第一篇：丹心播綠色妙手鑄輝煌

丹心播綠色

妙手鑄輝煌

—李勇同志先進事跡

李勇，男，45歲，中共黨員，大學文化。1988年參加工作，1996年晉升為林業工程師。2002年被省人事廳晉升為高級工程師，多次被評為省林業廳；東遼縣優秀科技工作者；省林學會優秀會員。2003年被東遼縣評為特等勞動模范，縣級專業技術拔尖人才。2004 年評為遼源市勞動模范。2005年榮立市政府森林防火三等功。2006年評為遼源市有突出貢獻專業技術人才。2008年獲省政府“十年綠化美化吉林大地”獎章。

近幾年，面臨國營林場木材產量削減，經濟收入受限的不利因素，他靠經濟創新，實施了一條以副興林；以短養長的林業發展戰略，帶領著全場廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經濟發展的前沿，真抓實干，奮力拼搏，創造了一個又 1 一個工作亮點，實現了管理國有林場經營及地區經濟和社會發展目標責任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全市經濟發展的一面旗幟，得到了上級管理部門的充分肯定和全縣各界人士的好評。

一．勤奮學習，技術創新，作為不斷進取的捷徑

對李勇而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學習上走在前頭的人。2002年9月，由于工作的需要，被組織安排到建安林場任場長。他深知，隨著改革開放的不斷深入，市場經濟的日趨完善，知識將越來越重要，要搞好新形勢下的各項工作，就需要不斷地學習新知識，解決新問題，學習是前提，是基礎。不學習，思想無法進步，理想信念就容易動搖，黨性意識就會談化，思想觀念就會僵化；不學習，組織紀律就會松懈，2 奉獻精神退化；不學習，就不能提高自已的工作能力，不學習更不能改進領導方法，創造性的開展工作。只有加強學習，才能不斷的提高自身素質。除了組織的集中學習外，他盡可能擠出多的時間自學，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業務專業知識，堅持把理論學習與聯系思想實際、工作實際結合起來。做到科學執政、民主執政、依法執政，具備維護穩定，促進社會和諧發展的本領和做好群眾工作、處理復雜問題的本領。使自己真正的成為了一名勤于學習，善于管理的干部。

二．嚴格管理作為取得成功的法寶 建安林場轄區范圍大，職工人員多，特別近幾年來，隨著木材產量的銳減，職工的生活水平和經濟發展相對的滯后，面臨著企業運轉難、歷史債務重、職工人心散、的“三難”局面。“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇?！笔煜だ钣碌娜硕?3 說，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。為了掌握企業的真實情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領全場相關部門的負責人，對全場的每一戶職工，逐一上門走訪，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細、真實的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。

通過各方面調查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結所在：企業運轉難、職工人心散、這些問題產生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現狀，必須在嚴格管理、全面管理、規范管理、優化管理上做足做好文章。針對各項工作被動的現狀，李勇施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。提出了“穩步發展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細處抓起，從職工關注的焦點、企業效益流失的重點入手，首先抓住 4 生態發展定位，強化資源管理工作，培本固財源，把握了各項工作的主動權。不但把住了林場的經濟命脈，而且得民心、順民意。隨后實施的細化管理、深化改革、調整結構等一系列重大舉措，得到了職工群眾的理解、信任和支持。在崗位工人錄用及待遇上，實行了“定崗位；定工資；定人員；定責任；定獎罰；”的五定競崗制，在造林，育苗，采伐等一線生產上實行“定數量；定質量；定報酬；定責任；定獎罰”的五定承包制，在領導考核上實行“場長負責，全員承包”的經營目標責任制。功夫不負有心人。在李勇的努力下，林場的各項工作在短短的三年時間里取得了跨越式的發展，全面的完成了確定的經濟和社會發展目標責任制的各項任務，得到各級領導的一致好評。2003年實現職工工資無拖欠，銀行無貸款。

突出企業管理創新，各項改革逐步深化，企業活力明顯增強。在工作中李勇經常說的一句話就是“創新是企業振興之魂，改革是企業發展的 5 不竭動力”，為此他在企業管理與改革上實現了多方面的創新。為了適應建設“綠化東遼”的工作目標，走出一條以采集養管護的新路子，組織相關人員出臺了《林業資源管護經營承包實施方案》，明確責任、權利和義務，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經濟優勢；破除了人們安與現狀、因循守舊、不思進取、無所作為的思想，激發了職工群眾保護資源的自覺性和積極性，使林區的特色資源得到了特殊的保護，增加了職工收入，為經濟發展尋找到了新增長點。這不僅在資源管理模式上實現了創新，更重要的是轉變了舊的資源管理觀念，為把有限的資金用在刀刃上，穩固來之不易的發展形勢。他嚴格執行一只筆審批制度，加強資金預算管理，隨時掌握和控制各生產、費用單位的計劃支出，控制了各項消費性支出，同時，積極完善物資管理制度，堵住了企業效益流失的黑洞。還針對自身的資源實際，結合市場 6 的要求，積極創新服務方式，實施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務是生命、創新是靈魂”的口號，率先在全縣建立了“一站式”陽光銷售模式，從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務，建立了公開、公平、公正的銷售環境，實現了企業效益最大化

三．科學營林，積極探索綠化新途徑 在造林綠化中，李勇不僅考慮各種樹種的生物學特性，同時還考慮其生態學特性，不僅注重栽植的技術，更注重其后期的撫育管護。

一是在造林技術上提倡標準化。目前適于我縣生長的主要樹種有可供操作的技術標準，他嚴格執行技術標準，從選地；育苗到整地、造林、撫育、經營等森林培育各環節嚴把質量關，實現了由重數量向重質量，由粗放經營向集約經營，由重結果管理向重全過程質量管理的轉變。

二是在營林林方式上提倡區別對待。針對不同的林分狀況和地類條件，把人工更新、做到宜 7 封則封，宜造則造，宜改則改。自始至終抓幼林撫育工作。同時加強對過密林分的撫育間伐，不僅林綠了，而且還使林優化了。

三是在造林工作中他主要采取了“三早”的操作方法。一是早準備，首先在各項造林的軟件建設上，他做到了早安排、早落實。每年于3月初就完成了外業衛星定位，室內材料報表匯總等前期準備工作，且第一個上報縣局。二是早購苗。全縣每年的造林面積多，苗木需求量大，特別是近幾年來全縣進行了樹種結構調整，各單位都采用了紅松、云杉、水柳等珍貴樹種造林，所以每到春季這些苗就會了情由短缺，他能及早動手，多方考察，早早的與供苗單位預訂購買合同，在造林苗木緊缺的情況下，他們場的苗木有了保證。三是早栽培。根據近幾年春旱的實際情況，經過分析與論證，要想保證造林成活率，就應適時早栽植。每年從3月下旬開始，他就天天上山查看土壤墑情，適時進行栽植。

四是健全機制，加大管護力度。俗話說“三分造，七分管”，從中可以看出管護的重要性，造林綠化成活率和保存率的高低，關鍵在管護上，為了加強管護，他從實際情況出發，從落實地塊、造林、補植、撫育等各項工作，都制定了崗位目標責任制，落實到人，強化了管理措施，保證造林的成活率。一般當年造林成活率都在94%以上。

在封山育林上，有部分農民由于保護環境意識淡薄，恣意毀林開荒，陡坡種糧。過度毀林開荒放牧使生態環境日益惡化。他根據這一事實，爭得領導同意后，報請鄉人民代表大會通過，制定了“鄉規民約”，實行了封山禁牧，通過幾年來封山禁牧的實踐證明，天然林草植被等得以恢復，大大改善了生態環境。

五是采用先進技術培育優質苗木，為周邊地區綠化、美化環境做貢獻。近幾年城市、道路、小區綠化美化工程得到各級政府的高度重視，建安林場緊緊抓住這一機遇，在抓住主營的前題下，9 加大了苗圃的基礎設施投入，上馬了噴灌設備，引進了優良品種，每年培育出優質的白樺、梧桐、云杉、丁香、垂榆苗木500萬株，提供給周邊地區綠化美化工程。如今，遼源地區的市區綠化苗木都是他們提供，既增加了企業的經濟收入又帶來了良好的社會效益。

“喊破嗓子，不如做出樣子”，李勇最大的特點就是實干。在廉潔自律方面，他也從不含糊。作為主要領導，作為一個集體的領頭人，他深知團結就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團結，職工的團結。工作中他常以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個人說了算。辦事公正，作風民主，決策透明，堅持用制度管人，用制度管事，嚴格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。并經常用“端正黨風人人有責”的意識警醒自己，緊緊抓住某經濟在困境中不斷攀升的有利契機，圍繞復 10 蘇、發展、提高的工作目標，并時刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹慎，不驕不躁，我們相信，李勇定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業績，彰顯弄潮兒的英雄本色。

2008年12月6日

第二篇：丹心播綠色 妙手鑄輝煌

丹心播綠色 妙手鑄輝煌

——記旺業甸實驗林場優秀共產黨員馬成功同志先進事跡 作為林業戰線的一名普通職工，作為長期工作在生產一線的林業工程師，在工作崗位上他始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，出色的完成了各項生產任務；作為一名共產黨員，他時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、林業生產建設、聯系群眾和遵章守紀等各方面都良好的發揮著共產黨員的先鋒模范作用，始終以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，贏得了全場廣大干部職工的一致好評，在工作中多次被評為先進個人。

一、堅定理想信念，樹立黨員形象

黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。作為一名僅有兩年黨齡的黨員，他深刻知道他的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時的工作中，他堅持不斷的學習貫徹黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導自己的工作，落實科學發展觀，用黨的一系列理論來豐富自己的政治頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷堅定共產主義理想信念。在平時的工作中，他時時處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨員觀念，加強黨性修養，按照黨章的規定 1

履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質和業務能力，維護黨的團結統一，積極完成黨的各項任務。把每一位老黨員、優秀黨員當作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發揮著一名共產黨員應有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事；在參加組織活動，特別是開展結對幫扶活動時，他始終積極主動，不計得失，用自己的愛心讓貧困群眾感受黨的溫暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發光。

二、愛崗敬業，努力做好本職工作

雷鋒同志曾說過“共產黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產黨員就像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發光。參加工作以來，他先后從事過林木良種基地建設、森林經營、公益林管理等工作。林業生產建設任務重、工作強度大，而且經常所面對的林業調查外業工作是一項具有體力勞動性質的技術工作，工程建設施工指導時又要整天工作在山場，最多時工作中一天要徒步行走六七十里山路，夏天蚊蟲叮咬渾身是汗，冬天頂風冒雪不畏嚴寒，一年到頭風里來，雨里去，但他有股不服輸的勁，從不向困

難低頭，憑著一顆赤誠的奉獻精神，頑強地追求著自已熱愛的事業。

在林業生產工作中虛心學習，在實踐中不斷探索，努力提高業務水平。在為提高公益林生態效益進行的雨季營養杯造林工作中，與施工人員同吃同住，冒著酷暑連續三十余天在山場進行規劃設計、組織施工和檢查驗收，指導造林時做到作業前講解技術規程和操作要領，作業中進行現地檢查指導，采取大穴整地、防畜造林技術等措施，出色地完成了2700畝的造林任務。在多年的工作中，所有他參與或負責的工作從未出現過任何紕漏，在森林采伐作業設計工作中，嚴格按照規程要求進行，利用林相圖、數字林業軟件結合GPS等測量工具，根據林分狀況，采用帶狀或塊狀標準地法對林分各項因子進行測算，使調查設計誤差大大低于允許誤差。提交的各項作業設計被上級業務部門做為設計樣板供其他兄弟單位學習交流。

三、保持共產黨員先進性，發揮先鋒模范作用

加強黨的先進性建設，提高黨的執政能力，最終要落實到實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益上。這是衡量黨的一切工作是非得失的根本標準，也是衡量黨的先進性的根本標準。共產黨員的先鋒模范作用發揮得怎么樣，經常地、大量地反映在本職工作上，落實到每一個黨員的本職崗位中。他在做好本職業務工作，努力體現共產黨員的先鋒

模范作用，切實發揮好黨員在基層組織中的政治核心作用，圍繞林場生產經營展開工作，落實科學發展觀，把森林經營與生態建設緊密結合起來，最大限度地發揮好、調動好本部門職工黨員的先鋒模范作用，鼓勵和引導每一位職工積極參與林場改革發展，極大地激發了廣大黨員投身林場發展的政治熱情和聰明才智。

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是他作為一名共產黨員對生命價值的追求。全心全意為人民服務是我黨的一貫宗旨，作為一名林業戰線上的共產黨人，長期以來他都恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。他知道作為一名新時期的共產黨員自己所做的這些努力，離優秀共產黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學習、生活和工作中，我們堅信他會更進一步加強學習，嚴于律己，時刻牢記黨的教導，繼續加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業務技能水平，為成為一名名副其實的優秀共產黨員而不懈努力奮斗。

第三篇：丹心一片鑄輝煌

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丹心一片鑄輝煌

來源

課件 w.5 Y K J.O M 4

丹心一片鑄輝煌——南昌市順外農工商聯合企業公司總經理魏云龍同志事跡

南昌自古人杰地靈。南昌市順外農工商聯合企業公司總經理魏云龍就是從這片熱土中跋涉出來的強者。芬芳的紅土地，汩汩流淌的贛江水和根植于這片古老土地的民族文化哺育了他。已過知天命之年的他，斯文、儒雅、成熟、沉靜的氣質中,透著與生俱來的溫和，談笑間還流露出一種既強烈又自然的親和力。他以淳樸的微笑面對生活，憑著堅忍不拔的毅力打造出一片輝煌的事業。

魏云龍于1976年參加工作，1978年起任順外村干部； 1987年出席中共中央組織部召開的全國先進基層黨支部、優秀共產黨員表彰大會；1988年起任全國工商聯六至八屆執委委員，中國青年鄉鎮企業家協會常務理事，江西省工商聯五至七屆常委、八屆執委；1990年任江西省青聯常委、南昌市青聯副主席、南昌市工商聯副主任委員；1992年與泰國正大集團合作興辦三資企業“南昌正大畜禽有限公司”任公司董1

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事長，同年榮獲江西省十大杰出青年、江西明星青年鄉鎮企業家稱號；1994年獲全國優秀青年鄉鎮企業家稱號；1997年11月獲省鄉鎮企業突出貢獻獎;2000年8月榮獲江西省優秀鄉鎮企業家稱號；2000年9月被評為江西省勞動模范；2000年10月入選二十一世紀人才庫;2001年12月被評為全國鄉鎮企業家；2004年他撰寫的《全面推進小康建設 創造順外美好未來》在中國新時期人文科學優秀成果評選中榮獲壹等獎；1991年至今任南昌市順外農工商聯合企業公司總經理兼南昌正大畜禽有限公司董事長。

在全面建設小康社會、建設社會主義新農村、構建社會主義和諧社會的進程中，他堅持以“三個代表”重要思想統攬公司各項工作，全面貫徹科學發展觀，著力抓好“企務財務民主化、經營管理制度化、處事議事規范化、工作決策科學化、企業環境法制化”建設，改革創新、開拓進取，在工作實踐中摸索出一條創業富民、實現鄉鎮企業跨越式發展的新路子，并取得了累累碩果。2007年順外農工商聯合企業公司完成國內生產總值24.5億元，總收入22.5億元，實現利潤2381萬元，上交國家稅金3480萬元，職工人均收入9410元，多項經濟指標連續十一年在全省鄉鎮企業排名中名列前茅。2008年順外農工商聯合企業公司1-１０月各項經濟指標與去年同期相比有大幅度的增長，公司經濟呈現出持續、快速、健康發展的良好局面。

魏云龍，今年55歲，1976年和1990年分別畢業于撫州地質學校和農業部農經學院，學習企業管理，取得大專文憑。1976年9月他從撫州地質學校畢業時，主動放棄國家分配的工作，懷著建設家鄉，服務鄉親，2

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報效祖國的雄心壯志回鄉務農。由于他勤奮好學和精明能干，他先后擔任過順外村文書、民兵營副營長、村黨總支副書記、村黨委書記等職。1979年，擔任順外汽水食品廠廠長，他充分運用所學的企管知識和先進經驗，對企業嚴格、科學、文明、規范管理，產生了良好的效益，短短時間，使這個當初200元起家的小廠到1991年成為年產值超億元的大型農工商聯合公司。1985年當選區人大代表后，他更加感到肩上的擔子的重量，他決心干出一番事業，帶領村民共同致富，以回報父老鄉親對他的養育之情，演繹精彩的人生，向社會遞交一份優秀的答卷，他用行動印證了自己的諾言。

為使企業走向市場，更好參與競爭，立足長遠發展，魏云龍擔任順外農工商聯合公司總經理，并兼任泰國正大集團與順外村合資創辦的南昌正大畜禽有限公司董事長，市場經濟的舞臺為魏云龍這位躊躇滿志的有志青年施展才華提供了一個良好的發展空間。1993年7月，他抓住機遇，投入500萬元用于技術服務，并不辭辛苦，帶領技術人員，走村串戶傳授科學養殖技術，免費為村民舉辦畜禽技術培訓班，負責為村民養殖戶贈送飼料，精心培植養殖示范戶，深受農戶的好評，村民感動地說：“魏云龍同志有心帶領村民共同致富，真是把黨和政府的溫暖與人間的真情送到我們心坎上?！?995年，魏云龍從國外引進當代最先進的膨化飼料生產設備，填補了江西省飼料業的空白。如今，南昌正大畜禽有限公司年產值達2億多元，上繳國家稅金800萬元，為促進江西省現代化飼料工業做出了顯著的成績。

在鄉鎮企業多年工作的實踐中，魏云龍同志通過學習“三個代表”重要思想與3

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胡錦濤總書記的重要講話，深深認識到發展是黨執政興國的第一要務，作為一名鄉鎮企業領導，要為一方經濟社會發展盡到責任。為此，魏云龍同志深刻領會和全面把握科學發展觀的內在要求，努力提高自身素質，使思想觀念、領導能力和精神狀態與科學發展觀的要求相一致。自從他擔任順外農工商聯合公司總經理以來，魏云龍同志嚴于律己、清正廉潔、秉公辦事的同時，從抓班子、帶隊伍入手，采取強化學習，制定廉政建設“十不準”制度，嚴明獎懲細則等多項措施，切實把抓好企業領導班子自身建設、規范干部行為作為一件大事來抓，在他的影響和帶動下，企業領導班子自覺增強公仆意識與奉獻精神，轉變工作作風，提高工作效能，形成一個團結務實、開拓進取、清正廉潔、堅強有力的戰斗集體。同時，通過言傳身教，舉辦培訓班，對企業經營者與中層管理人員實行動態聘任管理與目標管理的方法，培養與造就了一支作風硬、思想正、懂經營、會管理的干部隊伍，為企業的持續、協調、穩步發展注入了新鮮血液。

推進工業結構優化升級、推進社會主義和諧社會建設是“十一五”規劃其中的兩項重要內容，也是魏云龍同志時時刻刻銘記心間的大事。在工作中，魏云龍緊緊抓住江西在中部地區崛起和江西率先做大做強南昌的重要戰略機遇，憑著一股“創業富民、報效祖國”的拳拳之心和決心在全省打造一流企業、創造順外輝煌的頑強精神，認真貫徹區委、區政府制定的“工業強區、三產富區”的發展定位和建設實力、繁榮、和諧青山湖區的戰略部署，團結和帶領公司黨員、干部、職工搶抓機遇，開拓進取，努力促進企業又好又快的發展。期間，魏云龍創新發展“招4

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術”，為公司實現經濟騰飛奠定了堅實基礎：一是自我加壓，嚴明責任，加快創業富民的發展步伐。魏云龍帶領一班人，在調查研究的基礎上，順應國家深化體制改革的潮流，以產權制度改革為重點，全力推進企業及其綜合配套改革，以盤活巨額存量資產，增強企業活力和市場競爭力。與此同時，加大企業的改革力度，努力建立“產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現代企業制度。通過改制，盤活公司存量資產1億多元，保證了下崗職工每年發放基本生活費400多萬元，確保了退休人員退休金、殘疾人的生活補助費的發放，消除了職工的后顧之憂。此外，魏云龍從提高企業整體素質、管理水平和健全規范制度入手，在企業經營中，借鑒、移植正大集團的現代管理理念和方法，內強素質，外塑形象，不斷夯實企業內部的基礎管理，同時引入競爭機制，建立與完善考評細則，在財務管理、科學調度資金等方面實行改革，極大地增強了干部、職工的危機意識與責任意識。

在加大企業管理的同時，魏云龍學習先進單位的管理經驗，結合公司的工作實際，在鄉鎮企業中針對四條經濟口子和五條輔助口子，創新實施“九塊一統”木桶式管理方法。此外，魏云龍充分利用公司地處城鄉插花地帶，非常適宜發展第三產業這一區位優勢，及時調整發展經濟的思路，果斷將第三產業作為創業富民的突破口，全力推進商貿、文教、餐飲、賓館等第三產業，并加大房地產開發力度，盤活土地資產，獲取級差土地效益。與此同時，大力加強企業基礎設施建設，優化投資環境，以發展的理念，雙贏的策略，優惠的政策及滿意服務，招財進寶，為企業的跨越式發展，搭建了良好平臺，創造了發展的空5

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間。二是堅持“二手抓，二手都要硬”，全力塑造和諧企業形象。和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會。魏云龍帶領職工群眾努力發展經濟的同時，始終不忘把精神文明建設作為一項戰略任務來抓。采取多種形式，對職工進行“創建和諧企業”、“創建和諧家庭”、“爭當文明職工”、“我為順外添光彩，我為發展獻一策”等教育活動，把愛國主義、集體主義教育活動同豐富多彩的職工教育活動結合起來。在狠抓精神文明建設過程中，魏云龍創新的“三個結合”教育方法，收到顯著效果。即：一是以職工和諧奔小康為中心，把調動職工積極性與思想教育結合起來，立足為職工多辦實事：抓了新的經濟增長點，在南昌市昌東工業區新建了順外工業園，引進了10多家企業,啟動了集賓館、商場、酒店、休閑娛樂場所為一體的溫馨99項目；抓了企業規劃，新建了員工公寓，改善了部分職工的居住環境和居住條件；抓了基礎設施改造，新修馬路、廁所、電網改造、自來水工程改造等投資300多萬元等等。二是以提高職工素質為根本，把集中性教育與經常性教育結合起來，使精神文明創建活動扎實有效。三是以全力塑造和諧企業形象為基礎，把典型教育與自我教育結合起來，著力抓好街道靚麗工程、綠化工程、生態環境工程、安居樂業工程和秩序整治工程，公司呈現治安形勢穩定，職工安居樂業的喜人景象。

貫穿于魏云龍整個創業過程中有一個人生信條，那就是：踏實做人，不驕不躁，把自我融入社會，實現人生價值的升華?！芭d企為民、回報社會”，這是魏云龍的辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導下，公司積極為國納稅、安置就業人員的同時，6

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大力投入公益事業，以各種形式回饋社會、造福人民。數年來，公司用于捐資助教、抗震救災、扶貧濟困、美化環境等方面的投入達上千萬元，他帶領職工創業致富的同時，時刻在關心國家政治，積極擁護黨的路線方針政策。他清楚，今天取得的成功，是各級政府支持和幫助的結果，是國家政策給了他成功的機會。他有責任為社會盡自己的一點微薄之力。順外農工商聯合企業公司在他的領導下，吸納了近1000名青年就業，安排了近700名下崗職工，為周邊農民解決了近800個就業崗位，從根本上改變了農民的生活，為國家和政府減輕了就業壓力，為保一方穩定，促進地方經濟發展做出了突出貢獻。

艱辛的工作，忘我的拼搏，真誠的奉獻，魏云龍同志為順外農工商聯合企業公司的持續、穩定、快速、協調發展創造了輝煌的業績。順外農工商聯合企業公司先后獲“江西省文明單位”、“省、市先進單位”等數十項榮譽稱號。魏云龍也先后獲得國家、省、市、區、鎮頒發的各種榮譽證書，不斷地創造了人生的一個又一個輝煌。

人生向往輝煌，輝煌體現人生價值，人生贊美輝煌，輝煌標志著事業成功，人們感嘆輝煌，輝煌飽含著茹苦的艱辛。歷史已經邁入新的世紀，魏云龍沒有安于現狀，他仍然在不斷豐富自己的知識，及時去學習、進修、深造，不斷在謀求新的、更深層次的發展。他仍然在履行著他堅持了十幾年的“三個必須”，每天必須到各企業走一圈，必須上網看一看，必須坐下學一點。現在的他，更加笑對人生，對未來更加充滿信心，他要努力抓住鄉鎮企業經濟發展的有利時機，充分發揮自己的聰明才智，為家鄉的經濟發展，為把英雄城建設的更繁榮、更美好7

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做出更大的貢獻。

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第四篇：丹心一片鑄輝煌

丹心一片鑄輝煌

——南昌市順外農工商聯合企業公司總經理魏云龍同志事跡

南昌自古人杰地靈。南昌市順外農工商聯合企業公司總經理魏云龍就是從這片熱土中跋涉出來的強者。芬芳的紅土地，汩汩流淌的贛江水和根植于這片古老土地的民族文化哺育了他。已過知天命之年的他，斯文、儒雅、成熟、沉靜的氣質中,透著與生俱來的溫和，談笑間還流露出一種既強烈又自然的親和力。他以淳樸的微笑面對生活，憑著堅忍不拔的毅力打造出一片輝煌的事業。

魏云龍于1976年參加工作，1978年起任順外村干部； 1987年出席中共中央組織部召開的全國先進基層黨支部、優秀共產黨員表彰大會；1988年起任全國工商聯六至八屆執委委員，中國青年鄉鎮企業家協會常務理事，江西省工商聯五至七屆常委、八屆執委；1990年任江西省青聯常委、南昌市青聯副主席、南昌市工商聯副主任委員；1992年與泰國正大集團合作興辦三資企業“南昌正大畜禽有限公司”任公司董事長，同年榮獲江西省十大杰出青年、江西明星青年鄉鎮企業家稱號；1994年獲全國優秀青年鄉鎮企業家稱號；1997年11月獲省鄉鎮企業突出貢獻獎;2000年8月榮獲江西省優秀鄉鎮企業家稱號；2000年9月被評為江西省勞動模范；2000年10月入選二十一世紀人才庫;2001年12月被評為全國鄉鎮企業家；2004年他撰寫的文章《全面推進小康建設 創造順外美好未來》在中國新時期人文科學優秀成果評選中榮獲壹等獎；1991年至今任南昌市順外農工商聯合企業公司總經理兼南昌正大畜禽有限公司董事長。

在全面建設小康社會、建設社會主義新農村、構建社會主義和諧社會的進程中，他堅持以“三個代表”重要思想統攬公司各項工作，全面貫徹科學發展觀，著力抓好“企務財務民主化、經營管理制度化、處事議事規范化、工作決策科學化、企業環境法制化”建設，改革創新、開拓進取，在工作實踐中摸索出一條創業富民、實現鄉鎮企業跨越式發展的新路子，并取得了累累碩果。2007年順外農工商聯合企業公司完成國內生產總值24.5億元，總收入22.5億元，實現利潤2381萬元，上交國家稅金3480萬元，職工人均收入9410元，多項經濟指標連續十一年在全省鄉鎮企業排名中名列前茅。2008年順外農工商聯合企業公司1-１０月各項經濟指標與去年同期相比有大幅度的增長，公司經濟呈現出持續、快速、健康發展的良好局面。

魏云龍，今年55歲，1976年和1990年分別畢業于撫州地質學校和農業部農經學院，學習企業管理，取得大專文憑。1976年9月他從撫州地質學校畢業時，主動放棄國家分配的工作，懷著建設家鄉，服務鄉親，報效祖國的雄心壯志回鄉務農。由于他勤奮好學和精明能干，他先后擔任過順外村文書、民兵營副營長、村黨總支副書記、村黨委書記等職。1979年，擔任順外汽水食品廠廠長，他充分運用所學的企管知識和先進經驗，對企業嚴格、科學、文明、規范管理，產生了良好的效益，短短時間，使這個當初200元起家的小廠到1991年成為年產值超億元的大型農工商聯合公司。1985年當選區人大代表后，他更加感到肩上的擔子的重量，他決心干出一番事業，帶領村民共同致富，以回報父老鄉親對他的養育之情，演繹精彩的人生，向社會遞交一份優秀的答卷，他用行動印證了自己的諾言。

為使企業走向市場，更好參與競爭，立足長遠發展，魏云龍擔任順外農工商聯合公司總經理，并兼任泰國正大集團與順外村合資創辦的南昌正大畜禽有限公司董事長，市場經濟的舞臺為魏云龍這位躊躇滿志的有志青年施展才華提供了一個良好的發展空間。1993年7月，他抓住機遇，投入500萬元用于技術服務，并不辭辛苦，帶領技術人員，走村串戶傳授科學養殖技術，免費為村民舉辦畜禽技術培訓班，負責為村民養殖戶贈送飼料，精心培植養殖示范戶，深受農戶的好評，村民感動地說：“魏云龍同志有心帶領村民共同致富，真是把黨和政府的溫暖與人間的真情送到我們心坎上。”1995年，魏云龍從國外引進當代最先進的膨化飼料生產設備，填補了江西省飼料業的空白。如今，南昌正大畜禽有限公司年產值達2億多元，上繳國家稅金800萬元，為促進江西省現代化飼料工業做出了顯著的成績。

在鄉鎮企業多年工作的實踐中，魏云龍同志通過學習“三個代表”重要思想與胡錦濤總書記的重要講話，深深認識到發展是黨執政興國的第一要務，作為一名鄉鎮企業領導，要為一方經濟社會發展盡到責任。為此，魏云龍同志深刻領會和全面把握科學發展觀的內在要求，努力提高自身素質，使思想觀念、領導能力和精神狀態與科學發展觀的要求相一致。自從他擔任順外農工商聯合公司總經理以來，魏云龍同志嚴于律己、清正廉潔、秉公辦事的同時，從抓班子、帶隊伍入手，采取強化學習，制定廉政建設“十不準”制度，嚴明獎懲細則等多項措施，切實把抓好企業領導班子自身建設、規范干部行為作為一件大事來抓，在他的影響和帶動下，企業領導班子自覺增強公仆意識與奉獻精神，轉變工作作風，提高工作效能，形成一個團結務實、開拓進取、清正廉潔、堅強有力的戰斗集體。同時，通過言傳身教，舉辦培訓班，對企業經營者與中層管理人員實行動態聘任管理與目標管理的方法，培養與造就了一支作風硬、思想正、懂經營、會管理的干部隊伍，為企業的持續、協調、穩步發展注入了新鮮血液。

推進工業結構優化升級、推進社會主義和諧社會建設是“十一五”規劃其中的兩項重要內容，也是魏云龍同志時時刻刻銘記心間的大事。在工作中，魏云龍緊緊抓住江西在中部地區崛起和江西率先做大做強南昌的重要戰略機遇，憑著一股“創業富民、報效祖國”的拳拳之心和決心在全省打造一流企業、創造順外輝煌的頑強精神，認真貫徹區委、區政府制定的“工業強區、三產富區”的發展定位和建設實力、繁榮、和諧青山湖區的戰略部署，團結和帶領公司黨員、干部、職工搶抓機遇，開拓進取，努力促進企業又好又快的發展。期間，魏云龍創新發展“招術”，為公司實現經濟騰飛奠定了堅實基礎：一是自我加壓，嚴明責任，加快創業富民的發展步伐。魏云龍帶領一班人，在調查研究的基礎上，順應國家深化體制改革的潮流，以產權制度改革為重點，全力推進企業及其綜合配套改革，以盤活巨額存量資產，增強企業活力和市場競爭力。與此同時，加大企業的改革力度，努力建立“產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現代企業制度。通過改制，盤活公司存量資產1億多元，保證了下崗職工每年發放基本生活費400多萬元，確保了退休人員退休金、殘疾人的生活補助費的發放，消除了職工的后顧之憂。此外，魏云龍從提高企業整體素質、管理水平和健全規范制度入手，在企業經營中，借鑒、移植正大集團的現代管理理念和方法，內強素質，外塑形象，不斷夯實企業內部的基礎管理，同時引入競爭機制，建立與完善考評細則，在財務管理、科學調度資金等方面實行改革，極大地增強了干部、職工的危機意識與責任意識。

在加大企業管理的同時，魏云龍學習先進單位的管理經驗，結合公司的工作實際，在鄉鎮企業中針對四條經濟口子和五條輔助口子，創新實施“九塊一統”木桶式管理方法。此外，魏云龍充分利用公司地處城鄉插花地帶，非常適宜發展第三產業這一區位優勢，及時調整發展經濟的思路，果斷將第三產業作為創業富民的突破口，全力推進商貿、文教、餐飲、賓館等第三產業，并加大房地產開發力度，盤活土地資產，獲取級差土地效益。與此同時，大力加強企業基礎設施建設，優化投資環境，以發展的理念，雙贏的策略，優惠的政策及滿意服務，招財進寶，為企業的跨越式發展，搭建了良好平臺，創造了發展的空間。二是堅持“二手抓，二手都要硬”，全力塑造和諧企業形象。和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會。魏云龍帶領職工群眾努力發展經濟的同時，始終不忘把精神文明建設作為一項戰略任務來抓。采取多種形式，對職工進行“創建和諧企業”、“創建和諧家庭”、“爭當文明職工”、“我為順外添光彩，我為發展獻一策”等教育活動，把愛國主義、集體主義教育活動同豐富多彩的職工教育活動結合起來。在狠抓精神文明建設過程中，魏云龍創新的“三個結合”教育方法，收到顯著效果。即：一是以職工和諧奔小康為中心，把調動職工積極性與思想教育結合起來，立足為職工多辦實事：抓了新的經濟增長點，在南昌市昌東工業區新建了順外工業園，引進了10多家企業,啟動了集賓館、商場、酒店、休閑娛樂場所為一體的溫馨99項目；抓了企業規劃，新建了員工公寓，改善了部分職工的居住環境和居住條件；抓了基礎設施改造，新修馬路、廁所、電網改造、自來水工程改造等投資300多萬元等等。二是以提高職工素質為根本，把集中性教育與經常性教育結合起來，使精神文明創建活動扎實有效。三是以全力塑造和諧企業形象為基礎，把典型教育與自我教育結合起來，著力抓好街道靚麗工程、綠化工程、生態環境工程、安居樂業工程和秩序整治工程，公司呈現治安形勢穩定，職工安居樂業的喜人景象。

貫穿于魏云龍整個創業過程中有一個人生信條，那就是：踏實做人，不驕不躁，把自我融入社會，實現人生價值的升華。“興企為民、回報社會”，這是魏云龍的辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導下，公司積極為國納稅、安置就業人員的同時，大力投入公益事業，以各種形式回饋社會、造福人民。數年來，公司用于捐資助教、抗震救災、扶貧濟困、美化環境等方面的投入達上千萬元，他帶領職工創業致富的同時，時刻在關心國家政治，積極擁護黨的路線方針政策。他清楚，今天取得的成功，是各級政府支持和幫助的結果，是國家政策給了他成功的機會。他有責任為社會盡自己的一點微薄之力。順外農工商聯合企業公司在他的領導下，吸納了近1000名青年就業，安排了近700名下崗職工，為周邊農民解決了近800個就業崗位，從根本上改變了農民的生活，為國家和政府減輕了就業壓力，為保一方穩定，促進地方經濟發展做出了突出貢獻。

艱辛的工作，忘我的拼搏，真誠的奉獻，魏云龍同志為順外農工商聯合企業公司的持續、穩定、快速、協調發展創造了輝煌的業績。順外農工商聯合企業公司先后獲“江西省文明單位”、“省、市先進單位”等數十項榮譽稱號。魏云龍也先后獲得國家、省、市、區、鎮頒發的各種榮譽證書，不斷地創造了人生的一個又一個輝煌。

人生向往輝煌，輝煌體現人生價值，人生贊美輝煌，輝煌標志著事業成功，人們感嘆輝煌，輝煌飽含著茹苦的艱辛。歷史已經邁入新的世紀，魏云龍沒有安于現狀，他仍然在不斷豐富自己的知識，及時去學習、進修、深造，不斷在謀求新的、更深層次的發展。他仍然在履行著他堅持了十幾年的“三個必須”，每天必須到各企業走一圈，必須上網看一看，必須坐下學一點?，F在的他，更加笑對人生，對未來更加充滿信心，他要努力抓住鄉鎮企業經濟發展的有利時機，充分發揮自己的聰明才智，為家鄉的經濟發展，為把英雄城建設的更繁榮、更美好做出更大的貢獻。

第五篇：丹心鑄忠誠（模版）

丹心鑄忠誠

----上街區政法系統先進事跡報告會策劃

一、主題

晚會主題擬《丹心鑄忠誠》或《光榮頌》

一路披荊斬棘，一路拼博奮進。我區政法人萬眾一心、闊步前進、無私奉獻、辛勤耕耘，使上街區各項事業郁郁蔥蔥、蓬勃向前。弘揚政法人忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，學習他們顧全大局、甘于奉獻的精神，學習他們艱苦奮斗、團結協作的良好作風，學習他們爭創一流的排頭兵精神。進一步做好本職工作，更好地維護社會治安穩定，為打造平安鋁都、構建和諧上街作出新的更大的貢獻。

今日之上街，已成為遼闊中原大地上一顆璀璨的明珠，光彩熠熠，絢麗奪目。因此，回眸艱苦創業的昨天，檢閱創新發展的今天，展望更加美好的明天，是我們這次活動的意義所在。

二、風格

總體風格：熱烈、隆重。

報告會基調：昂揚向上。

報告會色彩：絢麗飽滿。

報告會節奏：鏗鏘明快。

三、形式

報告會將采用多媒體交互式報告會形式，在報告人講述中插播電視短片、配以音樂，力求大氣、震撼，達到真實性、生動性、藝術性的統一，富有教育意義和思想啟迪。

報告會時長控制在90分鐘。

四、報告會設置

報告會共分序幕、第一篇《歌頌·黨旗飄揚》、第二篇《風采·無悔年華》、第三篇《誓言·把一切獻給黨》

1、序幕

序幕采取復合式結構，由三個部分連綴而成。

A、清新悠揚的三聲鐘響，象征鋁都平安祥和之鐘。在激昂的音樂聲中，紫色帷幕升起，舞臺前區特制的放映幕上，用高清投影播出開場VCR短片。以簡潔洗煉的電視藝術手法，向人們展示今日上街政法人之風采??

B、隨著燈光和音樂變幻，由身著政法系統服裝的人物造型組成“上街政法英雄群雕”若干組，以多層次、多角度營造出一種莊嚴神圣的氣氛和熱烈的場面。

C、配樂詩朗誦《平安頌》

引出主題配樂詩朗誦《平安頌》，創作一首新詩，將上街區政法戰線的巨大變化和豐碩成果，以及為明天可持續發展所做的努力，用詩的語言加以褒獎和贊美。讓人們在閃光的語言中感悟上街政法人開拓進取，“博浪弄潮敢為先”的豪邁情懷。舞臺中央的高清投影配合詩句播出情景VCR畫面，做到立體交叉，互相陪襯。

具有強烈的藝術震撼力和鮮明時代精神的集體詩朗誦《》謳歌鋁都人民開拓創新的偉大征程,洋溢著對新時代由衷的贊美。

第一篇《歌頌·黨旗飄揚》

[播放VCR1]：（以短片方式自然引出報告人）

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第二篇《風采·無悔年華》

[播放VCR1]：（以短片方式自然引出報告人）

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第三篇《誓言·把一切獻給黨》

[播放VCR1]：（以短片方式自然引出報告人）

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尾聲

報告會主題歌：《丹心鑄忠誠》

創作，升華報告會主題，達到高潮！

五、說明

此策劃方案只是一個基本框架，在具體操作中，需進一步集思廣益，反復論證，充實提高，調整完善。