實習期管理規定

第一章

總

則

第一條

完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。

第二條

通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

第三條

本制度適用于公司本部、駐外機構及事業部的所有試用期員工。

第四條

試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況自己能否適合或用途所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為3~___個月，最長不超過___個月(含培訓時間)。

第五條

實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

第六條

區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價。

第七條

考、評結合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結束的期終評議相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

第八條

效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定中止試用，解除勞動合同。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應責任。

第二章

考核形式、周期及內容

第九條

試用期員工的考核分月度考核和試用期結束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次;期終評議原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十條

試用期員工月度考核要素分為工作態度、作業能力、工作績效三項。

1、工作態度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內容。

2、作業能力：主要指業務能力，含學習理解能力、解決問題能力、應用創造能力、協調能力等崗位必需的能力。

3、工作績效：員工是否能按時保質保量地完成所布置的工作或學習任務，并達成每月的改進目標。

第十一條

期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格、品德、素質、能力、績效、經驗。

具體實施辦法及考核用表可由各人力資源部(處)根據具體情況設置。

第三章

相關責任

第十二條

經理、主管和員工共同承擔考核責任，原則上經理為一級考核者，對考核結果的公正、合理性負責;員工的主管為二級考核者，對考核結果負有監督、指導責任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果，應向一級考核者反饋，共同協商決定。

第十三條

一級考核或主要考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學習、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發表意見。考核者與被考核者負有對考核結果進行反饋、溝通的責任。

第十四條

反饋時，被考核者無論是否認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。

第十五條

被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起___個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

第四章

操作程序

第十六條

試用期員工綜合考核操作步驟。

1、由考核辦確定各部門考評小組人員名單及考評日程安排。

2、考評辦負責布置考核任務，講解考核要求，下發人事考核表等。

3、員工填寫自我評價卡，填后移交考評辦。

4、考評時采取現場答辯的方式，先由被考核者陳述個人季度工作表現，考評小組依據陳述內容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。

5、考評辦對每人的資料進行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關人員組成綜合評議小組，負責對考核用表進行審核，審核完成后，考評結果將通知被考核者本人，對不合理的地方，被考核者可填寫考核意見卡，考評經分析后，提出考評調整建議。

6、考評調整建議將及時通知考核者與被考核者本人。

7、考評辦對有異議的地方進行協調，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協調不了的，將進入特殊考核程序。

第五章

考核的準備及結果應用

第十七條

經理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：

1、主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。

2、員工的歷次培訓記錄。

3、員工定期工作總結及日常匯報材料。

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料。

5、相關部門或個人反饋意見或證明材料。

6、主管與員工溝通過程中積累的有關信息。

第十八條

不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級(A、B、C、D)兩部分。

第十九條

考核等級(A、B、C、D)的定義如下：

A、杰出。相對于調節作用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠走出試用期員工的要求。

B、良好。各方面超過對試用期員工的目標要求。

C、合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。

D、不合格。達不到對試用期員工的基本要求。

月度考核與期終評議的關系

第二十條

綜合月度考核和期終評議結果決定試用期員工的轉正(提前轉正、正常轉正、延期轉正)、定級與辭退。

1、試用期員工連續兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。

2、連續兩月得“A”，且業績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議“杰出”者，由部門提出申請，報人力資源部批準后，原則上可給予提前轉正定級。

3、其他情況原則上要求參加試用期結束時的期終評議。根據期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉正定級。

第二十一條

試用期員工的轉正除第二十條規定的提前轉正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結果。

1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉正。如試用成績接受“D”，在與員協商一致且試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉正。延期轉正者根據時限內的工作表現進行重新評價，評價內容及程序同上述相關條例。

3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉正。

第二十二條

試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據對其任職資格的評定結果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應表，及相應的任職資格標準和管理辦法。

第六章

附

則

第二十三條

本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權歸人力資源管理部。

第二十四條

本辦法簽發之日起開始生效。

第二十五條

各部門可在本暫行辦法的原則范圍內進行細化，并組織實施。

實習期管理規定篇二

一、試用期員工檔案管理

(一)檔案內容：

1、員工身份證原件及復印件，原件驗證后歸還;

2、員工學歷、職稱、資格、獎勵證明原件及復印件，原件驗證后歸還;

3、員工個人簡歷;

4、員工近期2寸相片___張;

5、員工體檢表

8、錄用審批表。

(二)以上___項由員工本人提供，并保證真實無誤，若發現虛假，即刻辭退。

(三)檔案管理：員工檔案由公司人力資源部管理。

二、試用期限

1、有過本崗經驗的，試用期為

;無本崗實際經驗的，試用期為。

2、表現突出、能很好完成本崗位工作的，經本人申請，公司批準，可酌情提前結束試用期，試用期滿不完全勝任者，辭退。

二、試用期工資標準及待遇

1、試用期人員的工資標準及相關待遇

試用崗位根據雙方事先之約定，試用期員工只發基本生活費（）元該項報酬包括所有補貼在內

經考核合格簽訂合同給予（）元

獎勵

三、考核轉正

1、人力資源部和用人部門負責試用員工的試用期考核。

2、考核轉正程序：

3、能勝任本崗工作，經考核合格，將轉為正式員工;

四、辭退條件規定如下：

1、違反職業道德、有損公司形象和集體利益的;

2、違反公司規章制度的;

3、身體狀況不符合公司崗位要求的;

4、無法按時完成工作任務的;

5、不勝任本崗工作的;

7、不符合崗位素質要求的;

8、業務發展所必須的。

9、考核不合格的五、試用期員工考核

1、目的：建立公平公正的評價體系，調動試用期員工積極性。

2、對營銷人員看業績，量化

業績評價標準

3、對管理人員看效果;量化

團隊融合程度、對崗位的適應狀況等綜合考察

(崗位說明)

4、對普工看能否正確使用工具，和對工作的熟練程度(老員工速度的%)

本規定作為勞動合同的附件。

實習期管理規定篇三

第一條

為保證新員工順利度過試用期，進入相應工作崗位，特制定此制度。

第二條

新錄用員工的試用期限為___個月，試用期簽訂試用合同，試用期結束后，簽訂勞動合同，期限為三年，企業為之繳納三險一金(醫療保險、養老保險、意外傷害保險、住房公積金)。

第三條

員工試用期的薪酬與福利待遇如下：

(1)專科生___元/月，本科生___元/月，碩士研究生___元/月。

(2)工作滿___個月后享有住房補助，___元/月

第四條

員工試用期間的工作內容安排：

(1)入職后___周內，由人力資源部組織員工入職培訓。培訓的主要內容有：企業的概況、組織機構及主要管理層人員，企業的經營方針、目標和企業精神，企業的規章制度、品質管理和信息管理內容。培訓的方式以人力資源部及相關專業人員宣講為主。

(2)入職人員培訓合格后，由用人部門安排上崗培訓，培訓的主要內容為崗位的基本情況(包括崗位職責、人員配置及設備、設施分布等)、崗位工作操作流程和工作程序、相關管理知識和服務意識，特殊情況的處理程序等。

第五條

考核方面：

(1)入職培訓結束后，人力資源部組織相關考核。考試的范圍為入職培訓內容，考試的方式為閉卷，滿分___分，___分為合格，不合格者進行再培訓，仍不合格者，企業將不予錄用。

(2)崗前培訓結束后，用人部門組織相關考核。考核的范圍為崗前培訓內容，考試方式采用閉卷和實際操作相結合，滿分為___分，___分為合格，不合格者進行再培訓，仍不合格者，將不得上崗。

第六條

員工轉正工作流程：

(1)每月___日，人力資源部提供轉正名單給相關人員及其部門經理。

(2)被考核人填寫《員工轉正考核表》并自評，填完后交給部門經理，由部門經理根據員工表現填寫評語和考核結果，并同時填寫《員工人事變動表》，在每月___日前交給人力資源部。

(3)每月___日前，人力資源部根據企業領導意見，給被考核人出具《轉正通知單》，同時在全廠范圍內通告。

第七條

附則。

(1)本制度自公布之日起生效。

(2)本制度具體操作細則由人力資源部負責解釋。對于需修改的部分，人力資源部負責修改，報總經理批準后執行。