第一篇：八大員職責

項 目 安 全 員 職 責

1、嚴格執行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現場消防保衛管理規定和工程安全生產管理規定。協助項目經理搞好施工現場安全工作，認真貫徹“安全生產”和“預防為主”的方針，嚴格執行《建筑施工安全標準》和《施工隊現場安全技術規范》。

2、認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現場巡迥檢查，確保進入施工現場的人員及物料安全，發現不安全因素應事先報告，并采取積極措施。

3、堅持原則，認真按照上級和公司有關規定，大膽先例監督檢查職權，敢于制止違章指揮，對違章作業有權制止。

4、參加生產會議和技術交底，審查施工組織設計和安全技術措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。

6、加強施工現場安全管理，進入現場必須戴安全帽，設立安全警示牌和安全技術操作規程牌。

7、進入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現打架、偷盜行為，施工現場不準吸煙。

8、施工范圍內警衛人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛人員巡查，消除事故隱患。

項 目 經 理 崗 位 職 責

1、在經理的領導下，負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質量安全負全面領導責任。

2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質量要求，根據設計預算報價，制定總體控制成本及造價，并定期監督檢查，編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關簽證，確保項目順利竣工。

3、具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導和監督“八大員”的工作，明確任務和職責權限，團結協作。

4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認妥善保管。

5、經常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。

6、嚴把工程質量關，嚴格執行裝飾施工工藝規范及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規范化、標準化、有效化，發現問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。

7、帶領工程項目中全體人員嚴格執行《現場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。

8、指導和監督施工員、統計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴格執行《實物統計核算的有關規定》。

9、負責協調處理好與甲方與乙方監督部門，與勞務作業層，與土建安裝等方面的關系，保證工程項目的順利實施。

項 目 設 計 員 職 責

1、設計是裝修效果的關鍵，繪制圖紙做到內部結構反映清楚，結點明了，尺寸準確，所有圖紙均應取得甲方簽字認可

2、深入施工現場監督施工人員是否按設計構思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方簽認后方能施工。

3、完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復印圖紙必須交與預算員一份存檔，竣工后圖紙與實際工藝做法一致，以備最后決算依據。

4、協助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經理反饋。

5、根據施工中的實際情況，彌補圖紙的不足，具體將設計與施工銜接為一體，協助項目經理繪制變更施工圖、竣工圖。

6、協助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，并協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收。

項 目 施 工 員 崗 位 責 任 制

1、協助項目經理組織好工程項目施工，根據合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

2、做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環節進行指導監督，協助項目經理編制工程質量相關報表，對施工現場嚴格監督發現問題及時反饋，定期整改。

3、根據施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經理審核后交物管員發料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。

4、協助項目經理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，嚴格履行現場管理條例，及時發現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

項 目 統 計 員 職 責

1、開工前根據施工圖紙中的設計規范要求，并結合預算提供準確完整的實際工程量，協助項目經理制定材料、人工和機械器具投入計劃。

2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關簽證、資料，并妥善保存入檔。

3、及時、準確編報統計期間的產值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業面用料，用工交項目經理審批報公司檢查。

4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統計分析判斷材料的節約與浪費。

5、協助項目經理結合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執行情況反饋給項目經理，及時加以調整，降低人工費支出。

6、逐日統計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數，零工使用情況及詳細施工部位的統計工作，要做到統計不漏項。

7、每月及時準確地匯總上報各項統計報表，統計資料完整齊全。

8、協助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收和撤場工作。

項 目 物 管 員 職 責

1、對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規格、型號、數量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經理對材料質量進行驗收，根據施工進度隨時向項目經理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

2、根據材料消耗定額及領料單做到限額發料，做好材料的現場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質、性能分類存放，并設有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。

3、按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經理審核并報送公司審查進帳，根據領料計劃對領料部位現場檢查，制止超計劃損耗。

4、加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養，需要維修的及時維修，保證施工的需要。

5、工程竣工后，根據領退料單，匯總計算出材料領用數量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

6、協助施工員監督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節約材料。

7、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術參數等書面材料。

項 目 質 量 員 職 責

1、嚴格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規范》、《施工操作規程》、《質量檢驗評定標準》，切實掌握和精通裝飾工程的規范、規程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。

2、負責制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的實現質量目標的措施。

3、協助項目經理認真落實公司的“保證工程質量創優達標措施”，對承接的工程項目的質量檢查監督，強化檢查力度，協助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態。

4、收集整理分項工程的質量原始記錄，按規定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。

5、負責處理施工過程中的質量管理，發現質量問題及時修理完善，監督施工人員按工藝規程辦事，對不符合質量標準的工程有權責令整修、返工或停工。

6、嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。

7、對施工人員培訓、教育，貫徹“預防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優質的裝飾工程。

8、堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。

第二篇：建筑八大員及職責

建筑八大員

建筑施工企業關鍵技術崗位八大員： 施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員。

施工員

在建筑與市政工程施工現場，從事施工組織策劃、施工技術與管理，以及施工進度、成本、質量和安全控制等工作的專業人員。

（1）參與施工組織管理策劃。

（2）參與制定管理制度。

（3）參與圖紙會審、技術核定。

（4）負責施工作業班組的技術交底。

（5）負責組織測量放線、參與技術復核。

（6）參與制定并調整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業計劃。

（7）參與做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源；落實施工作業計劃。

（8）參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。

（9）負責施工平面布置的動態管理。

（10）參與質量、環境與職業健康安全的預控。

（11）負責施工作業的質量、環境與職業健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收。

（12）參與質量、環境與職業健康安全問題的調查，提出整改措施并監督落實。

（13）負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料。

（14）負責匯總、整理和移交施工資料。

質量員

在建筑與市政工程施工現場，從事施工質量策劃、過程控制、檢查、監督、驗收等工作的專業人員。

（1）參與進行施工質量策劃。

（2）參與制定質量管理制度。

（3）參與材料、設備的采購。（4）負責核查進場材料、設備的質量保證資料，監督進場材料的抽樣復驗。

（5）負責監督、跟蹤施工試驗，負責計量器具的符合性審查。

（6）參與施工圖會審和施工方案審查。

（7）參與制定工序質量控制措施。

（8）負責工序質量檢查和關鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術復核。

（9）負責檢驗批和分項工程的質量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質量驗收、評定。

（10）參與制定質量通病預防和糾正措施。

（11）負責監督質量缺陷的處理。

（12）參與質量事故的調查、分析和處理。

（13）負責質量檢查的記錄，編制質量資料。

（14）負責匯總、整理、移交質量資料。

安全員

在建筑與市政工程施工現場，從事施工安全策劃、檢查、監督等工作的專業人員。

（1）參與制定施工項目安全生產管理計劃。

（2）參與建立安全生產責任制度。

（3）參與制定施工現場安全事故應急救援預案。

（4）參與開工前安全條件檢查。

（5）參與施工機械、臨時用電、消防設施等的安全檢查。

（6）負責防護用品和勞保用品的符合性審查。

（7）負責作業人員的安全教育培訓和特種作業人員資格審查。

（8）參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。

（9）參與施工安全技術交底。

（10）負責施工作業安全及消防安全的檢查和危險源的識別，對違章作業和安全隱患進行處置。

（11）參與施工現場環境監督管理。（12）參與組織安全事故應急救援演練，參與組織安全事故救援。

（13）參與安全事故的調查、分析。

（14）負責安全生產的記錄、安全資料的編制。

（15）負責匯總、整理、移交安全資料。

標準員

在建筑與市政工程施工現場，從事工程建設標準實施組織、監督、效果評價等工作的專業人員。

（1）參與企業標準體系表的編制。

（2）負責確定工程項目應執行的工程建設標準，編列標準強制性條文，并配置標準有效版本。

（3）參與制定質量安全技術標準落實措施及管理制度。

（4）負責組織工程建設標準的宣貫和培訓。

（5）參與施工圖會審，確認執行標準的有效性。

（6）參與編制施工組織設計、專項施工方案、施工質量計劃、職業健康安全與環境計劃，確認執行標準的有效性。

（7）負責建設標準實施交底。

（8）負責跟蹤、驗證施工過程標準執行情況，糾正執行標準中的偏差，重大問題提交企業標準化委員會。

（9）參與工程質量、安全事故調查，分析標準執行中的問題。

（10）負責匯總標準執行確認資料、記錄工程項目執行標準的情況，并進行評價。

（11）負責收集對工程建設標準的意見、建議，并提交企業標準化委員會。

（12）負責工程建設標準實施的信息管理。

材料員

在建筑與市政工程施工現場，從事施工材料的計劃、采購、檢查、統計、核算等工作的專業人員。

（1）參與編制材料、設備配置計劃。

（2）參與建立材料、設備管理制度。

（3）負責收集材料、設備的價格信息，參與供應單位的評價、選擇。（4）負責材料、設備的選購，參與采購合同的管理。

（5）負責進場材料、設備的驗收和抽樣復檢。

（6）負責材料、設備進場后的接收、發放、儲存管理。

（7）負責監督、檢查材料、設備的合理使用。

（8）參與回收和處置剩余及不合格材料、設備。

（9）負責建立材料、設備管理臺帳。

（10）負責材料、設備的盤點、統計。

（11）參與材料、設備的成本核算。

（12）負責材料、設備資料的編制。

（13）負責匯總、整理、移交材料和設備資料。

機械員

在建筑與市政工程施工現場，從事施工機械的計劃、安全使用監督檢查、成本統計及核算等工作的專業人員。

（1）參與制定施工機械設備使用計劃，負責制定維護保養計劃。

（2）參與制定施工機械設備管理制度。

（3）參與施工總平面布置及機械設備的采購或租賃。

（4）參與審查特種設備安裝、拆卸單位資質和安全事故應急救援預案、專項施工方案。

（5）參與特種設備安裝、拆卸的安全管理和監督檢查。

（6）參與施工機械設備的檢查驗收和安全技術交底，負責特種設備使用備案、登記。

（7）參與組織施工機械設備操作人員的教育培訓和資格證書查驗，建立機械特種作業人員檔案。

（8）負責監督檢查施工機械設備的使用和維護保養，檢查特種設備安全使用狀況。

（9）負責落實施工機械設備安全防護和環境保護措施。

（10）參與施工機械設備事故調查、分析和處理。

（11）參與施工機械設備定額的編制，負責機械設備臺帳的建立。

（12）負責施工機械設備常規維護保養支出的統計、核算、報批。（13）參與施工機械設備租賃結算。

（14）負責編制施工機械設備安全、技術管理資料。

（15）負責匯總、整理、移交機械設備資料。

勞務員

在建筑與市政工程施工現場，從事勞務管理計劃、勞務人員資格審查與培訓，勞動合同與工資管理、勞務糾紛處理等工作的專業人員。

(1)參與制定勞務管理計劃。

(2)參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度。

(3)負責驗證勞務分包隊伍資質，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現場施工管理情況進行考核評價。

(4)負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。

(5)參與組織勞務人員培訓。

(6)參與或監督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。

(7)負責或監督勞務人員進出場及用工管理。

(8)負責勞務結算資料的收集整理，參與勞務費的結算。

(9)參與或監督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的建立。

(10)參與編制、實施勞務糾紛應急預案。

(11)參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。

(12)負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。

(13)負責匯總、整理、移交勞務管理資料。

資料員

在建筑與市政工程施工現場，從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業人員。

（1）參與制定施工資料管理計劃。

（2）參與建立施工資料管理規章制度。

（3）負責建立施工資料臺帳，進行施工資料交底。（4）負責施工資料的收集、審查及整理。

（5）負責施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。

（6）負責提供管理數據、信息資料。

（8）負責施工資料的立卷、歸檔。

（9）負責施工資料的封存和安全保密工作。

（10）負責施工資料的驗收與移交。

（11）參與建立施工資料管理系統。

（12）負責施工資料管理系統的運用、服務和管理。

第三篇：八大員職責

八大員崗位職責

一、項 目 安 全 員 職 責

1、嚴格執行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現場消防保衛管理規定和工程安全生產管理規定。協助項目經理搞好施工現場安全工作，認真貫徹“安全生產”和“預防為主”的方針，嚴格執行《建筑施工安全標準》和《施工隊現場安全技術規范》。

2、認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現場巡迥檢查，確保進入施工現場的人員及物料安全，發現不安全因素應事先報告，并采取積極措施。

3、堅持原則，認真按照上級和公司有關規定，大膽先例監督檢查職權，敢于制止違章指揮，對違章作業有權制止。

4、參加生產會議和技術交底，審查施工組織設計和安全技術措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。

6、加強施工現場安全管理，進入現場必須戴安全帽，設立安全警示牌和安全技術操作規程牌。

7、進入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現打架、偷盜行為，施工現場不準吸煙。

8、施工范圍內警衛人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛人員巡查，消除事故隱患。

二、項 目 經 理 崗 位 職 責

1、在經理的領導下，負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質量安全負全面領導責任。

2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質量要求，根據設計預算報價，制定總體控制成本及造價，并定期監督檢查，編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關簽證，確保項目順利竣工。

3、具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導和監督“八大員”的工作，明確任務和職責權限，團結協作。

4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認妥善保管。

5、經常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。

6、嚴把工程質量關，嚴格執行裝飾施工工藝規范及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規范化、標準化、有效化，發現問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。

7、帶領工程項目中全體人員嚴格執行《現場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。

8、指導和監督施工員、統計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴格執行《實物統計核算的有關規定》。

9、負責協調處理好與甲方與乙方監督部門，與勞務作業層，與土建安裝等方面的關系，保證工程項目的順利實施。

三、項 目 設 計 員 職 責

1、設計是裝修效果的關鍵，繪制圖紙做到內部結構反映清楚，結點明了，尺寸準確，所有圖紙均應取得甲方簽字認可

2、深入施工現場監督施工人員是否按設計構思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方簽認后方能施工。

3、完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復印圖紙必須交與預算員一份存檔，竣工后圖紙與實際工藝做法一致，以備最后決算依據。

4、協助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經理反饋。

5、根據施工中的實際情況，彌補圖紙的不足，具體將設計與施工銜接為一體，協助項目經理繪制變更施工圖、竣工圖。

6、協助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，并協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收。

四、項 目 施 工 員 崗 位 責 任 制

1、協助項目經理組織好工程項目施工，根據合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

2、做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環節進行指導監督，協助項目經理編制工程質量相關報表，對施工現場嚴格監督發現問題及時反饋，定期整改。

3、根據施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經理審核后交物管員發料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。

4、協助項目經理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，嚴格履行現場管理條例，及時發現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

五、項 目 統 計 員 職 責

1、開工前根據施工圖紙中的設計規范要求，并結合預算提供準確完整的實際工程量，協助項目經理制定材料、人工和機械器具投入計劃。

2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關簽證、資料，并妥善保存入檔。

3、及時、準確編報統計期間的產值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業面用料，用工交項目經理審批報公司檢查。

4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統計分析判斷材料的節約與浪費。

5、協助項目經理結合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執行情況反饋給項目經理，及時加以調整，降低人工費支出。

6、逐日統計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數，零工使用情況及詳細施工部位的統計工作，要做到統計不漏項。

7、每月及時準確地匯總上報各項統計報表，統計資料完整齊全。

8、協助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收和撤場工作。

六、項 目 物 管 員 職 責

1、對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規格、型號、數量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經理對材料質量進行驗收，根據施工進度隨時向項目經理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

2、根據材料消耗定額及領料單做到限額發料，做好材料的現場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質、性能分類存放，并設有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。

3、按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經理審核并報送公司審查進帳，根據領料計劃對領料部位現場檢查，制止超計劃損耗。

4、加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養，需要維修的及時維修，保證施工的需要。

5、工程竣工后，根據領退料單，匯總計算出材料領用數量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

6、協助施工員監督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節約材料。

7、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術參數等書面材料。

七、項 目 質 量 員 職 責

1、嚴格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規范》、《施工操作規程》、《質量檢驗評定標準》，切實掌握和精通裝飾工程的規范、規程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。

2、負責制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的實現質量目標的措施。

3、協助項目經理認真落實公司的“保證工程質量創優達標措施”，對承接的工程項目的質量檢查監督，強化檢查力度，協助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態。

4、收集整理分項工程的質量原始記錄，按規定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。

5、負責處理施工過程中的質量管理，發現質量問題及時修理完善，監督施工人員按工藝規程辦事，對不符合質量標準的工程有權責令整修、返工或停工。

6、嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。

7、對施工人員培訓、教育，貫徹“預防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優質的裝飾工程。

8、堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。

八、班組長的質量管理職責

1、對本級人員要經常進行“質量第一”“為用戶服務”、“下道工序就是用戶”的思想教育，認真貫徹質量管理制度和各項技術規定，全面負責組織本組的質量自檢、互檢和工序交接檢查。

2、嚴格按圖紙、技術交底和操作規程進行施工。

3、把好使用材料質量關。

4、組織本班組的質量評定工作，參加本工種和項目部組織的質量檢查及分項質量評定工作。

5、對本組人員操作的不合格品，應組織返修、返工，直至合格為止。

九、技術負責人崗位職責

1、在項目經理領導下，分管工程技術質量工作，負責主持工程項目設計圖紙的復查工作，辦理變更洽商。

2、負責按設計要求組織制定適合項目特點的“施工組織設計”及“質量計劃”，確定施工方案，編制關鍵過程，特殊過程作業指導書。負責組織分項工程技術交底，負責按“施工組織設計”及“質量計劃”的有關事項做好施工準備，對分部分項工程的施工工藝、施工安全、施工質量以及消防工作，成品保護工作，組織制定有力措施進行控制。

3、經常深入施工現場，負責現場材料和設備標識、檢驗和試驗工作。及時解決施工中出現的技術問題，確保工程質量在施工過程中處于受控狀態。

4、負責質量預防措施和質量糾正措施的編制，并監督實施。

5、配合材料部門對分供方進行監督和檢查，使分供方的材料符合圖紙規定的要求，負責組織工程竣工交付后的技術服務工作。

6、組織落實項目質量體系的正常運行，并對其主管部門的工作質量進行全面監督和管理。

第四篇：項目管理制度(含八大員職責)

項目管理制度匯編

項目部人員崗位責任制度

項目經理 是落實電力線路工程施工現場管理職責的第一責任人，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。3 組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規劃》（施工組織設計）、《工程創優施工實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執行計劃》等實施性文件，并負責落實和監督。組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏。針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決，并制訂糾正預防措施。合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。

10項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。項目副經理 按照項目經理的要求，對職責范圍內的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行。按照項目經理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業務指導。3 全面掌握分管范圍內的施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的。總體情況，對安全、質量、進度、技術、造價有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作

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責落實有關要求和技術指導。在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。不斷提高自身的業務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。質檢員 積極協助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、技術規范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監督落實和業務指導。3 組織項目部職工學習工程質量驗收規范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情 況，參加質量事故調查，提出事故處理意見。按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。完成項目經理安排的其他各項施工管理工作。安全員 積極協助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、安全文明施工規程規范，結合項目特點制訂安全健康環境管理制度，并監督指導施工現場落實。負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬。負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協助施工隊伍提高專業水平，開展各項業務工作。監督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業工作例會，總結安全工作。調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作

項目管理制度匯編 負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。5 做好到場物資的跟蹤管理，以實現質量可追溯性。線路施工協調員 協助辦理有關施工許可證及其他相關手續。聯系召開工程協調會議，協調與地方的關系。配合業主項目部做好相關協調工作。3 負責施工現場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協調及賠償工作。負責建設場地清理資料的收集、整理。

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一

施工現場考勤制度 工程項目部全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后每天工作時間不小于九小時。工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出，并按時回來。項目經理外出需向分管副經理（或項目總工）告知。病假需出示病假證明書。事假要向項目經理申請，填寫請假條，三天以內項目經理批準，五天以內分公司主管副經理批準，六天以上分公司經理批準。獲準假后方可休息。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資按分公司考勤 制度辦理。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工 資。無故曠工三次或連續三天者按著公司有關規定處理。

二

施工現場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周至少舉行一次碰頭會。每周例會由分管項目經理召集，由項目經理、項目總工、安全員、技術員、質檢員、造價員、材料員、信息資料員等項目部人員和施工隊長、隊技術員及施工隊工序負責人 參加。工程信息員記錄歸檔。項目經理可根據具體情況擴大參加例會人員范圍。施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管項目經理批準。例會中做出的決定必須 堅決執行。施工隊之間協調問題提交周例會解決。例會中及時傳達有關施工作業要求及最新工程 動態。例會傳達業主和公司最新工程動態、最新公司文件及精神。三

施工現場檔案管理制度 工程信息資料員應嚴格按業主檔案管理要求，做好資料歸檔工作。做好施工現場每周例會記錄、安全質量例會記錄、臨時現場會議記錄。現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。工程中產生的各種報審表（含附件）、工程變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理 歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7 借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8 按著國網公司檔案管理要求及時收集整理各階段音像資料。

項目管理制度匯編 特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的安全防護用品。使用機動絞磨時,先檢查機油和冷卻水是否滿足要求。牽引時不得過負荷使用。高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空隨意拋擲材料或工具。基礎坑施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。上下坑用安全梯。8 基礎坑的邊沿要加護欄，掏挖基礎坑開挖后封蓋并設置必要的安全警示牌。進入塔位按規定設置足夠的通行道路。裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機械（吊裝運輸等）指派專職人員指揮。小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規章制度。嚴禁違章指揮和違章操作。14 施工現場入口處需掛貼安全施工標牌。七 施工現場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。施工現場必須配備具有安全性的配電箱。臨時用電必須設置漏電保護裝置。由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用護套線或絕緣電纜線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有持證電工在場監護 才能工作。

八 施工現場保衛管理制度 保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。施工隊長應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉 施工。施工隊長應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。所有施工人員必須佩戴工作牌，外來人員無隊長許可，不得進入施工現場。夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況

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需用種類及數量。

④ 機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤ 對費用控制提出整改措施。加強材料的管理和使用

2.1 做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、材料員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料計劃，計劃應做到準確無誤。

2.2 各分項工程都要控制材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重 視，嚴格管理。

2.4 對于材料消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由材料員分配大型材料使 用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材 料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情 況，材料消耗或超耗要分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5 對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，施工中超額用料和廢品率高等問 題。

2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢 須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8 對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本 核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。勞動力資源管理

3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工

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十一

施工現場質量管理制度 項目經理在分部工程開工前，必須對施工隊進行技術質量交底。施工隊長、技術員、質檢員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的“項目管理實施規劃”（施工組織設 計）。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工 技術的可行性及先進性。

施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合施工特點，在監理組 織的設計交底暨圖紙審核會上提出具體的修正方案，形成會議紀要后，需要設計變更部 分按著變更后的圖紙進行施工（會議紀要不能替代設計變更），使得問題能夠在進場施 工前得到最大限度的解決。對砂石、鋼筋、水泥等現澆基礎用的原材料嚴格執行二次檢驗制度。不合格的原材 料堅決不用。保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格 的技工。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到 事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝項目部安排工 程技術人員進行現場試驗，試驗成熟后將施工工藝編制成作業指導書，并下發各施工隊 實施。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題 及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。加強專項檢查、及時解決問題。

8.1 開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由隊長組織本隊人 員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問 題由隊里自行處理并填寫自檢記錄，施工隊自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修 正后方可申請項目部進行驗收。

8.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工隊長 組織上、下工序負責人進行交接檢驗，由下道工序負責人檢查上道工序質量，對影響本 道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工隊長督促上道工序人員進行修 正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3 專職檢查、分清責任。在施工小組自檢基礎上，施工隊長要對各組長的各道工序進 行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格品的原因，314項目管理制度匯編

一 一般規定 協調應分為內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。2 協調應能排除障礙、解決矛盾，保證工程目標的順利實現。3 組織協調應包括以下內容：

3.1 人際關系包括項目部的人際關系，項目部與關聯單位的人際關系，協調對象應是相關工作中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。

3.2 組織機構關系應包括應包括項目部與公司管理層及勞務作業之間的關系。3.3 供應關系應包括協調公司物資處與項目部之間的關系，以及協調業主供貨廠家與項目部之間的關系。

3.4 協作配合關系應該包括近外層單位的協作配合，項目部各部門，項目部上下級、項目部管理層與勞務作業層之間的關系。組織協調的內容應根據施工的不同階段出現的主要矛盾進行動態調整。二

內部關系的組織協調 內部關系的協調應依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。項目部與公司管理層關系的協調應依靠嚴格執行“項目管理目標責任書”；項目部與勞務作業層的協調應依靠履行勞務合同及執行“施工項目管理實施細則”。3 項目部進行供求關系的協調應做好下列工作： 3.1做好供需計劃的編制，并認真執行計劃。

3.2充分發揮好項目部物資部門的作用，做好調度工作。三近外層關系和遠外層的組織協調 項目部進行近外層關系和遠外層的組織協調必須在法定代表人的授權范圍內實施。2 項目部與發包人之間的關系協調應貫穿項目管理的全過程。協調的目的是促進協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題，質量問題和進度問題。項目部在施工的準備階段應要求發包人按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目部應在規定的時間內承擔合同約定的責任，為工程連續施工創造條件。4 項目部應及時向發包人及監理部提供有關的生產計劃，統計資料，工程事故報告等。發包人應在規定時間提供技術資料。項目部應按現行《工程建設監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。

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6項目部應在設計交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程驗收等環節中與設計單位密切配合，同時接受發包人與監理工程師對雙方的協調。7項目部與材料供應人應依據供應合同搞好協作配合。

8項目部與分包單位關系的協調應根據分包合同，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制及項目的成本控制。項目部還應對分包單位的工作進行監督與支持。9項目經理部與公用部門有關單位的關系應有計劃，并通過發包人與監理單位進行協調。10 理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。

項目檔案信息管理制度

一檔案管理

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4.2項目部應收集項目工程概況信息，參建各單位的概況，包括聯系方式、駐地等。4.3施工合同及工程造價書。

4.4質量記錄、項目進度記錄、項目安全信息、項目成本信息、現場管理信息、材料機具管理信息、人力資源管理信息、技術管理信息、項目資金管理信息、竣工驗收信息、考核評價信息。5 項目信息管理系統

5.1經確認的項目信息應及時輸入電腦。

5.2項目部應使項目信息管理系統目錄完整，層次清晰，結構嚴密。5.3項目信息管理系統應滿足下列要求：（1）應方便項目信息輸入，整理存儲。（2）應有利于提取信息。

（3）應能及時調整數據，表格與文檔。（4）應能靈活補充、修改與刪除數據。（5）信息種類與數量應能滿足管理全部需要。

（6）應能使設計信息、項目結算信息，項目統計信息等有良好的接口。

項目教育培訓制度

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二 公共知識。包括相關的國家政策與法規、公司管理制度、執業行為規 范和社會公德等。

三 工程特點和施工難點。包括本工程的特殊跨越、特殊施工方法、特殊工藝施工、季節性施工、特殊地形等。

第四章 項目人員的崗位培訓

第九條 項目部對項目人員教育培訓主要分為：上崗培訓、在崗培訓、綜 合培訓及項目分部工程（基礎、組塔、架線）開工前質量、安全及技術培訓。一 上崗培訓。項目部對新錄用的項目人員進行崗前安全、質量和技術培訓，培訓結束后要對參加培訓的人員進行考試，考試合格者方能上崗。

二 在崗培訓。項目部要對項目在崗人員定期進行有針對性的培訓，學習國家電網公司頒布和下發的各種最新的規程、規范及技術、質量等方面的規定，以適應國家電網公司對施工人員的要求，通過培訓使項目人員不斷更新業務知識，提高自身素質，為更好、更快、保質保量的完成施工任務打下堅實的基礎。

三 綜合培訓。項目部可以根據項目的實際情況，安排項目人員進行崗 位間的相互學習，實現一崗多能，保證項目工程施工的正常工作銜接。

四 項目分部工程開工前質量、安全及技術培訓。項目分部工程（基礎、組塔、架線）開工前對項目人員進行安全、質量及技術培訓，培訓結束后要求參加培訓的人員進行考試，考試合格者方能持證上崗。

五 項目部應鼓勵項目人員在不影響本職工作的前提下，參加各種各樣的繼續教育，利用業余時間完成所學課程。

六 項目人員要積極參加公司或分公司舉辦的各種培訓班，參加培訓的人員要認真學習，努力提高自身的素質和業務水平。

項目合同管理制度

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第一章

總 則

一 為加強項目部所屬各施工隊工程施工進度的管理，強化監管措施，理順監管職責，有效控制工程施工進度，確保按時完成施工任務促進我公司送變電工程建設事業的健康發展，制定本管理制度。

二 本項目進度管理制度適用于項目部所屬各施工隊。

三 工程部的技術、安全、質量管理為施工進度控制的歸口管理部門。

第二章

職 責

四 項目經理為施工進度控制的第一責任人，對施工進度控制全面負責；項目總工為施工進度控制直接責任人，根據項目工程實際情況和特點，合理確定工程項目的總控制工期，制定項目部施工進度控制管理制度；工程部的技術、安全、質量管理人員為項目施工進度控制具體監管執行者，負責對項目部所屬各施工隊分部工程施工工序日常施工進度控制的監管，落實項目部進度管理制度的執行，及時發現問題，提出建議，根據現場實際變化適時調整施工進度計劃，按時向項目經理和項目總工匯報工程進度情況。五 項目經理作為項目部施工進度控制第一責任人，根據本項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進度控制管理規定。在項目總進度計劃控制范圍內，審查批準本項目部所屬施工隊階段性施工進度計劃，組織本項目部所屬施工隊的施工進度檢查和督促。

六 由項目經理控制所承建工程的施工進度的控制，適時調整人力、物力，確保工程按批準的施工進度計劃進行。

第三章 工作制度

七 送電線路工程施工進度控制的依據是國家有關部門頒布的有關施工工期規范、定額，與業主簽訂的施工合同，按時編制施工總進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和建設管理單位審批后實施。

八 確定工程施工進度計劃后，各施工隊要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。對基礎工程要盡早安排施工。九 項目經理全面負責本項目部在建工程進度控制工作，每月召開一次項目部工作會議研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方進行實施。十 工程施工階段工程部長具體指導、協調業主代表（監理）工作，聽取業主代表的意見，向施工隊布置當前的施工進度控制要務，巡視施工現場的施工進度工作，并將當天工作情況上報給項目經理。

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項目機械設備工器具管理制度

根據公司機械設備管理辦法，結合工程具體情況，制定本管理制度，用以強化機械設備及工器具的管理，加強設備安全運行，加強維修保養，使機械設備及工器具處于良好狀態，延長使用壽命，從而降低工程成本。

一 機械設備工器具的管理由項目部物資部門機械員負責。

二

機械設備工器具的配備根據工程施工的需求提出機械設備工器具計劃，按計劃做好機械設備工器具的配備工作。

（1）機械設備及工器具，要做好檢查、維修保養工作，確保機械設備工器具處于完好狀態，符合施工要求。

（2）租用機具時應提前向公司機械處、租賃公司提出申請，及時調備，并簽訂租賃合同。（3）根據施工班次，配備專職操作人員和維修人員。施工過程中及時做好設備的維護保養工作。

（4）根據施工計劃的要求按時將機械設備工器具運達指定地點。

三 項目部物資部門機械員，應保證機械設備正常運轉，出現問題及時組織修復。四 項目部物資部門機械員每月組織一次設備大檢查，以避免設備事故的發生。五 大型起重機械、張牽設備沒有出廠合格證、安全檢驗合格證、定期檢驗報告，不得投入使用。

六 施工隊應配兼職保管員一名，所有機具應清點建帳，并有領用發放記錄。七 各種檢測及各種計量器具應專人專用，妥善保管，并有領用發放記錄。

八 項目部作好每月一次、施工隊每周一次工器具檢查工作，并添寫工器具檢查登記表。九 各種機動機具在使用中應遵守安全操作規程并記好運行記錄，作好機具的維修保養工作并填寫維修、保養記錄。

十 各種工器具應妥善保管，擺放整齊，使用中不得亂扔亂放，作到文明施工。十一 項目部對租用的機具工器具必須建立帳目加強管理。在施工中做好租用工器具的維修與保養工作，并按程序文件的有關要求認真填寫各項記錄。十二 外借的工器具要嚴格履行借用手續,借用人無簽字不得出庫。

十三 機械管理人員應對階段性退回的施工機械、工器具，進行維修和保養。工器具的維修、保養要本著節約的原則；對于放完線后的張牽機械由物資部機械員在工地組織張牽手及有關機修人員集中維修、保養。

十四 施工中因違反操作規程造成機械、工器具的損壞，要按損壞程度進行賠償。

十五 工程竣工后，租賃的機具及時歸還。應組織有關人員對所有機具進行檢查清點，驗收入庫，并做好維修保養工作。

項目管理制度匯編 考核評價方案與程序。考核評價指標、計分辦法及有關說明。3 考核評價依據。4 考核評價結果。第九條 考核評價指標

考核評價的定量指標應包括下列內容： 1.施工質量等級； 2.施工成本降低率； 3.施工任務按期完成情況；

4.其他《施工任務書》中規定量化的考核指標。考核評價的定性指標應包括下列內容: 1.執行公司各項制度的情況。2.項目管理資料的收集、整理情況。3.思想工作方法與效果。

4.相關支持部門及相關人員的評價。5.在施工過程中應用的新技術、新工藝。6.在施工管理中采用的現代化管理方法和手段。7 環境保護。

第十條對于通過驗收評價的施工隊享有以下利益： l 獲得《先進施工隊》流動紅旗。除按 《施工承包合同》規定可獲得物質獎勵外，還可獲得或參評嘉獎。

第十一條 經考核未完成《施工承包合同》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，施工隊長應按其中有關條款承擔責任，并按分公司相關規定接受處罰。第十二條 施工隊成員的獎懲原則

施工隊成員由施工隊長分別按相關崗位確定并與項目部勞資部門簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內容應予以確定，并以此作為獎懲的依據。第十三條 對于通過驗收評價的施工隊成員享有以下利益: 1 按所作貢獻獲得應得工資和項目獎金 在工程施工中表現杰出或做出重大貢獻的施工隊成員還可獲得或參評嘉獎、先進生產者等榮譽獎勵。

第十四條 未完成施工任務的施工隊總獎金中扣除虧損額的10%做處罰金，并寫出書面

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第五篇：八大員

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

安全員崗位職責

一、貫徹執行安全生產的有關法規、標準、和規定，做好安全生產的宣傳教育工作。

二、努力學習和掌握各種安全生產業務技術知識，不斷提高業務水平，做好本職工作。

三、經常深入基層，了解各單位的施工和生產情況，指導和協調基層專業人員的工作。深入現場檢查、督促工作人員，嚴格執行安全規程和安全生產的各項規章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。

四、參與對項目工程施工組織設計（施工方案）中的安技措施的審核，并對其貫徹執行情況進行監督、檢查、指導、服務。

五、參加安全檢查，負責做好記錄，總結和簽發事故隱患通知書等工作。

六、認真調查研究，及時總結經驗，協助領導貫徹和落實各項規章制度和安全措施，改進安全生產管理工作。

七、協助配合部門技術負責人，共同做好對新工人教育和特種作業人員的安全培訓工作。

八、當發現有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作業并立即報告上級領導或部門。材料員崗位職責

一、熟悉掌握工程情況、施工進度，結合工程施工條件及資金狀況，認真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。

二、嚴把進購材料質量關，嚴禁進購不合格、質次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質量和標準的材料，應邀請材料主管、項目經理、項目技術負責人、質檢員或公司負責人驗明質量再進貨；因主管失職、失誤購進不合格材料，公司追究其主要責任。

三、負責公司投標時材料信息的提供，隨時進行市場信息調查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數據。

四、做好材料選購工作，尤其在質、價、數等方面，一定要“貨比三家”，確保經濟實用、力行節儉；嚴禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標大包進小報，徇私舞弊收受回扣。

五、嚴格控制進購材料數量、重量（包括超出標準誤差的量）。辦理進購手續要明確品名類別，精確單位數量以及單價，簽字、印章必須真實規范，金額大小寫要相符。

六、保質保量及時準確的保證材料供應。接到總經理批準的材料計劃單，發現所規定供應時間不能完成時，須提前向項目經理聲明，負責造成項目部停工滯料損失，應承擔主要責任。

七、凡賒購材料應為材料經銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購料人和經銷商的簽字，并將收據聯交材料經銷商；賒購材料交回項目部后，經項目部收料保管員查驗后在《取料單》記帳聯和存根聯上簽收，并將記賬聯交項目部收料保管員，將存根聯自留，以備日后查閱。

八、凡現金購進的材料，每月月底前必須整理票據報賬；凡賒購材料，應及時通知材料經銷商每月月底前到公司財務掛賬。

九、進購、供應材料發生的運輸、裝卸費用，應為承運人出具公司的《運費證明單》，并且要有承運人、收料人、經手人的簽字。

十、參與項目部質量事故的處理工作，分析總結事故原因，以便提高材料認知水平。

十一、積極主動學習新規范及建筑部門頒發的材料管理文件，不斷積累商品知識和材料采購經驗，誠信待人，逐步提高自身素質及業務水平，為公司贏得信譽，不斷拓展市場。

十二、積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結能力。

十三、遵守公司各項規章制度，嚴格執行公司財務制度及材料制度。

十四、參加項目部及公司工作會議，認真完成會議決議。

十五、認真完成公司領導授權的其他工作。試驗員崗位職責

一、堅持黨的四項基本原則，認真執行國家有關政策、技術規范、技術標準和操作規程及公司的各項規章制度。

二、試驗員在中心試驗室主任的領導下履行技術業務工作。

三、熟悉本專業業務，熟悉試驗規程條款，工作認真，細心工作。

四、遵守工作時間，嚴守勞動紀律，必要時加班加點工作。

五、確保工程質量，嚴格執行規范，按照規范規定頻率取樣，取樣要真實，不弄虛作假。

六、當天做的試驗填寫出報告，為工地施工提供準確的數據。堅持不合格的材料不用于工程中，對所出據的報告負責。

七、愛護試驗儀器及一切試驗設備，保持試驗器材的清潔完整，如出現誤差應及時校核準確。

八、熟悉各種材料的分類品種、技術性能和質量標準，掌握各種材料所要求的技術指標和試驗檢測方法。

九、提高試驗操作性能的熟悉程度，嚴格按試驗操作的規程操作，把握試驗數據的真實性與可靠性，準確、及時、密切配合現場施工。

十、鑒定運到現場、加工廠、攪拌站等專用施工的原材料，檢驗施工現場成品質量。

十一、對來料、制品進行各項技術指標的測定，試驗配制各種復合材料，頒發施工配合比，負責現場條件試件的制作、養護、保管等試驗，負責試驗樣品的有效期保存，以備必要時復核。

十二、不斷積累各項試驗數據，對試驗資料進行統計分析，并提出分析報告和建議，協助中心試驗室做好研究、推廣和應有用新材料、新技術的工作。

十三、完成領導安排的其他工作。造價員崗位職責

一、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。

二、編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

三、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。

四、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。

五、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

六、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。

七、協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。

八、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。

九、經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。質檢員崗位職責

一、認真貫徹執行國家、地方政府和本公司有關技術、質量管理的各項方針政策、規范及標準規定，對工程施工質量承擔主要責任。

二、掌握項目工程技術質量特點、質量目標、合同質量目標，制訂工程質量控制的措施和方案，并具體組織實施。

三、督促班組搞好自檢、互檢工作，負責滿足項目部檢測器具使用要求，進行項目質量管理，參加項目工程質量評定工作。

四、負責主要原材料、設備進貨檢驗，檢查成品質量和使用情況，及時檢查試驗結果，記錄重要處置情況。

五、做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作，指導項目工程資料記錄與整理，負責收集工程資料。

六、負責監督不合格產品的整改及復查工作。資料員崗位職責

一、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

二、參加分部分項工程的驗收工作

三、負責計劃、統計的管理工作

四、負責工程項目的內業管理工作

五、完成工程部經理交辦的其他任務 測量員崗位職責

一、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。

二、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

三、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

四、測量儀器的核定、校正。

五、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。

七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。

八、準確地測設標高。

九、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果（數據和曲線圖表）。

十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

項目經理崗位職責

一、項目經理負責本工程項目的內外協調工作，負責自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質量的項目管理工作。

二、認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。

三、對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量全面達到優良（公司內部標準）。

四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。

五、負責組織和參與本工程的生產會議，遇重大問題及時向公司領導匯報。

六、協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關條款的回收和使用工作。

七、堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。技術負責人崗位職責

一、對本工程施工中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協助項目經理加強本工程的全面管理。

二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

三、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標準、規范及質量檢驗標準。

四、負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。

五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，并督促落實整改措施。

六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

七、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。

八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。施工員崗位職責

一、協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任。

二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規章、規范和標準，并嚴格按照施工圖相關規范和施工組織設計的計劃要求組織施工。

三、編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施。

四、做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，并經常性的檢驗與督促。

五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。

六、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

七、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。安全員崗位職責

一、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。

二、貫徹執行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持“安全第一，預防為主”的方針。

三、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實。

四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

五、負責本工程的常規安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

六、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。

七、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。

八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。質量員崗位職責

一、協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現場出現的質量問題負主要責任。

二、以有關工程質量緝拿眼評定標準和驗收規范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。

三、負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。

四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。

五、檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防范措施。

六、嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。資料員崗位職責

一、負責保管工程項目的文件，圖紙、工程設計變更、通知等資料的簽收交接。

二、負責工程現場簽證單、工程聯系單等有關與建設方聯系資料的簽字蓋章確認工作。

三、負責工程項目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關部門查閱和調用。

四、協助項目部起草各類文件及打印復印文件資料。

五、負責辦公室及宣傳欄、黑板報的有關文件、通知的發布或張貼。

六、負責工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認工作。

測量員崗位職責

一、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。

二、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

三、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

四、測量儀器的核定、校正。

五、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。

七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。

八、準確地測設標高。

九、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果（數據和曲線圖表）。

十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料 取樣員崗位職責

一、負責對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、制作；

二、負責現場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調整施工配合比的依據；

三、負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規范要求每班按時測定，并做好記錄；

四、負責檢查攪拌站砼養護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；

五、按冬施要求進行砼養護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；

六、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發現問題及時向技術經理匯報，及時糾正；

七、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；

八、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。