第一篇：全國質量信得過班組經驗交流和分享材料

全國質量信得過班組經驗交流和分享材料

尊敬的各位領導、各位來賓，大家好，我是山西省陽泉固莊煤礦的代表，很高興在這里與大家相聚。這里景色優美，是國家級園林城市。今天就我礦在開展質量管理和信得過班組工作的一些經驗和方法向大會匯報，與大家分享。

我礦十分重視質量管理和信得過班組工作的開展。從1985年開展質量管理活動，1995年開展質量信得過班組活動。在礦黨委的正確領導下，在廣大職工的積極參與下，在“年年有活動，年年有發表”的質量管理工作活動目標指導下，活動扎實開展。每年舉辦兩期QC小組和質量信得過班組骨干培訓班，并多次下基層現場指導。截止目前我礦共獲得21項國家級優秀質量管理成果，4個班組獲得國家級質量信得過班組榮譽稱號。有效地促進了我礦經濟效益和社會效益的穩步提高，塑造和提升了企業文化和職工素質，為我礦的持續發展做出一份貢獻。

這次參會的班組是我礦機電科的35KV變電組，這個班組曾榮獲3項國優質量管理成果，曾獲山西省青年文明號、青年安全示范崗、全省煤礦優秀安全班組、省局先進女職工集體、陽泉市工人先鋒號等榮譽，今年榮獲了山西省五一巾幗標兵崗、在2014年度山西省優秀質量管理小組成果交流會議上以第一名的成績獲得全國質量信得過班組榮譽稱號。

在爭創活動中，班組對照標準找短板，根據短板定目標。將創新培訓方式、細化巡回檢查、提高顧客滿意度作為重中之重。有效做法有：

一是搭建了機電質量標準化、崗位作業標準化兩個標準化平臺。修編了崗位規程制度、預案措施達34項，建立了《設備技術特征卡》，健全了設備技術檔案，夯實了安全基礎。

二是對照標準，制定班組績效管理考核辦法，建立成員安全互助聯保機制等，提高了成員的質量意識、責任意識。

三是通過開展7S活動，值班區和作業區實現了定置化、標示化管理，現場環境規范有序，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提高了工作效率。

四是在全礦率先并深入推廣“手指口述”安全操作法，嚴格執行“一票三檢”、模擬預演、監護復誦、許可工作的規范化操作要領，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”。

五是巡回檢查精細化：將每臺設備檢查的項目、標準、內容以“菜單”的形式現場操作，使運行人員依據標準逐項展開檢查，真正做到心中有數，不缺不漏。

六是創新培訓方式：電子屏幕每日一題；師帶徒“結對子”言傳身教；班組長、技術員現場講解，全面激發學習熱情。

七是提高顧客滿意度：下達停電通知時，擴大廣播、電視播放的次數，并在單元防盜門前張貼通知，還通過電話回訪、調查問卷征求意見和建議，并限期完成整改，直到用戶滿意。

八是依靠科技創新，提高質量。班組在近三年連續獲煤炭部優以上成果，為監獄節約電費171萬元。去年變電所低壓柜加裝防護門、配電室配備放電棒等12條建議被監獄采納，創經濟效益達5萬元。

通過活動，班組“三違”全面杜絕，二十一年七個月無任何安全供電及質量、環保、設備事故，機電質量標準化保持了省煤炭行業一級水平，用戶滿意度達97%，達國家級質量信得過班組標準。

這次大會，全國優秀質量信得過班組創建成果精彩粉呈，我們收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到我礦班組實際工作中，在全礦掀起以爭創“質量最優、效率最優、團隊最優”的三優班組熱潮，打造更多善于發現問題，解決問題的團隊，促進全礦班組創建水平的整體提升。

第二篇：全國電力行業質量信得過班組

附件2：

全國電力行業質量信得過班組、QC小組

活動優秀企業、QC小組活動卓越

領導者、優秀推進者推薦條件

1、全國電力行業質量信得過班組

1.1.以行政班組為單位，以質量工作為中心，搞好班組建設，各項基礎管理工作健全、落實。

1.2.堅持“質量第一”方針，全班組職工質量意識強，班組產品、服務質量達到同行業、同工序先進水平，做到“自己信得過，顧客信得過”。

1.3.班組運用全面質量管理的思想和方法，遵循PDCA循環的科學程序，堅持開展活動，近兩年內質量有明顯的提高，有當年活動成果，在電力行業名列前茅。

2、全國電力行業QC小組活動優秀企業

2.1.圍繞本企業的方針、目標及生產、經營、服務中存在的問題開展活動，解決實際問題，取得顯著成效，其經驗有普遍的推廣意義。

2.2.注重全員參與、活動過程和活動結果，并有創新。

2.3.能夠經常學習質量管理知識，特別是QC小組基礎知識，并運用到工作實踐中，不斷提高管理和技能水平。

2.4.群眾性質量管理活動在電力行業名列前茅，QC小組活

動的經驗有特色，有普遍的推廣意義。

3、全國電力行業質量管理小組活動卓越領導者

3.1.對開展QC小組活動的意義和作用有深刻的認識，并能積極為本企業廣泛、深入、持久地開展QC小組活動創造條件予以支持的電力企業主要負責人。

3.2.企業QC小組活動能做到經常化、制度化、程序化，QC小組活動普及率、活動率、成果率在全國電力行業中居于較高水平，近兩年內本企業有全國電力行業優秀QC小組。

3.3.QC小組活動能與企業的生產經營及精神文明建設在內的企業中心工作緊密結合，并取得明顯的經濟效益和社會效益。

4、全國電力行業QC小組活動優秀推進者

4.1.從事QC小組工作5年以上。

4.2.在本崗位對QC小組活動做出突出貢獻。

4.3.辦事公正，作風正派，在群眾中有較高威望。

第三篇：全國質量信得過班組演講詞

演講詞

2014年11月19日

1、尊敬的各位領導、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質理信得過班組代表，來到南國風光，景色宜人的海口，與來自全國的優秀質量信得過班組共享班組創建成果，共學先進管理方法，共謀班組發展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。今天我們匯報的題目是：《精益管理細作風 ,以質為本促提升》。

2、電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護系統，擔負著全礦煤炭生產和生活供電的任務。如果發生無計劃停電，井下一切設施就會失去電源，有可能全礦停產；如果發生無計劃停風，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。

3、班組成立于1982年3月，由技術員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學歷占到了成員總數的72%。

4、我們班組始終以“保證安全供電，提供優質電能”作為班組的使命。以“服務一流，用戶滿意，成員自豪。”作為班組的美好愿景。將“誠信、責任、奉獻、創新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質量在我手中，滿意在你心中”的質量理念。

5、根據上級要求、用戶需求，再結合班組的主要職責

6、我們對照標準找短板：

1、新上崗的職工，業務水平還達不到崗位標準要求。

2、在落實巡回檢查方面，個別成員出現檢查不到位和漏檢。

3、廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨。

7、針對短板，我們提出本次創建活動的目標是

1、創新培訓方式。

2、細化 1 巡回檢查。

3、提高顧客滿意度。

8、根據爭創目標，我們細化工作目標共13項。

9、根據13項工作目標，我們明確現狀，制定對策，全員參與，按期完成。

10、組織是目標能否實現的決定因素，班組建立健全了安全生產網絡，設立安全員、培訓員、質量員、職業健康員、等七大專責員，這是一支團結協作與共同成長的集體。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。實現了團隊協作與個人價值在工作中的共贏。

11、細節決定成敗.班組管理首先要有據可依，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關標準，修編了崗位責任制4項，操作規程5項、預案措施8項、相關制度17項，使制度真正成為丈量工作質量的標尺。建立了《35KV變電所設備技術特征卡》，健全了設備技術檔案，大型主要設備主變壓器做到一臺一檔。真正實現了制度上墻，電子存檔。使成員時時能看到，處處記在心。

12、最完善的制度也要有強有力的監督考核作保障，我們搭建了機電質量標準化、崗位作業標準化這兩個平臺，制定了《煤礦機電安全質量標準化考核標準及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產承諾書、師徒協議，這樣使班組成員更加明確職責，質量意識、責任意識得到了提高。

13、在規范化操作方面,我們制定了配電工、內線電工作業流程、這是我們的高壓開關柜檢修、停送電操作流程，使業務流程清晰明了，易于執行。

14、在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網站向各用電單位下達停 2 電信息和相關規定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。

15、在實現管理精益化、作業精細化、維護科學化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預演、監護復誦、許可工作四項規范化操作要領。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養成按標準程序化操作的工作習慣，較好地杜絕了誤操作的發生。對重點電氣設備的倒閘操作及巡視檢查內容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。

16、其次在巡回檢查精細化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每臺設備檢查的項目、標準、內容以“菜單”的形式現場操作，使運行人員能依據標準通過測溫度、聽聲音、看現象、聞氣味一一對照一一進行巡查，真正做到心中有數，不缺不漏。

17、在檢修規范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標準、檢修記錄。明確工作任務、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業負責人和成員、明確互保關系。

18、在維護科學化方面，我們按照不同設備維護保養的周期、內容、標準對設備進行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護保養，現在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進行每5年一次的提芯維護保養。

19、在處理及時化方面。班組十分注重《設備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺賬》的填寫上報。處理事故隱患過程中，對查找的問題進行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發生。

20、在安全健康環保方面，我們做了以下幾個方面。一，每年組織成員體檢，3 聽職業健康知識講座。二，在作業場所鋪設了絕緣防靜電地板，且全部使用節能、降噪、環保型電氣設備。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一人操作，一人監護。把安全、健康、環保落到實處。

21、文化凝聚人心。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。

22、這是班組的圖書角。成員在此可以進行學習交流，共同提高。我們還建立了《班組學習制度》，爭創學習型班組、工人先鋒號專欄。

23、通過質量管理知識培訓和技能培訓，提高了班組成員的質量意識，成員崗位技能達到國家標準。

24、人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業人員的業務素質、理論知識和工作態度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓的基礎上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結的“五個一”活動，還有“課堂搬現場”、應急演練等活動，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內部擺開擂臺選人才，真打實干練隊伍。

25、練隊伍練出了素質。成員在省局、礦級的技術比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。班組長獲省局級維修電工專業第三名。

26、在班組基礎建設上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為主要內容的7S活動，現場成功實現了定置化、標示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現場管理水平，提高了工作效率。

27、在QC成果方面： 2011年《降低中型電機電能損耗》這一課題獲國優成果。我們采用先進的變頻節電技術，對鍋爐房風機進行變頻改進，減少了風機停機時間，年節約電費96萬元，現在此成果已在全礦推廣。28、2012年《提高照明用電設備節電率》為煤炭部優成果，通過在低壓照明線路上科學設置諾電霸、節電霸等節能裝置，節約電費250萬度，合75萬元。29、2013年《降低高壓開關誤操作率》課題，通過在開關和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯鎖，有效地防止誤操作事故的發生，再次獲得煤炭部優。

30、班組成員積極為我礦的發展獻言獻策，僅去年提出與生產安全相關的建議78條，被監獄采納12條，創經濟效益達5萬元。

31、班組根據QC成果及合理化建議的轉化率、考核制度執行率、我們按取得效益大小進行二次獎勵，同時在礦進行工人技術等級評定，評先選優方面有政策傾斜和榮譽加分的獎勵。

32、在爭創活動中，一個有責任感，有事業心的班組在逐漸成長。我們堅持了質量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質量至上。

33、同時還總結出班組“123”工作管理法：建立 “一個機制”搭建“兩個平臺”、“三個精益”管理。“一個機制”即成員安全互助聯保機制。“兩個平臺”即機電質量標準化、崗位作業標準化平臺。“三個精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。

34、安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對安全供電起著不可忽視的作用，班組長胡素軍能及時了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動的成員進行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。他還帶領班組成員與礦困 5 難留守兒童郭保利結對子，實行“一對一”幫扶。他工作作風感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。

35、通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現象的發生，實現了連續21年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產事故的優異成績，杜絕了質量、安全、環保、設備和人身事故。操作票填寫一次合格率、設備巡檢合格率、檢修設備合格率等達100%；成員參與改進活動率達95%，機電質量標準化達一級，用戶滿意度達97%，達國家級質量信得過班組標準。

36、近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽。班組長胡素軍獲安全生產標兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關榮譽。

37、成績只能代表過去，未來任重而道遠。通過這次爭創全國質量信得過班組活動，我深深體會到

創新，是實現管理跨越的手段 管理，是實現自我超越的載體 質量，是安全和生產的生命線

我們要以質量為本、精細為根、創新為翼，打造一支善于發現問題、解決問題的團隊。

這次大會，全國優秀班組創建成果精彩粉呈，收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當中，來進一步提升班組創建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團隊最優的班組。

謝謝大家。

第四篇：全國質量信得過班組事跡材料

全國質量信得過班組事跡材料(精選

多篇)

創建質量型班組提高市場競爭力

——長城固井公司推薦西北項目部蘇里格固井隊水泥車班事跡材料

長城鉆探固井公司西北項目部蘇里格固井隊水泥是2014年9月組建長城鉆探工程有限公司時成立的，該班組曾連續兩年獲得長城公司基層建設“標桿班組”榮譽稱號。2014年以來，在西北地區施工作業850口井，固井質量合格率100%，優質率88%以上，被譽為長城西北市場“質量排頭兵”稱號，三年創效1.3億元，無交通、環保和工程質量事故。

一、健全組織機構，明確班組職責，培養有文化、有素養的職工隊伍 基層班

組是企業最小細胞，也是企業在發展前進過程中的基石，加強班組建設，不斷適應市場需求，打造一支“抓安全、重質量、講時效”的新型企業班組，是推動企業全面發展的有有效途徑。蘇里格固井隊水泥車班有4臺固井水泥車，4名具有豐富經驗的特車司機，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業的忠誠，以兢兢業業、踏踏實實工作態度，完成了企業交給的各項任務。特別是長城公司重組以后，對來自不同單位的職工，不同型號的水泥車上。為了加強班組建設，健全組織機構，實現統一管理。班內先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個班組級領導小組，為落實小組工作責任，班組相繼制定了“班組長述職制度、半年評議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經營管理制度、qc小組申報制度”，為了發揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位

職責。他們克服以往的模式，結合地區環境、作業現場條件，修改沿用了幾十年來的崗位職責，制定

了班長、副班長和班內安全監督員、質量檢驗員及其它各崗位人員的職責。進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應盡的權力義務，為班組人員從事本崗位工作提供了依據。完善了班組組織機構和各項規章制度后，為真正把基層班組質量建設工作抓好，他們針對單位在西北地區的市場情況，結合甲方質量要求。班長共產黨員王山同志積極號召班組人員參與中隊的質量活動，實行班組全員參與施工過程控制，凡是涉及到質量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。2014年以來，該班組參與中隊質量管理專題活動15次，參與特殊工藝井質量研究和現場施工152井次，參與qc小組質量活動8井次，參與長城公司蘇里格氣田項目重點井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項，獲獎成果3項，解決水平井回填施工質量問

題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應用、榆林儲氣庫井現場地面施工質量應急預案等6項質量革新項目，創效益75萬元，為解決了“重點、疑難井、特殊工藝井”的固井質量做出了突出貢獻，為項目部在西北市場發展奠定堅實基礎，同時，打造了長城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。

二、抓基層打基礎，提高崗位技能，為開拓市場當先鋒 長城固井公司西北項目部蘇里格固井中隊水泥車班，為建設過硬職工隊伍，他們從基礎建設、組織建設和規范建設方面做文章。三年來班組依據長城公司hse體系推進工作要求，完善了安全管理基礎資料，班組在中隊的指導下，制定了hse體系推進“八項細則”：即：“jccp實施細則、動火作業程序實施細則、授控空間作業實施細則、作業許可管理程序實施細則、起重機管理實施細則、吊裝作業實施細則、高空作業實施細則”。同時，制定了“生產設備變更管理規定、現場施工操作變更管

理規定、工藝變更程序審批、用

電作業上鎖掛牌變更規定”。用全新的安全理念指導全班安全生產，改變了過去抓安全管理的老模式，以科學、準確、便捷的安全管理理念，實現了三年來安全生產無事故，連續三年被長城鉆探西北生產指揮中心評為“安全生產先進班和道路交通先進班組”。

水泥車班在發展的過程中不斷完善基礎建設工作，用制度、措施、教育規范班組建設方向，起到了支撐班組建設的重要作用。隨著企業不斷發展和設備的不斷更新質量標準的提升，水泥車班的職工深感肩上責任重大，特別是在外部市場上，技術含量決定了施工質量和產品質量的市場效果。所以，他們在班長王山的帶領下，制定了職工崗位技能、質量、培訓工作計劃，并結合市場發展和企業設備、技術更新的速度及質量發展前景的要求，每都要進行對職工技術教育培訓計劃進行一次大的修改。三年來，該班組認真落實職工質量

培訓計劃，班組共開展職工質量教訓185課時，職工做質量培訓學習筆記達到10萬元多字，質量考試試卷75份，質量考試結果優秀占班內職工總數的90%以上。在質量技術培訓過程中，他們堅持把國家、企業、單位的質量活動相結合，通過“質量月”活動宣傳引導，不斷提升職工對質量工作重要性的認識，質量培訓學習進一步得到提升，職工技能鑒定水平達到同行業的一流水平，90%職工崗位技能達到高級以上，為班組在現場施工作業中質量得到保證。

三、加強現場施工質量保證，提升服務甲方的能力

水泥車班是固井生產主要力量，固井產品質量如何取決于該班組職工現場施工過程控制與現場發揮，因此，該班組不斷強化現場質量管理的操作規程管理，不斷提升固井質量，2014年固井質量優質率85.6%，到2014年固

井質量優質率達到了88.7%以上，三年分別提高三個百分點，充分體現了

班“抓基層、打基礎、提素質”的關鍵作用。在現場施工質量控制方面，他們注重三個環節：一是固井設計執行力的控制。固井設計執行質量是固井施工質量的先決條件，因此，他們在技術人員固井設計結束后，組織班內職工認真研究設計，吃透固井設計中的重點環節，比如，對于蘇

11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項，根據不同層位、不同技術措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進行技術交底，讓全班參與施工人員了解固井設計的程序和技術要求，為現場施工全程貫通做好充分準備，打好現場施工質量的提前量；二是抓好現場施工操作管理。固井施工作業是一種特殊行業，現場施工操作質量直接關系到產品的最終結果。所以，班組職工把熟練掌握現場施工操作作為完成本職工作的重點，他們充分利用工余時間苦練基本功，通過培訓和實戰演練、現場模擬試驗多種渠道，提高自身操作技術，實現現場施工成功率

100%；三是提高現場施工應變能力。固井施工過程經常會出現特殊應急情況，處理不好就有可能引發重大質量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過程中，提高施工過程應變控制能力，直接決定了固井質量，決定了現場施工風險的大小和最終結果。水泥車班職工三年來在西北市場參與含硫化氫氣層固井施工達到450口，每口井固井施工中都認真進行風險識別和措施削減，針對影響固井質量的因素進行逐項識別，并按照固井預防井涌、井噴事件應急預案進行制定現場削減措施和消項，有效控制固井施工過程的風險帶來的各種影響質量的環節，實現氣層固井施工無質量事故，得到甲方的充分認可，為發展市場和開拓市場鋪平道路。

四、構建和諧班組，形成團隊精神，在企業長期持續穩定發展中發揮主

力軍作用

水泥車班共有14名職工，在班組政治學習、組織建設、完成任務方面，處處體現了團結一致，共克時艱、勇往直前的精神。水泥車班擔負著中隊固井施工任務，他們常年在內蒙古沙漠地區行車、施工，一年四季經常出現這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優良傳統，知難而進，迎難而上，為企業在該地區生存發展克服一個又一個困難。2014年春天，班長王山駕駛水泥車及帶領其它6臺車輛去執行固井施工任務。正置大風季節，又是夜間行車，風沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細辨別以往路過是的方向，沙子從衣服領口灌到衣內，渾身冰涼發麻，他們顧不上抖一抖。6臺車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯系一次，直到把車開到施工現場，2小時到達的路程，5個多小時才超到，固井車輛到達施工現場，井隊長感到非常意外地說：“這天氣，我以為你們不能來了，你們真行，前面的沙丘路

段是怎么找到的？”。隊長的一句話，充分體現了班組職工團結協作和大無畏的精神氣概。

在正常行車中，無論是誰的車壞了或輪胎暴了，其它車輛馬上停下來幫助維修。2014年12月初，全年施工就要結束了，在上最后一口表層施工時，班長王山駕駛的水泥車在離井場約10公里路程時中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動手，盡管北風呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時趕到施工現場，沒有耽誤井隊固井。

為了適應企業發展，提高職工的綜合素質，全班職工在中隊的領導下，開展企業文化建設活動，雖然都是一線職工，他們沒有華麗的語言，沒有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對工作和生活的無限熱愛。班里有個三十多年駕齡老司機張名會，他憑自己多年的駕駛經驗，為班里自編安全行

車“三字經”500句，“當司機，講責任；出車前，看仔細，檢剎車，試燈光……”。隨不壓韻，但合。至今仍在全班流傳與運用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對企業發展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現代企業的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結自己多年來在實踐中經受過大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設、發展“感言”，整理后編入到班組建設文化手冊中，成為職工的一種驕傲和自豪。

水泥車班2014年以來參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來回訪甲方12次，甲方滿意率由2014年的91%上升到2014的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設目標，同時，也完成了企業發展目標。三年為企業創效1.3億元，2014年、2014年被

長城公司評為“標桿”班組，他們所在中隊2014年、2014年相繼被評為長城公司“標桿隊”。

中國石油長城鉆探固井公司西北項目部供稿 2014年3月16日

第五篇：文檔全國質量信得過班組申報材料范本

肯學肯干講誠信 合作和諧擔責任 一汽—大眾轎車一廠/沖壓車間/生產工段/10/20C班組 1 2 3 4 基礎管理 班組目標 過程控制 班組文化建設 班組生產現場管理的九大要素 生產管理如何開展 生產管理如何開展 目標管理 過程質量控制 安全管理 文化 建設 10線質量管理員李鋒 Qualitaetszustaendige Li feng 現場/安全管理員邵繼慧 Platz/Sicherheitszustaendige Shao jihui 10線后備班長王雷 Ersatzgruppensprecher Wng lei 班長陳曉冬 Gruppensprecher Chen xiaodong 組員: 高曉杰 Mitgelied gao xiaojie 20線后備班長張丹語 Ersatzgruppensprecher Zang danyu 設備管理員金宏峰 Anlagenbetreuer Jin hongfeng 20線質量管理員陳磊 Qualitaetszustaendige Chen lei 組員高朋 Mitgelied Gao peng 組員張洪彬 Mitgelied Zhang hongbin 組員張中天 Mitgelied Zhangzhongtian 班組工作—團隊化分工 班組工作—完善的管理制度 將質量工作納入員工的績效考核內從而使各項考核指標落實到人。班組工作—員工績效考核 高級技師 技師 高級 中級 初級 班長 工長 現場工程師 高專定向培養 試用期技術管理 專家 主管工程師 核心人才 社會招聘人員 在培訓方面通過了解員工發展的意愿與員工共同制定發展規劃為員工未來發展指明路標。班組工作—員工發展規劃 班組工作—培訓工作 制定員工多技能素質表并按照實際情況對班組員工進行針對性的技術培訓.使員工的本崗位技能得到有效的提高 培訓 班組工作—崗位輪換 40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10年初 10年底 輕傷事故、重傷事故、火災事故 100 安全隱患整改、安全教育培訓 零 零 零 安全管理 安全管理—安全自查 通過每月14、28日開展安全日活動安全員與組員的面對面交談及時觀察組員工作狀態提醒組員應注意的安全要點及時發現各種安全隱患.將設備安全操作規程及安全警示標牌懸掛在設備旁時刻提醒大家不忘記安全操作。安全管理—安全活動 安全管理—安全評審 制定量化目標并且將其目視化 目標管理—目標細化 目視管理—目標目視化 標準化操作 檢查 統計分析 排除 過程質量控制—質量控制環 1 班 2 班 X 班 ZP-8 直接在下一個生產班組的檢驗和返修 檢驗前一個工段或本車間內的缺陷并進行返修 CP8 的檢驗及返修整車AUDIT及返修 在生產班組中的檢驗和返修 1 班 2 班 X 班 本過程中的質量控制環 R1 相鄰過程的質量控制環 R2 相關生產過程的質量控制環 R3 跨生產區域的質量控制環 R4 過程質量控制—質量控制流程 零件質量信息分工 過程質量控制—質量控制全員參與 過程質量控制—質量控制方法 專檢頻次 100 抽檢頻次 2 內部用戶原則 不合格品不接收 不合格品不生產 不合格品不下流 三不放過原則 沒查清原因不放過 沒定出改進措施不放過 沒總結經驗教訓不放過 過程質量控制—質量控制原則 在質量檢查過程中質量檢查人員認真填寫各種檢驗單據并對零件的質量狀態及時做好統計分析.過程質量控制—質量記錄 周質量例會 過程質量控制—質量改進活動 利用質量會議時間開展員工提案并利用QC小組活動消除質量問題。做好驗證跟蹤。并將結果目視化。2010年10/20C返修率分析6.456.346.506.386.465.605.745.784.654.694.086.965.884.836.500123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010實際目標2010年10/20C廢品率分析0.090.100.080.080.080.080.070.070.070.060.060.110.070.060.110.000.020.040.060.080.100.121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010實際目標過程質量控制—目標完成情況 班停臺控制在22分鐘 設備可動率達到95 全面效率維修—停臺目標 開展全面效率維修工作中建立清擦點檢潤滑標準每天開機前按照點檢表內容認真點檢讓每位員工都能做到設備保養的“三好” “四會”.全面效率維修—清擦、點檢、潤滑標準 全面效率維修—紅卡、蘭卡制度 作到設備管理全員參與除專職維修外生產線員工也要對設備進行維修及管理.追求目標 全面效率維修—設備停臺目標完成情況 零停臺 零缺陷 零事故 零浪費 規范定置定位良好的班組現場環境 工位組織 優化工作現場的物品擺放提升班組工作環境 做好模具擺放整齊有序 合理化建議 QC小組活動 KVP—Kaskade 改進工作 2010年10/20C合理化建議實施情況12***3***357911***456789101112分系列1系列2改進工作—合理化建議 自動化增加校正點標識改進 捷達行李箱外板拉延續件優化 寶來發罩外板在清洗機卡料問題改進 清洗機、涂油機增加防護罩改進 改進工作—QC小組活動 通過在德國奧迪公司引進的KVP—Kaskade持續改進活動查找及消除工作中的九種浪費 改進工作—KVP—Kaskade 在體系工作中除了每年的車間及公司審核還要接受德國大眾康采恩外審。2010年10/20C現場管理體系要素符合率走勢圖94.6792.7992.9292.7192.9293.4993.1994.2193.2293.1193.***93949596班組工作過程質量控制工位組織目視管理目標管理全面效率維修安全管理改進工作物料管理標準化操作年平均分體系評審 在體系運行方面通過車間領導和德國專家進行的現場評定得到了高度評價和肯定。體系評審 2010年首檢合格率走勢圖*********41月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標10/20C實際2010年10/20C模具停歇走勢圖22.222.822.222.622.624.522.722.623.121.822.723.***25261月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/班次目標10/20C實際2010年10/20C有效沖程走勢圖5.15.15.15.15.15.15.25.25.25.25.25.25.35.115.155.25.45.25.255.35.35.35.35.355.055.15.155.25.255.35.355.45.451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分鐘目標值實際值2010年

10/20C線換模停歇走勢圖19.019.019.519.019.519.519.018.618.918.718.418.919.219.319.418.018.218.418.618.819.019.219.419.61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/次目標實際各項目標完成情況 沖壓車間10/20C工會小組組織機構 組 員 張中天 組織民管委員 陳曉冬 生產委員 張丹語 勞保委員 金洪峰 宣傳文體委員王 雷 組 員 高 朋 組 員 李 鋒 組 員 高曉杰 組 員 陳 磊 組 員 張洪彬 工會組長 邵繼慧 工作理念 關愛員工 各種形式的板報成為員工們了解最新質量信息的有效渠道發揮了重要的作用。不斷加強質量信息交流讓員工及時了解質量狀況有利于提高產品質量。小組活動 技術比武 業余文化生活 發揮黨員作用 在先鋒黨員評比中將質量完成情況納入考核范圍內 在班組中建立黨員責任崗并給每位黨員制定質量指標并作定期考核。在班組中發揮黨員帶頭作用消除各種質量難點問題。中國共產黨 黨員作用 一汽—大眾五星級班組 一汽—大眾現場管理體系樣板線 一汽—大眾雙十佳表彰 一汽—大眾轎車一廠十佳班組 一汽—大眾轎車一廠生產先進班組 團隊最優 質量最優 效率最優 為用戶提供高質量的產品 成為生產最精益效率最高的班組 打造一支善于發現問題解決問題的團隊 創建三優班組