第一篇：第七總監辦6年1季度履約檢查匯報資料

北京地鐵四號線土建工程第七總監辦

履約檢查匯報資料

鐵科院（北京）工程咨詢有限公司 北京地鐵四號線第七總監辦

2006年3月26日

首先歡迎地鐵四號線項管處各位領導對我們進行檢查。按照地鐵四號線項管處對監理工作考核的要求，第七總監辦將2006年第一季度監理工作情況向檢查組各位領導作簡要匯報，并誠懇地接受各位領導的指導和建議，以便我們以后工作的改進。

一．上次檢查提出問題及建議的落實情況

1、增加測量專業工程師或者駐地監理協助工作，已落實；

2、監測報表要求總監辦匯總分析，已落實；

3、監理規劃、細則根據工程進展、工法改變補充調整，已落實；

4、落實樣板引路、質量分析會制度，已兌現；

5、見證試驗計劃要動態、按月或按分項工程編制，已落實； 6、15標車站鋼支撐活絡頭的處理，在處理。二．監理人員情況

根據投標承諾以及目前工程進展情況，與2006年第四季度比較，監理人員無變化，人員資質和數量能夠滿足監理需要。人員年齡結構合理，以30～40歲人員為主，經驗豐富，年富力強，工作認真負責，善于學習和鉆研技術，并形成了以老帶青，共同進步的良性循環以及對施工技術和管理研究的良好氛圍。

三.測量監控工作

1、總監辦實行專業工程師專業負責制，駐地監理工程師協助配合專業工程師做好測量、監控工作。

2、隨著工程全面展開，測量控制任務很重。測量專業工程師要隨時掌握各標段施工動態，這就要求駐地監理做好和專業工程師的協調、配合工作，當現場施工至需要進行專業測量部位時及時向專業工程師通知。

3、施工單位對測量設備定期進行標定，保證物質基礎的準確。

4、監理抓好施工單位工地測量人員，要求在洞身開挖、格柵架立跟班測量，隨即抽查測量人員的測量記錄，督促做好現場基礎測量工作。

5、要求施工單位按時提供監測周報并對監測數據進行分析、整理，以便 1 指導施工。

四．工程質量控制

（一）、工程質量的預控

工程質量終檢的局限性特點要求我們對工程質量的控制以預防為主，控制施工過程的各種輸入。雖然影響工程質量的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材、法、機、環，我們就是積極主動的對影響質量的這五個方面事先加以控制。

1.工程開工前審查施工單位管理人員和專業人員的從業資質，不具備從業資質的人不得從事該崗位的工作。要求施工單位對新進場的作業工人進行入場質量意識教育和安全教育，以提高作業工人的技能水平來保證產品質量，對擬選定的專業勞務分包隊伍進行考察，把好入場關。在施工過程中對不能滿足工程質量要求的作業人員和作業班組堅決清退出場（15標車站施工時先后清退鋼筋班組和網噴支護班組各一次）。

2.建筑工程材料是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎，所以嚴把進場材料質量關是保證工程質量的根本。凡是第一次采購的大宗材料都要求施工單位考察供應商的供應能力、商業信譽和產品質量，必要時對生產廠家進行考察。進場材料必須三證齊全，缺少相關證明的原材料不得進場，進場的原材料及時做檢驗，經檢驗合格后方可使用?，F場監理根據相關要求做見證取樣，樣品放入送樣箱加鎖后送見證試驗室檢驗。

3.合理的施工方案是保證工程質量連續穩定的重要因素。我們對施工單位編制的各種施組和方案嚴格進行審核，審查其工藝的合理性、先進性以及與規范的符合性，并以工作聯系單的形式將審核意見反饋給施工單位，要求對方案進行補充、修改和完善。同時對一些特殊的專項方案（如馬頭門破除、大跨施工等）通過組織召開專題會議的方式進行討論，集思廣益，力求做到方案的合理、可行。

4.現場監理協同施工單位對進場的主要機械設備進行驗收，查驗所進場的機械設備類型是否適應本工程施工特點，機械設備性能是否完好。對于不 2 能保證工程質量和施工連續性要求的機械設備，建議施工單位更換。

5.地鐵工程的特殊性再加上周邊環境復雜，地下管線分布密，給施工過程帶來了很大風險。為了很好的實施風險控制，給施工控制應對措施的編制提供依據，現場監理在開工前隨同施工單位根據業主提供的管線資料對周邊管線進行排查，摸清管線分布情況并進行分類。

（二）施工過程質量控制

建筑工程質量特點決定了其“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的質量驗收指導思想。我們現場監理通過巡視、檢查、驗收、旁站、樣板引路制度、質量分析會和專題會議等形式和手段加強過程質量控制。

1.規定雙方必須遵守的質量監控工作程序，按照規定的程序進行各項工作，是質量控制的必要手段。如未經現場監理簽署隱檢或檢驗批驗收，不得進行下一步工作，工程材料未經監理工程師批準不得在工程上使用等。

2.在施工中推行樣板引路制度，要求施工單位在樣板段施工前專門編制有針對性的施工方案，并對操作工人進行相關的技術交底，樣板段嚴格按照方案組織施工。樣板段施工完及時組織有關方進行驗收，驗收合格后方可全面施工。開會分析、總結樣板施工的經驗和不足，以便指導后續施工。15標區間右線K20+170～K20+160開挖初支作為樣板段施工，對后期施工質量起到了很好的指導作用。

3.現場監理對正在施工的部位或程序進行定期或不定期的巡視檢查，及時發現違章操作和不按設計要求、不按圖紙或施工規范、規程或質量驗收標準施工的現象，對不符合質量要求的，要求施工單位現場技術員及時進行糾正和實行嚴格控制。

4.如果說巡視是一種“面上”的活動，那么對一些關鍵部位或關鍵工序施工過程在現場進行的旁站監理，則是一種“點”的活動，我們現場監理根據旁站監理細則的要求，對那些不能通過抽檢和外表上發現隱患的施工過程和關鍵部位的施工（如區間變斷面的開挖，混凝土澆注過程，回填注漿，鋼支撐預加軸力等）都進行旁站監理。在旁站監理過程中主要檢查施工單位各 3 項工作準備情況，人員到位情況，方案執行情況及施工過程與規范、規程、標準的符合情況，發現問題要求及時處理，并做好旁站記錄。

5.通過質量分析會來解決施工中存在的問題，雙方共同分析原因、提出整改的措施、落實到責任人。對于下步將要施工的重點部位或重點工序，總監辦組織召開專題會議討論施工方案，指出可能出現的一些質量隱患及應對措施。

6.堅持每周一內部會議及學習制度，內部討論解決過去一周監理工作中出現的問題，對下周工作可能遇到的重點、難點提前做出預控措施。集中學習有關規范、規程、標準和文件，不斷提高監理自身技術和業務素質。

7.強化工序和檢驗批質量驗收，對不符合驗收標準的工序或者檢驗批要求施工單位必須整改，經驗收合格并簽署驗收文件后方可進入下道工序施工。

8.在每項工程施工前要求施工單位資料管理員作出該項工程所使用表格的樣表，然后雙方討論確定填寫方式。施工過程中按照施工進度及時填寫、簽署、收集和整理各種技術資料，確保工程資料的真實、完整、有效。

五、施工安全控制

1、督促施工單位對新進場人員進行入場安全教育和安全技術交底。交底要有針對性，根據工程專業特點，講清各工種施工過程中存在的危險因素及應急措施。

2、審核施工單位編制的專項安全方案，并針對不同的危險源編制安全監理實施細則。

3、根據安全監理實施細則要求對危險源處施工進行旁站監理，檢查值班人員到位情況、各種物資準備情況、施工過程是否符合規范標準的要求、是否符合既定的實施方案、有無違章指揮操作，并做好旁站紀錄。目前已過危險源均在受控范圍內。

4、在平時巡視過程中發現安全隱患針對不同情況采取不同措施，對一般性違章操作（如不戴安全帽、現場吸煙等）現場口頭指出要求立即改正；對屬于系統性的經常發生的一般性違章以工作聯系單的書面形式通知施工單位 4 進行整改教育；對于嚴重的違章立即口頭要求暫停違章行為并下發監理通知單要求施工單位限期整改。

5、除過每月三次的例行檢查外，還針對不同的工程和季節特點進行專項安全檢查、季節性檢查、節前節后檢查，對檢查出的問題督促施工單位整改落實。

六、進度控制

北京地鐵四號線工期緊、任務重、周邊環境復雜，影響因素多，涉及的產權單位不一，這給監理工作提出了很高的要求，為確保進度目標的實現，我們總監辦采取了如下措施：

1.認真落實工程進度計劃審核制度，對施工單位編制的每月、季計劃，根據現場實施情況進行審查。分析計劃的合理性及各種資源準備情況，使施工單位能在合理狀態下施工。

2.落實工程進度報告制度和實施過程的檢查分析制度，要求施工單位每周報告一次工程進度。主要以對比分析的方法分析周計劃完成情況，未完成的原因，把實際進度與月計劃、年計劃及總計劃進行對比，若實際進度落后于計劃則要求施工單位提出趕工措施。

3.召開監理例會，協調解決施工進度問題。4.根據各標施工現場不同情況，召開進度分析會。

5.做好參建各方的溝通協調工作，為進度目標的順利完成創造條件。6.對現場各種風險因素要求施工單位提出控制風險及對施工進度影響的措施（編制的方案，風險源周報），并在實施中監督檢查措施的落實情況。

七、監理工作匯總

1．編制監理月報、安全月報、質量月報（分業主和質檢站）各3期。2．召開監理會議共22次。其中監理例會（整個監理標段）共8次；專題會議8次；監理內部人員會議6次。

3．審批開工報告1項。4．考察試驗室1次。

5．簽發書面監理通知9份。6．檢查原材料、構配件34次。7．隱蔽工程檢查證378次。

8．監理見證試驗76次，主要是鋼材、水泥、商砼試塊試驗，結果全部合格。

9．監理旁站353小時·人，主要是圍護樁等混凝土澆筑關鍵工序的旁站監理。

八、下步工作重點

1、中關村車站的蓋挖逆作施工，中間柱和防水施工難度較大。加之施工單位首次施作，因此嚴格控制施工中各工序的質量標準，是監理工作的首要任務。

2、區間大斷面均應嚴格按施工圖要求的步序施工。測量和監控量測要緊跟，施作鋼格柵后拱部外測連接，并確保噴砼的質量。

3、各種管線等危險源保護。在施工地段各種管線密布，保護好各種管線非常重要。管線的破壞不僅嚴重影響的生產和生活，還造成不良的社會影響，管線的破壞也影響施工的安全。在開工之前，應提出管線的處理措施（改移、懸吊等），處理措施確定后，須經有關方面同意，方可實施。在施工過程中，加強監控量測，密切注意。

第二篇：履約檢查匯報材料

尊敬的各位領導和同仁：

你們好!

我標段全長11.71023公里，起訖樁號為KXXX+XXX～KXXX+XXX，工程總造價XXXXXXX萬元，合同工期為XX個月。

自2009年11月27日收到開工令至今，我項目部嚴格履行合同，按照合同文件及指揮部相關文件精神，進行現場施工管理工作，確保施工進度和質量。在項目部全體人員的努力下，指揮部、第四總監辦的大力支持下，我部工作進展比較順利，現就我項目部合同履約、現場施工質量進度情況，向各位領導作個簡單匯報：

一、人員、機械設備情況

1、我部按照合同文件要求組建項目部，現剩余工程量只占合同總數的15%，施工管理人員在施工過程中一直滿足施工需要，現主要管理人員詳見附表1《主要管理人員進場人員一覽表》。

2、施工現場主要施工機械進場情況，挖機15臺、裝載機5臺、平地機4臺、推土機7臺、壓路機8臺，因征地拆遷影響根據現場施工需要現場剩余施工機械詳見附表2《從業單位進場機械設備數量表》。土石方施工已經完成95%，現能滿足施工需求。

3、試驗室臨時資質審批手續齊全、試驗檢測人員及持證滿足要求、試驗檢測設備均已標定、設備數量滿足施工需要、試驗臺賬齊全。

二、工程進度管理及實際完成情況

1、我項目部自進場以來，嚴格按照指揮部的節點工期組織施工和現場管理，現施工進度能滿足指揮部總體進度要求。

2、截止2011年10月10日止，累計完成產值11.8千萬元，占實際工程總量的83%。路基土石方累計完成11.2公里，能施工段落已全部完成（除服務區土石方、KXXX+XXX處100米路基未施工、KXXX+XXX處600米路基未施工）；橋梁工程基礎及下構、梁板預制及安裝、橋面系及護欄已全部完成；排水防護工程已完成總量的95%；路面工程累計完成路面墊層7公里、路面底基層6.5公里、路面基層5.0公里?，F已完成計量17期，累計完成計量10185萬。

三、工程質量、安全控制情況

截止XXXX年XX月XX日止，本標段施工無發生一例重大質量、安全事故。質量、安全均處于受控狀態。

1、路基土石方:填筑前進行都進行清表,按照設計要求開挖臺階，路基填筑前對填料進行試驗，試驗結果經總監辦或中心試驗室驗證合格后才使用。填筑過程中通過計算方量，灑方格網嚴格控制壓實厚度，按照相關規范及評定標準檢驗，檢驗不合格，不進行下一層路基填筑施工。、結構物施工:首先，嚴格控制原材料的質量，保證進場的原材料都合格；其次，在混凝土施工過程中派責任心強的試驗員嚴格按照批復的配合比施工。從而保證結構物的實體質量；施工前期結構物的外觀質量較差，項目部組織人員認真分析原因，同時對所有結構物使用模板漆，部分涵洞通道、橋梁墩柱、蓋梁及大梁預制取得很好的效果，得到總監辦和總結辦的認可。

3、開展了安全教育培訓，對各工區技術人員進行了進場安全教育、各工種專項安全教育、各項操作規程技術交底、已開工各分項工程安全技術交底；平時天天有專職安全員對工地進行巡邏，進行不定時檢查；同時每個月組織人員對各工區進行了現場安全生產檢查，進行獎勵和處罰，并對存在的問題進行

了跟蹤整改；按時召開總結會議；組織工人學習項目安全管理制度，明確安全獎罰思想，對安全違規行為進行處罰。

四、旱季施工計劃及擬投入的機械及勞務隊伍。

項目部根據本標段剩余工程量情況，路基土石方工程、排水防護工程以及橋梁工程已接近尾聲，目前的施工機械和人員已經滿足施工需求。項目部旱季施工的重點是路面工程，項目部根據施工需要已增加一個墊層施工隊，同時計劃10月底在主線樁號為KXXX+XXX右側增加一套水穩拌合設備，保證2套施工機械設備，滿足路面施工進度需要。

五、存在的問題

工程進度一直緩慢，稍滯后于計劃進度，主要存在的問題：部分村民為個人私利尋找各種理由阻攔施工，今后仍將影響我部的生產進度。

1、KXXX+XXX～KXXX+XXX路段2棟3戶房屋未遷，影響200米路基需2萬方填方，此處協議已簽訂，政府協調中，正在準備拆遷。

2、XXX服務區取消，增加XXX服務區，其中三戶土地糾紛，且新服務區征地還有16座墳未遷，當地村民認為遷墳費過低，整個服務區有15萬方挖方和10萬方填方及2道涵洞的臺背回填還還沒施工。政府協調中鎮政府已裁決，但欽南區駁回，現需重新取證調查，導致服務區不能施工。

3、KXXX+XXX～KXXX+XXX路段20米路塹邊溝不讓施工，農戶提出原址是房基，要求補償一部分青苗補償費，政府暫時協調不下。

4、KXXX+XXX路段左側還有1座祖墳沒有遷移，影響30米路塹邊溝及500方挖方不能施工，因要價過高，政府正在協調中。

5、KXXX+XXX ~ KXXX+XXX路段一棟房屋未搬遷，影響800米路基及挖方

1萬挖方不能施工，政府正在協調。

6、KXXX+XXX經過一魚塘，當時高速公路只需要征用這塊魚塘，而當地村民征用這塊魚塘對附件的魚塘都有影響，不能繼續使用，要求附近其他的25畝也要賠償青苗補償費，九月份已阻工9次。

7、KXXX+XXX-KXXX+XXX段五、六、七、八生產隊以高速公路的建成影響農田耕種為由要求政府賠償幾年的青苗費用，9月份已阻工4次。

8、沿線車行通道由于所征便道面積過小，村民要求整塊地的征用改線改溝施工導致沿線征地困難。

9、路面材料用量巨大，供料市場緊缺，雨季中施工產值底，現項目部啟動資金嚴重不足，面臨停工的局面。

10、隨著剩余工程數量越來越少，且局部征地拆遷等原因存在，造成剩余工程量不好組織施工，造成窩工越來越嚴重，勞務隊伍積極性越來越低。

我合同段將嚴格按照合同文件及指揮部相關文件精神，進行現場施工管理工作，嚴格履行合同履約，確保施工進度和質量，在合同工期內按合同文件的要求完成本工程的施工任務。

XXXX股份有限公司

XXXXXXXXXXX公路工程№.XX合同段項目經理部

二○一○年十月十日

附表1XXXXX公路NoXX合同段項目部主要管理人員進場人員一覽表

進場機械設備一覽表

項目名稱:XXXXXXX公路工程合同段：NoX附 表2

第三篇：履約情況檢查匯報材料

履約情況檢查匯報材料

榆林市鳳城路橋有限公司

孫家灣收費站北遷工程SJ-TJ-1項目部

2013年8月28日

1、項目經理部駐地建設。

項目經理部選在距離工地約1KM的東口子隊一村民樓的3、4層上，面積600m2。工作生活分區設置。3層為辦公區,設工程部、質安部、物設部、計財部、試驗室、辦公室、總經理室、項目經理室、總工室、會議室等；4樓設有住宿6間、廚房、餐廳、活動室、衛生間等。滿足工作生活要求。

辦公共有電腦6臺，打印機2臺；安裝了中國聯通4M網絡，能滿足辦公需要。

項目部完成文明駐地布置，包括標識、標牌。各種規章制度、崗位職責已建立，上墻圖標基本完成。

項目部下設橋涵、路基、路面等專業施工隊。工隊駐地已建好占地為1300 m2的防火彩鋼房，可滿足95名工人生活需求。

2、人員到位情況

結合本工程的特點，我公司成立了孫家灣收費站北遷工程SJ-TJ-1項目經理部。配備了精明強干、具有豐富經驗的項目領導班子和管理人員。設項目經理1名，項目副經理1名，項目總工1名，下設工程部、質安部、物設部、計財部、試驗室、辦公室等6各部門和5各施工隊。

為確保工程安全、優質、文明的進行，項目部成立了質量、安全、環保、保暢領導組，建立了進度、安全、質量、環保、保暢規章制度、實施細則、保證體系。

根據項目實際情況，我們組織人員到位情況如下：

主要管理人員和技術人員匯總表

3、機械、設備到位情況

根據工地實際情況結合我標段工程進度計劃，我項目部已進施工機械、設備如下表：

主要施工機械、設備表

以上機械設備可以滿足目前施工要求。等其他工作面陸續展開，機械設備緊接進場。

4、試驗質檢情況

試驗室辦公設在項目經理部，在工地成立一工地試驗室、標養室。具備工地壓實度取樣、混凝土取樣養護、鋼筋取樣的條件。具體見下頁表：

5、工程實施情況

編寫并上報了《實施性施工組織設計》和《路基、橋涵分項開工報告》。

取得土的標準標準擊實結果，對商混站混凝土配合比進行了驗證試驗，29日可以出臨時施工配合比，用以指導樁基涵洞混凝土的施工。鋼材已進場155t,并作相關的力學性能、可焊接性能試驗。

土方隊進行試驗段的填筑作業。涵洞施工隊對AK0+018涵洞進行開挖作業。橋梁施工隊準備樁基施工。、工地現場已經用混凝土硬化1200 m2的鋼筋原材堆放、制作、成品存放區。2300 m2用砂礫處理原地面作為機械停放、架材堆放場地?，F場打井一口，水量能滿足施工及生活用水。臨時用電：自發電。

進場便道已修通，正在用砂礫處置表面。

第四篇：履約檢查匯報材料

湖南省長韶婁高速公路房建三標

履約檢查匯報材料

編制單位：南昌市第一建筑工程公司編制時間：2014年2 月 17 日

湖南省長韶婁高速公路房建三標

履約檢查匯報材料

尊敬的各位領導：

在長韶婁公司及監理處的關懷和指導下，我合同段已完成項目部的駐地、圖紙復核施工準備，安全設施采購等前期施工準備工作。現將我合同段工作情況向各位領導簡要匯報一下：

一、履約情況

1、人員進場情況

根據合同履約的要求，項目部組織到位技術、管理人員__人，其中包括項目經理1人、項目總工程師1人、專業工程師（計量、質檢、施工、會計、安全等）_7_人；

2、設備進場情況

目前機械設備共進_34_臺/套，其中門式提升機設備8臺，砂漿攪拌機4臺，混凝土攪拌機4臺，鋼筋加工機械（內含調直機、切斷機、彎曲機）1套，木工加工機械（平刨、圓?。?套，發電機1臺。

二、臨建工程建設進展情況

1、駐地建設情況

①設置項目經理辦公室、總工辦公室、綜合辦公室、工程部、財務室、資料室、質檢部、會議室。

②會議室可容納20人開會。

③生活區面積800m2，廚房面積40m2，配備液化氣灶、冰箱、洗衣機等，能夠保證工地的正常生活需要。

④信息數字化管理

項目部目前配備筆記本電腦4臺，復印件1臺，打印3臺、傳真機等數字化管理硬件，并且開通電信寬帶網，完全能夠滿足項目部的辦公需要。

⑤各部門的規章制度、圖表均已上墻。

三、前期工作情況

1、施工準備工作：現已完成項目部駐地建設，采購工作用品，辦公用品，生活用品等；

2、安全工作：制作安全標語，安全標識牌，采購安全帽、安全服等安全施工措施；

3、內業方面目前正在進行計量臺賬的編制和工程量清單的復核，其他的工程技術人員對設計圖紙進行了詳細的查閱和復核，對設計錯誤和遺漏的地方進行記錄整理并上報。

4、對即將開工的工程，項目部總工程師對各專業工程師進行了詳細的書面技術交底，并與各施工隊組長進行了詳細的書面技術交底。

四、下一步工作計劃

1、結合圖紙會審答復及設計圖紙對即將開工的工程進行施工。

2、組織材料進場及材料送檢報驗各項工作。

3、對新進施工人員進行三級安全教育及培訓。

五、目前存在問題

1、灰湯收費站、灰湯服務區現場地未移交。

以上就是我合同段第一次履約檢查工作情況的簡要匯報。雖然前面的路困難重重，但是我們相信，在長韶婁公司的英明領導下，在監理單位的幫助下，有當地群眾的理解，我們一定能夠克服種種困難，上下一心，團結拼搏，有信心優質、高效、圓滿的完成我合同段的施工任務。最后我項目部全體員工衷心祝愿各位領導身體健康，萬事如意，工作順利，預祝第一次履約檢查圓滿成功！

南昌市第一建筑工程公司

湖南長韶婁高速FJ3標項目經理部二0一四年二月一十七日

第五篇：總監辦匯報材料

關于湖北中交嘉通高速公路發展有限公司質量安全檢查結果整改報告

湖北中交嘉通高速公路有限公司：

2014年7月2—4項目公司領導對總監辦及所轄一、三、四、六、七、標進行了質量安全外業檢查，針對項目公司領導檢查中提出的問題，總監辦高度重視，并分析問題存在的原因，認真及時進行整改。現將整改情況匯報如下：

現場存在問題的整改：

1、針對本次檢查存在的問題，總監辦于7月8日召開了監理工作例會，傳達了工程質量安全檢查情況、整改要求，針對存在的問題，要求監理在工作對待問題要仔細思考，根據項目公司提出“管理在提升”的要求，加強責任心不要停留在口頭，要在工作中知道怎么去做，要根據自己所監理的工作，進行逐條制定了整改措施，各駐地辦認真負責發揮作用，加強對駐地辦監督管理，避免以后再出現類似的問題。

2、總監辦要求各駐地辦加強對各合同段施工現場的管理力度和強化責任意識，提高工作質量，切實做好監理服務工作，明確了各級監理人員的責任，加大對現場施工情況進行巡查力度，巡視時發現施工現場存在質量問題或安全隱患的及文明施工問題，將告知駐地辦指導現場監理人員，由現場監理人員督促整改，如再次巡視發現還有問題或未整改，對相關現場監理人員按照責任制，嚴格追究；為了進一 1

步提高全體監理人員的基本素質和業務能力，提高監理的工作水平，總監辦將加大管理力度，主要內容有：監理程序的執行、項目公示指示落實、各施工階段質量安全要求。駐地辦加強對各項工序開工前的檢查驗收，誰驗收誰負責，堅決按技術規范及檢測標準、試驗檢測操作及數據處理要求做好監理工作、樹立監理人員責任心及執行力做好安全工作。

3、工程質量控制檢查，加強糾正質量通病的力度和措施，根據工程進度表情況，要求施工單位積極做好事前控制，技術交底到位。駐地辦將根據規范要求做好監理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質量在受控之內。對檢查梁板預制等問題進行及時整改，確保工程質量。

4、針對項目公司領導指出的問題，總監辦督促承包人進行了整改，駐地辦對安全文明施工問題整改進行驗收，對驗收達不到標準嚴肅處理。總監辦認真梳理分析，及時制訂整改措施，加強現場檢測力度，對于四標梁場預制梁鑿毛嚴格按規范控制，總監辦要求駐地辦堅決做到每一片梁檢驗都嚴格規范驗收。

5、總監辦對各標段存在的安全文明施工問題的整改情況于7月20日進行全面檢查、各標整改情況見附表：