第一篇：集團公司安監(jiān)處長座談會交流發(fā)言(曹莊煤礦)

抓住安全核心問題

有效防控事故發(fā)生

——集團公司安監(jiān)處長座談會交流發(fā)言材料

曹莊煤礦安監(jiān)處：王海成

尊敬的趙總、各位領(lǐng)導：

首先，感謝安監(jiān)局給我們一次這樣面對面交流和學習的機會。平時大家工作都很忙，很難坐在一塊，今天能夠抽出半天的時間在一起談?wù)劰ぷ黧w會，機會難得。特別是能聽到趙總和各位同仁在安全管理上的真知灼見、心得體會和工作感受，對我今后工作會有莫大的幫助。

在座的都是各礦安監(jiān)處長，由于工作原因，我們天天要面對著“如何搞好安全管理，防范事故發(fā)生”這個問題。近期，各地接連發(fā)生了幾起安全事故，更引發(fā)了我對這個問題的思考。所以，今天我想跟大家一起談?wù)劊旱V的安全事故能不能避免？怎樣才能防范？我的認為是：只要抓住人這一核心，做好人的工作，安全事故就可以完全杜絕。下面，我想從以下幾個方面跟大家一起探討一下。不當之處，請領(lǐng)導及時給予指正。

一、安全事故能不能避免

關(guān)于這個問題，可能會有爭論。一方面，全國每天有800萬煤礦人在井下作業(yè)，與大自然做斗爭，其特殊屬性決定了有時事故難以回避，據(jù)報道統(tǒng)計，去年全國煤礦共發(fā)生各類事故604起，死亡1600人，今年以來，1-5月20日，全國煤礦就發(fā)生事故190起，死亡319人，這里所說的還不包括發(fā)生在各省市的一般死亡零打碎敲事故，令人震驚，從以上數(shù)據(jù)看，給人的感覺就是煤礦生產(chǎn)在井下，環(huán)境復雜，事故是不能夠杜絕的，發(fā)生事故是必然的、應(yīng)該的。另一方面，全國煤礦事故正在逐漸減少，尤其是今年以來，好轉(zhuǎn)明顯。據(jù)安監(jiān)總局工作會議報道，今年1-5月20日，全國安全生產(chǎn)狀況有四個明顯下降，一是事故總量同比下降了30%以上，二是重特大事故的次數(shù)和死亡人數(shù)同比去年分別下降了60%以上，三是較大事故同比下降了20%以上，四是煤礦的百萬噸死亡率同比下降30%以上。全國13000多家煤礦，可以說絕大多數(shù)都實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，還有相當一部分礦井十幾年甚至幾十年都實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。反差這么大，為什么，安全到底能不能實現(xiàn)？事故到底能不能避免？

這是一個思想認識問題，過去，我的思想深處也一直有種想法，覺得干煤礦哪有不出點事的。直到去年9月份，我參加了集團公司“安全心智”培訓班的學習，才徹底改變了看法。學習期間，董老師提出一個小案例，20萬元錢和一根手指之間讓學員選擇，所有學員都選擇了手指。這就引起了我的思索：人人都想要安全，為什么煤礦還是會在安全上出現(xiàn)問題呢？經(jīng)過學習才明白，這就是人的安全心智問題，安全第一的價值觀沒有真正理解執(zhí)行，固有的不良安全心智模式未從思想上得到徹底轉(zhuǎn)變，事故可防可控的意識沒有建立。聯(lián)想到以前工作，我強調(diào)比較多的是約束和控制，缺乏注重對人的自覺性的培養(yǎng)和啟發(fā)；以前我強調(diào)的是對事后的處罰與整治，缺乏注重對人的安全理念的倡導和滲透；以前我只強調(diào)了員工安全行為規(guī)范和標準，缺乏對過程的精細管理和控制，而在創(chuàng)設(shè)“想不安全都不容易”的環(huán)境上，遠遠沒有到位，所以安全才不可靠，不能保證不出問題。

事故能不能避免，我們要從事故發(fā)生的原因中分析。總的說，出現(xiàn)安全問題主要有四方面原因：一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)，三是環(huán)境的不安全狀況，四是管理上的缺陷。物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀況、管理上的缺陷主要也是由人造成的。從全國、全省等兄弟單位以往及近期發(fā)生的大小事故看，無不與對安全生產(chǎn)認識不到位、從業(yè)人員的安全意識不高、違章作業(yè)，現(xiàn)場管理有漏洞（生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理等），責任不落實等有直接關(guān)系。這些 也都是由人造成的。因此說，抓安全的核心問題是做好人的工作，只要做好人的工作，別管是大事故還是小事故都是完全可以避免，甚至能杜絕的。

二、如何有效防范安全事故發(fā)生

首先，安全認識要到位，理清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正樹立安全第一的思想。必須做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。特別是當前，煤炭企業(yè)生存困難，技術(shù)員工流失嚴重，員工素質(zhì)參差不齊，生產(chǎn)任務(wù)緊，現(xiàn)場條件差，正處于深化改革的關(guān)鍵時期，安全管理難度大，可以說當前安全壓力巨大，要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須付出加倍的精力和努力。

第二，抓安全要誠實守信，持之以恒，少搞形式主義。可以說，目前煤礦制度一點也不少，并且非常簡單實用，我們只需把簡單的事情持之以恒、雷打不動堅持住，像吃飯一樣循環(huán)往復地抓到位，把日常工作實實在在的抓緊抓好。用制度不斷規(guī)范我們的行為，日久就會養(yǎng)成良好習慣，把上級、集團公司和礦的各項要求、措施都能做實，把安全中的每一件看似簡單的事都能做好，把安全中的每一件看似平凡的事都能解決好，各項安全工作都做到閉環(huán)管理，就是誠實守信，就是持之以恒，就是不搞形式主。不符合實際的辦法再多，不實用，不落實，等于沒有。

第三，抓安全工作就要齊抓共管，多管其下，打造良好安全氛圍。董事長提出抓重點重點抓，抓專業(yè)專業(yè)抓，抓關(guān)鍵關(guān)鍵抓，抓反復反復抓。還要做到抓全員全員抓。黨政工團要齊抓共管，抓安全管理不是哪一個人的事，都要參與到安全管理中來，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成抓安全工作的合理，營造良好安全氛圍。

第四，抓安全工作必須強抓超前防范，做好事前控制，做到預測、預知、預警、預報、預防。要有超前的管理意識，以科學的態(tài)度和方法來分析問題和預測存在的危險。落實好隱患排查制度，及時發(fā)現(xiàn)不安全行為和因素，止之于始萌，絕之于未形。

第五，抓安全工作必須狠抓責任落實、誠信履職。嚴格處理不盡責履職現(xiàn)象。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全

工作一票否決、否決一切的極端重要性，提高思想境界和安全責任心，將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。

第六，抓安全工作必須嚴格監(jiān)督檢查，嚴肅查處違章行為。絕大多數(shù)事故的發(fā)生都與違章行為有關(guān)，必須加強安全管理，消除違章行為發(fā)生的條件和環(huán)境。重點是全面落實安全責任制，建立起齊抓共管的立體防范體系，特別是要嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時糾正和制止違章行為，嚴肅查處責任者，警示干部員工，預防違章行為發(fā)生。

第七，抓安全工作必須發(fā)揚三鐵精神，小事故按大事故分析，能夠及時舉一反三，接受教訓。慈不掌兵，嚴管就是真愛。安全對我們來說是崗位工作，而對于員工來說卻是生命健康；發(fā)生事故，我們是失職，而事故家庭卻是失去了全部。要真正瞪起眼來、攥起拳來，寧聽罵聲，不聽哭聲，抓住安全問題，嚴格追究責任，一直處理到底。

第八，抓安全工作必須抓住關(guān)鍵人物，狠抓三支隊伍作用發(fā)揮。跟班干部、班組長和安監(jiān)員與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和操作者，抓好了三支隊伍這一層面，就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了重點。要規(guī)范三支隊伍工作標準，強化思想教育，使三支隊伍人員與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過他們將礦上的管理有效的輻射放大。

第九，抓安全工作必須狠抓基層區(qū)隊、班組自主管理。加強區(qū)隊自主管理，細化落實安全生產(chǎn)責任目標，區(qū)隊、班組、員工層層分解，發(fā)揮管理干部、班組長、群監(jiān)員、青崗安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)作用，按照各自的職責，層層抓落實，促進安全管理關(guān)口前移、重心下移。強化班組自治，落實班組長學習指導、指揮管理、生產(chǎn)組織、制止違章、隱患治理和質(zhì)量驗收“六種權(quán)力”，嚴格把好現(xiàn)場安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)關(guān)，開展好金牌班組評選，促進班組間協(xié)作競爭，召開好班前班后會，解決好安全生產(chǎn)中的實際問題。

第十，抓安全工作必須狠抓安全培訓和教育。推行“情感管理”，將友情親情、關(guān)心關(guān)愛融入安全管理，以情感人，在嚴厲的制度執(zhí)行上注入柔性的人文關(guān)懷，使職工感受到關(guān)愛和責任，情緒穩(wěn)定，心情舒暢，快樂工作。開展心智模式培訓，借助各種心理科學的原理和手段，改變職工的內(nèi)在心理結(jié)構(gòu)、動作習慣、風險決策及回避危險的各種安全技能，通過改變職工心態(tài)改善職工狀態(tài)，讓職工自覺接受管理制度、接受安全文化。進行案例警示教育和反例體驗。通過血淋淋的事故案例和模仿工傷殘疾人員的行動生活，讓員工體會、體驗工傷給家庭帶來的傷痛，增強自主保安意識。三、三季度及下半年曹莊礦安全工作措施

下半年安全管理要圍繞以下13方面的主要措施，抓牢現(xiàn)場、嚴管嚴控嚴追責，為安全生產(chǎn)保駕護航，為完成年度鎖定考核目標和今后安全穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營作貢獻。

一是狠抓安全教育，濃厚安全氛圍，提高員工自主保安能力。一是確保每月召開一次全礦安全教育大會，使全礦員工接受安全教育不斷線。二是確保“周一宣講、周三培訓、周五案例”科室承包人員下區(qū)隊安全宣講效果，發(fā)揮科室包區(qū)隊人員教育作用。三是做好四違人員分析幫教和跟蹤幫教，開展親情教育，持續(xù)提高員工安全防范意識和能力，引導員工做到自我安全管理,上標準崗，干標準活，最終實現(xiàn)自我安全。

二是狠抓三支隊伍建設(shè)，提高現(xiàn)場動態(tài)管控水平。一抓素質(zhì)提升。緊抓跟班區(qū)長、班組長和安監(jiān)員三支隊伍的安全知識培訓，為現(xiàn)場履職盡打牢基礎(chǔ)。二抓轉(zhuǎn)變職能。把班組長長期以來以生產(chǎn)至上的傳統(tǒng)傾向，向安全型、質(zhì)量型、效益型轉(zhuǎn)變，做到既抓生產(chǎn)也抓安全，讓安監(jiān)人員從單一的現(xiàn)場安全執(zhí)法向一崗多能轉(zhuǎn)變，既要能夠制止員工的違章行為、督促解決現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題，又要介入生產(chǎn)組織過程的監(jiān)督，打造文明型、廉政型、服務(wù)型、創(chuàng)新型安監(jiān)隊伍，做到既

抓安全也協(xié)助生產(chǎn)。三是抓同步履責。強化三支隊伍的現(xiàn)場履責水平，真正當好安全生產(chǎn)的引領(lǐng)人，違章作業(yè)的攔路人，做到安全就是為了更好的生產(chǎn)，不安全堅決不生產(chǎn)。四是抓強化考核。不換思想就換人，及時提議將安全責任心不強、角色轉(zhuǎn)變不到位的跟班區(qū)長、班組長和安監(jiān)員調(diào)離崗位，實現(xiàn)能者上庸者下。五是抓團結(jié)配合。在現(xiàn)場管理上實現(xiàn)三支隊伍“分工不同、目標一致”安全利益共同體，齊心協(xié)力抓好現(xiàn)場動態(tài)管控。

三是抓牢安監(jiān)處三只檢查小分隊，確保檢查質(zhì)量和效果。安監(jiān)處成立紀檢、零崗和安監(jiān)處日常督查三只小分隊，做到檢查各有側(cè)重，紀檢小分隊重點檢查三支隊伍作用發(fā)揮到位度，及時發(fā)現(xiàn)不稱職人員，予以警示、處理，不斷促進三支隊伍人員履職盡責，提高現(xiàn)場管控水平。零崗小分隊重點檢查井下零星崗點管理到位度，確保井下零星崗點不失控。日常督查小分隊重點對邊遠地點、重點頭面和薄弱地點每天進行突襲式檢查。確保現(xiàn)場動態(tài)管理到位，做得無縫隙管理。

四是嚴抓責任落實，確保重點工作落實到位。繼續(xù)認真組織開展“責任落實年”和季度主題活動。借鑒梁寶寺經(jīng)驗，7月份實現(xiàn)5f協(xié)同管理法在安監(jiān)處率先落地，進一步激發(fā)安監(jiān)員工作積極性、主動性。

五是做到各類檢查不斷線，確保規(guī)程措施落實到位。重點開展三項檢查（1）是每月開展不少于兩次黨政工團安全大檢查，對井上下所有施工地點全覆蓋檢查。（2）是專業(yè)副總負責每周進行一次專業(yè)性檢查，重點針對專業(yè)井上下現(xiàn)場和資料進行專業(yè)自查自糾。（3）是安監(jiān)處負責每天的中夜班進行不定時突擊檢查，查薄弱時間、薄弱地點、零星崗點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和交接班時間，所查問題形成閉環(huán)管理，確保落實各項規(guī)程措施不走樣。

六是抓好安全自治，不斷提高區(qū)隊、班組自主管理水平。根據(jù)集團公司統(tǒng)一要求，進一步修改完善“金牌班組”創(chuàng)建辦法，借鑒梁寶寺經(jīng)驗，協(xié)助制定區(qū)隊長、班組長“5F” 協(xié)同管理績效考核辦法，確

保“5F”管理在區(qū)隊、班組及時落地，不斷促進基層區(qū)隊、班組安全自主管理水平持續(xù)提升。加大區(qū)隊干部和班組長自主抓違章管理力度，鼓勵區(qū)隊、班組自主抓嚴重問題和典型問題，對區(qū)隊、班組自主抓的嚴重違章或嚴重問題，在月度標桿區(qū)隊評比中及金牌班組評選中給予加分獎勵，對區(qū)隊自主抓的嚴重違章或嚴重問題責任人，送安全學校或安全學院培訓幫教的予以加倍獎勵，對班組長制止違章不積極，不抓違章的考核責任人當月安全工資，通過正負激勵，充分調(diào)動基層自主抓安全的主動性、積極性，最終實現(xiàn)自己的安全自己管，人人自主抓安全。

七是緊抓安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷提高安全監(jiān)管水平。開展安監(jiān)員形式任務(wù)教育，面臨持續(xù)惡化的煤炭形式、市場的殘酷無情和我礦資源不斷枯竭的現(xiàn)狀，引導安監(jiān)人員做好過長期緊日子思想準備，珍惜日前工作崗位，發(fā)揚三鐵精神抓安全，同時加大改革期間對班前班中薄弱人員的排查和檢查力度，確保杜絕薄弱人員在崗工作。持續(xù)開展安監(jiān)員上標準崗和安監(jiān)處“思想、作風、紀律、組織”四整頓，全面提升安監(jiān)隊伍素質(zhì)。認真落實安監(jiān)員末位淘汰制度，對不稱職、不適合安監(jiān)崗位人員及時予以淘汰。同時，堅持以人為本關(guān)心愛護安監(jiān)員，全力支持安監(jiān)員正確履行職責，嚴肅查處打擊、報復安監(jiān)員行為。抓好兼職安監(jiān)員管理，發(fā)揮兼職安監(jiān)員作用，確保檢查效果，實現(xiàn)零崗作業(yè)安全。

八是狠反各類反面典型和典型違章，確保現(xiàn)場動態(tài)管控到位，防零打碎敲事故的發(fā)生。對工作不負責任，服務(wù)意識淡薄，檢查走馬觀花、嚴重違反各項制度和紀律，搶產(chǎn)量進尺，忽視安全質(zhì)量等嚴重安全不履職盡責行為，一律按反面典型通報處理，責任人送安全學院或?qū)W習學習幫教，同時視情節(jié)輕重，是干部的給予警告、戒免、免職處分、是工人的給予開除留查，是安監(jiān)員的淘汰、調(diào)離安監(jiān)崗位，凡屬于典型四違的，嚴格按規(guī)定責任追究通報處理。要求各專業(yè)每季度抓

一起典型四違，礦班子成員每季度抓2起典型四違。年底前及以后力爭杜絕典型四違的發(fā)生。

九是全面提升工程質(zhì)量，打牢安全基礎(chǔ)。深化崗位標準化建設(shè)，引導全員自覺踐行“三項標準”。積極開展“標桿工程”、標準崗創(chuàng)建活動，井下每月確保建成一個標桿采煤面、兩條標桿掘進線路，三季度力爭完成所有標準崗創(chuàng)建工作，并在四季度予以保持。嚴格執(zhí)行動態(tài)檢查動態(tài)驗收浮動定級制度，確保每個作業(yè)地點任何時候都經(jīng)得住檢驗。確保年底前井下所有頭面和重要崗點實現(xiàn)文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

十是嚴格落實各項安全管理制度，加大安全管理追責與考核力度，確保各級干部員工履職盡責。特別是在安全履職問題的處理上，本著小事當大事處理原則，考核上堅持從重追責考核，7月起輕傷按重傷標準執(zhí)行。安全上力爭不發(fā)生安全事故，確保年底前杜絕輕傷以上的人身事故。

十一是狠抓頂板、放炮、機電運輸?shù)戎攸c管理，確保重要崗點和環(huán)節(jié)監(jiān)管到位。持續(xù)加大對頂板、機電運輸和放炮管理，抓好采、掘、機、運、通各專業(yè)動態(tài)施工過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，對工作面安裝回撤、零星崗點、“四超”物件運輸、頂板、放炮、貫通預透、過斷層、過老巷、壓力區(qū)等薄弱地點和環(huán)節(jié)，做到盯、控到位，監(jiān)督有力。對安裝、回撤、起吊大件等安全管理重點實行管理人員重點盯靠。加強對三個井筒、主要軌道上下山和主煤流皮帶監(jiān)督檢查以及各項檢修（維護、維修）措施的落實。

十二是抓好安全閉環(huán)系統(tǒng)運行，做到超前預控，抓好細節(jié)管理。一是繼續(xù)抓好安全閉環(huán)系統(tǒng)運行，三季度建成信息崗位標準化。對積分觸線的區(qū)隊、班組和個人及時放電追究，并按時送安全學院（校）學習幫教，每月運行情況以礦正式文件形式下發(fā)考核通報，由各區(qū)隊組織學習，舉一反三，接受教訓；二是始終如一抓牢手指口述、雙卡雙述正規(guī)操作法,做好崗前安全確認工作.三是繼續(xù)做好九個7條宣貫

與檢查。四是做好隱蔽致災因素普查與治理，防范較大事故的發(fā)生。五是借力煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)，做好安全評價和安全預警、預測及預報工作，實現(xiàn)礦井的長治久安。

十三是吸取安泰公司事故教訓，強化地面安全管控。井上安全和井下同等重要，吸取安泰火災事故教訓，地面重點加強對矸石山、洗煤廠、充填站、壓力容器等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，地面出現(xiàn)事故罪加一等，從嚴分析、追責。加強對安泰公司安全管控力度，每天由安泰公司對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)報調(diào)度和安監(jiān)處，每月由安泰公司對礦井安全隱患進行排查，報技術(shù)部門和安監(jiān)處。安監(jiān)處抓好日常監(jiān)督落實和考核。

第二篇：煤礦安監(jiān)處長事跡材料

履職盡責把好安全關(guān)

**，現(xiàn)任**煤礦安監(jiān)處長。他始終堅持安全第一方針，切實處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，消滅了礦井采掘機運通等方面的各類重大事故，礦井質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展，全礦安全工作穩(wěn)步推進。

**堅持虛事實做，親自督促安全談話、事故討論、“雙述”和事故案例教育活動的開展，安排季度月度安全活動的目標、重點工作和活動內(nèi)容，以強化各級安全生產(chǎn)責任制為重點，從干部作風、勞動紀律和崗位操作技能等方面實行有效地監(jiān)督監(jiān)察，促進全員安全意識的提高，在全礦形成了良好的安全生產(chǎn)秩序。

他始終堅持職工安全培訓內(nèi)外并重的原則，要求內(nèi)部必須保證質(zhì)量和時間，外培必須保證人數(shù)和跟蹤考核，礦井全年共組織培訓58場，舉辦安全知識大講堂5場，共計培訓5224人次。按照上級要求和礦達標思路，積極開展精品工程創(chuàng)建活動，突出過程控制和動態(tài)達標，強化采掘工程施工成形管理，嚴格驗收考核的管理流程，促使安全質(zhì)量標準化工作再上臺階這一主線

他嚴格安監(jiān)員隊伍考核工作，努力構(gòu)建安全信息收集、整理、匯報、反饋的一條龍管理體系。根據(jù)不同時期的工作實際，他制定不同的工作側(cè)重點，充分發(fā)揮齊抓共管的優(yōu)勢，群防群治，罰教結(jié)合，并創(chuàng)建了安全信息平臺，對嚴重“三違”人員通過手機短信向全礦進行通報批評，切實起到警示教育的作用。

在煤礦生產(chǎn)一線工作多年的**深知，安全是煤礦天字第一號工程，一切工作都必須以安全為中心。為此，他始終把主要精力放在井下，放在現(xiàn)場管理上，跟班到現(xiàn)場解決問題，定期組織安全大檢查，落實隱患的排查整改。2014年，他共下井158余次，查處不安全隱患420余條，抓“三違”59人次，面對面安全談話42人次，使礦井安全管理不斷向規(guī)范化、制度化發(fā)展。

**在工作中以自己的實際行動認真履行崗位職責，以扎實過硬的工作作風贏得了全礦上下的尊重，促進了礦井各項工作的健康發(fā)展。

第三篇：煤礦安監(jiān)處長個人工作總結(jié)

年初我們開展了新規(guī)程學習活動，做到全員學習，全員考試，全員合格。阜新2.14事故后，我們認真?zhèn)鬟_貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動。3月2日，開展了吸取教訓，狠反三違，珍愛生命，安全至上簽名宣誓活動，編寫了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達到100%。5月10日開展了學安全知識、做遵章礦工千人答題活動，增強了職工的安全意識。

加強現(xiàn)場安全管理，從嚴制度執(zhí)行 加強安全技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)

我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓重點，并把培訓考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓。

為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。

加強質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 質(zhì)量標準化是安全工作的基礎(chǔ)。

我們制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺性，夯實安全工作的基礎(chǔ)

工作中的著不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當前的安全形勢有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風還不夠扎實，需進一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。改進措施：

一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。二是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量，防止流于形式。

三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實際，爭取在安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化五項創(chuàng)新上有所突破。

第四篇：煤礦安監(jiān)處長個人年終總結(jié)

煤礦安監(jiān)處長個人年終總結(jié)

自從我擔任駐礦安監(jiān)處長以來，堅持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類以上事故。現(xiàn)將一年來履行職責情況匯報如下：認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動年初我們開展了新規(guī)程學習活動，做到全員學習，全員

考試，全員合格。阜新事故后，我們認真?zhèn)鬟_貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動。3月2日，開展了“吸取教訓，狠反三違，珍愛生命，安全至上”簽名宣誓活動，編

寫了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達到100。5月10日開展了“學安全知識、做遵章礦工”千人答題活動，增強了職工的安全意識。加強現(xiàn)場安全管理，從嚴制度執(zhí)行我礦制定了《領(lǐng)導干部現(xiàn)場安全管理目標考核制度》《領(lǐng)導干部入井匯報制度》，強化現(xiàn)場管理，從嚴制度執(zhí)行，作到礦級領(lǐng)導每月入井15次以上，區(qū)隊領(lǐng)導達到20次以上。對不能執(zhí)行各項制度的按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，直至撤職。礦對區(qū)隊進行分片包干，建立分片責任制，制定了激勵政策，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進行包保。加強安全技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓重點，并把培訓考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓。為讓職工了解自救器的使用，我們還制

作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。加強質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)

基礎(chǔ)質(zhì)量標準化是安全工作的基矗我們制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺性，夯實安全工作的基礎(chǔ)工作中的著不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當前的安全形勢有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風還不夠扎實，需進一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。改進措施：一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。二是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量，防止流于形式。三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實際，爭取在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng)新上有所突破。《煤礦安監(jiān)處長個人年終總結(jié)》煤礦安監(jiān)處長個人年終總結(jié)。

第五篇：煤礦安監(jiān)處長個人述職報告

自從我擔任駐礦安監(jiān)處長以來，堅持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類以上事故。

現(xiàn)將一年來履行職責情況匯報如下：

認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動

年初我們開展了新規(guī)程學習活。

定給予相應(yīng)的處罰，直至撤職。礦對區(qū)隊進行分片包干，建立分片責任制，制定了激勵政策，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進行包保。

加強安全技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)

我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓重點，并把培訓考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓。

為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。

加強質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

質(zhì)量標準化是安全工作的基礎(chǔ)。

我們制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的自覺性，夯實安全工作的基礎(chǔ)

工作中的著不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當前的安全形勢有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風還不夠扎實，需進一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。