第一篇：道路維修第二工程處黨支部2007年工作總結

道路維修第二工程處 2007年黨支部工作總結

充實而難忘的2007年已經過去了，在這過去的一年里我們道路維修第二工程處黨支部在公司黨委的正確領導下，按照建設集團黨委、公司黨委和公司的工作安排，嚴格按照“四個搞好兩個加強”進行了工作部署，緊緊圍繞“四好班子”和“六個一”活動開展工作，并結合工程處的工作實際認真分析形勢任務，統一思想。較為圓滿地完成了公司黨委下達的各項任務，下面就把我處黨支部一年來的各項工作情況作以總結。

一、基本情況

道路維修第二工程處現有職工66人，返聘老職工35人，民工21人，合計122人。機械設備車輛28臺套，（其中瀝青砼拌和站兩座，攤鋪機兩臺）主要擔負著油田專用公路攤鋪任務。一年來我處針對各項工作內容、工作目標、推進措施、時間進度及責任進一步量化細化，落實責任，嚴密組織實施。并抓住今年中油集團在大慶召開加強基層建設干部大會為契機，廣泛開拓外部市場活源，擴大我們的生存發展空間。堅持抓黨建促生產，各項活動與生產經營同步進行，全年實現總產值4980萬元。超額完成公司下達的生產經營任務。

二、主要工作

在工作中我們主要抓了以下幾項工作：

（一）搞好班子建設

創建“四好班子”是我們新班子的共同目標，我們圍繞“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”這一目標開展工作，在路面攤鋪上，做精做細做實上下功夫，扎扎實實做好各項工作，努力爭創一支勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性開展工作的領導班子。

1、加強學習，增強理解力。學習是黨員干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的基礎。面對新形勢新任務，工作處領導班子和干部職工深刻地認識到，企業發展的關鍵是人，人的關鍵是觀念。要想打造二處路面攤鋪品牌、推進工程處快速發展必須加強學習，堅持領導干部帶頭學，學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發展觀及胡錦濤625重要講話四個堅定不移，學習黨風廉政建設法律法規，學習《綱要》，學習市場知識，學習上級文件，學習業務，對照《綱要》的要求，學習十七大精神，我們對以往思路和具體做法進行了反思和清理，在學習和清理過程中，我們查找到了領導班子觀念和做法上的5點不足，對慶化路攤鋪中客觀原因出現了平整度不好進行了重點剖析，結合《綱要》精神，制定并落實了各項整改措施。思想在學習過程中得到解放，認識在學習過程中得到提高，問題在學習過程中得以發現，觀念在學習過程中得到更新，樹立起了勇闖市場的發展意識。在學習中我們以《綱要》為指導，用新思想統領新思路，用新思路催生新觀念，全面加強了學習增強了理解力。

2、真抓實干，增強執行力。推進發展，構建和諧，是我們班了成員黨員干部率先垂范，增強執行力，創造性地完成各項工作任務的先決條件。今年五一開工以來，我們二處攤鋪任務安排的非常緊張，工作量比每年都多，我們抓住這一有利時機，組織干部職工奮發大干，特別是在商廈周邊整治和龍南環形改造工程施工中，時間緊任務重，職工每天工作近十五六個小時，一個月轉設備近二十次，有些地段根本不具備攤鋪條件，一干就賠，為了公司的整體利益，對上級安排的工作任務堅決做到不折不扣，克服多種困難完成了任務，真正的體現了干部職工的執行力。

3、團結和諧，增強凝聚力。團結成就偉業，和諧凝聚人心。我們二處更加注重了班子的團結和協作，以民主政治為主題抓班子建設，時刻溝通，事事商量，互不隱瞞，互不埋怨，從大政方針到日常管理都上會討論，民主決策，大事講原則小事講風格，有分歧時就舉手表決，一旦討論形成決議或決定，投反對票的執行過程中也不消極，這種作風在我們黨政班子中已經固定了下來。我們的目標是：班子成員做到勤政務實，服務群眾，廉潔高效，作風優良，帶領一支敢 打硬仗的職工隊伍，發揮了班子的凝聚力。

（二）搞好黨建工作

1、發揮黨支部戰斗堡壘作用。年初以來，以創建“六個一”活動的完善一套好制度為契機，以強“三基”為核心，抓實做好“三會一課”和黨員教育工作，全面提升黨建工作上水平。

在工作中，我們修訂完善了《領導班子工作制度》、《職工管理制度》、《黨員管理制度》等30個制度、辦法。結合“三基”工作我們加強了基本功訓練和崗位練兵等活動5次，提高了崗位工人的操作技能。2007年，二處通過了中級工考試42人，為工程處發展奠定了基礎。在落實“三會一課”制度上加強了理論學習，我們在黨員中開展了帶頭爭做“五個模范”在職工中樹立“五種形象”等活動，黨支部成員做到經常深入生產一線進行“五溝通，七到場”。在推進發展構建和諧中深入開展“五創效，七先鋒”活動。得到了職工的普遍認可，發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。

2、發揮黨員先鋒模范作用。黨員是推進發展、構建和諧的骨干力量，黨員先鋒模范作用是黨的先進性的具體體現。我們在深入開展“黨員先鋒崗和黨員效益工程”活動中，一個黨員就是一面旗幟，黨員劉曉林是一個工作嚴細認真，一絲不茍，一身正氣的人，從不利用職權謀私利。黨員王馨剛每天起早貪晚扎根生產一線，抓生產抓安全，與職工同吃 同住，愛人生孩子因工作忙都沒有陪護。黨員馬立軍主管設備，今年開工以來因活源多設備一直在前線，不能回廠檢修，他帶領修理人員到前線在收工后進行檢修，克服光線不好，蚊蟲叮咬，高溫天氣，爬在地上一干就是一個通宵，累計10次以上。黨員韋德強抓質量到現場。黨員王平孩子有病住院沒能陪護，黨員曲海波因攤鋪工作忙對象幾次催他去看房子都沒有時間。黨員呂建裝載機手因工作忙一個多月沒回家。黨員依麗娟優質服務到現場等等，二處黨員在各個工作崗位上體現了先鋒模范作用，因黨員的模范作用強，有四名青工向黨支部遞交了入黨申請書。

（三）搞好思想教育

圍繞“六個一”活動帶好一支好隊伍，開展了人人學先進，處處立新功。管理局開展向“新時期五大標兵、基層建設十面紅旗”學習以來，道路維修第二工程處積極響應號召，扎實學習先進典型事跡，在全處范圍內掀起了人人向先進典型學習的新高潮。

在本次學習活動中，道路維修第二工程處采取“大會宣講統一學、班組討論集中學、個人總結對比學、現場參觀觀摩學”等方式把學習活動扎實深入開展。共組織學習大會2場、學習討論座談會5次，還于4月10日組織全體干部職工參觀了供水公司西水源和化工集團氫烴分餾車間及油建十一中隊。大家通過各種途徑深刻領會了學習“五大標兵、十面紅旗”的重要意義，并根據學習的感受結合自己的工作崗位尋找差距和不足。職工們紛紛表示，一定要把先進典型身上的那種鉆勁、韌勁、學到手，要在自己平凡的崗位上超越自我，再立新功。二處乳化瀝青車間的操作工謝金帥有著工作毛草不細心的毛病，很長時間一直無法改掉，而通過到西水源參觀，他被西水源翔實的內業資料、整齊的生產環境和西水源人那種深深的責任感震撼了，回廠后他寫下了1000多字的觀后感，并下定決心一定要向先進學習，改掉自己的毛病。攤鋪班長王平、拌和班長張冠忠，副班長、曲海波在參觀后感慨的說；“以前只是在書本上看到過他們的先進事跡，但實際參觀后給我的感覺是更加震撼人心，他們實際工作比書本上有過之而無不及。”處長劉曉林參觀“精細管理的輕烴分餾車間”后感慨萬分，他說；輕烴分餾車間“以人為本的親情管理理念和安全第一的企業文化建設”值得我們好好學習。回配車間黨員趙磊表示；一定要把輕烴分餾車間的安全文化溶入我的工作中，安全工作重于泰山。副處長王馨剛參觀十一中隊后，他表示堅決把“自覺從嚴，好字當頭”這種精神溶入到今年的施工中。職工們紛紛表示，一定要在工作中加強崗位練兵，在自己的崗位上發揚西水源精神，把自己的工作做的更好。到目前二處培養選樹先進典型6個（其中班組2個，個人4個）。

（四）深入開展三項活動

1、繼續開展“創爭”活動。“創建學習型組織、爭做知識型職工”是當今社會發展的必然趨勢，我們把“知識改變命運、學習成就未來”作為推動實現“學習型、研究型、務實型和開拓型”高素質隊伍的必需條件。在具體工作中我們做到了“四有”、“三落實”。“四有”即：學有組織，學有計劃，學有目標，學有條件。學有組織就是成立學習領導小組，使學習活動得到組織保證。學有計劃就是結合我處實際，制定了詳細的學習計劃。堅持做到“年有計劃、月有安排、周有活動”。學有目標就是提高干部職工的素質和解決實際問題的能力。學有條件就是充分利用一切學習工具和環境學習。在學習創建中利用錄象、多媒體、板報、光碟等優勢，先后組織學習十六屆六中全會精神、《二次創業指導綱要》、“八榮八恥”、十七大精神和新《黨章》的學習，學習渠道的多樣化收到了良好的效果。“三落實”即落實學習內容，落實學習時間，落實考核目標。在學習內容上，由過去單純注重業務學習向政治素質與業務能力并重轉變，將學習內容分為三大類：政治理論學習、新業務新技能的學習、重要法律法規的學習。通過“創爭”使全體干部職工樹立起了全新的學習理念即樹立以“學習為本”的理念，“終身學習”的理念，“團隊學習”的理念，“工作學習化，學習工作化”的理念，使學習、工作和管理三者有機溶合起來，有效地營造了“不求所有，但求所用”，提高了干部職工的政治理論素 養和分析思辨問題的能力。

黨員王平和王馨剛通過學習解決了在工作中許多難題，查閱大量技術資料和在實際工作中反復試驗、總結教訓，摸索出一套冷接中縫只需覆蓋0.05米瀝青混凝土的操作方法，提高了路面、廣場、整體平整度和光潔感，節約了大量人力和物力，此方法在今年各項工程中，起到了很好的效果。通過學習攤鋪隊還自行研制了控制攤鋪用的平衡梁，解決了攤鋪過程中控制縱坡無標識的難題，提高了縱坡平整度的可信賴性，為打造精品工程創造了條件。

通過學習提升了班子和職工的創新能力，特別是拌和站近兩年都進行了大的技術改造，2006年改造了LB 2000型瀝青混凝土拌和站導熱油爐的摻配罐，由原來點火用柴油將摻配油升溫后才能加熱，現改為直接用摻配油點火，并將配合比進行了調整，原來渣油與柴油比例為3：1改為4.5：1，這樣年可節約燃燒費用40萬元。2007年改造了LB 2000型瀝青混凝土拌和站水除塵器，未改造前每天拌和站一生產煙筒冒的煙滿院子都是泥點，嚴重影響周邊環境和職工的身體健康，經過改造后原來下泥點現象大為改善，除塵效果良好，周邊的生活環境得到進一步治理，職工反映很好。通過學習實現了知識創新、管理創新。干部職工的思維方式和習慣行為也有了很大的變化，懂得學習不僅僅是學習知識，更是學習掌握知識、運用知識的能力。

2、開展“五比、五賽、五爭當”活動。自開工以來，圍繞“六個一”活動創造了一流業績，二處共開展勞動競賽活動15次，工作中比干勁、賽水平，比進度，賽質量，參加會戰300多人次，到采油十廠、北三路、西水源等前線慰問送冰水、冰棍、西瓜30余次。全年完成52項工程產值4980萬元，創出了施工質量效益最好水平。在勞動競賽中攤鋪隊員克服春天風沙肆虐，夏季天氣炎熱，加上高溫的瀝青混凝土油煙熏嗆，干一會就渾身是汗，還要忍受刺鼻的瀝青味道。面對困難，隊員們沒有想到過退縮，沒有一絲的抱怨，總是盡自己最大能力，積極克服困難干好本職工作。在龍南醫院攤鋪中，醫院定在8月6日院慶，時間緊任務重，由于天氣高溫，有四名隊員重署嘔吐不止，不能吃飯，在打完點滴后重返崗位，攤鋪隊六名退伍戰士提出：“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”，無論面臨多大困難，一定要完成好這項攤鋪任務，全體隊員發揚了鐵人精神和抗洪精神，奮勇拼搏，忘我大干，搶前抓早，克服困難，高標準高質量提前兩天完成了施工任務，受到龍南醫院領導的高度贊揚。

在龍南環形改造工程施工中，二處全體職工不分白天黑夜，不分節假日和休息日吃住在工地，以高度的責任感和使命感及高標準高質量的工作作風來完成上級交給的各項工作任務，受到了管理局領導的高度贊揚。

3、開展精益管理活動。我們二處在開展“精益管理”活 動中，注重經濟效益和社會效益，經濟效益從過程控制上下工夫，細化管理辦法，簡化管理環節，量化成本指標；社會效益是加強施工質量控制和監督，出精品工程，得到社會認可。一是加強學習與培訓，提煉敬業意識，熟練操作技能，以“創爭”活動為契機，加強了理論學習和技術培訓。二是加強標準化、規范化施工，優化生產工藝。三是細化管理制度，梳理管理程序，向管理要效益。在生產過程中嚴格控制發生的燃料費、水電費、人工費、材料費、機械費等層層審批，同時在職工中開展修舊利廢活動，從節約一張紙、一度電、一滴油、一個螺絲、一立料，計算好每天收工用料，做到從大處著手，小處入手，人人參入此項活動，收到了很好的效果，全年結余材料費達20余萬元。

（五）確保一個穩定。

2007年3月份以來，建設集團和公司黨委先后多次召開了穩定工作會議，對穩定工作進行了全面部署。我們道路維修第二工程處黨政班子積極采取多種措施貫徹落實上級精神，確保了穩定工作順利開展，沒有出現上訪事件，隊伍和諧穩定，具體作法是：一是高度重視，學習傳達上級精神，建立組織機構；二是統一思想，落實包保，實行責任追究制度；三是加強思想教育，宣傳有關政策，保持隊伍穩定。我們道路維修第二工程處在職職工66人，有償解除勞動合同人員47人，離退休人員29人，對有償解除勞動合同人員和 退休人員全部落實了包保責任制，做到了五個清楚，五個到位，一個確保。對返聘的35名有償解除勞動合同人員都進行了政策宣傳教育，做到隨時掌握他們的思想動態，讓他們本著有事跟工程處領導說，做到不能越級上訪。同時加大了日常工作的考勤管理力度，保證在他們工作期間能夠按時完成工作任務，本著在工程處有條件有能力的情況下，盡心盡力的多為他們辦一些生活中的實事難事，他們中有紅白喜事我們親自到場幫助操辦，做到友情動作，激發他們的工作熱情，確保一個健康和諧的工作生活環境。2007年二處抓住節假日和平時走訪有償解除勞動合同人員和離退休人員95人次，電話走訪30次，整個隊伍和諧穩定。

（六）存在的不足

（1）由于我處在夏季生產任務較為集中，職工早出晚歸，這就造成了學習時間的不充足，而我們在工作中沒有充分利用施工間歇，因地制宜的開展其他形式的學習活動，從而造成了在抓職工學習方面不夠細致。

（2）班子成員在精細化管理上還要進一步加強，在完善各項規章制度和增強制度的執行力方面還需要作更加深入的工作。

（3）班子成員的思想政治素質和理論工作能力與公司黨委要求的還存在一定的差距，綜合素質上有待提高。（4）2007年有三名職工受到了開除廠籍的處分。這就暴 露出我們在職工隊伍管理上存在著不盡人意的地方，在了解職工思想動態等方面還存在著不足。

三、下步工作打算

2008年是學習貫徹落實十七大精神的關鍵年，也是大慶油田重組改革的開元之年。我們堅決按照公司黨委和公司的工作部署，在新的一年里開展好以下工作：

（1）加強政治理論學習和專業技術學習，認真學習十七大精神、《二次創業指導綱要》、油田干部大會精神和現代科學技術，努力提高班子的思想政治素質、工作能力和職工隊伍的整體技術水平。

（2）搞好黨建工作，積極發揮黨組織政治核心作用和戰斗堡壘作用，為企業發展和構建和諧企業提供有力保障。

（3）搞好班子建設和職工隊伍建設，繼續以打造“四好班子”和建設“三高人才隊伍”為目標開展各項工作。

（4）積極地、創造性的開展好穩定工作，確保有償解除勞動合同人員、退休人員、退養家屬和職工隊伍的整體穩定，不出現上訪事件。

（5）以經濟效益為中心，加強經營管理，為企業發展奠定堅實的經濟基礎。以上是我們道路維修第二工程處2007年黨支部的工作情況，我們雖然做了些工作，但與公司黨委和公司的要求還有一定的差距，工作中還存在著一些不足，在下一步工作中，我們將繼續按照公司黨委總體部署，分階段抓好每項工作落實，在今后的工作中保質保量地完成各項工作任務，為公司推進發展構建和諧做出我們應有的貢獻。

道路維修第二工程處黨支部

2008年3月6日

道路維修第二工程處 2007年黨支部工作總結

道路維修第二工程處黨支部

2008年3月6日

第二篇：2012年第二工程處黨支部工作總結

2012年第二工程處黨支部工作總結

2012年二處黨支部在公司黨委的正確領導下，在支部黨員的共同努力下，以企業生產經營為目標統領支部工作，以開展創先爭優活動促進支部工作。一年來，支部與時俱進，開拓創新，進一步增強了黨支部的戰斗力、凝聚力，在全面完成工程處的各項工作任務中，很好地發揮了戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，5月，第二工程處團支部被評為十四冶建設集團“五四紅旗團支部”。現將支部工作總結如下：

一、認真抓好政治理論學習，努力提高黨員隊伍素質。支部始終將學習作為新形勢下加強基層黨組織建設一項重要任務，把加強學習作為提高黨員自身政治理論水平、增強黨性修養、堅定正確的政治方向、創造性地開展好工作的高度來認識，認真制定學習計劃，明確學習目標，使得黨員政治理論學習取得了很好的成效。

1、學習中國特色社會主義理論體系，認真做好理論武裝工作。用中國特色社會主義理論武裝黨員的頭腦是黨支部的重要任務。支部能堅持把理論武裝工作擺上重要的位置，做到常抓不懈，支部通過召開黨員大會、職工大會、自學等多種形式共學習15次，每次學習都明確學習內容，要求全體黨員干部認真寫好學習筆記，討論交流學習心得體會，使學習取得了較好的效果。

2、學習社會主義核心價值體系，保證黨員在政治上、思想上與黨中央保持一致性。我支部把學習和貫徹落實黨的十七屆六中全會、十八大、十八屆一中全會精神作為政治學習的主要內容來抓，堅持用科 學發展觀統一黨員的思想，使廣大黨員及時了解國家的方針、政策和工程處的戰略目標、工作任務等，及大地鼓舞了廣大黨員斗志，振奮了精神，以自己的實際行動全面落實好工程處的經營任務，為實現企業的大發展作出應有的貢獻。

3、積極開展廉政教育，落實黨風廉政責任制。支部積極開展廉政教育，把廉潔經營，文明服務作為廉政建設教育的重點，把廉政建設教育始終貫穿于實際工作中，黨員干部相互監督，用制度約束行為。確保了黨風廉政教育的經常性，有效增強了黨風廉政的法紀觀念，筑牢了黨員的思想道德防線。

二、積極開展創先爭優活動，爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員。

支部以深入學習實踐科學發展觀為主題，以創建“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員為主要形式，以保穩定，創效益為目標，著力打造特色鮮明、示范帶動能力強的黨組織工作典型，不斷提升黨支部工作水平。

1、加強組織領導。7月份以來，工程處黨支部召開了創先爭優活動動員部署大會后，我支部認真組織學習并召開動員會，結合支部實際，將此次活動的主題議定為“開展黨員先鋒崗”，要求每個黨員做出創先爭優的承諾，并引導廣大黨員干部以積極的態度、飽滿的熱情投入到活動中去。

2、豐富活動載體。主要有以下幾個方面：一是開展了黨日主題活動。“七一”期間，項目部支部舉行“重溫入黨誓詞”活動，接受黨性觀念和革命傳統教育。二是開展了創先爭優的承諾和評議活動。支部 全體黨員撰寫了創先爭優個人承諾書，并在職工會議上宣讀了個人承諾事項，使黨員們在看到自己優點的同時，意識到了這樣或那樣的不足。隨后就黨支部和黨員個人進行了民主測評。從測評結果來看，無論是支部還是黨員，在群眾中都有很好的形象和滿意度。三是開展了“創先爭優、看我表現”活動。整個活動氣氛熱烈，博得了大家一致好評。廣大黨員干部認真履行承諾，使黨員形象在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來。四是積極開展了“四群教育”活動。整個活動的開展，使廣大職工與黨心貼心，跟黨走。

三、立足本職講奉獻，充分發揮黨員先鋒模范作用。

2012年可以說是個不平凡的一年，一年來，支部黨員干部發揮了堅強的戰斗堡壘作用，帶領員工分析形勢，采取積極應對措施，堅守崗位，努力做好本職工作，積極參與企業管理，用自身的行動影響身邊職工。支部成員王開正同志，是項目部施工測量的“領頭人”，是黨員干部的一面旗幟。玉礦大廈取得的成績，與他的孜孜不倦和無私奉獻是分不開的，再華麗的詞藻也難描述他為這個工程的操勞之心。項目部員工不分節假日，常年奔波在工程施工的風雨線上，承載著安全施工、保證質量的雙重責任。尤其是副主任張翔同志，以身作則，帶頭并要求員工提前半小時上班，為全天施工做到早準備、早動身。一年來，他們上下團結、風雨同舟，為項目部的輝煌寫下了濃墨重彩的一筆。截止11月底，玉溪礦業大廈順利封頂。極大地支撐著工程處有力地向前發展。成績的取得離不開各業務科室及領導們的辛勤付出，更離不開員工的踏實苦干，也離不開項目部黨員的模范帶頭。還有班組的老黨員更是身先士卒，立足本職為廣大職工熱情解憂。信號工劉 云祥、楊偉兩位同志雖然不是黨員，但是他們做到了安全指揮，文明指揮，為整個工程的吊裝解除了后顧之憂。

四、積極培養入黨積極分子，為黨組織輸送新鮮血液。嚴格按照黨章規定做好發展新黨員的工作，講標準，求質量，成熟一個，發展一個，嚴格把好關口。為壯大組織隊伍，我支部指定專人對入黨積極分子進行正確引導，開展談心活動，做到“一幫一，一帶一”，幫助他們擺正思想、站穩立場、堅定信心，還安排支部成員與工作能力強、有入黨愿望的員工密切接觸，關心、了解他們的思想動態、工作情況、生活狀況，傾聽他們的心聲，積極幫助他們進步。今年張朝周、李流江、楊成浩三位同志加入了黨組織，成為一名預備黨員。

五、構建和諧企業

1、全員素質培訓，為黨員注入了活力。今年，工程處共舉行培訓班10余次，此次培訓學習是一次創新，更是一次突破。專業技術上的培訓，使廣大技術人員獲益良多。班組長們更是如虎添翼，有信心為班組團隊、項目部團隊再立新功。

2、職工運動會，再現強大的凝聚力。本次職工運動會與玉溪礦業地產公司集中召開，無論是賽前的訓練還是正式比賽，支部黨員都能夠積極參與和組織本部門的比賽項目，從黨員干部到職工群眾都表現出了良好的競技狀態，本著打造團隊精神，支部集大家的智慧和力量，在比賽中均取得了不錯的成績。

六、存在的問題

今年，我支部的各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多 不足，具體表現在：

1、黨員在理論學習與聯系實際方面還不夠緊密，黨性修養和理論素質有待進一步提高；

2、黨員的思想不夠解放，個別黨員工作缺乏創新意識，深入聯系職工較少；

3、各項學習制度、發展黨員等方面工作還須加強；

4、黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。

針對以上存在的問題，支部將在今后的工作中努力加以改進，在企業新的征程中，充分發揮好黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成2013各項工作任務，做出新的貢獻。

2013年工作安排

一、開展支部建設創新工作，堅持“三會一課”制度，使“五好一體化”創建工作再上一個新臺階，力爭進入先進行列。

二、進一步加強黨建工作，充分發揮和保持共產黨員的模范作用，不斷提高黨支部的戰斗力、創造力和凝聚力。爭取發展1-2名新黨員。

三、進一步加強制度建設，健全完善相關管理制度，為企業健康發展提供制度保障。

四、繼續開展崗位練兵、技術比武活動，繼續加強青年技術骨干的培養工作，為企業發展提供技術支撐。

五、落實公司黨委布置的主題系列教育活動計劃，結合項目部實際，加強員工的思想政治學習教育、法制紀律學習教育、職業道德學習教育、團隊精神學習教育。

六、開展爭創學習型組織、爭當學習型員工活動，加強職工的業務技能學習教育。舉辦或參加有關的業務培訓、知識講座、技術練兵活動；有針對性地組織外出學習考察，對標比較，開闊視野。同時，鼓勵職工自學成才，提高文化層次。

高標準、嚴要求，繼續做好安全文明標化工地創建工作。積極開展多種形式的職工文體活動，寓教于樂，陶冶情操，增強體魄，倡導健康向上的生活方式。經常及時地做好宣傳報道，弘揚企業精神，反映職工精神面貌。著力營造安全生產、文明施工良好氛圍，確保全年安全無事故、廉政無違紀、治安無違法。

第二工程處黨支部

2012-11-20 6

第三篇：先進基層黨支部申報材料第二工程處

先進基層黨組織申報材料

———四公司第二工程處

第二工程處黨支部在公司黨委的正確領導和大力支持下，以全面貫徹落實“鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀”為指導，以“建精品工程，育優秀團隊”為宗旨，認真學習黨的“十七大”方針政策與精神，堅持黨建與企業文化和精神文明建設相結合的工作思路，緊緊圍繞公司五年大發展的工作目標，結合項目實際、積極開拓創新，帶領廣大員工團結拼搏，克難攻堅，全力配合，保障施工生產的順利進行，充分發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，在生產進度、安全質量、黨的建設、工會工作、共青團工作、精神文明建設等方面，都取得了可喜的成績。

一、領導重視，黨支部精心組織實施

創先爭優活動啟動后，黨支部根據公司黨委的總體部署，結合工程處實際，立即召開專題會議研究，成立了以支部書記為組長，相關領導為副組長、相關部門負責人為成員的工程處創先爭優活動領導小組，抽調黨群部門的工作人員組建了活動領導小組辦公室，作為活動的日常工作機構；轉發了集團公司創先爭優活動的實施方案；確定了“夯實基礎謀發展，落實標準促管理；創先爭優激活力，科學發展上水平”的活動主題；明確了公司創先爭優活動的總體要求、主要目標和內容，并對全公司創先爭優的階段性工作進行了細致地安排，并經常督促檢查，從組織領導上為扎實有效開展創先爭優活動打下了堅實的基礎。結合工程處實際，制定了《深入開展創先爭優活動指導意見》，積極響應公司黨委提出的四條要求：一是按照“五個好、五帶頭”的標準，結合實際制定活動安排；二是夯實基礎資料，單獨建立創先爭優活動臺賬，做到活動有內容、有記錄。三是定期匯報活動情況；四是統一制作黨員“創崗建區”活動專欄。同時針對項目部實際情況，圍繞工程建設，著眼于加強黨組織先進性建設，著眼于解決施工生產中的突出問題，重點抓好以下幾方面工作：

1、加強黨員黨風廉政教育，為創先爭優活動夯實基礎。在玉礦大廈主體工程進場后的第一次全員大會上，黨支部便組織黨員學習《中國共產黨章程》、《廉政準則》、“八榮八恥”以及公司黨委下發的黨相關文件精神等，要求黨員干部嚴格執行“五個不準”和“八條禁令”，深化認識，統一思想，進一步增強黨員干部遵紀守法的自覺性和堅定性，并與公司簽訂了廉潔從業責任書。工程處黨支部不但從思想上加強廉政建設工作，更在行動上開辟廉政建設新途徑，工程建設中使用的鋼材、模板、防水板等主要材料都通過公開招標采購，在招標環節中始終堅持著公開、公平、公正和客觀、真實的原則。工程處黨支部把黨風廉政建設作為一項長期的基礎工作，列入議事日程，擺到重要位置，做到黨風廉政與業務工作同安排，同檢查，同考核。讓黨風廉政建設的運行機制得到了職工的有效監督，促進了黨風廉政建設各項工作的順利開展，促進了黨風廉政建設責任制的貫徹落實。

2、積極開展各項活動，積極調動黨員發揮先鋒作用。在創先爭優活動中，注重發揮黨員、干部帶頭的模范作用，引領廣大職工一起參與到創先爭優的活動中來，大家目標一致、行動一致。黨支部積極組織文藝骨干參與公司為慶祝黨成立90周年組織的紅歌比賽。認真開展“黨員公開承諾書”活動，黨支部和黨員的承諾通過會議、展板等形式向項目部人員公開，所有黨員的承諾書都張貼在項目部黨建活動公開欄里，廣泛接受職工和群眾的監督。支部設置了意見箱、公布監督電話、暢通表達渠道。采取個人自評、黨員互評、群眾測評相結合的方式，對黨組織及黨員承諾事項落實情況進行監督檢查，及時發現和解決出現的問題。通過上述一系列活動的開展，有效地激發了黨員、干部、職工的工作、學習熱情。形成“比學習，創一流素質；比團結，創一流隊伍；比服務，創一流作風；比責任，創一流業績；比奉獻，創一流形象”的爭創氛圍，切實樹立黨員形象和黨組織的威信，增加黨組織的凝聚力、戰斗力。

3、黨支部堅持“一個黨員，一面旗幟”的工作作風。廣大黨員勇于吃苦、甘于奉獻，艱苦奮斗、愛崗敬業、爭當先進、爭創一流，起到了先鋒模范作用，在項目建設中與時俱進彰顯黨員本色，詮釋著共產黨員踐行優良作風內涵，感動、帶動著全體職工，有力地促進了施工生產。

二、顧全大局，全面完成施工計劃，全面建成安全文明標準化工地，施工生產形成良好循環

第二工程處現有正式職工85名，其中黨員10人目前主要項目為：玉溪礦業大廈主體工程，永勝魯地拉電站淹沒區道路改建工程。玉溪礦業大廈作為玉溪市地標性建筑、承載玉礦幾代人夢想的工程、公司的重點項目，面對各種因素，黨支部緊緊圍繞施工生產開展工，項目建設工作嚴格按照“建設起點高、科技含量高、質量要求高、建精品、創國優的原則”，以強化施工作業現場為載體，全面加強安全文明標準化建設，對施工場地進行規劃，嚴格操作規程，做到井然有序。施工中認真貫徹ISO9000質量標準體系、GB/T50430-2007工程建設施工企業質量管理規范，把質量工作放在首位，工程施工程序化，層層經監理檢驗合格后進行下步循環，工程技術人員及職工嚴守“三檢”“五關”制，嚴格按照工程技術規范及相關要求組織施工。廣大黨員高擎黨旗，團結帶領員工隊伍攻堅克難，爭優創先，出色地完成了一項又一項工程施工任務，保證工程質量，施工生產形成了良性循環，贏得了業主、監理高度評價。

三、堅持加強黨員的思想政治教育，全面提高黨員隊伍素質

第二工程處始終把黨員的思想政治教育放在首位。根據上級黨組織的工作部署，從而制定詳細的學習計劃，把 “學習實踐科學發展觀”、“三個代表”重要思想的學習教育作為全年的理論學習重點。在學習過程中，要求黨員們認真的進行自我黨性分析，深入開展批評和自我批評，以“創建特色黨支部，構建堅強堡壘”為建設目標。克服在理論學習上重視不夠、抓得不緊、要求不嚴、態度不端、不能聯系實際等缺點和不足，在支部黨員和積極分子中掀起學習黨的理論思想的高潮，并推動學習向廣度和深度發展。為每一位黨員提供認真學習、互相交流、總結自我的機會，也為同志們創造了一個和諧、寬松和愉快的組織生活環境。

四、以黨的工作帶領工會，共青團工作

第二工程處黨支部在努力帶動黨員做好模范帶頭作用的同時，并認真抓好工會、共青團工作。黨支部時刻關心和支持工會、共青團的工作，了解共青團工作的難度，及時為他們解決各種困難，組織了青年突擊隊、青安崗等一系列活動，認真引導他們學習政治、技術業務，了解當前我國的形勢，積極向黨組織靠攏，為黨組織建立后備力量而奮斗。同時，給工會大力支持，從實際出發，以人為本，給一線施工工人發放了防暑降溫用品、勞保用品等福利。

五、完善制度，促進管理，確保安全生產

作為最基層的黨組織，黨支部始終貫徹公司的戰略目標，不斷發揮黨建工作優勢，把思想工作滲透到生產的每一個環節，深入到每一個職工的心中。實現了思想政治工作和發展生產的互補，既提高了黨員隊伍的先進性和創造性，又加強了職工隊伍的思想素質和業務素質，營造了一個團結向上，積極進取的內部環境，為企業精神文明、物質文明和政治文明建設打下堅實的基礎。按照黨組建設的制度化、規范化、科學化要求，結合本單位的實際情況，制定了黨員學習、工作、教育制度和民主生活制度等，確保了項目部決策的民主化、制度化，發揮了基層黨組織的整理效能和堡壘作用。在生產管理制度的執行上實行人人平等，獎罰分明，不搞特殊化。形成一個靠制度管理的有效機制，促進了各項工作走上制度化、規范化的道路。通過制度化的管理使員工的工作熱情得到了提高，責任心得到加強，各項工作得到了進一步的提升。嚴格落實每一個人員和崗位的安全責任，做到每一項工作都有制度可依，有記錄可查，為公司實現全年的安全目標夯實根基。按公司安全發展的精神，進一步的解放思想、更新觀念、努力運用現代化的管理手段，按照高標準，嚴要求，制度化、規范化、精細化的原則，優化安全生產管理工作，強化大局意識，責任意識和風險意識，實現全年安全生產無責任事故。

六、扎根一線，推進各項工作全面發展

在抓好各項業務發展各項工作的同時，堅持以人為本的原則，努力為廣大職工創造更好的工作生活環境。工程處黨支部把加強精神文明建設作為日常工作的重點來抓，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以文明施工標準為準繩，圍繞“鞏固、提高、延伸、輻射”的工作思路，全面提高職工隊伍的綜合素質，扎實的開展各項工作。首先是積極開展豐富多彩的業余文化活動，從無到有，我們建立了“職工之家”，購買了大量黨政及建筑相關書籍，供職工學習。極大地豐富了職工的業余文化生活，促進溝通交流，強化隊伍凝聚力和向心力。其次，充分利用黨團的組織優勢，深入到群眾中去，組織開展羽毛球，臺球，象棋比賽等一系列活動。通過活動使員工們在緊張工作之余身心得到放松，并且增強了大家的團結協作精神。黨支部的每一位黨員都在各項工作和活動中發揮著模范帶頭作用，把職工的工作生活中的難點、熱點問題作為自己工作的出發點和立足點，想職工之所想，急職工之所急。通過踏實、得力的工作，讓每一位職工都可以全身心的投入到工作中去，職工的積極性大大提高，黨組織的吸引力，凝聚力和戰斗力進一步增強，確保了項目部的各項生產工作順利進行。2011年，第二工程處在各方面取得了突出的成績，所有成績的取得，得益于集團和公司的大力支持，得益于黨委的正確領導，更得益于廣大黨員、人民群眾對工作的積極配合和支持。在今后的工作中，第二工程處將不斷總結經驗，在公司黨委的領導下，做好各方面的工作，發揮黨支部的戰斗堡壘作用，使黨支部工作水平不斷提高。

第四篇：2008年第二工程處工作總結

2008第二工程處造價管理工作總結

本我工程處主要承建了蘭州原油末站和蘭鄭長成品油管道工程，為了加強交流與溝通，進一步提高工程造價的管理水平，就全年造價管理工作做如下總結。

一、工程處造價管理概況及完成的主要工作 1

組織機構及人員構成

經營副經理曾夢翔，合同控制部人員王曉琦、劉磊。2

管理職能及完成工作

經營副經理曾夢翔負責組織學習貫徹上級下發的關于工程造價方面的政策、法規和規定；與總承包合同的談判工作；對分包商進行資質預審，編制分包合同文本，報業主或總承包商批準；組織項目部分包商的招投標工作；負責項目的各項費用控制，制定和實施項目成本控制措施，建立目標成本管理體系。目前已經簽訂了總包線路及閥室合同各一份，線路合同總價暫為20005萬元，施工費用暫為7579.54萬元。閥室合同總價暫定566萬元，施工費暫定182萬元；分包合同11份，總價暫定2757萬。王曉琦負責對項目合同管理與控制，協助現場施工人員辦理工程變更和簽證，協助財務人員辦理工程進度款。現已按照公司規定簽訂了34份外雇車輛合同，每月根據雇用情況編制費用報上級部門申請外部資金。劉磊負責工程的預結算工作及合同范圍內的變更和索賠編制工作。編制施工圖費用預算，在施工過程中，由于實際線路的設計圖紙變更，對工程量進行調整，根據技術部門的變更簽證單做了變更及簽證的預算費用。對內的工作按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值。對外每月月底向EPC和監理提交的施工進度報表以作為工程進度款的依據，及時與標段監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合經營處長催促EPC支付上月的工程進度款并且對分包隊伍跟蹤管理確定分包完成量向其撥付進度款。及時向EPC進行工程簽證，做好一些變更索賠工程。提前核對實際工程需要多于合同的材料量，以便向EPC申請物資調令。

二、結算計劃指標完成情況

本標段總包合同總價暫定為20005萬元，已簽訂完畢。其中：業主提供設備、材料費暫定為12426萬元，施工費用為75795400元。此合同中未包含的施工費用預計為13033022元，預計結算1000萬元；經濟簽證單37份，施工費用約8,045,420元，預計結算500萬元（包括主材），預計施工費用總收入為9000萬元。我項目部共有11家分包單位，分包合同總價暫定為2757萬元，已簽訂完畢。預計結算3300萬元。現已按照建設單位要求的格式編制了施工圖預算，并且在施工過程中按實際情況進行了調整，按月確定工程處當月完成施工工程量，及時上報公司工程造價中心審核，作為向EPC承包商申請進度款及向分包單位撥付進度款的依據。現已經完成施工預算7436萬元，其中分包預算1478萬元。EPC處已批準的工程進度款為4782萬元，已到位3926萬元 ；我項目部已向分包單位撥付進度款1010萬元。

三、目前工程處的造價管理工作存在的主要問題

目前我項目部造價工作主要存在的問題是投標報價清單中未包含的施工項目，如公路穿越蓋板安裝、隧道頂管、斜井穿越等，EPC一直未定該項目綜合單價，因此不能夠按其工程量準確編制預結算計劃。

四、實施精益管理、提高造價管理質量

對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，項目實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重要組成部分。在工程建設管理中，采取有效措施加強實施階段的工程造價管理對管好用好有限的建設資金，提高投資效益有著十分重要的意義。造價管理只重建設項目前期做個預算和竣工時做個結算的做法是不全面的。工程造價控制和管理要實施“靜態控制，動態管理”。應從施工管理和結算管理兩個環節來提高本工程處的造價管理質量。加強施工管理，控制合同外費用

1.1 加強施工管理要重視施工合同

施工合同是施工階段造價控制的主要依據。簽訂嚴謹的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少合同雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。合同管理對造價控制起著很重要的作用，管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發生。

1.2 施工管理過程中控制工程造價，人材機費用的控制是主要的材料費在工程中往往占有很大的比重，本工程為工程量清單報價,工程造價已基本確定，只有當出現設計變更或工程量變動時，才進行調整計算。因此，實施工程量清單報價的工程尤其需要控制人工費、材料費和機械費等成本支出。除了人工費、材料費和機械費外,施工過程中需要控制的費用還有管理費、臨設費、稅金、保險費。這部分費用在中標后就成為既定的數。1.3 嚴格控制變更

在施工中引起變更的原因很多，諸如：工程地形或地質資料變化；地下水排水方案變化須增加抽水臺班；現場開挖管線或有其他障礙物處理；土石方因現場環境限制發生場內轉運、外運及相應運距變化；材料的二次轉堆；材料設備構件的場外運輸；無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用；工程其他零星修改簽證；由于設計變更造成材料浪 費及其他損失；停工或窩工損失；由于拆遷或業主、監理其他因素造成工期延誤；不可抗力造成的經濟損失等。這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴格把握變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡量提前實現這類變更，因為變更越早損失越小。

在施工過程中，要加強現場施工管理，督促施工單位按圖施工，嚴格控制變更項目、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用。每一變更設計之前，必須實行工程量及造價增減分析，并經設計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經有關部門審查同意。現場人員要做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。2強化結算管理，把好審核關

工程量清單合同是固定單價合同，結算時按符合設計要求的實際發生量結算。工程量清單漏項和設計變更引起新的工程量清單項目，其工程量也是要按實際發生結算的。發生超出招標圖紙以外的工程量和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應按合同的規定給予調整。綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照以下辦法確定：（1）工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；（2）由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經監理方審核和發包人確認后，作為結算的依據。造價人員及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印簽，現場監理的簽證必須有建設單位工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。3 總結

建設項目實施階段的工程造價管理要求施工方全面掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件，以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核申請支付，使每筆資金都能得到合理控制和支付。在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。

工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這一階段是造價動態控制最集中的過程，加強實施階段的工程造價動態管理和監督，保證量、價、費、合同外增減款項等的合理性、真實性，對進一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義，也是更好地適應我國社會主義市場經濟發展的需要。

六、工程造價管理工作的思考

第五篇：××年郵政工程處黨支部工作總結

××年郵政工程處黨支部工作總結

××年郵政工程處黨支部工作總結

根據管局××年提出“一四三一”的總體工作思路，實現北京郵政“三步走”發展戰略第一階段目標，全面加強機關思想建設、組織建設和作風建設，促進全局各項工作全面、協調、持續、健康發展的總體部署和要求，結合工程建設處的工作實際，以管局提出的“四個適度”和“服務人民、造福職工”的科學發展觀為指針，切實加強統建配套及局所網點建設，進一步求經營發展之真、務網點改造提升服務能力之實，以“追求卓越，只爭朝夕”的精神，繼承和發揚我局工程建設的成功經驗，圍繞樹立卓越目標、提高辦事效率，專心科學管理，致力學習創新、突出建設效益五個方面積

極開展工作，切實為全局的經營發展提供有力支撐。

一、在加強思想作風建設方面

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，組織全處干部職工深入學習黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，充分認識我們面臨的經濟社會發展局面，牢牢把握這難得的發展機遇，深刻理解堅持把科學發展觀落實到局所改造建設的整個過程中去，不斷增強北京郵政經營發展硬件的自身創新能力、服務能力和競爭力，實現郵政的跨越式發展。在這方面我們主要做了：

（一）堅持政治理論學習的制度，每月集中組織一次學習，學習要圍繞中心，確定主題，突出重點，結合實際認識我們郵政面臨的社會經濟發展形勢和地位，明確工程建設工作的方向和努力工作的目標；讓參加學習的同志切實感受到每次學習主題突出、方向明確、思路寬敞、認識提高。對我處從事工程建設工作預測未來發展的提高起到了積極

拓寬思路的作用。

（二）加強工作管理力度，服務基層，提高工作效率。在管局先進性教育活動中，全處黨員結合丁前亮書記講的黨課中“身體力行，認真把先進性的要求落實到實處的‘五帶頭’、‘六個方面的表率’內容對照檢查，結合處內的公文處理查找問題，對改變機關作風、提高辦事效率，樹立良好形象提出：為大局服務，為基層服務，為群眾服務上出實招，下真功，見實效的具體要求。開展我是第一責任人的活動，接到需要協調、解決的問題，積極疏通和解決，做到了不推諉，各單位相關部門遇到了問題也很愿意找我們幫助解決問題。

二、在組織建設工作方面：

（一）積極開展組織活動，調動積極參與的熱情，做好黨員的教育、中青年申請入黨積極分子的培養工作。一年來，我們處黨支部結合支部書記講黨課、慶祝建黨周年、收看牛玉儒、王順友先進事跡錄像、開展先進性教育樹形象、解難題、做貢獻主題實踐活動、參觀抗日紀念館，共同緬懷革命先烈進行愛國主義教育等活動，開展對黨員的教育、申請入黨積極分子的培養工作，引導黨員、積極分子樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、利益觀，使每位同志通過活動精神得到升華，境界得到提高，在工作實踐中做到學先進、找差距、明確黨員先進性的標準，使黨員的作用更強，積極分子要求入黨的迫切愿望更高。

（二）注意做好預備黨員的轉正工作和新黨員的發展工作。一年來在預備黨員的轉正工作方面，我們注意到積極引導的工作環節，對預備黨員保持階段談心、重大活動后談體會、工作任務重時講奉獻的引導工作，聽取黨外群眾對預備黨員的意見，保持了預備黨員入黨前后表現的一貫性；在新黨員的發展工作上，做到了積極培養，公示、聽取群眾意見的工作環節，做到了按計劃發展的工作要求。

三、在落實先進性教育整改措施方面：

根據《北京市郵政管理局領導班子整改方案》的意見，我處黨支部結合工作實際查找存在的問題，針對自身存在的問題，按照黨委先進性教育活動組織要求，以飽滿的熱情和持久的毅力投入到整改提高的工作中去，完成一次深刻的自我揚棄，努力做到整改措施的落實。

（一）加強理論學習、提高全員自身素質

樹立終身學習的觀念，把學習做為全處工作水平提高的第一要求和自覺行動，提高自身素質、優化知識結構、培養創新思維，把學習與工作、實踐和創新更加緊密地結合起來。

⒈按照“學以致用、知行統一”的要求切實加強黨的思想理論和科學發展觀的學習，真正做到深入而不膚淺，系統而不零碎。

⒉加強學習型處室建設工作，推動全局工程建設隊伍學習型組織建設。積

極協調相關處室對工程處的支持，為全處人員參加各類學習、培訓創造條件，搭建載體，在全處創建“崇尚學習”的風氣和氛圍。要切實加強工程建設專業知識、管理趨勢、管理方法的學習、研究，拓寬知識面，真正建立一支能夠應對復雜局面，善于解決各類問題的過硬隊伍。

⒊進一步鼓勵和帶動全處人員創新，對推進全局工程建設的創新管理觀念和創新管理方法，如報刊亭設計方案的社會征集工作就是一種創新。

⒌規范支部學習制度，嚴格按機關黨委組織要求，組織好支部的學習活動。特別要創造性地開展好支部的學習活動，近期以樹立科學的管理觀和構建和諧社會，打造工程建設團隊為主題，靈活、多樣、有效地推進支部學習活動。

⒍借助外腦，適時聘請社會專家組織全局工程建設專題報告會，以不斷提高我局工程建設管理水平，如紅居街宿舍工程清標工作。

（二）加強黨性鍛煉，在講大局、講民主、講科學方面狠下功夫，始終以黨員標準嚴格自律，不斷提高自身政治素養。

⒈積極推進處內科學決策，民主決策工作，充分調動處內每一名同志的積極性，尊重專家意見，不盲目拍板。在任何時候、任何情況下對于企業重大投資項目建設論證時期，要做好可行性和不可行的充分論證工作，提供領導決策機構的決策信息，為領導準確決策服務，實施好每一個工程建設項目，為實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益盡心竭力，充分體現共產黨人崇高的人生目標和價值追求和黨員“崗位先進性”的根本體現；

⒉切實加強對全局生產經營形勢，經營發展戰略的學習和研究，站在大局角度，順應企業發展需要，為全局基本建設工作的進步與發展提供決策依據。

⒊堅持原則，正確處理好服務與管理的關系。對基層呈報的事情既要強化

服務意識，積極主動地開展工作，又要敢于堅持原則，大膽管理，為局領導把好關，不做順水推舟，得過且過之事。

⒋進一步加強與機關處室的橫向溝通，從自身做起，主動服務，為改變機關服務形象，提高辦事效率做好工程處的本職工作。

⒌帶頭強化黨員意識、維護黨的組織紀律、推動支部民主建設，履行黨員義務，積極開展批評與自我批評，深刻剖析自己，依靠組織把黨性鍛煉持久地堅持下去。

（三）理論聯系實際，做深入細致的調查研究，履行好為領導決策服務、為基層生產經營服務、為全局同志崗位成才服務的職能。

⒈推行首問負責制，著力提高執行能力，切實提高對基層的服務水平和辦事效率。做到二級單位上報文件要及時，當天文件閱文、傳文不積壓，及時傳送相關處室審批，提高公文處理時效。

⒉體現以人為本的原則，以實際行

動做好全處人員的思想政治工作，凝聚和團結全處人員崗位奉獻，崗位成才。

（四）、按照程序嚴密、職責明確、運轉協調、執行有力的要求，進一步改進和完善處內管理流程。處理好繼承與創新的關系，始終把創新管理寓于建設之中，借鑒國內、國外工程建設管理的發展趨勢、管理模式，推進我局工程建設管理上水平。

（五）圍繞全局工程建設管理，制定和落實調研計劃，定期開展調查研究，不因各種事務性工作的干擾而減少調研工作的精力投入和時間投入。在全處大興調研之風，對涉及管理所需的信息、數據、實情做到心中有數。

四、完成工作的成效方面：

國家局重點建設項目的完成情況：

（一）航空郵件轉運站生產主樓土建工程在××年月日順利通過初驗，確保××年月日速遞生產處理場地的全面轉場，實現了國家局提出的“大集中，全信息，多稽核”的速遞處理中心的戰略思

路，實現全國郵政郵件處理中心高速度、高質量、低投入的典范。

（二）航空郵件轉運站工藝工程在××年月日完成設備安裝并進行試投產，經過三個月試生產，工藝工程均已達到設計的各項指標，確保速遞按期轉場，為北京速遞提速提供保障。

（三）北方物流集散中心工程，經過我局對建設方案多方參與論證，提出我局組織實施的建議，報請國家局審批。

局定重點工程建設項目、拆遷還建項目、統建局所項目目標責任項目完成情況及局所、場地改造完成情況：

（一）局定重點工程竣工項目：亦莊物流中心工程，是我局發展物流業務的重點建設工程。該工程建筑面積為平方米，經過南區郵電局組織建設，北京郵政建筑工程公司負責施工，工程建設期間南區局與施工單位克服工期緊、人員少、施工任務重、材料價格上調、資金不足、非典等因素的影響，高質量的完成了工程建設任務，××年月日竣工，為北京郵政物流業務的發展搭建了能力平臺。

（二）局定前期建設項目個：廣外紅居街宿舍工程完成了開工前的各項審批工作，工程方案優化工作，順利完成施工招標、監理工作，力爭在××年底前完成拆遷收尾工作，為××年正式開工建設打下良好的基礎。

（三）局定裝修竣工項目個：

⒈××年接收拆遷還建西單郵局工程，列為北京市折子工程，在西區郵電局的努力工作下月底完成裝修投產交付使用。

⒉××年接收拆遷還建永定路郵局工程，是西區郵電局業務量較大的支局，經該局積極工作，于××年月完成接收局的內裝修及設備安裝工作，較快的使還建局投入使用，發揮經營創收的能力。

⒊××年接收的統建配套萬科星園郵電局工程，于××年月完成該局的裝修竣工工作。

（四）完成局所拆遷還建項目個，建筑規模平方米，增加郵政儲蓄臺席個，增加郵政綜合臺席個。××年，我局的拆遷局所還建工作在管局各有關部門的通力協作下，完成西單郵局、永定路郵局、密云濱河路郵局、北航郵電所、林大郵電所、東花市南里郵電局的回遷工作。其中西單郵局、是被拆除多年，且回遷還建難度非常大的郵政支局，經與市、區政府和開發商召開了各種洽談會議幾十多次，最終以多平方米局房、萬元的建設資金補償成績完成了回遷。

（五）接收統建配套局所處，增加局所建設規模平方米，增加郵政綜合臺席個，增加郵政儲蓄臺席個，局所配套建設完成了政府要求我局新開辦郵局的折子工程目標，為了按時完成這項目標，我處加強了對局所建設工程的前期管理，加快了裝修方案的審批，在今年完成了全年的目標。

（六）局所、場地改造項目個，其中局所改造規模平方米，新增加郵政營業場地平方米，新增郵政儲蓄柜臺臺席、綜合郵政柜臺臺席，改造局所門頭個，改造殘疾人坡道處，新增加叫號機系統套、安防監控系統個點。

（七）新增處郵政儲蓄網點改造項目，除了新建、新增統建配套局所和現有局所改造外，重點對新租賃、增加儲蓄功能的新增郵政儲蓄網點處進行改造，改造規模平方米，新增儲蓄臺席個，郵政綜合臺席個。

五、完成工作的體會

（一）圍繞管局經營發展的思路和年初制定的工程建設目標，抓好工程建設“建一個工程，樹一座豐碑，拓寬一方市場”的工作，以實事求是、嚴謹科學的態度為出發點，充分調動全處干部職工的工作積極性；

（二）加強內部之間、處室之間、管局與各二級單位之間的勾通與協調，積極創造良好的工作氛圍；

（三）從管理和服務上重點下功夫，使管理制度化、規范化、標準化水平不斷提高，謀求管理工作良性循環運行，服務工作以人為本，了解和分析工作中的個性與共性的問題，尋求大局利益的處理辦法；

（四）深入基層求真務實，對各項工程情況進行較為深入的調研，站在換位思考的位置，由被動知情向主動協商轉變，幫助基層解決生產經營中急需要解決的問題。