第一篇：八大員工作職責

一、資料員

1、工程開工前，列出項目所需的技術資料清單并備齊所需的有關表格，并下發給相應關部門和有關人員。

2、負責管理項目所有設計圖紙、規范、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。

3、負責所有資料及文件的發放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。

4、協助有關部門和人員填寫各種表格和資料。

5、對所有質量記錄進行定期的收集和管理。

6、負責外來資料和文件的收文登記工作。

7、每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。

8、參加每天的碰頭會，并對會議內容進行完整記錄。

二、材料員

1、在項目工程開工之前，要按照材料計劃建立材料名稱、規格材料計劃成本臺帳。

2、負責采購工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場。

3、負責辦理入庫材料的驗收手續。

4、定期為成本會計提供現場周轉材料增減情況，加快周轉次數，減少資金占用率。

5、月底根據領料單、登記材料的收、發、存臺賬，并必須與施工統 計的報表口徑一致，不能以領代耗，更不能估進度作耗，以免造成成本不實。

6、按本期耗用數登記實際成本臺賬，并與計劃成本 相對比，超計劃用料及時找出原因，采取措施。

7、嚴格發料制度，工人領料時按工長提供計劃發料，并且不定期的進入工地查看材料使用情況，杜絕浪費，對造成浪費的班組將進行罰款。

8、采購材料時，應堅持“貨比三家”的原則。

三、（造價員）預算員

1、根據每月完成工程進度，負責向甲方和公司報送當月完成產值報量。

2、根據技術部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責向公司和甲方報送工程量產值計劃報表；

3、負責對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析；

4、負責技術部門移交的經濟簽證（包括現場簽證、技術方案簽證）、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔；

5、負責項目部的合同管理，參與項目勞務合同、材料采購合同的制訂；

6、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術方案進行經濟對比分析，為項目決策提供參考；

7、在成本會計員的協助下，動態地提供每個月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施；

8、負責對甲方的單項、單位工程的預結算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經濟技術分析。

四、試驗員

一、按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土和砂漿攪拌機旁邊。

二、隨時監督配合比的正確使用。

三、認真做好各種材料的取樣、試驗、檢驗和復試工作及報告。

四、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。

五、按規定認真做好混凝土、砂漿試塊。

六、管理好標養室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。

八、配合好項目經理及項目部的工

五、質檢員

1、對項目的質量管理工作負責。

2、參與技術方案、交底、措施制定的初部編制。

3、參與質量通病糾正預防措施的初步編制。

4、按有關規范及交底情況組織檢查、監督現場施工質量，及時掌握 工程質量動態、核定分項工程質量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。

5、參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質量要求。

6、組織項目質量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結果進行跟蹤檢查。

7、組織收集分項工程質量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。

8、對每天質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業隊整改，參與質量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。

9、參加局、公司組織的質量大檢查及項目質量事故處理分析，督促和檢查質量問題的整改。

10、責質量目標及質量責任制的考核工作。

11、寫好質量日志，每日對質安部的質量記錄進行檢查；運用統計技術，對可能產生不合格品的原因進行統計分析，為編制糾正預防措施提供依據，并進行跟蹤檢查及記錄。

12、組織召開現場分析會及質量專題會。

13、組織開展質量競賽及獎罰活動。

14、負責現場人員質量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質量意識。

15、積極配合其它崗位的工作。

16、及時完成領導交辦的其它工作。

六、安全員

1、參與施工組織設計中有關安全措施的編制，并熟悉與工程有關的安全規范和法規，熟悉施工工藝流程。

2、負責建立健全本工程有關安全管理制度。

3、有計劃地進行安全生產方針、政策、法規和安全技術知識安全技術操作規程的教育。

4、檢查各級安全技術交底情況。

5、對施工現場每天進行安全巡回檢查，并作好記錄。

6、檢查班組安全生產活動情況。

7、參與并督促有關施工設備及安全防護措施的驗收工作。

8、參與日常的安全檢查。

9、參與項目每星期的安全生產檢查，并填寫安全生產檢查表。

10、檢查落實各種安全生產合同的鑒訂工作。

11、積極配合上級主管部門對項目的安全生產大檢查，并就檢查出的問題進行定人、定時間、定措施整改。

12、負責安全生產資料的編制、收集、整理、歸檔工作。

13、參加每天的碰頭會，就當天有關安全生產情況進行通報。

七、施工員

1、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經理綜合評定后實施。

2、熟悉并掌握設計圖紙、施工規范、規程、質量標準和施工工藝。向班組進行技術交底，監督指導實際操作。

3、按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工。

4、合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態情況，組織操作人員進行質量的自檢、互檢。

5、檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規范的行為。

6、參加上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證手續。

7、對因施工質量造成的損失，要及時調查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經項目工程師批準后及時處理。

8、負責現場文明施工及安全交底。

9、根據工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量計劃。

9、參加安全事故調查和處理，做好工傷（交通）事故的統計、分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監督檢查實施。

10、會同有關人員做好防腐、防霉、防暑降溫和女工保護工作，監督有關部門及時發放和合理使用俱保護用品，保健食品和清涼飲料。

11、搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。

12、做好每日巡回安全記錄。

八、機械員

1、負責機械組固、建檔、報廢、報損等相關手續的辦理。

2、負責機械報表的匯總統計。

3、掌握項目經理部機械分布動態情況。

4、進行每月機械完好率、利用率的統計分析。

5、參與機械設備的檢查與評比。

6、參與機械事故的調查、分析與處理。

7、負責機械設備臺帳、油水更換臺帳、維修臺帳的建立和更新。

8、掌握和監督設備定人定機、持證上崗情況，外租機械進退場驗收。負責工區之間（或工區內）機械設備的協調及核算。

9、組織機械保養計劃下達、監督保養實施和維修的落實。

10、進行機械使用和維修成本的統計與分析。

11、參與法律法規及其他要求的識別、評價和環境因素、危險源的辨識。根據自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據分工對評價出的重要環境因素、不可接受的風險制定目標、指標、管理方案

九、勞資員

1、按規定辦理職工的調配、考核、任免和有關政治審查、體檢工作，會同人事部門做好職工考核，承辦職工調出、調入手續；

2、負責掌握全中心機構、編制人員配備情況，及時為領導提供決策資料和合理化建議；

3、負責辦理職員和工勤人員的聘用；

4、負責承辦專業技術人員的專業技術的職稱認定、評聘工作；

5、負責組織職員、專業技術人員的繼續教育學習；負責組織工人技術等級崗位晉升、定級的考核；

6、責職工人事檔案的管理，統計、上報人事勞資有關報表；

7、負責全中心工作人員的工資晉升、調標、滾動及人員提職等工資核定工作；

8、負責承辦工作人員內退、退休的審批，負責機關離退休人員的服務管理工作；

9、負責承辦工作人員的醫療、養老、失業社會保險等工作；

10、完成領導交辦的其他任務。

十、計劃員

1、生產計劃的規定

2、產能的調整

3、生產進度的控制

4、生產計劃及生產進度的適當調整

5、物料進度的督促

6、統計數據的分析

7、部門間有關事務的溝通與協調

十一、統計員

1.認真執行《統計法》及有關法規，嚴格依法辦事。

2．積極參與制定統計工作制度，指導街辦企業搞好統計工作。3．審查所屬單位的統計報表，搞好匯總上報工作。4．負責統計資料的整理保管工作。

5．完成領導交辦的其它任務。

《建筑業從業人員職業道德規范》（試行）時間：2004-08-19 來源:綜合整理 編輯:HTL

97）建建綜字第33號

各省、自治區、直轄區市建委（建設廳），各計劃單列市建委，國務院有關部門 建設司：

為進一步加強建筑業社會主義精神文明建設，提高全行業的整體素質，樹立良好的行業形象，我們組織起草了《建筑業從業人員職業道德規范（試行）》，現印發你們。請結合本地區、本部門、本單位的實際，認真貫徹執行，并將執行中的情況及時通告我們，以進一步完善《建筑業從業人員職業道德規范》。

一、建筑業監督管理人員職業道德規范

（一）工程質量監督人員職業道德規范

1.遵紀守法，秉公辦事 認真貫徹執行國家有關工程質量監督管理的方針、政策和法規，依法監督，秉公辦事，樹立良好的信譽和職業形象。

2.敬業愛崗，嚴格監督 不斷提高政治思想水平和業務素質，嚴格按照有關技術標準規范實行監督，嚴格按照標準核定工程質量等級。

3.提高效率，熱情服務 嚴格履行工作程序，提高辦事效率，監督工作及時到位，做到急事快辦，熱情服務。

4.公正嚴明，接受監督 公開辦事程序，接受社會監督、群眾監督和上級主 9 管部門監督，提高質量監督、檢測工作的透明度，保證監督、檢測結果的公正性、準確性。

5.嚴格自律，不謀私利 嚴格執行監督、檢測人員《工作守則》，不在建筑業企業和監理企業中兼職，不利用工作之便介紹工程進行有償咨詢活動，自覺抵制不正之風，不以權謀私，不徇私舞弊。

（二）工程招標投標管理人員職業道德規范

1.遵紀守法，秉公辦事 認真貫徹執行國家的有關方針、政策和法規，在招標投標各個環節要依法管理、依法監督，自覺抵制各種干擾，保證招標投標工作的公開、公平，公正。

2.敬業愛崗，優質服務 樹立敬業精神，以服務帶管理，以服務促管理，寓管理于服務之中。

3.解放思想，實事求是 積極探索在社會主義市場經濟條件下工程招標投標的管理，努力發揮優勝劣汰競爭機制的作用，維護建筑市場秩序。

4.接受監督，保守秘密 公開辦事程序，分開辦事結果，接受社會監督、群眾監督及上級主管部門的監督，不準泄露標底，維護建筑市場各方的合法權益。

5.兼潔奉公，不謀私利 不以權謀私，不吃宴請，不收禮金，不指定投標隊伍，不準泄露標底，不準自編自審，不參加有妨礙公務的各種活動，不做有損于政府形象的事情。

（三）建筑施工安全監督人員職業道德規范

1.依法監督，堅持原則 樹立全心全意為人民服務的宗旨，廣泛宣傳和堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行的有關安全生產的法律、法規、10 標準和規范。

2.敬業愛崗、忠于職守 安全監督人員要樹立敬業精神，以做好本職工作為榮，以減少傷亡事故為本，開拓思路，克服困難，大膽管理。

3.實事求是，調查研究堅持實事求是的思想路線，理論聯系實際，深入基層，深入施工現場調查研究，提出安全生產工作的改進措施和意見，保障廣大職工群眾的安全和健康。

4.努力鉆研，提高水平認真學習安全專業技術知識，努力鉆研業務，不斷積累和豐富工作經驗，努力提高業務素質和工作水平，推動安全生產技術工作的不斷發展和完善。

5.廉潔奉公，接受監督 遵紀守法，秉公辦事，不利用職權謀私利，自覺抵制消極腐敗思想的侵蝕，接受群眾和上級主管部門的監督。

二、建筑業企業職工職業道德規范

（一）遵紀守法，誠信經營

1.遵紀守法，誠信經營 認真執行國家的有關法規和政策，堅持社會主義經營方向，服務用戶，堅持質量第一，塑造良好的企業形象。

2.解放思想，改革創新 堅持解放思想，實事求是的思想路線，大膽改革，務實創新，不斷完善現代企業制度，轉換企業經營機制，推進企業發展，增強企業在建筑市場上的競爭能力。

3.精心組織，科學管理 加強企業經營活動的組織的管理，不斷完善企業內部管理體制，抓好企業內部管理工作，使之制度化、標準化、科學化，向管理挖潛力，向管理要效益。

4.清正廉潔，公正無私 密切聯系群眾，辦事公道正派，對工作敢于負責，不推過攬功，嚴于建已，以身作則，率先垂范。

5.堅持原則，求真務實 牢固樹立法制觀念、政策觀念，堅持原則，嚴格把關，做遵紀守法的帶頭人，指導和支持職能部門依法經營和開展工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，培養、選拔、使用干部要出以公心，不搞親疏有別，排斥異已

6.關心職工，尊重人才 做好職工的思想政治工作，關心職工的身心健康和安全，盡心盡力為職工排憂解難，搞好后勤服務工作。遵守《勞動法》，不強迫職工超負荷工作和生產，尊重知識，尊重人才，努力提高企業的科學技術水平，推動企業生產力提高。

（二）項目經理職業道德規范

1.強化管理，爭創效益 對項目的人財物進行科學管理，加強成本核算，實行成本否決，教育全體人員節約開支，厲行節約，精打細算，努力降低物資和人工消耗。

2.講求質量，重視安全 精心組織，嚴格把關，顧全大局，不為自身和小團體的利益而降低對工程質量的要求。加強勞動保護措施，對國家財產和施工人員的生命安全高度負責，不違章指揮，及時發現并堅決制止的違章作業，檢查和消除各類事故隱患。

3.關心職工，平等待人 要象關心家人一樣關心職工，愛護職工，物別是民工。不拖欠工資，不敲詐用戶，不索要回扣，不多簽或少簽工程量或工資，充分尊重職工的人格，以誠相待，平等待人。搞好職工的生活，保障職工的身心健康

4.廉潔奉公，不謀私利 發揚所主，主動接愛監督，不利用職務之便謀取私利，不用公款請客送禮。如實上報施工產值、利潤、不弄虛作假。不在決算定案前搞分配，不搞分光吃光的短期行為。

5.用戶至上，誠信服務 樹立用戶至上思想，事事處處為用戶著想，積極采納用戶的合理要求和建議，熱情為用戶服務，建設用戶滿意工程，堅持保修回訪制度，為用戶排優解難，維護企業的信譽。

（三）工程技術人員職業道德規范

1.熱愛科技，獻身事業樹立“科技是第一產力”的觀念，敬業愛崗，勤奮鉆研，追求新知，掌握新技術、新工藝不斷更新業務知識，拓寬視野，忠于職守，辛勤勞動，為企業的振興與發展貢獻自己的才智。

2.深入實際，勇于攻關深入基層，深入現場，現論和實際相結合，科研和生產相結合，把施工生產中的難點作為工作重點，知難而進，百折不撓，不斷解決施工生產中的技術難題提高生產效率和經濟效益。

3.一絲不茍，精益求精牢固確立精心工作，求實認真的工作作風。施工中嚴格執行建筑技術規范，認真編制施工組織設計，做到技術上精益求精，工程質量上一絲不敬，為用戶提供合格建筑產品，積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力發展建筑高科技，不斷提高建筑科學技術水平。

4.以身作則，培育新人 謙虛謹慎，尊重他人，善于合作共事，搞好團結協作，既當好科學技術帶頭人，又甘當鋪路石，培育科技事業的接班人，大力做好施工科技知識在職工中的普及工作。

5.嚴謹求實，堅持真理 培養嚴謹求實，堅持真理的優良品德，在參與可行 13 性研究時，堅持真原，實事求是，協助領導進行科學決策；在參與投標時，從企業實際出發，以合理造價和合理工期進行投標；在施工中，嚴格執行施工程序、技術規范、操作規程和質量安全標準，決不弄虛作假，欺上瞞下。

（四）管理人員職業道德規范

1.遵紀守法，為人表率 認真學習黨的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規和企業的規章制度，辦事公道，用語文明，以誠相待。

2.鉆研業務，愛崗敬業 努力學習業務知識，精通本職業務，不斷提高業務素質和工作能力。愛崗敬業，忠于職守，工作認真負責，不斷提高工作效率和工作能力。

3.深入現場，服務基層深入施工現場，調查研究，掌握第一手資料，積極主動為基層單位服務，為工程項目服務，急基層單位和工程項目之所急。

4.團結協作，互相配合樹立全局觀念和整體意識，部門之間、崗位之間做到分工不分家，搞好團結協作，遇事多商量、多通氣，互相配合，互相支持，不推、不扯皮，不搞本位主義。

5.廉潔奉公，不謀私利 樹立全心全意為人民服務的公樸意識，廉潔奉公，不利用工作和職務之便吃拿卡要，謀取私利。

（五）施工作業人員職業道德規范

1.苦練硬功，扎實工作 刻苦鉆研技術，熟練掌握本工程的基本技能，努力學習和運用先進的施工方法，練就過硬本領，立志崗位成才。熱愛本職工作，不怕苦、不怕累，認認真真，精心操作。

2.精心施工，確保質量 嚴格按照設計圖紙和技術規范操作，堅持自檢、互 14 檢、交接檢制度，確保工程質量。

3.安全生產，文明施工 樹立安全生產意識，嚴格執行安全操作規程，杜絕一切違章作業現象。維護施工現場整潔，不亂倒垃圾，做到工完場清。

4.爭做文明職工，不斷提高文化素質和道德修養，遵守各項規章制度，發揚勞動者的主人翁精神，維護國家利益和集體榮譽，服務從上級領導和有關部門的管理，爭做文明職工。

（六）后勤服務人員職業道德規范

1.熱愛本職，忠于職守 愛崗敬業，嚴格遵守崗位職責，盡心盡責搞好后勤服務工作。

2.面向職工，主動服務 樹立公仆意識，積極主動地為職工服務，幫助職工解決實際困難，解除后顧之憂。

3.提高技能 講求質量 努力學習崗位業務知識，工作一絲不敬，講求工作和服務質量

4.遵章守紀，禮貌待人 遵守各項規章制度，嚴格要求自己，堅持禮貌服務，注意儀表舉止，用語文明，不說粗話。

三、建筑業職工文明守則（八要八不準）八要：

要熱愛祖國，敬業愛崗，忠于職守，振興企業

要團結友愛，助人為樂，言語文明，自尊自重

要遵紀守法，維護公德，誠實守信，優質服務

要精心操作，嚴格規程，安全生產，保證質量

要尊師愛徒，勤學苦練，同心奮進，敢于爭先

要講究衛生，凈化環境，文明施工，工完場清

要提倡節儉，勤儉持家，努力增產，厲行節約

要心想用戶，禮貌待人，保護財產，愛護公物 八不準：

不準偷工減料，影響質量

不準違章作業，忽視安全

不準野蠻施工，噪音擾民

不準亂堆亂扔，影響質量

不準遺撒渣土，污染環境

不準亂寫亂畫，損壞環境

不準粗言穢語，打架斗毆

不準違反交規，妨礙秩序

第二篇：八大員職責

項 目 安 全 員 職 責

1、嚴格執行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現場消防保衛管理規定和工程安全生產管理規定。協助項目經理搞好施工現場安全工作，認真貫徹“安全生產”和“預防為主”的方針，嚴格執行《建筑施工安全標準》和《施工隊現場安全技術規范》。

2、認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現場巡迥檢查，確保進入施工現場的人員及物料安全，發現不安全因素應事先報告，并采取積極措施。

3、堅持原則，認真按照上級和公司有關規定，大膽先例監督檢查職權，敢于制止違章指揮，對違章作業有權制止。

4、參加生產會議和技術交底，審查施工組織設計和安全技術措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。

6、加強施工現場安全管理，進入現場必須戴安全帽，設立安全警示牌和安全技術操作規程牌。

7、進入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現打架、偷盜行為，施工現場不準吸煙。

8、施工范圍內警衛人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛人員巡查，消除事故隱患。

項 目 經 理 崗 位 職 責

1、在經理的領導下，負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質量安全負全面領導責任。

2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質量要求，根據設計預算報價，制定總體控制成本及造價，并定期監督檢查，編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關簽證，確保項目順利竣工。

3、具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導和監督“八大員”的工作，明確任務和職責權限，團結協作。

4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認妥善保管。

5、經常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。

6、嚴把工程質量關，嚴格執行裝飾施工工藝規范及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規范化、標準化、有效化，發現問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。

7、帶領工程項目中全體人員嚴格執行《現場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。

8、指導和監督施工員、統計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴格執行《實物統計核算的有關規定》。

9、負責協調處理好與甲方與乙方監督部門，與勞務作業層，與土建安裝等方面的關系，保證工程項目的順利實施。

項 目 設 計 員 職 責

1、設計是裝修效果的關鍵，繪制圖紙做到內部結構反映清楚，結點明了，尺寸準確，所有圖紙均應取得甲方簽字認可

2、深入施工現場監督施工人員是否按設計構思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方簽認后方能施工。

3、完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復印圖紙必須交與預算員一份存檔，竣工后圖紙與實際工藝做法一致，以備最后決算依據。

4、協助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經理反饋。

5、根據施工中的實際情況，彌補圖紙的不足，具體將設計與施工銜接為一體，協助項目經理繪制變更施工圖、竣工圖。

6、協助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，并協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收。

項 目 施 工 員 崗 位 責 任 制

1、協助項目經理組織好工程項目施工，根據合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

2、做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環節進行指導監督，協助項目經理編制工程質量相關報表，對施工現場嚴格監督發現問題及時反饋，定期整改。

3、根據施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經理審核后交物管員發料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。

4、協助項目經理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，嚴格履行現場管理條例，及時發現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

項 目 統 計 員 職 責

1、開工前根據施工圖紙中的設計規范要求，并結合預算提供準確完整的實際工程量，協助項目經理制定材料、人工和機械器具投入計劃。

2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關簽證、資料，并妥善保存入檔。

3、及時、準確編報統計期間的產值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業面用料，用工交項目經理審批報公司檢查。

4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統計分析判斷材料的節約與浪費。

5、協助項目經理結合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執行情況反饋給項目經理，及時加以調整，降低人工費支出。

6、逐日統計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數，零工使用情況及詳細施工部位的統計工作，要做到統計不漏項。

7、每月及時準確地匯總上報各項統計報表，統計資料完整齊全。

8、協助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收和撤場工作。

項 目 物 管 員 職 責

1、對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規格、型號、數量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經理對材料質量進行驗收，根據施工進度隨時向項目經理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

2、根據材料消耗定額及領料單做到限額發料，做好材料的現場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質、性能分類存放，并設有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。

3、按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經理審核并報送公司審查進帳，根據領料計劃對領料部位現場檢查，制止超計劃損耗。

4、加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養，需要維修的及時維修，保證施工的需要。

5、工程竣工后，根據領退料單，匯總計算出材料領用數量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

6、協助施工員監督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節約材料。

7、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術參數等書面材料。

項 目 質 量 員 職 責

1、嚴格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規范》、《施工操作規程》、《質量檢驗評定標準》，切實掌握和精通裝飾工程的規范、規程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。

2、負責制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的實現質量目標的措施。

3、協助項目經理認真落實公司的“保證工程質量創優達標措施”，對承接的工程項目的質量檢查監督，強化檢查力度，協助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態。

4、收集整理分項工程的質量原始記錄，按規定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。

5、負責處理施工過程中的質量管理，發現質量問題及時修理完善，監督施工人員按工藝規程辦事，對不符合質量標準的工程有權責令整修、返工或停工。

6、嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。

7、對施工人員培訓、教育，貫徹“預防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優質的裝飾工程。

8、堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。

第三篇：建筑八大員及職責

建筑八大員

建筑施工企業關鍵技術崗位八大員： 施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員。

施工員

在建筑與市政工程施工現場，從事施工組織策劃、施工技術與管理，以及施工進度、成本、質量和安全控制等工作的專業人員。

（1）參與施工組織管理策劃。

（2）參與制定管理制度。

（3）參與圖紙會審、技術核定。

（4）負責施工作業班組的技術交底。

（5）負責組織測量放線、參與技術復核。

（6）參與制定并調整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業計劃。

（7）參與做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源；落實施工作業計劃。

（8）參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。

（9）負責施工平面布置的動態管理。

（10）參與質量、環境與職業健康安全的預控。

（11）負責施工作業的質量、環境與職業健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收。

（12）參與質量、環境與職業健康安全問題的調查，提出整改措施并監督落實。

（13）負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料。

（14）負責匯總、整理和移交施工資料。

質量員

在建筑與市政工程施工現場，從事施工質量策劃、過程控制、檢查、監督、驗收等工作的專業人員。

（1）參與進行施工質量策劃。

（2）參與制定質量管理制度。

（3）參與材料、設備的采購。（4）負責核查進場材料、設備的質量保證資料，監督進場材料的抽樣復驗。

（5）負責監督、跟蹤施工試驗，負責計量器具的符合性審查。

（6）參與施工圖會審和施工方案審查。

（7）參與制定工序質量控制措施。

（8）負責工序質量檢查和關鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術復核。

（9）負責檢驗批和分項工程的質量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質量驗收、評定。

（10）參與制定質量通病預防和糾正措施。

（11）負責監督質量缺陷的處理。

（12）參與質量事故的調查、分析和處理。

（13）負責質量檢查的記錄，編制質量資料。

（14）負責匯總、整理、移交質量資料。

安全員

在建筑與市政工程施工現場，從事施工安全策劃、檢查、監督等工作的專業人員。

（1）參與制定施工項目安全生產管理計劃。

（2）參與建立安全生產責任制度。

（3）參與制定施工現場安全事故應急救援預案。

（4）參與開工前安全條件檢查。

（5）參與施工機械、臨時用電、消防設施等的安全檢查。

（6）負責防護用品和勞保用品的符合性審查。

（7）負責作業人員的安全教育培訓和特種作業人員資格審查。

（8）參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。

（9）參與施工安全技術交底。

（10）負責施工作業安全及消防安全的檢查和危險源的識別，對違章作業和安全隱患進行處置。

（11）參與施工現場環境監督管理。（12）參與組織安全事故應急救援演練，參與組織安全事故救援。

（13）參與安全事故的調查、分析。

（14）負責安全生產的記錄、安全資料的編制。

（15）負責匯總、整理、移交安全資料。

標準員

在建筑與市政工程施工現場，從事工程建設標準實施組織、監督、效果評價等工作的專業人員。

（1）參與企業標準體系表的編制。

（2）負責確定工程項目應執行的工程建設標準，編列標準強制性條文，并配置標準有效版本。

（3）參與制定質量安全技術標準落實措施及管理制度。

（4）負責組織工程建設標準的宣貫和培訓。

（5）參與施工圖會審，確認執行標準的有效性。

（6）參與編制施工組織設計、專項施工方案、施工質量計劃、職業健康安全與環境計劃，確認執行標準的有效性。

（7）負責建設標準實施交底。

（8）負責跟蹤、驗證施工過程標準執行情況，糾正執行標準中的偏差，重大問題提交企業標準化委員會。

（9）參與工程質量、安全事故調查，分析標準執行中的問題。

（10）負責匯總標準執行確認資料、記錄工程項目執行標準的情況，并進行評價。

（11）負責收集對工程建設標準的意見、建議，并提交企業標準化委員會。

（12）負責工程建設標準實施的信息管理。

材料員

在建筑與市政工程施工現場，從事施工材料的計劃、采購、檢查、統計、核算等工作的專業人員。

（1）參與編制材料、設備配置計劃。

（2）參與建立材料、設備管理制度。

（3）負責收集材料、設備的價格信息，參與供應單位的評價、選擇。（4）負責材料、設備的選購，參與采購合同的管理。

（5）負責進場材料、設備的驗收和抽樣復檢。

（6）負責材料、設備進場后的接收、發放、儲存管理。

（7）負責監督、檢查材料、設備的合理使用。

（8）參與回收和處置剩余及不合格材料、設備。

（9）負責建立材料、設備管理臺帳。

（10）負責材料、設備的盤點、統計。

（11）參與材料、設備的成本核算。

（12）負責材料、設備資料的編制。

（13）負責匯總、整理、移交材料和設備資料。

機械員

在建筑與市政工程施工現場，從事施工機械的計劃、安全使用監督檢查、成本統計及核算等工作的專業人員。

（1）參與制定施工機械設備使用計劃，負責制定維護保養計劃。

（2）參與制定施工機械設備管理制度。

（3）參與施工總平面布置及機械設備的采購或租賃。

（4）參與審查特種設備安裝、拆卸單位資質和安全事故應急救援預案、專項施工方案。

（5）參與特種設備安裝、拆卸的安全管理和監督檢查。

（6）參與施工機械設備的檢查驗收和安全技術交底，負責特種設備使用備案、登記。

（7）參與組織施工機械設備操作人員的教育培訓和資格證書查驗，建立機械特種作業人員檔案。

（8）負責監督檢查施工機械設備的使用和維護保養，檢查特種設備安全使用狀況。

（9）負責落實施工機械設備安全防護和環境保護措施。

（10）參與施工機械設備事故調查、分析和處理。

（11）參與施工機械設備定額的編制，負責機械設備臺帳的建立。

（12）負責施工機械設備常規維護保養支出的統計、核算、報批。（13）參與施工機械設備租賃結算。

（14）負責編制施工機械設備安全、技術管理資料。

（15）負責匯總、整理、移交機械設備資料。

勞務員

在建筑與市政工程施工現場，從事勞務管理計劃、勞務人員資格審查與培訓，勞動合同與工資管理、勞務糾紛處理等工作的專業人員。

(1)參與制定勞務管理計劃。

(2)參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度。

(3)負責驗證勞務分包隊伍資質，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現場施工管理情況進行考核評價。

(4)負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。

(5)參與組織勞務人員培訓。

(6)參與或監督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。

(7)負責或監督勞務人員進出場及用工管理。

(8)負責勞務結算資料的收集整理，參與勞務費的結算。

(9)參與或監督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的建立。

(10)參與編制、實施勞務糾紛應急預案。

(11)參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。

(12)負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。

(13)負責匯總、整理、移交勞務管理資料。

資料員

在建筑與市政工程施工現場，從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業人員。

（1）參與制定施工資料管理計劃。

（2）參與建立施工資料管理規章制度。

（3）負責建立施工資料臺帳，進行施工資料交底。（4）負責施工資料的收集、審查及整理。

（5）負責施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。

（6）負責提供管理數據、信息資料。

（8）負責施工資料的立卷、歸檔。

（9）負責施工資料的封存和安全保密工作。

（10）負責施工資料的驗收與移交。

（11）參與建立施工資料管理系統。

（12）負責施工資料管理系統的運用、服務和管理。

第四篇：八大員職責

八大員崗位職責

一、項 目 安 全 員 職 責

1、嚴格執行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現場消防保衛管理規定和工程安全生產管理規定。協助項目經理搞好施工現場安全工作，認真貫徹“安全生產”和“預防為主”的方針，嚴格執行《建筑施工安全標準》和《施工隊現場安全技術規范》。

2、認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現場巡迥檢查，確保進入施工現場的人員及物料安全，發現不安全因素應事先報告，并采取積極措施。

3、堅持原則，認真按照上級和公司有關規定，大膽先例監督檢查職權，敢于制止違章指揮，對違章作業有權制止。

4、參加生產會議和技術交底，審查施工組織設計和安全技術措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。

6、加強施工現場安全管理，進入現場必須戴安全帽，設立安全警示牌和安全技術操作規程牌。

7、進入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現打架、偷盜行為，施工現場不準吸煙。

8、施工范圍內警衛人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛人員巡查，消除事故隱患。

二、項 目 經 理 崗 位 職 責

1、在經理的領導下，負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質量安全負全面領導責任。

2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質量要求，根據設計預算報價，制定總體控制成本及造價，并定期監督檢查，編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關簽證，確保項目順利竣工。

3、具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導和監督“八大員”的工作，明確任務和職責權限，團結協作。

4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認妥善保管。

5、經常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。

6、嚴把工程質量關，嚴格執行裝飾施工工藝規范及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規范化、標準化、有效化，發現問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。

7、帶領工程項目中全體人員嚴格執行《現場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。

8、指導和監督施工員、統計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴格執行《實物統計核算的有關規定》。

9、負責協調處理好與甲方與乙方監督部門，與勞務作業層，與土建安裝等方面的關系，保證工程項目的順利實施。

三、項 目 設 計 員 職 責

1、設計是裝修效果的關鍵，繪制圖紙做到內部結構反映清楚，結點明了，尺寸準確，所有圖紙均應取得甲方簽字認可

2、深入施工現場監督施工人員是否按設計構思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方簽認后方能施工。

3、完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復印圖紙必須交與預算員一份存檔，竣工后圖紙與實際工藝做法一致，以備最后決算依據。

4、協助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經理反饋。

5、根據施工中的實際情況，彌補圖紙的不足，具體將設計與施工銜接為一體，協助項目經理繪制變更施工圖、竣工圖。

6、協助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，并協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收。

四、項 目 施 工 員 崗 位 責 任 制

1、協助項目經理組織好工程項目施工，根據合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

2、做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環節進行指導監督，協助項目經理編制工程質量相關報表，對施工現場嚴格監督發現問題及時反饋，定期整改。

3、根據施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經理審核后交物管員發料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。

4、協助項目經理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，嚴格履行現場管理條例，及時發現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

五、項 目 統 計 員 職 責

1、開工前根據施工圖紙中的設計規范要求，并結合預算提供準確完整的實際工程量，協助項目經理制定材料、人工和機械器具投入計劃。

2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關簽證、資料，并妥善保存入檔。

3、及時、準確編報統計期間的產值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業面用料，用工交項目經理審批報公司檢查。

4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統計分析判斷材料的節約與浪費。

5、協助項目經理結合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執行情況反饋給項目經理，及時加以調整，降低人工費支出。

6、逐日統計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數，零工使用情況及詳細施工部位的統計工作，要做到統計不漏項。

7、每月及時準確地匯總上報各項統計報表，統計資料完整齊全。

8、協助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收和撤場工作。

六、項 目 物 管 員 職 責

1、對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規格、型號、數量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經理對材料質量進行驗收，根據施工進度隨時向項目經理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

2、根據材料消耗定額及領料單做到限額發料，做好材料的現場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質、性能分類存放，并設有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。

3、按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經理審核并報送公司審查進帳，根據領料計劃對領料部位現場檢查，制止超計劃損耗。

4、加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養，需要維修的及時維修，保證施工的需要。

5、工程竣工后，根據領退料單，匯總計算出材料領用數量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

6、協助施工員監督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節約材料。

7、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術參數等書面材料。

七、項 目 質 量 員 職 責

1、嚴格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規范》、《施工操作規程》、《質量檢驗評定標準》，切實掌握和精通裝飾工程的規范、規程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。

2、負責制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的實現質量目標的措施。

3、協助項目經理認真落實公司的“保證工程質量創優達標措施”，對承接的工程項目的質量檢查監督，強化檢查力度，協助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態。

4、收集整理分項工程的質量原始記錄，按規定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。

5、負責處理施工過程中的質量管理，發現質量問題及時修理完善，監督施工人員按工藝規程辦事，對不符合質量標準的工程有權責令整修、返工或停工。

6、嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。

7、對施工人員培訓、教育，貫徹“預防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優質的裝飾工程。

8、堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。

八、班組長的質量管理職責

1、對本級人員要經常進行“質量第一”“為用戶服務”、“下道工序就是用戶”的思想教育，認真貫徹質量管理制度和各項技術規定，全面負責組織本組的質量自檢、互檢和工序交接檢查。

2、嚴格按圖紙、技術交底和操作規程進行施工。

3、把好使用材料質量關。

4、組織本班組的質量評定工作，參加本工種和項目部組織的質量檢查及分項質量評定工作。

5、對本組人員操作的不合格品，應組織返修、返工，直至合格為止。

九、技術負責人崗位職責

1、在項目經理領導下，分管工程技術質量工作，負責主持工程項目設計圖紙的復查工作，辦理變更洽商。

2、負責按設計要求組織制定適合項目特點的“施工組織設計”及“質量計劃”，確定施工方案，編制關鍵過程，特殊過程作業指導書。負責組織分項工程技術交底，負責按“施工組織設計”及“質量計劃”的有關事項做好施工準備，對分部分項工程的施工工藝、施工安全、施工質量以及消防工作，成品保護工作，組織制定有力措施進行控制。

3、經常深入施工現場，負責現場材料和設備標識、檢驗和試驗工作。及時解決施工中出現的技術問題，確保工程質量在施工過程中處于受控狀態。

4、負責質量預防措施和質量糾正措施的編制，并監督實施。

5、配合材料部門對分供方進行監督和檢查，使分供方的材料符合圖紙規定的要求，負責組織工程竣工交付后的技術服務工作。

6、組織落實項目質量體系的正常運行，并對其主管部門的工作質量進行全面監督和管理。

第五篇：項目管理制度(含八大員職責)

項目管理制度匯編

項目部人員崗位責任制度

項目經理 是落實電力線路工程施工現場管理職責的第一責任人，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。3 組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規劃》（施工組織設計）、《工程創優施工實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執行計劃》等實施性文件，并負責落實和監督。組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏。針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決，并制訂糾正預防措施。合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。

10項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。項目副經理 按照項目經理的要求，對職責范圍內的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行。按照項目經理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業務指導。3 全面掌握分管范圍內的施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的?？傮w情況，對安全、質量、進度、技術、造價有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關工作會議，安排部署相應工作

項目管理制度匯編

責落實有關要求和技術指導。在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。不斷提高自身的業務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。質檢員 積極協助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、技術規范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監督落實和業務指導。3 組織項目部職工學習工程質量驗收規范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情 況，參加質量事故調查，提出事故處理意見。按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。完成項目經理安排的其他各項施工管理工作。安全員 積極協助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、安全文明施工規程規范，結合項目特點制訂安全健康環境管理制度，并監督指導施工現場落實。負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬。負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協助施工隊伍提高專業水平，開展各項業務工作。監督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業工作例會，總結安全工作。調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作

項目管理制度匯編 負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。5 做好到場物資的跟蹤管理，以實現質量可追溯性。線路施工協調員 協助辦理有關施工許可證及其他相關手續。聯系召開工程協調會議，協調與地方的關系。配合業主項目部做好相關協調工作。3 負責施工現場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協調及賠償工作。負責建設場地清理資料的收集、整理。

項目管理制度匯編

一

施工現場考勤制度 工程項目部全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后每天工作時間不小于九小時。工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出，并按時回來。項目經理外出需向分管副經理（或項目總工）告知。病假需出示病假證明書。事假要向項目經理申請，填寫請假條，三天以內項目經理批準，五天以內分公司主管副經理批準，六天以上分公司經理批準。獲準假后方可休息。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資按分公司考勤 制度辦理。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工 資。無故曠工三次或連續三天者按著公司有關規定處理。

二

施工現場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周至少舉行一次碰頭會。每周例會由分管項目經理召集，由項目經理、項目總工、安全員、技術員、質檢員、造價員、材料員、信息資料員等項目部人員和施工隊長、隊技術員及施工隊工序負責人 參加。工程信息員記錄歸檔。項目經理可根據具體情況擴大參加例會人員范圍。施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管項目經理批準。例會中做出的決定必須 堅決執行。施工隊之間協調問題提交周例會解決。例會中及時傳達有關施工作業要求及最新工程 動態。例會傳達業主和公司最新工程動態、最新公司文件及精神。三

施工現場檔案管理制度 工程信息資料員應嚴格按業主檔案管理要求，做好資料歸檔工作。做好施工現場每周例會記錄、安全質量例會記錄、臨時現場會議記錄。現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。工程中產生的各種報審表（含附件）、工程變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理 歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7 借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8 按著國網公司檔案管理要求及時收集整理各階段音像資料。

項目管理制度匯編 特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的安全防護用品。使用機動絞磨時,先檢查機油和冷卻水是否滿足要求。牽引時不得過負荷使用。高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空隨意拋擲材料或工具。基礎坑施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。上下坑用安全梯。8 基礎坑的邊沿要加護欄，掏挖基礎坑開挖后封蓋并設置必要的安全警示牌。進入塔位按規定設置足夠的通行道路。裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機械（吊裝運輸等）指派專職人員指揮。小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規章制度。嚴禁違章指揮和違章操作。14 施工現場入口處需掛貼安全施工標牌。七 施工現場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。施工現場必須配備具有安全性的配電箱。臨時用電必須設置漏電保護裝置。由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用護套線或絕緣電纜線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有持證電工在場監護 才能工作。

八 施工現場保衛管理制度 保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。施工隊長應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉 施工。施工隊長應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。所有施工人員必須佩戴工作牌，外來人員無隊長許可，不得進入施工現場。夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況

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需用種類及數量。

④ 機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤ 對費用控制提出整改措施。加強材料的管理和使用

2.1 做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、材料員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料計劃，計劃應做到準確無誤。

2.2 各分項工程都要控制材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重 視，嚴格管理。

2.4 對于材料消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由材料員分配大型材料使 用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材 料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情 況，材料消耗或超耗要分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5 對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，施工中超額用料和廢品率高等問 題。

2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢 須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8 對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本 核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。勞動力資源管理

3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工

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十一

施工現場質量管理制度 項目經理在分部工程開工前，必須對施工隊進行技術質量交底。施工隊長、技術員、質檢員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的“項目管理實施規劃”（施工組織設 計）。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工 技術的可行性及先進性。

施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合施工特點，在監理組 織的設計交底暨圖紙審核會上提出具體的修正方案，形成會議紀要后，需要設計變更部 分按著變更后的圖紙進行施工（會議紀要不能替代設計變更），使得問題能夠在進場施 工前得到最大限度的解決。對砂石、鋼筋、水泥等現澆基礎用的原材料嚴格執行二次檢驗制度。不合格的原材 料堅決不用。保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格 的技工。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到 事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝項目部安排工 程技術人員進行現場試驗，試驗成熟后將施工工藝編制成作業指導書，并下發各施工隊 實施。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題 及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。加強專項檢查、及時解決問題。

8.1 開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由隊長組織本隊人 員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問 題由隊里自行處理并填寫自檢記錄，施工隊自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修 正后方可申請項目部進行驗收。

8.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工隊長 組織上、下工序負責人進行交接檢驗，由下道工序負責人檢查上道工序質量，對影響本 道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工隊長督促上道工序人員進行修 正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3 專職檢查、分清責任。在施工小組自檢基礎上，施工隊長要對各組長的各道工序進 行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格品的原因，314項目管理制度匯編

一 一般規定 協調應分為內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。2 協調應能排除障礙、解決矛盾，保證工程目標的順利實現。3 組織協調應包括以下內容：

3.1 人際關系包括項目部的人際關系，項目部與關聯單位的人際關系，協調對象應是相關工作中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。

3.2 組織機構關系應包括應包括項目部與公司管理層及勞務作業之間的關系。3.3 供應關系應包括協調公司物資處與項目部之間的關系，以及協調業主供貨廠家與項目部之間的關系。

3.4 協作配合關系應該包括近外層單位的協作配合，項目部各部門，項目部上下級、項目部管理層與勞務作業層之間的關系。組織協調的內容應根據施工的不同階段出現的主要矛盾進行動態調整。二

內部關系的組織協調 內部關系的協調應依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。項目部與公司管理層關系的協調應依靠嚴格執行“項目管理目標責任書”；項目部與勞務作業層的協調應依靠履行勞務合同及執行“施工項目管理實施細則”。3 項目部進行供求關系的協調應做好下列工作： 3.1做好供需計劃的編制，并認真執行計劃。

3.2充分發揮好項目部物資部門的作用，做好調度工作。三近外層關系和遠外層的組織協調 項目部進行近外層關系和遠外層的組織協調必須在法定代表人的授權范圍內實施。2 項目部與發包人之間的關系協調應貫穿項目管理的全過程。協調的目的是促進協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題，質量問題和進度問題。項目部在施工的準備階段應要求發包人按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目部應在規定的時間內承擔合同約定的責任，為工程連續施工創造條件。4 項目部應及時向發包人及監理部提供有關的生產計劃，統計資料，工程事故報告等。發包人應在規定時間提供技術資料。項目部應按現行《工程建設監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。

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6項目部應在設計交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程驗收等環節中與設計單位密切配合，同時接受發包人與監理工程師對雙方的協調。7項目部與材料供應人應依據供應合同搞好協作配合。

8項目部與分包單位關系的協調應根據分包合同，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制及項目的成本控制。項目部還應對分包單位的工作進行監督與支持。9項目經理部與公用部門有關單位的關系應有計劃，并通過發包人與監理單位進行協調。10 理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。

項目檔案信息管理制度

一檔案管理

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4.2項目部應收集項目工程概況信息，參建各單位的概況，包括聯系方式、駐地等。4.3施工合同及工程造價書。

4.4質量記錄、項目進度記錄、項目安全信息、項目成本信息、現場管理信息、材料機具管理信息、人力資源管理信息、技術管理信息、項目資金管理信息、竣工驗收信息、考核評價信息。5 項目信息管理系統

5.1經確認的項目信息應及時輸入電腦。

5.2項目部應使項目信息管理系統目錄完整，層次清晰，結構嚴密。5.3項目信息管理系統應滿足下列要求：（1）應方便項目信息輸入，整理存儲。（2）應有利于提取信息。

（3）應能及時調整數據，表格與文檔。（4）應能靈活補充、修改與刪除數據。（5）信息種類與數量應能滿足管理全部需要。

（6）應能使設計信息、項目結算信息，項目統計信息等有良好的接口。

項目教育培訓制度

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二 公共知識。包括相關的國家政策與法規、公司管理制度、執業行為規 范和社會公德等。

三 工程特點和施工難點。包括本工程的特殊跨越、特殊施工方法、特殊工藝施工、季節性施工、特殊地形等。

第四章 項目人員的崗位培訓

第九條 項目部對項目人員教育培訓主要分為：上崗培訓、在崗培訓、綜 合培訓及項目分部工程（基礎、組塔、架線）開工前質量、安全及技術培訓。一 上崗培訓。項目部對新錄用的項目人員進行崗前安全、質量和技術培訓，培訓結束后要對參加培訓的人員進行考試，考試合格者方能上崗。

二 在崗培訓。項目部要對項目在崗人員定期進行有針對性的培訓，學習國家電網公司頒布和下發的各種最新的規程、規范及技術、質量等方面的規定，以適應國家電網公司對施工人員的要求，通過培訓使項目人員不斷更新業務知識，提高自身素質，為更好、更快、保質保量的完成施工任務打下堅實的基礎。

三 綜合培訓。項目部可以根據項目的實際情況，安排項目人員進行崗 位間的相互學習，實現一崗多能，保證項目工程施工的正常工作銜接。

四 項目分部工程開工前質量、安全及技術培訓。項目分部工程（基礎、組塔、架線）開工前對項目人員進行安全、質量及技術培訓，培訓結束后要求參加培訓的人員進行考試，考試合格者方能持證上崗。

五 項目部應鼓勵項目人員在不影響本職工作的前提下，參加各種各樣的繼續教育，利用業余時間完成所學課程。

六 項目人員要積極參加公司或分公司舉辦的各種培訓班，參加培訓的人員要認真學習，努力提高自身的素質和業務水平。

項目合同管理制度

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第一章

總 則

一 為加強項目部所屬各施工隊工程施工進度的管理，強化監管措施，理順監管職責，有效控制工程施工進度，確保按時完成施工任務促進我公司送變電工程建設事業的健康發展，制定本管理制度。

二 本項目進度管理制度適用于項目部所屬各施工隊。

三 工程部的技術、安全、質量管理為施工進度控制的歸口管理部門。

第二章

職 責

四 項目經理為施工進度控制的第一責任人，對施工進度控制全面負責；項目總工為施工進度控制直接責任人，根據項目工程實際情況和特點，合理確定工程項目的總控制工期，制定項目部施工進度控制管理制度；工程部的技術、安全、質量管理人員為項目施工進度控制具體監管執行者，負責對項目部所屬各施工隊分部工程施工工序日常施工進度控制的監管，落實項目部進度管理制度的執行，及時發現問題，提出建議，根據現場實際變化適時調整施工進度計劃，按時向項目經理和項目總工匯報工程進度情況。五 項目經理作為項目部施工進度控制第一責任人，根據本項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進度控制管理規定。在項目總進度計劃控制范圍內，審查批準本項目部所屬施工隊階段性施工進度計劃，組織本項目部所屬施工隊的施工進度檢查和督促。

六 由項目經理控制所承建工程的施工進度的控制，適時調整人力、物力，確保工程按批準的施工進度計劃進行。

第三章 工作制度

七 送電線路工程施工進度控制的依據是國家有關部門頒布的有關施工工期規范、定額，與業主簽訂的施工合同，按時編制施工總進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和建設管理單位審批后實施。

八 確定工程施工進度計劃后，各施工隊要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。對基礎工程要盡早安排施工。九 項目經理全面負責本項目部在建工程進度控制工作，每月召開一次項目部工作會議研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方進行實施。十 工程施工階段工程部長具體指導、協調業主代表（監理）工作，聽取業主代表的意見，向施工隊布置當前的施工進度控制要務，巡視施工現場的施工進度工作，并將當天工作情況上報給項目經理。

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項目機械設備工器具管理制度

根據公司機械設備管理辦法，結合工程具體情況，制定本管理制度，用以強化機械設備及工器具的管理，加強設備安全運行，加強維修保養，使機械設備及工器具處于良好狀態，延長使用壽命，從而降低工程成本。

一 機械設備工器具的管理由項目部物資部門機械員負責。

二

機械設備工器具的配備根據工程施工的需求提出機械設備工器具計劃，按計劃做好機械設備工器具的配備工作。

（1）機械設備及工器具，要做好檢查、維修保養工作，確保機械設備工器具處于完好狀態，符合施工要求。

（2）租用機具時應提前向公司機械處、租賃公司提出申請，及時調備，并簽訂租賃合同。（3）根據施工班次，配備專職操作人員和維修人員。施工過程中及時做好設備的維護保養工作。

（4）根據施工計劃的要求按時將機械設備工器具運達指定地點。

三 項目部物資部門機械員，應保證機械設備正常運轉，出現問題及時組織修復。四 項目部物資部門機械員每月組織一次設備大檢查，以避免設備事故的發生。五 大型起重機械、張牽設備沒有出廠合格證、安全檢驗合格證、定期檢驗報告，不得投入使用。

六 施工隊應配兼職保管員一名，所有機具應清點建帳，并有領用發放記錄。七 各種檢測及各種計量器具應專人專用，妥善保管，并有領用發放記錄。

八 項目部作好每月一次、施工隊每周一次工器具檢查工作，并添寫工器具檢查登記表。九 各種機動機具在使用中應遵守安全操作規程并記好運行記錄，作好機具的維修保養工作并填寫維修、保養記錄。

十 各種工器具應妥善保管，擺放整齊，使用中不得亂扔亂放，作到文明施工。十一 項目部對租用的機具工器具必須建立帳目加強管理。在施工中做好租用工器具的維修與保養工作，并按程序文件的有關要求認真填寫各項記錄。十二 外借的工器具要嚴格履行借用手續,借用人無簽字不得出庫。

十三 機械管理人員應對階段性退回的施工機械、工器具，進行維修和保養。工器具的維修、保養要本著節約的原則；對于放完線后的張牽機械由物資部機械員在工地組織張牽手及有關機修人員集中維修、保養。

十四 施工中因違反操作規程造成機械、工器具的損壞，要按損壞程度進行賠償。

十五 工程竣工后，租賃的機具及時歸還。應組織有關人員對所有機具進行檢查清點，驗收入庫，并做好維修保養工作。

項目管理制度匯編 考核評價方案與程序?？己嗽u價指標、計分辦法及有關說明。3 考核評價依據。4 考核評價結果。第九條 考核評價指標

考核評價的定量指標應包括下列內容： 1.施工質量等級； 2.施工成本降低率； 3.施工任務按期完成情況；

4.其他《施工任務書》中規定量化的考核指標?？己嗽u價的定性指標應包括下列內容: 1.執行公司各項制度的情況。2.項目管理資料的收集、整理情況。3.思想工作方法與效果。

4.相關支持部門及相關人員的評價。5.在施工過程中應用的新技術、新工藝。6.在施工管理中采用的現代化管理方法和手段。7 環境保護。

第十條對于通過驗收評價的施工隊享有以下利益： l 獲得《先進施工隊》流動紅旗。除按 《施工承包合同》規定可獲得物質獎勵外，還可獲得或參評嘉獎。

第十一條 經考核未完成《施工承包合同》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，施工隊長應按其中有關條款承擔責任，并按分公司相關規定接受處罰。第十二條 施工隊成員的獎懲原則

施工隊成員由施工隊長分別按相關崗位確定并與項目部勞資部門簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內容應予以確定，并以此作為獎懲的依據。第十三條 對于通過驗收評價的施工隊成員享有以下利益: 1 按所作貢獻獲得應得工資和項目獎金 在工程施工中表現杰出或做出重大貢獻的施工隊成員還可獲得或參評嘉獎、先進生產者等榮譽獎勵。

第十四條 未完成施工任務的施工隊總獎金中扣除虧損額的10%做處罰金，并寫出書面

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