們深受感動，倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項工作的開展，為我們運行專業的深化管理，強化素質，促進發展起著積極的作用，我們要趁著這次創一流工作的開展，結合變電所的運行實際情況，從實際出發，注重基礎講求實效，把運行管理工作再扎實有效的推

進一步，為此作為變電所應做好以下工作：

一、廣泛動員，統一思想，提高認識

公司“創一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們運行工作的支持和關愛，同時也看出我們運行隊伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領導的支持化為工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發揚傳統。要通過廣泛深入細致的思想工作，使全體運行人員統一思想，達到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創一流工作的順利進行和全面開展。一是所領導以身作則，俗話說：“正人先正己”，作為領導要加強自身素質的提高，擺正自己位置，要以高度負責的精神和科學嚴謹的態度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養，靠淵博的知識充實自己，要懂業務懂管理，要靠自己過硬的素質去帶隊伍，要做到政治素質高，業務素質精，懂管理，有方法，有創新。我們要即當好師長又要當好兄長。

在開展工作時，要注意方式方法，要加強和職工的感情交流，要本著同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對創一流工作有一個明確的認識，要認真學習，積極參與創一流活動中來，要把創一流工作看成是每一名運行人員的責任和義務，日常工作中要理解支持所領導的工作，要有一種集體觀念，要緊密團結、精誠合作，為創一流變電所獻計獻策。同時要客觀認識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實地的去工作，從自身的工作中找到閃光點，應避免好高勿遠，要一點一滴做起，靠自己的努力實現運行人員的自身價值。三是加強信息溝通，做好上下結合工作，要把創一流工作的具體要求及時全面準確細致的傳達給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據，從而避免工作的盲目性。

二、要抓好全員參與，全過程控制工作

俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。我們的運行管理工作更是如此，要想提高運行管理工作使其達到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運行管理的質量標準將會大大改善，從而杜絕低標準的重復性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅決杜絕平時松，檢查緊，臨時搞突擊現象，要加強經常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態，同時做好各項工作的銜接與相融工作，把質量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終，保證創一流變電所在具體運作過程中不出現偏差，使我們的運行管理工作經常保持在一個高標準、高起點，在全過程受控條件下良好運轉，在創一流標準的具體實施過程中，要認真落實，逐條對照，積極整改，讓規范、標準在職工心目中形成深刻烙印，做到學用結合，不走過場，平時要形成制度，培養職工嚴細認真的工作作風，要從工作的各個側面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個字抓起；操作要從一個動作抓起；衛生要從一個污漬抓起；設備要從一滲油、一個螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長抓不懈，直至形成一種風氣。靠每個人的自我約束來消除工作中的死角。

三、積極行動，抓好落實工作

創一流的各項標準已經出臺，公司從上到下創一流變電所的號角已經發出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應形勢順應發展，快進入角色。我們再沒有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：

2、要加強變電所之間的交流和學習，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統的運行人員看作為一體，要相互切磋，取長補短，達到共同提高，共同發展，使創一流工作不流于形式。

3、干部職工都要從實際出發，擺正位置，找準立足點，發揮各自優勢和特點，從自身做起，發揚在崗一分鐘，負責六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實干樹立形象，把愛崗敬業、求真務實、刻苦鉆研業務，嚴細認真的工作作風發揚下去。要多督促，勤檢查，常總結，不斷發現問題、解決問題。運行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設備無隱患，我驗收的設備無缺陷，我許可開工的工作無風險，我做的工作無死角。為創一流變電所把握好每一微小的細節和環節。

4要牢固樹立安全第一思想，把安全工作貫穿整個創一流變電所各項工作的`始終，要做到警鐘長鳴，與此同時要細化我們的各項管理工作，要細致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。

5、抓好基礎工作，做到日清，月結，年歸檔。保證各種記錄的準確無誤。

6、要明確方向，適應形勢，拓寬視野，要打破微機變和常規變的界限，豐富運行人員專業知識，為實現集控站的順利過渡奠定基礎，從而消除管理和知識法結構中的死角。

7、黨政工團齊抓共管，做到分工不分家，要通過創一流活動把運行管理工作進一步向正規化邁進，要通過抓人員管理解決思想問題，通過抓基礎工作解決日常工作中的欠帳問題，通過抓設備管理解決缺陷問題，通過抓安全管理解決隱患問題，通過抓技術管理解決專業素質問題，通過抓環境管理解決所容所貌問題，最后達到綜合提高，共同實現一流的目的。

總之，我們要把創一流工作當成一切工作的出發點和落腳點，要以這次大會精神為契機，以公司八屆二次職代會精神為指導，團結合作，與時具近，共創輝煌。我深信有公司領導的支持，有分公司領導的關懷和幫助，有相關科室組同志們的具體指導，有我們400多名運行人員的共同努力，創一流變電所的目的一定能夠實現，讓我們大家齊心協力，勵精圖治，共同奮斗，一定要為我們公司樹立起一面一流變電所的旗幟，請公司領導放心，我們有信心，有決心，有能力，為創一流變電所而做好各項工作，我們會用自己辛勤的雙手，勞動的汗水，聰明的才智，為創一流變電所譜寫新的篇章。

最后，我代表變電所預祝我們公司的各項工作就象芝麻開花節節高，預祝我們變電事業的明天會更好，讓一流變電所在我們公司遍地開花結果。

企業動員會發言稿9

老師們，同學們：

大家早上好!

根據工作行事歷的安排，經中心學校研究決定，本周將舉行全學區小學生運動會。為了備戰這屆運動會，我們XX小學非常重視，并在開學后不久就進行了運動員的選拔與訓練等工作。近一個月以來，學校一直在積極備戰，每天清晨和中午時間，都能看到老師們悉心指導，同學們刻苦訓練的身影。老師們一遍又一遍耐心地示范，運動員們奔跑跳躍時的滿頭大汗的場景總是令人感動，可以說，老師和運動員們也都投入了大量的時間和精力。

這次運動會不僅是對我校體育工作的檢閱，而且是對師生行為規范、師德規范和精神風貌的一次檢閱。也是對同學們身體素質、競技才能、心理承受能力等綜合素質的考驗，更是對我校師生群體意識、競爭意識、團隊精神、頑強拼搏精神的綜合體現。這次運動會是各個班級和同學們展示風采的舞臺，也將成為展示我們學校的一個契機。

我們XX小學一直以來，在各項活動中都有出色的表現，也取得了理想的成績，這都是大家積極進取，努力拼搏的結果。“一分耕耘一分收獲”。我相信，在本屆運動會上，我校師生一定會以全新的姿態和更加飽滿的熱情參與進去，也相信，我們將會在此次運動會中取得更加優異的成績。我期待著大家在此次運動賽場上的精彩表現。

老師們，同學們，現在已經進入了運動會準備的沖刺階段，我們要以“更自信、更努力、更頑強”的態度來迎接運動會的挑戰。為了這次運動會能夠達到預期目的，我想借此機會對大家提出幾點要求和希望：

第一，希望各位運動員選手，利用課余、課外和學校安排的時間積極進行運動會項目的賽前訓練和體能調整，并牢記安全二字。

第二，我們要抓緊運動會入場式的訓練。加強紀律，嚴格要求，在運動會上展示出良好的精神風貌。

第三，希望運動員能發揚更高、更快、更強的體育精神，安全、文明、規范參賽。賽前作好準備活動，賽中遵守各項規則，服從裁判。

第四，沒有比賽項目的.同學，運動會期間要服從管理，文明觀賽、主動服務，保持良好的團隊風貌，為運動員吶喊加油，為爭創精神文明團隊出力。

同時也希望，通過本次運動會，來進一步推動我校體育活動的蓬勃開展，讓同學們學會健體，學會強身，真正成為德智體美勞全面發展的優秀人才。

企業動員會發言稿10

各位領導、各位教官、全體參訓隊員：

在集團公司上下扎實開展“弘揚文化，錘煉隊伍作風”的活動之際，在職工家屬翹首企盼早日復產的焦急等待中，我們xx公司的軍訓今天正式拉開帷幕了。

如果不是這次苯胺泄漏事故，相信我們每個人都會有“三個想不到”：想不到在這正月天里，想不到在我們人生大都過了不惑到了知天命的年齡，想不到在我們工作了十年、二十年乃至三十年的時候，我們一同走進了訓練場。

縱然有更多的想不到，但有一點不用想就能肯定的是：軍訓出戰斗力，軍訓出執行力，軍訓出凝聚力，軍訓對于提高執行力，提升責任心，培育工作作風，增強團隊合力，必將發揮著不可替代的促進作用，同樣，軍訓對于我們每個人的成長也是大有益處的。

我們的決心是：在軍訓領導組的領導下，不負眾望，不辱使命，不甘平庸，不怕吃苦，高標準，嚴要求，圓滿完成軍訓任務！通過軍訓不僅增強體魄，磨練意志，而且找到解決我們工作中存在問題的方法和途徑，使軍訓達到預期目的，取得效果。

我們保證做到：第一，服從命令聽指揮，令行禁止不講條件，把服從命令的軍人天職和立說立行的文化融會貫通到我們工作中去；第二，嚴格遵守各項規定，嚴格執行各項紀律，不遲到，不早退，不請假，不接聽手機，不干與軍訓無關的一切事情，把在崗、到位、盡責的基本要求變成我們每個人的自覺行動；第三，高標準嚴要求，不折不扣完成任務，這次軍訓時間只有五天，任務簡單也不復雜，但是要做好每一個分解動作絕不簡單，把簡單的事情做好就是不簡單，因此我們一定要認真對待，刻苦訓練，努力完成好每一個規定動作、每一項訓練任務，把盡善盡美的訓練標準和工作就是責任、執行重在到位的工作理念變成引領我們各項工作的行動指南。

我們的行動口號是：立說立行，追求卓越。

祝這次軍訓工作取得圓滿成功！

祝浴火重生后的就像昨晚的焰火一樣璀璨奪目、點亮夜空、更加美麗！